3edrijven mogen zich
lijven beschermen
ECONOMIE
21
Japan legt de nadruk op levensstandaard
Leden FNV akkoord met cao bij KLM
Meer winst
Van Doorne
leidooi voor vrijheid van belastinginspecteur
Bedrijfsleven moet zich op Europa oriënteren
GELD EN GOED
eidóc Sou/tout
raat Beheer komt
et claimemissie
ST - De ontwikkelingen bij Braat Be-
r (badmode, geweven damesmode,
confectie/damesbonneterie) zijn gun-
Het bedrijf' denkt dat de omzet dit
zal stijgen van 63 miljoen naar 100
oen gulden, waarbij een nettowinst
minimaal 5 miljoen gulden zal worden
tegen 2.7 miljoen in 1991. Voor de
nienng van recente overnemingen
it Braat met een claimemissie, zo
k tijdens de jaarvergadering. Aandeel-
ders kunnen bij het bezit van drie aan-
n voor 30 gulden een nieuw stuk ko-
Braat denkt dat de winst per aandeel
het vergrote aandelenkapitaal ten-
ste 4,50 zal bedragen. Vorig jaar was
vinst3,28.
ZATERDAG 9 MEI 1992
TOKYO Japan zal in
de toekomst meer na
druk leggen op de ver
hoging van de levens
standaard dan op de
groei van zijn econo
mie.
Het Japanse ministerie van
handel heeft heeft daartoe
enkele aanbevelingen ge
daan, waarmee de regering
gisterem heeft ingestemd.
De bedoeling is om onder
meer te voorkomen dat er
weer conflicten met de han
delspartners ontstaan over
het Japanse handelsover
schot.
Het ministerie van handel
stelt dat Japan in de afgelo
pen jaren over de hele we
reld voor voldoende aanbod
heeft gezorgd, waarbij is na
gelaten de mogelijkheden
aan de vraagzijde in eigen
land te ontwikkelen. Wat
betreft levensstandaard en
infrastructuur zijn de Ja
panners dan ook slechter af
dan de mensen in andere in
dustrielanden, aldus het mi
nisterie.
Om aan de kritiek op het
grote handelsoverschot te
gemoet te komen moet het
roer radicaal worden omge
gooid. De regering moet
meer voor de consumenten
gaan doen en bijvoorbeeld
de detailhandel beter toe
gankelijk maken voor pro-
dukten uit het buitenland.
De voorschriften die gelden
voor buitenlandse onderne
mingen die in Japan actief
willen worden, moeten wor
den versoepeld en de over
heid moet de binnenlandse
vraag-stimuleren door meer
geld uit te trekken voor ver
betering van de infrastruc
tuur en de sociale zeker
heid.
Het ministerie vraagt de
handelspartners van Japan
wel om zich meer in te span
nen teneinde de vrije we
reldhandel in stand te hou
den. Het klaagt over de toe
neming van protectionisti
sche maatregelen, waarmee
de handelsnchtlijnen van
de GATT (Algemene Over-"
eenkomst inzake Tarieven
en Handel) worden onder
mijnd. Anti-dumpingmaat-
regelen. het afdwingen van
'vrijwillige' exportbeperkin
gen en de dreigende vor
ming van handelsblokken
zoals de Europese Gemeen
schap acht het ministerie
ongewenst.
PGGM houdt Rodamco uiten de deur
ZEIST Het pensioenfonds PGGM en het tot de Robeco-groep
behorende vastgoedfonds Rodamco hebben hun verkennende
besprekingen over verregaande samenwerking afgebroken.
Eind vorig jaar besloten beide fondsen op verzoek van Rodamco
een onderzoek in te stellen naar de mogelijkheden van samen
werking. Volgens een woordvoerder van PGGM zijn de bespre
kingen afgeketst op het probleem van de zeggenschap. „Wij wil
den zelf de zeggenschap en de verantwoordelijkheid voor de be
staande onroerend-goedportefeuille behouden. Rodamco wilde
niet aan deze wens tegemoet komen en daarom vinden wij voort
zetting van het onderzoek niet zinvol", aldus PGGM. Een woord
voerder van Rodamco bevestigt dat de zaak is afgesprongen op
de kwestie van de zeggenschap.
Bestuurder H. Vellenga van de Dienstenbond FNV toonde zich
tevreden over het afbreken van de besprekingen. „Dat is in het
belang van PGGM en zeker ook in het belang van de werkne
mers". De FNV-bond heeft zich altijd zorgen gemaakt over een
samenwerking, ook al omdat de PGGM-mensen die naar Rodam
co over zouden moeten er op achteruit zouden gaan in arbeids
voorwaarden. Ook zouden er mensen moeten verhuizen naar
Rotterdam.
tET VOGELS
STERDAM - „Einde
een akkoord over be-
ermingsconstructies
bedrijven", juichten
beurs en de bedrijven
1 april. Najaren praten
•uziën sloten de beurs
le bedrijven een over
komst.
ndernemingen weten zich
steeds beschermd tegen
wenste indringers en de
leelhouders krijgen einde
eens iets te vertellen over
eigen bedrijf. Nu is het
even afwachten of minis-
[ok van financiën akkoord
:hermingsconstructies
len de gemoederen al tij
verhit in ondernemend
erland. Vrijwel alle beurs-
teerde ondernemingen
ten zich op de een of ande-
nanier beschermd. Hoe
[delijk die bescherming is
uit het feit dat nog nooit
beursgenoteerde Neder-
onderneming tegen,
zin is overgenomen. Dit
rote verbijstering van de
itiële overnemers. De be-
in zijn bang dat het losla-
beschermingscon-
ies tot een massale uit-
fip van het* Nederlands
j/fsleven leidt,
belangrijkste bescher-
[svormen zijn de certifica-
/an aandelen en de prefe
aandelen. Certificaten
:en soort tweederangsaan-
Een bedrijf dat aande-
itgeeft, plaatst die bij een
administratiekantoor. Dat
kantoor geeft vervolgens certi
ficaten uit; dat zijn aandelen
die wel recht geven op divi
dend, maar geen stemrecht
hebben. De koper van zo'n cer
tificaat koopt eigenlijk een
aandeel in het administratie
kantoor. Dat administratie
kantoor stemt op de aandeel
houdersvergadering namens
de eigen aandeelhouders.
Daarbij is het administratie
kantoor formeel onafhanke
lijk.
Dat is de theorie. In de praktijk
hebben de bedrijven namelijk
een dikke vinger in de pap bij
de administratiekantoren.
Verwateren
De tweede belangrijke be
scherming zijn preferente aan
delen. Preferente aandelen
zijn een soort extra aandelen
die het bedrijf in huis heeft en
kan gebruiken wanneer het
hen goeddunkt. De aandelen
worden geplaatst bij een be
vriende stichting. Door de uit
gifte van die nieuwe aandelen
vergroot het uitstaande aande
lenkapitaal, waardoor een
eventuele overvaller het be
lang in de onderneming ziet
verwateren. Andere vormen
van bescherming zijn het be-
perken van het stemrecht of de
structuurvennootschap, waar-
doof aandeelhouders geen in
vloed hebben op de benoe:
ming van bestuur en commis
sarissen.
De ruzie die over de bescher
mingsconstructies ontstond, is
erg principieel. Heeft een aan
deelhouder het nu wel of niet
voor het zeggen binnen een be
drijf? Nee. zeggen de voorstan
ders van beschermingscon
structies. Aandeelhouders zijn
slechts een deel van de belang
hebbenden. Het personeel en
de klanten zijn ook belangrijk.
Aandeelhouders kijken veel te
veel naar het rendement op
korte termijn en kunnen daar
door beslissingen forceren die
later slecht uitpakken voor het
bedrijf. Kijk maar naar de
Amerikaanse toestanden in de
jaren tachtig. Overvallers
kochten op grote schaal bedrij
ven op en verkochten ze ver
volgens in onderdelen met
veel winst. De aandeelhouders
vingen toen een mooie prijs
voor hun aandelen, maar de
bedrijven zijn naar de knop
pen.
Zwaar overtrokken vinden de
tegenstanders van bescher
ming deze redenering. De Ne
derlandse aandeelhouder is
van een heel ander soort dan
de Amerikaanse. Beleggers
letten hier veel meer op de lan
ge termijn en zijn bereid mage
re jaren te slikken voor een ge
zonde toekomst.
Verschuilen
Beschermingsconstructies
zijn slecht omdat de zittende
bestuurders er zich achter
kunnen verschuilen. Als het
management van een bedrijf
het slecht doet, kunnen de
aandeelhouders hen niet eens
naar huis sturen.
Een ander punt is dat de be
schermingsconstructies de
beurskoers drukken. Daardoor
wordt het voor bedrijven min
der aantrekkelijk om aandelen
uit te geven. Als gevolg hier
van moeten ze hun investerin
gen financieren met dure le
ningen. Uit een recent onder
zoek kwam naar voren dat het
met die onderwaardering van
het aandeel wel meevalt. De
beurskoers zou slechts een
paar procent dalen bij uitgifte
van preferente aandelen. De
tegenstanders zijn hier niet
van onder de indruk. Het lou
tere feit dat de constructies er
zijn, drukt de beurskoersen en
niet of ze al dan niet gebruikt
worden. Ze wijzen daarbij op
de structureel lagere koersen
op de Amsterdamse effecten
beurs in vergelijking met de
grote beurzen in Frankfurt,
Londen en New York.
De beurs was ondertussen niet
gelukkig- met de opeenstape
ling van beschermingscon
structies. De dichtgetimmerde
bedrijven zorgen niet voor een
levendige handel in aandelen.
Aandelenhandel moet ook een
beetje van speculatie leven en
daar ontbreekt het in Amster
dam aan. Vandaar dat enige ja
ren geleden al het initiatief
werd genomen om de bescher
mingsconstructies af te bre
ken.
De bedrijven die zich veilig
wisten achter de bescher
mingsmuren kwamen echter
direct met een tegenaanval. Ze
richtten de Vereniging voor Ef
fecten Uitgevende Onderne
mingen op, de VEUO om de
onderhandelingen te vertra
gen.
Terugbrengen
Nieuwe bedrijven mogen niet
meer dan twee beschermings
constructies hebben en de al
aan de beurs genoteerde on
dernemingen moeten op ter
mijn het aantal beschermings
constructies terugbrengen tot
twee. Vooral de populaire pre
ferente aandelen worden aan
gepakt. De regel is dat bedrij
ven nog maar voor 40 procent
van de gewone aandelen aan
preferente aandelen mogen
plaatsen.
Bedrijven die toch 100 procent
preferente aandelen willen uit
geven moeten ook water bij de
wijn doen. De stichting waarbij
die aandelen worden onderge
bracht moet veel onafhankelij
ker worden van het bedrijf dan
nu het geval is. De stichting
die de aandelen beheert, moet
zich als een gewone aandeel
houder gedragen en niet als
vriendje van de onderneming.
Bovendien moet na twee jaar
een aandeelhoudersvergade
ring bijeengeroepen worden
die stemt over het al dan niet
intrekken van de preferente
aandelen.
Die periode van twee jaar is be
wust gekozen. Een overvaller
zal namelijk geen twee jaar ge
duld hebben om toe te slaan.
Dat is geen overbodige luxe.
Elsevier en 'slachtoffer Wol-
ters-Kluwer hadden bijvoor
beeld een periode van bezin
ning nodig om samen tot een
oplossing te komen. Of het
compromis door het ministerie
van financiën tot wet wordt
verheven, moet worden afge
wacht. Binnen de VEUO zijn
de meningen verdeeld. Een
woordvoerder van financiën
liet in een eerste reactie al we
ten dat de regels voor alle be
drijven moeten gelden. Het
woord is dus aan de VEUO. Zij
moeten de leden op een lijn
krijgen, anders komt het mi
nisterie alsnog met een eigen
wet. Of de bedrijven zich dan
nog goed beschermd weten is
maar de vraag, want vanuit
Brussel wordt druk uitgeoe
fend om beschermingscon
structies zoveel mogelijk af te
breken.
AMSTERDAM De leden van
de Vervoersbond FNV hebben
ingestemd met de onderteke
ning van de nieuwe cao bij
KLM. aldus een woordvoerster
van de bond gisteren.
De leden hebben wel de voor
waarde gesteld dat de Ver
voersbond opnieuw met de
KLM moet praten over vijf ex
tra vije dagen voor werkne
mers van 55 jaar en ouder. Op
dit moment krijgen alleen 60-
plussers vijf extra vakantieda
gen De cao geldt voor 25.000
werknemers. Zij krijgen in de
tweejarige overeenkomst vier
maal een loonsverhoging. In
totaal stijgen de lonen tot 1994
met 8,5 procent. De Vervoers
bond stapte eind vorige maand
als enige bond uit het cao-over-
TILBURG - Van Doorne's
Transmissie (VDT) heeft vorig
jaar de nettowinst zien toene
men met 11,5 procent van 8,5
miljoen naar ruim 9,5 miljoen
gulden. Voor 1992 verwacht de
directie minstens eenzelfde re
sultaat, zo blijkt uit het jaar
verslag.
VDT noemt het in het verslag
zeer wel mogelijk dat op mid
dellange termijn beursnote
ring voor de aandelen zal wor
den aangevraagd. Daarvoor is
dan wel een omzetting van de
huidige BV in een NV nodig.
Intussen is de nominale waar
de van de aandelen verlaagd
van 93 naar 20 gulden. De
meerderheid van de aandelen
is nu in handen van verstrek
kers van durfkapitaal. De
grootste aandeelhouders zijn
de Maatschappij voor Indus
triële Projecten in Den Haag
(47,4 procent) en Fiat in Turijn
(29,4 procent).
Winst Unigro stijgt
veertien procent
HOUTEN Levensmiddelen
groothandel Unigro (Spar, Su
per en Cirkel) heeft vorig jaar
een winst behaald van ƒ32,2
miljoen tegen ƒ28,3 miljoen in
1990, een toename met 13,9
procent. De omzet steeg met
12,2 procent tot ƒ4,2 miljard, zo
maakte Unigro gisteren be
kend. De omzetstijging bij de
aangesloten Super-winkels be
droeg 7,6 procent, tegen 5.3 en
4,1 procent bij Spar en Cirkel.
Unigro is geheel eigendom van
de familie Albada Jelgersma.
Union wil
uitbreiden
buiten
fietsenseetor
NIEUWLEUSEN - Union
vindt dat haar divisie fietsen
nu dusdanig is gestructureerd
dat nieuwe acquisities op dit
terrein niet in de lijn van de
verwachtingen liggen.
Behalve verdere optimalise
ring van de bedrijven die al on
derdeel uitmaken van Union,
zal nu de uitbreiding van de
vennootschap tot een houd
stermaatschappij met gesprei
de belangen actieve aandacht
krijgen, zo schrijft de directie
in haar jaarverslag over 1991.
Union heeft al twee belangen
buiten de fietsenseetor. Het
zijn Lonneker Textiles en
Feenstra's Technische Indus
trie Dalfsen, een bedrijf dat
zich concentreert op hoog
waardige machine- en appara
tenbouw. Lonneker Textiles
(vestigingen in Enschede en
het Belgische Wervik) houdt
zich bezig met de ontwikke
ling en produktie van beroeps
kleding voor de gezondheids
zorg, industrie en dienstverle
ning. Union zag vorig jaar de
omzet stijgen van 100,5 mil
joen tot 105 miljoen gulden. De
nettowinst ging van 6,1 mil
joen naar 8,1 miljoen. Voorge
steld wordt een dividend van
3,25 in contanten.
(eden
»in een vorkheftruck ingebouwde computer wordt 'gevoed' door eén medewerker van woonboulevard Eijerkamp in Zutphen. Het bedrijf
ft onlangs een nieuw magazijn van 17.000 vierkante meter in gebruik genomen dat wordt beheerd door slechts 3 mensen. De heftruck
ngt binnengekomen meubelen naar de juiste stelling en haalt meteen bestellingen op.
FOTO: ANP
(STERDAM - Het mi-
terie van financiën
et ad rem reageren op
iernemers die afspra-
i willen maken met de
astinginspecteur over
fiscale winstbepaling.
stelde voorzitter drs. J.P.M.
ons van de Nederlandse
e van Belastingadviseurs
eren op de jaarvergadering
de orde in Maastricht. „Wij
ven niet terug naar het ver
ft waarin elke inspecteur
r de vennootschapsbelas-
een eilandje vormde en
edig zelfstandig vooraf-
«en, zogenaamde rulings,
akte. De balans is nu echter
te ver doorgeslagen naar cen
trale sturing met alle bureau
cratische vertraging van dien".
Mr I. Damsté, partner van Pri
ce Waterhouse, illustreerde de
vertraging met het voorbeeld
van een buitenlandse klant die
een half jaar heeft moeten
wachten op een richtlijn die
door Financiën moest worden
opgesteld. Bovendien bleek
die instructie niet eens op alle
verlangde punten de nodige
helderheid te verschaffen.
De vrije 'rulingpraktijk' van de
inspecteurs kwam na 1986 on
der vuur te liggen van de
Tweede Kamer, die het ver
schijnsel 'tax-shopping' had
ontdekt. Handige belastingad
viseurs wisten precies bij wel
ke belastinginspectie zij welke
inspecteur moesten benade
ren om voor hun cliënt de voor
deligste belastingafspraken te
kunnen maken.
Met de reorganisatie van de
belastingdienst is het maken
van voorafspraken voorbehou
den aan de inspectie in Rotter
dam. Dat mag zo blijven,
meent voorzitter Simons.
Zijn verwijt betreft het feit dat
ook die met handen en voeten
is gebonden aan standaard-ru
lings. Alles wat daar buiten
valt, moet eerst worden voor
gelegd aan het Haagse depar
tement waar de betrokken be
leidsambtenaren met bureau
cratische schotjes kampen.
„Blaas het lijntje op het minis
terie even schoon", raadde Si
mons staatssecretaris Van
Amelsvoort financiën aan. De
bewindsman moet ook door
tastender worden op andere
punten, meent de Orde. Zo
moet hij aangeven wat voor de
belastingheffing een passende
honorering is voor een onder
nemer die thans (tijdelijk) zijn
inkomen uit de eigen zaak laat
zitten om onder zowel de in
komsten als de Vermogensbe
lasting uit te komen (een repa
ratiewet is in behandeling).
Ook ten aanzien van de fiscale
behandeling van het kasgeld-
beleid moet duidelijkheid wor
den geschapen. Indien het een
lijn wordt om te weigeren hier
over van de tevoren afspraken
te maken, komt er een kwalij
ke ontwikkeling' op gang,
vreest de Orde.
Het jaarverslagenseizoen
zit er bijna op. Gelukkig
maar! Een bijna eindelo
ze rij presentaties van de
jaarverslagen sierde het
geheel op.
Opvallend verschijnsel bij die
presentaties is, dat de be
stuurders van beursgenoteer
de (en andere) ondernemin
gen zich steeds voorzichtiger
uitlaten over de toekomst. Die
toenemende voorzichtigheid
wordt begrijpelijk, omdat de
economie blijft stagneren.
Van een recessie mag nog niet
worden gesproken, hoewel er
tekenen zijn die daarop wij
zen. De gang van zaken in de
staal-, aluminium- en chemi
sche (basis)industrieën is bij
voorbeeld bar en boos. Denk
hier ook aan de jongste kwar
taalcijfers van DSM. Een an
der voorbeeld: de papierin
dustrie tobt wereldwijd met
een grote overcapaciteit. De
resultaten van de Nederland
se papierbedrijven zijn dan
ook niet best.
De euforie die in tijden van
voorspoed telkens weer ont
staat als omzetten en vooral
bedrijfswinsten zich gunstig
ontwikkelen, ontbreekt mo
menteel geheel.
Een hoofdstuk apart vormen
de jammerklachten over wa
ter-, milieu- en afvalheffin-
gen, die zware lasten op som
mige ondernemingen zullen
leggen en hier en daar de po
gingen doorkruisen om de
vaste lasten te verlagen.
Een ander opvallend facet van
de huidige ontwikkelingen is,
dat een langzaam aanzwel
lend stroompje Nederlandse
bedrijven besluit tot vestiging
buiten de landsgrenzen, ter
wijl andere concerns voor hun
winstgroei afhankelijk blij
ken te zijn van hun Ameri
kaanse belangen. Ahold (Al-
bert Heijn) is hier een mar
kant voorbeeld.
Ook in het licht van de huidi
ge stakingsacties is de voor
zichtigheid volkomen begrij
pelijk. Omzetverliezen en
doorlopende vaste kosten
kunnen gemakkelijk leiden
tot forse winstdalingen. De ac
ties hadden vanaf werkge
verszijde gezien eigenlijk niet
op een ongunstiger moment
kunnen komen. De vakbon
den betogen echter dat langer
wachten het gevaar zou kun
nen inhouden van mislukken
de acties.
Onzekerheid
Ook de grote stakingen in
Duitsland en de niet geringe
rellen in de Verenigde Staten
zijn niet bevorderlijk voor een
terugkerend vertrouwen in de
economie.
Bij dit alles komt dan nog de
onzekerheid die kan ontstaan
door de vorming van de grote
Europese markt per 1 januari
1993. Direct verandert er voor
het Nederlandse bedrijfsleven
niet veel, maar wie het samen
stel van EG-regels probeert te
doorgronden komt al spoedig
tot de conclusie dat de situatie
er niet eenvoudiger op wordt.
Door de zogeheten richtlijnen
uit Brussel raakt Nederland
een stuk autonomie kwijt.
Daaruit vloeit voort dat een
groot gedeelte van de reste
rende beschermende muren
rondom onze economie ver
dwijnt. Als ik de betogen van
sommige topmanagers beluis
ter, kan ik mij niet aan de in
druk onttrekken dat zij als
struisvogels de koppen in het
zand steken. Gelukkig komen
de eerste problemen op Euro
pees niveau al in de openbaar
heid, zodat er nog enige tijd
voor hard nodige studie over
blijft.
De Erven Lucas Bols willen
kennelijk graag de kansen
aangrijpen die de grote ge
meenschappelijke markt
biedt. In het verslag lees ik:
„Bols is een internationaal
opererend concern dat over
wijwei de hele wereld met
haar produkten aanwezig is.
De produkten worden gedis
tribueerd door groepsmaat
schappijen en door licentie
houders en distributeurs
waarmee reeds lange tijd een
nauwe relatie wordt onder
houden. Hierdoor kunnen
onze produkten goed worden
ondersteund. Om de wereld
wijde distributie krachtig te
kunnen sturen, dient Bols
over een sterke positie in haar
thuismarkt te beschikken.
Daarnaast wil Bols haar doel
stellingen bereiken door in
Europa, met name in de EG-
landen, een belangrijke rol te
spelen. Bols heeft al een ster
ke marktpositie in de Benelux
en in Italië. In Duitsland is
Bols regionaal goed vertegen
woordigd. Thans wordt ge
werkt om de positie in de neue
Bundeslander te verbeteren.
In Frankrijk is de marktposi
tie in wijn sterk. De export
van onze gedistilleerdproduk-
ten naar Frankrijk groeit,
mede dank zij de sterke on
dersteuning van onze mer
ken. Ook in Spanje, Portugal
en Griekenland groeit de om
zet. Hoewel Bols geen
deelneming heeft in het Vere
nigd Koninkrijk, is er een goe
de exportmarkt voor zowel
onze gedistilleerdprodukten
als voor onze wijnen".
Handhaven
nemens daartoe aandelen uit
te geven. Het geheel over
ziend ligt de conclusie voor de
hand dat Bols zich ontwikkelt
tot een echt Europees con
cern. Het zijn deze concerns
die Nederland hard nodig
heeft om zich te kunnen
handhaven in de komende
Europese markt met 380 mil
joen inwoners.
En tenslotte nog iets over het
opgeven van autonomie.
Neem de Nederlandsche
Bank (DNB). Zodra de Euro
pese centrale bank een feit is.
zal DNB geen zelfstandig mo
netair beleid meer voeren
mede daardoor wordt
thans al overgegaan tot in
krimping van het personeels
bestand. DNB is een staatsin
stelling. Ook de overheid zelf
zal echter een stuk autonomie
moeten prijsgeven en zich
meer naar het Brusselse be
leid moeten richten.
Ook bij de algemene banken
staat heel wat te gebeuren. De
gang van zaken is weinig
spectaculair. Ik ben althans
behoorlijk geschrokken van
de jaarcijfers van de NMB
Postbank en vraag me serieus
af hoe lang de banken in het
algemeen nog kunnen door
gaan met het verlenen van
gratis diensten aan hun parti
culiere klanten. Besloten is al
om tientallen kantoren te slui
ten en vele honderden ar
beidsplaatsen te schrappen.
Dat banken en verzekerings
maatschappijen de handen
ineenslaan, maakt ze sterker
voor de te verwachten concur
rentie uit andere EG-landen.
De beste bedrijven zijn al met
al de Europees georiënteerde
zoals Bols. Hun overlevings
kansen zijn vele malen groter
dan die van bedrijven met di
recties die betogen dat op 1 ja
nuari 1993 alleen de grenscon
troles verdwijnen. Van deze
directeuren kan je alleen
maar zeggen dat zij een le
vensgevaarlijk gebrek aan vi
sie hebben.
