Eeleide loonpolitiek
as veel beter geweest
Mogelijk redding deel Holborn
Wijkstra: 'Vaak zijn
compromissen nodig'
Marktberichten
rracht op Midden-Oosten
eist kennis van zaken
Wijkstra: 'Jammer dat de regering heeft ingegrepen'
fc*,,
|P.C.B.-Wegvervoer in jaarvergadering:
Bonden willen
geen ontslag
bij Eurochoc
Huisvesting
in steden
nog moeilijker
Investeringen
in industrie
blijven dalen
DOW JONES INDEX
Wall Street goed prijshoudend
as
jffif 1TERDAG 29 NOVEMBER 1975
FINANCIEN-ECONOMIE
RHS25
door Noud van Iperen
DEN BOSCH Het is jammer dat de regering heeft moeten ingrijpen in de lonen voor volgend
aar. Liever had ik gezien, dat werkgevers en werknemers samen op vrijwillige basis tot een ak
koord zouden zijn gekomen over de herinvoering van de geleide loonpolitiek. Ik ben niet zo voor door
Ie overheid afgedwongen loonmaatregelen; ik ben een principieel voorstander van de geleide loon-
lolitiek. Hoezeer ik ook begrijp, dat dit stelsel door allerlei oorzaken een aantal jaren geleden is ver
aten.'
ïrde
DE,
jan de heer R. Wijkstra. directeur
an de Nederlandse Herstructure-
ingsmaatschappij in Den Bosch is
ekend, dat hij altijd een pleitbezor-
;er van dit loonsysteem is geweest
•n naar blijkt is gebleven,
lij voert voor zijn standpunt enige
notieven aan, maar knoopt daar-
an tegelijkertijd ook een paar be-
angrijke voorwaarden vast. Hij
egt:
I De geleide loonpolitiek geeft de
rootst mogelijke mate van recht-
aardlgheid en is dus een ideaal mo
ei. Voor gelijkwaardige arbeid
Henen de beloningen immers gelijk
zijn. Onder de vrije loonpolitiek,
lie we nu een jaar of zeven hebben
gehad), is trouwens «"»bleken. dat
e looneisen óók op eixaar werden
fgestemd;
Dat hield echter in, dat de loons-
erhogingen in de verschillende be-
Irijfstakken en ondernemingen prak-
Isch aan elkaar gelijk waren, hoe-
rel het ene bedrijf veel minder kon
«ragendan het andere. Het zijn
net name de arbeidsintensieve on
dernemingen geweest (bedrijven
raarin de produktie naar verhouding
reel mankracht vergt), die de sterke
tostenstijgingen niet of ternauwer-
lood konden opbrengen
Als gevolg hiervan hebben vele
ondernemingen het moeilijk gekre
gen. De winsten zijn teruggelooen of
ir wordt met verlies gewerkt, en
le reserves zijn verminderd. Het ge-
rolg hiervan is weer geweest, dat
rele bedrijven weinig eigen finan-
ïële weerstand hebben overgehou-
len. Deze ontwikkeling is nog ver-
irgerd door de geldontwaarding.
toorgeven
)m deze redenen pleit de heer Wijk-
tra voor een zekere vorm van ge
elde loonpolitiek, met de uitdrukke-
ijke aantekening dat:
Loonsverhogingen niet afgestemd
lienen te worden op de mogelijkhe-
len in de sterkste bedrijfstakken en
pdernemingen
Ondernemingen die een grotere
nonsverhoging zouden kunnen beta
len, dit voordeel 'doorgeven' in de
vorm van prijsverlagingen, ox sf-
staan ten behoeve van de vermogens-
aanwasdeling. Ook een combinatie
van deze twee is mogelijk.
'Het grote voordeel van een mati
ging van loon- en prijsstijgingen is.'
zo zegt de heer Wijkstra. 'dat de
geldontwaarding wordt terugge
drongen. Dat is hard nodig, want in
het algemeen is de financiële kracht
van het bedrijfsleven sterk uitge
hold. Dat betekent een grote bedrei
ging van de werkgelegenheid, ter
wijl we reeds een grote werkloos
heid hebben. En werkloosheid bete
kent menselijk leed.'
De noodkreten die tegenwoordig
worden gehoord, vindt de heer
Wijkstra in veel gevallen terecht.
'De problemen zijn voor een deel van
buitenlandse oorsprong (wijzigingen
in de wereldhandel, sterk gestegen
invoerprijzen, met name voor olie),
maar voor een deel hebben we ook
zelf boter op het hoofd,' voegt hij
hieraan toe.
tor. De hulp aan individuele bedrij
ven, die nu nog valt onder het Bu
reau Bijzondere Bedrijf sproblemen
van het ministerie van Economische
Zaken, zal met een jaar of twee ook
bij ons worden ondergebracht.
Ondergronds
Was deze ongunstige toestand
dan te voorkomen geweest?
'De economie wordt bepaald door de
structurele (langdurige) en con
juncturele (kortstondige) ontwikke
lingen. We moeten nu vaststellen,
dat we de ingrijpende 'ondergrond
se' problemen te weinig en te laat
hebben onderkend, omdat alles zo
goed ging. De structurele problemen
werden versluierd door de gunstige
conjuncturele ontwikkeling. De
schok kwam door de olieboycot en
de economische inzinking in de ge
hele wereld.
Achteraf bezien hadden we meer
alert moeten zijn, waardoor we be
ter op de problemen hadden kunnen
inspelen.'
Dat gaat u dc NEHEM
'De Nederlandse Herstructurerings
maatschappij heeft zich sinds de op
richting nu bijna drie jaar gele
den hoofdzakelijk beperkt tot de
industrie. In die pioniersfase is on
der leiding van mijn voorganger, de
heer C. W. van der Griendt, een goed
stuk werk geleverd. Onze aktivitei- Voorkomen
ten zullen worden uitgebreid tot an
dere bedrijfstakken, zoals de han
del, het ambacht en de dienstensec-
Hulpdienst
De NEHEM wordt zodoende uitge
bouwd tot een exclusieve 'hulpdienst'
voor het bedrijfsleven op branche
niveau en dit dat wil ik uitdruk
kelijk zeggen in overleg en sa
menwerking met het bedrijfsleven;
de werkgevers- en werknemersor
ganisaties en de overheid. We zijn
een hulpdienst voor deze drie geza
menlijk en geen verlenstuk. noch
van de werkgevers, noch van de vak
bonden. noch van de overheid afzon
derlijk.'
U beperkt zich dus tot het geven
van adviezen?
In die zin wel, dat de beslissingen en
de verantwoordelijkheden daarvoor,
in feite liggen bij de partijen uit
het bedrijfsleven en bij de overheid.
Onze taak is het, herstructurerings
processen/reorganisaties in gang te
zetten en te voltooien. Daartoe zul
len we onze staf de komende tijd be
langrijk uitbreiden met deskundige
mensen uit verschillende branches
die een grote economische en sociale
inbreng hebben. Voorts zullen we. als
dat nodig is, onderzoekbureu's in
schakelen om de problemen scherp
omlijnd op tafel te krijgen.'
In de rol van 'brandpreventje'?
'Het zou een afschuwelijke zaak
zijn. als we alleen als 'brandweer
man' zouden kunnen werken. Ons
ideaal is een anticiperend beleid
een beleid gericht op het tijdig zien
aankomen van moeilijkheden en
daarop inspelen door tijdig bij te stu
ren en/of naar alternatieve moge
lijkheden te zoeken te kunnen
voeren. De verantwoordelijkheid
daarvoor ligt in de eerste plaats bij
het bedrijfsleven. Maar we zullen,
als dat nodig is, zelf óók in aktie ko
men.
Als je de problemen tijdig onder
kent en op grond daarvan maatrege
len neemt, is er veel ellende te voor
komen. Er zijn in zo'n geval ten
minste meer mogelij kh eden, dan
wanneer men met de rug tegen cje
muur staat.
8 Van welke gedachten gaat u bij
een herstructurering uit?
'In de eerste plaats, dat de betrok
ken partijen van meet af aan bij
de reorganisatie worden betrokken.
Hierbij wil ik aantekenen, dat ge
gevens van Individuele bedrijven in
volstrekte vertrouwelijkheid zullen
worden gebruikt.
Het zwaartepunt zou ik willen leg
gen op het 'uitnutten'; sterke pun
ten waar mogelijk nog sterker ma
ken. Nederland ligt gunstig aan zee
en heeft een hoog ontwikkeld be
drijfsleven; niet alleen door de kwa
liteiten van de leiding, maar ook
door de inbreng van de werknemers.
In deze gedachtengang ben ik er
voorstander van dat de overheid
branches met goede groeikansen
helpt, als ie bijvoorbeeld door we
tenschappelijk onderzoek en vernieu
wingsprocessen zelf geen geld heb
ben. Dat is ons gezamenlijk belang,
als daarbij tenminste wordt gelet
op vergroting van de werkgelegen
heid en op de belangen van de ont
wikkelingslanden.
Afslanken
Het kernpunt bij de herstructure
ring van branches die thans in moei
lijkheden zitten, zal zijn het uitzicht
op een herstel van de winstgevend
heid in de toekomst. Vooral voor de
ze branches is het van levensbelang,
tijdig met hun problemen aan te
kloppen. Dan valt vaak nog veel te
redden door samenwerking, het ge
bruik van andere technieken of door
tijdig over te schakelen op andere
produkten. Daarmee kan. behalve
kapitaalverlies, ook een belangrijk
stuk werkloosheid worden voorko
men. Bij overcapaciteit kom je wel
iswaar niet om 'afslanking' heen.
maar als de problemen tijdig worden
onderkend en in goed overleg kan
worden gehandeld, kan er veel el
lende worden voorkomen, hijvoor-
beeld door tijdig aan omscholing te
doen.
Blanches of ondernemingen die geen
toekomst meer hebben, moeten niet
blijvend in stand worden gehouden.
In zo'n situaties is het ethisch wel
aardig door te gaan, maar de econo
mische realiteit Is verspilling van
grondstoffen, kapitaal en arbeid
(creativiteit). Op zich is het begrij
pelijk dat ln zo'n situatie wordt ge
tracht een overbrugging te vinden,
maar de overheid kan niet doorgaan
met het in stand houden van bedrij
ven die geen toekomst meer hebben.
De heer It. Wijkstra (52), sinds een
maand de nieuwe directeur van de
Nederlandse Herstructureringsinaat-
schappij (NEHEM) is een man, die
het bedrijfsleven van haver tot gort
kent. Hij was ambtenaar (bij de ar
beidsvoorziening), vakbondsbe
stuurder (aanvankelijk chef de bu
reau bij het NVV en later lid van
het verbondsbestuur als penning
meester) en werkgever (directeur
van de Centrale Levensverzekering-
Bank en van de Arbeiderspers).
Als president-directeur van de Ar
beiderspers en later als gedelegeerd
commissaris moest hij enige jaren
geleden een ingrijpende reorganisa
tie doorvoeren bij het dagblad Het
Vrije Volk; een ingreep die gepaard
ging met inkrimping en ontslagen
en waarvan hij zegt, dat het een bij
zonder onaangename klus was. Hij is
thans nog 'werknemerscommissaris'
bij Koninklijke Bijenkorf Beheer,
Nederlandse Scheepvaart Unie, Klu-
wer en Vmf-Stork, alsmede voorzit
ter van de raad van commissarissen
bij de Weekbladpers. Hij is echter
van plan dit voorzitterschap op te
geven.
Als hervormd man is de heer Wijk
stra voorts actief in de hervormde
kerk, met name in zijn kwaliteit als
voorzitter van de Raad voor dc Za
ken voor Overheid en Samenleving.
Zijn aktiviteiten richten zich met
name op de internationale vredespo
litiek, ontwapening, racisme en bui
tenlandse werknemers.
De heer Wijkstra een filosofisch
cn idealistisch ingesteld man ver
wijst in het gesprek herhaaldelijk
naar de Bijbel. Enige uitspraken: 'Dc
Bijbel is een zeer polariserend boek;
de christelijke kerk is wel in, maar
niet van de wereld en dus per defi
nitie maatschappij-kritisch in die
zin, dat alles wat we doen kritisch
moet worden getoetst aan de nor
men van het vangelie.'
Aangezien de belangen van de ver
schillende groepen in deze maat
schappij niet gelijk zijn soms
zelfs aan elkaar tegengesteld zijn
verwerpt hij de polarisatie niet. Hij
tekent er echter onmiddellijk bij aan
dat er niet gepolariseerd moet wor
den om elkaar te bestrijden, maar
om de problemen duidelijk op tafel
te krijgen met daarachter de vaste
wil, om samen uit dc problemen te
komen. 7o'n oplossing verwerpt de
heer Wijkstra niet. tenminste als
het compromis berust op wederzijd
se gelijkwaardigheid. Hij noemt dat
een voorbeeld van goede democrati
sering. daaraan toevoegend dat men
sen die niet bereid zijn compro
missen te sluiten, een onverzoenlij
ke houding aannemen.
De heer Wijkstra hoopt met de
NEHEM dépolariserend te kunnen
werken. Daartoe zal hij, zoveel als
mogelijk is, met de werkgevers,
werknemers en overheid overleggen
en tegenstellingen van belangen
trachten te overbruggen. Hij heeft
er alle vertrouwen in dat dat lukt.
temeer omdat hy met instemming
van die drie partijen als directeur
van de NEHEM is benoemd.
'Dit vertrouwen zal ik proberen
waar te maken', zegt hij, daaraan
toevoegend: 'Als wc de polarisatie
niet kunnen overwinnen, dan mis
lukt de NEHEM.'
LELYSTAD Het industriële woningbouwbedrijf Neduco in Hel
den ziet mogelijkheden een deel van het industriële woningbouw
bedrijf Holborn in Lelystad in stand te houden.
Voorwaarde zou zijn dat de produk
tie zal worden teruggebracht tot
900 woningen per Jaar en dat het
ministerie van economische zaken
Van een onzer verslaggevers
ZEIST Ondoordachte aanname van vrachten op Perzië is letter
lijk en figuurlijk levensgevaarlijk. Dit zei de heer M. W. Schakel,
voorzitter van de Ned. Bond van Prot. Chr. Beroepsgoederenver-
voerders (P.C.B.-Wegvervoer), tevens voorzitter van de vaste com
missie van verkeer en waterstaat, tijdens de algemene jaarverga
dering van de bond.
Er zijn echter tendenzen, zo stelde
de heer Schakel vast. die wijzen op
een verbetering van de situatie. Zo
beeft de Iraanse regering een mil
jard dollar aan buurland Turkije
[eschonken voor verbeteringen aan
het wegenstelsel.
Ook de goederencongestie, het
grootste probleem, wordt aange
pakt. Toch. aldus de heer Schakel,
zijn kennis van zaken, probleemon-
derkenning en goede contacten de
belangrijkste factoren om alleen
nog maar te denken over eventueel
vervoer op het Midden-Oosten.
door hetzij technische, hetzij com
merciële tegenvallers.
BREDA De voedingsbonden
NKV, NVV en de Unie BLHP gaan
niet akkoord met ontslagen bij Eu
rochoc in Breda. Integendeel, zij
eisen van Kwatta International
(Eurochoc is het enige produktiebe-
drijf van Kwatta) een investerings
beleid. dat er op ls gericht om de
beloftes na te komen, die bij de
reorganisatie in 1973 zijn gemaakt.
Dat houdt in dat werkgelegenheid
voor de ongeveer 140 werknemers
moet worden behouden.
Begin van deze week werd bekend
dat er onderhandelingen gaande
zijn over een verkoop door Kwatta
van Eurochoc aan Jamln. Met deze
inbreng zouden 60 werknemers ln
dienst kunnen komen van Jamln.
Als de plannen doorgaan blijft al
leen de verkoopafdeling van Euro
choc in Breda bestaan. Ongeveer 30
werknemers zouden daar kunnen
blijven werken. Kwatta internatio
nal wordt daarmee een houdster
maatschappij zonder eigen produk-
tiebedrijven. De bonden vrezen dat
door deze transactie ongeveer 40
werknemers op straat komen te
staan.
Overigens zijn zij ook niet erg ge
lukkig met het overgaan van 60
personeelsleden naar Jamln. 'De
problemen worden op die manier
eigenlijk verschoven. Dan zal er bij
Jamln weer een bepaalde vorm van
selectie gaan plaatsvinden, waar
door er in Oosterhout ontslagen
zullen vallen' aldus de heer Lefe-
rlnk. Als voorbeeld haalt hij de
situatie aan bij de levensmiddelen-
fabriek Hamldo B.V. (Onderdeel
van SHV) ln Den Bosch. 'In 1973
werd Eurochoc georganiseerd. Van
van de 308 werknemers werden er
217 ontsiatren. Door deze reorgani
satie zou Eurochoc weer volop ge
zond worden en zouden er investe
ringen gedaan worden, zo deelde de
raad van bestuur toen mee. Als
gevolg van deze maarregelen werd
onder meer de produktie van
Ilwatta-repen ln Breda afgestoten
naar Hamido ln Den Bosch', aldus
districtsbestuur Leferink. De direc
tie van Hamido heetf onlangs be
kend gemaakt dat men van plan is
om 150 van de 600 werknemers te
ontslaan. De heer Leferink vreest
dat dergelijke ontslagen zich ln de
toekomst ook bij Jamln kunnen
voordoen.
meewerkt. In totaal zouden dan
ongeveer 250 van de 400 perso
neelsleden aan het werk kunnen
blijven. Indien toch ontslagen val
len. heeft Neduco gegarandeerd de
ex-Holbom-werknemers bij vacatu
res als eerste weer in dienst te
nemen.
Curator Van Schalk heeft vrijdag
voor alle werknemers een ontslag
vergunning aangevraagd. De Nedu
co is al enige tijd met Holborn en
curator Van Schaik in onderhande
ling. Aanvankelijk was Neduco uit
gegaan van een bouwstroom van
1600 woningen, uitlopend tot 1800.
Volgens het bewakingscomité is de
Neduco hierop teruggekomen van
wege de accountantsrapporten die
een steeds slechter wordende fi
nanciële situatie van het bedrijf
aantonen.
NIJVERDAL-TEN CATE ligt op
zeeven achtste van het Jaar qua
omzet 20 procent beneden 1974. Het
begin van de achtste periode toont
enige verbetering maar het prijsni
veau ls slecht. De financiële resul
taten zijn tot nog toe ook ongun
stiger. Bij de kledlnesstoffenweverij
ln Oldenzaal zijn bij een produk-
tle-inkrimplng 50 k 60 mensen be
trokken. ZIJ krijgen de kans elders
ln het concern werk te zoeken.
Voor 476 mensen bij Nijverdal
geldt nog steeds werktijdverkorting.
NATIONALE NEDERLANDEN
staat op het punt een kleine verze
keringsmaatschappij in het mid
denwesten van de VS over te ne
men: de Midwestern United Life
Insurance Company. Goedkeuring
van de raad van commissarissen
aan beide kanten en toestemming
van de autoriteiten is nog nodig.
Begin dit jaar nam Nationale Ne
derlanden ook al een in het mid
denwesten van de VS werkzame
maatschappij over.
IXTERFRIS, een llmonadefa-
briek in Almelo met 150 werkne
mers, kan blijven bestaan dankzij
het feit. dat crediteuren het bedrijf
failliet hebben laten verklaren. ZIJ
deden dit om de Amsterdammer J.
Vos buitenspel te zetten. Die had
het noodlijdende bedrijf begin ok
tober voor 150 gulden gekocht en
geen enkele garantie gegeven voor
het voortbestaan. Intussen heeft di
recteur Celand al de toezegging van
een rijksbijdrage van J 4 k 5 .mil
joen.
NCIV vreest:
Van een onzer verslaggevers
EINDHOVEN 'De leniging
van de woningnood heeft op een
nogal onevenwichtige wyze
plaatsgevonden. Bovendien is
het niet te verwachten dat in de
ongunstige positie waarin met
name de grote steden verkeren
veel verbetering komt."
Dit zei de voorzitter van het Neder
lands Christelijk Instituut voor Volks
huisvesting, drs A. van Pol gisteren
in de ledenvergadering in Eindhoven.
Hij tekende hierbij aan dat zelfs moet
worden aangenomen, dat deze pro
blematiek van de grote steden nog
moeilijker zal worden.
Hij doelde hier op 't plan van staats
secretaris Van Dam (Volkshuisves
ting). tot het bouwen voor alleen
staanden, tweepersoons-huishoudens
en bijzondere groepen. De problemen
van deze mensen zijn, zo zei hy, in
het algemeen het grootst in die ge
bieden. die voor de 'normale gezins
huisvesting als de knelgebieden bij
uitstek zijn aan te merken.
Hij wierp de vraag op of uitspreken,
zoals door de regering zijn gedaan
over het recht op afzonderlijke huis
vesting van volwassen alleenstaanden
in de grote steden, geen verwachtin
gen wekken, waaraan niet kan wor
den voldaan. Hy meende dat wellicht
beter had kunnen worden volstaan
met een uitbreiding van de individu
ele huursubsidie, om de hulsvesting
van alleenstaanden te stimuleren.
Uit zijn rede bleek verder, dat het
NCIV volledig instemt met de ge
dachte, dat de huurders meer in
spraak krijgen. Hij wees daarby ech
ter op het gevaar, dat door ontijdige
en strakke overheidsregelingen, een
positieve ontwikkeling op dit gebied
eerder kan worden belemmerd dan
gestimuleerd.
Van een verslaggever
DEN HAAG De investeringen
door de industrie in Nederland
zullen in 1975 ongeveer 7,5 mil
jard gulden bedragen; ongeveer
vier procent minder dan in 1974.
Omdat prijsstijgingen niet zijn
doorberekend, ligt de werkelijke
daling waarschijnlijk nog hoger.
Het centraal bureau voor de statis
tiek (CBS) heeft dat gisteren be
kendgemaakt. Voor 1976 verwacht
het CBS een Investering door de in
dustrie van ongeveer zes miljard
gulden. Wegens de verwachte prijs
stijging komt dat neer op een ver-
daling. Het CBS heeft in oktober een
steekproef gehouden in de bedrijfs
takken delfstoffenwinning. Dc cij
fers hebben alleen betrekking op on
dernemingen met meer dan tien
werknemers.
De investeringen in de metaalindus
trie blijven met 1,9 miljard gulden
op hetzelfde niveau als in 1974. Voor
volgend Jaar verwacht het CBS een
daling met elf procent tot 1.7 mil
jard. Voor de chemische Industrie
daarentegen verwacht het CBS voor
dit Jaar een stijging van de investe
ringen met 22 procent tot 1.5 mil
jard gulden en in 1976 met 44 pro
cent tot 2.2 miljard.
Indust. Sporen Utll. Obi. Mods
25 nov. 855.40 168.84 83.05 68.70 748.0
26 nov. 858.55 169.00 83.17 750.4
28 nov. 860.67 169.29 83.27 68.64
Aand. Obl. Tot. H. L.
25 nov. 17.490 17.640 1.846 921 497
26 nov. 18.780 18.640 1.822 796 586
28 nov. 12.870 12.400 1.810 798 522
38
17%
33%
35%
28/11
38%
17%
38%
35%
35%
31%
26%
21%
45%
NEW YORK
AC F Industries
Air*o
Aiued Chemical
Alum Co of Am
American brands 35%
American Can 32
Am Cyanamid 26
Am Aiect Power 21%
Am Metal Climax 44
Am Motors 6
Am Smelt 4 &F 13%
Am Tel Tel 50%
A moe i 5%
Anaconda 17
Arm oo Steel 25%
Atiant Richfield 91%
Bendlx 42 42%
Beim. Steal 33% 33%
Boeing 24% M'i
Bjrnr,glon Ind. 29 26%
HONSELERSDIJK Euphorbia 39-113.
Snljgroer. 121-280. Amaryllis 63-100. An
jers 32-57. Anjers, tros 339-605, Anthuri-
um 134-370. Chrysanten, tros. normaal-
cultuur 162-255. Chrys. gepl. norm. cult.
46-118. Chrys. tros. jaarrondcultuur 200-
355. Chrys gepl. Jaarrondc. 60-82. Fresia,
enkel 358-545. - Fresia, dubbel 387-590.
Gerbera gemengd 28-46. Gerbera op kleur
53-83. Irissen 353-415. Lellekelken 53-74.
Lelletakken 33-255. Orchideeën 35-640.
Rozen, groot 51-105. Roze. klein 26-67.
Het ls dit vervoer, zo merkte hij op,
aat dit jaar in het brandpunt van
ae belangstelling staat. Door de be
droevend slechte bedrijfsresultaten
daarmede tal van bedrijven in deze
sector in 1975 zijn geconfronteerd.
een aantal ondernemers andere
wegen gaan zoeken. Wegen, zo zei
de heer Schakel, die in eerste in
stantie aanlokkelijk leken door de
«oge vrachtprijzen, doch die uitein
delijk minder profijtelijk bleken
ScGRAVENZANDE. Velllngver. Westland
Zuid.
Sla 13-34. Tomaten 420-960. Bloemkool
75-155. Sprulteei 34 83, Paprika groen 240-
320. Paprika rood 305-345, Andijvie 70-87.
Spinazie 85-120. Pepers groen 320-520.
Pepers rood 80-150, Radijs 29-67. Rode
kool 19. Groene kool 23. Chinese kool 23.
Boerenkool 18-23. Alllcanten 3804450. Sel
derij 21-27, Raapstelen 18-22. Prei 60-85.
POELDIJ Velling Westland-Noord 28-11- als volgl
405. Spaanse peper p kg 155-475, Peterse
lie 10-18. Raapstelen 3-15. Selderij 8-16,
Sla 12-36%. Bloemkool 3 44-109. Tomaten
650-1320, len p.kg 46-67, Boerenkool 30-
31, Rode kool 9-11. Knolselderij pst. 28-
49. Prei 62-63, Appelen 57-76. Komkom
mers 47-132. Krom p kg 129-134. Venkel
100-125.
KAASMARKT ALKMAAR Commissie
noteringen ln guldens per kg: Fabrleks
Edammer 4.76, Middelbare 4.81. Goudse
volvette 4.87.
VISSERIJBERICHT
SCHEVEN1NGEN Vrdagmorgen wer
den 4-795 kilogram tong en tarbot aange
voerd en 3.310 kisten andere verse v:s.
NEW YORK Kon. Olie noterede giste
ren (ln dollars) 37%-%; Unilever 45-45%;
Philips 10%-%; KLM 25-25%. Opgave
Homblower Weeks.
Druiven 450-830. Tomaten exp. a 250-
12.30. Sla 12-33%. Komkommers 53-123.
Krom kg 138-152. Pepers groen 510-585.
Pepers rood 85-110. Paprika groen 135-
430. Paprika rood 335-355. Selderij 6-23.
Krulpeterselle 11-28. Prei 44-53. Aubergi
nes 300-415. Raapstelen 5%-6.
DE LIER. Velllngver. 'Delft-Westerlee'
Aardappelen 29. Andijvie 79-104. Dubbele
bonen 3 420-430. Snijbonen 3 500. Alican
te 450-480. Spruiten 77-109. Witlof 185-
195. Flakkesepeen 15-22. Rode paprika
p kg. 300-330, Groene paprika p.kg 285-
ttng 379 kisten, kabel lauw 524 kisten,
makreel 222 kisten verse haring 1,619
kisten, diversen 127 kisten. Notering per
kilogram: tong groot r 16.16-16.89. groot
middeltong r 16 91-17.55. klein middel
tong t 13.24-13.62. tong 1 11.03-11 46,
tong 2 1 9.88-9.99, tarbot 1 1 12.87-14.07.
tarbot 2 1 9.59-9 94. tarbot 3 6 69-6 98.
tarbot 4 5.51-5.93. griet 1 /5.67-6.30.
griet 2 4.09-4.24 Notering per 40 kilo
gram: schol 1 80-84. schol 2 1 87-93.
schol 3 1 90-99. schol 4 100-105. wijting
t 27 20-84. schar 42-61. bot J 20-40. rog
70-95. witte kooivie 80-84. kabeljauw
2 120-190. kabeljauw 3 128-160. kabel
jauw 4 1 90-116. kabeljauw 5 45-85.
Notering per 50 kilogram; makreel
18.40-20. verse haring 19.20-23. Note
ring per 100 kilogram: grote kabeljauw
432-40. Besommingen: trawllogger
Sch. 323 1 10 039. kustvlssers: Sch. 28
2.056, Sch. 48 1.343. SCH 66 4.251,
8.997. TH 43 27.368. GO l 35.789,
GO 25 33.026, spanvissers: ST 7 met
6T 42 27.784, UK 141 met UK. 271
2.192. UK 128 met UK 142 118, UK
18 met UK 23 1.306. TX 29 met UK 218
12.103.
Zaterdag verwacht men bij de afslag
ongeveer vijf kust vissers.
VISSERIJN1EUWS
AANVOER
IJMUIDEN, vrijdag 610 kg. tong. 21
kisten tarbot en griet. 883 kisten kabel
jauw. 4 kisten kool vis. 292 kisten wijting.
86 kisten schol. 218k1sten schar. 4141
kisten haring. 79 kisten diverse. 89 kis
ten makreel.
Prijzen per kilogram: tarbot 13251226.
gr.tong 16.20 p.m. tong 16.69. k..m. tong
12.90, tong I 11.1110.31. II 9.60.
Per 40 kilogram: tarbot 336156 griet
254—160. Wijting III 6644, schar 60—
48. witte kool vis III 112. IV 80 schol I
96—85. n 102—88. III 110—86. IV 86—76.
Makreel II 62—40, haring I 28.80—22.60.
II 2480—22.40 kabeljauw I 216 II 232—
140. III 148—114, IV 106—82 V 92—63.
BESOMMINGEN: KW29 13.900. KW149
13000. KW221 9.100. KW213 7.000. VO-
LENDAMÖ 900. VOLENDAMSO 12 000. WR
68 4 100. SCHEVENINGEN 171 2.600.
SCHEVENINGEN 173 9 100. IJM154
16.900. URK334 4.300. KE100 34 800.
VE292 21.500.
VEEMARKT LEEUWARDEN, 28 nov -
Totale aanvoer 5813: gebrulksvee 655.
slachtvee 1750, kalveren (gras en vette
269. nuchtere- en me6tkalveren 1713.
schapen en lammeren 1337. paarden en
veulens 39 en bokken en gelten 50.
Prijzen: nJeuwmelke koelen 1325-2025.
nleuwmelke vaarzen 1225-1850. kalikoeten
1475-2250. kalfvaarzen 1400-2100. gulste
koelen 825-1200, pinken 850-1200. enter
stieren 900-1525. slachtkoeien le kw. 5.80-
6,25. 2e kw. 5,30-5,65, worstkoelen le en
2e kw. 4.50-5,25. Jonge stieren 6.70-7.10.
oude «tieren 5.90-6.70. graskalveren 400-
750. graskalveren 6.00-6.80. mestkalveren
150-430, slachtkalveren 40-70, fokschapen
210-250. vette schapen 4.30-5.50. weide-
lammeren 120-170. vette lammeren 8.50-
9.50. gelten 30-70 en geiten per kg ge-
sl.gew. 3.25-4.00.
VEILING BARENDRECHT
Andijvie 86109. aanvoer 8 000 kg; peter
selie 2049 aanvoer 4.000 bs: selderij
2146 aanvoer 6.000 bs. sla glas 1624
aanvoer 24.000 Rt: spruiten: AI 8688. A
79—82. BI 92—95. B 8:4—90. O 78. All
62—68 Bil 3943. ADI 96—102. ADII
72—76. Dl 87. DII 62—7C aanvoer 164.000
kg: veldsla 160210. aanvoer 500 kg:
witlof: Q 241—278. II-III 229—260. afw
181—242. aanvoer 24.000 kg.
Can Psctflc Ry 14
Ceianese 42%
Chase Mennetten 27%
Ch-ssie Syviem 31%
Chrysler 10%
Cities Service 38%
Colgate P» mnm 28%
Coit industries 28
Common® Eatsot 30%
CnriS Edison 13%
Cont Can 23%
ContOlJ 59%
CurtissWngnt 11%
Curf.fcs Wr'.gnt A 24b
Dart Ind. 27% 27%
Deers arid Co 50% 50%
Dow Chemical 90% 90%
Du pont (KJ) 130 130
First Nat. City 29% 29%
Allegheny Pow. 18% 18%
Alen na 19% 20%
Am Standard 16'. 15%
A mated lna 54% 54%
Cerro 17 17
Chase Select Fd 23.86 23 99
CoiumoisUaa 23% 23%
Cnminco 33% 33%
Cont Telephone 12% 12%
Gen Electric 48% 48%
Gen Funds
Gen Motors
Osn Publ. UtU
Gen Te) At Tel
Getty OU
CUette
GtmbeJ Brother»
Goodyear Land
Gulf Ou
28
56% 56%
16% 16%
25% 25%
161159%
32% 33
17% 17%
UU 2514
U Moots
Centra) Ind- 16% 16%
Instloo 8% 8%
Int Busin Mscb 225 226%
Intern Harvester 25% 25%
Int Nick of CeD 25% 25%
Int Paper 56% 56%
Int Tel di Tel 22 22%
Johns Msnvuie 21% 22%
Ling Lemoo Vouj 10 9%
Litton Ino 6% 6%
Lockheed Alrcref 7% 8%
Maroor 28% 26%
Marti q Ma ristte 16% 16%
May Dep Stores 47 48%
McDonnel Doug] 15% 15%
Mobil OU Corp. 45% 45%
Nabisco
Nat CasD Reg
Nat Distiller»
Nat uvpsum
Nat 8ie«l
Nat Lead Ind.
39% 39%
25 24
16 16%
12% 11%
30% 36%
13% 13
Morw: (hi Carp 30% 30%
Pac Gas and El
Penn Central
Pepslco
Phe.pa Dodge
Philip Morns
Phillips Petr.
33 33%
58 %es
53% 56%
Procter Oamb) 93% 93
RCA 19% 20
Republic Steel 27% 37%
Reynolds Ind. 59% 49%
Royal Dutch PeU 37 37%
28%
Santa PS Ind.
Sears Roebuck
Shell OU 47%
Southern Co 14%
Southern Peclflo 28%
Southern Railw. 51%
Sperry Rand 41%
Stand Oil Coin. 29
ttana OU Indian 43%
tuaebak Worth 40
SunOU 29%
28%
14%
28%
51
42%
28%
44
89%
29%
Fiuor Corp.
\jmi. i/igar
34% 35%
14% 14%
Karna» Cl tv Ind.4exd 9b
KnriRae Power 17% 17%
KLM 25
Kmger 17% 17%
Nat Con 11% 11%
NY Contr A 6 5%
North Weet R 64% 64%
N Ail) Phillips Co 21% 22
f%xa* (lult 23% 24
Texas Inst 94% 94%
T rans» me rice 8% 8%
Unuever 3%b 45
Union Corhlde 59 59
Uni Royal 8% 8%
United A|rer»ft 49% 50
United Brnnds 5 5
US Stee) 62% 63%
West omoo T«l. 17% 17%
Westlnghouse El. 12% 13%
Wool worth 22% 22%
Occidents! petr. 14%
Reliance Group
Standard 8rands
Tandy
Union Kleetr.
United Electr.
Ug Corp
14% 14
5% 5%
35% 36%
46% 46%
13% 13%
7% 7%
13% 13%
Western Bancorp 18% 3%b
