Jnilever verwacht
noeilijk jaar
Scholen van Nederland,
Gom
Wegvervoer vraagt
overheidssteun
L
Minder werk in Nederland
Nedlloyd verwacht
flinke teruggang
andi
Prijsverschillen voor
melkhandelaar te groot
nsument beknibbelt op eerste levensbehoeften
Discriminatie
Buitenlanders strenger controleren
Nog 400 arbeidsplaatsen bedreigd
f procent van
lizen heeft geen
dgelegenheid
I abeljauwquotum
er en daar op
Kluwer profiteert
van informatievraag
Hypotheekrente per 25 april
Andere inkoopregeling gewenst y
Nationaal Grondbezit: sociale woningbouw kan eenvoudiger
Gom presenteert: multi-onderhoud;
één bedrijf voor al't onderhoud.
schoonhouden
multi-onderhoud
HS IERDAG 27 APRIL 1978
FINANCIËN EN ECONOMIE
Trouw/Kwartet P 23 - R 27 - HS 25
een onzer verslaggevers
ITERDAM Het jaar 1978 zal voor Unilever een moeilijk jaar worden. Dit zei de voorzitter
de raad van bestuur, de heer H. F. van den Hoven, bij de presentatie van het jaarverslag 1977.
r Europa is het belangrijk of er inderdaad een economische opleving zal komen, maar dat is
de enige factor die zal bepalen, hoe het concern zich dit jaar zal ontwikkelen.
an
Pressj
zal afhangen van de markten,
op Unilever zich beweegt. „En
noeten," aldus de heer Van den
,nog steeds constateren dat
raag naar de eerste levensbe
ten weinig of geen groei vertoont
iropa. De laatste twee jaar geeft
onsument in het algemeen min-
uit aan eerste levensbehoeften
eknibbelt hij beslist niet op va-
ies en auto's."
rationalisatie, door grotere
entratie op winstgevend pro-
en en/of sectoren en door succes
nieuwe produkten ondanks
natie in de markten tracht
ever haar resultaten in Europa
■rbeteren. In de rest van de we
blijven de zaken zich redelijk
tig ontwikkelen. Ook in 1978
n zich verminderingen van het
ieel van Unilever in het kapitaal
overzeese maatschappijen voor-
i. De invloed hiervan zal echter
groot zijn en zeker niet van de
als die van UAC-Nigeria,
het meerderheidsbelang van
ever vorig jaar werd terugge-
ht van 60 naar 40 procent.
ever hoopt, dat dit jaar (om-
iks juli) de overneming van de
•rikaanse National Starch kan
len verwezenlijkt. „We betalen
dit bedrijf wel een flinke prijs
otaal 480 miljoen dollar), doch
en de groeimogelijkheden van
bedrijf en de aantrekkelijkheid-
het doen van investeringen in de
3p dit moment, menen wij dat
prijs redeljk is," zo zei de heer
den Hoven.
of lime kas
na'e hilever, die niet verwacht dat er
(lemen zullen zijn op het gebied
de anti-trust-wetgeving en van
ant van de fiscus in de VS, zal
na deze verwerving over een
te financiële positie blijven be
kken. In elk geval zal de finan-
ng van de overneming geen pro-
nen opleveren. Het concern be
kt over een „ruime kas" in Rot-
am (900 miljoen gulden), waar
de tegenwaarde van 150 miljoen
ar zal worden gebruikt voor de
Jing van een gedeelte van de
oprijs. De rest zal worden ge-
d. Plannen voor verdere grote
nemingen in de VS bestaan niet,
s de heer Van den Hoven.
was van mening, dat 1977 voor
concern geen uitgesproken goed
was. Er moesten nogal wat extra
Van een onzer verslaggevers
ROTTERDAM In verschei
dene landen, w.o. Nederland,
wordt een inkomenspolitiek
gevoerd die neerkomt op een
discriminatie in de beloning
van managers, zo stelt het
jaarverslag van Unilever vast.
In veel gevallen blijkt hieruit
een gebrek aan begrip voor de
belangrijke en beslissende rol
die deze groep speelt in het
met succes leiden van bedrij
ven die zich voor felle concur
rentie geplaatst zien.
Het vervult de raad van be
stuur met zorg, dat creativi
teit, succes, visie, aanpassings
vermogen en bereidheid tot
het nemen van risico's onvol
doende worden beloond, want
deze factoren zijn van wezen
lijk belang voor het bedrijfsle
ven als voornaamste pijler van
de welvaart.
als gevolg van de dé-nationalisatie
van de Univerlever-belangen in dat
land. Ongeveer 60 procent van de
stijging komt voort uit overnemin
gen; het overige betreft voorname
lijk uitbreiding van personeel in Af
rika en Azië. In Europa daalde de
personeelssterkte minder dan 1 pro
cent onder invloed van rationali
satie.
Investeringen
negatieve factoren worden verwerkt.
Het aantal personeelsleden bij het
concern is vorig jaar met 12.000 ge
stegen tot 327.000. Daaronder begre
pen de 26.000 werknemers in Zaïre,
Verwacht wordt, dat de investerin
gen zich dit jaar op een hoger niveau
zullen bewegen dan in 1977 (1,4 mil
jard gulden). Een „flink brok" hier
van zal naar Brazilië gaan om de
grote omzetgroei aldaar te kunnen
bijhouden. Ofschoon de investerin
gen in Europa hoog blijven, stijgen
de investeringen in de overzeese ge
bieden thans zeer sterk. Voor Neder
land worden de investeringen dit
jaar begroot op 185 miljoen.
„Het is," volgens de heer Van den
Hoven, „niet onmogelijk, dat Unile
ver binnen afzienbare tijd een nieu
we activiteit in Nederland zal aan
kondigen. Een activiteit, die overi
gens voor de werkgelegenheid van
niet zo'n grote betekenis zal zijn. We
zouden in Nederland niets liever wil
len dan voldoende vervangend werk
gelegenheid creëren, maar dat is
vandaag de dag bijzonder moeilijk."
Onderzoek naar de waseigenschappen van synthetische wasmiddelen in het
researchlaboratorium van Unilever bij Bombay (India).
RIJSWIJK De Nederlandse wegvervoerders zijn bang een
stukje van de exportmarkt te verliezen, tenzij de overheid de
helpende hand biedt. Dit zei in Rijswijk dr. H den Harder,
directeur van NOB-Wegtransport, in een toelichting op het
jaarverslag 1977.
De Nederlandse vervoerders hebben
te maken met maatregelen in ver
schillende landen, die kostenverho-
Van een onzer verslaggevers
ROTTERDAM De werkgelegenheid bij Unilever in Nederland
zal ook in 1978 verder teruglopen. Dit blijkt uit de voor de eerste
maal verstrekte gegevens over de activiteiten van Unilever in
Nederland.
Aan maatregelen die nog moeten
worden genomen om de situatie in
een aantal bedrijven te verbeteren,
zijn namelijk ook werkgelegenheids
aspecten verbonden. Deze strekken
zich echter over een langere periode
uit, omdat wordt beoogd een maxi
maal gebruik te maken van het na
tuurlijke verloop en van herplaat
singsmogelijkheden binnen Uniléver
in Nederland.
Volgens de heer M. L. Mogendorff,
directeur van Unilever-Nederland,
gaat het hier afgezien van de ont
wikkelingen bij de Unilever Vlees-
groep Nederland om omstreeks
400 arbeidsplaatsen. Een en ander
gespreid over een groot aantal be
drijven. Gezien het nog zeer vroege
stadium van de plannen met de
ondernemingsraden moet er nog
over gesproken worden wilde hij
niet verder in details treden. Verle
den jaar verminderde het aantal per-
ROTTERDAM „Het begin van 1978 is niet goed geweest. Er
moet rekening worden gehouden met een belangrijke daling van
de nettowinst van Nedlloyd," aldus de voorzitter van de raad van
bestuur van Nedlloyd, de heer B. E. Ruys.
9/p).
ér vlees in de kuip
t Möller aai
iedereen die zijn j
verwerking Mf WMF'BS:
)bel ml maken. mÓller&CO
Handelmaaischappi| Moller Co b v
Oude Boefce'oseweg 3). Hengelo lO).
Tel 05400-15933*. Poslbus 10 Telex 44318
MSTERDAM Twintig procent
alle hoofdbewoners is niet tevre-
met het sanitair in hun woning,
in 1975 had elf procent van de
(ingen geen badgelegenheid,
•ral woningen in vooroorlogse
^gezinshuizen zijn op dit punt
ht bedeeld: 34 procent daarvan
1 een badgelegenheid. Deze cij-
gaf minister Ginjaar van volks-
ïndheid en milieuhygiëne bij de
ning van de vakbeurs „Sanitair
hygiëne international '78" in de
sterdamse RAI. Volgens minister
jaar openen de cijfers over bad-
rzieningen interessante perspec-
en voor de exposanten op de
rs. Die perspectieven zullen nog
er worden als gevolg van de toe-
lende gezinsverdunning. Het wa-
erbruik in de particuliere huis-
dingen is, aldus Ginjaar, de laat-
jaren toegenomen. Oorzaken: het
'angen van douche door bad, het
algemene gebruik van de was-
ihine en het steeds groeiende ge
lik van de afwasmachine.
in
N HAAG Voor Nederlandse
«rs is de visserij op kabeljauw in
Ierse Zee, in de wateren ten wes-
en ten zuiden van Ierland, in het
iels Kanaal en in het Bristol Ka-
1 sinds gisteren verboden. Minis-
Van der Stee (landbouw en visse-
heeft hiertoe besloten, aangezien
frond van de hem ter beschikking
inde gegevens de daar aan ons
n toegewezen 109 ton kabeljauw
opgevist.
De in het derde kwartaal van 1977
istiger ontwikkeling bij CINDU,
Y EN KRAMER heeft zich in het
'de kwartaal niet doorgezet. Het
liessaldo nam toe, zodat 1977
est worden afgesloten met een
lies van ruim 2,5 min tegen een
towinst ln 1976 van ruim 3,5
Voorgesteld wordt het dividend
passeren.
Hoewel de niet-scheepvaartsector
een bevredigende bijdrage zal leve
ren aan het resultaat, is die bijdrage
niet voldoende tegenwicht voor de
minder goed draaiende sectoren van
het concern. Parten speelt Nedlloyd
de slechte vrachtenmarkt (vooral in
zake de bulk- en tankvaart) en de
waardedaling van de dollar.
Nedlloyd zal het huidige investe
ringstempo niet handhaven. In 1977
plaatste de groep voor 550 miljoen
aan orders, waarvoor door de over
heid de geldende premie werd toege
kend. De lopende investeringsver-
plichtingen bedragen 538 miljoen
gulden, betreffende negen in aan
bouw zijnde schepen. Na de afleve
ring zullen voorlopig geen nieuwe
worden besteld.
De omzet van Nedlloyd daalde tot.
2.324 (2.389) miljoen, de nettowinst
tot 91,4 (102,5) miljoen. Het dividend
is verlaagd tot 9 (10) gulden per
aandeel.
HEYBROEK EN CO'S HANDEL
MAATSCHAPPIJ heeft in 1977 een
iets lager resultaat behaald dan in
1976. De brutowinst op goederen
daalde van 9,4 tot 9,2 min en de
winst na belasting van 0,6 tot 0,5
min. Voorgesteld wordt het dividend
te handhaven op 14 pet.
De nettowinst over 1977 van
MAATSCHAPPIJ ROMMENHOL-
LER (koolzuur, mineraalwater) is 8
pet lager geweest dan die over 1976
4,29 min). Voorgesteld zal worden
over 1977 een dividend uit te keren
van 23 per aandeel van 100, waar
van 2 uit de dividendegalisatiere
serve.
HOLLANDIA-KLOÖS, ontstaan
uit het samengaan van F. Kloos en
Zonen's Werkplaatsen in Kinderdijk
en Lubbers' Constructiewerkplaats
en Machinefabriek „Hollandia" in
Krimpen aan den IJssel, heeft over
1977 een samengevoegd resultaat
van 10,7 min voor belastingen be
haald. Na belastingen resteert een
nettowinst van 1,75 min. Voorge
steld wordt over 1977 een dividend
uit te keren van 15 pet over het
geplaatste kapitaal van 6 min.
TWENTSCHE KABELFABRIEK
zal voorstellen om over 1977 een divi
dend uit te keren van 20 per aan
deel van 100 tegen 19 over 1976.
Hiervan werd reeds 6 als interimdi
vidend uitgekeerd. De omzet over
1977 bedroeg 78,2 min 67,8 min),
terwijl de nettowinst uitkwam op
4,5 min 4,2 min).
KONINKLIJKE VERKADE FA
BRIEKEN zal voorstellen over 1977
een dividend uit te keren van 8 pet
(v.j. 10 pet), ofschoon in november
van vorig jaar de directie nog mede
deelde dat met passering van het
dividend rekening moest worden ge
houden.
Van een onzer verslaggevers
DEVENTER De uitgeversgroep
Kluwer acht zich minder gevoelig
voor de economische conjunctuur
dan voor de culturele conjunctuur,
zo meldt het jaarverslag. Die cultu
rele conjunctuur laat volgens het
bestuur nog expansie toe omdat niet
alleen in de ontwikkelingslanden
maar ook in landen als Nederland er
bij grote delen van de bevolking nog
een achterstand is bij het deelnemen
aan het maatschappelijk leven.
Steeds meer mensen realiseren zich
bovendien dat diepergaande kennis
een voorwaarde is voor een goede
plaats in de maatschappij.
Het is daarom vooral in de sectoren
van de uitgeverijen van Kluwer waar
informatie centraal staat dat de
groei bij voortduring doorgaat. Rela
tief neemt het niet-informatieve
boek en tijdschrift slechts een be
scheiden plaats in binnen het con
cern. Vandaar dat omzet en financië
le resultaten zich in 1977 gunstig
hebben ontwikkeld, aldus het
verslag.
Kluwer verwacht voor 1978 opnieuw
een omzetstijging van 15 procent en
een bedrijfsresultaat dat daarbij
niet achterblijft. Ook een voort
gaand gunstige winstontwikkeling is
in het vooruitzicht gesteld. In 1977
steeg de omzet bij Kluwer met 21
procent tot ƒ519 miljoen en de winst
met 26 procent tot 16,7 miljoen.
soneelsleden bij Unilever Nederland
van 17.665 tot 16.680.
Teleurstellend
De rentabiliteit (winstgevendheid)
van Unilever in Nederland noemde
de heer H. F. van den Hoven, voorzit
ter van de raad van bestuur van
Unilever, in een nadere toelichting
op het jaarverslag, teleurstellend en
slechter dan over het algemeen in de
rest van Europa. Iets, dat wordt geïl
lustreerd door het feit, dat Unilever
Nederland voor ongeveer 9 procent
bijdraagt aan de totale verkopen van
het concern aan derden en slechts
voor enkele procenten aan de be
drijfswinst.
Deze verkopen van Unilevèr in Ne
derland, incl. onderlinge leveringen,
waren vorig jaar 4.246 miljoen gul
den, tegen 4.004 miljoen gulden in
1976, wat neerkomt op een stijging
van zes procent. De stijging was na
genoeg volledig het gevolg van prijs
stijgingen, veroorzaakt door duurde
re grondstoffen. Het bedrijfsresul
taat over 1977 kwam met 45 miljoen
gulden nog lager uit dan het reeds
matige bedrijfsresultaat van 1976 ad
67 miljoen gulden. In dit bedróg is
geen rekening gehouden met een
voorziening wegens te verwachten
kosten van de voorgenomen reorga
nisatie van de Unilever Vleesgroep
Nederland. In deze sector, waar in
1976, volgens de heer Mogendorff,
een verlies werd geleden van 29 mil
joen gulden, is ook op dit moment de
situatie nog niet positief.
Concurrentie
Als oorzaak voor de teleurstellende
ontwikkeling van het bedrijfsresul
taat wijst Unilever op de scherpe
concurrentie op de binnenlandse
markt. Daarnaast speelt de prijsbe-
heersing een rol en belemmert de
„dure" gulden de export van Neder
landse produkten.
De besparingen, die uit de reeds ge
troffen maatregelen bij verschillen
de bedrijven van Unilever in Neder
land moeten voortvloeien, tekenden
zich niet alleen nog niet af in de
cijfers over 1977, het zal zeker nog
wel enige tijd duren voordat zij volle
dig hebben doorgewerkt. In de ko
mende jaren dienen deze maatrege
len en het relatief hoge niveau van
de Investeringen er toe bij te dragen,
dat de resultaten van Unilever in
Nederland weer een meer bevredi
gend beeld gaan vertonen.
gend werken voor het Nederlands
vervoer. Door de concurrentie van
bij voorbeeld bepaalde Oosteurope-
se landen ontstaat vaak een slechte
re benutting van de vervoerscapaci
teiten, hetgeen ook weer zijn weer
slag heeft op de prijsvorming. Daar
bij moet nog worden gevoegd de
herstructurering van het Nederland
se wegvervoer, die de CAO-lonen
heeft verhoogd.
De Nederlandse regering zou kunnen
helpen door een strengere controle
op buitenlandse vervoerders, die in
ons land rijden. De indruk bestaat,
dat deze het met de regels niet zo
nauw nemen. Ook zou onze regering
moeten trachten in verschillende
landen de discriminerende maatre
gelen ongedaan te maken, aldus dr
Den Harder. Daarnaast zouden ook
de Nederlandse vervperders gecon
troleerd moeten worden. Ook zij zou
den moeten kunnen aantoenen, dat
zij gerechtigd zijn bepaald vervoer te
verrichten.
Een aantal bedrijven zit al in de rode
cijfers en kan zich slechts staande
houden door reserves aan te spre
ken, maar daar komt eens een einde
aan, aldus dr. Den Harder.
Over de overcapaciteit aan tonnage
in het binnenland zei dr. Den Harder
dat in overheidskringen te eenvou
dig over de capaciteit, die in totaal
750.000 ton omvat, gedacht wordt. Er
is op dit gebied wel wat aan de hand,
maar hij had meer de indruk dat het
zwartrijden een belangrijke compo
nent is van die overcapaciteit. Als er
van overcapaciteit sprake zou zijn,
dan zouden de vervoerders zelf wel
daarover klagen en dit gebeurt niet.
Dr. Den Harder meende bovendien
dat de vervoerders niet staan te drin
gen om tot verlaging van de ver
voerscapaciteit te komen. Een doel
matige controle zou al een eind in de
goede richting gaan.
Mede-directeur mr. W. L. Verhoeff
merkte op, dat er nog steeds met de
bonden wordt gesproken over de
tweejarige (afgesloten) CAO. De
partners zouden de marktsituatie
moeten bestuderen. Daarbij zou vol
gens hem „minder op de kassa" moe
ten worden gelet. De nadruk moet
worden gelegd op een strengere nale
ving van de CAO en de kostenont
wikkeling.
Naam
bank
Rente vast
gedurende:
Afsluitprov.
(procenten)
Rentepe
met
gemeent
rcentages
tonder
egarantie
ABN
5 jaar
1 jaar
1.5
1.5
8.0
775
8.0
7.75*
AMRO-Bank
5 Jaar
variabel
1.5/2.-
1.5/2.-
80
7.75
80
7 75
Bouwfonds
30 jaar
5 jaar
2 jaar
1.5
1.5
15
8.3
7.7
7.5
83
7.7
7.5
Centraal Beheer
5 Jaar
-
79
7.9
Ennia
10 Jaar
-
7.9
7.9
Nat. Nederl.
10 jaar
7.9
7.9
Rabo Bank
adviesrente
variabel
1.25
80
80
Rabo-Hyp-Bank
5 Jaar
1.5
825
8.25
RPS
5 jaar
1.-
•7.75
7.75
Spaarbank R'dam
5/3 jaar
.L jaar
2
7.75
6.75
7.75
6.75
Stad A'dam
5 Jaar
Lr
7.75
7.75
Westland
Utrecht
standaard
no risk
budget
5'10 jaar
5/10 jaar
variabel
2-
2-
2-
7.7
8 1
7.9
7.9
83
7.9
Geldt voor alle levensverzekeringmaatschappijen die lid zijn van de
NVBL.
Nadat vorige week enkele banken hun rente-percentages reeds hadden
verlaagd zijn thans alle andere banken gevolgd. Voor gegarandeerde
leningen is 7,75 nu een algemeen geldend rente-percentage en voor niet
gegarandeerde hypotheken 7,75/8%.
(Publikatie samengesteld door de Vereniging Eigen Huis in Amers
foort)
UTRECHT Hoewel de minimummelkprijs na een korte
onderbreking gewijzigd in ere hersteld is, blijft er een te
groot prijsverschil tussen de melkhandelaren en grotere
kruideniers. Dat kwam naar voren in de jaarrede van
voorzitter W. T. Herweyer van de Nederlandse Melkhandela
ren Organisatie (NMO).
Supermarkten verkopen een liter
volle melk soms voor de mini
mumprijs van 1,03 terwijl de
gespecialiseerde melkhandel
om uit de kosten te komen 15
cent meer moet rekenen. Dat ver
schil is te groot, aldus de heer
Herweyer, die vertelde dat zestig
procent van de consumenten zich
al bij een prijsverschil van vijf
cent van de melkhandelaar
afwendt.
Voor de melkhandelaar Is 1,03
te laag, maar de grotere levens
middelenhandel kan bij dat be
drag door een forse korting bij
inkoop winst maken. Die wordt
onder meer weer gebruikt om
halfvolle mqlk (die niet onder een
minimumregeling geldt) extra
goedkoop te verkopen, soms der
tig tot veertig cent lager dan de
melkhandelaar.
De heer Herweyer pleitte er daar
om voor, dat iedere detaillist te
gen dezelfde voorwaarden kan in
kopen. Ook dan blijft een bodem
prijs nodig. Maar zijns inziens is
het beter als iedere winkelier ver
plicht verkoopt voor een bedrag
dat bestaat uit inkoopprijs, plus
btw, plus een bedrag vóór kosten
en winst. Nu kan alleen een be
paalde gToep winkeliers profite
ren van inkoopkortingen. Ook an
deren moeten dat kunnen, zodat
voordelen toch aan de consument
kunnen worden doorgespeeld (en
de prijsverschillen minder zijn,
red.).
Bezorging
De voorzitter, betoogde dat de
bezorging het probleem van de
overcapaciteit in de melkindu-
strie ten dele zou kunnen oplos
sen. Verschillende malen is im
mers al aangetoond dat daar waar
melk bij de consument wordt be
zorgd de consumptie twintig tot
25 procent hoger ligt. De melkop-
brengst voor de boer zou er ook
beter door worden, want er zou
den minder schier onverkoopbare
voorraden boter, melkpoeder of
kaas onUtaan. Drs R. Zijlstra,
voorzitter van de FNZ (de coöpe
ratieve zulvelfabrikanten) vertel
de het NMO-congres dat ook de
coöperatieve zuivelindustrie de
melkman op straat wil houden.
Zij is daarom intern bezig met
voorstellen voor een veelomvat
tend leverings- en betalingsvoor-
waardenstelsel voor consumptie-
melk, waarin ook het omstreden
systeem van kortingen bij afname
van grote hoeveelheden zijn
plaats moet krijgen.
In de loop van het komende na
jaar, kondigde Zijlstra aan, hoopt
de zuivelcooperatie een wat con
cretere gedachtenvorming te
kunnen presenteren.
Van een onzer verslaggevers
DEN HAAG Volgens het bestuur
van Nationaal Grondbezit (aanne
mers en exploitatie onroerend goed)
worden aan de sociale woningbouw
bouwtechnisch veel te hoge eisen
gesteld. De kostprijshuur wordt
daarom zo hoog dat hij ver uitstijgt
boven de financiële mogelijkheden
van de woningzoekenden voor wie de
woningen bestemd zijn. Het huur
subsidiestelsel is een van de rede
nen, zegt Nat. Grondbezit, dat het
probleem nog wat onder de opper
vlakte blijft.
Hpt bestuur zegt in het jaarverslag
dat in het algemeen een vereenvou
diging van de projectopzet geboden
is, ondermeer door een verregaande
beperking in woningtypen en door
meer rechtlijnige (traditionele) wo
ningontwerpen. De heer P. A. S. En
gelsman. lid van de raad van be
stuur, zei desgevraagd hier geen ver
mindering van sanitair of isolatie-
eisen mee te bedoelen, evenmin als
het laten vervallen van de centrale
verwarming. Veeleer gaat het om de
vorm van de huizen. Men zou minder
gebruik kunnen maken van ver
springende gevels, van bijzondere,
fraai ogende materialen of van speci
ale types daken. De kostendrukken-
de mogelijkheden van seriebouw
worden te weinig uitgebuit
Het bestuur meent dat het overgrote
deel van de consumenten in de socia
le woningmarkt in het geheel geen
behoefte heeft aan de kunstige con
cepties. Zonder in monotonie te ver
vallen moet het mogelijk zijn meer
plaats in te ruimen voor beproefde
eenvoudige woningtypen.
Nationaal Grondbezit, dat vorig jaar
een 45 procent deelneming verwierf
in een in de V8 opererende project
ontwikkelingsmaatschappij, blijft
gericht op verdere mogelijkheden
bulten de landsgrenzen. De groep
boekte vorig jaar een netto winst van
7,2 (was 5.9) miljoen.
ADVERTENTIE
Gom is erkend schoonmaak-, gasfitters-, watertechnisch installateursloodgieters-, elektrotechnisch installateurs-, schilders- en
afwerkingsbedrijf. Hoofdkantoor: Schiedam, Westvest 26 (010-260134). Antwerpen, Rubenslei 6 (031 330031).
Vestigingen: Alkmaar, Amsterdam, Arnhem, Bergen op Zoom. Boxmeer, Groningen, Den Haag, Hengelo, Leeuwarden,
Rotterdam, Schiedam, Tilburg, Utrecht, Zwolle
