ïoogovens geeft
^roeifilosofie op
ABN Bank
Bouwbedrijf Mak
ontslaat 210 man
!uropa wacht matige,
arzelende groei
Delfzijl mist vrijwel
zeker ethyleenleiding
Vraag onze man in Rio de Janeiro.
Vredeling wil
Hoogovens helpen
Subsidie voor
adviezen over
besparing energie
Chemisch project
in Groningen
krijgt 75 miljoen
Interimdividend
Koninklijke hoger
Hagemeyer bekijkt
kansen in Amerika
Door keus ICI voor Wilhelmshaven
Order Bredero van
250 min in Nigeria
Faillissement lijkt onvermijdelijk
Britse Imperial
wil Raak-kopen
(WART^-—
lAG 16 SEPTEMBER 1977
FINANCIËN EN ECONOMIE
Trouw/Kwartet
19
een onzer redacteuren
ÜIDEN Met de woensdag aangekondigde maatregelen heeft Hoogovens in IJmuiden het
ei-denken", de grondslag van het ondernemingsbeleid in het verleden, voor lange tijd
•geven De directie verwacht, dat alle expansieplannen tot het einde van de jaren tachtig in de
ast blijven, want pas tegen die tijd is zicht op nieuwe groeimogelijkheden, zo meent ir. Van
en, lid van de raad van bestuur van Estel, het concern waarin Hoogovens en het Westduitse
lconcern Hoesch zijn samengegaan.
Inisme kenmerkte het beleid bij
Nederlandse staalconcern, dat
met 1974 de bomen tot de
tl zag groeien. In de periode
»n 1960 en 1974 verdrievoudigde
taalproduktie tot 5,84 miljoen
^De groei zou, na een korte on-
reking als gevolg van de oliecri-
n 1973 weer worden hervat, zo
t de leiding en er werden inves-
gsplannen opgesteld op een ni-
van 200 tot 300 miljoen gulden
aar teneinde in 1980 een staal-
uktiecapaciteit van ongeveer 11
ten ton tot stand te hebben ge
it. Het personeelsbestand zou
at jaar zijn opgevoerd tot 28.000
(nu 23.000 man).
h in de loop van 1975 de afzet en
Financiële resultaten in snelle
ft achteruit liepen, werd de
jeifilosofie" niet prijsgegeven,
lacht werd aan een conjuncture-
Ills tijdelijke inzinking. Het heeft
prs uitgepakt: de groei van de
h zestig is niet hervat, integen-
fer trad een vertraging op, die
het zich laat aanzien lange
[zal duren.
Van een onzer verslaggevers
BRUSSEL Ir. H. Vredeling, Euro-
pees commissaris sociale zaken, is be
reid met de vakbeweging te zoeken
naar een sociaal verantwoorde oplos
sing voor de problemen bij Hoogo
vens.
Vredeling, die voor een oplossing wil
putten uit financiële middelen van de
Europese Gemeenschap, noemde de
ontwikkelingen zorgwekkend. „Hoog
ovens is één van de meest effeciënte
staalbedrijven van de EG en als het
daar slecht gaat moet dat als een teken
aan de wand worden beschouwd", zo
zei hij. Vredeling dacht, bij wijze van
mogelijke oplossing, aan een stichting
arbeidsreserve zoals die indertijd voor VOOrlOpig
Nederhorst Staal is opgericht.
naar „degelijke Hollandse zuinig
heid", zal het werk weer strakker
worden georganiseerd en zal zuiniger
met energie en grondstoffen worden
omgesprongen. Een en ander bete
kent, dat in de komende twee jaar
het personeelsbestand met 2500
man zal worden teruggebiacht. In de
produktiesfeer gaat het om 600 man,
die via natuurlijk verloop zullen ver
dwijnen. In de „overhead-sfeer" (staf
en leiding) verdwijnen 1.900 arbeids
plaatsen en dan vooral die functies,
die speciaal verband houden met de
verwachte groei. In deze gespeciali
seerde functies is het verloop tame
lijk klein (ca. 250 per jaar) en zijn de
mogelijkheden tot herscholing of
herplaatsing binnen de onderne
ming in het algemeen beperkt. Van
daar de verwachting, dat in deze
sector rond 1.000 ontslagen zullen
vallen.
tt tijdig
;alig is, dat de veranderde eco-
iche verhoudingen niet tijdig
inderkend. Tot en met 1975
door de staalindustrie in de
ld stevig geïnvesteerd in capaci-
itbreiding. Door de teruglopen-
Èrijvigheld, als gevolg van ver
ging van met name de westerse
<ten, ontstond een overcapaci-
De consequenties daarvan wa-
produktie-overschotten prijs-
lurrentie en een verliesgevende
lproduktie. Het gevolg was niet,
s gewoonlijk in tijden van econo-
rhe recessie, een sanering van de
duktiecapaciteit, want veel ver-
erde, inefficiënte capaciteit in
t-Europa werd door nationale fi-
ciële steun op de been gehouden.
Ie Europese gemeenschap is de
izaak van een staalprijsregeling
ten capaciteitsvermindering vo
lar onderkend in het plan-Da-
non (lid van de Europese Com-
ssie). Volgens de directie van
ogovens begint dit plan vruchten
te werpen. Hoe dan ook, Hoogo-
s rekent voor de toekomst op een
•aciteitsbenutting van gemiddeld
procent.
oorzaken van de verzwakte posi-
ran Hoogovens in de wereldstaal-
duktie noemde de heer Van
en het feit, dat bijna alle nieuw
erichte staalbedrijven in de we-
aan diep vaarwater werden ge-
wd. Hierdoor verloor Hoogovens
i concurrentievoordeel, n.l. de
I
goedkope aanvoer van grondstoffen
en afvoer van eindprodukten. Bo
vendien werden de nieuw opgerichte
bedrijven modern uitgerust. Verder
werd Nederland van een goedkoop-
te-eiland, met een wat zwakke gul
den tot een van de duurste landen
ter wereld, omdat de gulden door het
aardgas „hard" werd, de energieprij
zen hier meer stegen dan elders en de
lonen in Nederland tot de hoogste in
de geïndustrialiseerde wereld zijn
gaan behoren. De concurrentiever
houdingen op de staalmarkt zijn,
kortom, gekeerd in het nadeel van
Hoogovens en in het voordeel van
landen als Japan, de Volksrepubliek
China, de Latijnsamerikaanse lan
den, etc.
Bakens verzet
Hoogovens heeft de bakens nu ver
zet. De verliezen in de afgelopen
twee jaar hebben ongeveer 200 mil
joen gulden per jaar bedragen. Dit
bedrag wil de onderneming nu bezui
nigen en dat kan alleen als van groei
wordt afgezien. „Ons bedrijf is door
de jaren heen georganiseerd en be
mand op groei. Op talloze plekken
zijn reserves ingebouwd in mensen
en installaties om de groei te realise
ren en bij te houden", zei ir. F. Mat-
hijsen Gerst, voorzitter van de direc
tie van Hoogovens. Van die inge
bouwde reserves wil het bedrijf zich
nu ontdoen teneinde met lagere
kostprijzen een betere concurrentie
positie te krijgen.
Daarnaast zal worden teruggekeerd
tof. Karsten (Amro): meer samenwerking in wereld
IN FRANCISCO De structurele positie van Europa als
heel is moeilijk, als gevolg van uiteenlopende economieën,
voldoende beleidscoördinatie, verminderde concurrentie-
icht en grote afhankelijkheid van buitenlandse hulpbronnen,
lus prof. dr. C. F. Karsten, lid van de raad van bestuur van de
irobank, tijdens een bijeenkomst van de „Conference Board",
i onafhankelijke Amerikaanse organisatie voor (bedrijfs) eco-
nisch ondersoek.
heer Karsten ging in zijn toe
aak in op de economische voor
lichten van een aantal Europese
den. Zijn bevindingen over Euro
voor zijn overwegend Amerikaan-
;ehoor weergevende kwam hij tot
volgende conclusie: de beste
atting lijkt een scenario van ma-
t, van tijd tot tijd aarzelende
ei, waarbij de inflatie geleidelijk
ider wordt, het kapitaal relatief
rvloedig is bij gebrek aan veelbe-
ende projecten en de rentestan-
zich afgezien van schomme-
en in een langzame neerwaart-
beweging bevinden.
trkloosheid
'olgens prof. Karsten blijft de
kloosheid het grote probleem en
voornaamste bedreiging van de
iale en politieke stabiliteit. Hij
b van mening, dat sommige van
problemen, waarmee Europa wor-
lt niet kunnen worden opgelost
ider een werkelijk internationale
nenwerking op wereldschaal,
ar zoals zo dikwijls in het verle-
i, staat de nationale souvereini-
draagster van uiteenlopende be-
gen, oplossingen in de weg, zoals
voorbeeld een werkelijk effectieve
nllnatie van capaciteitsplanning
probleemsectoren. Echter, ook
'der zulke internationale sche-
's is het van het grootste belang,
op nationaal niveau de inko-
nsverdeling zó wordt beïnvloed,
bedrijfswinsten en -vooruitzich-
worden verbeterd.
Klerland
i beleid moet ondubbelzinnig en
gepresenteerd worden en be-
kking hebben op een lange perio-
teneinde het vertrouwen bij het
Wjfsleven te herstellen. In een
tital Europese landen schijnt het
klimaat in dit opzicht te verbete
ren", aldus prof. Karsten. In dit ver
band noemde hij Nederland, waar
van hij opmerkte, dat de houding
van zowel regering als vakbonden
ten gunste is van een herstel van de
bedrijfswinsten. In ruil daarvoor wil
len vakbeweging en politieke groe
peringen echter dermate fundamen
tele maatschappelijke veranderin
gen, dat deze het vooruitzicht van
winstverbetering overschaduwen, te
meer waar een wezenlijk winsther
stel ten dele via de VAD zou worden
afgeroomd.
DEN HAAG De ondernemer die
zich wil laten adviseren over de mo
gelijkheden van energiebesparing in
zijn bedrijf, kan een subsidie ontvan
gen voor de kosten die de adviseur in
rekening brengt. Die subsidie be
draagt dan de helft van de kosten
met een maximum van 1000 gulden
per vestiging.
Dit blijkt uit de „subsidiebeschik
king advisering energiebesparing in
bedrijver." van de minister van Eco
nomische Zaken, gepubliceerd in de
staatscourant van 6 september 1977.
De regeling is bedoeld om energie
besparing in bedrijven, in het bijzon
der in kleine en middelgrote bedrij
ven, aan te moedigen. Als voorwaar
de wordt gesteld, dat het advies
wordt uitgebracht door een onafhan
kelijk energieadviseur, die voorkomt
op een lijst van erkende adviseurs.
De lijst wordt opgesteld en bijgehou
den door de Stichting Voorlichting
Energiebesparing Nederland (SVEN)
te Apeldoorn.
prof. dr. C. F. Karsten
GRONINGEN De Noordelijke
Ontwikkelings Maatschappij is be
reid 73 miljoen uit te trekken voor
een chemisch project, dat eventueel
in Groningen gevestigd zal worden.
Dat verklaarde de NOM gisteren tij
dens een persconferentie in Gronin
gen. De NOM wil niet zeggen om
welk bedrijf het gaat. maar wil al
leen loslaten dat de onderhandeling
gen al vrij ver gevorderd zijn. De
73 miljoen zouden deels bestemd
zijn voor participatie in het bedrijf,
deels worden gebruikt voor achter
gestelde leningen.
DEN HAAG - De Koninklijke Ne-
derlandsche Petroleum Maatschap
pij heeft besloten tot uitkering van
een interimdividend over het boek
jaar 1977 van 5 per aandeel. De
verhoging van het interimdividend
ten opzichte van het interimdivi
dend over het boekjaar 1976 van
4,50 per aandeel, mag niet worden
beschouwd als een aanwijzing voor
de hoogte van het totale dividend
over 1977.
Industriebonden en ondernemings
raad zeggen voorlopig „neen" tegen
gedwongen ontslagen. Ze zijn van
mening, dat de door de directie geda
ne toezegging dat eerst andere maat
regelen tot verbetering van de situa
tie zouden worden geprobeerd, nog
niet van de grond is gekomen. De
bonden vroegen Hoogovens om de
invoering van het vijfploegensy-
steem, waardoor werk wordt" gescha
pen voor ongeveer 1.500 man pro-
duktiepersoneel.
De Hoogovens-directie wil hierover
praten, maar alleen in het kader van
de CAO-onderhandelingen en niet in
het kader van de huidige problemen.
Overigens ziet de directie weinig in
een vijfploegendienst, omdat het
animo voor de vierploegendienst al
gering is. In verband daarmee heeft
het bedrijf al de grootste moeite om
het natuurlijk verloop aan te vullen
en betwijfeld wordt of voldoende
personeel kan worden geworven om
de nieuwe arbeidsplaatsen in een
vijfploegenstelsel te bezetten. De di
rectie: „zelfs bij een .vermindering
van het personeelsbestand van 600
man zullen wij een actief wervings
beleid moeten voeren om het natuur
lijk verloop van ca. 1.000 man per
jaar te kunnen opvangen".
Hoogovens is verder bereid (de bon
den betwijfelen dat) mee te denken
over vormen van arbeidsspreiding
(naast vervroegde pensionering, her
scholing en herplaatsing) om aldus
gedwongen te voorkomen. Een mo
gelijke vorm van arbeidsspreiding
(bestaande hoeveelheid werk over
meer mensen te verdelen) is. aldus
de heer Mathijsen Gerst, het inleve
ren van loon voor vrije tijd. Bijvoor
beeld: de werknemers van Hoog
ovens gaan na zeven jaar werken één
jaar met vakantie en leveren in ruil
daarvoor een percentage van het
loon in. Een zwak punt in deze vorm
van arbeidsspreiding is, dat slagen
afhankelijk lijkt van de individuele
medewerking, tenzij een en ander
verplicht wordt gesteld. Piet van de
Ende, districtsbestuurder van de In
dustriebond CNV noemde een ande
re mogelijkheid tot arbeidssprei
ding: het inleveren van loon voor het
behoud van arbeidsplaatsen
NAARDEN Hagemeyer heeft
voor de uitbreiding van haar inter
nationale handelsactiviteiten onder
meer het oog geslagen op de Vere
nigde Staten. „We zitten op het
ogenblik nog in de oriënterende stu
diefase en. het zal nog wel enkele
maanden duren voor we weten wel
ke richting we uitgaan. Eerst moe
ten we een strategisch beleid heb
ben uitgestippeld, pas dan kunnen
we gaan denken aan acquisities,"
aldus de heer J. J. Hollenkamp, lid
van de raad van bestuur, op een
persbijeenkomst.
De heer P. G Wertwijn, president
van de raad, zei te verwachten dat
de produktenhandel het in het twee
de half jaar iets minder gunstig zal
doen dan in de eerste zes maanden.
Bij overige handelszaken zullen ver
moedelijk enige verbetering te zien
geven en de industrie die in het
eerste half jaar achter bleef zal mo
gelijk iets beter voor de dag komen.
Intussen is de omzet in het eerste
half jaar van 1977 ten opzichte van
dezelfde periode van vorig jaar met
28 pet gestegen van 595,6 min tot
764,2 min. De nettowinst nam toe
van 6,2 min tot 8,4 min of wel
met 34 pet, waardoor het resultaat
niet ten achter is gebleven bij de
verwachtingen.
Van een onzer verslaggevers
GRONINGEN De kans dat er over Nederlands grondgebied
een ethyleenleiding zal lopen naar de Eemshaven is erg klein
geworden nu het Britse chemische concern ICI een nieuwe
fabriek gaat neerzetten in het Duitse Wilhelmshaven.
Hoewel Wilhelmshaven al enige tijd
de enige serieuze kandidaat was, is
de kans op een ICI-vestiging aan de
Moerdijk of in de Eemshaven nu wel
definitief verkeken. Onderhandelin
gen met het Nederlandse ministerie
van economische zaken over een
eventuele ICI-fabriek zijn definitief
afgebroken.
De definitieve vestigingsplaats is
van extra betekenis omdat daar
naar toe een ethyleenleiding komt
vanaf het Roergebied. Nederland
zou graag zien dat de leiding of al
thans een deel daarvan over Neder
lands grondgebied zal lopen want de
ervaring is dat zich langs het tracé
van dit soort leidingen veelal chemi
sche industrieën vestigen. Tot nu toe
is er nog geen enkele ethyleenleiding
naar de Noordwest Europese kust
Tussen Nederland en de Westduitse
deelstaat Nedersaksen zijn daarom
al enige tijd onderhandelingen gaan
de over de route van de leiding. Af
takkingen kunnen van belang zijn
voor Nederlandse industriegebieden
als Twente, Emmen en Eemshaven.
Reden dat de ICI naar Duitsland
gaat zou zijn, dat zowel via de
Bondsregering als via de deelstaat
subsidies en faciliteiten zijn te ver
werven, die Nederland niet biedt.
Volgens drs. J. J. P. van Kappel.
plaatsvervangend directeur van de
Noordelijke Ontwikkelings Maat
schappij (NOM), zijn de hoge elektri
citeitstarieven in Nederland aan
zwaarwegend argument voor grote
chemische concerns om zich elders
te vestigen.
Inmiddels is er een nog onbekende
chemische basisindustrie, die be
langstelling heeft voor vestiging bij
de Eemshaven. De NOM heeft aan
geboden een minderheidsbelang van
73 miljoen gulden in deze vestiging
te verwerven als de beslissing posi
tief uitvalt voor de Eemshaven. Er
wordt over gespeculeerd, dat het om
een industrie in de sfeer van de
kunstmest zou gaan.
Overcapaciteit in staalproduktic leidde tot prijsconcurrentie, tot verliesgeven
de staalbedrijven. Als alle staalconcerns in de wereld is ook Hoogovens niet aan
deze situatie ontkomen. Op de foto: een putoven waarin de uit de staalfabrie
ken afkomstige blokken op waistemperatuur worden gebracht.
„Als er dan bezuinigd moet worden
kun je je afvragen of de financiële
last moet worden gedragen door
1.000 ontslagen mensen of door alle
werknemers van Hoogovens (23.000
man) samen". De vraag bij deze
vorm van arbeidsspreiding is. of de
aanspraak op solidariteit niet te
groot is.
Dat er bij Hoogovens minder werk is.
is ook voor de bonden een duidelijk
gegeven. Dat elke vorm van arbeids
spreiding financiële lasten met zich
meebrengt ook. Bij Hoogovens is in
het verleden veel geëxperimenteerd,
zijn er veel nieuwe arbeidsvoorwaar
den getest (schuivende werktijden)
tot voordeel van de werknemers. Nu
lijkt de tijd gekomen om opnieuw
met arbeidsvoorwaarden te experi
menteren ten kosten van individuele
werknemers, maar ten bate van de
werkgelegenheid in het algemeen.
Als dan Hoogovens de lasten van
arbeidsspreiding niet alleen kan dra
gen, de werknemers ze niet wtllen
dragen, dan is er nog de overheid, die
kan bijspringen om de pil te ver
gulden.
UTRECHT - Bredero heeft defini-,
tief opdracht gekregen voor de
bouw van ruim duizend woningen,
een winkelcentrum, school, elektri
sche hulpcentrale, een rioolwater
zuiveringsinstallatie en de aanleg
van wegen en een park in Lagos. Het
project, dat midden 1979 moet zijn
voltooid, kost 250 min.
Bij de uitvoering van het project
zijn 85 uit Nederland afkomstige
Bredero-medewerkers betrokken,
die als kern fungeren van een hoofd
zakelijk uit Nigerianen bestaande
personeelsbezetting.
Verwacht wordt dat het project een
aanzet zal betekenen voor verdere
activiteiten in Nigeria.
Van een onzer verslaggevers
ROTTERDAM Joost G. Mak's bouwbedrijf in Rotterdam,
waar zich in het verleden vaker moeilijkheden hebben voorge
daan, heeft gisteren aan alle 210 mensen van zijn personeel
ontslag aangezegd wegens ernstige liquiditeitsmoeilijkheden.
Dinsdag heeft het bedrijf surseance
van betaling aangevraagd. De be
windvoerder. de Rotterdamse advo
caat mr J. A. Nagtegaal, heeft daar
na opnieuw geprobeerd zowel via het
ministerie van volkshuisvesting als
via de bank een oplossing te vinden.
Dat is niet gelukt. Ook is een bespre
king met twee aannemingsbedrijven
over mogelijke overname mislukt.
Er is nu geen andere uitweg meer
dan een faillissement, dat dan ook
binnen enkele dagen wordt ver
wacht.
Bestuurder Jaap van Dam van de
Hout- en bouwbond CNV vertelde
ons, dat het bedrijf de laatste jaren
voor steeds ernstiger financiële
moeilijkheden kwam te staan, di?
zich nu hebben opgehoopt tot een
climax.
„De juiste oorzaak is ons nog steeds
niet bekend," aldus Jaap van Dam.
„maar opvallend is wel, dat wij geen
klachten kregen over hoge loonkos
ten, hetgeen meestal als motief
wordt gebruikt. Wellicht zijn calcu
latie en bedrijfsvoering mede oorea
ken, dat is ook de mening van de
mensen uit de leiding van het be
drijf. Bij een gesprek dat wij donder
dag met de bedrijfsleiding hadden,
bleek dat de directie zelf de door de
calculatoren opgemaakt calculaties
ging wijzigen."
Geen ondernemingsraad
„In het bedrijf is nog nooit een on
dernemingsraad van de grond geko
men. In 1971 hadden de vakbonden
Mak als eerste daarvoor op hun pro
gramma staan. De plannen gingen
echter niet door na een inkrimping
van het bedrijf tot 100 man. de grens
waaronder een ondernemingsraad
volgens de wet niet meer verplicht is
Toen later het personeel weer werd
uitgebreid hadden noch de werkne
mers noch de werkgever voor een
ondernemingsraad animo Met het
gevolg dat het hele beleid aan het
personeel is voorbijgegaan."
Over de getroffen mensen zegt Jaap
van Dam. „Het gaat grotendeels om
geschoolde vaklieden. Wel zijn er
nogal wat ouderen onder hen boven
de vijftig jaar. die zelfs bij de voor
bouwvaklieden overtrokken arbeids
markt van nu moeilijk weer aan het
werk komen Deze mensen hebben
vaak langlopende dienstverbanden
en voor heel wat leden van het be-
drijfskader geldt dat zij zijn opge
groeid in de structuur van Mak en
dus geen ervaring hebben in een
ander bedrijf."
Kort briefje
De heer A.C. Middelkoop.
Direkteur van het ABN
kantoor in Rio de Janeiro (daar
werkzaam onder de naam Banco
Holandês Unido).
Nederlander. Zoals de meeste
managers van buitenlandse ABN
vestigingen. In 40 landen.
In de praktijk betekent het
dat u met iemand praat die uw
bedrijf kent. Dezelfde gedegen
Nederlandse zakenmentaliteit
heeft.
Komt bij dat de heer Middelkoop samen met zijn staf van
ruim 200 medewerkers uitstekend is ingevoerd in Brazilië. Op zich
niet zo verwonderlijk als u weet, dat onze bank in Rio de Janeiro al
zo'n 60 jaar ervaring heeft.
Deze haven-, handels- en industriestad, één der belangrijkste
centra van Latijns-Amerika, heeft een groot potentieel en biedt
zeker ook mogelijkheden voor de Nederlandse zakenman. De heer
Middelkoop geeft u gaarne verder advies.
Dit is zijn adres: Banco Holandês Unido, Rua do Ouvidor
101.ZC-00, 20.000RiodeJaneiroR.J.,Caixapostal 1242ZC-00,
telex 021-23663. U kunt natuurlijk ook eerst kontakt opnemen
met ons hoofdkantoor. Afd. Centrale Buitenlandse Kantoren,
tel.: 020-293855.
ABN mensen staan op vele plaatsen in de wereld voor u klaar.
Over de gang van zaken zegt hij:
„geruchten deden reeds lang de ron
de. maar pas op 8 september ontving
het personeel een kort briefje van de
directie waarin uiterst summier
werd meegedeeld dat het bedrijf in
grote moeilijkheden verkeerde en
het voornemen had surseance van
betaling aan te vragen. Opvallend
was. dat de directie in dat briefje de
werknemers verwees naar de vakor
ganisaties, maar dat wij toen nog
geen enkele inlichting hadden gekre
gen, zodat de vele vragen van onze
leden bij het personeel niet konden
worden beantwoord. Pas daarna kre
gen wij een gesprek met de directie
waar wij enkele gegevens kregen
Een duidelijk beeld van de toestand
kregen wij ook toen niet; wel werd
verteld dat op een aantal objecten
met rode cijfers werd gewerkt."
Van Dam „Naar mijn persoonlijk ge
voelen zou het toen goed zijn ge
weest als wij het advies hadden kun
nen geven ander werk te zoeken.
Maar je moet nu eenmaal rekening
houden met de bepalingen van de
werkloosheidswet. Twintig mensen
hebben toen het bedrijf verlaten,
omdat zij direct ander werk konden
vinden. Nu krijgt iedereen van de
bewindvoerder een ontslagbrief Alle
lonen zijn tot en met maandag uitbe
taald, dus voor het ingaan van de
surseance van betaling De loonvor-
dering bestaat nu uit drie dagen loon
en de voorgeschreven opzegtermijn
Dat is nu allemaal een zaak van de
bewindvoerder."
Als gevolg van deze surseance van
betaling zijn de bouwobjecten van
Mak stilgelegd.
UTRECHT De Britse Imperial
Oroup wil Raak Nederland in
Utrecht, een dochteronderneming
van de Amerikaanse Grace and Co.,
overnemen. Door deze overneming
wil Imperial haar belangen in de
frisdrankensector versterken, zo
heeft Raak meegedeeld
Recente ontwikkelingen hebben ge
leld tot contacten met de Imperial
Oroup. waarbij volgens Raak duide
lijk is gebleken dat een samenwer
king tussen beide partijen weder
zijds een goede zaak zou zijn
Eind augustus maakte Raak Neder
land bekend dat door de structurele
problemen in de frisdrankenindu-
strie 74 van haar in totaal 300 werk
nemers vla natuurlijk verloop moes
ten afvloeien. Om dezelfde redenen
moesten er in 1974 ook al 100 perso
neelsleden bij Raak weg.
