Mensen lopen op hun
werk in een keurslijf
hypotheekrente
Ziekenhuizen blijken
taken voortdurend
te hebben uitgebreid
Portugal gaat zijn
economie aanpakken
Marktberichten
Drs. Voigt: persoonlijke ontplooiing schept ruimte voor anderen Feest wagons uts
Deel kostenstijging verklaard
Antillen zijn een
'bevoorrecht
ontwikkelingsland'
Engeland leent
5,5 miljard
gulden van IMF
Herstel in chemie
in tweede helft '76
'Hulpgrens'
middenstand
is verhoogd
Veertig miljoen
voor gebieden met
reconstructieplan
Nieuwe
burgemeester
Amersfoort
NEW YORK VAST GESTEMD
DOW JONES INDEX
Kf»
(h'u-der
r H2&TERDAG 3 JANUARI 1976
FINANCIEN-ECONOMIE
TROUW/KWARTET PS21 - RH23
(oor Peter van Lakerveld
AMSTERDAM Kan een mens
tich in zijn werk persoonlijk ont-
Irikkelen? Bijna vanzelfspre
kend is het antwoord: 'sommige
mensen wel, die maken carrière.
|ïaar voor de meesten is het niet
weggelegd. Waar het hier om
pat is echter niet de informatie
liaar carrièrekansen. Kern van
Se vraag is of we ons persoonlijk
kunnen ontplooien; of we ons
felf en anderen ruimte kunnen
jcheppen.
t)e ervaringen zijn niet bemoedigend
rindt organisatie-adviseur drs. Jaap
Poigt. Hoe vaak zijn er geen span
ningen binnen een bedrijf of op een
üfdeling? Slechte verhoudingen ma
ken, dat de kwaliteit van het werk
(r onder lijdt. Dat veroorzaakt een
nog slechtere onderlinge relatie en
il gauw raken we een vicieuze
Cirkel.
irbij lopen we in een bedrij.! van
•g tot laag in een keurslijf, is het
ictioneren van veel mensen een
ïwustzijnsvemauwend mechanis-
e. "Kijk maar naar een arbeider
e zijn baan kwijt raakt,' zegt
roigt. Als werkloze is hij zijn keurs-
jf kwijt. Hij wordt op zich zelf
ruggeworpen en weet zich geen
1 met al z'n vrije tijd. Wijkcen-
zouden de werkloze veel meer
loeten helpen zichzelf te ontplooien.
_ezien de chaos in de maatschappe-
ijke hulpverlening heeft Voigt daar
evenwel weinig vertrouwen in.
De topmanager is er in wezen niet
jeter aan toe dan de ongeschoolde
zonder werk. Wie in een bedrijf
loog opklimt, moet bij ieder stapje
net dat ene punt meer hebben dan
zijn collega. Dat vereist een bepaal
de instelling. Mensen, die hun emo
ties het best de baas kunnen, heb
ben de beste kansen. Opzij zetten
van gevoelens kan erg belangrijk
zijn. Zin hebben in macht evenzeer.
Het zijn niet zelden factoren, die de
manager maken tot een eenzijdig
mens. Tot iemand van wie twee jaar
na zijn pensionering niet veel meer
over is; een mens die in veel opzich
ten te vergelijken is met de werk
loze, die met zijn tijd geen raad
weet.
Manager en werkloze, belden zijn
werkzaam of werkzaam geweest in
een maatschappij met veel ziekte
verzuim. Ook dat heeft te maken
met gebrekkige ontplooing en het
daaraan verbonden onbehagen.
Carrièreman
foigts taak als organisatie-adviseur
is te kijken, of er in een bedrijf dan
wèl ruimte is voor persoonlijke
groei. Hij weet waarover hij praat
als mensen zich losmaken uit vaste
patronen. Jaap Voigt deed het zelf,
na als echte carrièreman begonnen
te zijn. Studeerde geologie, was tij
dens deze nogal pittige studie veel
voudig hockey-intemational en werd
na zijn doctoraal als geoloog naar
het buitenland uitgezonden. Zijn top
sportloopbaan noemt hij nu de
grootste belemmering in zijn gees
telijke ontwikkeling.
Na terugkeer in Nederland stapte
Voigt over van de geologie naar de
advieswereld, volgde daartoe enige
jaren een interne opleiding bij Phi
lips, maar voelde zich op een be
paald moment toch niet thuis bin
nen net stramien van een grote on
derneming. Begon vervolgens een
eenmansbedrijf in Amsterdam wat
de vorm kreeg van een organisatie
advieswinkel.
De bedoeling was kleine bedrijven
te helpen op wie de grote advies
bureaus niet zijn ingespeeld. Maar
hoewel er nog steeds klanten zijn, is
de winkel toch nooit helemaal van
de grond gekomen. (In Engeland
heeft men met advieswinkels dezelf
de ervaring.) Van lieverlee kreeg
Voigt wel opdrachten van grotere
bedrijven.
Werkwijze
We volgen een van zijn opdrachten:
bij een tijdschrift. Voigt begon te
kijken hoe het er op een routinever
gadering van de redactie toeging.
Zr werd gefoeterd op de directie en
op de structuur waarin men moest
werken. Zijns inziens zijn die klach
ten vaak bliksemafleiders voor span
ningen binnen de groep. In de twee
de fase probeerde hij dan ook de
conflicten binnen de groep te hou
den. Het gevolg was dat men op el
kaar ging schelden. De derde fase
was te analyseren welke grieven A
had tegen B, C tegenover D enz. Ook
behorden tot dit stadium gesprek
ken onder vier ogen, die een heilza
me werking hadden.
Bij deze zeer persoonlijke aanpak
werden de mensen geconfronteerd
met hun eigen sores, wat bewust
zijnsverruimend werkte. De sfeer
verbeterde en gaf mensen soms het
inzicht, dat ze op een verkeerde
stoel zaten. Neem bijvoorbeeld de
journalist die een leidinggevende
functie had. Hij was een stapje op
de carrièreladder geklommen maar
dacht nog altijd terug aan de tijd
toen hij als gewoon verslaggever op
reportage ging.
De mensen moeten zichzelf ter dis
cussie kunnen stellen. Durven te kij
ken hoe zij zelf functioneren. Dat is
voor Voigt de kern van de hiervoor
beschreven werkwijze. Maar bijna
iedereen zoekt de fout buitenaf. Niet
alleen bij dat tijdschrift.
Voigts ervaringen bij de onderne
mingsraad van een ander bedrijf lig
gen op hetzelfde vlak. Aan een ei
gen beleid kwam men daar niet toe.
Op zijn vraag wat het beleid van de
raad was, kreeg hij antwoorden als-
'tegenspel leveren tegen de directie'
of 'de belangen vertegenwoordigen
van een bepaalde groep werkne
mers'. Men gaf geen inhoud aan die
beginselen. Er werd eindeloos ge
praat over narigheden waarvan men
de oorzaak hogerop zocht, maar die
vaak te maken hadden met persoon
lijke problemen.
Pijnlijk
Volgt geeft toe dat het een uiterst
pijnlijk proces kan zijn, je met je
zelf te confronteren. Je zult een
functie, die een goed salaris geeft
maar je niet gelukkig maakt, mis
schien moeten opgeven. Dat vraagt
niet slechts in geld, maar ook men
taal een prijs, die we menigmaal
niet willen betalen. De argumenten
om toch maar te blijven zitten waar
je zit, zijn legio. 'In deze tijd van
werkloosheid liggen de banen niet
voor het opscheppen', hoor je dan.
Of: "Verroer je niet, er zitten toch
al te veel mensen op de afdeling en
je kunt niet weg vanwege je pen
sioenrechten.'
Stu': voor stuk harde realiteiten. En
toch zegt Voigt: 'Als iemand iets
anders wil, dan vindt hij iets, dat is
mijn geloof'. Natuurlijk kan de
consequentie zijn een lager salaris
met alle gevolgen vandien (hoe ver
tel ik het mijn vrouw, wat zeggen
de buren van mijn kleinere auto).
'Maar als je moet kiezen tussen een
tijdje bijna in de goot liggen en een
hartinfarct, is de keus voor mij dui
delijk.'
Ook daarin speelt voor Voigt een
stuk persoonlijke ervaring. De over
schakeling op zijn eenmansbedrijf
betekende zeker aanvankelijk
een forse terugval in salaris. Maar
in zijn huidig bezig zijn, vindt hij
zichzelf. 'Des te meer schulden aan
het verleden ik aflos, des te meer
ruimte ik schep'. Ruimte om hulp
te verlenen, want ook dat is een deel
van het adviseursschap.
Leiders
Bij zijn opmerking over ruimte
trekt Voigt de lijn door naar de ma
nager. In het klassieke patroon
dient een team de leider; een ver
trouwensrelatie tussen manager en
personeel ontbreekt vaak. Een ech
te leider is volgens Volgt echter ie
mand, die door persoonlijke ont
plooiing zoveel ruimte bij zichzelf
geschapen heeft, dat hij menselijk
iets te geven heeft. In een team is
de leider dan de grootste dienaar in
plaats van degene die gediend wordt.
Hij is een man op wie men ver
trouwt. Dit type hebben we nodig;
dankzij deze mensen loopt het nog
in deze maatschappij, meent Voigt.
Hij ziet het als zijn taak organisa
torisch bezig te zijn met dat ruim
te scheppen, al is het hem in de
praktijk nog niet overal duidelijk
hoe dat moet. Voigt: Carrière ja
gen, het op een plaats zitten die je
niet ligt of het met een produkt be
zig zijn waar je niet achter staat,
het heeft allemaal iets van ver
vreemding.'
Hij denkt nuttig te kunnen zijn in
opleidingen, in kaderfuncties en in
de mediawereld (kranten, omroep).
Het werken onder arbeiders in de
massaproduktie is echter een vraag
stuk waar hij zelf ook nog niet uit
is. In een scheermesjesfabriek met
500 werknemers zijn zeker 400 man
bezig met de directe produktie van
de mesjes. Die voelen zich niet alle
maal gelukkig met hun plaats en
kunnen zich moeilijk identificeren
met hun produkt. 'Het probleem is
dat er zo onnoemelijk veel scheer
mesjes nodig zijn'. Voigt vraagt
zich daarom af of de vervreemding
in het werk niet onlosmakelijk ver
bonden is met massaproduktie.
Van een onzer verslaggevers
DEN HAAG De Nederlandse ziekenhuizen hebben in de periode
1968-'73 gestaag, systematisch en over de hele lijn hun diensten
pakket uitgebreid: meer verschillende specialismen, meer neven-
afdelingen. Dat is de, door de onderzoekers zelf verrassend ge-
j noemde, conclusie van het derde rapport over het 'Basisonderzoek
kostenstructuur ziekenhuizen'.
(ADVERTENTIE)
Het ligt voor de hand dat deze
i 'gToei-in-de-diepte' een factor 'is bij
i de kostenstijging in de gezond
heidszorg, maar daar gaat dit derde
rapport nog niet op in. Er is een
classificatie van ziekenhuizen ont-
worpen op grond van de omvang
en samenstelling van het aangebo-
■j den diensitenpakket. Die loopt van
functiegroep 1 (alleen basisspecia-
lismen als interne geneeskunde, al-
gemene chirurgie en dergelijke) tot
functiegroep 4 (met een groot aan
tal superspecialismen).
Per regio
tievelijk 3. Met name vervangende
nieuwbouw van ziekenhuizen blijkt
te worden aangegrepen om ook het
dienstenpakket en daarmee de sta
tus aanzienlijk op te schroeven.
Het rapport dat in opdracht van
het bureau Lange-termijnplanning
van het ministerie van volksge
zondheid tot stand kwam. is aan
staatssecretaris Hendriks aangebo
den en nu door hem voor publicatie
vrijgegeven. Intussen wordt op de
uitkomsten, die voor het toekomstig
beleid van groot belang worden ge
acht, op het ministerie nog druk
gestudeerd.
WILLEMSTAD (ANP) De Ne
derlandse Antillen zijn per 1 januari
door Amerika aangewezen als 'be
voorrecht ontwikkelingsland'. Het
nieuwe handelsvoordeel voor de An
tillen houdt in. dat ongeveer 500
benoemde produkten zonder invoer
rechten in de Verenigde Staten kun
nen worden ingevoerd.
Am;rika noemt het systeem een
schakel in de pogingen van de ge-
industrialiseerde landen, om de ont
wikkelingslanden volledig in de we
reldhandel te betrekken.
"Door het aanwijzen van de Antillen
als "bevoorrecht ontwikkelingsland'
hoopt men de Antillen aantrekkelij
ker te maken voor investeerders uit
Japan, Europa, en Amerika die naar
de Verenigde Staten willen exporte
ren
De Antilliaanse economie drijft mo
menteel nog vrijwel geheel op de
olieindustrie en het toerisme.
AMSTERDAM De Algemene Bank Nederland heeft de rente op
hypotheken met 1/4 procent verlaagd. De rente op gewone hypo
theken gaat terug naar 9*/\ procent en die op hypotheken met
gemeentegarantie naar 9 procent.
Dit jaar bestaat Wagons Lits
honderd jaar. Om dit eeuwfeest
in de publiciteit te brengen
kwam een ober overigens in
een stemmig blauw costuum
onze redactie gisteren trakteren
op koffie met cake.
WASHINGTON Het Internationa
le Monetaire Fonds (IMF) heeft er
mee ingestemd Engeland twee le
ningen te verstrekken van samen 1,7
miljard in bijzondere trekkingsrech
ten (SDR's) of ongeveer 5,5 miljard
gulden. Engeland vroeg in november
om een lening van een miljard SDR
uit het fonds van het IMF voor hulp
aan landen die hun olierekeningen
niet kunnen betelen en om 700 mil
joen SDR uit hoofde van een andere
kredietregeling.
Volgens zegslieden in Washington,
bestond er binnen het bestuur van
het IMF -weinig bezwaar tegen de
verstrekking van de leningen. Eerder
bestond het vermoeden dat sommige
bestuursleden misschien bezwaar
zouden maken in verband met dp in-
voerbeperkende maatregelen van de
Britse regering. Engeland heeft geen
toezeggingen inzake zijn invoer aan
he* IMF moeten doen om de lenin
gen te krijgen, aldus de zegslieden.
ROTTERDAM De chemische be
drijven in Nederland verwachten
vóór juni dit jaar nog geen herstel
van de chemische industrie, die het
afgelopen jaar ineen is gezakt. De
ondernemingen zijn erg voorzichtig
eworden met hun prognoses. Ge
zien de toegenomen bedrijvigheid
van de laatste tijd komt er volgens
hen een herstel. Maar dit zal in de
eerste twee kwartalen van dit jaar
zeker niet intreden.
Dit schrijft drs. J. Reinshagen in het
eerste nummer van het Vernieuwde
Chemisch Weekblad. Het afgelopen
jaar kan volgens hem het slechtste
in de na-oorlo^se geschiedenis van
de chemische industrie genoemd
worden: inzakkende prijzen, onder
benutting en voorraden, die door de
economische recessie maar niet
kleine.- wilden worden.
Van een onzer verslaggevers
AMSTERDAM De maximum-in
komensgrenzen voor de persoonlijke
hulp via het Ontwikkelings- en Sa
neringsfonds voor het Midden- en
Kleinbedrijf zijn verhoogd.
Ondernemers, die in 1973, 1974 en
1975 gemiddeld een lager fiscaal in
komen hadden dan 46 400 <was
40.600) gulden kunnen gebruik ma
ken van
financieringshulp in de vor van
een bedrijfsontwikkelingskrediet;
een tegemoetkoming van negen
tig procent in de kosten (inclusief
reiskosten) voor het volgen van een
cursus in ondernemersbekwaamheid.
Ondernemers waarvan het fiscaal
Inkomen in 1973, 1974 en 1975 ge
middeld lager is geweest dan 33.000
(was 28 900) gulden, kunnen ook in
aanmerking komen voor een tege
moetkoming van negentig procent in
de kosten voor bedrijfsadviezen.
ALGEMEEN BURGERLIJK PEN
SIOENFONDS: het fondsvermogen
zal aan het einde van 1976 niet ver
meer van de 40 miljard gulden af
zijn. Het premie-inkomen heeft in
het afgelopen Jaar de vijf miljard
galden overschreden, zo heeft de
hoofddirecteur van het ABP in zijn
nieuwjaarstoespraak voor het per
soneel meegedeeld. Het personeels
bestand zal dit Jaar uitgroeien tot
2.000 man en daar zullen in 1977
nog 200 man bij moeten komen.
GOLDEN TULIP HOTELS: deze
organisatie heeft een aantal over
eenkomsten afgesloten met onder
meer de Strandhotels In Engeland,
waarvan het Amsterdamse Alpha-
hotel ook deel uitmaakt. Voor 1976
betekent dit dat bulten Nederland
nu meer dan 200 hotels in 150
steden en vakantie-oorden met in
totaal 35.000 kamers deed uitmaken
van Gelden Tulip. Hiermee is de
organisatie de grootste op dit ter
rein bulten de VS geworden.
VMF-STORK: gaat over tot de
uitgifte van nominaal 75 miljoen
gulden 9 pet achtergestelde, ln ge
wone aandelen converteerbare obli
gaties 1976 tegen een koers van 100
pet, waarvan nominaal 25 miljoen
gulden obligaties op imschrijvings-
voorwaarden zijn voorgeplaatst.
Vervroegde aflossing ls toegestaan
van 1 april 1978 of tegen 101 pet.
Gedurende de periode 1 Januari
1978 tot 1 Januari 1990 is conversie
mogelijk en wel zodanig dat nomi
naal 1.000 obligatie onder bijbeta
ling van 50 in contanten recht
geeft op nominaal 500 aandelen,
hetgeen overeenkomt met een con
versiekoers van 210.
Het doel van de emissie ls de fi
nanciering van zowel de stijgende
omzet als van de Investeringen, die
ook de komende Jaren boven de
calculatorische afschrijvingen zul
len liggen. De inschrijving op de
lening staat open op 13 Januari. De
stortingsdatum ls 11 februari.
NEDERLANDSCHE MIDDEN-
STANDSBANK: de conversleprijs
voor de 6.5 converteerbare dollar-
obligatielening 1969-94 zal als gevolg
van de uitkering van stockdividend
van 5 pet 92,60 bedragen.
SPRING GROVE INDUSTRIAL
SERVICES: een dochteronderne
ming van de Charterhouse Group,
heeft een meerderheidsbelang ver
worven ln de stoom- en chemische
wasserij NICO NLIMAN IN ROT
TERDAM. Er is een nieuwe maat
schappij. Spring Grove Nederland
opgericht. Deze zal het aandelenka
pitaal van Nico Nljman overnemen
van de heer J. Nijman, de eigenaar.
In Spring Grove Nederland krijgt
Spring Grove Industrial Services
een belang van 76 pet en de heer J.
Nijman. die directie blijft voeren,
van Nico Nijman, een belang van
24 pet.
Spring Grove Industrial Service®
houdt zich uitsluitend bezig met de
verhuur van bedrijfskleding. De
verwerving van het meerderheids
belang heeft geen gevolgen voor de
ongeveer 180 personeelsleden van
Nico Nijman. zo zei de heer J.
Nijman desgevraagd. Integendeel,
er ls een uitbreiding van de activi
teiten in de sector van de bedrij fs-
kleddngverhuur te verwachten, zo
voegde hij eraan toe. In het eind
Juni 1975 afgesloten boekjaar be
haalde Nico Nijman een omzet van
ca. 8,25 min.
Opnieuw fusiegesprek
zuivelcoöperaties
EINDHOVEN Op korte termijn
zullen opnieuw fustegesprekken
plaatsvinden tussen de besturen
van een aantel zuivelcoöperaties ln
Zuid-Nederland. Dit heeft mr. J.
Eijebouts, direkteur van Campina
ln Eindhoven desgevraagd meege
deeld. Het gesprek staat volgens
hem open voor de besturen van all#
zuidelijke zulvelcoöperatie.
De heer Eijsbouts verwacht dat de
besprekingen binnen twee maan
den kunnen worden afgerond. Eind
vorig jaar dacht de heer Eijsbouts
nog dat een fusie tussen Campina
ln Eindhoven, de Maasvallei in
Roermond. St. Martin us uit Breda
en V.C.Z. uit Roosendaal op 1 Janu
ari gerealiseerd zou kunnen wor
den. Dat is toen niet doorgegaan
omdat het bestuur van de Maasval
lei zich uit het overleg heeft terug
getrokken. Aansluitend verzetten
ook de vakbonden zich tegen de
fusie. Zij stelden zich op het stand
punt dat een fusie alleen zin heeft
wanneer alle zuidelijke zuivelcoöpe
raties eraan deelnemen. De heer
Eijsbouts ls het met deze opvatting
niet eens. In zijn ogen is elke fusie
beter dan helemaal geen fusie.
Van onze Haagse redactie
DEN HAAG Het rijk heeft
bijna veertig miljoen gulden be
schikbaar gesteld voor de ver
werving van grond en panden
in gebieden waar een recon
structieplan geldt.
In zes gevallen zijn voorts bij
dragen verleend in de sloopkos-
ten, voor een totaalbedrag van
anderhalf miljoen gulden.
De gemeente Rotterdam krijgt aan
bijdragen bijna 13.5 miljoen gulden.
Amsterdam krijgt 7.8 miljoen. Til
burg 7,1 miljoen. Haarlem 5 mil
joen. Schiedam 2.2 milloen, Gouda
1.7 miljoen. Goes 864.0000 gulden.
Groningen 378.000. Heerlen 956 000
en Gllze-Rijen eveneens 956.000 gul
den.
Verder ls aan Amsterdam een rijks
bijdrage van ach* miljoen gulden
verstrekt voor de uitvoering van de
tweede fase van het saneringsplan
Kinkerbuurt. Den Haag krijgt voor
uitvoering van het sanertnesnlan Be-
zuldenhout ruim twintig mil'oen. De
gemeente Nleuweeeln tenslotte, die
ls aangewezen als groeikern, ont
vangt van het rijk de kosten voor de
aanleg van hoofdwegen Deze zullen
ongeveer 45 miljoen gulden bedra
gen.
AMERSFOORT Als burgemeester
van Amersfoort ls gisteren drs. A. R.
Vermeer geïnstalleerd. De nieuwe
burgemeester ls fractievoorzitter van
de PvdA in de Eerste Kamer. Lange
tijd is de heer Vermeer lid van pro
vinciale staten van Gelderland ge
weest.
Bij de planning van de ziekenhuis
voorzieningen zal per regio een be
paald aantel basisziekenhuizen
(functiegroep 1) aanwezig moeten
zijn. Al naar de omvang van de
regio zullen de ziekenhuizen in
hogere functiegroepen aanwezig
moeten zijn, die de medisch inge
wikkelder gevallen kunnen opvan
gen.
De onderzoekers, onder leiding van
prof. dr. L. M. J. Groot (Maas
tricht) hebben gevonden dat zle-
i kenhuizen ln de functiegroepen 1
en 2 in naar verhouding snel tempo
i doorgroeiden naar groep 2 respec-
LISSABON De Portugese regering heeft drastische maatregelen
aangekondigd om het land door zijn economische crisis heen te
loodsen.
Indnst Sporen 11(11. Obi Mod*
30 dec. 852.41 171.21 82.69 69.06 750.2
31 dec 852.41 172.65 83 65 69.02
2 jan. 858.51 175.69 84.84 69.11
Aand Obl lot H L.
30 dec- 16.040 20.780 1.874 576 800
31 dec 20 030
2 Jan. 10.300 11.640 1.799 1.119 321
Naar in Lissabon werd bekend ge
maakt zal op de militaire uitgaven
worden besnoeid, zullen de over
heidsinvesteringen worden verhoogd
en zal het tekort op de begroting van
dit jaar 34,8 miljard escudo (ruim
2,4 miljard gulden) bedragen. Dat is
meer dan in vijftig jaar is voorgeko
men.
De regering heeft gevraagd een aan
zienlijke stijging van de prijzen te ac
cepteren als een onvermijdelijke bij
drage aan het herstel van de uiterst
zwakke economie van Portugal. Een
van de voornaamste taken die de re
gering zich heeft gesteld is de ver
mindering van de werkloosheid. Het
aantal werklozen bedraagt naar
schatting 400.000 of ongeveer 15 Dro-
cent van de werkende bevolking
Ook zal sterk worden bezuinigd op
de Portugese uitgaven overzee. In
die mate zelfs, dat de rol van Portu
gal als koloniale mogendheid prak
tisch Qitgespeeld zal zijn. Daar staat
tegenover dat de honderdduizenden,
die verleden jaar uit de vroegere
Portugese gebieden in Afrika zijn te
ruggekeerd voor een aanzienlijke en
onverwachte financiële last zorgen,
aldus een verklaring van het huidige
bewind.
DEN' HAAG Kappers rmeen met
Ingang van vandaag hun tarieven
met vier procent verhoeen Het mi
nisterie van eeonom ï"he zaken
heeft dit s »*r n m 1
POELDIJK Veiling Weetland-Noord
Alicante 6 Sla 40-62, Andijvie 2.35-2.05.
Spinazie 2.05. Stoolsla 70. Pepers rood
2.80-4.50 Paprika groen 2.80-5,50. Paprika
rood 8 50-10.50. Selderij 15-22. Peterselie
38-55. Prei 75-1.05. Raapstelen 8-10.5.
DE LIER Velllngver Delft-Weaterlee'
- Andijvie alw 82. Spruiten 92-1.29.
Peters..-!ie 26-37. Radijs 76. Selderij 17-32.
Sla 18-113 Uien p. kg 27-70. Knolselder)!
p. kg 49-55. Prei 84-1.26.
HONSELERSDIJK Euphorbia 44-1.28.
Snljgroen 1 58-4.15. Amyyllis 47-1.25 An
jers 41-68. Anjers tr<* 5 73-5 45. Anthuri-
um 2.54-4.70. Chrvsanten. tors. normaal
cultuur 2 62-3 80 Chnsanten gep! nor
maalcultuur 14-17. Chrysanten tros.
.ajrrondcultuur 2.76-5.00 Chrvsanten
gepl iaarrondcuituur 1.06-1.40 Fresia
enkel 2 02-5.20. Eres.a dubbel 3 62-7 20.
Gerb.ra gemengd 38-84 Gerbera op k'eur
54-1.25 Irissen 4 55-7.45. Lellekelken 41-
1.10. Lelieukken 133-2 95 Orchideeën 32-
72 0. Rozen groot «3-122 Rozen.klein 29-
1.13 Tu.pen 2.51-3.25.
a-CïRAVl- NZ5NDE - Velimgver West
and Zuid - 3a 43 64 P.pr ka rooi
8.10-10 10 Pepers groen UIO-IOB> P- -r*
rood 6 50 Radii» -9 K r
t? Mvelp krv,
KAASMARKT ALKMAAR. 2 Jan - Com-
missienotenngen in guldens per kg; fa-
brleksedammer 4.78. middelbare 4.81 en
Goudse volvette 4.87.
VEEMARKT LEEUWARDEN
LEEUWARDEN. 2 Jan. - Aanvoer: ge-
brutksvee 455 slacthvee 1160. kalveren
(gras en vette 134. nuchtere- en meat-
kalveren 203.7 schapen en lammeren
1004. paarden en veulens 23. bokken en
nieuwraelke vaarzen 1250-1400. kalfkoelen
1475-2300 kalfvaarzen 1450-2100. gulste
koelen 850-1200, pinken 900-I2o0. enter
stieren 900-1500. slachtkoeien le kwal.
6 00-1.50. 2kwal. 5,50-5 95. wr.rstkoeien 1
500-800 graskalveren 6.50-7 50, mestkalve-
ren 120-380. slachtkaiveren 40-70. fok
schapen 210-250. vette schapen 4.40-5.25.
w?idelammeren 120-170. vette lammeren
9.15-9 75 geiten 30-85. gelten 3 75-5.00
Overzicht (resp. aanvoer handel en prij
zen): gebruiksvee meer-viot-rutm prijs-,
houdend, stieren (entera en oudere)
meer-wiliig-iets noger. slachtvee meer-
viot-lers hoger kalveren (gras en vette)
meer-redelljk-rulm prijshoudend nuchte
re- en m.'stkalveren meer-trsag-prljahou-
dend. Ichte lager schapen en lammeren
meer-Vnt ruim pr*ti»hnud»nd en bokken
9 T- - ->t br»ger
NEW VORK >1/1
ACF industries
Airoo
Akzona
AJlegh Powers
Allied Chemical
Alum Co of Am 38s* 38
American Brandi 38% 3844
American Can 3131
Am Cyansmid 24% 24%
Am Elect Power 21 21%
Am Motors 5% 5%
Am Standard 16% 18%
Am Tei ft TaJ 60% 50%
Ampex 5 4%
A mated lnd
Anaconda
Armco Steel
Atlant Richfield 90', 92%
Bavuk Cigars 4%b4%b
Sendix
Beth Steel
Boeing
Burlington lnd
Can Pacific Rwy 13 10%
Ceianese 44% 44 >4
Cerro 17 17%
Chase Manhattar 27% 28%
Cheeale System 34% 35%
Chrysler
Citicorp
Colgate Paimol
Colt Industries 28% 28%
Columbia Oas 22% ?2%
Common 33% 23%
Common Edison 30% 30%
Con so, Edison 15 15%
Cont Can 2" 27
Cont On 60% 01%
C->nt Telephone 12% 12%
Curtis* Wnght 10% 10%
Curt.is* Wnght .t2%b 22%
Dart Ina 28 77%
Deere and Co 51 52
Dnw Chemical 91% t%
Du Pont i K|) 76% 6%
2/1
JO'i 38%
17% 17%
17% 10
18% 18%
57 57%
17 17%
27%
44% 44%
32% 33%
24% 24%
27% 27%
10% 11%
29% 30
-'8% 78%
First Nat City
Fluor Corp.
Ford Motor
Fruehaul
Gen Cigar
Gen Electric
Oen Motors
Gen Publ. Utll
Gen Tei and Ele
Getty Oil
Giiette
Goodyear Tire
Ouif OH
36u 38%
36%
44 44'j
16% 18%
13% 18%
46% 48
67% 58%
33% 33%
21% 22
20% 20%
Illinois Central 16% 18%
int Busm Mach !24% 928%
tnt Fiav Pragr 24 2»
Int Harvester 22% 23%
Int Nick of Can 25% 25%
Int Paper 57% 58%
Int Tei ft Tal 22% 22%
Johns Manviut 33% 23%
Kana City South 14% 15%
Kansas P--wer 18% 18%
Kenneentt Copp 30% 31
KLM 27% 29
Kraftco 42% 43
Kmger 18% 18%
Lehman 10% 0%
Litton lnd 6% 6%
Lockheed 7S 8
•one Ster Cera 14 14%
LTV Corp :0% 10%
Ma rem 28% .>8%
Martin Marte"a 16% 16%
Ma. Dei -"or- 17% 17%
M Don IkviK 15% 15%
47% 47%
<r
N-.OISOO 48% 18%
Nat fan o%
Nat Casn «•-« M 24
Nat I1MM 6%
N.t (ivieiim 12
Nil Bte* 4% 7%
Occ. Petroleum 14 14%
Pec Oas ft Eiectr
Pacific Lighbn.
penn Centra)
Pepsico
Phelps Dodge
Philip Morris
Phillips Petrol
Proct ft Gambit
Public Service
RCA
Reliance Oroup
Repubi Steel
Reynolds lnd.
Royal Dutcb
Santa P* lnd
Sears Roebuck
4he!i Oil
Southern Co
Southern Pac.
Southern Raiiwa
perry Rand
Stand Brand*
Stand Or Calif
Aland Oil lnd
studebtker Wort
Sun OH
Tandy
Texas Inatr
Trs nsamenca
Unilever
Union Carbide
Union Electric
Unlmyai
United Brand*
Umted Corp
US Stee,
20% 20%
17 17%
1% 1%
70 70%
38% 36%
53 53%
64% 54
89 89%
18% 16%
19% 19%
6% 6%
27 27
61 82%
42% 42%
30% 31
64% 04%
49 49*4
14% 14%
30% 30%
50% 51
39% 39%
38% 36%
«5 M
39% 39%
27% 2T7%
63 53%
94% 94%
8% 8%
49 45%
61 00%
13% 13%
7% 8%
18% 16
16 16%
3% 13%
23 22%
