^Lotsverbondenheid
qhield F. A. Kleene
51 jaar bij AEG
Voorlichting aan
consument moet
wel objectief zijn
Obligaties in trek dit jaar
h
Horeca mag
prijs 2,5
procent
verhogen
Dollar laat zich weer
niet van beste zijde zien
Beslissing over order
OGEM binnen half jaar
Jongste bediende klom op tot president-directeur
Beurssluiting
Op laatste dag valutahandel in 1977
Bouw universiteitsstad bij Riaad
Prijsstop valium
en librium wettig
Metaal, wat nu?
TAP vliegt weer
Berichten over
VV V-directeur
niet correct
iTERDAG 31 DECEMBER 1977
FINANCIËN EN ECONOMIE
Trouw/Kwartet
35
Het begin van het nieuwe jaar pleegt in het bedrijfsleven gepaard Opvolger G. J. J. Wesly:
te gaan met tal van wisselingen in leidende functies. Aan een ervan
besteden wij ditmaal wat meer aandacht.
Vandaag, Oudjaarsdag, legt nl. de heer F. A. Kleene (66) president
directeur van de Electriciteitsmaatschappij AEG te Amsterdam,
die in januari haar 75-jarig bestaan viert, zijn functie neer. Een
opmerkelijk iets omdat de heer Kleene ruim 51 jaar aan de
onderneming verbonden is geweest.
Met hem en zijn opvolger bij AEG-Telefunken Nederland, zoals de
vennootschap vanaf morgen officieel heet, de heer G. J. J. Wesly
(42), had een onzer redacteuren nevenstaande gesprekken.
door J. G. Wolters
AMSTERDAM „Ga maar eens bij de AEG kijken". Zo luidde het advies, dat het arbeidsbureau
destijds nog gevestigd aan de Passeerdersgracht in Amsterdam, aan de ruim 15-jarige Franciscus
Antonius Kleene meegaf, toen hij zich daar in 1926 voor een baantje presenteerde. En zo
geschiedde. Met een drie-jarige HBS-opleiding op zak en niet in het bezit van een technische
cnobbel was er eigenlijk in die tijd geen andere mogelijkheid dan maar „naar kantoor" te gaan.
De toenmalige directeur van de
AEG-vestiging in Amsterdam, Ec-
kart Hauptmann, zoon van de schrij
ver Gerhart Hauptmann, wilde de
jonge Kleene wel in dienst nemen.
Aanvangssalaris 35 gulden per
maand. In die dagen voor een jong
ste bediende niet eens zo slecht. Ook
vader Kleene, een middenstander,
was ingenomen met de functie "an
zijn zoon, „AEG is een goed bedrijf",
zo oordeelde hij, „want ik heb daar
mijn lampen voor de zaak ook van
daan."
In 1934 ook dan maakt ons land in
economisch opzicht een moeilijke
tijd door verdient de jonge Kleene
115 gulden in de maand. Zijn baas
vindt echter dat het niet kan lijden
gezien de ernst der tijden. Hij geeft
hem vijf gulden afslag. „Ja", zegt de
heer Kleene, „vandaag de dag nu er
uitsluitend over opslag wordt ge
sproken, een wat vreemd klinkend
woord. Maar dat kon in die tijd. Nu
zou het beslist niet meer mogelijk
zijn zo'n afslag."
Vechten om baan
Van 1936-1939, de tijd van grote wer
kloosheid, zien we de heer Kleene
werkzaam als administrateur bij het
bouwbureau van AEG in Maam.
QEG moet voor de Spoorwegen de
elektrificatie uitvoeren van de baan
vakken Utrecht-Arnhem en Utrecht-
Eindhoven. „Voor het monteren van
de bovenleidingen moesten wij ter
plekke mensen aantrekken. Als we
tien man nodig hadden, stonden er
wel honderd voor de deur. In die
dagen vochten de mensen om een
baan, die 35 gulden per week be
taalde".
Tijdens de oorlog is de heer Kleene
directie-secretaris. AEG geen ei
gen produktie in Nederland, maar
aangewezen op het Duitse moeder
bedrijf kan niet meer leveren. Er
wordt trouwens niet geïnvesteerd,
dus de vraag naar elektrotechnisch
materiaal slinkt als sneeuw voor de
zon. Als de oorlog teneinde is, be
staan er geen banden meer met het
moederbedrijf. Het ministerie van
economische zaken neemt AEG in
Nedeland als vijandelijk vermogen
in beslag. Het Beheersinstituut be
noemt de latere minister van justi
tie, mr. H. Mulderije, tot beheerder/
bestuurder.
De nog overgebleven honderd man,
waaronder de heer Kleene, speuren
teneinde zo hun baan veilig te stellen
naarstig naar nieuwe leveranciers
van elektrotechnische produkten.
Het lukt aardig. Veelal gaat het om
zgn. compensatietransacties. Op de
Leipziger Messe bijvoorbeeld wordt
Hollandse nieuwe haring geruild te
gen schakelaars en contactdozen,
Nederlands fokvee tegen hoogspan-
ningsschakelmaterlaal uit Italië.
Koppen bij elkaar
In 1950 gelukt het vrij te komen van
het Beheersinstituut. Een dertigtal
employés van AEG Amsterdam
steekt de koppen bij elkaar en legt
botje bij botje om de firma van de
Staat terug te kopen. De heer Kleene
wordt van AEG-Amsterdam-nieuwe-
stijl procuratiehouder. Op 1 juli 1954
is hij adjunct-directeur, op 1 januari
1956 financieel-economisch direc
teur en op 1 november 1975 ten slotte
president-directeur.
Daarmede is de keten van jongste
bediende tot president-directeur ge
sloten. Een dergelijke carrière komt
vrijwel niet meer voor. Dat iemand
zijn hele leven in dienst van één
bedrijf stelt is een uitzondering." U
moet het zien als een soort lotsver
bondenheid", zegt de heer Kleene,
als we hem vragen waarom hij zo
lang bij één en hetzelfde bedrijf
heeft gewerkt. Iets, dat vroeger een
aanbeveling was, doch tegenwoor
dig nogal eens negatief wordt uitge
legd. Men spreekt dan van iemand
met weinig initiatief. In elk geval
heeft de heer Kleene er beslist geen
spijt van dat hij ruim 51 jaar in
dienst van de AEG is geweest. Zijn
gouden horloge („Ik heb er wel drie
gehad", zegt hij lachend) is voor
hem welverdiend.
„Ik had eigenlijk al op 1 januari 1977
willen weggaan, maar de raad van
commissarissen kon direct geen
goede opvolger voor mij vinden.
Daarom heeft het allemaal wat lan
ger geduurd. Ik ben evenwel van
mening, dat jongeren tijdig een
kans moeten krijgen. Als oudere ben
je niet meer zo ingespeeld op de
ontwikkelingen van deze tijd. Die
ontwikkelingen gaan zö snel, dat
jongere mensen het wel moeten
overnemen". Ook daarom acht de
heer Kleene een verlaging van de
pensioengerechtigde leeftijd ge
wenst. Maar niet alleen daarom.
Stress
De stress (spanning), zo zegt hij, is
groot tegenwoordig. Vroeger was
het werk van een directeur heel an
ders. Om half tien reed die met de
auto voor en om half vijf vertrok hij
weer, na intussen zijn orders te heb
ben gegeven. Tegenwoordig is dat
echter heel anders. Nu heb je een
werkgemeenschap. Als directeur
moet je er zelf bij zijn. Je moet veel
meer met je medewerkers spreken
in het kader van ondernemingsra
den e.d.
Een bedrijf is op dit moment niet
AMSTERDAM „Ik ben er absoluut voor dat de consument,
zoals heden ten dage trouwens al gebeurt door de
consumentenorganisaties wordt voorgelicht. Maar deze voorlich
ting dient wel objectief te zijn." Dit zegt de heer G. J. J. Wesly
(42) opvolger van de heer Kleene als president-directeur van
AEG-Telefunken Nederland.
De heer F. A. Kleene (rechts) met zijn opvolger de heer G. J. J.
Wesly.
meer zo te leiden als 25 jaar geleden
het geval was. De mensen zijn mon
diger en moeten gemotiveerd wor
den om hen hun werk in de werkge
meenschap goed te laten vervullen.
Als je hen met plezier wil laten wer
ken en dat is erg belangrijk dan
moét je bepaalde zaken met hen
overleggen.
Het is echter wel zo", aldus de heer
Kleene", dat de uiteindelijke ver
antwoordelijkheid voor wat er
wordt besloten bij de directie moet
blijven. Het is nl. de directie, die
verantwoordelijkheid draagt voor
het functioneren en voortbestaan
van een bedrijf".
Heeft die verantwoordelijkheid hem
ooit benauwd? „Neen", zegt hij zon
der nadenken. „Als dat het geval
zou zijn geweest en ik mijn beslissin
gen niet zou hebben kunnen nemen,
was ik niet de goede man voor deze
post geweest.
Je voelt echter Je verantwoordelijk
heid wel veel zwaarder dan vroeger
omdat de mens veel meer in het
middelpunt is komen te staan. En
daar komt dan weer de lotsverbon
denheid om de hoek kijken, nl. dat
je in je functie tracht het beste voor
mens en bedrijf te bereiken".
Vanaf morgen krijgt de heer Kleene
meer tijd voor zijn hobbies. Als com
missaris van de vennootschap zai
hij minder nauw betrokken zijn bij
het dagelijkse wel en wee van het
bedrijf. „Ik hoop wat Spaans en
Italiaans te kunnen gaan studeren.
Wegens tijdgebrek ben ik daar nooit
aan toegekomen. Verder nog wat
reizen, tennissen en bridgen. Neen,
ik geloof dat ik me niet zal vervelen.
De praktijk zal het echter moeten
uitwijzen."
De heer Wesly weet waarover hij
spreekt. Voordat hij bij AEG in
dienst trad was hij algemeen direc
teur van Moulinex Nederland en Ge-
schöftsführer van Moulinex Duits
land. In die functies heeft hij veel te
maken gehad met consumenten
zaken.
„De consument is veel prijsbewuster
geworden," zo merkt hij op. „Een
goed iets. De breedte van het be
schikbare assortiment maakt het
voor hem echter dikwijls moeilijk
om een verantwoorde keuze te ma
ken. Goede voorlichting kan hierbij
de helpende hand bieden."
Hij betreurt, wat hij noemt, het pro
fileren van de factor prijs, zoals dat
vandaag op grote schaal gebeurt in
de detailhandel. „De prijs." zegt hij,
„is evenwel maar één van de dingen,
die de detailhandel te bieden heeft.
Er is ook nog zoiets als service, assor
timent e.d. Het is geen gezonde zaak,
dat het element prijs zo sterk naar
voren is gekomen. Niet in het minst
omdat hierdoor de rentabiliteit
(winstgevendheid) van tal van be
drijven ernstig onder druk is komen
te staan met als gevolg sterke con
centratietendensen.'
Lange carrière
We vragen de heer Wesly hoe hij als
jongere staat tegenover een zo lange
carrière bij één en hetzelfde bedrijf
als de heer Kleene achter de rug
heeft. „Ik geloof dat zoiets nu nauwe
lijks nog mogelijk is, uitgezonderd
misschien in Japan waar men nog
wel „voor het leven" bij een bedrijf in
dienst treedt. De banen veranderen
nl. veel sneller dan vroeger het geval
was. Ook dat brengt met zich, dat de
mensen veel wisselen. Iemand, die
vandaag in zeg Delft, afstudeert,
heeft over een jaar of vijf alleen nog
maar een zekere basiskennis over.
De huidige technieken zijn nl. over
vijf jaar al weer voor een belangrijk
deel verouderd."
Aansluitend bij hetgeen zijn voor
ganger heeft gezegd over moeilijke
tijden en werkloosheid, zegt hij te
hopen dat hij ervoor gespaard zal
blijven om mensen te moeten ont
slaan." Maar het heeft ook weinig zin
om met elkaar als wolven in het bos
te hullen over de slechte economie.
We moeten samen naar oplossingen
willen zoeken. Daar gaat het om.
Gelukkig is het niet meer zo als
vroeger, toen ontslag een ramp bete
kende. Er zijn nu financiële voorzie
ningen getroffen, waardoor je ook als
werkloze toch consument kunt blij
ven. Dat is wel eens anders geweest.
Hele economieën ondervonden de
gevolgen van het feit, dat mensen
nagenoeg niets meer konden kopen.
Overstap
De overstap van een Frans concern
(Moulinex) naar een Duits (AEG)
heeft de heer Wesly niet zoveel
hoofdbrekens gekost. „Zeker wat de
grotere bedrijven betreft zijn de pro
blemen en de aanpak daarvan vrij
wel hetzelfde. Toch ziet hij wel ver
schillen na zo'n jaar bij AEG te heb
ben gewerkt. „Bij de Duitse bedrij
ven geschiedt alles veel planmatiger.
De Fransen daarentegen zijn veel
creatiever. De Fransman reageert
ook eerder op veranderingen. De
Duitser zoekt meer naar alterna
tieven."
Hij vindt, dat de revolutie, die we in
de industrie hebben gezien (alsmaar
grotere eenheden) nu ook in de han
del te bespeuren valt. Wat de techni
sche ontwikkelingen aangaat, waar
AEG het nodige mee te maken heeft,
meent hij dat deze onverminderd
zullen doorgaan. „De ontwikkeling
van de techniek zal nooit tot stil
stand komen. En mits deze ontwik
keling goed wordt bestuurd, zie ik
niet in, waarom dat ten nadele van
de mensheid zou moeten zijn."
AMSTERDAM Obligaties hebben dit jaar op de Amsterdamse
effectenbeurs sterk in de belangstelling gestaan. Duidelijk werd
dit weerspiegeld in de omzet, die met 16,3 miljard in de eerste elf
maanden al 3,4 miljard gulden hoger was dan voor geheel 1976
(12,9 miljard gulden). De belangstelling voor pandbrieven (waar
depapieren die door hypotheekbanken worden uitgegeven) in
het bijzonder nam zeer aanzienlijk toe. De omzet in de eerste elf
maanden (2,6 miljard) was meer dan vijfmaal zo groot als in
dezelfde periode van 1976 (502 miljoen).
De ontwikkeling van de rente op de
kapitaalmarkt en de aanvankelijk
zeer sterke gulden waren de oorza
ken van de groeiende interesse van
beleggers, met name uit het buiten
land, voor Nederlandse obligaties.
Tegen het einde van het jaar echter
kwam de obligatiesector, waar sinds
het midden van het jaar de omzet die
van de aandelenmarkt had overtrof
fen, wat onder druk te staan van een
zwakkere stemming voor de gulden
tegenover de Duitse mark, waarmee
de buitenlandse belangstelling ver
dween.
Aandelen
Ook in de aandelensector was de
omzet hoger. Voor de eerste elf
maanden kwam deze uit op 17,0 mil
jard gulden tegen 16,0 miljard gul
den voor geheel 1976. De totale effec
tieve beursomzet (aandelen en obli
gaties) in de periode januari tot en
met november lag overigens met 33,3
miljard gulden al ver boven het vorig
jaar geregistreerde record van 28,9
miljard gulden. De algemene ANP-
CBS aandelenindex (1970 is 100) gaf
over geheel 1977 een lichte daling te
zien: van 87.6 eind 1976 tot 86.7 op de
laatste beursdag van dit jaar. Drie
factoren drukten een duidelijk stem
pel op het verloop van de aandelen
koersen: de stakingen aan het begin
van het jaar, de verkiezingen ge
volgd door een uitzonderlijk lange
formatieperiode en de valuta-onrust,
waarbij de dollar op een nieuw na
oorlogs dieptepunt kwam.
Bankwezen
Het koersverloop was naar beursru-
briek overigens uiteenlopend. Aan
zienlijke verbeteringen gaven de in-
dex-cijfers voor het bankwezen (van
204,2 naar 225,7) en het verzekerings
wezen (van 106,6 naar 130,9) te zien.
Dit als gevolg van de goede gang van
zaken in deze sectoren en het defen
sieve karakter van belegging in fi
nanciële waarden. Zeer sterke koers
stijgingen waren weggelegd voor
o.m. de Nederlandse Middenstands-
bank en de Westland-Utrecht Hypo
theekbank.
Scherp achteruit ging daarentegen
het indexcijfer voor de scheep- en
luchtvaart (van 112.3 naar 97.1). In
de laatst week van januari schrikte
de KNSM de beurs op met een zeer
ongunstig bericht, waardoor dé
koers in drie dagen tijds met 31
duikelde tot 109. Over het gehele
jaar zakte Koninklijke Boot met
niet minder dan 53.50 in naar 84.
Voorts daalde Van Ommeren, op de
minder gunstige gang van zaken in
de scheepvaart, met 44.50 tot
131.50 en de Ned'.loyd Groep met
290.70 tot 99. KLM echter steeg,
mede op aanhoudende verbetering
van de beladingsgraad, 20.20 naar
114.50.
Bij de internationals, waarvoor de
index lichtelijk daalde van 75.9 tot
74.4 was het koersverloop verdeeld.
De twee verliezers waren Hoogovens
en Akzo, de eerste met een val van
7.70 naar 25.80 de grootste. Akzo.
die 1977 afsloot op 23.20, verloor
3.70. Unilever daarentegen won
2.80 op 122.80. Koninklijke Olie
en Philips waren op resp. 127.50 en
26.70 enige dubbeltjes hoger.
Voor industrie en handel was het
koersverloop verdeeld. In de bouw
sector behaalden de aannemersbe
drijven, die mammoetorders in het
Midden-Oosten verwierven, enorme
koersstijgingen. De uitgeverijsector
deed het op de fraaie resultaten ook
bijzonder goed dit jaar. Bedrijfsperi-
kelen bezorgden daarentegen zware
koersdalingen voor KSH (van
24.20 naar 4.90), Meneba (van
80.50 naar 52.30) en VMF-Stork
73 naar 46.50). Pakhoed gleed
28.50 af naar 44.50. Het verloop
in de topleiding van dit concern en
(ADVERTENTIE)
BELEGGINGSFONDS VAN DE 7
Over het boekjaar 1977 zal aan de partici
panten, die op 31 december 1977 als zodanig
in het register staan ingeschreven, een uit
kering worden gedaan van netto 0,34 per
participatie.
Dit bedrag is betaalbaar per 2 januari 1978.
Amsterdam, 28 december 1977.
N.V. Beheermaatschappij van het
beleggingsfonds van de 7.
5070-78
het niet kunnen geven van een prog
nose van de resultaten over 1977
werd door de beurs zeer negatief
beoordeeld. Eveneens in mineur wa
ren tapijt- en papieraandelen.
Nieuwe gezichten
In 1977 kwamen ook nieuwe „gezich
ten" op de beurs. Geïntroduceerd
werden Twinstra en Gudde, Eriks,
Smit Internationale, BOG, Old
Court Dollar Commodity Trust,
Thorn Electrical Industries en het
beleggingsfonds in kunst Artemis.
Uit de notering verdwenen o.m.
Kappa (overgenomen door KNP) en
Van Nelle (die volledig eigendom
werd van de Amerikaanse Standard
Brandts).
De emissie-activiteit was dit jaar
groter dan in 1967, toen slechts twee
DEN HAAG De horeca mag zijn
prijzen met 2,5 procent verhogen ten
opzichte van de prijzen die op 12
december 1977 werden berekend.
Dit geldt ook voor horeca-activitei-
ten van para-commerciële instellin
gen (clubhuizen etc.).
Hiermee wordt de horecasector niet
opnieuw uitgezonderd van de wer
kingssfeer van de algemene prijscal-
culatievoorschriften. Dit is het ge
volg van onder meer het opgetreden
herstel van de omzet in de horeca
sector, zo heeft het ministerie van
Economische Zaken meegedeeld.
Na overleg met de horecasector
heeft het ministerie besloten met
het oog op de afrondingen de vol
gende maximale verhogingen toe te
staan: tot en met 1,25 gulden een
verhoging van vijf cent; van 1,25 tot
en met 2,50 een verhoging van tien
cent; van 2,50 tot en met 12,50 gul
den een verhoging van tien cent;
van 12,50 tot en met 25,00 gulden
een verhoging van 25 cent; meer dan
25 gulden een verhoging van 50 cent.
Door de recente daling van de kof
fieprijzen op de wereldmarkt ver
wacht het ministerie dat de prijs
van een kopje koffie op hPt huidige
niveau zal worden gehandhaafd.
De effectenbeurzen van Amsterdam,
Frankfort en Japan bleven gisteren
dicht.
ondernemingen met een aandelen-
uitgifte kwamen. Nu waren het er
zeven. Evenals in 1976 deed de mi
nister van financiën dit jaar zeven
maal een beroep op de markt. Hij
leende in totaal bijna 2,5 miljard
tegen bijna 2.6 miljard in 1976. De
Bank voor Nederlandsche Gemeen
ten kwam met vijf leningen waarop
in totaal 800 min gulden werd toege
wezen. Uit het buitenland deden De
nemarken en Oostenrijk ieder voor
75 min gulden een beroep op de
Nederlandse markt.
Op de incourante markt stonden dit
jaar met name de onroerend goed-
maatschappijen in de belangstel
ling, waarbij de koersontwikkeling
stormachtig genoemd kon worden.
Van een onzer verslaggevers
AMSTERDAM Ook op de laatste dag van de handel in 1977 op
de Westeuropese valutamarkten heeft de dollar zich weer niet
van zijn beste zijde laten zien. Opnieuw bleek de notering hier en
daar nog lager te kunnen dan die van voorgaande dag.
Op de achtergrond speelde ook vrij
dag het besluit van president Carter
om Arthur Burns als voorzitter van
de Federal Reserve Board te vervan
gen door G. William Miller, president
van de Amerikaanse Textron. Niet
tegenstaande de onbekende Miller
een succesvol zakenman is gebleken
in de loop van de jaren, heeft de
valutahandel in Europa toch zo zijn
twijfels over het beleid, dat Miller zal
gaan voeren en over zijn opvattingen
op het gebied van de valutapolitiek.
In elk geval, zo kon men beluisteren,
behoort Miller (dat werd althans uit
de keuze van Carter afgeleid) tot de
tegenpolen van Bums, die, zoals be
kend voorstander was van een
krachtige bestrijding van de inflatie
en bijgevolg van een krappe geldpo
litiek. Iets, dat hem meermalen in
conflict bracht met Carter, die voor
alles erop uit is de economie te sti
muleren en zo de werkloosheldJerug
te dringen en niet in de eerste plaats
het accent heeft gelegd op het onder
controle houden van de inflatie.
De onbekendheid van Miller, met
name in kringen van de Europese
valutahandel. heeft een Europese
bankier inmiddels al tot de uit
spraak verleid, dat Miller heel goed
pas in het team van Carter, dat van
al hetgeen zich in de internationale
financiële wereld afspeelt maar wei
nig kaas heeft gegeten. Hoe het ook
zij, Miller heeft, zoals tegenwoordig
elke nieuwkomer doet. zijn doelstel
ling voor de toekomst omschreven
als: herstreven naar volledige werk
gelegenheid bij prijsstabiliteit.
Op de valutamarkt in Amsterdam
ging gisteren weinig om. Dc handel
Van een onzer verslaggevers
ROTTERDAM Het kan nog wel een maand of vier. vijf duren
eer het Rotterdamse OGEM-concert zeker weet of het de giganti
sche order uit Saoedi-Arabië werkelijk zal verwerven. Er zijn nog
vier concurrenten, zo zei de nieuwe voorzitter van de raad van
bestuur, drs. B. J. Udink, desgevraagd. De order heeft een
omvang van ongeveer 10 miljard gulden en betreft de bouw van
een universiteitsstad nabij de hoofdstad Riaad.
De heer Udink geeft OGEM een goe
de kans op de opdracht. Uiteraard
speelt de prijs waartegen het con
cern het werk kan verrichten een
heel grote rol maar van groot belang
is ook de vraag of de gegadigden wel
een uitvoeringscapaciteit hebben
die groot genoeg is om het project
aan te kunnen OGEM heeft die wel,
aldus drs. Udink. omdat het concern
een consortium heeft gevormd voor
de bouw. Partners in de combinatie
zijn de Britse aannemers Laing en
Wimpey, het Canadese bedrijf Gen-
star en het Duitse Beton- und Mo-
nierbau. In dit laatste bedrijf heeft
de OGEM een minderheidsbelang.
Met de Nederlandse ondernemingen
Bredero en Bos Kalis wordt nog on
derhandeld over deelneming in het
consortium.
was zo goed ais dood. De dollar open
de op 2,2725, tegen een slot van
2,2790 donderdag. Daarna volgde
een lichte stijging tot 2,2750.
In Frankfort werd de koers van de
Amerikaanse munt bij de opening
vastgesteld op DM 2,1062, iets boven
het slot van DM 2,1018 van donder
dag. Aan het eind van de middag
werd een notering opgemaakt vén
DM 2,1050.
DEN HAAG Het gerechtshof in
Den Haag heeft de prijsstop voor
valium en librium wettig verklaard.
Met de uitspraak stelde het ge
rechtshof zich achter het eerder uit
gesproken vonnis van de president
van de rechtbank in Den Haag.
Onlangs hadden de ministeries van
economische zaken en volksgezond
heid de prijsstop ingesteld. Tegen
die uitspraak in kort geding gingen
de importeurs van de kalmerende
middelen, de firma Hoffman la Ro
che uit Zwitserland en het Deense
bedrijf Dumey in beroep. De firma's
beschouwden de prijsstop als een
opgelegde prijsverlaging. Het ver
weer van de importeurs als zouden
door de ministeriële beschikking va
lium en librium niet meer rendabel
kunnen worden geproduceerd en
verhandeld, werd verworpen Het
besluit was volgens de rechtbank
president ook niet strijdig met de
EG-overeenkomst.
Van een onzer verslaggevers
DELFT Op 12 januari 1978
organiseert de studievereniging
van werktuigbouwkundige stu
denten aan de TH te Delft, het
Gezelschap Leeghwater, cea
symposium ter gelegenheid van
haar 110-jarig bestaan. Het stu
die-onderwerp zal zijn: „Me
taalindustrie, wat nu?" De ge
nodigde sprekers zijn de hoogle
raren Wemeisfelder (economie,
TH-Eindhoven), Kievits (me
taalkunde, TH Delft) en de he
ren Molkenboer (directeur-ge
neraal ministerie economische
zaken), Oele (burgemeester
Delft en voorzitter Energie-
raad), Stikker (president Raad
van Bestuur RSV) en Klevcring
(president-directeur Enraf-No-
nius). Plaats van het symposi
um: Aula TH Delft, Mekelweg
LISSABON (Reuter) De 340 pilo
ten van de Portugese luchtvaart
maatschappij zouden na een sta
king van een week om kracht bij te
zetten aan een els tot een loonsver
hoging van 100 procent weer gaan
vliegen nadat een voorlopig ak
koord was bereikt dat nog nader
moest worden uitgewerkt Dit werd
meegedeeld door de bond van de
vliegers. Details van het akkoord
werden niet onmiddellijk bekendge
maakt.
Voltooiing van het project vraagt
vijf zeven jaar, meent de heer
Udink. Hij zegt nog niet te weten
hoeveel Nederlanders in Riaad zul
len worden ingeschakeld. Bij de
bouw van een woonwijk in Damman
(een order van 1.4 miljard) door
OGEM zijn 500 Nederlanders betrok
ken en 2000 Koreanen. Uit de verge
lijking van 10 miljard en 1.4 mil
jard mag echter niet de conclusie
worden getrokken dat een evenredig
aantal mensen meer voor de bouw
van de universiteitsstad nodig zijn,
zei Udink. De OGEM zal (wanneer de
order doorgaat) op ruime schaal ge
bruik maken van Nederlandse toele
veranciers. Ook andere onderdelen
van het OGEM-concern dan de
bouwpoot worden ingeschakeld, on
dermeer voor de installatie van een
elektriciteitsnet.
Als het consortium onder leiding van
de OGEM de opdracht inderdaad
krijgt, zal het de grootste order zijn
die ooit aan een Nederlandse onder
neming is verleend. Nog zeer onlangs
kreeg Ballast-Nedam uit Saoedi-Ara
bië een opdracht ter waarde van 4,7
miljard gulden.
ROTTERDAM Het bestuur van
de Rotterdamse VW is geschrok
ken van de publikaties die in de pers
zijn verschenen over de handelingen
en het beleid van de WV-directeur,
de heer F. van H.
Het bestuur verklaart nadrukkelijk
dat op geen enkele manier gebleken
is dat de WV-directeur op onrecht
matige wijze heeft beschikt over gel
den van de stichting. De lening, die
in de persberichten is genoemd (wij
schreven gisteren over een lening
van 30.000 gulden), is verstrekt met
toestemming van de voorzitter van
de VVV. Dat besluit is bovendien
gelegaliseerd door het bestuur Daar
komt bij dat de heer Van H. het
geleende bedrag reeds volledig heeft
terugbetaald.
Het bestuur van de WV betreurt
het dat in dit stadium berichten in
de pers zijn verschenen, te meer
daar er onjuistheden in zaten.
Voorts vindt het bestuur het niet
correct thans in de openbaarheid te
treden. Het bestuur is thans met de
directeur in gesprek.
