Nationale „gedwongen"
ïiit bouw huurwoningen
CH FCKI 1ST
voor de kostenbewuste manager.
ICIJ zoekt over de
grenzen uitbreiding
Vliegtuigconcerns uit
uropa en YS aan tafel
Economisch beleid
voor de leek
toegankelijker
RANK XEROX
iM; Rank Xerox zorgt voor de ideeën en de machines.
leleggingsresultaten worden onvoldoende
Stormschade
Situatie bij Kloos zorgelijk
Nieuwe naam
IjJesprek over samenwerking
eo akkoord met Bulgarije
iRTET"
ISDAG 4 MEI 1976
FINANCIËN-ECONOMIE
TROUW/KWARTET 19
mr. J
iren 1
volg<
pannfcn een onzer verslaggevers
geb
het
hij
[andel
!n gulft
i tal
■neer
in
noer
Ierlai
zovi
ll zov
ok na
was
aans
ederlj
Thantj
De storm die begin dit jaar (2 en
3 januari) over Nederland en
delen van West-Europa raasde,
betekent voor de Nationale-
Nederlanden een schadepost
van rond 23 miljoen gulden, zo
blijkt uit het jaarverslag.
Dc ruime reserves voor cata
strofes maakt het evenwel moge
lijk om, evenals in 1972 en 1973
werd gedaan, dit bedrag buiten
de financiële resultaten over dit
jaar te houden. De betaling van
dat bedrag drukt zodoende niet
op de winst- en verliesrekening,
maar gaat uit de pot voor cata
strofes en egalisering.
Bezit blijft
EN HAAG Het verzekeringsconcern Nationale-Nederlanden stopt met de bouw van nieuwe
uurwoningen. „We zien ons helaas daartoe gedwongen", zo zegt directeur VastGoed J. C. van
ifpronsen, „omdat de vorig jaar van kracht geworden huur- en subsidieregeling onvoldoende
'iaogelijkheden tot verantwoorde beleggingsresultaten biedt",
h
■1 tdrukkelijk voegt hij hieraan toe,
lt dit besluit niet mag worden ge
en als een afzetten tegen deze rege-
ïg. „Het is een besluit als gevolg
n het feit, dat de stap tussen de
ude" en de „nieuwe" regeling veel
veel te groot wordt geacht", aldus
heer Van Spronsen.
!<nder de „oude" regeling was het
ee ogelijk op nieuwe huurwoningen
n netto (aanvangs)rendement van
a 7'/i procent te maken. Dat was
eliswaar ongeveer een procent min-
:r dan op andere beleggingsmoge-
kheden, maar dat werd ver-
itwoord geacht in de verwachting
tt het rendement verder zou stijgen.
;rder werd rekening gehouden met
kansen op (andere) zakelijke rela-
es dan alleen de huurcontracten,
nder de „nieuwe" regeling garan-
»ert de overheid weliswaar 8 pro
nt rendement op nieuwe huurwo-
ngen (iets minder dan op alterna
te beleggingen kan worden ge-
aakt), maar het eerste jaar blijft
it rendement beperkt tot niet meer
in 4 procent. Dit lage aanvangsren-
ïment, dat pas in de loop van de
door huurverhoging beter
wordt, wordt niet verantwoord ge
acht ten opzichte van de verze
kerden.
„Dit jaar bouwen we. wat we nog
hadden lopen af. Daarna plegen we
geen nieuwbouw meer in het belang
van onze polishouders", aldus de
heer Van Spronsen.
Dat betekent, dat de Nationale Ne
derlanden nog voor ruim 100 (in 1975
was dat 86) miljoen gulden aan nieu
we huurwoningen zal bouwen. Daar
mee komt het totale bezit aan huur
huizen van het concern op zo n
25.000. „en dat bezit houden we".
In de toekomst zal de Nationale Ne
derlanden de belangstelling (buiten
het eigenlijke beleggingsterrein)
richten, op de bouw van woningen
voor de verkoop. Voorts zal het
zwaartepunt meer en meer gaan val
len op bedrijfspanden, zowel in Ne
derland als in België. Frankrijk en
Duitsland. Het afgelopen jaar werd
de basis voor de verdere uitbouw van
deze activiteiten gelegd.
Sterk omhoog
De omzet van het concern steeg ster
ker dan sinds de oprichting ooit het
ALPHEN AAN DEN RIJN ICU, de Informatie en Communica
tie Unie ontwikkelt een strategie, die op wat langere termijn
gericht is op de overneming van buitenlandse bedrijven, met
name in West-Duitsland. Frankrijk en Engeland. ICU is momen
teel niet serieus in gesprek over een mogelijke overneming,
verklaarde de heer B. J. Boerma, lid van de raad van bestuur.
AMSTERDAM Het Amro Pierson-
Fund gaat Amro Aandelen-
Beleggingsbank APF heten. Dit
heeft de Amrobank gisteren bekend
gemaakt.
Voorts heeft deze grootbank laten
weten dat er een obligatiefonds is
opgericht, onder de naam Amro
Obligatie-Beleggingsrekening. Het
rendement daarop zal. aldus de
bank, waarschijnlijk dicht bij het
gangbare rendement op staatslenin
gen liggen.
,£lop maar jongens, wc gaan het
anders doen!"
geval was, namelijk met ruim 38
procent tot 4,1 miljard. De kos
tenstijging bleef „beperkt" tot 20
procent en kwam daarmee op 3.7
miljard gulden. Van de winst van 411
(333) miljoen gulden gaat 270 (168)
miljoen naar de polishouders als
winstdeling, terwijl voor de fiscus 59
(57) miljoen opzij wordt gelegd.
Van het daarna te verdelen bedrag
van 155 (128) miljoen wordt 112 (92)
miljoen gereserveerd, terwijl 43 (36)
miljoen aan de aandeelhouders
wordt uitgekeerd. Dat betekent een
dividend per aandeel van 4.20
3.52».
Het bestuur acht de vooruitzichten
voor dit jaar redelijk goed. Het con
cern dat onder meer Samson in
Alphen aan den Rijn, Sijthoff in Lei
den en Wolters Noordhoff in Gronin
gen omvat, voorziet een bedrijfsre
sultaat van 15 a 16 miljoen (in 1975
13,2 miljoen) en een nettowinst van
5.5 a 6 miljoen (vorig jaar 4.5
miljoen). ICU verwacht een om
zetgroei van 13 a 15 procent en
handhaving van het dividend.
ICU zit „momenteel op de wip" met
betrekking tot uitbreiding van het
eigen vermogen. „Als we gaan
uitbreiden behoort een converteerba
re obligatielening in de orde van
grootte van 10 miljoen tot de moge
lijkheden".
HERO (conserven en frisdranken)
leed in 1975 een verlies van 2.5
miljoen na een winst van 0,2 mil
joen in '74 Oorzaak: de zeer te
leurstellende resultaten bij de Bel
gische conservenfabriek Culina, wel
ke deelneming nu volledig is afge
schreven. Gezien de resultaten bij de
moedermaatschappij in Breda is de
directie niet pessimistisch.
KLOOS: De situatie bij Kloos en
Zonen's Werkplaatsen in Kinderdijk
(570 man personeel) is op het
ogenblik zorgelijk. Er is een terug
gang van activiteiten in alle sectoren
van de markt, de werkbezetting is
onvoldoende waardoor met onderbe-
zettingsverliezen moet worden gere
kend. Dit sombere nieuws in het jaar
verslag overschaduwt de gestegen re
sultaten in het afgelopen Jaar. Toen
steeg de winst van 300.000 tot 800.000
gulden. Hieruit wordt een divi
dendhervatting voorgesteld, en wel
van 15 procent.
NAEFF: (kunststoffen en leer)
leed het afgelopen jaar een verlies
van 149.000 gulden. Voorgesteld
wordt daarom geen dividend uit te
keren. Over 1974 werd een winst be
haald van 367.000. waaruit 8 procent
dividend werd betaald. In de eerste
maanden van het nu lopende jaar
„lijkt" er sprake te zijn van enige
verbetering in de ontvangst van nieu
we orders. De kosten zijn verminderd
door werktijdverkorting en inkrim
ping van het personeelsbestand.
CHAMOTTE UNIE: Hoewel het af
gelopen jaar met verlies werd ge
werkt. zal tóch 1.50 per aandeel
dividend worden uitgekeerd. Hiertoe
wordt 180.000 gulden uit de reserve
gehaald. Over 1974 werd een winst
geboekt van 815.000 gulden, waaruit
een dividend van 3 per aandeel
werd betaald.
ZAALBERG: Nadat over 1974 al
een verlies werd geleden van 35.000
gulden, werd 1975afgesloten meteen
strop van ongeveer 220.000 gulden
Om uit de problemen te komen, zal
de loonweverij in Geldrop (16 man)
worden gesloten en de weverij in Lei
den (40 man) worden ..gewijzigd" in
een spinnerij van tapijtgarens. De
handel in dekens wordt voortgezet.
BüHRMANN-TETTERODE: Ge-
Zien de omstandigheden is dit machi
ne- en papierconcern niet ontevreden
met de tot 1088.9 (1181,6) miljoen
teruggelopen verkoop en de tot 32.6
(33,6) miljoen gedaalde winst.
^ÏOVER (ANP) Zeven Europese vliegtuigfabrieken gaan
nnenkort met Amerikaanse bedrijven als McDonnell en Boeing
aten over samenwerking. De zeven zijn de Westduitse onderne-
ngen MBB en Dornier, de Duits-Nederlandse maatschappij
VF-Fokker, de Franse fabrieken Aerospatiale en Dassault en de
gelse bedrijven BAC en Hawker Siddeley.
23 s Dit heeft de heer L. Boelkow, presi- een kleinere versie, omdat vliegtui-
e: .dent van het Westduitse concern gen voor middelgrote afstanden met
52 'Messerschmidt-Boelkow-Blohm plaats voor circa 150 passagiers
MBB). gisteren gezegd op een schaars zijn.
in Han- Tot dusver zijn 33 luchtbussen ver-
*28i Jover. kocht en is optie genomen op nog 23.
fan zegslieden uit vliegtuig- De fabrieken die bij de bouw van de
^louwkringen werd vernomen, dat de machine betrokken zijn hebben nu
:5i'aSuropese „luchtbus" (A300b), die besloten er 84 te bouwen en materi-
^."'jrotendeels wordt gebouwd door
a^ JPranse en Westduitse ondernemin-
26> «ten (ook Fokker werkt eraan mee),
ff7|bij de komende onderhandelingen
i.97 )en belangrijke rol zal spelen. Er is al
29'" ^verleg geweest over de bouw van
aal te bestellen voor 116.
De Westduitse minister van Econo
mische Zaken. Hans Friderichs, heeft
steun toegezegd aan het streven de
markt voor Europese vliegtuigen uit
te breiden tot andere continenten.
DEN HAAG De voorzitter van de
raad van bestuur van AKZO, Jhr. G.
Kraaijenhoff, en de Bulgaarse onder
minister van buitenlandse handel,
ngel Angelov. zullen vrijdag in Den
Haag een samenwerkingsprogram
ma tekenen, een soort kaderovereen
komst voor toekomstige activiteit
van AKZO in Bulgarije.
De Bulgaarse minister, die vandaag
aan het hoofd van een delegatie aan
komt. zal morgen besprekingen voe
den met de minister van econo
mische zaken, drs. R. Lubbers, en de
lirecteuren-generaal van de ministe
ries van economische zaken en van
landbouw en visserij. Vrijdag ont
moet hij de vice-vooreitter van de
Nederlandse Centrale voor Han-
aelsbevordering, J.H.A. Wijsman, en
de directeur van de Kamer voor Bul
garije van de NCH, J.G.H. Damm.
Op het ministerie van economische
zaken zullen waarschijnlijk behalve
de Nederlands-Bulgaarse betrekkin
gen, ook de contacten tussen de Eu
ropese Gemeenschap en (de indivi
duele landen van) de Comecon, de
Oosteuropese organisatie voor eco
nomische samenwerking ter tafel ko
men. Bij de NCH. waar wordt gespro
ken over wederzijdse betrekkingen
binnen bestaande akkoorden, acht
men het ontbreken van een handels
akkoord tussen Bulgarije en de EG
thans nog geen beletsel voor verdere
samenwerking (het handelsakkoord
tussen Bulgarije en de Benelux is 1
januari 1975 afgelopen en niet ver
nieuwd, omdat de buitenlandse han
del van de EG-landen sinds die da
tum een zaak van de Europese Ge
meenschap is. Tot nu toe is geen der
Oosteuropese landen bereid geweest
eèn handelsakkoord met de EG te
sluiten).
,,De Magische Vijfhoek": vijf doelstellingen
De stroom publikaties over alles en nog wat in de econo
mische wetenschap kan de geïnteresseerde op de gedachte
brengen, dat economen gemakkelijk vergeten dat de kern
van de economie het schaarsteprobleem is. Want sinds het
moment dat de stroom tot volle wasdom kwam, is papier een
schaars artikel geworden. Tussen beide een oorzakelijk ver
band leggen, is wat ver gezocht.
Met wisselend succes zijn in het
verleden diverse pogingen gedaan
om de economie, net als de ge
neeskunst. de psychologie en de
sociologie, dichter bij het grote
publiek te brengen. De jongste
poging is van een auteursteam,
bestaande uit drie journalisten J.
Beishuizen. R. Horeman en A. F.
van Zweeden) en twee economen
uit de universitaire wereld CA.
Heertje en E. Schoorl). Zij produ
ceerden „De Magische Vijfhoek",
waarin elk der vijf auteurs één van
de vijf doelstellingen van econo
mische politiek behandelt. Dat
zijn: een evenwichtige ar
beidsmarkt. de economische
groei, stabiele prijzen, rechtvaar
dige inkomensverdeling en even
wicht op de betalingsbalans.
Van huis
„De Magische Vijfhoek" Is geen
actueel boek in de zin. dat de vijf
doelstellingen gisteren zijn gefor
muleerd. Dat is al in de jaren
vijftig door de SER gedaan. Het is
wel actueel in zoverre, dat realise
ring van de vijf doelstellingen (op
de laatste twee na) verder dan ooit
van huis lijkt en daarom onder
werp van publieke discussie. De
kritiek, dat cfêze actualiteit tevens
de beperking van het boek kan
zijn, delen wij niet. De econo
mische realiteit verandert welis
waar snel. aan de doelstellingen
wordt steeds opnieuw een andere
inhoud gegeven, maar de doelstel
lingen van economische politiek
zelf leiden een behoorlijk
hardnekkig bestaan. Daarom is
het vertrekpunt van de vijf au
teurs goed gekozen.
Het boek is. aldus de inleiding,
bedoeld „als leidraad voor ieder
die geïnteresseerd is in de econo
mische berichtgeving, zoals die
via krant, radio en t.v. op ons
afkomt". Voor de belangstellende
leek dus. Ook in deze opzet zijn de
vijf schrijvers geslaagd zonder te
vervallen in het belerende toontje,
waarin deskundigen op de onder
wijzende toer nogal eens verstrikt
raken. Niet geschikt is „De Ma
gische Vijfhoek" als naslagwerk.
Een trefwoordenregister ont
breekt.
..Dc Magische Vijfhoek" is ver
schenen in de Aula-reeks van Het
Spectrum, de uitgever bij wie
schaars papier nog tamelijk goed
koop is: 7,50.
Heeft mijn bedrijf ooit wel
eens beseft dat de porti-kosten
wel eens niet alleen van de PTT
zouden kunnen afhangen? |~~j
Is het wel eens tot mijn mede
werkers doorgedrongen dat de
achterkant van het papier ook
betaald moet worden?
Zou het geen kostbare ruimte
besparen wanneer allerhande
staten en rapporten op hanteer
baar formaat werden opgeruimd?
Heb ik wel 's voor laten
rekenen wat het me zou besparen
als ik mijn eigen drukwerk
binnenshuis kan uitvoeren?
Beseft mijn bedrijf wel hoe
veel een eigen goed opgeleide
man ons bespaart door een
machinestoring te voorkomen of
zelf te verhelpen?
Staan we er ooit bij stil dat
wij binnen ons eigen bedrijf onze
eigen standaardformulieren
kunnen laten maken?
Is het nou echt nodig dat
Pieterse al z'n alpinistenervaring
nodig heeft om door die stapel
papier te komen7
Wat kost het eigenlijk om
iemand 352 rapporten te laten
vergaren die toch al met z'n ge
dachten bij Ajax-Feijenoord zit?
Worden mijn afdrukken
niet al tè duur als mijn sekretaresse
er iedere keer weer drie trappen
op en af voor moet?
Is die tweede karbondoor
slag wel met goed fatsoen te ver
sturen?
Staan we er ooit wel eens bij
stil dat met een goede technische
service de produktiviteit van het
kopieerapparaat optimaal kan
worden?
Wat kost het ons in arbeids
tijd, het overtikken van pagina's
omdat er een wijziging moet
worden aangebracht?
Moet een memo werkelijk
tien keer gekopieerd worden of
kunnen we met drie rondstuur-
memo's volstaan?
Wordt het geen janboel om
al die dokumenten op 24 ver
schillende formaten in een archief
te proppen die opgezet is op A-4
formaat?
Wat kost het me om me door
Rank Xerox het verschil te laten
uitleggen tussen huren en kopen?
Vragen die u veel
extra kosten kunnen besparen.
Rank Xerox gaat daar diep op in.
Analyseert uw repro-behoefte
eerst voor er geplaatst wordt.
Efficiency en produktiviteit zijn
onze criteria. De meest geavan
ceerde toepassingen, machines
en een nimmer aflatende service
zijn ons gereedschap.
In veel gevallen blijkt bijvoor
beeld het Xerox 4500 systeem
een kostenbesparende oplossing
te zijn Rapporten maakt u twee
keer zo snel cn half zo dik, want
met de Xerox®4500 kopieert u
dubbelzijdig en vergaart u gelijk
tijdig moeiteloos op elk soort
papier. Dankzij de op de zijkant
geplaatste glasplaat wordt het
dupliceren uit ingebonden werk
uiterst eenvoudig. En dat allemaal
op 2m2.Zo spaart u arbeidstijd,
portikosten en ruimte uit.
Of nu juist het Xerox 4500
systeem binnen uw organisatie
het meest kostenbesparende
alternatief van Rank Xerox is
blijft een open vraag.
Rank Xerox vindt dat de
juiste machine altijd op de juiste
plaats moet staan. En dat vinden
we eerst met u uit. Zodat u altijd
op een advies kunt rekenen dat
gesneden is op uw specifieke be
hoefte. Eerst de ideeën, dan de
machine.
't Betaalt zichzelf. U vindt ons in:
Amsterdam. Maassluis
straat 2, tel.020-172966
Eindhoven. Kerkstraat 40-42.
tel. 040-2 3143.
Zwolle, BlijmarktS.
tel.05200-19838
Rotterdam. Vlaardingweg 90.
tel. 010-37 515 5
