utovrije straat vaak
dmulans winkelomzet
Een goede winkelier
verliest Koning Klant
niet uit het oog.
Maar ja...
ïlvaartsvast pensioen
M alleenzaligmakend
arktberichten
innen verkeer geen wondermiddel
fster Duisenberg (financiën):
Arabieren
lenen geld
in Europa
Algemene Bank Nederland
Gevogelte en
eieren waren
minder in trek
Toekomstmogelijkheden in onderzoek
'Winkel Thuis' (de Gruyter)
lijdt grote verliezen
Overschot op
betalingsbalans
nam flink toe
HAL-oppositie
mond gesnoerd
DOW JONES INDEX
NEW YORK VAST
7KWARTET DINSDAG 24 JUNI 1975
ECONOMIE EN FINANCIEN 13
I onzer verslaggevers
lAG Het uitbannen van elk rijdend verkeer uit winkelstraten blijkt over het geheel ge
ien stimulans te zijn voor de omzet van de winkeliers in die straten. Stijgingspercentages van
fcpen variëren van 10 tot 40 procent, aldus een rapport van het Economisch Instituut voor
iden- en Kleinbedrijf (EIM)
(ADVERTENTIE)
ellers van het rapport,
aakt uit gegevens van 73
waarschuwen er wel
[cijfers van de omzetgroei
brzichtigheid te hanteren,
ange duur is een voetgan-
ein bijna altijd succesvol,
iken die het niet konden
>n, hebben vaak plaatsge-
voor zaken, die het beter
de van auto's ontdane win-
nade.
het rappórt, dat de ver
straat niet het wonder-
dat het volgens sommige
nemers kennelijk is. In
evallen is een commerciële
uitgebleven, wat onder-
hing met de samenstel-
het winkelbestand. Een
ar de meeste zaken dienen
aiening van de dagelijkse
boeften, meestal voedings-
leent zich minder voor
.uiten voor verkeer dan een
ebied waar de nadruk sterk
I kleding en duurzame ver
deren. Juist bij het in
de dagelijkse behoeften
auto vaak 'even' voor de
gezet. (Waarbij wij onder
den aantekenen, dat parke-
üe drukke winkelstraat ook
afsluiten van verkeer
niet mogelijk was, red.).
tiirijnen
in de tot voetgangersge-
^>romoveerde straten in het
Bitrum minder goed thuis
zoals levensmiddelenzaken,
etc. zullen er op den duur
waarbij het voetgan-
niet de oorzaak is maar
een factor die een verande-
het winkelbestand bewerk-
Niettemin is het voor de
ondernemer in kwestie een pijnlij
ke aangelegenheid wanneer hij op
een voor hem ongeschikt moment
gedwongen wordt zijn verblijf te
verplaatsen of zelfs tot sluiting
over te gaan.
Voor andere branches, zoals kle
ding, schoeisel, luxe huishoudelijke
artikelen, elektrotechnische appara
ten, lederwaren en andere duurza
me goederen zal de overgang naar
het voetgangersdomein niet zo in
grijpend zijn als voor de zaken in
de voedingsmiddelensector, zo zegt
het rapport. Het EIM ziet verder de
winkelpromenade wel als een blij
vende hinderpaal voor restaurants
die op de doorgaande automobilist
gericht zijn. Ook voor café's ligt de
zaak moeilijk hoewel door de aan
leg van een terras (indien toege
staan door de gemeente) en een
zich richten op de winkelende huis
vrouw een redelijke oplossing ge
vonden kan worden.
Wat de restaurants betreft wijst het
EIM overigens op het feit, dat ook
zonder een voetgangersdomein de
situatie ingrijpend gewijzigd kan
worden. Steeds vaker wordt door
gaand autoverkeer om het centrum
geleid. Een uitweg kan dan zijn de
omzetting in een hoogwaardige eet
gelegenheid, wat in de praktijk een
goede oplossing gebleken is. Alles
bijeen kan men zeggen, dat het
succes van een voetgangersdomein
niet te garanderen 'valt. Maar an
derzijds is het wel zo, dat een
mislukking vrijwel altijd voorspel
baar is, als de hoeveelheid winkels
per straat, het aantal mensen, dat
van het winkelcentrum afhankelijk
is en de bezoekintensiteit onvol
doende is.
Voetgangersdomeinen zijn niet
nieuw. De Haagse overdekte Passa
ge dateert van 1929 en voor het
bombardement van 1940 kende ook
Rotterdam een overdekte winkel
straat. De Londense arcades met
uiterst luxueuze winkels zijn al vele
tientallen jaren oud. Toch heeft de
winkelpromenade pas in de laatste
tien jaar een grote vlucht genomen
en momenteel kent Nederland in
totaal 42 kilometer voetgangersdo
mein. De omvang varieert daarbij
van enkele honderden meters tot
gemiddeld anderhalve kilometer
autoloze straat in steden met meer
dan honderdduizend inwoners.
Wrijvingen
Niet altijd is de totstandkoming
van de vele verkeersvrije zones
zonder wrijvingen tot stand geko
men. De kern van de moeilijkheden
zit veelal in de verschillende doel
einden die de gemeente enerzijds
en de winkeliers anderzijds nastre
ven. Bij laatstgenoemden staat het
commerciële belang op de eerste
plaats terwijl de gemeente soms
een veel breder pakket van verlan
gens heeft. Een uitgesproken voor
beeld is in dit verband Groningen
waar enkele wethouders een auto
vrij centrum propageren met het
argument dat het stadscentrum het
domein van de voetganger (en
eventueel fietser) behoort te zijn.
In een suggestie voor nader onder
zoek op het terrein van de ver
keersvrije winkelstraat beveelt het
EIM aan, dat dit vooral moet wor
den gericht op het ontwikkelen en
verbeteren van het voorspellen van
de gevolgen voor de aldaar geves
tigde winkels. Voorkomen moet
worden, dat de winkelier de sluit
post gaat vormen in door andere
opgezette plannen bij het uitban
nen van auto's.
De Nederlander laat zich bij het bepalen van zijn
niet alleen door het toekomstig pensioen leiden. Het wel-
pensioen is niet alleenzaligmakend.
zin zou nemen. 'Maar dan wel met
het zicht op de totale begroting en
op de ontwikkeling van de collec
tieve sector, incl. de sociale verze
kering.'
Fiscale tegemoetkoming
Volgens minister Duisenberg zou
het onjuist zijn aan de fiscale
tegemoetkoming van degenenen,
die sparen door middel van een
levensverzekering, abrupt een einde
te maken. 'Iemand die zo spaart
mag niet fiscaal worden benadeeld.'
Hij spaart nu en mag straks een
vrije beslissing nemen over wat hij
met zijn geld wil doen.'
Wat de postbank aangaat meent de
minister dat, als levensverzekerin
gen essentieel blijken om de cliën
ten te binden, het niet uitgesloten
moet worden geacht, dat die ook
via de postbank kunnen worden
gesloten. 'Ik zie echter niet, dat de
postbank ooit de eerste bank zou
zijn, die een eigen levensverzeke
ringmaatschappij heeft.'
ivk minister Duisenberg (fi-
di) in een interview in 'Wel-
uitgave van de Nederlandse
üng ter Bevordering van het
rrzekering wezen (NVEL),
de minister is het bepaald
dat de beste arbeidskrach-
ar de overheid trekken, die
lede welvaartsvaste pensioe-
Édt en dat het bedrijfsleven
it kneusjes moet doen.
rheid heeft op het ogenblik
grootste moeite de concur-
et het bedrijfsleven te voe
lt is een conglomeraat van
dat de keuze van de jonge
ler bepaalt.
'indsman noemt het zeer
of hij vandaag de dag met
voor een welvaartsvast-
voor ambtenaren zou
komen. Dat zou in het
de budgettaire situatie
worden bekeken,
moeten afwezen', aldus mi-
Duisenberg, die overigens
itsluit dat de overheid die
ook vandaag in positieve
Minister Duisenberg
Juni - Aanvoer: totaal 2495,
nderen 1042. varkens 204, scha-
lammeren 1246, bokken of geiten
en in guldens per kg: stieren le
1 70-7,10, 2e kwal. 6,20-6,45, vaarzen
6,50-7.00 2e kwal. 5,90-6.20. koel-
,.al. 6,30-6,80, 2e kwal. 5,65-6.00 en
Al. 4,60-5,00, slachtvarkens extra
it oven notering, le kwal. 2,98-3,00.
tl. 2,96-2,98. 3e kwal. 2,94-2,96,
sugen 2,50-2,55, zware varkens
Prijzen In guldens per stuk:
chapen 120-160 en zulglammeren
Overzicht (resp. aanvoer, handel
een): slachtrunderen Iers minder-
af lopend, flauw-lager, varkens
matlg-lager en schapen en lam-
groot-vlot-iets hoger.
RKT PURMEREND, 23 Juni - Aan-
slachtrunderen en 6 vette runde
ijzen (in guldens per kg): slach-
en extra kwal. 6.10-6.50, le kwal.
0 en 2e kwal. 5,30-5,70, Handel
L23.06-nq<
OUWVEILING BARENDRECHT EN
«tEKEN
2136 aanv 42.000 kg: bloera-
121—135 8 82—120. 10 51—76.
2.000 st.; bonenkruid 3860 aanv.
I, s; bospeen 121—140, aanv. 1.000
nese kool 50—70 aanv 2.000 kg;
nmers: 76-90: 49—51. 61-75: 37—
1 60: 3033, 41-50: 25—27. 35-40:
aanv. 105.000 st.; komkommers
21—24 aanv 2.000 kg; kroten: 42-
10.000 bs; kroten AI 158167,
aanv. 3500 kg; peterselie 1758,
4.000 bs; postelein 42-74 aanv.
g; rabarber 2850 aanv 5.000 kg;
rood 4556 aanv 7.000 bs; selderij
aanv 8.000 bs; sla natuur 2235
84.000 st: spinazie 3370 aanv
kg; spitskool 3459 aanv 12.000
naten: A 6.20—6.90, B 6.70. 700. C
rC 3.70; appelen: Golden Delicious
op 80—91, 65-70: 63—72, 60-65:
peren: Conference: 65 en op 112.
104, Totaal aanvoer fmilit 33.000
>IJK, 20 Juni Veiling Westland-
tomaten exp. a 4.60-6.50. meloe-
40-5.40, sla 19-31.5. postelein 24-35.
immers 22-63, krom kg 18.20, pepers
1.70-2.20. pepers rood 6.20-7.80. pa-
1.70-2.15, paprika rood 3.85-4.85,
1 14.33. krulpeterselie 11-36, rabar-
8-51, radijs 51-53. prinsessebonen
tUJbonen 2.50-310, perziken 18-1.14.
kool 20-1.30, aubergines 1.60-2.65,
8.40-11, tuinbonen 75. spitskool
kroten 40. kasprulmen 2.80-6.70,
Blderij 71-83.
1VENZANDE. 23 Juni Velllngver.
md-Zuld: sla 10.5-28, paprika groen
paprika rood 355-475. andijvie 26-
taazle 43-65, postelein 29-31. bos-
1.05-1.50, waspeen 135-140, pepers
,220-260, radijs 34-61, netmeloenen
6, ogenmeloenen 350-435, sulkerme-
i 420-445, prinsessebonen 390-5,
ithaler 1030, golden champ 1050.
DE LIER. 23 Juni Veilingver. 'Delft-
Westerlee': aubergines 1.75-2.90. aardap
pelen 95-120, andijvie 16-27, dubbele bo
nen 4.40-5.30, snijbonen 1.60-2.90, tuinbo
nen 75. frankethaler 10.60-11.60. blanke
netmeloenen 35-2.20, sulkermeloenen 1.80-
3.20, ogenmeloenen 85-3.55, eieren 11-15,
bonenkruid 16-19, bospeen 50-1.40, was
peen 35, rode paprika p. st. 2.75-4.70,
groene paprika p. st. 1.45-2, rijpe netme
loenen 1.35-3.05, peterselie 22-38, poste
lein 25-34. pruimen p. kg 1.90-5.20, rabar
ber 50. radijs 36-49, selderij 8-40, spinazie
66-80, sla 8.5-26.5. bloemkool 35-1.30, to
maten 4.60-6.50. spitskool 21-34, prei 1.40-
2.20, komkommers 18-58, krom p. kg 18-
20, peulen 3.20-3.80, bleekselderij 12 p. st.
HONSELERSDLJK, 23 Juni CCWS:
snijgroen 1.10-2.60, violieren 1.21-2.85,
amaryllis 22-34, anjers 13-40, anjers, tros
I.61-4.45, anthurium 91-3, chrysanten,
tros, Jaarrondcultuur 1.92-3.55, chrysan
ten, gepl. jaarrondcultuur 60-99, fresia,
enkel 1.25-4.10. fresia, dubbel 1.49-3.70,
gerbera gemengd 18-33, gerbera op kleur
34-69, gladiolen 1.88-5.05. Irissen 57-105.
leliekelken 35-58, leiietakken 32-1.85, or
chideeën 91-6, rozen, groot 13-47, rozen,
klein 10-31.
AANVOER MAANDAG 23 JUNI
IJMUIDEN 3000 kg tong 184 kisten
tarbot en griet, 1378 kisten kabeljauw. 22
kisten koolvls. 410 kisten schelvis. 660
kisten ijting, 1433 kistenschol. 115 kisten
schar, 135 kisten diverse. 126 kisten ma
kreel.
Prijzen per kilogram: tarbot 9.78-9.09. gr.
tong. 10.49-10.00 gr. m. tong 10.97-10.49.
kl m. tong 10.87-10.03. tong I 10.15-9.70 II
9.26-8.11 zalm 9.18-8.66.
Per 40 kg schelvis I 104, II 84-67. III 80-
57, IV 55-20, sijting III 65-32, schar 51-16,
koolvls IV 29-22.40; makreel I 60-45.80; II
36-20,80, Kabeljauw I 78-60, II 88-54, III
84-66, IV 82-64, V 64-42, tarbot 324-116,
griet 217-120.
BESOMMINGEN: KW 4 10.000 11 12.800
22 18 000 24 18.600 29 13.900 51 10.900 105
18.700 113 10.400 150 10.000 152 15.000 187
II.000 214 20.800 226 13.600 SCH 256
1H.700 IJM 44 7.500 115 23.900 154 11.600
185 13.800 UK 78 3.000 IJM 20 12.000 RI
397 33.000.
ig 135.
59. en
schelvis 20, kabeljauw 62. makreel
diverse 10 kisten. Prijzen per kg: tui**
km. 10. tarbot 1 9, tarbot 2 7.80-8. tar
bot 3 4.20. tarbot 4 3.80. griet 1 4. griet 2
2.50. Per 40 kg: schol 1 86-90. schol 2 81-
90, scherf 3 85, schol 4 67-68. schelvis 3
31-52, wijting 30-60, schar 26-27, kabel
jauw 2 108-110, kabeljauw 3 100-103,
kabeljauw 4 80-85, kabeljauw 5 60-62.
makreel 19.70-31. Per 100 kg. kabeljauw 1
130-250. Aanvoer maatjesharing toteai:
505 kantjes. Prijs 100-134 per kantje.
Zoute makreel 13 kantjes, prijs 62-78,
3905 pakken maatjesharing prijs 50-94,
2360 emmers maatjesharing, prijs 22-28.
Besommingen: trawlers SCH 57 1083,
KW 153 3444, kustvlsser SCH 173 13.179.
De verwachte aanvoer voor dinsdag Is
nog onbekend.
LONDEN (Reuter) In de
afgelopen anderhalf jaar is
sterk de nadruk gelegd op het
terugvloeien naar de westerse
wereld in de vorm van inves
teringen van de gelden, die
Arabieren kregen door hun
Sterk verhoogde olie-inkom
sten. Nu zijn er tekenen van
een omgekeerde ontwikkeling.
Volgens Lpndense bankkrin-
gen zouden Algerije en Irak
op het punt staan ieder 500
miljoen dollar te lenen op de
internationale kapitaalmarkt.
Sinds de oliecrisis hebben
olieproducerende landen niet
meer een dergelijk bedrag in
het westen geleend. Kennelijk
hebben de olielanden bun
olie-inkomsten volledig be
stemd en hebben ze nu extra
geld nodig voor hun ontwik
kelingsprogramma's.
De zaak groeit; een filiaal erbij
en voor u het weet zit u vooral in de
paperassenwinkel. U ziet uw klanten
niet meer. En wat nog erger is, uw
klanten, zien nooit meer.
Als de ABN uw bank is, kunnen
wij uw werk misschien wat verlichten.
Dat wij voor geld kunnen zorgen
als u wilt investeren, spreekt eigenlijk
vanzelf. Daarvoor heeft de ABN een
gespecialiseerde dochteronderneming,
de Algemene Bedrjjfskredietbank.
Maar dat we veel andere dingen voor
u kunnen regelen, is minder bekend.
Om wat te noemen, u kunt uw
loonbetalingen via ons laten lopen.
En alle verzekeringen ook. Desgewenst nemen we al uw polissen kritisch - en kosteloos -
onder de loep. Zelfs als u denkt over automatisering, kunnen wij u van dienst zijn.
U kunt gebruik maken van het Bedrijfseconomisch Informatie Systeem, een standaard
computer-programma voor bedrijfsadministratie. Natuurlijk kan de ABN u helpen veel tijd
te besparen. Tijd, die u bijvoorbeeld kunt besteden om voeling met uw klanten te houden.
De Algemene Bedrjjfskredietbank en het hele scala van ABN-diensten bereikt u
via een telefoontje met de direkteur van het ABN-kantoor in uw buurt. U kunt ook bellen
met de afdeling Commerciële Ontwikkeling van ons Hoofdkantoor in Amsterdam -
020 - 29 39 72 - die er dan voor zorgt dat u door de juiste man wordt teruggebeld.
Zakendoen met de ABN geeft meer tjjd voor eigen zaken.
UTRECHT Het gemiddelde eier-
verbruik per hoofd van de bevol
king bedroeg het afgelopen jaar 188
stuks tegen 192 in 1973. Deze lichte
daling in de consumptie deed zich
in vrijwel alle EG-landen voor. Ook
de consumptie van gevogelte liep
terug en wel van 7 tot 6,8 kilo per
hoofd van de bevolking. Deze da
ling komt geheel voor rekening van
de consumptie van braadkuikens,
die van 6,3 op 6.1 kilo kwam.
'De ronduit slechte resultaten van
de slachtpluimveesector hebben in
1974 de matige uitkomsten in de
legsector geheel overschaduwd. Het
afgelopen jaar is het jaar van de
grote verliezen geworden'. Aldus
voorzitter J. T. Mellema van het
Produktschap voor pluimvee en eie
ren in het jaarverslag over 1974.
De pluimveehouderij moet volgens
hem voortdurend blijven opboksen
tegen krachten, die ze zelf niet of
nauwelijks kan beïnvloeden. Het is
eigenlijk nog verwonderlijk, aldus
de heer Mellema, dat de bedrijfstak
bij zoveel tegenwerking en zo wei
nig hulp nog bestaat.
DEN BOSCH De Gruyter Winkelbedrijf, onderdeel van het SHV-
concern, stelt een diepgaand onderzoek in naar de toekomstmoge
lijkheden van haar organisatie Winkel Thuis. Deze voorziet weke
lijks en op bestelling consumenten aan huis van levensmiddelen.
Ondanks een bevredigend omzet-
verloop is de loonkostenfactor van
een dusdanige samenstelling en
zwaarte, dat aanzienlijke verliezen
blijven optreden. Dit zal doorgaan,
zolang de consument niet bereid
blijft om in de kosten van dit
dienstbetoon aan huis bij te dra
gen, aldus de Gruyter.
Zonder dat men ep de resultaten
van het onderzoek vooruit loopt,
kan worden gesteld, dat de ver
wachtingen ten aanzien van de
binnen enkele maanden te nemen
beslissingen over de continuïteit
van Winkel Thuis somber gestemd
zijn.
In augustus 1973, toen de bezorg
dienst van de Gruyter 25 jaar be
stond, werd nog gewag gemaakt
van een groot vertrouwen in de
toekomst van het 'aan huis winke
len'. Winkel Thuis zo werd toen
gezegd, bediende een 60.000 klanten
en de omzet bewoog zich in de orde
van grootte van 80 miljoen. Bo
vendien draaide Winkel Thuis met
winst.
Gestreefd werd zelfs naar een uit
breiding van Winkel Thuis. Een
vorm van winkelen, waarbij de
klant een speciaal krantje ontvangt
met een bestelblad dat hij thuis
invult en dat vervolgens wordt af
gehaald. Een week later worden
dan de inmiddels in een zgn. cen
trale gereedgemaakte bestellingen
KSH streeft naar
handhaven van
werkgelegenheid voor
'Juweel' medewerkers
AMSTERDAM KSH (Koninklijke
Scholten-Honig) doet geheel in
de lijn van het tot nu toe gevolgde
beleid alles wat In haar vermo
gen ldgt om de werkgelegenheid
voor zoveel mogelijk 'Juweel'-mede
werkers ook na 1 juli a.s. te hand
haven. Dit heeft de heer Hoefna
gels, president-directeur van KSH,
meegedeeld In de ondernemings
raad van Juweel Bakkerijen.
Voorzover KSH daartoe contractu
eel de mogelijkheid heeft, houdt zij
Edah aan haar afnameverplichting
van brood. De heer Hoefnagels
heeft verder gezegd, dat hij als
commissaris van Edah sterke aan
drang op de Edah-dlrektie heeft
uitgeoefend om positief mee te
werken.
GOUD EN ZILVER
AMSTERDAM Goud 12.440-12.840
(12.400-12.800) per kg. Zilver 338-365.50
(335-362.50) per kg.
afgeleverd en tevens een nieuw be
stelblad verstrekt.
Alle artikelen worden gratis thuis
bezorgd als de klant tenminste 25
per week besteedt. Zo niet, worden
twee kwartjes bezorgkosten in re
kening gebracht.
De laatste tijd zou de bezorgdienst
nogal te wensen hebben overgela
ten omdat bepaalde artikelen niet
te krijgen zouden zijn. Speciale
aanbiedingen uit het krantje zou
den niet of met grote vertraging
worden afgeleverd. Dit alles zou
Winkel Thuis nogal wat klanten
hebben gekost en ook tot gevolg
hebben gehad, dat het gemiddelde
bedrag van de bestellingen van ca.
40 tot 25 zou zijn gedaald.
ROTTERDAM De Stichting voor
Sociaal Aandeelhouderschap is in
de jaarvergadering van de Holland-
Amerika Lijn de mond gesnoerd.
Dit, na herhaalde waarschuwingen
van de zijde van het bestuur.
Zoals bekend, heeft de stichting bij
de tuchtraad van de NIVRA een
klacht ingediend over de handel
wijze van de HAL-accountant. Zij
trachtte bij monde van de heren P.
en Th. Lakeman het HAL-bestuur
in de vergadering een reeks lastige
vragen voor te leggen. Zij kregen
het woord, maar hun opmerkingen
over onbehoorlijk bestuur waren
van dien aard, dat de overige aan
deelhouders hen het woord via een
motie ontnamen.
Medegedeeld werd, dat afgezien van
eventuele drastische veranderingen
in de dollarkoers en brandstofprij
zen de Holland Amerika-Lijn dit
jaar rekent op een behoorlijke ver
betering in de resultaten van de
sector cruises. Dit betekent echter
niet, dat een positief resultaat kan
worden verwacht. Wél zal het ver
lies aanmerkelijk kunnen worden
teruggebracht.
Het bestuur van de HAL overweegt
thans ernstig de onderneming met
de van de Broström-groep vrijko
mende financiële middelen uit te
bouwen tot een participatiemaat
schappij. Bij de keuze van investe
ringen zal gelet w >rden op rende
ment en flexibiliteit. Om de beno
digde kennis niet over een te groot
aantal landen te versnipperen richt
de HAL zich op uitbreiding van
participaties in Nederland en Ame
rika.
DEN HAAG De betalingsbalans
(lopende rekening op kasbasis)
geeft over het eerste kwartaal van
dit jaar een overschot te zien van
anderhalf miljard gulden. Dit is
ruim een half miljard gulden meer
dan het gemiddelde kwartaalover
schot van 1974. Dit deelt de minis
ter van financiën mee in een over
zicht, dat hij de Staten-Generaal
heeft gezonden.
Door het ontbreken van gegevens
betreffende de buitenlandse handel
over het eerste kwartaal van 1975
kunnen nog geen cijfers van het
lopende verkeer op transactiebasis
worden gegeven, zoals gewoonlijk
gebeurt. Het saldo op transactieba
sis kan vele honderden miljoenen
verschillen met het saldo op kasba-
NED. FONDSEN IN NEW YORK
NEW YORK Kon. Olie noteerde giste
ren (in dollars) 37%-%, Philips 10-10'/*,
Unilever 43'/*-% en KLM 22'/*-%. Opgave
Hornblower Weeks.
lndust Sporen Utill. Obi. Mods
19 Juni 845.35 166.38 86.37 722.5
20 juni 855.44 165.75 86.24 69.26 729.7
23 Juni 864.83 167.81 86.50 69.35 732.7
Aand. ObL Tot. H. L.
19 juni 21.450 1.795 1086 353
20 juni 26.260 21.400 1.872 1004 480
23 Juni 20.720 20.720 1.808 982 470
sis. In het eerste kwartaal van 1974
was het overschot op kasbasis 678
miljoen, dat op transactiebasis 947
miljoen gulden.
NEW YORK
ACP Industries
Aireo
Allied Chemical
Alum. Co of Am
American Brands
American Can
Am Cyanamld
Am Electa- Power
Am Metal Climax
Am Motors
Am Smelt P
Am Tel At Tel
Ampex
Anaconda
Armco Steel
Atiant Richfield
20/6 23/6
43 41%
18% 19%
27% 27%
20% 20%
54% 64%
5% 5%
17% 17%
50% 50%
6 6
16% 17%
28 28%
10102%
Bendlx 37% 38%
BethJ Stee) 35% 35 Ta
Boeing 29% 30%
Burlington Ind. 26% 25%
Can Pacific Ry
Celanese
Chase Man batter
Cbessle System
Chrysler
Cities Service
Colgate Palmollv
Colt Industries
Common w Edlsoi
Cons Edison
Cont Can
Cont OU
Curtlss Wright
Curtlss Wright A
14% 14%
36% 37%
36% 36%
36% 36%
11 11
46% 45%
33% 34
29% 30%
28% 29%
14% 14%
24% 24%
68% 68%
13% 13%
25b 25 b
Dart Ind. 23% 24%
Deere and Co 41 40%
Dow ChemicaJ 86% 88
Du Pont (BI) 123% 186%
First Nat. City 38% 38%
Aiiegbeny Pow. 18% 18%
Akzona 14% 14%
Am Standard 13% 13
Amsted Ind. 63 62%
Cerro
Chase Select Pd
Columbia Gas
Comlnco
CQnt Telephone
37 37% Olin
Gen Electric
Gen Punds
Gen Motors
Gen Publ. UtU,
Gen Tel Tel
Getty OU
GUette
GlmbeJ Brothers
Goodyear I and
Gul! OU
45% 15 v*
16% 17%
24% 24%
188.88%
30% 30%
17% 17%
27% 27%
22% 22%
DUnolS
Central Ind. 14% 15%
Instlco 7 8'.
Int Busln Mach 206 213
Intern Harvester 28% 28
Int Nick of Can 27% 27%
Int Paper 50% 50%
Int Tel Te) 23% 23%
Johns ManvUle 22 22
Llng Lemco Voug 14 .15
Litton Ind 8% 8%
Lockheed Alrcraf' 11% ll%
Marcor 26% 27%
Martin Marietta 16% 18
May Dep Stores 46 45%
McDonnel Dougl 16% 16%
MobU OU Corp. 47% 48
Nabisco
Nat Casb Reg.
Nat Distillers
Nat Gypsum
Nat Steel
Nat Leed ind.
35 35%
38% 38%
15% 15%
13% 13
37% 37%
14% 14%
Pac Gae and El.
p -o centra)
Phelps u -7ge
Philip Morris
PhUllps Petr.
Procter Si Gambl
65% 67
36% 36',
49% 50%
55% 55%
RCA 19% 20%
Republic Steal 30% 32%
Reynolds Lnd. 57% 57%
Roy&J Dutch Pati 37% 37%
71%
54%
13%
28%
Fluor Corp.
Gen. Clgar
41 44%
14 14%
Nat. Can. 11 10%
NY Centr. A 5% 5%
Nortb West R 68 67%
N Am Phillips Co 20% 21%
Santa Félnd. 27%
Sears Roebuck 70%
sneu OU 54%
Southern Co 13%
Southern Pacific 28%
Southern Rallw. 50%
Sperry Rand 44%
Stand OU Cellf 31%
Stand OU Indian 46%
Studebak. Worth 32%
Sun OU 34%
Texas Gulf 27% 27%
Texas Inst 108 109
Transamenca 9% )%ex
OnUever 43% 43%
Union Carblda 81% 62
Unl Royal 7% 8
United Aircraft 59% 60%
United Brands 5% 5%
US Steel 61 61%
West Union Tel. 14% 14
Westlnghouse Ei. 18% 18%
Wool worth 15 14%
Occidental petr. 18% 16%
Reliance Group
Standard Brands
Tandy
Union Eleotr.
United Eiectr.
Ug Corp
69% 69%
41% 45
12% 13'*
7% 7%
13% 13%
Western Bancorp 24% 21%
