Keizer geen bezit van massa
Altafini houdt race
met tijd moeizaam vol
De bal is rond...
zec(t
JohnnieRep
Recettes
Cup
toernooi
voor
4jax
tevens-
belang
nog een jaar
Ajacied vindt laatste jaren duidelijker evenwicht als prof in dienst van het 'geheel
Braziliaan (31) heeft populariteit omgezet in vermogen
Thee in de rust®
IgOUW/KWARTET WOENSDAG 30 MEI 1973
SPORT T13/K13
jGRADO Hoe belangrijk tie
opa Cup-wedstrijden voor Ajax
bewijzen de kille cijfers. Een
pleet Europa Cupjaar. met fi-
dus, levert meer inkomsten
lan dc recettes van twee seizoe-
compctitievoetbal in Neder-
hoewel Ajax van de Europa
■ontmoetingen nauwelijks meer
(vijftig procent van de bruto-
■engst in handen krijgt. Ver-
elijkheidsbclasting (20 pro-
en omzetbelasting (btw) met
rocent zijn dc grootste aftrek
en. Daarnaast komt nog de af-
lit aan dc UEFA. Europese
balunie (een tienede deel) cn
de KNVB (2 procent) plus na-
lijk de normale kosten. Alles
met de wedstrijden verband
It. zoals de reizen, de hotels en
ïlijke vraagt een tiende deel
de netto-ontvangsten. De extra-
•kcringspremic lijkt met
lts één procent een nietig
ije, maar vormt toch een bur-
lans kapitaaltje.
Europa Cup-successen zijn van
me invloed op de baten uit
idschappelijkc wedstrijden. In
voetbalseizoen 197172, met
n vriendschappelijke ontmoe-
iii, twee thuis en zeven uit,
oeg het batig saldo tien pro-
van de totale recette over het
Erlandse competitieseizoen. De-
tpbrengsten vertonen, dankzij
ireslaties van de laatste jaren
e daarmee groeiende faam van
in de hele wereld, een stij-
c lijn. Een dringende nood-
voor een club, die alles uit ei-
middelen moet bekostigen cn
een enkele manier uit een of
re subsidiepot kan putten,
t zelfs Ajax trekt te weinig
iek. Wanneer om competitie-
lischc redenen de punten
in verband met de Europa
belangrijker dan de recette
een top-wedstrijd uitslui-
in het eigen stadion wordt
ield. komt Ajax tonnen te
o)) zijn begroting. Die begro-
immers is uitsluitend geba-
op de vaste inkomsten. Ook
n succesjaar, dat bekroond is
een nationaal kampioenschap,
ren zo'n 120.000 mensen (dat
.wee Olympische stadions bar-
vol) te weinig poorten van
tad ion aan de Middenweg om
•de cijfers uit de begroting te
cijfers zijn misschien niet he
il eerlijk, want een aantal uit-
J is hoog in verband met de
ia Cup-verplichtingen. De sa-
en en trainingen voor de ge-
competie drukken ook op de
inkomsten en niet op dc
jir vaste baten uit het Europa
vontuur. Die immers kunnen
in thuiswedstrijd bestaan
ïwel dat alleen in 19G0 (Frc-
Itad) cn 1967 (Real Madrid)
beurd als uit een reeks
'ier wedstrijden plus finale,
de vaste lasten geldt hetzelf-
isten zijn .groot. Driekwart
totale netto-inkomsten van
oderlandse seizoen verdween
begroting van dit jaar aan
sen, vergoedingen en pre-
van spelers en trainers, de
van de masseur en de admi-
ieve staf plus de terreln-
6n. Het resterende kwart
erbruikt door de kosten ver-
aan de wedstrijden, de ver-
igspremies. afschrijvingen,
it aan de KNVB en dergclij-
inzelfde staatje is te maken
netto-inkomsten, die voor
wecderde bestaan uit de re-
van de competitiewedstrij-
1 dc verkoop van seizoen-
i, voor een-zesde uit contri-
en de bijdragen van dona-
voor elf procent uit rente en
jten van verpachtingen cn
Icht procent uit diverse op-
ken zoals reclame en de uit
en van KNVB (NOS-pot) cn
tólo.-
Nederlands onmiskenbare
van de laatste jaren, zal
is een gemiddelde bezetting
Jen de vijftig procent bij de
Qticwedstrijden daarop al-
In status niet kunnen hand-
De kwaliteit van het spe-
leriaal kan slechts geconti-
worden dankzij de Europa
irnooien en financiële rescr-
i daardoor gevormd worden,
es topvoetbal spelen is voor
5en dwingende voorwaarde
>ot te kunnen blijven, een
noodzaak zelfs, al hoeft,
de gekweekte reserves, de
ag niet onmiddellijk uit, als
5 een minder goed seizoen
men.
Van onze speciale verslaggever
BELGRADO Weinig bekende Nederlanders zullen er op zo'n be
dreven manier in slagen hun privéleven van hun strikt zakelijke 1
bezigheden gescheiden te houden als Piet Keizer. Als de Ajacied met
die voortdurende persoonlijke strijd geconfronteerd wordt, haalt hij
glimlachend de zangeres Shirley Bassey ('never, never') als een voor
hem sprekend voorbeeld naar voren. 'Ik heb een poosje terug een
paar foto's van haar gezien. Direct na een optreden ziet ze ér heel
anders uit dan op het toneel. Ze is onherkenbaar geworden door de
pruiken die ze draagt. Zoiets spreekt me wel aan. Ik zou best willen,
dat ik me ook zo gemakkelijk kon veranderen.'
Piet Keizer (29) heeft zacht uitge
drukt een gloeiende hekel aan de
konsekwenties van zijn populariteit
als beroepsvoetballer. Het publiek zal
hem nooit een winkel zien openen of
uitvoerig met een voor hem onbeken
de supporter over Ajax zien discussië
ren. Keizer beseft, dat hij een bezit
van de massa is geworden. Maar
wenst dat gegeven wèl naar eigen in
zichten af te bakenen. Dat stuit op
talloze misverstanden. Onder meer,
dat Keizer een moeilijk te benaderen
persoonlijkheid, een grillige vedette
of een over het paard getild ventje is.
Keizer is anders, met een hartstocht
voor kinderen en een onmiddellijke
bereidheid om de ziekenomroep na
een Europa Cup-wedstrijd uitvoerig te
woord te staan. 'Maar', zegt hij, 'om
dat je als speler van Ajax een bezit
van de massa bent, moet je voor je
zelf bepaalde grenzen trekken. Dat
hebben de mensen maar te accepte
ren. Of ze me daarom een lastig mens
vinden of niet. Daar heb ik niets mee
te maken. Dat interesseert me ook
niet. Ik heb duidelijk recht op een ei
gen leven. Daarin is voetbal zeer be
langrijk, maar toch zeker niet alles.
Ik heb het hele gebeuren leren relati
veren. Als er een aantal wildvreemde
mensen zijn, dat met mij een uurtje
over Ajax wil kletsen, dan voel ik
daar geen pest voor'.
Achter de voor de buitenstaander
grillige facade van de wonderbaarlijke
voetballer Piet Keizer schuilt een
doorgewinterde professional. Een spe
ler, die werkelijk nadenkt over zijn
vak. De invloed, die de prof Keizer op
het bereiken van het niveau, waarop
Ajax nu acteert, heeft gehad, blijkt
niet te peilen. Maar zeer groot zal die
zeker zijn. Keizer heeft in het verle
den openlijk gerebelleerd tegen aller
lei misstanden bij zijn club en in
breder verband het Nederlandse
voetbal. Vaak stond tijdens die acties
zijn persoonlijk belang voorop. Be
paalde zaken pakte hij evenwel zo
principieel en fel aan, dat anderen
profiteerden van de ijzers, die hij uit
het vuur sleepte.
Keizer heeft als prof de laatste jaren
een duidelijker evenwicht gevonden.
Niet alleen buiten het veld, als hij
daar zijn zakelijke affaires moest be
hartigen, bovendien ook in het Ajax-
elftal zelf. Keizer toont zich steeds na
drukkelijker bereid zijn individuele
kwaliteiten in dienst van het geheel
te stellen. Hij vindt dat een logische
konsekwentie van zijn activiteiten als
werknemer. 'Het voetbal is minder in
dividualistisch geworden. Als prof
heb ik de plicht binnen het kader van
mijn mogelijkheden met die verande
ring mee te gaan. Dat is een moeilij
ke zaak geweest, ja. Maar op een ge
geven moment krijg je er in de vorm
van successen toch weer veel voor te
rug'.
Ajax lijkt op technisch gebied de per
fectie te benaderen. De eigen inbreng
van de spelers is daarin met name de
laatste twee jaar onder supervisie van
trainer Stefan Kovacs duidelijk geble
ken. Spelers lieten zich vervangen als
zij dat zélf noodzakelijk achtten, het
taktisch concept werd vrijwel automa
tisch aan de omstandigheden aange
past. Die evolutie is geslaagd. Op or
ganisatorisch vlak is de ontwikkeling
echter gestagneerd. Het Nederlandse
voetbalbestel, en dat van Ajax in het
bijzonder, bleek nog niet ontvankelijk
om ook op organisatorisch terrein in
vloeden van de spelers te kunnen aan
vaarden. Een poging van de Ajacieden
om greep op het beleid van de club te
krijgen is mislukt. Piet Keizer, voor
vechter van het 'experiment' betreurt
dat als geen ander. De spelersraad in
zijn oude vorm is inmiddels opge
doekt. Cruijff en Keizer behandelen
namens de spelers brandende kwesties
tegenover het bestuur. Het 'arbeiders
zelfbestuur', waar de spelers naar heb
ben gestreefd, blijft voorlopig een
utopie. Keizer, verklarend: 'Ik geloof
dat de mentaliteit van een prof, zeker
bij Ajax, sterker is ontwikkeld dan
van een gewone werknemer in een ge
middeld bedrijf. Ik zou onze situatie
willen vergelijken met een procuratie
houder. Al zijn we ook bij ons nog
lang zo ver nog niet. Zo'n man kan in
een bedrijf een aantal zaken een be
slissende wending geven en die ook
Piet Keizer
uitvoeren. In de voetbalwereld is er
geen enkel voorbeeld van spelers, die
een algemeen beleid in grote lijnen
bij een club hebben uitgestippeld. Er
is tot nu toe maar één ding gebeurd.
En dat is dat amateurbestuursleden
dat beleid hebben bepaald. Ik wil niet
zeggen, dat deze manier slecht is,
maar we wilden graag met het andere
figuur experimenteren. Het figuur
van de profs, de spelers. De mogelijk
heden van het bestuur zijn beperkt.
Temeer, omdat ze niet als volledige
profs werken. Daarom is men bij
Ajax bereid gebleken om ons op tech
nisch gebied de nodige inbreng te
verlenen. Op bestuurlijk niveau lag
dat anders. Het bestuur is op bepaal
de gebieden beperkt en heeft andere
uitgangspunten. Toch hebben we via
een spelersraad geprobeerd om in
vloed op die managing te krijgen. Dat
is gedeeltelijk gebotst. In de eerste
plaats, omdat het bestuur zo'n nieuwe
zaak niet volledig kon accepteren.
Daarnaast stuitte het op problemen
met bijvoorbeeld de ledenraad. Het
enige positieve, dat we uit dit experi
ment hebben gehaald is de bereidheid
van het bestuur geweest om dit
nieuws te proberen. Misschien kan,
door dit alles, de volgende stap naar
een volledig professioneel werkende
afdeling management zijn'.
Als het ruimere 'zelfbestuur' van de
spelers was gelukt, had dit volgens
Keizer ook op de prestaties invloed
kunnen hebben. 'Je was vermoedelijk
gemotiveerder gaan spelen, omdat je
verantwoordelijkheid vergroot zou
zijn. Bij Borussia Mönchengladbach is
dat bijvoorbeeld merkbaar. Daar heb
ben ze een spelersraad met verder
gaande bevoegdheden. Een raad, die
in technische zaken een vrij grote in
breng heeft. Ze hebben een duidelijke
stem in het aan- en verkoopbeleid.
Via de spelersraad zijn daar ook con
tracten gerealiseerd. In dit alles
schuilt echter een praktisch gevaar:
namelijk hoe objectief blijft men?'
Zeker in de Nederlandse voetbalstruc
tuur lijkt het niet mogelijk om op dit
moment andere wegen in te slaan.
Ondanks een kleine twintig jaar prof
voetbal is nog niet één club volwas
sen genoeg om zich een bedrijf te mo
gen noemen. De schuldvraag van de
verbluffende ondèrontwikkeling mag
zowel naar de clubs, de spelers als
naar de KNVB geschoven worden.
Het chronisch gebrek aan geld heet
de hoofdoorzaak van de crisissfeer in
het profvoetbal. Keizer: 'De staf van
de voetbalwereld zal om het organisa
torische niveau te verbeteren een aan
tal inkomsten buiten de recettes om
moeten gaan zoeken. Het onbreken
van geld staat centraal. Het is in eer
ste instantie de taak van de KNVB
om een betere profwereld te creëren.
En dan zullen er vooral op financieel
gebied een aantal taboes prijs gegeven
moeten worden. Maak het voetbal zo
commercieel mogelijk, al moet het in
totaliteit natuurlijk als sport over
blijven komen. De basket- en volley
balwereld hebben sponsoring geaccep
teerd. -Waarom de voetballerij dan
niet? Wat is er op bepaalde voor
waarden tegen shirtreclame? Pas
als er geld los komt, kunnen een aan
tal omstandigheden verbeterd worden.
Als die basis er is, dan is het betaald
voetbal in Nederland niet zo ziek.
Dan zijn er hooguit een paar injecties
nodig'.
Onder betere omstandigheden zal het
betaalde voetbal zich ook onder de
top sneller kunnen ontwikkelen. De
invoering van volledig professionalis
me in het gehele bestel kan een stap
naar vooruitgang betekenen. Keizer:
'Als je je optimaal aan je vak wilt
wijden, dan is het slechts mogelijk
écn baas tegelijk te dienen. Bij volle
dig professionalisme mag cn kan je
meer van de spelers eisen. In principe
moet een speler zich veel nïeer dan
negentig minuten per wedstrijd inzet
ten. Ook tijdens de training mag je
duidelijke eisen stellen. Wedstrijden,
die een verrassende uitslag te zien ge
ven, kennen vaak een gebrek aan in
zet en concentratie van de spelers.
Dat heeft weer met profmentaliteit te
maken. Er zijn maar weinig echte
profs in Nederland. Spelers, die de
bereidheid tonen om voetbal op de
eerste plaats te zien en over hun be
roep dan willen nadenken. Over de toe
komst ook. Soms denk ik dat de spe
lers te weinig bepaalde konsekwenties
overzien. Niet zelf een duidelijke me
ning hebben gevormd'.
Keizer heeft die mening wèl. Tot 1976
staat hij onder contract bij Ajax.
Daarna wil hij binnen het betaalde
voetbal actief blijven. Hij volgt de
omstreden trainerscursus voor be
roepsvoetballers in Zeist. 'Een moei
lijke zaak, omdat er zoveel tijd in
gaat zitten en ik echt niet alleen het
voetballen belangrijk vind'. Hij advi
seert graag jongere spelers ('al dring
ik me niet op, als ze me vragen wil ik
ze helpen'). En Piet Keizer zal vana
vond direct na de Europa Cup-finale
in Belgrado verlangend plannen ma-
ken voor zijn debuut in het nieuwe
seizoen. Het visseizoen wel te ver
staan. Vissen: voor Keizer steeds weer
een ideale mogelijkheid om na een
woelige Cup-finale de betrekkelijk
heid van het voetballen te ervaren.
ADVERTENTIE
Van onze speciale verslaggever
BELGRADO Sjaak Zwart en José Altafini zijn leeftijdsgenoten.
Terwijl de Ajacied inmiddels zijn afscheid heeft aangekondigd, pro
beert de in Brazilië geboren schutter bij Juventus voor nog eens
twee jaar door te gaan. Het spiegelbeeld tussen beide aanvallers
dreigt zich hierdoor te vertekenen. En dat is zeker wat Swart betreft
De overeenkomsten tussen de 'opa'
van Ajax en de 'oude' van Juventus
blijven echter frappant. Beiden wijzen
hun voor de voetbalwereld vergevor
derde leeftijd (34) als niet ter zake
doende van de hand. Beiden verstaan
de uiterst waardevolle kunst om op ij,
het beslissende moment een belang-
rijk doelpunt voor hun ploeg te ma
ken. Beiden bezitten een gave tech
niek en zijn gespecialiseerd in de één
twee combinatie. Beiden ook zijn ont
wapenend vriendelijk en ongelooflijk
populair. Echte profs, die weigeren op
een voetstuk te klimmen maar over
tuigd zijn van hun niet geringe capa
citeiten op het veld.
Toch bestaan er tussen Swart en Alta
fini ook duidelijke verschillen. In in
stelling bijvoorbeeld. Swart is tijdens
dc training fanatieker. Hij wenst bij
conditieoefeningen de groep aan te
voeren, terwijl Altafini zich haastig
in een hoekje van het terrein terug
trekt om met een bal te kunnen jong
leren. Swart is feller, kan moeilijk
verwerken als hij van de trainer op
de reservebank moet zitten en vindt
op dat moment dat hem een groot on
recht wordt aangedaan. Altafini accep
teert een verwijzing naar de rijen van
de wisselspelers zonder meer.
VERMOGEN
Op financieel gebied gaapt er echter
een opmerkelijke kloof tussen Sjaak
Swart en zijn in Italië optredende
confrater. Altafini heeft in de voetbal
lerij een vermogen verdiend en zijn
populariteit vakkundig uitgebuit. Hij
heeft via transfers, eerst van Brazilië
naar AC Milan, vervolgens naar Na-
poli en later naar Juventus zijn toch
al niet geringe vermogen tot impone
rende hoogte weten op te voeren. Al
tafini zorgde daarnaast, dat ook de
commercie een regelmatige bijdrage
voor zijn banksaldo bleef leveren.
niet terecht. Hij beschikt ongetwijfeld over een sterkere conditie,
een hogere sprintsnelheid en lijkt daarnaast nog aanzienlijk ambi
tieuzer dan Altafini. Swart kampt alleen met het nadeel, dat hij bij
Ajax voetbalt en bij die ploeg met veel meer concurrentie en eisen
moet afrekenen dan 'il vecchio'.
A
ïc speciale verslaggever
ADO Stefan Kovacs mag nog een Jaar buiten Roemenië als trainer/
lijven werken. Kovacs heeft gisteren in Belgrado een telegram van de
se president Nicolae Ceaucescu ontvangen, waarin hij wordt gefelici-
:t de tot nog toe behaalde successen en waarin hem toestemming wordt
nog een jaar buiten Roemenië te blijven werken voordat hij naar zijn
ad moet terugkeren.
Een beeld van de laatste Ajax-
training. Barry Hulshoff
springt, Gerrie Mühren steunt
Zijn boek 'José Altafini, una leggen-
da' bijvoorbeeld wordt in Italië grif
verkocht en hij laat zich ook voor de
meest uiteenlopende reclame-campag
nes vorstelijk betalen. Geld heeft
Swart in zijn opvallende loopbaan
maar bitter weinig geïnteresseerd.
Zijn tevredenheid was slechts afhanke
lijk van de prestaties, die hij bij zijn
Ajax afleverde. De pecunia bleef bij
zaak. Daarom zal Swart straks, als hij
via een benefiet zijn carrière heeft
beëindigd, als exploitant van het ijs
baan-restaurant in Amsterdam zich
even verbeten in moeten zetten als
hij in al die jaren bij Ajax deed. Als
Altafini eenmaal stopt, kan hij het
rendement gaan verzamelen van de
serie appartementen, die hij aan de
Spaanse kust bezit.
'II vecchio' is slim. Zó verstandig, dat
hij in tegenstelling tot zijn meeste
collega's in de woelige Italiaanse voet
balwereld de journalisten volledig
heeft ingepakt. Altafini wapent zich
bijvoorbeeld tegen aanvallen uit dat
zeker in Italië machtige wereldje door
altijd bereidheid voor een gesprek te
tonen, iedere vraag glimlachend te be
antwoorden en met complimenten te
strooien. Altafini weet zich op het
moeilijkst moment van zijn carrière
gedekt. Ook door de supporters, die
bij hem nooit vergeefs om een praatje
of een handtekening komen. Die
steun lijkt de spits van Juventus
vooral in deze nadagen van zijn loop
baan hard nodig te hebben. Want on
danks zijn grote vriendelijkheid
klinkt er uit vakkringen steeds meer
kritiek op zijn optreden in het veld.
Trainer Ccstmir Vycpalek heeft al
eens openlijk laten blijken, dat hij
zijn veteraan in feite niet meer ge
schikt vindt om de aanval van Juven
tus te leiden en dat hij zijn voorkeur
duidelijk op de jonge aanvaller Ro
berto Bettega heeft toegespitst. Tus
sen Vycpalek en de machtige voorzit
ter van Juventus, Gianpiero Boniper-
ti, is het aan de vooravond van het
Europa Cup-duel tegen Ujpest Dosza
zelfs tot een conflict gekomen over
Altafini. Boniperti wilde de oude
maestro in Boekarest laten spelen,
terwijl Vycpalek aanvankelijk voor
Bettega koos. Boniperti zegevierde,
natuurlijk. En Altafini honoreerde
het vertrouwen van zijn voorzitter
door ook die wedstrijd twee fraaie
doelpunten te maken.
DOELPUNTEN
In het leven van José Altafini staat
het scoren centraal. Hij voltooide dit
seizoen de 200 in de Italiaanse compe
titie. 'Doelpunten maken is het mooi
ste wat er is. Dat is het echte voet
bal', zegt hij zelf. En omdat de twee
benige Altafini uit de moeilijkste si
tuaties zo gemakkelijk het doel weet
te vinden, werd hij in 1958 al door
AC Milan naar Italië gehaald. Een
paar maanden eerder blonk hij uit
met legendarische spelers als Didi,
Vava en Pelé in het Braziliaanse elf
tal, dat in Zweden de wereldtitel ver
overde. Altafini bleef zeven seizoenen
bij AC Milan, veroverde met dat elf
tal onder meer de Europa Cup en
vertrok daarna, ook voor zeven jaar,
naar AS Napoli. Altafini: 'Ik sta er
zelf ook verbaasd over, dat ik steeds
zo lang bij één club ben gebleven.
Aanbiedingen heb ik in die tijd vol
doende gekregen. Maar omdat steeds
concurrerende verenigingen me vroe
gen, liet mijn club me nooit gaan.
Pas toen minder felle concurrenten
zich aandienden, mocht ik vertrekken.
Napoli was nauwelijks een belager
van AC Milan en Juventus onder
houdt een voortreffelijke relatie met
Napoli'.
Juventus zal de laatste club voor José
Altafini zijn. Nog twee jaar hoopt hij
de race met de tijd vol te kunnen
houden. Nog steeds beschikt hij over
een sterk ontwikkeld spelinzicht. De
geringste kans is voor hem vaak vol
doende om een verdediging te verras
sen. Altafini echter is een pure aan
valler. Hij is niet mee geëvolueerd
met het moderne voetbal, dat ook van
de spitsen verdedigende activiteiten
verwacht. Hij zegt daarover: 'Afstop
pen? Ik ben nog nooit een tegenstan
der tot in de verdediging achterna
gehold. Ik ben een aanvaller. Als ik
in de spits blijf staan, dan weet ik ze
ker dat er een verdediger van de te-
genpartij bij me blijft. Als je dat
mijn manier van afstoppen wilt noe
men, akkoord. Voetbal is een spel, dat
op maken van doelpunten is geba
seerd. Op dat gebied wil ik mijn bij
drage leveren'.
WISSELSPELER
De atleet Altafini kan ook de kracht
en de conditie niet meer opbrengen
om gedurende een wedstrijd ook in
verdedigend opzicht voluit te gaan.
Steeeds meer wordt hij door Juventus
als wisselspeler ingezet (Altafini: 'Af
schuwelijk vind ik dat. Dan maar lie
ver niet. Want ik heb tijd nodig om
in het ritme te komen') met de be
doeling om in korte tijd te explode
ren. Altafini kén nog een felle sprint
maken. Het geheim? 'Sugar Ray Ro
binson, de oud-wereldkampioen bok
sen, geldt als mijn grote voorbeeld.
Ook hij antwoordde altijd op de vraag
hoe hij op zijn leeftijd nog tot gewel
dige prestaties kwam, dat het een
kwestie van trainen was. Ook voor
mij is dat het belangrijkste. Trainen,
trainen en nog eens trainen. Meer en
serieuzer dan de jongeren. Ik train al
tijd. Rook niet, drink zeer weinig en
leef voor voetbal. Dat is de beste for
mule. Nu weet ik al zeker, dat als ik
eenmaal met voetballen stop, ik me
verschrikkelijk vermoeid zal voelen.
Op dit moment voel ik me nog gewel
dig'.
Uitspraken, die even goed op naam
van Sjaak Swart geschreven kunnen
worden. Altafini en Swart. Het is niet
ondenkbaar dat de beide oude mees
ters vanavond tijdens de Europa Cup
finale (als wisselspeler) ingezet wor
den. En dat is dan niet als hommage
alléén bedoeld. Beiden zijn, beter dan
wie in hun ploegen ook, in staat op
het meest onverwachte moment voor.
hun club het beslissende schot te los
sen. Altafini, lachend: 'Ik nog aanbie
dingen? Ja, van Ajax'. Sjaak Swart
weet wel beter.
Ik heb vijf jaar geleden nog meegedaan aan een toernooi voor
14-en 15-jarigen in Milaan.Daar speelden we ook tegen Inter en
Juventus.Tegen Juventus werd het toen O-O.Wat die klanten
toen al aan mandekking deden, ongelooflijk.dat is er met de paplepel
ingegoten.We moeten vreselijk voor die gasten oppassen, ze zijn erg
geslepen. Daarom moeten we ook een goeie scheidsrechter hebben,
en niet zo'n boterletter als bij AC Milan -Leeds. Maar ik zie het
allemaal nog wel goed terecht komen hoor, als ik in de rust maar
gewoon één klontje suiker in de thee krijg, want ik hou^
niet zo van zoet.
Rep
Causio
Salvadore
Stuy
Blankenburg
Haan
Cruijff
Scheidsrechter: Mllivojc Gugulovic
Anastasi Altafini
Furini Cuccureddu
Marchetti Morint
Zoff
Hulshof
Gerrie Mühren
Capcllo
Longobucco
