'Huishouding' bedrijven
al 75 jaar in goede handen
EaidacSou/itmt
ECONOMIE
ANC: nog geen buitenlandse investeringen
Tsjechoslowaken kopen
land terug in uitverkoop
Miyazawa vraagt Japanners VS uit het dal te helpen
Ziek zijn zal fors duurder worden
GELD EN GOED
l,nerc
ZATERDAG 25 JANUARI 1992
Bond tevreden over
sociaal plan Lampe
UTRECHT - De Dienstenbond FNV
heeft een principe-akkoord bereikt over
een aangescherpt sociaal plan voor de
werknemers van het kledingconcern
Lampe. Volgens een woordvoerder van
de bond hebben de onderhandelaars on
der meer een hogere aanvulling op de uit
keringen van ontslagen werknemers uit
het vuur gesleept, alsmede „een soort
vut-regeling" voor werknemers van 57,5
jaar en ouder. Werknemers tot 50 jaar
kunnen een aanvulling op hun WW-uit-
kering van 2,5 maand per dienstjaar tege
moet zien. Lampe wil hen ook helpen bij
het vinden van ander werk. Daar staat
echter tegenover dat de uitkering omlaag
gaat naar 2 maanden per dienstjaar.
Minder Oostduitsers onder
vleugels Treuhandanstalt
BERLIJN Steeds minder Oostduitsers wer
ken bij bedrijven die onder de vleugels van de
Treuhandanstalt zitten. Door privatiseringen
en sluitingen van bedrijven vallen nog 1,65
miljoen Oostduitsers onder de Treuhand, ter
wijl dat er in de zomer van 1990 nog 4,08 mil
joen waren. Dat heeft Alexander Koch, de di
recteur personeelszaken van de Treuhand, gis
teren gezegd. De Treuhand is opgericht om de
privatisering en sanering van staatsonderne
mingen in de voormalige DDR te begeleiden.
Door de privatisering van 5.000 bedrijven zijn
een miljoen mensen verzekerd van een baan.
De geprivatiseerde bedrijven zijn strafbaar als
ze minder mensen in dienst hebben dan ze
hebben toegezegd. Van de overige 1,43 miljoen
werknemers die niet meer onder de Treuhand
horen, zijn er 336.000 werkloos geworden.
Idoor
PEET VOGELS
ROTTERDAM - Handelsmis
sies zijn welkom in Zuid-Afrika
om rond te kijken. Investerin
gen door bedrijven voor er een
interim-regering met het ANC is
gevormd zijn echter uit den
boze. Deze duidelijke boodschap
had J. Naidoo bestuursvoorzitter
van het Cosatu, het Zuidafri-
kaanse vakverbond, te vertellen.
Cosatu en ANC waren in Nederland
voor overleg met het Verbond van Ne
derlandse Ondernemingen over de
toekomstige economische koers van
Zuid-Afrika en de rol die westerse in
vesteringen kunnen spelen bij de om
vorming van de apartheidsstaat. Zo
wel de vertegenwoordigers van Cosatu
en ANC als de VNO spraken over een
constructieve uitwisseling van ideeën.
De Zuidafrikaanse missie benadrukte
dat de investeringen ten goede
moeten komen aan de zwarte gemeen
schap. „De helft van de 1,5 miljoen Co-
satu-leden is analfabeet. Investerin
gen in Zuid-Afrika moeten daarom bij
dragen aan de ontwikkeling van de
zwarten. Op die manier kunnen zij
zich ontwikkelen en een rol gaan spe
len in het economisch leven van Zuid-
Afrika, anders dan als arbeider in fa
brieken van blanken". Naidoo maakte
nog eens duidelijk dat investeren in
Zuid-Afrika op dit moment door het
ANC en Cosatu gezien wordt als ver
sterking van het blanke bedrijfsleven
en daardoor als onacceptabel.
VNO voorzitter Dr. A. Rinnooy Kan
toonde zich tevreden over de bespre
kingen. „Cosatu heeft duidelijk ge
maakt wat zij van buitenlandse inves
teringen verwacht. Wij kunnen een rol
spelen door bijvoorbeeld manage-
mentcursussen aan zwarten te geven.
Daarnaast is het bezoek van de Neder
landse handelsmissie besproken die
begin maart naar Zuid-Afrika gaat.
Daar heeft men geen moeite mee.
Waarschijnlijk zullen wij als we in
Zuid-Afrika zijn opnieuw met het ANC
en Cosatu spreken".
Beregovoy: Duitsland moet |-vi
niet vertrouwen op rentewapeif V
PARIJS Duitsland moet niet alleen op zijn r
pen vertrouwen om de binnenlandse economise!
monetaire ontwikkelingen in goede banen te lq
De Duitsers moeten ook kijken „naar wat er op h
veau van Europa en de wereld gebeurt", zo 1
Franse minister van financiën, Pierre Beregovojj
teren verklaard. Vandaag ontmoeten de financië^
windslieden van de zeven grootste industrieland)
kaar in Washington.
Elke nieuwe renteverhoging in Duitsland breni
conjuncturele ontwikkeling in Europa in gevaa]
Duitsers hebben „een te hoge inflatie en een enl
kapitaalbehoefte. Ze verhogen de rente zonder q
flatie omlaag te krijgen", aldus de Franse minister
Beregovoy wil dit weekeinde aan zijn collega's d
lijk maken dat van monetair beleid niet alles kar
den verwacht. Monetair beleid moet worden g
neerd met inkomens- en begrotingsbeleid.
Vroeger stonden ze in de volksmond min of
meer minachtend bekend als pennelik-
kers. Stoffige lieden, die zich gezeten ach
ter nog stoffiger burelen uitsluitend en al
leen met papier bezig hielden. Massa's pa
pier dan wel te verstaan, waarop niets dan
cijfers. In het allereerste begin keurig met
de kroontjespen opgetekend en later wat
beter leesbaar uitgetypt. Het was in het
computerloze tijdperk dan ook beslist geen
sinecure de resultaten van vooral de grote
re bedrijven op een rijtje te zetten en 'even'
uit te zoeken of alles wel volgens de heer
sende belastingwetgeving en op de juiste
manier was aangeleverd. Als de cijfers niet
klopten, moest vaak uren worden 'overge
werkt' om de ontbrekende 'cent' te trace-
Vandaag de dag liggen de kaarten wel even
anders. In stijlvolle kantoren, als het even
kan voorzien van uiterst modern meubilair,
wordt het accountantswerk verricht door
hoog op de maatschappelijke ladder ge
klommen heren, gekleed in 'stemmig grijs-
gestreept'. Een gesprek met drs. Peter D.
Veerman, belastingadviseur en partner van
het Haagse kantoor van Price Waterhouse
(accountants-, belastingadvies- en organi
satie-adviesbureau), leert datje vandaag de
dag heel wat in je mars moet hebben om be
drijven te kunnen adviseren. Stropen de
meeste accountants-/belastingadvieskan-
toren nog naarstig de markt af op zoek naar
vwo'ers, bij Price Waterhouse moet je ten
minste met heao of een academische titel
voor de dag komen en dan nog liefst zijn ge
specialiseerd in bijvoorbeeld bedrijfseco
nomie of fiscaal recht. Een gedegen interne
opleiding moet tenslotte leiden tot de spe
cialisten die voor PW op pad mogen.
DEN HAAG - „Als ik mi
nimaal elke twee weken
niets nieuws zou leren, zou
voor mij de aardigheid er
snel af zijn. Als belasting
adviseur, accountant of or
ganisatie-deskundige heb
je daar gelukkig geen last
Drs. Peter D. Veerman (38), be
lastingadviseur, partner van de
Haagse vestiging van de maat
schap Price Waterhouse (PW),
voelt zich een gelukkig mens.
Al 75 jaar opereert 'zijn' inmid
dels wereldwijd uitgegroeide
bedrijf in Nederland (behalve
in de Residentie gevestigd in
Rotterdam, Amsterdam en De
venter) als kool. Drie kwart
eeuw, waarin de accountancy
een complete metamorfose
heeft ondergaan.
Voorop staat de advisering op
tal van fronten, maar, zo zegt
Veerman, dan wel binnen de
spelregels die de fiscus stelt.
„Natuurlijk loopje zo nu en dan
tegen 'vreemde praktijken'
aan, waarbij de cliënt probeert
de regels te negeren of te om
zeilen. Als een bedrijf moedwil
lig probeert te 'rommelen' is
voor ons de samenwerking niet
meer mogelijk. Maar gelukkig
Kantoor
Het statige kantoor van PW aan
de Haagse Koninginnegracht 8
(schuin tegenover het Provin
ciehuis) steekt met zijn lichte
kleuren af tegen de al even stijl
volle belendende grachtenpan
den. Eenmaal binnen bekruipt
je al snel het gevoel in het kan
toor van iets 'voornaams' te zijn
beland. In de fraaie toegangs
hal hangen onder elkaar drie
glanzend verchroomde borden,
waarop in één oogopslag is te
zien welke afdelingen in het
pand kantoor houden. Van bo
ven naar beneden PW Associa
tes (organisatie-adviseurs), PW
Nederland (accountants) en PW
Belastingadviseurs. Een twee
de wand wordt volledig ingeno
men door een in reliëf uitge
voerde wereldkaart. Niet zo
verwonderlijk natuurlijk, want
PW is nu eenmaal een wereld
wijde organisatie, die in meer
dan honderd landen met in to
taal zo'n 40.000 mensen werkt.
Hoewel alle kantoren onder één
naam werken, hebben ze één
ding gemeen: zelfstandigheid.
Geschiedenis
De geschiedenis van PW gaat
terug naar 1848, toen de in 1821
als pottenbakkerszoon geboren
Samuel Lowell Price zijn eerste
schreden zette op het spekglad
de pad van het Britse zakenle
ven. Aldus verhaalt een passa
ge uit een bijzonder aardig
boekje, dat bij gelegenheid van
het 75-jarig bestaan van PW in
Nederland is samengesteld
door mr. C. ten Broek en mr.
R.G.M. Perik, twee werkne
mers van PW.
Rond 1850 trad de toen 24-jari-
ge Edwin Waterhouse toe tot de
accountantspraktijk, waarvan
in die tijd ook William Hopkins
Holyland deel uitmaakte. Na
pensionering van de laatste
ontstond uiteindelijk in 1874 de
firma Price, Waterhouse Co.
Al rond 1873 richtten de heren
zich op de dienstverlening bui
ten Groot-Brittannië en zij pik
ten een fors graantje mee van
de industriële revolutie in de
Verenigde Staten. Nog voor het
uitbreken van de Eerste We
reldoorlog opereerde PW Co
al in Austrialië, India, Egypte,
Chili, Brazilië en Rusland.
Margarine
De komst van PW Co naar
Nederland heeft eigenlijk een
bijzondere oorzaak. Toen in
1914 de Eerste Wereldoorlog
losbrandde, kreeg de Britse re
gering er een belangrijk pro
bleem bij, doordat het Verenigd
Koninkrijk één van de belang
rijkste grootverbruikers was
van de Hollandse margarine.
En aangezien de benodigde in
grediënten daarvoor werden
betrokken uit de haven van
Bremen (daar werd de olie ge
perst uit tropische noten) stok
te de aanvoer daarvan. In Ne
derland werd besloten om dan
maar zelf de invoer en persing
van olienoten ter hand te ne
men. De Britse overheid was er
echter als de dood voor dat er
via Nederland aanvoerlijnen
naar het vijandelijke Duitsland
zouden ontstaan en vroegen
daarom PW Co hierop de fi
nanciële controle te gaan ver
richten. Namens PW Co ver
trok Charles Henry Evans uit
Londen. Hij vertelde over zijn
verblijf in de Lage Landen:
„Het was er uitermate fascine
rend. Nederland als een neu
traal land in vrede, omringd
door het grootste conflict in de
geschiedenis, trok de meest uit
eenlopende personen aan".
Toen Evans terugvoer liep zijn
schip voor de Engelse kust op
een mijn en kon hij maar nau
welijks het vege lijf redden.
Zijn 'working papers' hadden
echter met een ander schip de
oversteek gemaakt en kwamen
veilig in Harwich aan.
Toch zou het nog even duren
voordat PW Co officieel vaste
voet op Nederlandse bodem
zou zetten. In 1916 huurde
Maurice Charles Spencer een
kamer in de binnenstad van
Drs. Peter D. Veerman (38), belastingadviseur, partner van de Haagse vestiging van de maatschap Price Waterhouse voor het kantoor aan de
ginnegracht. foto. Stephen e
Rotterdam, waarmee het eerste
kantoor van PW op het Europe
se continent een feit werd. Met
name de metaalindustrie was
één van de eerste cliënten. En
het ging goed in de business,
want binnen twee jaar telde PW
al een staf van achttien men-
Groei
„Inmiddels telt PW in Neder
land zo'n 500 personeelsleden,
verdeeld over de kantoren in
Den Haag, Rotterdam, Amster
dam en Deventer", vertelt Veer
man enthousiast. „We verwach
ten in de komende jaren echter
te kunnen doorgroeien naar
zo'n duizend medewerkers,
waarbij eventuele fusies met
andere kantoren niet worden
geschuwd. In 1988 nog beston
den er plannen te fuseren met
de Dijker Groep, maar deze
ging door allerlei oorzaken niet
door".
Mr. W. Hogeweg, senior partner
en voorzitter van PW Neder
land, stak in mei 1989 in een in
terview met Het Financieel
Dagblad niet onder stoelen of
banken het afketsen van deze
samenwerking zeer te betreu
ren. PW zou hierdoor meteen
bij de top-drie van de Neder
landse accountantswereld zijn
beland, terwijl op dit ogenblik
met een jaaromzet van rond de
50 miljoen gulden niet verder
dan ongeveer de achtste plaats
kan worden bezet.
Ook Veerman blijft uiteraard
naar uitbreiding van PW stre
ven, hoewel hij op dit moment
veel ziet in een nog nauwere sa
menwerking tussen de PW-
kantoren in Europees en mon
diaal verband.
Europa
„Vrijwel alle bedrijven richten
zich op dit moment op dat ene
verenigde Europa. Daar
moeten wij zeer efficiënt op in
springen. Vroeger was het
woord concurrentie in het voca-
bulair van de accountantswe
reld niet te vinden, maar de tij
den zijn veranderd. We zullen
er keihard tegenaan moeten om
PW in dë lift te houden. Geluk
kig hebben we hiervoor de
steun van PW Europa met ze
tels in Londen en Parijs,
in onze contacten met d(
schillende multinational!
ben we hier veel voordee
Alleen al het afgelopen j
de totale omzet van PW E
met zo'n 26 procent ge
En ook voor Nederland
goede verwachtingen vo
toekomst; ik denk dat he
tal kantoren nog wel zal w
uitgebreid. De talloze fu;
overnamen brengen vo<
nu eenmaal geld op,
steeds vaker worden hi<
door de verschillende pa
accountantsverklaringen
langd. Er is dus ook vo<
Nederland nog genoeg
aan de winkel. En dat zuil
met de grootste deskundiinj
blijven verrichten".
i
V
Idoor
ALISON SMALE
PRAAG - Miljoenen Tsje
chen en Slowaken slaan
momenteel hun slag in de
uitverkoop van de eeuw,
zoals de privatisering van
vrijwel alle fabrieken en
bedrijven die sinds de
communistische machtso
vernamevan 1948 staatsei
gendom waren nog het
best kan worden genoemd.
Elke Tsjechoslowaak ouder dan
18 die de beschikking heeft
over een kapitaal van iets meer
dan 60 gulden kan profiteren
van zeg maar gerust het wegge
ven van de staatseigendom
men, bedoeld om Tsjechoslo-
wakije vooruit te helpen in de
privatiseringsrace die in Oost-
Europa aan de gang is.
„De mensen krijgen gewoon te
rug wat van ze is gestolen", zegt
Cenek Petak, waarnemend pre
sident van de Associatie van In
vesteringsfondsen, die een be
langrijke rol speelt in de verde
ling van de staatseigendom
men onder de Tsjechoslo-
waakse burgers.
Bonnenboekje
Tot en met 31 januari kan elke
burger een bonnenboekje ko
pen met een waarde van 1.000
punten. Na die datum mag elke
koper zijn punten verdelen
over een aantal door hemzelf
aangewezen bedrijven, waar
van hij daardoor aandeelhou
der wordt. In plaats daarvan
kan hij zijn punten ook toever
trouwen aan één van de in to
taal 476 investeringsfondsen,
die elk minstens een miljoen
Tsjechoslowaakse kronen
(ruim 60.000 gulden) hebben
opgebracht voor het recht om
andermans geld te beheren en
zich uiteindelijk in de aande
lenhandel te kunnen storten.
Komende lente zullen de inves
teerders van de fondsen te ho
ren krijgen waar hun punten
zijn ondergebracht en dus van
welke bedrijven ze aandeelhou
der zijn geworden.
De in november begonnen ver
koop kwam aanvankelijk moei
zaam op gang. Mede door een
grootscheepse publiciteitscam
pagne van de investeringsfond
sen drong echter na enige tijd
het besef onder de bevolking
door dat er grote zaken vielen
te doen.
Dubieuze praktijken
De verkoop met zo weinig re
gels van zoveel rijkdom heeft
ook geleid tot dubieuze praktij
ken. Zo kwam deze week uit
dat van de acht miljoen bon
nenboekjes die een van de in
vesteringsfondsen had laten
drukken in Duitsland er zeker
drie miljoen waren kwijtge
raakt, waarschijnlijk achtero
vergedrukt door fondsmana
gers die ze ten eigen bate hoop
ten te kunnen verkopen. Om
investeerders over te halen hun
bonnenboekjes aan het fonds af
te staan, was bijna twee miljoen
gulden geïnvesteerd in een via
televisie en kranten gevoerde
reclamecampagne en waren
22.000 agenten op pad ge
stuurd. De investeerders kre
gen hoge winsten gegaran
deerd.
Minister van financien Vaclav
Klaus, een enthousiast kapita
list die de verkoop van de bon
nenboekjes heeft bedacht,
bleef nuchter onder het schan-
Een gedeelte van het Wenceslasplein, een 800 meter lange boulevard in Praag, waar zeker de helft van de win
kels de afgelopen zes maanden van eigenaar en daarmee van uiterlijk en karakter zijn veranderd.
foto:sp
daal. Als de bonnenboekjes op
zijn, zo zei hij, dan krijgen de
kopers een registratiekaart die
ze kunnen inruilen wanneer er
boekjes zijn bijgedrukt. En de
genen die de boekjes hebben
achterovergedrukt kunnen ze
teruggeven zonder te zullen
worden gestraft. Dusan Triska,
een medewerker van Klaus,
schat dat Tsjechoslowakije bin
nen ongeveer een jaar zal be
schikken over een aanzienlijke
groep reële aandeelhouders,
waarna de handel in aandelen
en effecten op gang kan komen
en niet goed functionerende be
drijven kunnen worden gereor
ganiseerd of opgeheven.
Markteconomie
Hoewel Tsjechoslowakije pas
dan goed op weg zal zijn gehol
pen naar een markteconomie is
het gezicht van Praag door de
zogenoemde kleine privatise
ring ook nu al voorgoed veran
derd. Onder kleine privatise
ring wordt verstaan het in vei
ling verkopen of teruggeven
aan hun oorspronkelijke eige
naars van winkels en restau
rants.
Op het Wenceslasplein, een 800
meter lange boulevard, is zeker
dé helft van de winkels de afge
lopen zes maanden van eige
naar en daarmee van uiterlijk
en karakter veranderd. Rom
melige, donkere winkels zijn
omgetoverd in moderne mode-
en delicatessenzaken.
„Eind 1992 is dit een ander
land", zegt Triska. De verande
ringen worden nog versneld
door het ontbreken van strenge
regelgeving. Buitenlanders
mochten weliswaar geen win
kels opkopen, maar niets hield
gretige Duitsers, Italianen of
Oostenrijkers tegen een Tsje
choslowaak voor hen naar de
veiling te sturen.
Ook buitenlands kapitaal is
welkom bij de investerings
fondsen, waarvan sommige de
naam van buitenlandse banken
dragen, zoals de Oostenrijkse
Kredietinstelling.
Door de manier van privatise
ren waarvoor de Tsjechoslo
waakse regering heeft gekozen,
leert de bevolking verantwoor
delijkheid te dragen, iets dat
haar onder het communistische
regime was afgeleerd.
Principe-akkoord
over cao Grolsch
UTRECHT - De Grolsche
Bierbrouwerij Nederland bv
heeft met de vakbonden in
principe overeenstemming be
reikt over een nieuwe cao. Die
loopt van 1 januari 1992 tot 1 ja
nuari 1994. De vut blijft ge
handhaafd op 60 jaar. De lonen
gaan op 1 januari 1992 omhoog
met 3,75%, met een 0,5% op 1
juli 1992 en nog eens met 4% op
1 januari 1993. Bij de bierbrou
werij werken bijna 900 mensen.
TOKYO Japan moet de
invoer van Amerikaanse
produkten verhogen om
de VS uit hun economi
sche dal te helpen.
Die oproep heeft premier Kiichi
Miyazawa gisteren aan zijn
landgenoten gedaan bij de ope
ning van het nieuwe zittings
jaar van het parlement.
In zijn rechtstreeks door de te
levisie uitgezonden toespraak
bedankte Miyazawa de Ameri
kanen voor hun steun die Ja
pan na de Tweede Wereldoor
log heeft gekregen voor de we
deropbouw van het land. De
premier zei dat de VS nu zelf
met economische moeilijkhe
den kampen en dat de Japan-
Miyazawa waakte er voor dat
hij zich niet op een medelijden
de toon ten opzichte van de VS
uitliet, zoals hij dat een paar
weken geleden wel deed aan de
vooravond van het bezoek van
president George Bush. Ameri
kaanse zakenlieden merkten
toen kritisch op dat hun land
geen compassie nodig heeft,
maar een volledig open wereld
markt. Miyazawa beloofde dat
zijn regering alles in het werk
zal stellen om de import van
Amerikaanse goederen te ver
hogen om het gigantische han
delsoverschot van 38 miljard
dollar naar beneden te bren
gen.
seC
Verzekeringsmaatschappijen
komen in het algemeen op ve
len nog steeds over als oer
saaie bedrijven waarin even
saaie mensen een niettemin
goed belegde boterham ver
dienen. Deze antieke, niet uit
te roeien opvatting is een
droevig relikwie uit de tijd dat
'de bode' wekelijks aan de
deur kwam om de halve stui
ver premie van de begrafenis
verzekering of 'dodenbos' op
te halen.
Hoewel u mij niet zult horen
zeggen, dat het verzekerings
bedrijf even opwindend is als
de ruimtevaart, kan toch ge
zegd worden, dat de branche
langzamerhand behoorlijk dy
namisch en expansief is ge
worden. Wel krijg ik de in
druk, dat de verzekeraars ui
terst zorgvuldig te werk
moeten gaan, om zich niet on
der de voet te laten lopen door
partijen, die kijkend naar de
financiële positie van de door
de Verzekeringskamer gecon
troleerde ondernemingen,
menen dat 'alles kan en mag
en moet'.
Uit tal van ontwikkelingen
blijkt, dat de Nederlandse ver
zekeraars ver vooruitzien en
zich gereedmaken voor de
grote Europese markt zonder
grenzen met de bijbehorende,
onvermijdelijke verwoede
concurrentie. Om aan die con
currentie doeltreffend het
hoofd te bieden, slaan steeds
meer verzekeraars en finan
cieringsinstellingen de han
den ineen. Voorbeelden: de
fusie van NMB Postbank met
de Nationale-Nederlanden on
der de naam Internationale
Nederlanden Groep en van de
VSB (Verenigde Spaarbank)
Groep met het verzekerings
concern Amev. Deze laatste
fusie is verbreed door de toe
treding van de Belgische AG
Groep, die zich gedrieëen van
de naam Fortie bedienen.
Denk voorts aan de band van
Interpolis met de Rabobank
en aan de AVCB (Avéro-Cen-
traal Beheer) Groep.
Schadeverzekering
Het beeld van de schadeverze
keringsbranche is lang zo hel
der niet als dat van de levens
verzekering, omdat de gevol
gen van het komende nieuwe
stelsel van ziektekostenverze
keringen erg onduidelijk zijn.
Wel staat vast, dat de fusie-
drang door het plan-Simons
zeer sterk is geworden. De nog
jonge verzekeringsgroep
Reaal (ontstaan uit een fusie
van De Centrale en Concor
dia) heeft dezer dagen een sa
menwerkingsovereenkomst
gesloten met de gespeciali
seerde ziektekostenverzeke
raar CZ in Tilburg. De motive
ring: „Om in het nieuwe stel
sel een rol van betekenis te
kunnen spelen is een groot vo
lume noodzakelijk". In de CZ
Groep zijn twee ziekenfond
sen en één particuliere verze
keraar met in totaal 790.000
verzekerden opgegaan. Een
ander voorbeeld van de drang
tot samenwerking in deze sec
tor is de aansluiting van NVS-
Verzekeringen, Levob Ge
zondheidsverzekering, Natio
nale-Nederlanden Zorgverze
kering. Stad Rotterdam en
UAP Nederland. Deze groep
van acht omvat één miljoen
verzekerden met een totaal
premie-inkomen van één mil
jard gulden.
Een negatief aspect van het
plan-Simons lijkt mij, dat het
gehele Nederlandse volk ver
plicht wordt een ziektekosten
verzekering te sluiten. Daar
door wordt een redelijke risi
cospreiding vrijwel onmoge
lijk.
Ik vermoed, dat mede als ge
volg daarvan gerekend moet
worden op verdere forse pre
mieverhogingen. Daarbij
komt, dat de resultaten, die de
verschillende verzekerings
concerns voor hun schade- en
in het bijzonder voor hun
ziektekostenverzekeringsac
tiviteiten verantwoorden mar
ginaal zijn. Er behoeft dus
maar weinig te gebeuren om
de uiterst matige bedrijfswin
sten van nu in verliezen te
doen verkeren. En dat is nu
precies een van de problemen
van het verzekeringsbedrijf in
het algemeen. Als schild voor
slechte jaren moeten flinke
p zelfs
roortbt
gerei dat
den be
lijk op
Bezorgdheid dhaeg'b®:
In het in april verschbrmati
jaarverslag van de Nation- en E
Nederlanden wordt al ifemeei
gegeven aan grote bezï stad I
heid over de ziektekohheen
plannen van Simons. Geftar zij:
ken worden van een „ókt uw
complicatie". „De herjuit de
structuur sluit niet goeaverstei
bij Europese en internatijucces
regelgeving vanwege hac(
alistische karakter: een éwenbi
le verzekering met - overN.
zwakke - elementen
marktwerking". En: „Defc UQI
gevoerde en toekon
maatregelen leggen nt no'
steeds groter beslag op wa^n
ministratie en automatis n. ^J11
van de verzekeraars. Dei'^"
heerskosten nemen hieP0™®
toe. Bovendien lijkt, zoa Pr}0<7
de Raad van State on ,lte|.vï
heeft opgemerkt een si??atie
te worden bereikt v jlge
sprake is van overtrokkrei..v€
lidariteit". zlJn-
criva
In het Financieel Dagb
onlangs in een zeer ge<Jas a^r
leerd onderzoek naar c vacier
volgen van het plan-Si
voor een alleenstaand)gn
bovenmodaal inkomen jsc^e
meer dit geconstateerd
kon het gebeuren dat i
ter-president Lubber! r jL- j
Tweede Kamer meedeel J q
de bovenmodale alleen no
den slechts 345 guldeC
jaar voor hun ziektekost
taalden, terwijl dat in r
lijkheid 2080 gulden wa nam,
gens voorlopige cijfers 0
In 1992 wordt dat 3090 g
en in 1995 ver boven d<
gulden". Tenslotte zou i fv
willen opmerken, dat hü
tuurlijk mogelijk is de ;i-
ste risico's te doen hei
keren, maar dat de pi j
druk voor de verzekerd)
^meer
helemaal de pot uit rijst r^jg^
En dan nog dit: de vraa
gerechtvaardigd wie nu .g n
lijk gelukkiger wordt m
plan-Simons? Ik vree
mand.
im i;
