tandpunt NVV en NKV-
idustriebonden brengt
;heiding der geesten
Bezig bedrijf
Twee op iedere vijf
Nederlanders
wonen in eigen huis
Staat als stimulator
eigen bedrijfsvermogen
Dagbladuitgeverij en
door dieptepunt heen
Billiton wil concessie voor
winnen magnesiumzouten
waren
:n werksituatie
'Adam waar ben je?'
Krupp nog groter
Moderne muggenzifters
Idee Mees Hope Groep:
Markt- en visserij berichten
Kredieten Export
Financiering Mij
stegen belangrijk
Eankbedrijf heeft
c.a.o. voor 1975
Meeste mensen tevreden met woning
DOW JONES INDEX
New York gedrukt
•Hit
(W/KWARTET DINSDAG 8 APRIL 1975
FINANCIëN EN ECONOMIE
PS13-RH13
van Zuthem: nieuwe structuren nodig voor medezeggenschap
i betrekkelijke stilte, die er thans heerst rondom de medezeggenschap van werknemers, heb-
e industriebonden van NVV en NKV een duidelijk geluid laten horen. In de publikaties 'Fijn
gers' en 'Bouwstenen' hebben zij gesteld, dat er thans geen mede-verantwoordelijkheid voor
indernemingsgebeuren kan worden aanvaard. Dit betekent, dat volgens hen werknemers geen
[verantwoordelijkheid moeten aanvaarden door zitting te rjemen in raden en besturen die het
l van de onderneming maken. Wat dan wel? Kritisch volgen van het beleid van de werkgever
!t het belang van de werknemers. In die richting moet dan ook de ondernemingsraad ver
in.
landpunten van beide bon-
jn niet nieuw. Zolang er in
id wordt gediscussieerd over
dezeggenschap, zijn er stro-
geweest, die geen deelname
mach', wensten, maar vero-
van de macht. Zolang die
ing niet heeft plaats gevon-
enen de werknemers en hun
zich te beperken tot het
eren van de macht. Nog in
ijdens de discussies in de
>ver het nieuwe onderne-
echt. heeft dit standpunt een
nvloed gehad, vooral binnen
V. Maar de voorstanders van
le-verantwoordelijkheid heb-
:t toen ook niet gewonnen,
een compromis ge.sloten,
een beetje van dit en een
van dat voorkwam,
umenten van de 'anti-deel-
zijn beslist het bestuderen
Immers, laat de praktijk
democratisering niet zien.
oeilijk het is een duidelijke
te krijgen op het beleid?
als minderheid is deelname
»t bestuur een frustrerende
e kunt niet de doorslag ge-
toch ben je mede-verant-
ijk. Dus dan maar wachten?
in op een verdere bewust-
g van werknemers in het
(e vlak? Meer bewuste men-
lunnen dan een politieke
vormen. En een politieke
[kan onze samenleving fun-
peel veranderen. Een gede-
nseerde onderneming kan al
taar blijven bestaan in een
icratiseerde samenleving, al-
fce redenering.
ig deze gedachtengang ook
er zijn duidelijke bezwaren
te brengen,
idustriebonden van NVV en
innen zeggen: 'wij aanvaar-
werknemers geen mede-
'oordelijkheid', maar zijn de
lers daarmee van hun ver
lelijkheid af? Het is stellig
lat werknemers weinig of
ivloed hebben op de beslis-
lover produktie en dienstver-
Zij werken echter wél mee
i uitvoering. Aangezien werk-
redelijke en zedelijke men-
n, kunnen zij toch niet ont-
dat deze uitvoering de pro-
en diensten veroorzaakt en
i ien gevolgen heeft voor de
eving (milieu, grondstoffen.
1 wereld etc.). Anders gezegd:
aat een feitelijke mede-ver-
rdelijkheid die helaas niet
jaangevuld door een mede-
boordelijkheid voor het be-
l.w.z. voor de beslissingen
d produktie.
lu alle mede-verantwoorde-
1 af te wijzen, maken de
|de industriebonden de situ-
Jg erger dan zij al is. In
yan tegen de werknemers te
dat hun feitelijke mede-
voordelijkheid voor de pro-
hoognodig moet worden
bid met een zeggenschap
et beleid, maakt men de
ners nog onmondiger dan
ijn.
ijn ook strategische bezwa-
>e kom je tot meer bewuste
lers? Óm te beginnen is
anaal niet zeker, dat alle
ers wel voldoende beseffen
op feitelijke gronden al een
irantwoordelijkheid dragen
produktie en haar maat-
flijke gevolgen Hier ligt al
"zaak tot vorming. Helaas
I wij thans een moraal,
jde verantwoordelijkheid van
mers meestal niet verder
jgezocht dan netjes en ge
in uitvoeren van gegeven
;ten.
een hele krachttoer worden
rknemers zover te krijgen,
een duidelijk inzicht hebben
maatschappelijke gevolgen
n eigen handelingen als
ner en als consument. De
len zien dit probleem ook
nt zij beseffen maar al te
elk verband er bijvoorbeeld
'iii onze consumptie en de
in de derde wereld.
ligt het dan niet voor de
ij de eigen werksituatie te
n? Laten werknemers dan
lan den lijve ondervinden
t betekent de beleidsconse-
i te trekken uit hun mee-
aan de produktie of dienst
ig. Minder produceren, meer
ren. anders produceren? Ik
dat werknemers hierover
meebeslissen. allereerst
o zij die beslissingen moeten
Sin en het niet aangaat rede-
zedelijke mensen dingen te
floen waarvoor zij in feite
oordelijk zijn zonder dat zij
Herover hebben kunnen be-
Maar dan zijn ook de ge
in alle opzichten mede voor
lening.
dan beter voorlopig genoe-
nemen, met een wat minder
vorm van medezeggenschap
beeld een minderheidsposi-
erknemers krijgen dan ten-
de gelegenheid, mits goed
bijvoorbeeld door de vak-
de problemen van het bes-
e doorgronden. Vanuit die
kan er verder worden ge-
ian de uitbouw van de me
ander bezwaar richt zich op
lestle, dat er zoiets als arbel-
Prof. dr. H. J. van Zuthem
derszelfbestuur mogelijk is zonder
dat er tussen de bedrijsgenoten
verschillen in macht zullen be
staan. Wanneer de huidige onder
nemers vervangen zouden worden
door directeuren, die door de werk
nemers worden benoemd, dan blijft
het probleem van de democratie
bestaan. Ook dan is het moeilijk
democratie in te voeren en te
handhaven. Niet alleen de kapita
listische structuur van onze samen
leving. maar vooral de grote moei
lijkheden bij het spreiden van ken
nis en het bestrijden van apathie
veroorzaken ondemocratische toe
standen. Ook al kan de kennis veel
beter worden gespreid, dan nog zal
blijken dat er door verschillen in
aanleg en belangestelling verschil
len Ln macht zullen ontstaan.
Er is alle reden dit probleem posi
tief te stellen: laten werknemers
die zich verantwoordelijk voelen
voor de gang van zaken er vooral
voor zorgen dat er bekwame onder
nemers komen. De uitdrukking 'weg
met de werkgevers' is niet reëel.
We moeten naar een situatie, waar
in werknemers spreken over 'onze
werkgevers' en daarom zal ge
streefd moeten worden naar een
situatie waarin ondernemers direct
of indirect door de werknemers
worden benoemd, ok hier ligt een
gebied van mede-verantwoordelijk
heid.
Hier komt nog iets bij. Vanwege
het feit, dat werknemers en werk
gevers samen werken aan de pro
duktie of de dienstverlening en
derhalve op feitelijke gronden ook
samen verantwoordelijk zijn, is het
niet reëel belde groepen alleen
maar als tegenstanders te zien. Er
Is een grondslag voor solidariteit.
De gemeenschappelijke verantwoor
delijkheid schept een basis voor
een zekere zorg voor elkaar.
Ik ben van mening, dat de stand
punten van de industriebonden van
NVV en NKV aanleiding geven tot
een scheiding der geesten. Juist en
vooral op het punt van de mense
lijke verantwoordelijkheid. Vanuit
de christelijke traditie klinkt liet
'Adam waar ben je?' gelukkig nog
door. Het zou te betreuren zijn,
wanneer de vakbonden op het ter
rein van de medezeggenschap een
BRUSSEL (AP) De Westduitse
staalgigant Krupp heeft toestem
ming gekregen een groot belang te
nemen in het Westduitse staalcon
cern Stahlwerke Südwestfalen.
Van welke omvang deze samenwer
king is blijkt uit het feit. dat de
nieuwe groep ongeveer tien procent
van de speciaal-staalproduktie in
de negen landen van de Gemeen
schappelijke Markt gaat verzorgen.
Nog een ander gegeven in dit op
zicht: bij Krupp werken 76.000
mensen en bij Südwestfalen 15.000.
zodanige rol zouden gaan spelen,
dat de werknemers later zouden
gaan zeggen 'Het zijn de vakbon
den die Gij ons gegeven hebt. die
ons onze verantwoordelijkheid heb
ben doen vergeten.' Waar zijn we
als het gaat om het aanvaarden
van de verantwoordelijkheid voor
onze daden -in produktie en kon-
sumptie? Er is al zoveel in deze
samenleving, dat ons zicht op de
verbanden belemmert. Wie voelt
zich persoonlijk nog verantwoorde
lijk voor het opraken van de
grondstoffen of de armoede in de
derde wereld? Toch zijn er verban
den tussen deze en dergelijke ver
schijnselen en ons dagelijks werken
en consumeren.
Wat we nodig hebben zijn nieuwe
structuren, die ons -er bij bepalen
dat wij als mensen tenslotte de
sociale en economische verschijnse
len veroorzaken. Om deze reden
grijpen de voorstellen vanuit de
kring van NW en NKV diep in. Ik
twijfel niet aan hun bezorgdheid
met betrekking tot de menselijke
verantwoordelijkheid. Ook zij wen
sen een samenleving, waarin men
sen verantwoordelijke wezens kun
nen zijn. Maar elke dag. waarin we
wachten met het realiseren van
structuren die die verantwoorde
lijkheid volop mogelijk maken, is
een verloren dag.
Gelukkig heeft de christelijke vak
beweging, zoals die tot.uitdrukking
komt in het CNV. tot nu toe een
ander geluid laten horen. Daar
wordt terecht gesteld, dat werkne
mers zo gauw mogelijk hun mede
verantwoordelijkheid moeten kun
nen v/aar maken in nieuwe onder
nemingsstructuren. Wel deelname
aan de macht. Het is te hopen, dat
de thans lopende discussies binnen
de SER over eventuele herzienin
gen van de bestaande wetgeving op
dit terrein tot een beter resultaat
zullen leiden dan het geval was in
de vorige ronde. Wie de standpun
ten van de industriebonden van
NW en NKV in hun consequenties
beziet, mag niet al te gerust zijn.
prof. dr. H. J. van Zuthem
Er is een nieuwe methode ontwikkeld om insekten te bestrijden.
Het zijn apparaten met een paars-blauwe lamp. Geen enkel vlie
gend insekt kan de kracht van die lamp weerstaan. Als de insekten
vervolgens de lamp raken, worden zij geëlectrocuteerd. De gedode
insekten vallen in een opvangbak, die regelmatig geleegd kan wor
den.
Bedrijfsresultaten
NAARDEN INTERNATIONAL: Con-
cernomzet met 20.9 (14.1) pet. ge
stegen tot 285.7 (was 236.3)
miljoen. Geconsolideerde winst 26.1
(221.1) procent hoger, namelijk 8.0
(was 6.3) miljoen. Dividend naar
keuze 2.- (was 1.80) per aan
deel contant of een agio-uitkering
in aandelen in de verhouding 1 13
(was 1 15).
Er bestaat, omdat reuk- en smaak
stoffen tot de eerste levensbehoef
ten behoren, vertrouwen in de gang
van zaken voor het lopende jaar.
BANK ONROERENDE ZAKEN:
Winst van dit bedrijf. Jat door de
Natlonale-Nederlanden is overgeno
men. iets minder door lagere inci
dentele baten. De nettowinst was 1.7
miljoen tegen 1.8 miljoen. Het
dividend is onveranderd 17 per
aandeel.
WEVERIJ DE PLOEG: Acht ton
verlies, wat zes ton meer is dan in
het jaar tevoren. De belangrijkste
oorzaak hiervan is het liquidatie-
verlies van 1.2 miljoen, veroor
zaakt door terugtrekking uit de
meubelbranche. Ondanks de terug
lopende bouwaktivitelten bestaat
het vertrouwen, dat de moeilijkhe
den het hoofd geboden kunnen
worden.
AMRO BANK: Bi] een beperkt aan
tal institutionele beleggers in ons
land is een achtergestelde onder
handse lening geplaatst van 150
miljoen. De rente is 9V& procent.
De aflossing heeft ln twintig gelij
ke jaarlijkse termijnen plaats.
Van een onzer verslaggevers
AMSTERDAM De Mees Hope Groep ziet voor de overheid
mogelijkheden in een grotere rol bij de vermogensverschaffing aan
het bedrijfsleven zonder dat de staat een' grotere vinger in de pap
zou krijgen. Dat zegt het bestuur in het jaarverslag.
Achtergrond bij deze ideëen is de
veranderde verhouding tussen eigen
en vreemd vermogen in de onder
neming, een kwestie waaraan ook
andere banken in hun verslag over
1974 aandacht hebben besteed:
De Mees Hope Groep constateert
dal ondermeer door de geringere
betekenis aan het eigen vermogen
banken verzekeringsmaatschappijen
en pensioenfondsen zich steeds te
rughoudender zullen opstellen bij
het verschaffen van permanent
vermogen aan bedrijven. Anderzijds
merkt de bank op dat voortdurend
meer geld via de overheid 'stroomt'
(belastingen, collectieve voorzie
ningen). Er is geleidelijk heel wat
vermogen in beheer van de staat
gekomen.
Nieuwe instelling
In verband daarmee ziet M H
een nieuwe financiële rol voor de
overheid, niet als deelnemer ln het
bedrijfskapitaal, maar als stimula
tor zodat banken etc. hun gereser
veerde houding bij de vermogens
verschaffing overboord gooien. Er
zou een nieuwe financieringsinstel
ling in het leven geroepen kunnen
worden onder zekere overheidsga-
ranties, die door' overheid, banken,
verzekeringsmaatschappijen en
pensioenfondsen van omvangrijke
middelen zou moeten worden voor
zien. Voor zo'n instelling ziet Mees
Hope een plaats naast de Neder
landse Participatie Maatschappij,
omdat deze organisatie slechts zui
ver bedrijfseconomische criteria
hanteert. Doel van de nieuwe on
derneming ls uiteindelijk vreemd
vermogen van het bedrijf, dat in
handen is van de grote financiële
instellingen om te zetten in eigen
vermogen.
Naast dit idee, dat Mees Hope
nog niét. met andere banken heeft
besproken ziet de bank mogelijkhe
den en voor directe overheldsga-
rantie en indirecte garantie, dat
zijn zekerheden die bijv. aan verze
keringsmaatschappijen worden ge
geven als zij meer in eigen (risico
dragend kapitaal) willen beleggen.
De Bank Mees Hope (grootste
werkmaatschappij in de groep) ver
diende vorig jaar netto 21.1 mil
joen. wat 8 pet. meer is dan in
1973. Deze 8 pet. stijging is minder
dan de winstgroei die de meeste
andere grotere banken vorig Jaar
realiseerden. Het balanstotaal steeg
vorig jaar met 20 pet. tot 5.51
miljard.
De aftredende president dr. Grap-
perhaus ziet voor een middelgrote
bank als Mees Hope een aantal
alternatieven. Een daarvan is spe
cialisatie op een aantal banktaken,
een tweede nauwere samenwerking
met een buitenlandse bank. een der
de een fusie met een andere mid
delgrote bank. Ook( fusie met een
grote bank (zie Amro-Pierson) be
hoort tot de mogelijkheden.
HONSELERSDIJK. C.C.W.S. 7-4, SnU-
Sroen 191-325. Vlolieren 354-395, Amaryl-
26-70. Anjers J9-43, Anjers tros 236-
Jaarrondcultuur 78-190. Fresia enkel 224-
535. Dubbel 252-6. Gerbera gem 29-47. Op
kleur 39-84. Irissen 233-490. Lellekelken
34-48, Lelietakken 43-450. Orchideeën 73-
4. Rozen groot 37-71, Klein 22-47. Tulpen
191-290.
's GRAVENZANDE. Velling Westland
Zuid. 7-4, Sla 26-45, Tomaten aanvoer 9-
1490. B 1360-1420. C 1260-1290. CC 9.
Bloemkool 130-270, Komkommers 40-61,
Paprika 13-46. Andijvie 230-255. Spinazie
250-3, Postelein 160-285. Prlnsessebonen
1110. Snijbonen 530-680. Radijs 42-82.
--^erselle 55. Raapstelen
Prei 85-103. Krulpeter-
selle 69-87.
POELDIJK Veiling Westland Noord, 7-
Tomaten exp A 13010-1490. Blnn 650-
6-820. Raapstelen 15-21. Andijvie 215-275.
Spinazie 240-285, Stoofsla 66-93. Postelein
305. Komkommers 40 85. Kromme 83-85.
Pepers groen 1150-1270. Rood 14, Paprika
groen 250-450. Rood 590-970. Bloemkool
180-325. Prei 94. Radijs 53-68. Aubergines
90-140. Asperges.
DE LIER. Vel'.lngver. Westerlee. 7-4. Au
bergines 75-150. Andijvie 210-255. Dubbe
le bonen 820. Snijbonen 570-640. Kom
kommers 39-95. Krom 83-85. Eieren 1314,
Paprika groen 2-420. Peterselie 55-65
Prol 53-77. Pepers
SCHEVENINGEN Maandagmorgen wa
ren aan de markt de trawlers SCH1
10.319. SCH 5 16.875. SCH 33 13.290.
SCH 34 11.967, SCH 45 13.343. SCH 56
1547. SCH 57 15.250, SCH 147 8381.
SCH 246 18.916. SCH 248 6053. SCH 250
10.829. Kustvlssers: SCH 173 7177. Totale
aanvoer maandagmorgen 1599 kisten.
Tong en tarbot 9006 kg, schol 222 kisten,
wijting 246. kabeljauw enkel vis 92 kis
ten. makreel 955 en diversen 80. Noterln-
fen per kg: tong gr 6.80-7.03. tong gr.m.
.82-9.15. tong kl.m. 10.60-11.18, tong 1
10.60-10.94. tong 2 10.44-10.64. tarbot 1
15.45-17.45. tarbot 2 12.47-14.04. tarbot 3
8.43-9.00. tarbot 4 6.71-7.23. griet 1 5.42-
5.83. griet 2 4.00-4.45. Per 40 kg: schol 1
68-84, schol 2 70-92, schol 3 74-93. schol 4
69-75, wijting 27.20-52. schar 31-51. kool-
vis 75. kabeijauw2 110-139, kabeljauw 3
109-138, kabeljauw 4 95-120, kabeljauws
45-65, makreel 13.60-13 00. Per 100 kg:
kabeljauw 1 250-310. De verwachte aan
voer voor dinsdag ls onbekend.
Aanvoer maandag te ÏJmuiden: 24032
kilo tlngl 145 kisten tarbot en griet, 1082
kisten kabeljauw. 400 kisten koolvls. 4
kisten leng. 400 kisten schelvis. 1305
kisten wijting. 1406 kisten schol. 2417
k'sten makreel. 194 kisten varia.
Prijzen ln guldens per 1 kilogram: grote
tong 7.266.50. grootmiddel tong 9.08-8.60.
kleinmiddel tong 11.38-10.55. tong I
11.50-10.53. II 11.33-10.25, tongschar 18.59-
15.62.
Prijzen ln guldens per 40 kilogram: tar
bot 636-273. griet 256-166. kabeljauw I
108-58. II 140-46. III 98-80. IV 86-72. V
72-48. koolvls I 56. II 44-28. III 53-45. IV
43-25. schol I 98-75. 98-83. 9682. V
82-68. schil vis I 92. II 69-44. III-55-30. IV
44-32. wijting II 30. III 46-30. makreel I
18.40. schar 62-39.
11.700.N25 9200. 29 5400. 45 J 2600.
Besommingen: KW22 ƒ26.600, 24
51 /7500, 55 15.400. 88 19.300. 106
10.500. 117 /18.700. 121 13.600. 145
19.800. 149 /87G0, 150 8600. 152
3400. 167 7600. 175 20.500. 187
11.900. 189 16.900. 206 15.000. 214
8000, 212 7700. 226 23.000. 180
900, 185 13.700. 213 4400. 174
ƒ7100. VL 73 28.600. 90 14.650,
SCH 256 9400. WR 32 13,200, 45
5100, 57 15.900. IJM 29 18.700. 30
16.400, 36 4500, 44 18.600. 115
24.800. 15-1 8800. 211 11.000.
VEEMARKT LEIDEN
LEIDEN. 7 april - Aanvoer: totaal 2330.
slachtrunoeren 1303. varkens 386. scha
pen of lammeren 641. Prijzen: dn gul
dens i stieren le kw. 6.35-6.75. 2e kw. 6 0<(-
6.20. vaarzen le kw. 6.10-6.60. 2e kw 5.70-
6.00. koeien (resp. le. 2e en 3e kw i 6 20-
6.70. 5.70-6.00. 525-5.50. worstkoeien 4.75-
5.35. slachtvarkens (resp. extra. le. 2e en
3e kw.) boven notering. 2.83-2.85. 2.81-
2.83. 2.79-2.81 slachtzeugen 2.20-23.0 zwa
re var.kens 220-230 schapen 160-210
lammeren 200-300 Overzicht (resp a.in
voer. handel en prijzen) slachtrunderen
ruim, vlot hoger varkens groot... redelijk
I
AMSTERDAM De dagbladuitgeverijen zijn door hun econo
misch dieptepunt heen. Van 1962 tot 1971 daalden de resultaten
trendmatig met als gevolg dat de meerderheid van de onderne
mingen verliesgevend werd. Het herstel dat zich in de jaren 1972,
1973 en 1974 manifesteerde lijkt van structurele aard, zo blijkt
uit het economisch kwartaaloverzicht van de Amrobank.
De belangrijkste oorzaak voor het
herstel is de door de gezamenlijke
leden van de Nederlandse Dagblad
Pers gevoerde prijspolitiek. De forse
verhogingen van de abonnement
sprijs, die de oplagegroei wel enigs
zins hebben afgeremd, legden een
stabieler basis voor verdere exploi
tatie. Advertenties, de andere in
komstenbron. zijn nl. conjunctuur
gevoelig zodat een vergroting van
de abonnementsinkomsten t.o.v. de
advertentie-inkomsten de krant
minder vatbaar voor conjuncturele
schommelingen maakt.
De dagbladen hebben op de adver
tentiemarkt veel terrein verloren,
met name aan de STER. De laatste
drie jaar is de positie van dagbla
den. tijdschriften en ether op de
advertentiemarkt enigszins gestabi
liseerd. Dit heeft eveneens bijge
dragen tot het economisch herstel:
met name 1974 lijkt een goed jaar
voor de dagbladen op de adverten
tiemarkt te zijn geweest. Door de
bereikte structurele verbetering is
de toekomst van de dagbladen en
van de werkgelegenheid voor rond
9.000 man aanzienlijk rooskleuriger
geworden, aldus het overzicht.
In Groningen en Drente
TRANS ATLANTICA: Wellicht zul
len aandeelhouders nog dit jaar
een terugbetaling ontvangen van 25
procent en wel 4>/2 procent contant
en 20J. 2 procent in certificaten
Claimindo. Dit voorstel, gedaan uit
de commissie van aandeelhouders,
werd door de meerderheid van de
aanwezigen op de jaarvergadering
gisteren gesteund. Het ander (be-
stuurs)voorstel werd daarmee van
tafel geveegd.
Medegedeeld werd nog. dat de heer
J. K. Leutscher (bekend van Am
sterdam Rubber), die oktober vorig
jaar schriftelijk liet weten belang
stelling te hebben voor Transatlan-
tica, niets meer van zich heeft la
ten horen.
DEN HAAG In 1974 werden
nieuwe kredieten ad 171 min ge
contracteerd tegen ƒ70 min in
1973. Deze kredieten hadden voor
een belangrijk deel betrekking op
offshore-leveranties. Evenmin als
in 1973 werden in 1974 kredieten
ter financiering van olietankers ge
contracteerd.
Aldus de Export-Financiering-
Maatschappij ln het prospectus, be
horend bij de op 14 april uit te
geven 50 min 9 pet obligaties 1975
per 1979-1982. De uitgiftekoers
wordt 10 april bekendgemaakt.
In de eerste maanden van 1975 zijn
leningscontracten van behoorlijks
omvang afgesloten. De vraag naar
financiering van exportorders
houdt aan. Er zijn geen redenen
om aan te nemen dat de resultaten
in het lopende boekjaar ster kzul-
len afwijken van die over. toen de
voor verdeling beschlkbaare winst
daalde van 1.68 mlti tot 1.64
min.
AMSTERDAM In het bankbedrijf
is overeenstemming bereikt over
een cao voor 1975. De contractsver
beteringen hebben o.a. betrekking
op een algemene salarisverhoging
met 1.7 pet en een verhoging van
de vakantietoeslag van 0.2 pet tot
7,7 pet. Het gebruikelijke stelsel
van prijscompensatie blijft gehand
haafd met een vloer van 175 op
jaarbasis per procent prijsstijging.
Er zijn verbeteringen overeengeko
men t.a.v. de overwerkbepalingen
en in de pensioenssfeer. Oudere
werknemers gaan korter werken.
SANTIAGO AP/UPI) Voor de
zesde keer dit Jaar heeft Chili de
escudo gedevalueerd om de waarde
van het geld in een 'realistische'
verhouding tot de dollar te hand
haven.
Voor in- en uitvoer bedraagt de
waarde van de dollar nu 3.500 escu-
dos. Dat as 3.250 escudos. Hoe sterk
de waarde van de escudo is ver
minderd blijkt uit het feit dat bij
voorbeeld in 1970 slechts 14.33
escudos behoefden te worden neer
geteld voor een dollar.
i:FFMt'Tin ki:usiavondvkiïkeer
AMSTERDAM In het telefonisch avond-
verkeer kwamen gisteravond de volgende
koersen tot stand. (Tussen haakjes de
officiële slotkoers
AKZO 42.40 (42.40) Hoosovens
(58.60 gb> Kon. Olie 82 50 gb—82.60
(82.70) Philips 26 90 (27.10) Unilever
107.70 (107.50) KLM (56.50).
NED. FONDSEN IN NEW YOItK
NEW YORK Kon. Olie noteerde gis
teren (ln dollars) 3334Philips 11
11%. Unilever 4444 V4 en KLM 22%
Opgave Hornblower Weeks
DEN HAAG Billiton Delfstoffen (onderdeel Kon./Shell-Groep)
heeft bij gedeputeerde staten van Groningen en van Drente een
concessie aangevraagd voor de winning van magnesium- en ka-
liumzouten in een gebied van 35.638 ha gelegen in ZO-Groningen
en NO-Drente.
De resultaten van een proefboring
bij Veendam hebben aangetoond
dat exploitatie technisch mogelijk
is. De uit de proefboring verkregen
zoutoplossing wordt op het ogenblik
als bestanddeel van boorvloeistof
aan de olie- en aardgasindustrie
geleverd.
Billiton is van plan de magnesium-
zouten te verwerken tot magnesium-
oxyde. een produkt dat bij de
fabrikage van vuurvaste stenen
voor de metallurgische Industrie
wordt toegepast. Als mogelijke
plaats van vestiging van de oxyde-
fabriek wordt gedacht aan het in
dustriegebied Eemshaven-Delfzljl.
De bij Veendam te winnen zoutop
lossing zou dan per pijpleiding
naar de k ist worden getranspor
teerd. Een beslissing over de uit
voering van dit project kan in de
loop van 1976 worden genomen.
Uit besprekingen met de Noorse
maatschappij Norsk Hydro, de
grootste producent van magnesium
in Europa, is gebleken dat er een
goede grondslag aanwezig is om
wat de winning van ,de zouten be
treft samen te werken. Bij verwer
kelijking van de plannen zal in de
provincie Groningen, afgezien van
de mankracht nodig voor de bouw.
aan circa 200 man permanente
werkgelegenheid worden geboden.
Billiton is op grond van eerdere
onderzoekingen tot de conclusie ge
komen, dat de verwerking van de
magnesiumzouten tot metaal in Ne
derland voorlopig niet economisch
haalbaar is. Dit mede ln verband
met de grote hoeveelheid benodigde
energie.
DEN HAAG Bijna twee. op elke vijf Nederlanders (38 procent)
hebben een eigen woning. In het zuiden van ons land wordt ver
houdingsgewijs het hoogste aantal woningbezitters aangetroffen
(51 procent) en in het westen van het land relatief het laagste
aantal (31 procent).
Dit blijkt uit een onderzoek, dat de
NV v/h Nederlandse Stichting voor
Statistiek eind vorig jaar heeft ge
houden onder ruim vierentwintig
honderd huishoudingen.
Hieruit blijkt verder, dat 62 procent
van de bevolking in een eengezins
huis woonde. 18 procent in een flat
of maisonette. 10 procent in een
bovenhuis of etagewoning en 4 pro
cent in een benedenhuis. Ook hier
bij bestaan regionale verschillen.
In het zuiden woont 82 procent in
een eengezinswoning, maar in het
westen niet meer dan 47 procent.
Te klein
In het algemeen blijken de mensen
tevreden over de huidige woning.
Van de ondervraagden gaf althans
83 procent (ruim acht op elke
tien), op. zeer tevreden of tevreden
te zijn. Hiertegenover was 9 pro
cent ?eer ontevreden of ontevreden
met het huis.
De bewoners van een eigen huis
bleken meer tevreden 93 procent),
dan de mensen met een huurhuis.
(77 procent). De meest voorkomen
de oorzaak van ontevredenheid
bleek dat de woning als te klein
wordt ervaren. Een andere oorzaak
is de ontevredenheid over de buurt
waar men woont.
Volgens het onderzoek is 5 procent
van de mensen er vrijwel zeker
van. dit jaar te gaan verhuizen.
Daarnaast gaat 8 procent 'mis
schien' verhuizen. In deze gevallen
denkt 4 procent aan een koophuis
en 8 procent denkt 'weer) een
huurwoning te gaan betrekken.
Indult Sporen Dl III- <>hl. Mods
3 april 752.1 J 103.14 76.27 68.21 745.2
4 april 747.26 161.63 76.18 69.92 743.7
7 april 742.88 159.58 75.50 67.72 741.3
Aard. Obl. Tot. L.
3 april 13.920 21.100 1779 443 883
4 april 14.170 20.500 1.769 479 839
7 april 13.860 23.270 1.925 371 1150
NEW YORK 5 4
ACF Industries 39%
Aireo 14 4»
Allied Chemical 35%
Alum. Co of Am 36
American Brands 39
American Can 32%
Am Cyanamid 26
Am Electr-Power
x 40%
5%
16%
Andijvie 2.37-2.57. aanv 5000 kg. Knolsel
derij 30-52. aanv 4000 kg. 54-94, aanv
15.000 st. Komkommers 76-90, 75. 61-75.
66. 51-60. 61-62, 42-50. 58-60. 35-40. 48-52,
31-435. 44-45. 26-30. 36 aanv 49.000 st.
Komkommers krom: 82-1000 kg. Peterse
lie 89-1.09. aanv 3.000 bs. Prei 63-83. aanv
1000 kg. Rabarber 1.75-2.12. aanv 3.000
kg. Radijs rood: 70-87. aanv 34,000 bs.
Selderij 87-92. aanv 1000 bs. Sla glas
licht 28-32 aanv 28 000. Uien 13-34. aanv
20.000 kg.
MARKT BARNEVELD
Aanvoer 481 stuks, handel rustig. Prijzen
in guldens per kg levend gewicht: lo
kwal. o.yar5.45. 2c kwal. 5.10-5.26, 3e kwal.
4.90-5.03.
AARDAPPELBEURS ROTTERDAM
ROTTERDAM. 7 april - Prijzen, excl. btw.
vastgesteld ln guldens per 100 kg afbe-
drijf op auto volgens kwaliteitseisen bin
nenland cq. export. Klel-aardappelen bin
nenland: Bintje 35 mm ln twee maten
14.00-1600. Bintje 50 mm opw. los verla
den 11.00-17.00. Eigenheimers 35 mm
opw 21.00-23.00. Zandaardappelen bin
nenland: Bintje 35 mm opw. 10.50-11.50
Klel-aardappelen export: Bintje 35-30
mm los verladen 15.00-17.00. Blnt|e 45
mm opw. voor Italië 17.00-18.50, Bintje
50 mm opw. los verladen 14.50-17.00.
Zandaardappelen export. Bintje 35' mm
opw. 10.50-11.50. Voeraardappelen 2,00-
7.25. Stemming vast.
Am Meta
Am Motors
Am Smelt St F
Ain Tel St Tel 48% lu-»
Ampex 44%
Anaconda 16% 16%
Armco Stee! 29% 29%
Atlant. Rlchflelc 8114 81%
Bendlx 30% ,29%
Bethl- Steel 33% 34
Boeing 20% 20%
Burlington Ind. 22% 22%
Can Pacific Ry 15% 15%
C-elanese 29% 29
Chase Manhattar 31 30%
Chessle System 32 32
Chrysler 10% 10%
Cities Service 37% 37%
Colgate Palmollv 28% 27
Colt Industries 29% 29%
Commonw Edlso: 23% 23%
Cons Edison 11% 11%
Cont Can 25% 25
Cont Oil 44% 44
Curtlss Wright 9% 8%
Curtlss Wright A 20% 20%
Dart Ind 22% 21%
Deere and Co 38% 38%
Eastman Kodak 72% 72%
Exxon 101 101
Dow Chemical 89% 89%
Du Pont (El) 70%
First Nat City 32% 32%
Geri Electric
Gen Funds
Gen Motors
Gen Pubi. Utll.
Gen Te. 6t Tel
Getty OU
Gi lette
Gimbel Brothers
Goodvear I and
Gulf OU
1 Olln
Pac Gas and El.
Penn Central
I Pepsico
Phelps Dodge
Philip Morris
Phillips Pelr
Procter Gambi
19% 19%
1%
1%
19% 19%
Illinois
Central Ind. 13% 13%
Instlco 7% 7%
Int Bu6ln Mach 198% 197%
Intern Harvester 24% 24%
Lnt Nick of Can 24% 24%
Int Paper 42% 41%
Int Tel Tel
19%
Johns Manvliie 20% 19%
Ling Lemco Vou? 15 14
Litton Ind 6% 6%
Lockheed Alrcrat 6% 6
Marcor 21% 21%
Martin Marietta 15% 15%
May Dep Stores 33% 33
McDonnel Dougl 10% 10%
Mobil OU Corp. 37% 37%
Allegheny Pow
Akzona
Am Stahdard
Amsted Ind.
12% 12%
12% 12
50% 50%
Cerro 14% 14%
Chase Select Fd 22 51 22 55
Columbia Gas 26% 26®»
Cominco 8%b 29
Cont Telephone 11% 11%
Fluor Corp 28 27%
Gen Clgar 13% 13%
Nabisco
Nat Cash Reg.
Nat Distillers
Nat Gypsum
Nat Steel
Nat Lead Ind.
Interspar
33 31%
26% 26%
14% 14%
50 'n 56%
37% 37%
47 16®.,
38% 38%
91 91%
RCA 15% 15%
Republic Stee) 31 31%
Reynolds Ind. 53% 52%
Royal Dutch Peti 34 33%
Santa Fè Ind. 26%
Sears Roebuck 63%
Shell OU 41
Southern Co 10
Southern Pacific 28%
Southern Rallw. 49%
Sperry Rand 34
Stand Oil Callf. 23%
Stand OU Indlaoi 38%
Studebak. Worth 25%
Sun OU 31%
40%
10%
28%
48%
33%
23%
37%
27
31%
Kansas City Ind 9 8%b
K insts Power 16% 15%
KLM 23 22%
Kroger 21% 21
Nat. Can. 11%
NY Centr. A 6%
North West R 64
N Am Philips Co 18%
Texas Gulf 23% 23%
Texas Inst 90% 90%
Transamerlca 8 7%
Unilever 13%b 44
Union Carbide 65% 54%
Unl Royal 8 7%
United Aircraft 89% 40%
United Brands 6'i 6
US Steel 55% 65%
Occidental petr4 13% 13%
Pacific Light 17% 17%'
Public Service 14 14
Reliance Group 6% 5%
Standard Brands 60 60%
Tandy 32% 31%
Union Electr. ll% 10%
United Electr. 5% 5
Ug Corp 12% 12%
Western Bancorp 22 22
