Organisatiebureau jaagt vaak
arbeiders stuipen op het lijf
'Commissie Twee' deed
emmer bonden overlopen
leztg bedrijf
Koffie
Marktberichten
Oogmerk bekwame leiding en gezonde economische opzet
eer ontslagen
Tilburgse
Ixtielbedrijven
ritsers disconto
i ook verlaagd
Verklaring buiten vakbeweging om gedaan
Enka akkoord met
internationaal
overleg met bonden
Nieuwe BNG-lening
360 miljoen groot
'Confectionair
pleegt roofbouw
op Tunesië'
DOW JONES INDEX
Nu overwerk
bij Volkswagen
KNP duikelt
naar verlies
Wall Street willig
_2jO<
'UW/KWARTET ZATERDAG 23 AUGUSTUS 1975
FINANCIEN/ECONOMIE
25
door Noud van Iperen
AMSTERDAM Het bericht, dat het bedrijf
een organisatiebureau in huis heeft gehaald,
jaagt de werknemers vaak de stuipen op het
lijf. Dat is geen wonder, want als het rap
port zan zo'n bureau in de publiciteit komt,
gaat dat niet zelden samen met berichten over
de noodzaak tot reorganisatie, inkrimping en
ontslag.
Vooropgesteld moet worden, dat gelukkig niet in
ille gevallen het onderzoek van een bedrijfsadvies-
mreau tot pijnlijke ingrijpende gevolgen leidt. Dat
s bijvoorbeeld het geval in een situatie waarin een
indernecning (nog) goed loopt, maar een organisa-
iebureau als onafhankelijk 'buitenstaander' in de
irm wordt genomen om de zaak eens door te
ichten op zwakke punten en sterke kanten.
)an zijn er nog de gevallen die naar buiten de
ndruk wekken dat de onderneming - dat wil
eggen het bestuur - zichzelf niet voor vol verslijt.
Is er niet eens een keer een organisatiebureau van
ïaam een kijkje is komen nemen.
•laar helaas wordt een adviesbureau (te) vaak in
ie arm genomen, als het bedrijf met de rug tegen
ie muur staat en de directie het water aan de
ippen voelt. Zo'n onderneming is dan op een
lepaald gebied óf helemaal klem gelopen en de
eiding zelf kan (door het ontbreken van deskundi-
en op dit terrein of door incompetentie), óf durft
uit angst voor de publieke opinie) de problemen
liet aan te pakken. Het rapport van een organisa-
lebureau is in zo'n geval een welkom steuntje in
Ie rug.
laar, om welke redenen een organisatiebureau -
a voorbereidende besprekingen - ook binnen
iordt gehaald, tot het tijdstip waarop het rapport
fordt uitgebracht en de discussies daarover kun-
len beginnen, heerst er binnen zo'n onderneming
en sfeer van onzekerheid en spanning.
Wet scheutig
3r bestaat in ons land zo'n twintig organisatiebu
reaus, waarvan McKinsey (tot groot verdriet van
de organisatie zelf Mac The Knife - Mac het Mes
wordt genoemd) wel de bekendste is. De organisa
tiebureaus zijn niet zo scheutig met bijzonderheden
over hun manier van werken, maar uit verscheide
ne publicaties valt tóch een vrij reëel beeld te
schetsen.
Een organisatiebureau bemoeit zich, zo zei mr. J.
W. van Dijk van McKinsey een paar jaar geleden
in het personeelsblad van de Amsterdam-Rotter
dam Bank (waar hij als projectleider betrokken
was bij het doorlichten van deze bankreus), met de
problemen die in de bestuurskamer leven: met
zaken die echt aan de top worden beleefd'.
Zo'n organisatieteam - dat is samengesteld uit
academisch geschoolden met een behoorlijke prak
tijkervaring in het bedrijfsleven en vaak nog een
speciale training om zich snel in problemen te
kunnen inwerken - gaat uit van het standpunt, dat
de leiding bekwaam en de financieel-economische
positie gezond dient te zijn. Er worden analyses
gemaakt, met als uitgangspunt de vraag waar voor
de onderneming de succesfactoren liggen; welke de
sterke punten zijn en hoe die sterke kanten nog
succesvoller te maken zijn. (Dat betekent natuur
lijk ook, dat de zwakké kanten van een onderne
ming terdege worden bekeken om advies uit te
brengen wat er - naar het oordeel van het organi
satiebureau - zou moeten gebeuren -vl).
In vele gevallen, zo blijkt uit een artikel uit hel
FInancieel-Economisch Magazine van enkele jaren
geleden, beperken de bedrijfsbureaus zich tot hel
uitbrengen van een advies en beschouwen daarmee
hun opdracht als beëindigd, tenzij uitdrukkelijk
om begeleiding bij de uitvoering van de voorge
stelde maatregelen wordt verzocht.
Bij McKinsey - welk bureau de laatste weken
bijzonder in het nieuws is in verband met het
rapport over Enka/Glanzstoff - wordt echter van
het standpunt uitgegaan, dat 'wij er zorg voor
moeten dragen, dat al onze adviezen worden uitge
voerd. Dit is ook meestal besproken met onze
cliënten vanaf het eerste moment, dat wij binnen
geroepen worden.'
Hieruit kan worden afgeleid, dat McKinsey, als in
een rapport de mening wordt gegeven dat er
maatregelen nodig zijn, ervoor 'vecht' dat de
voorstellen worden uitgevoerd.
Heelmeesters
Tot op zekere hoogte is McKinsey wel bereid
compromissen te sluiten, al zal steeds worden
getracht 'door logica, door de kracht van onze
eisen ten aanzien van het management en onze
financieel-exonomische argumenten, de andere
partij te overtuigen'. Duidelijker gesteld (een citaat
van McKinsey in het Financieel-Economlsch Maga
zine) 'wij blijven voldoende Amerikaan om te
zeggen: zachte heelmeesters maken stinkende won
den'.
Volgens McKinsey heeft een organisatieteam ver
scheidene belangrijke pluspunten boven deskundi
gen van binnen het bedrijf. Dat zijn met name, zo
zei mr. J. W. van Dijk in het personeelsblad van de
Amsterdam-Rotterdam Bank:
A) Wij zijn volstrekt objektief, zonder enige be
drijfsblindheid (en ik behoef u niet te vertellen
hoe belangrijk dat is).
B) Wij hebben de tijd om over zakelijke problemen
pa te denken, en
C) Wij zijn geschoold in het denken over dergelij
ke problemen.
Hieruit" volgt, dat een organisatiebureau op basis
van zakelijke analyses met een rapport over de
problemen komt, waarin een - naar het oordeel
van het team - goede oplossing voor de moeilijkbe
den wordt aangedragen.
L)at hierover fundamentele verschillen van mening
kunnen bestaan, blijkt bijvoorbeeld uit de kritiek
van de Industriebond NW op het uitgelekte rap
port van McKinsey over Enka/Glanzstoff. Dit rap
port wordt gekraakt met de woorden: 'het rapport
rammelt aan alle kanten, het is slordig en teden-
tieus en met dit rapport als basis bouwt Enka/
Glanzstoff een toekomst op drijfzand'.
Zakelijk denken
Uitgaande van zakelijke overwegingen - met als
kernpunten een bekwaam management en een
goede financieel-economische basis - komt een
organisatiebureau allicht tot zakelijke aanbevelin
gen Als de conclusie is, dat het verstandig is een
of meer aktivlteiten In te krimpen of helemaal af
te stoten, dan zal dat ook worden geadviseerd.
Wél kan het uitgangspunt verschillen. De heer P.
L. Koppen van het Raadgevend Bureau Berenschot
zei in een vraaggesprek met het Financieel-Econo-
misch Magazine: 'als men ons roept om advies uit
te brengen in gevallen die met bedrijfssluitingen
gepaard gaan, overtuigen wij ons er eerst van of er
goede afvloeiingsregelingen voor de mensen zijn
ontworpen. Blijkt dat niet het geval te zijn, dan is
dat voor ons een reden de opdracht te weigeren.
De Amerikanen maken zich over de sociale gevol
gen van een onderzoek niet druk', zo voegde hii
hier prikkend aan toe.
McKinsey reageerde daarop met de mededeling:
'wij passen ons wel degelijk aan de sociale omstan-
Q-gheden in Nederland aan. Wij hebben juist een
eigen Nederlands kantoor gevestigd om thuis te
raken in het sociale klimaat hier. Maar wij blijven
voldoende Amerikaan om te zeggen, dat zachte
'heelmeesters stinkende wonden maken'.
Niet compenseren
Maar wanneer zoals blijkt, alleen hard-zakelijke
normen worden aangelegd en op grond daarvan
.vorcü vastgesteld dat bepaalde aktivlteiten Ln die
omvang of in die opzet gedeeltelijk of geheel
atgestoten dienen te worden, zal dat ook worden
geadviseerd Tegen deze achtergrond is het uitge
sloten dat aangeraden of 'goedgevonden' wordt,
een zwakki of verliesgevende aktivitelt aan te
houden on daarmee een aantal mensen aan het
werk te houden: zelfs niet als met andere aktivitei-
ten goed wordt verdiend en de financiële basis van
zo'n concern sterk is.
Vervolg van pagina 1
BURG Opnieuw hebben twee
tieledrijven in Tilburg ontsla-
i aangekondigd. Verschuren-Pi-
gaat sluiten, waardoor de 35
jknemers op straat komen. Bij
—I f3. van Maren moeten 26 van de
werknemers afvloeien.
gens de heer Bender, bestuurder
de Unie BLHP, zijn de moei-
heden bij Verschureti-Piron
rnamelijk veroorzaakt door een
rek aan orders, mede ten gevol-
Ivan de sluiting van bedrijven
jraan werd geleverd. Ook het
thlnepark was sterk verouderd,
'werknemers bij Verschuren-PI-
kunnen aanspraak maken op
|n de CAO voor de textielindus-
opgenomen mlnlmum-afvloei-
Iregeling.
i Maren in Tilburg heeft al eni-
jk tijd te kampen met structurele
jk ïlemen. Door de quotering in de
erij is er een sterk verminderde
Ig naar garens voor visnetten,
specialiteit van dit Tilburgse
ielbedrijf, Daarbij komt dat
wegen - van oudsher een goe-
ifnemer - bezig is bedrijven te
ten voor het produceren van
ijgarens.
de 26 af te vloeien werkne-
is een redelijke afvloellngsre-
getroffen.
IICH Na West-Duitsland en
erland heeft nu ook Zwitserland
disconto verlaagd en wel met
[half procent, tot vier procent.
rjs irmede is het laagste peil sinds
)e_ :uarl "73 bereikt. Doel van de
itregel is het stimuleren van de
lom ie en het tegengaan van de
loed van vreemd geld.
Van een onzer verslaggevers
ROTTERDAM De druppel die de emmer voor de vakbonden heeft doen overlopen is de verklaring
van de 'Commissie Twee' (die de herstructurering van de scheepsbouw bestudeert)Daarin wordt
gezegd dat 'het vormen van een bedrijfseconomisch sterke eenheid ten oosten van Rotterdam bin
nen een aantal jaren een belangrijk aantal arbeidsplaatsen in de scheepsbouw kan redden.'
ARNHEM De raad van bestuur
van Enka-Glanzstoff, de kunstve-
zeldivisle van het Akzoconcern.
heeft enn toegestemd om in inter
nationaal verband overleg te plegen
met de vakbonden.
Op verzoek van de raad van be
stuur van Enka-Glanzstoff is vrij
dag in Utrecht met de Nederlandse
vakorganisaties overleg gepleegd
over de wijze waarop in de komen
de week de wederzijdse beoordelin-
gen van het McKinseyrapport be
sproken zullen worden. Enka-
Glanzstoff heeft aangeboden de be
sprekingen van het rapport geza
menlijk uit te voeren met de verte
genwoordigers van de werknemers
De situatie op de wereldmarkt is
het spiegelbeeld van die van een
maand geleden. Tot dan was steeds
sprake van gestadig dalende koffie
prijzen. Maar een maand geleden
deden berichten over vorstschade
aan de koffieplantages in Brazilië de
prijzen de pan uitvliegen. Verwacht
wordt nu. dat de Braziliaanse plan
tages voor 60 procent zijn verwoest,
waardoor er op de wereldmarkt een
tekort van 20 procent zal ontstaan.
Gezien het feit, dat nieuwe aan
plant pas over vier jaar een oogst
oplevert, is de verwachting gewet
tigd dat de koffieprijs nog lange
tijd hoog zal blijven.
Daarbij komt nog. aldus de heer
Slob, dat de overige koffielanden
(waar niets aan de hand is) door
de vorstschade in Brazilië de kans
krijgen een meer reële prijs voor
hun koffie te bedingen, na jaren
lang een zeer lage prijs te hebben
gekregen. Voor deze koffielanden,
allemaal ontwikkelingslanden, keert
het tij dankzij de ellende in Brazilië.
Een andere factor, zij het van min
der belang, die bijdraagt tot de
hoge marktprijs is de waardestij
ging van de dollar, de munt waar
mee de koffiehandel wordt afge
wikkeld. In een paar maanden tijd
is de dollar tien procent duurder
geworden, wat hogere inkoopprijzen
voor de kofflebranders betekent. Al
deze factoren hebben ertoe geleid,
dat de Nederlandse koffieindustrle
alleen tegen een zestig procent ho
gere prijs nieuwe koffie kan inko
pen.
Niettegenstaande de forse prijsver
hoging, die in de lucht hangt, ls de
koffie tegen de nieuwe prijs nog
relatief goedkoop, zo meent de heer
Slob. In 1954 betaalde de hulsvrouw
gemiddeld 2.68 per pak. een prijs,
die nu weer benaderd wordt. En. zo
zegt hij. er zijn weinig levensmid
delen die ln twintig jaar op een
gelijk niveau zijn gebleven.
DEN HAAG De Bank voor Neder-
landsche Gemeenten heeft het be
drag van haar 8,75 pet. 8-Jarige
obligatielening 1975 vastgesteld op
360 min. Dit brengt mede. aldus
de bank, dat bij de toewijzing een
geringe reductie zal moeten worden
toegepast.
uit de direct betrokken landen: Ne
derland, Duitsland en België, aldus
Enka.
Volgens Enka-Glanzstoff draagt de
ze opzet bij tot drie doeleinden. Er
wordt bereikt dat het internationa
le karakter van de marktstudie tot
zijn recht komt, het overleg ge
voerd kan worden met organisaties,
waar alle georganiseerde werkne
mers zich door vertegenwoordigd
weten en er kan praktisch en doel
matig worden gewerkt, aldus Enka.
Als dit niet gebeurt, zo wordt er in
de verklaring aan toegevoegd, komt
de werkgelegenheid ln de middel
grote scheepsbouw boven de brug
gen van Rotterdam in gevaar. De
versterking daar. lost evenwel niet
de problemen van de hele Neder
landse scheepsbouw op. aldus de
commissie, waarin werkgevers, vak
beweging en overheid zijn verte
genwoordigd.
'Maar deze verklaring ls geheel bul
ten ons om gedaan', aldus bestuur
der H. Berkhout van de Industrie-
bond-NW. 'De vertegenwoordigers
van de vakbeweging in de commis
sie waren er niet eens bij'. De heer
Berkhout sluit niet uit, dat de ver
snelde herstructurering zoals die nu
staat te gebeuren, leidt tot stakin
gen. in ieder geval tot chaos en
arbeidsonrust.
Opstappen
De vakbeweging denkt er serieus
over zich terug te trekken uit alle
commissies aangaande scheeps-
bouwstructuur. 'Daarvan zullen wij
onze partners in die commissies
geen mededelingen doen. Zij weten
allang hoe wij over deze zaak den
ken. Zij zullen ons eenvoudig niet
meer zien'.
Er is een jaar of vijf geleden een
basisplan opgezet in de vorm van
een Commissie-Winsemius. Vakbe
weging, overheid en werkgevers
gingen samen werken ter voorko
ming van dodelijke concurrentie ln
de grote scheepsbouw en ter veilig
stelling van de werkgelegenheid. In
die vijf jaar is geen enkele serieuze
poging gedaan om die samenwer
king waar te maken.
De mededeling dat Rijn-Schelde-
Verolme overgaat tot versnelde
herstructurering betekent, aldus de
bonden, dat de raad van bestuur de
nleuwbouwcapaciteit van het con
cern met dertig tot vijftig procent
wil inkrimpen. De werknemersorga
nisaties zullen zich met alle midde
len verzetten tegen het tempo,
waarin men deze herstructurering
(lees sanering) wil doervoeren. Dat
moet leiden tot massa-ontslagen.
In totaal werken er ln de nieuw
bouw van RSV zo'n 5.600 mensen.
Een veelvoud daarvan werkt in toe
leveringsbedrijven.
Bestuurder D. Bijl van de Indus-
triebond-CNV: 'Wij hebben de mo
gelijkheid van ontslagen bij uiter
ste noodzaak nooit ontkend, maar
currentie dodelijk blijken. Stel dat
RSV zich helemaal gaat richten op
de middelgrote scheepsbouw, dan
ontstaat er een concurrentiestrijd
met Glessen-De Noord. Een van de
twee, vermoedelijk Giessen-De
Noord, legt het loodje met alle ge
volgen van dien voor de werkne
mers', aldus de bonden.
De heer Bijl nog: 'Rljn-Schelde-
Verolme heeft vroeger altijd gezegd,
dat op werven voor zeer grote sche
pen geen kleinere zijn te bouwen,
eenvoudig omdat dit te duur zou
zijn. Nu blijkt dat er geen enkel
bezwaar is om in een tankerbouw-
dok drie middelgrote schepen te
bouwen'.
Wijs beleid
Bij Rijn-Schelde-Verolme wilde
men geen commentaar geven op de
uitspraken van de vakorganisaties.
Ir. A. Stikker, voorzitter van de
raad van bestuur, motiveerde dit
door te wijzen op het Winsemlus-
rapport. 'Hierin is de afspraak vast
gelegd dat er over de problematiek
van de scheepsbouw overlegd wordt
door vier partijen: overheid, vakor-
^anl-saU^/ centrai^ ondernemlngs:
te aantallen ontslagen kunnen wij raden en werkgevers. Daardoor ls
het onmogelijk voor RSV om uit-
ng
Irijfsresultaten
WIE NA ARDEN heeft in het
halfjaar vergeleken met de
zes maanden van 1974 de
met 80 pet zien teruglopen
ƒ4.9 miljoen tot 0.9 miljoen,
aat omzet liep met bijna 10 pet
l tot ƒ140 min. Ongunstige
taverhoudingen hebben het re-
lat nadelig beïnvloed. De direc-
»it zich voorzichtig over de rest
;het jaar maar heeft alle ver-
op een herstel ,in 1976.
(Informatie en Communicatie
l fusie van Samson, Wolters-
•tihoff, TJeenk-Willink) boekte
beter resultaat in het eerste
laar. Het bestuur verwacht dat
{unstlge ontwikkeling zich ln
tweede halfjaar voortzet. De
!t in de eerste helft van 1975
1 met 30 pet, waarvan 18 pet
overnemingen.
ÏERDAMSCHE DROOGDOK
eerste halfjaar met verlies
loor te weinig werk en lage
hefn' ^et een verlies over heel
moet rekening worden gehou-
meferige berichten
iasisPE De reclamevakbladen
ee4ne en Kontekst-Revue der
ime gaan definitief samen. Op
eptember verschijnt het eerste
Dier van Ariadne-Revue der
Ook Marketing Mix Di-
jare%ordt in het blad opgenomen.
z'clflA CONFECTIE in Drunen is
en een 'derde' overgenompn en
roek,daardoor blijven bestaan. Er
uuPn 40 mensen.
□BANKEN noteerden in juli
spaaroverschot van ƒ430 mil-
jteeen een ontsparlng van ƒ16
ln Juli 1974.
LEIDSCHE WOL (Nevada) vermeer
derde in het op 31 maart geëin
digde boekjaar de winst tot 2.03
(1.22) min. en de omzet tot ƒ49.1
(42.4) min. De omzetverbetering
heef; zich ook ln de eerste drie
maanden van het nu lopende boek
jaar voortgezet, wat bij het be
stuur goede verwachtingen heeft
gewekt voor het lopende jaar. Ook
de internationale ontwikkeling saties, rampzalige dingen gebeuren,
geeft aanleiding tot die verwach- 'Vooral nu de scheepsbouw moeilij-
ting. ke tijden tegemoet gaat, zal con-
aantallen ontslagen kunnen wij
onmogelijk aanvaarden. Wij zijn
nu tot de grens gekomen dat wij
samenwerking kunnen geven. Er is
weinig meer gedaan dan geschoven
en nu blijven de werknemers met
de puinhopen zitten'. Bestuurder J.
Janmaat van de Industrlebond-
NKV roerde de kern van de veront
rusting aan: 'De grote scheepsbouw
heeft de laatste jaren goed ver
diend. Nu de markt instort, wil
men pas herstructureren'.
Dodelijk
Als de regering de ondernemers
niet 'tot de orde roept' bijvoor
beeld door te dreigen met intrek
ken van de rentesubsidie dan
zullen er, zo voorzien de vakorgani-
sluitend in overleg te treden met de
vakbonden'.
De heer Stikker voegde daaraan
toe, dat er rekening gehouden zal
moeten worden met de mogelijke
oplossingen, die door de 'Commis
sie-Twee' worden gezochtvoor de
herstructurering van de kleine en
middelgrote scheepsbouw.
BRUSSEL De ministers van fi
nanciën van de EG zullen morgen
in Venetië de economische situatie
in de Gemeenschap bespreken. Ver
der zullen zij zich bezighouden met
de voorbereiding van de algemene
vergadering van het Internationale
Monetaire Fonds (IMF) die van 1
tot 5 september in Washington
wordt gehouden.
NW-bestuurder
UTRECHT 'De ontwikkeling,
waarin de confectie bedrijven op
richt in Tunesië, betekent praktisch
een inlijving van Tunesië bij het
rijke westen. We kunnen terecht
spreken van je reinste neo-kolonia-
lisme. Het internationale kapitaal
pleegt roofbouw op het land en zijn
bewoners en de Nederlandse con
fectionair treedt hierbij op als fak
keldrager'.
Dit zegt Ad Voerman, districtsbe
stuurder van de Industriebond
NVV, die onlangs werd geconfron
teerd met de gedeeltelijke verhui
zing van Marathon Kledingfabrie
ken in Enschede. Het bedrijf ging
naar Tunesië, wat hier ontslag be
tekende voor 200 mensen. Dit was
de reden voor de districtsbestuurder
om een 'schetsmatige visie over Tu
nesië en de confectie' op papier te
zetten. Het papier circuleert thans
binnen de Industriebond NVV.
In 1970 verdienden nog 49.000
mannen en vooral vrouwen hun
brood in de confectie, het vorig
jaar was dat aantal tot 32.000 ge
daald. Deskundigen noemen een
aantal factoren (op sommige pun
ten door ondernemers en vakbon1
den verschillend benadrukt en
uitgelegd), die deze ontwikkeling
op gang hebben gebracht. Een van
die factoren is de loonontwikkeling,
die vooral in een arbeidsintensieve
bedrijfstak als de confectie een
grote rol speelt.
Indust. Sporen Util. Obi. Mods
20 aug. 793.26 154.58 76.40 67.80 817.4
2t aug. 791.69 153.39 76.18 67.73 812.8
22 aug. 804.76 154.38 76.43 67.68 809.5
Aand. Obi. Tot. II. L.
20 aug. 18.630 15.070 1801 190 1291
21 aug. 16.610 1770 457 886
22 aug. 13.050 14.950 1754 989 385
WOLFSBURG Ongeveer 13.000
van de 94.000 werknemers van de
Volkswagenfabriek ln West-Duits-
land werken vandaag over in ver
band met de toegenomen vraag uit
binnen- en buitenland. Het gaat
om 10.000 werknemers in Wolfsburg
en om 3.000 werknemers in Emb-
den. Zij zullen na 30 augustus nog
drie zaterdagen overwerken. De
vraag is toegenomen naar de mo
dellen Kever, Passat, Polo en Audi
50.
Het besluit is tevens beïnvloed door
het feit, dat meer werknemers vrij
willig de maatschappij hadden ver
laten dan was verwacht. Toen de
verkopen eerder dit jaar kleiner
werden hebbenzoals bekend.
Volkswagen en andere Westduitse
autofabrieken een bedrag uitge
keerd aan werknemers, die vrijwil
lig ontslag namen. Voor anderen
werd verkorting van werktijd aan
gevraagd.
MAASTRICHT Kon .Ned. Papier
fabrieken heeft in het eerste half
jaar 1975 een verlies geleden van
ƒ4.9 miljoen tegen een winst van
15 miljoen in dezelfde periode
van 1974. Dit Jaar zal zeker met
verlies worden afgesloten, maar de
ontwikkeling op langere termijn
wordt met vertrouwen tegemoet ge
zien, zo blijkt uit het halfjaar be
richt. De omzet daalde in het eerste
halfjaar van 293,3 tot 264,2 mil
joen.
EFFECTENKOERSEN AVONDVERKEER
AMSTERDAM In het telefonisch avond-
verkeer kwamen gisteravond de volgende
koersen tot stand: itussen haakjes de of
ficiële slotkoers ran dezelfde dag) Akzo
34.80.90 g.l. (34.80); Hoogovens - (51.90);
Kon. Olie 94.60-95.20 94.80)Philips 24.20-
30 (24.20); Unilever 105.50 (105.20); KLM
- (55.00).
NED. FONDSEN IN NEW YORK
NEW YORK Kon. Ollo noteerde giste
ren (in dollars) 35%-36, Philips 9-9
Unilever 39%-40% en KLM 20%-20%. Op
gave Homblower Weeks.
NfcW YOIIS
ACP Industrie*
Aireo
Allied Chemical
Alom Co ot Ara
American Brands
American Cao
Am Cyariamid
Am tólectr Power
Am Metal Ciimai
Hm Motors
Am 3ra*:t P
Ara Tel A Fel
Ampei
Anaconda
Armen Steel
At.iant Richfield
4546%
35'4 35%
28!4 28%
23>.-4 23%
17% 18%
50% 51%
5% 5%
13% 14%
46 45 >4
4% 5%
17% 18
26% 27
00% .03%
Bendis 36% 37 V4
Bethi Steel 35% 35%
Boeing 25 25%
Burlington tnd. 23% 24
6la 8-21 andijvie 48-58 komkommers 20-49
krom kg 18-19 pepers groen 60-170 pepers
rood 45-180 paprika groen 40-101 paprika
rood 195-225 selderij 25-32 krul peterselie
21-32 prei 56-70 radijs 29-37 snijbonen
250-305 aubergines 1W-170 aardappelen
52 melonen 90-420 mals 28-46 aardbeien
31 bleekselderij 61-75 perzikken 30-97
"s-GRAVENZANDE Velllngver. Westland
Zuid
Sla 9 5 22 tomaten 250-370 snijbonen
250-320 bloemkool 180-205 komkommers
18-44 aubergines 132 -211 paprika groen
77-99 spinazie 56-60 postelein 71 pepers
groen 75-180 pepers rood 65-110 radijs 13-
54 netmeloenen 80-250 ogenmeloenen 120-
270 suikermeloenen 335-420. Prinsessebo-
nen 1250-150 alicanten 430-630 franketha-
ler 530-620 golden chomp. 470-500 selderij
24-27 peterselie 20-23 prei 99-105DE LIER
Veilingver. DELFT WESTERLEE
aardbeien 110-117 aubergines 127 199 aar
dappelen 35 51 andijvie 58 63 dubbele
bonen 120 165 snijbonen 235 270 allcante
300 450 golden champion 250 470 franke-
thaler 370 380 muscaat 310 victoria 220
netmeloenen 25 215 ananasmeloAnen 85
255 suiermeloenen 155 505 ogenmeloenen
75 235 spruiten 120 156 was peen 29 51
rode paprika 55-255 groene paprika 40-
100 peterselie 34 37 perziken 17 53 p.st.
rpulmen p kg 50-260 rabarber 35 37
radijs 29 38 selderij 16-34 sla 8 22 5
bloemkool 149 204 tomaten 250 370 uien
46 61 Chinese kool 12 25 rode kool 25 27
spitskool 61 kroten p kg 11 29 prei 59 82
appelen 63 109 komkommers 18 51 krom
p kg 18 20
HONSERSDIJK CCWS
Snljgroen 134 295 amaryllis 37 48M an
jers 21 40 anjers tros 255 570 anthurlum
100 305 chrysanten normaalcultuur 140
180 chrysanten gepl normaaloultuur 44
66 chrysanten tros Jaarrondcultuur 218
345 chrysanten gepl. Jaarrondcultuur 68
126 fresia enkel 164 530 fresia dubbel 157
400 Gerbera gemengd 22 32 gerbera op
kleur 154 205 Irissen 57 200 lellekelken 31
52 lelletakken 38 120 orchideeën 108 260
rozen groot 17 57 rozen klein 9 29
TUINBOUWVEILING
BAREND RECHT EN OMSTREKEN
Doré 5258 aanvoer 21.000 kg; eigenhei
mers 5258 aanvoer 8.000 kg: andijvie
4653 aanvoer 48000 kg; bloemkool: 6:
146—214. 8. 129—201. 10: 72—149, aan
voer 24.000 st.; Chinese kool 3974. aan-
voer 2.000 kg: gele kool 2858 aanvoer
6.000 kg; komkommers: 76-90: 4013. 61-
75: 36—38. 51-60: 26—29. 41-50: 18—22.
35-40: 22—24. aanvoer 108.000 st.; kom
kommers krom 1819 aanvoer 3.000 kg:
kroten AI 3512. BI 7.5 9. MI 26—32
aanvoer 3000 kg; meloenen 23.10. aan
voer 1.000 st.; peterselie 1238 aanvoer
6 000 bs: postelein 91136 aanvoer 3.000
kg: prei 6688 aanvoer 3.000 kg: rode
kool 2135 aanvoer 12.000 kg; selderij
732 aanvoer 3 000 bs; sla natuur 14
27 aanvoer 120.000 st: snijbonen 1 20—
1.70 aanvoer 3.000 kg; spinazie 791.26
aanvoer 6.000 kg; spitskool 51—73 aan
voer 8 000 kg; spruiten: A 1.28. B 1.42. C
28. ADI 1.41—1.80. Dl 1.40—1.78. aanvoe
2.000 kg; tomaten: A 3—3.10. B 3.10. C
2.50. CC 2.50. aanvoer 3900 bakjes: uien
49—59 aanvoer 18.000 kg; James Grieves
75 en op: 41—54 70-75 46—55. 65-70:
3116; Benonl 65 en op 86137. 60-65:
58—83. 55-60 32—57; Pree. de Trev 60
en op 77—90. 55-60: 4474. 50-55 23—
38; Clapps Favourite 65 en op 101104.
60-65 90—99. 55-60 62—66. Totaal aan
voer fruit 143.000 kg.
VEEMARKT LEEUWARDEN, 22 aug. -
Totale aanvoer 5762: gebrulksvee 578.
slachtvee 1625. kalveren (gras en vette)
82. nuchtere- en mestkalveren 1109. scha
pen en lammeren 2165. paarden en veu
lens 29 en bokken en gelten 174. Prijzen:
nleuwmelke koelen 1250-1825. nleuwmelke
vaarzen 1250-1700. kalfkoelen 1350- 050.
kalfvaarzen 1300-1900, gulste koelen 850-
1150. pinken 700-1050. enterstieren 900-
1500. slachtkoeien le kwal. 5.30-6.00 en 2e
kwal. 4.90-5.30. worstkoelen le en 2e
kwal. 4.00-4.80, Jonge stieren 6,30-6.65.
oudere stieren 5.20-6.20, graskalveren 300-
600. graskalveren 6.00-6.30, mestkalveren
200-490. slachtkalveren 40-75. fokschapen
180-200. vette schapen 3.50-4.50, weide-
lammeren 110-160, vette lammeren 8,50-
9,00. gelten 20-60, gelten 3.00-3.75. Over
zicht (resp. aanvoer, handel en prijzen):
gebrulksvee meer - rustig tot Iets beter -
niet hoger, stieren (enters en oudere)
minder - rustig - niet hoger, slachtvee
meer - Iets williger nauwelijks prijs
houdend. kalveren (gras en vette) min
der - traag prijshoudend, nuchtere- en
mestkalveren gelijk - Iets beter, afloop
stug - prijshoudend en extra zware bo
ven notering; lichte- en koekalveren
slecht, schapen en lammeren minder -
traag - Iets lager en bokken en gelten
meer - goed - prijshoudend.
KAASMARKT ALKMAAR. 22 aug. - Aan
voer 32.000 kr -
guldens per
middelbare
4.72.
IJMUIDEN 21.370 kg tong. 127 kisten
tarbot en griet, 981 kisten kabeljauw. 6
kisten kool vis. 4 kisten schelvis. 2054
kisten wijting. 1758 kisten schol 122
kisten schar. 2400 kisten haring. 264
kisten diverse. 77 kisten markeel.
Prijzen per kg tarbot 14.45-12.42. gr. tong
14.87-12.75. gr m. tong 13.62-12 30; kl m
tong 11.49-9.27: tong I 8.85-8 40; II
6 76.6 24. zalm 9.81.
Per 40 kg schelvis I 132-90. II 154-86. III
146-80 IV 88-60: wijting III 57-28. schar
47-25. kool vis IV 35-42. schol I 108-82. II
112-92. III 112-80. IV 86-64. makreel I 46,
II 44-22. III 20-18.40. Haring II 44-22.
kabeljauw I 120-66: II 126-66. III 108-70.
IV 106-81 V 56-30 tarbot 420-170. haal 53,
griet 210-144.
BESOMMINGEN: KW 137 20.000 29
25.000 34 77.000 54 24.700 117 33.000 149
16500 WR 68 16.000 IJ Mil 14.000 -18
2.400 27 1.700 154 24.000 UK 17 0.500 56
6.600 78 2.200 139 22.000 VD 15 2.200 19
2.300 20 1.500 46 1.300 89 12.500 YE 25
2.300.
Spanvissers: Vier spannen met verse ha
ring besomden tezamen 90.000.
Can Pacific Rs
Ceinnese
Chase Manhattar
Chessie 9vet*m
Chrvsler
Cl Me? Service
Colgate Pa moll*
Colt Industrie*
C'-rnrrvv,® Kdtsot
Cons Edison
Cont Can
Cent Oil
Curtlss Wright
Curt.tss Wright A
14 13%
36 36%
30% 30%
31% 31%
10% 11%
42% 43%
25% 26
28% 28%
24 25
11% 12
22% .23%
61% 64%
10% 10%
21% 21
Dart Ind. 22% 22%
Deere and Co 30% 40%
D..W Chemical 85% 87
Du Poot (KI) 117% .18%
First Nst. City 30% 31%
Allegheny Pnw 15% 15%
Attn ris 15% 16%
Am standard 13% 13%
A mated Ind. 58% 59
Cerro 14% 15%
Chase Select Pd 23 56 23 49
Columbia om 22% 22%
Comlnco 31 32
Cent relepnons 10% 10%
rul?
47%
21
■16%
14% 14%
21% 21%
>.83% .85%
24% 24'/.
Gen Pub. UM1.
Gen Fel leJ
Getty OU
Ulietta
Oimbei Brothers 16% 16%
Gtauivear 1 and 24% 25%
Gulf OU 20 19%
Illinois
Central Ind. 13% 13%
lnstlco 7% 7%
int Buain Mach 177% 80%
Intern Harvestat 24 24%
Int Nick of Can 2526
int Paper 55 56%
Int Fel I's) 18% 19%
Johns Manvllle 20% 21%
Ling Lemco Voug 12% 12%
Litton Ind 6% 6%
Loetheed Aircraf 8% 8%
Ma rooi 22% 24%
Martin Marlett* 16% 16%
Mav ivp Stores 39% 40%
Melk tn nel Ik tuf) 14% 14%
Mom: Oil Corp 42% 42%
Nanism
Nat Casn Keg
Nat DisMiiers
Nat Ovusum
Nat SN-ei
Nat Uead ind.
32% 33%
25% 27
15% 15%
11% 11%
38% 38%
14% 14%
19%
1% 1%
57% 59%
33% 33%
44 44%
53%
H3-
i 85%
RCA 16% 17%
Republic .ji<ai 30% 30%
Reynolds Ind 52V. 53
Royal Dutcb Petr 33% 36
Santa Feind.
Sears Roebuck
Shell OU
Southern Co
Southern Pacific
iouthern Rallw.
Sperry Rand
Stand OU Callt
Stand Oil Indian
Stuoen«k. Worth
Sun OU
25% 25%
58% 60
52% 53%
12 12%
27% 27%
47% 47%
39% 40%
28% 28%
45% 45%
35% 35%
31% 32
leiasOuU 23%23%
l'exas Inst 89% 91%
I ransamenca 7% 8
Otilievei
Union Carbide
Ur.i Royal
U ril tea Aircraft
Utilted brands
US Sf-ei
40 39%
60% 60%
7% 7%
50% 52%
5% 5%
62 62
Pujor Corp.
35%
38
Kansas City I rid. 9%b 9%b
Kansas Power 16% 16%
KI.M 0b 20%
Kr. at 20% 20
West Union Ftl. 12*4 12%
Westing house I£1 1A 15%
W'toi worth 13% 14%
,i new 17% 18%
Standard Bratit
I andy
union Sieotr.
United Kiectt.
Ug Corp
5% 6
i 65 65%
36% 37%
12% 12%
6% 6%
12% 12%
rstern Bancorp 20% 20%
