Telefooncentrales
xg slecht beveiligd
Supermarkten veroveren
plaats in bloemenhandel
ABN en AMRO
verdienden meer
liet-commercieel uitzendbureau blijkt succes
Verlies verdubbeld
Centraal Nederland
Conclusie brandweer van Tiel:
Ontwikkeling ten koste van marktkooplui en venters
Goed half jaar ondanks recessie
Seizoensgevoelig
DAF Trucks
legt produktie
2 weken stil
Bod Tanah Radja
aste baan via tijdelijk werk:
16 AUGUSTUS 1980
~jrERDAG~ït
FINANCIEN EN ECONOMIE
TROUW/KWARTET
Pauline van de Ven
De brandweer van de gemeente Tlel is na een onderzoek naar de brand die twee weken
en «den in de telefooncentrale van Tiel uitbrak, tot de conclusie gekomen dat de beveiliging
het gebouw op een groot aantal punten ernstig tekort schoot.
endien spreekt de brandweer de
"uit, dat een dergelijke onder-
e beveiliging mogelijk voor
1 alle telefooncentrales in Ne-
ad geldt. De brandweer wijst er
is op, dat de PTT kennelijk niet
hoogte was van de gevaren,
rten aan het binnen blussen
de brand. Enkele Tielse brand-
tofcnannen moesten achteraf In het
•nhuls worden behandeld, omdat
loutzuurgas hadden ingeademd;
gas dat vrijkomt bij de verbran-
van kunststof.
en door de brandweer opgesteld
lort worden enkele zeer kritische
tekeningen geplaatst bij de be
ging van de telefooncentrale. Ge
in wordt op het ontbreken van
detectors, automatisch in wer-
tredende brandbestrijdlngmid-
n en alarmsystemen. Bovendien
|en talloze tekortkomingen op
Fkundlg gebied een maximale
gheid in de weg staan.
tract dat wij met de PTT hebben nog
eens op nageslagen, maar dat voor
ziet in een ontsnappingsclausule voor
het staatsbedrijf. Een schadeclaim
kan dan ook uitsluitend worden inge
diend als vaststaat dat er sprake is
van nalatigheid. Bij de meeste bedrij
ven is het animo voor het indienen
van zo'n schadeclaim toen min of
meer weggeëbd," aldus Nijenhuis.
Gezien het rapport van de brandweer
zal tijdens de eerstvolgende vergade
ring van de Kamer van Koophandel
van Tiel, in oktober, de kwestie ech
ter opnieuw aan de orde komen. Ver
wacht wordt, dat de bedrijven niette
min definitief van verzoeken om
schadevergoedingen zullen afzien.
Een woordvoerder van een Tiels reis
bureau wijst erop dat het tamelijk
moeilijk is, de schade aan te tonen.
„Ik kan wel te berde brengen dat ik
vorig Jaar op 6 augustus twintig klan
ten had en nu tien, maar dat kan
allerlei oorzaken hebben: het weer bij
Jcum
Chef van de sectie Milieuzaken en
bedrijfsveiligheid bij de PTT, ir. J. B.
M. in 't Veld, geeft toe, dat er inder
daad geen brandmeldingcentrale in
Tiel aanwezig was. HIJ bevestigt dat
dit voor een groot deel van de centra
les in Nederland geldt, en dat in het
geval Tiel slechts één brandblusser
aanwezig was.
In 't Veld wijst erop, dat de PTT
professionele apparatuur in gebruik
heeft, van telecommunicatiebedrij
ven als Philips en de Zweedse Erics
son. „De kans dat deze apparatuur in
brand vliegt, wordt op nul geschat, en
daar houden wij rekening mee met
onze beveiligingsmiddelen."
Volgens deze functionaris, heeft de
PTT anderhalf Jaar geleden een begin
gemaakt met het invoeren van DCF-
gas (Halon) om brand mee te blussen.
Een bedrijf met een omvang als de
dat de PTT vlak na de brand, de
indweer ervan op de hoogte stelde,
^het voorval als een „absoluut
wordt beschouwd, en „dat
ts zich normaal niet voordoet",
idt de gemeente Tiel rekening met
lelt dat de PTT mogelijk ook bij
Ipootste deel van de andere cen-
e"llt$, geen afdoende veilighelds-
atregelen heeft genomen.
tbrand als deze had volgens de
Iweer slechts bestreden kunnen
den met twee middelen: kool-
sneeuw of DCF-gas. Geen van
bestrijdingsmiddelen waren
ioi>Eer ln het gebouw voorhanden,
waren er brandblusapparaten
koolzuurgas, „die echter geen
kbare invloed op het vuur ultoe-
en", zo meldt de brandweer. De
zou zijn veroorzaakt door
lulting in een tl-buls.
gemeentebestuur van Tiel heeft
Inmiddels achter de klachten
le brandweer geschaard, en heeft
;enbaar gemaakt in een brief aan
!cly|tssecretaris Smit-Kroes van ver
en waterstaat, waaronder de
,.ea ressorteert, en aan de PTT-di-
te In die brief wordt erop aange-
igen, dat alle centrales maximaal
'sn beveiligd. Bij een dergelijke
tfie, die zeker niet in de laatste
Ista het belang van het perso-
wordt uitgevoerd, mogen kosten
enkele belemmering zijn, zo
"het bestuur.
(bedrijven, die het enkele dagen
telefoon moesten stellen,
in aanvankelijk een schade-
In te dienen bij de PTT. De
Stopen week echter, veranderden
chten in een stortvloed van com-
benten aan het adres van de PTT,
widat ongemakken tot een mini-
beperkt waren gebleven, en het
nkement zo snel mogelijk werd
loipen.
ntract
retails Nijenhuis van de Kamer
Koophandel en de „Vereniging
istrieel Contact Tiel", bevestigt
aan schadeclaims is gedacht,
it tenslotte zijn er bedrijven, die
degelijk van schade kunnen spre-
zoals reisbureaus, groothandels,
lalbedrijven en export-ondeme-
V
de brand hebben wij er het con-
voorbeeld, of de algehele economi- PTT heeft, kan dat uiteraard niet van
sche gesteldheid in Nederland, om de ene dag op de andere doen, aldus
maar iets te noemen." ;in 't Veld." Ik schat dat we ongeveer
Volgens de woordvoerder hebben halverwege zijn. Grote centrales heb
ben bij aanpassing van de beveiliging
de voorrang, en Tiel was een kleine."
klanten soms drie achtereenvolgende
dagen geprobeerd het reisbureau te
bellen. „Als dat klanten zijn die al
Jarenlang hun reizen via ons bespre
ken, is er niet zoveel aan de hand.
Maar nieuwe klanten, die verspeel je
natuurlijk, dat zit er dik in."
Overigens is het telefoonverkeer van
en naar Tlel nog steeds niet helemaal
ln orde.
In t Veld ontkent de klacht van de
brandweer, inzake ontsnapping van
gevaarlijke gassen. „Het is de taak
van de brandweer vóór het blussen na
te gaan wat de Inhoud is van het
pand." Dat zou in Tiel niet zijn ge
beurd.
Bloemen vormen een levendig onderdeel van de straatmarkten. Maar de rol van de marktkoopman
vermindert in de bloemenhandel.
Van onze redactie economie
DEN HAAG Hoewel de straatmarkt zich ln Nederland mag verheugen in «en grotere
populariteit dan ooit, loopt het aandeel van de openlucht-bloemenhandel terug. Grote
winnaar ls de supermarkt en ln mindere mate het tuincentrum. Deze ontwikkeling zal de
komende tijd doorgaan, voorspelt het Economisch Instituut voor het midden- en kleinbedrijf
(EIM) ln een brochure over de bloemenwinkel.
Van onze redactie economie
AMSTERDAM Zowel de
ABN als de Amro Bank heb
ben ln het eerste half Jaar
hogere resultaten kunnen
boeken dan in de eerste zes
maanden van 1979. Voor heel
1980 verwachten beide ban
ken een redelijke stijging van
de nettowinst, hoewel de Am
ro Bank daarbij enig voorbe
houd maakt in verband met
de economische en politieke
situatie.
De nettowinst bij de ABN Bank nam
met 22,4 procent toe van 128,4 tot
157,2 miljoen, die van de Amro Bank
steeg met 18,9 procent tot 143 (was
120) miljoen gulden. De winst per
aandeel (gecorrigeerd voor wijzigin
gen in de omvang van het kapitaal)
kwam bij de ABN op ƒ25,69 (was
21,79) en bij de Amro Bank op 5,19
waar deze (bij een kleiner kapitaal) in
de eerste helft van 1979 ƒ4,83 be
droeg.
Ook de balanstotalen van beide ban
ken groeiden weer vrij aanzienlijk.
Bedroeg deze optelling oij ae ABN
per 31 december 1979 nog 86,8 mil
jard. een half jaar later was het cijfer
met 9,6 procent vermeerderd tot
95,1 miljard. Bij de Amro Bank was
de groei met 8,3 pcbcent nauwelijks
minder waardoor het balanstotaal
van deze instelling steeg van 84,1 tot
91,1 miljard gulden.
Zowel de ABN als de Amro Bank
keren een interimdividend uit. De
ABN geeft 12,50 12) en kan naar
keuze geheel contant worden ontvan
gen of voor 6 (5,50) contant en 2,50
(2,50) in aandelen ten laste van de
agioreserve. De AMRO verstrekt
ƒ2,50 (2,40) contant of ƒ1,25 (1,20)
contant en ƒ0,50 (0,50) in aandelen
uit de agio. Deze dividenden ontlopen
elkaar nauwelijks. Het verschil in cij
fers zit hem ln de nominale grootte
van de aandelen: 100 bij de ABN en
20 bij de Amro Bank.
In tegenstelling tot de beide grote
banken heeft Bank Mees Hope
geen winststijging kunnen boeken ln
het eerste half jaar. Deze bank die
onderdeel is van het ABN-concem
verdiende netto 16,3 miljoen tegen
16,6 miljoen in de eerste helft van
1979. Deze cijfers zijn meegeteld in de
bovengenoemde ABN-winst.
Volgens het EIM moet de bloemist
rekening houden met een toenemen
de concurrentie van met name de
supermarkt waarvan het marktaan
deel bloemen en planten (8 procent in
1973 en 13 procent in 1978) nog aan
zienlijk zal stijgen. Onder andere Al-
bert Heijn werkt op het ogenblik aan
een doorbraak in de bloemenbranche
met als doelstelling ten minste dui
zend boeketten per week per filiaal.
Kapers op de kust voor de traditione
le bloemenwinkel zijn verder de huur
ders van verkoopruimte ln warenhui
zen (een steeds belangrijkere ontwik
keling) en de verkoop van bloemen in
benzinestations of in groentezaken
(een uit Engeland overgewaaid ge
bruik).
Bij dit alles komt dat de totale om
vang van de bloemenhandel waar
schijnlijk niet erg zal stijgen wegens
de toenemende vergrijzing van de be
volking. De ervaring leert dat men
sen, ouder dan 65 Jaar minder bloe
men kopen dan de leeftijdsgroep van
40-65 Jaar, evenmin trouwens de con
sumenten die de 40 Jaar nog niet
hebben bereikt.
De bloemenhandel is zeer seizoens
gevoelig. Liefst 40 procent van de
Jaaromzet komt in december tot
stand. Andere goede maanden zijn
april (wanneer Pasen daar in valt) en
mei (Moederdag). Januari, Juli, au
gustus en september zijn rustige
Verkoopkanalen
Ondanks de mededinging van nieuwe
verkoopkanalen heeft de bloemen-
speclaalzaak zich in de periode 1973-
1978 nog aardig kunnen handhaven.
Het aandeel in de totale verkopen
steeg van 38 tot 40 procent. Het le-
vensmlddelenbedrijf kwam van 8 op
13 en de tuincentra van 3 op 7 pro
cent. Daar staat tegenover dat bloe
menverkopers op de markt of met
een straatstalletje en de venters met
mand of kar ln 1973 nog 45 procent
van de verkopen voor hun rekening
namen en in 1978 nog slechts 36 pro
cent
Hoeveel de Nederlanders aan bloe
men en planten besteden is niet exact
te zeggen omdat de statistieken on
derling wat verschillen. Het Centraal
bureau voor de statistiek noemde
Misschien wordt wel geen artikel zo
veel cadeau gedaan als bloemen en
planten: ruim een kwart van de om
zet. Van de bloemstukjes wordt zelfs
twee derde cadeau gedaan.
voor 1978 een cijfer van 1,4 miljard,
het EIM 1,2 miljard. Het bedrag ls
afhankelijk van wat onder de uitga
ven in de bloemen- en plantensfeer
wordt gerangschikt. In de CBS-gege-
vens zijn wat meer tuingereedschap
pen en verwante artikelen meegere
kend dan bij het EIM.
'Bindwerk'
Maar men ls het er wel over eens dat
de bloemenwinkels gezamenlijk 520
miljoen omzetten of 37 gulden per
hoofd van de bevolking. Dat bedrag
van iets meer dan een half miljard
komt voor minder dan de helft bin
nen aan snijbloemen en potplanten
want een flinke bron van inkomsten
vormt het „bindwerk," dat is het op
maken van bloemstukken. Een ar
beidsintensief en kostbaar werk
waarbij de bloemist goed moet calcu
leren wat hij ervoor in rekening moet
brengen.
Naar de mening van het EIM ls dat
calculeren niet het sterkste punt van
de bloemenspeciaalzaak. Vaak neemt
hij als vuistregel dat de verkoopprijs
van bloemen twee keer zo groot moet
zijn als de inkoopprijs. Deze grote
marge ls op zichzelf niet onjuist om
dat bloemen uiterst bederfelijk zijn.
Het risico dat een winkelier een deel
van zijn voorraad niet verkoopt ls dus
groot. HIJ maakt echter een fout als
hij een zelfde winstmarge tussen in-
en verkoop ook toepast voor vazen of
bloempotten en dat gebeurt nogal
eens, aldus het EIM.
Inkopen is overigens een probleem
apart. Gekweekte snijbloemen en
potplanten worden vrijwel geheel
verhandeld via veilingen maar de in
dividuele bloemist kan daar op de
prijs weinig Invloed uitoefenen. HIJ
komt er minder aan te pas dan vroe
ger omdat de veilingen zich tegen
woordig toeleggen op het verhande
len van grote partijen. Per transactie
moet een hele veillngwagen gekocht
worden en dat is voor de bloemist
niet te doen. Deze is daardoor aange
wezen op grossiers. Of de bloemen-
prijzen stijgen door deze extra scha
kel in de bloemenhandel vermeldt de
brochure van het EIM niet.
Met jaarwisseling:
Van onze correspondent
EINDHOVEN DAF Trucks zet de
produktie van vrachtwagens tussen
22 december dit jaar en 3 Januari
volgend jaar stil.
De stop van twee weken rondom de
Jaarwisseling is nodig als gevolg van
de teruglopende verkoop. Vooral op
de Engelse markt het belangrijkste
exportland voor het bedrijf stagne
ren de verkopen.
De werknemers krijgen ln die periode
van het bedrijf vijf vrije dagen en zij
moeten zelf twee snipperdagen inle
veren. Die maatregel geldt voor ruim
1500 werknemers in Eindhoven en
voor 1000 werknemers in het Belgi
sche OeveL Verder zal de produktie
begin volgend Jaar voor onbepaalde
tijd worden verlaagd van 66 naar 63
vrachtwagens per dag.
De produktleverlaglng zal, volgens
woordvoerder T. Schaapveld van
DAF Trucks, geen gevolgen hebben
voor het personeelsbestand. Hij ken
schetst de situatie als .zeker niet
dramatisch"
President P. van Doorne van DAF
Trucks sprak eerder dit Jaar de ver
wachting uit, dat de winst in 1980
hoger zou uitvallen dan in 1979, toen
30 miljoen gulden winst werd ge
maakt. Volgens T. 8chaapveld heeft
die prognose een gevoelige deuk ge
kregen maar zal het Jaar zeker winst
gevend worden afgesloten.
De Nederlandse Spoorwegen heeft bij
DAF Nederland chassis besteld voor
142 streekbussen. Met deze opdracht
ls volgens DAF een bedrag gemoeid
van ruim 10 miljoen. De chassis
zullen door Nederlandse carosserle-
bouwers worden voorzien van een op
bouw. Met de levering van deze order
zal in het laatste kwartaal van dit-
Jaar worden begonnen. De NS heeft
op dit ogenblik circa 2000 DAF-bus-
sen rijden. De nieuwe 142 bussen zul
len voornamelijk verouderde NS-bus-
sen vervangen.
AMSTERDAM (ANP) Insinger Wll-
lems en Cle in Amsterdam heeft een
bod van 425 netto uitgebracht op
de aandelen van de cultuur Maatr
schappij „Tanah Radja". Over dit
bod, dat door het bestuur van Tanah
Radja wordt aanbevolen, komt mid
den volgende week het officiële ble-
dingsbericht, aldus Tanah Radja.
Het bedrijf leed in 1979 een verlies
van 35.202, terwijl het vermogen
eind vorig Jaar 400.646 bedroeg.
Van onze redactie economie
UTRECHT De autobusondememlng Centraal Nederland heeft ln 1979 een
verlies geleden van 2,07 miljoen tegen 1,03 miljoen ln 1978. Deze verdubbe
ling van het verlies ls te wijten aan de om bedrijfseconomische reden
noodzakelijke afschrijving op basis van vervangingswaarde, die de overheid
niet erkent voor de berekening van de rijksbijdrage.
De rijksbijdrage aan het streekvervoer bedroeg vorig Jaar ƒ68,09 (ƒ59,43)
miljoen, terwijl de gemeentelijke bijdragen 2,30 2,20) miljoen waren.
De vervoersopbrengsten stegen vorig Jaar tot 45,42 42,49) miljoen. Dit was
met name te danken aan de toeneming met ongeveer vier procent van het
aantal reizigers op de lijndiensten. Het groepsvervoer daalde namelijk
evenals in het Jaar tevoren met ongeveer tien procent Het toei vervoer
bleef constant na Jaren van teruggang.
Een positief punt het afgelopen Jaar was met name, dat het tekort aan
chauffeurs nagenoeg kon worden weggewerkt. Er werden 144 nieuwe chauf
feurs aangenomen uit ongeveer 650 sollicitanten, die óf op eigen initiatief óf
op advertenties solliciteerden. Door de personeelsuitbreiding, ook ln het
technisch vlak, kan worden begonnen met het wegwerken van achterstallige
vakantie.
HMarga Rljerse
werkloosheid in Nederland neemt
Kis meer toe, terwijl de vraag naar
te arbeidskrachten verder afneemt,
chte economische tijden, maar bloei-
ta voor de commerciële uitzendbu-
-s. Of met een woordvoerder van de
tmene Bond van Uitzendbureaus te
ken: „Het gaat goed met ons om de
«ieenvoudige reden, dat de werkgevers
ir de economische teruggang te be
rt zijn geworden om nog mensen in
te dienst aan te nemen. Uitzendkrach-
geven weinig moeilijkheden en gaan
een tijdje toch weer weg, wordt er
sdeneerd."
mensen die geen vast werk kunnen vinden
ïven zich naar het uitzendbureau. BIJ de Gewes-
ke Arbeidsbureaus blijkt voor veel mensen vaak
n werk voor handen te zijn. Het uitzendbureau is
1 ook vaak het laatste middel om aan werk te
Den. zij het dan tijdelijk.
Mat de behoefte aan tijdelijk werk de laatste
!n nogal fors is toegenomen besloot ook het
eidsbureau, via het ministerie vfin sociale zaken
fat gat te springen. Op 1 Januari werd het niet-
■Merclële „Uitzendbureau Start" een feit. Vla de
Ming Uitzendbureau Arbeidsvoorziening Start
toen vooral mensen die via het arbeidsbureau
[■mjk bemiddelbaar zijn op ultzendbasls te werk
^en gesteld in bedrijven en bij de overheid. Start
is enig uitzendbureau wettelijk toegestaan om te
toddelen, iets dat de commerciële uitzendbureaus
1 mogen. Het bemiddelen in tijdelijk werk is
de belangrijkste bezigheid van Start. Het
«cnts een middel om een ander doel te bereiken,
faujk het verkrijgen van een vaste baan via het
toujlte werk.
proberen die werkloze, die niet normaal ln het ar
beidsproces inpasbaar ls, een tijdelijke baan aan te
bieden met ais doel een vaste arbeidsplaats te be
werkstelligen. Alles in nauw overleg met het arbeids
bureau." Het aantal slecht bemiddelbare mensen
neemt echter steeds meer toe, terwijl het aantal
beschikbare banen vermindert. Vooral de werkloze
die al geruime tijd naar werk zocht, heeft het moei
lijk. Doordat hij geruime tijd afhankelijk van de WW
is wordt zijn achterstand groter, wat vervolgens weer
een drempel opwerpt bij sollicitaties.
Juist voor die categorie mensen biedt het tijdelijke
werk ln Start-verband grote voordelen. Drie maan
den tijdelijk werk kan voldoende rijn om de oor
spronkelijke achterstand in te halen.
Gunstig jaar
Voor de Stichting Uitzendbureau Arbeidsvoorzie
ning was 1979 een gunstig jaar. In dat Jaar werd 23
procent van de uitzendkrachten die door Start wa
ren geplaatst door hun werkgever in vaste dienst
genomen. Nog eens 23 procent vond elders een vaste
baan. Op dit moment zijn er 31 vestigingen van Start
die in nauw contact staan met de arbeidsbureaus.
Dat aantal groeit al snel naar de veertig. Volgens
directeur Pijnen zal volgend Jaar het aantal vestigin
gen rond de zestig liggen.
Het bestuur van de stichting bestaat uit vier minis
teriële vertegenwoordigers, twee leden, afkomstig
uit de vakbeweging en twee vertegenwoordigers van
de werkgeversorganisaties. Aan het hoofd van het
bestuur staat een onpartijdig voorzitter. In dienst
van Start rijn op dit moment ruim honderd mensen.
De omzet van de stichting bedroeg ln 1979 ongeveer
dertig miljoen, waarvan bijna één miljoen aan het
eind van vorig Jaar overbleef. Het bestuur besloot dit
geld terug te betalen aan de werkgevers die uitzend
krachten van Start werk hebben gegeven. Volgens
directeur Pijnen zal het niet de gewoonte worden dat
het geld, bij financieel gunstige Jaren steeds naar de
werkgevers terugvloeit. „Het kan best zo rijn dat we
in de toekomst dat geld besteden aan bijvoorbeeld
de verbetering van de rechtspositie van onze uit
zendkrachten."
C. P. M. Pijnen.
die mensen geholpen die al geruime tijd werkloos
zijn. Dat wil zeggen ten minste drie maanden en men
moet ingeschreven zijn bij het Gewestelijke Arbeids
bureau. Mensen die eveneens worden geholpen zijn
minder valide mensen (WAO'ers), werkzoekenden
van 45 Jaar en ouder en werklozen die door het
arbeidsbureau als moeilijk bemiddelbaar rijn be
stempeld, en waar bemiddelingspogingen weinig
succes opleverden.
van Start ia de heer C. P. M. Pijnen. „WIJ Zoals al eerder werd gezegd, worden door Start julat Het uitzendbureau Start valt evenala de commwclê-
le uitzendbureaus onder de in 1970 ln werking gestel
de Wet op het ter beschikking stellen van arbeids
krachten. Ook Start moet zich dus aan bepaalde
richtlijnen houden, met als uitzondering dat Start
toestemming van het ministerie heeft gekregen om
te bemiddelen. Nu heeft minister Albeda van sociale
zaken een strenger beleid ten aanzien van uitzend
bureaus voorgesteld. In de wet staat dat een bedrijf
slechts drie maanden over een uitzendkracht mag
beschikken. In het verleden kon dit termijn op
eenvoudige wijze worden verlengd. Die bepaling wil
de bewindsman nauwkeuriger gaan toepassen. Het
blijkt namelijk dat nog al eens vaste arbeidsplaat
sen continue worden bezet door uitzendkrachten.
Tevens wil de minister het vestigen van uitzendbu
reaus aan banden gaan leggen.
Betekent dat nu dat de minister Indirect ook zijn
„eigen" uitzendbureau aan banden wil gaan leggen?
Directeur Pijnen: „Die scherpere maatregelen gel
den inderdaad ook voor Start. Het maakt het voor
ons wel wat moeilijker. Vooral voor langdurige werk
lozen is een arbeidsperiode van circa maanden in het
kader van het uitleenwezen wel erg kort Maar het
doel van de bewindsman is de nare uitwassen van
het uitzendwezen tegen te gaan. Goede verhoudin
gen binnen het uitleenwezen zijn natuurlijk belan
grijker dan de kleine belangetjes van Start. BIJ ons
ligt het effect van dergelijke maatregelen natuurlijk
ook anders. Wij zijn een stichting en niet afhankelijk
van winst, zoals dat bij commerciële uitzendbureaus
wel het geval ls."
Concurrentie
Van concurrentie met de commerciële uitzendbu
reaus ls volgens directeur Pijnen geen sprake. „WIJ
kunnen Immers niet iedere vacature vervullen, wij
werken puur vanuit het aanbod. WIJ hoeven niet te
adverteren, en vanuit dat oogpunt rijden we elkaar
bepaald niet ln de wielen." Volgens een woordvoer
der van het minis trie van sociale zaken wordt Start
door de commerciële uitzendbureaus argwanend be
keken en in de gaten gehouden. De Algemene Bond
van Uitzendbureaus zegt de komst van Start niets
heeft veranderd. „We hebben het Immers druk ge
noeg en de zaken lopen prima."
Toch blijkt er volgens directeur Pijnen een groeien
de weerstand vanuit de bedrijven tegen commerciële
uitzendbureaus. „Er zijn bedrijven bekend die alleen
nog maar arbeidskrachten van Start ln dienst ne
men", aldus Pijnen. „Wanneer die tendens zou aan
houden en versterken, zouden de commerciële uit
zendbureaus ons sterker kunnen gaan zien als een
concurrent. Maar dat zal waarschijnlijk pas ln de
toekomst merkbaar zijn. We pretenderen immers
niet dat we alle aangeboden arbeidsplaatsen ook Via
Start kunnen vervullen," aldus directeur Pijnen.
Bonte koe
Er ls de laatste üjd nogal wat kritiek te beluisteren
op de werkwijze van de Gewestelijke Arbeidsbu
reaus. Is bet ontstaan van Start ook te bezien als een
kritiek op het functioneren van de arbeidsbureaus?
Directeur Pijnen: „Ik denk het niet Start zou Je
kunnen zien als een verlengstuk, een hulpstuk van
de arbeidsbureaus. Het is niet de bedoeling dat wij
taken van de arbeidsbureaus gaan overnemen. WIJ
vervullen alleen een functie waar de GAB's niet aan
toe komen. WIJ houden ons bezig met het plaatsen
van mensen bij bedrijven, we praten de mensen als
het ware een bedrijf binnen en proberen zoveel
mogelijk drempels die door de werkgevers zijn opge
worpen, te verlagen. Het arbeidsbureau heeft na
tuurlijk veel meer taken. Het arbeidsbureau ls een
koe die heel wat bonter ls dan de koe Start".
Een uitzendbureau ln overheidsdienst ls een unicum
ln de wereld. Start geniet dan ook veel belangstelling
van andere landea Geregeld komen er buitenlan
ders naar de werkwijze van Start kijken. „We sljn
niet alleen uniek in de zin van de enige zijn, maar we
zijn natuurlijk ook bevoorrecht door de samenstel
ling van ons bestuur waarin de sociale partners
vertegenwoordigd zijn. We hebben een goed Jaar
gehad, we hebben veel werklozen aan werk kunnen
helpen maar het belangrijkste is natuurlijk dat de
opzet ls aangeslagen. Dat alle partijen op de arbeids
markt tot de conclusie zijn gekomen dat Start goed
werk kan doen. We zijn dan wel geen wonderolie,
maar een smeermiddel zijn we ln leder geval", aldus
directeur PUnen.
