FC Groningen wil weer
terugkeren naar de basis
il
udocoach Leo de Vries
vil roer om bij de dames
voetballerlei
Cijfers
lORT
£eictac6owuvnt
ZATERDAG 24 FEBRUARI 1990 PAGINA 11'
latini noemt succes incident
IIJS Terwijl het puik-
van het internationale
tbal deze zomer in de slag
om de wereldtitel, zit hij
of thuis of op de tribune
'erbijten: Michel Platini.
Fransman zal voor het
sinds 1978 een wereld-
\pioenschap aan zich
rbij moeten laten gaan.
erekend onder de lei
van de gewezen groot
ster zelf slaagden Les
Bleus er niet in zich voor het
WK te kwalificeren. „Ach
teraf", meent de Franse
bondscoach, moetje denk ik
constateren dat de successen
in het midden van de jaren
tachtig een incident zijn ge
weest. We hadden de be
schikking over een generatie
met buitengewoon veel ta
lent. Een uitzondering die
een keer in de zoveel jaar
voorkomt".
Michel Platini
Rus naar Berlijn voor kunstgrasveld
BERLIJN Blau-Weiss '90 Berlin krijgt met
ingang van het komende seizoen toch de be
schikking over de Russische spits Viktor Lo-
sew van Dynamo Moskou. De Berlijnse forma
tie uit de tweede Bundesliga leek nadat de on
derhandelingen met Losew en Dynamo al in
vergevorderd stadium waren te moeten afha
ken, omdat de club in de ogen van de penning-
bewaarder niet zou kunnen voldoen aan de fi
nanciële eisen. Een schoenenfabrikant, die ook
de man schijnt te zijn achter het Europese vre
desinitiatief, hoorde van de problemen en be
sloot niet alleen geld beschikbaar te stellen
voor de de transfersom, maar ook een deel van
het salaris van Losew voor zijn rekening te ne
men. Dynamo ontvangt 300.000 mark voor de
spits en investeert die vergoedingssom in de
aanleg van een kunstgrasveld in de Russische
hoofdstad. Losew verhuist dus van werkgever
voor een kunstgrasveld.
Dynamo Berlin
wijzigt naam
in FC Berlin
OOST-BERLIJN De Oost-
duitse voetbalclub Dynamo
Berlin heeft de laatste band
met de geheime „Stasi"-politie
verbroken en haar naam ver
anderd in FC Berlin. Dynamo
Berlin, dat tienmaal kampioen
van de DDR werd, is jaren
achtereen door de gehate vei
ligheidsdienst geleid. Na de
vreedzame revolutie van vorig
jaar herfst en het ontbinden
van de geheime politie koos de
club al voor een andere lei
ding.
Nieuw stadion in Liverpool
LIVERPOOL Liverpool en Everton buigen
zich deze week over een plan van de stichting
Mersey om in de nabijheid van Liverpools
A in tree, de wereldberoemde paarderenbaan.
een nieuw stadion te bouwen nu alle clubs
naar aanleiding van de plannen van lord Justi
ce Taylor de bestaande accommodaties dienen
t(Trenoveren. Zoals bekend wil de rechter met
ingang van het seizoen 1993-'94 louter nog zit
plaatsen in de stadions waardoor de huidige
capaciteit van An field Road, Liverpools heilige
voetbaltempel, terug zou moeten worden ge
bracht van 39.285 plaatsen naar 35.233. Dat
scheelt de penningmeester een aardige inkom
stenbron, vandaar dat de toonaangevende for
matie in eerste instantie enthousiast heeft ge
reageerd op het initiatief van de mensen van
Mersey. Het nieuwe stadion, dat volgens de op
zet in 1993 in gebruik kan worden genomen,
zal namelijk plaats bieden aan 67.000 fans.
ONINGEN Hij, die
rechte wegen loopt,
ft niets te vrezen. Jac-
s Dolle stelt het met
Iruk vast. In de rijen,
begaan zijn met het lot
i FC Groningen kan
mand nog om Jacques
n. Tot de grote omme-
ai een naamloze aan-
iger in het tanende le-
»n, nu inenen de grote
glneef in het spel, de
ddruftige stichting
reind te houden. De
ijpte ondernemer uit
hartje van de stad
roomt zelfs niet een
ctie binnen het toe-
nstige kader van de
te aanvaarden, in-
n hij ervoor wordt ge-
Hij heeft „niets te
zen". Zijn route liep
eranderd langs
chte wegen". „Als het
mij afkomt, zie ik het
zegt hij. „Maar het is
it mijn uitgangspunt
/eest".
zeventienduizend nieuws-
igen bij het modale duel
n RKC oogstte Dolle diepe
ondering en de gescan-
rde bijval liet de schaal van
iter sidderen. Een eenma-
actie; bij FC Groningen-
Utrecht stommelden nog
i zevenduizend kijkers
s de kassa's en de klassie-
tegen Feyenoord bleef ste-
op een teleurstellende ne-
luizend. Dolle lag er niet
ker van. Integendeel, het
e volledig in zijn strategie,
programmeerd," verzekert
,Mijn opzet was uitsluitend
aan te tonen dat Gronin-
nog altijd voetbalminded
k wilde naar de gemeente,
"ncie, de sponsors toe
n zien dat het publiek best
komen. Het produkt is niet
de gunst. Ben je gek. Het
lukt is nog even sterk in
,als in de gloriejaren van
'C. De presentatie deugt
r voor geen meter. Daar
!e bottle-neck! Met Gro-
[en-RKC heb ik het pro-
teruggeplaatst naar zijn
- prong. Voetbal, voordat
vercommercialiseerd werd.
vereniging met zijn aan-
g. Daarna kwam de com-
cie. De sponsor deed zijn
-ede. 't Begin van de ellen-
Ellende in die zin dat de
isor niet alleen kwam. Wil
ponsors benaderen, ben je
gewezen op mensen met
ties. De lui met de handige
bel. De blik wordt één en
ericht op het geld van de
isor. Daar begint het de-
ement. De binding met de
are van weleer, het legioen,
verloren. Het bracht be-
stuurders er zelfs toe, onver
holen te verkondigen: het pu
bliek is voor ons niet interes
sant meer. Dan kun je het ui
teraard verder wel schudden".
Vervreemding
„Die mentaliteit zorgde voor
een vervreemding. Recentelijk
was ik te gast in het suppor
ters-home. Daar hoorde ik
over de spelers dat ze de sup
porters niet eens zien staan. Ze
pakken hun tas, springen in
hun glanzende automobiel en
taaien af. En met de techni
sche staf is het geen zier beter.
Ook uit die sector neemt nie
mand de moeite eens het sup
porters-home binnen te gaan.
FC Groningen moet opnieuw
op de rails gezet worden. Met
een andere constructie. Er
dient een nieuw bouwwerk te
komen. Omdat het bestaande
niet functioneerde; en nooit
gefunctioneerd heeft. Ik was
van mening, dat die totale ver
nieuwing van de FC niet tot
stand gebracht kon worden,
zonder dat er grote dingen ge
beurden. Er moest een mani
festatie komen, waaruit zon
neklaar naar voren kwam, dat
het volk wel degelijk nog in
voetbal geïnteresseerd is.
Voetbal is nochtans te duur.
Aan een volkssport hang je
geen prijskaartje van vijfen
dertig piek. De manifestatie
tijdens de wedstrijd tegen
RKC was noodzakelijk om de
stichting te overtuigen, dat het
prijsbeleid fout is. Dat was de
achterliggende gedachte van
mijn actie".
Door de bocht
Dölle gelooft in de overle
vingskansen. „Negentig pro
cent van de handelscrediteu
ren is al door de bocht," meldt
hij opgetogen. „Is akkoord ge
gaan met een schikking. Dat is
heel belangrijk. Er moet een
akkoord met de NMB komen.
Maar de bank zegt: wat doen
de handelscrediteuren. De
NMB heeft een gezonde opvat
ting over sport in de regio en
de kans is groot, dat ze zich re
delijk comformeert aan de re
geling met de handelscrediteu
ren. Gebeurt dat, staat er nog
het gesprek met de fiscus. Is
met de andere schuldeisers
een regeling getroffen, ligt de
zwarte piet bij de belasting
sdienst. Die kan alles nog be
derven. Je mag er echter van
uitgaan, dat de fiscus met een
redelijk voorstel komt. Dan
kunnen we eindelijk beginnen
aan een nieuwe vorm".
„Die nieuwe vorm is op instig-
natie van de wijze mannen tot
ontwikkeling gekomen. Zij
zeggen: de fundering behoort
te liggen bij de Ondernemers
rond FC Groningen, de ORG.
De ORG is geen sponsor. Een
sponsor investeert op naamsre-
clame en beziet via marketing
wat de resultaten zijn. De
ORG heeft een andere priori
teit: het belang van betaald
voetbal voor de regio. Zoals
een schouwburg en een mu
seum belangrijk zijn. 'n Stuk
infra-structuur. Als bedrijf wil
je dat. Dat is het oogmerk van
de ORG. Dat moet je funderen
en die fundatie is in concreto,
dat de ORG anderhalf miljoen
gulden op tafel legt. Het is één
van de zaken waar ik mij in
tensief mee bemoei. We heb
ben momenteel honderdenvijf
tig ondernemers; dat moet op
lopen tot tweehonderd. Het is
Jacques Dolle:
„Vanaf het
moment dat de
commercie zijn
intrede deed ging
het verkeerd".
FOTO:
PERS UNIE
beslist geen onmogelijke opga
ve."
Het volgende „fenomeen", dat
Jacques Dölle op het rooster
heeft is de supportersvereni
ging. „Persoonlijk vind ik dat
ontzettend belangrijk. Het sluit
aan op de RKC-formule. Met
een staanplaats van vijf gulden
en een tribunekaart van een
tientje heb je binnen tien da
gen zeventienduizend man in
het stadion. De opzet is - en
bindt me niet aan de exacte
cijfers, de bedragen staan nog
niet vast - om voor uiterst aan
trekkelijke tarieven een legi
oen supporters op te bouwen.
Daarbij denken we minimaal
aan veertienduizend leden.
Supporters worden lid van een
speciale club. Tegen een con
tributie van bijvoorbeeld zestig
gulden, met recht op een
staanplaats voor alle competi
tiewedstrijden en honderden
zestig gulden voor een zit
plaats. Je hebt dan het hele
sfeerseizoen door het publiek
afgedekt. Je bent verlost van
het grote verschil. Grilligheid
is een publieks-reactie. Die
kun je niet budgetteren en ze
kerheid is een eerste vereiste.
We willen de kant van Barce
lona en AC Milan op; al kun je
natuurlijk de aantallen niet
vergelijken. Met veertiendui
zend leden hebben we een ba
sis".
„Het moet aantrekkelijk ge
maakt worden, heel aantrek
kelijk. Enerzijds door de prijs
en aan de andere kant door in
schakeling van het gehele re
gionale bedrijfsleven. De con
tacten die we met het bedrijfs
leven hebben zijn uiterst posi
tief. We willen de supporters-
kaart een extra dimensie ge
ven. Door een compleet pak
ket aan te bieden. Met een lijst
van supporters-shops. Zaken,
waar je met je lidmaatschaps
kaart - echt een document,
met pasfoto en al - korting
krijgt. Zeg: tien procent. Dan
kun je een groot deel van het
lidmaatschapsgeld terugver
dienen. 't Idee is uitgepeild bij
diverse ondernemingen en de
reacties zijn zonder meer ver
heugend. Met minder dan
veertienduizend leden is het
echter niet interessant. Voor
de zekerheid, doch eveneens
voor de ambiance. Voetbal
voor anderhalve man en een
peerdekop is onaantrekkelijk".
Blauwdruk
Ook voor de structuur heeft
Dölle een duidelijke blauw
druk. Hij spreekt van een be
drijfsmodel. „Met een tech
nisch hoofd, een financiëel-
economisch hoofd en daarbo
ven een directeur, die zijn
aanwijzingen ontvangt van de
raad van commissarissen. En
die raad heet in dit geval Raad
van Toezicht. De directeur
wordt de dagelijkse baas in
huis. Een model, dat min of
meer ook bij PSV gehanteerd
wordt. De Raad van Toezicht
krijgt grote bevoegdheden.
Met een vertegenwoordiger
van de sponsor, van de ORG
en van de supportersvereni
ging. Wellicht tevens nog een
organisatie-deskundige of een
accountant".
Het enthousiasme van de Gro
ningse ondernemer laat zich'
nauwelijks beteugelen. Hij ge
looft in z'n missie en de onpar
tijdige toehoorder gaat zowaar
in een hernieuwde redding
van het geldverslindende
noordelijke voetbal-bolwerk
geloven. Opnieuw gaat de
schoenendoos met onbetaaalde
rekeningen in de prullebak; de
crediteuren hebben geen keu
ze. Slikken of stikken.
JAN J. RITZEMA
ERENVEEN In hui-
De Vries in Heeren-
in wordt wel' eens la-
;nd gezegd: „Met Leo
jg je geen moeilijkhe-
als je maar doet wat
zegt". Deze veelbelo-
ide tekst doet voor de
komst het een en ander
wachten. Leo de Vries
namelijk sinds kort in
doorgaans zo roerige
owereldje officieel de
olger van bondscoach
rel Gietelink, die onge-
ir dertien jaar lang de
ionale vrouwenselectie
Ier zijn hoede heeft ge-
Een periode waarin
irnationaal grote suc-
sen zijn geboekt. Juist
het moment dat het al-
laal wat minder goed
t, neemt de CIOS-do-
it de leiding over.
orlopig voor één jaar.
het vertrouwen dat de
'lenging van het con-
ct niet meer dan een
maliteit zal zijn.
it zou", zegt De Vries, „een
hte zaak zijn voor het judo
het na een jaar voorbij zou
Er is doelbewust voor één
gekozen. De bond heeft
de ellende ontstaan door
vaste dienstverband van
eh Chris de Korte leergeld
aald. We zijn echter wel
reengekomen dat bij een
irtgezette samenwerking de
ploeg door mij bij twee we
reldkampioenschappen wordt
begeleid. Dan praat je dus au
tomatisch ook over de Olympi
sche Spelen".
Zweep
De 52-jarige judoleraar is van
plan de zaak uitermate serieus
aan te pakken. Zonder verve
lend te doen naar zijn voor
ganger, merkt hij op dat het
allemaal heel anders moet. Het
klinkt bekend in de oren.
Nieuwe bezems vegen altijd
schoon. Toch kan niet worden
ontkend dat Leo de Vries vol
komen gelijk heeft. Het natio
nale vrouwenjudo lijkt een
beetje ingedut. Anders is het
immers moeilijk verklaarbaar
waarom de buitenlandse con
currentie steeds meer triomfen
boekt. Sinds het vrouwenjudo
een olympische sport is, waait
in de meeste Europese landen
een andere wind. Leo de
Vries: „De zweep is er over ge
gaan. Hier niet. Wij zijn inder
daad een beetje ingeslapen.
We moeten hard werken om
het verloren gegane terrein te
heroveren".
Hoewel De Vries nog niet pre
cies weet hoeveel geld de bond
voor het vrouwenjudo heeft
uitgetrokken, blaakt hij van
vertrouwen. Ook al omdat het
bestuur wél akkoord is met
zijn voorstel de intensiteit van
de centrale training op te voe
ren. „Er komen vier trainings
kampen, zowel in binnen- als
buitenland. Naast de centrale
training in het weekeinde zul
len de meiden voorts op door
deweekse dagen worden opge
trommeld".
Voorlopig kijkt hij echter niet
al te ver vooruit. De Europese
kampioenschappen komen
razendsnel naderbij. Over een
kleine negen weken is het zo
ver. De Vries beseft dat hij de
selectie niet op een ideaal tijd
stip heeft overgenomen. De
tijd is te kort om nog echt in
vloed te kunnen uitoefenen.
Vandaar dat het verblijf in
Rüsselsheim eigenlijk alleen
maar is bedoeld om eens goed
met iedereen kennis te maken.
Op de komende titelstrijd zal
De Vries meer de rol van toe
schouwer dan van coach ver
tolken. De persoonlijke trai
ners krijgen nog alle kans met
hun eigen pupil resultaten te-
boeken.
Stapje terug
Dat systeem heeft echter de
langste tijd gehad. De clubtrai
ners zullen aan andere dingen
moeten wennen. Steun van
coaches als Peter Ooms die bij
voorbeeld de inmiddels gestop
te ex-wereldkampioene Irene
de Kok van de eerste tot de
laatste minuut heeft begeleid,
is op enige termijn niet meer
toegestaan. Leo de Vries be
dachtzaam maar niet minder
vastbesloten: „Het wordt an
ders. De clubcoach moet een
stapje terug doen. Ik wil niet
dat de geselecteerde judoka
pas op het laatste moment sa
men met de eigen trainer
komt. Bij mij gaat het anders.
De ploeg vertrekt als geheel
en komt als geheel terug. De
equipe moet 'n eenheid zijn".
De Vries beseft dat hiermede
de knuppel in het hoenderhok
terecht zal komen. Hij onder
kent tevens niet zonder de
steun van het bestuur te kun
nen. Alvorens de maatregel
officieel in te voeren zal dan
ook eerst met mannencoach
Wim Visser overleg worden
gepleegd. De nieuwe bonds
coach is overigens wel van
plan een uitermate goed en re
gelmatig contact met de club-
trainers te houden. Hij meent
echter de coaching zelf te kun
nen doen omdat hij de te selec
teren judoka's door de nieuwe
trainingsopzet vaak genoeg zal
zien. „Daardoor kan ik hen in
een wedstrijd best goed bij
staan".
Mystiek
De Vries benadert de proble
matiek nuchter. Verhalen
over de mystiek van de sport
zijn aan hem ook niet besteed.
Alles wat met Zen te maken
heeft, kan hem eigenlijk wel
gestolen worden. Voor hem is
dat allemaal niet van toepas
sing. „Ik geloof daar allemaal
geen spijker van. Het gaat er
bij judo alleen maar om de te
genstander zo snel mogelijk op
de rug te krijgen. Judo is in
wezen een vorm van stoeien,
een soort worstelen. Ik geloof
niet dat judoka's door het be
oefenen van deze sport betere
mensen worden. Ik hoef maar
om me heen te kijken. Dan
zijn ze óf verkeerd aan het ju
doën óf het zijn andere men
sen. Neen, van die mystificatie
moeten we snel zien af te ko
men".
De voormalige Nederlandse
kampioen, hij pakte in 1963 de
titel, heeft zijn sport vooral ge
leerd van Anton Geesink.
Hoewel hij een erkend talent
was, realiseerde hij de echte
doorbraak nooit. De contacten
met onder meer Anton Gee
sink zijn inmiddels wat min
der geworden. Leo de Vries
betreurt dat. „Ik heb bij hem
leren judoën. Heb ook op an
dere gebieden veel van hem
geleerd. Ik ben met hem ech
ter in conflict gekomen. Ik
ben het niet altijd met zijn uit
spraken eens geweest. Hij
heeft zich indertijd redelijk
negatief over het jeugdjudo
uitgelaten. Daartegen heb ik
stelling genomen. Dat is me
niet in dank afgenomen. Ik
heb echter veel van hem opge-
Leo de Vries: „Het
moment waarop ik
begin is niet
geweldig, maar de
toekomst ziet er niet
slecht uit.
stoken. Ook hoe je niet met
mensen moet omgaan. Anton
is bij het invoeren van het
leerplan een confrontatie aan
gegaan. Hij is voorbijgegaan
aan de kennis van anderen.
Dat heeft de nodige weerstand
opgeroepen. Het had ook op
andere manieren gekund. An
ton heeft vierkante uitspraken
gedaan. Ik heb zijn optreden
altijd geaccepteerd. We hebben
elkaar perfect aangevoeld.
Voor Anton bestaat evenwel
geen middenweg. Wie niet
vóór hem is, is tégen hem. Dat
hoort trouwens ook bij hem.
Zonder die eigenschap zou hij
geen Anton Geesink zijn ge
worden. Ik betreur dat aan
onze relatie een einde is geko
men. Ik ben er van overtuigd
dat hij het ook jammer vindt".
Vertrouwen
De nieuwe bondscoach wenst
niet te veel achterom te kij
ken. Hij heeft wel andere din
gen aan zijn hoofd. Er moet
worden geïnventariseerd.
Daarna moet een beleidsplan
worden gemaakt. Hij is vol
vertrouwen, maar weet dat op
de weg naar de top de nodige
valkuilen moeten worden ge
passeerd. Hij beschouwt het als
een uitdaging, maar weet één
ding zeker. „Zonder de steun
van de collega's gaat het niet.
Ik ben van hen afhankelijk.
Zij moeten de training dragen.
Ik heb één voordeel. Door
mijn werk bij het CIOS hoef
ik niemand naar de mond te
praten. Bovendien, talent is er
genoeg. Het moment waarop
ik begin is niet zo geweldig,
maar op termijn kan het vrou
wenjudo zeker weer het hoog
ste niveau bereiken".
PETER VAN PUTTEN
door Frank Werkman
Voor sommige sporten is
cijfermateriaal essentieel.
Honkbal, basketbal en cricket
bijvoorbeeld hangen van
statistiek aan elkaar.
Mathematisch ingestelde
lieden met een hang naar de
cijfers achter de prestatie
scheppen er een ongekend
genoegen in hele lijsten te
verzamelen en bij te houden.
Toegegeven, je moet er een
lichte tik voor hebben. Het is
namelijk een heidens karwei
om een collectie up to date te
houden. Menig uurtje dat toch
alleszins prettiger kan worden
besteed dient er in gestoken,
maar zo heeft ieder zijn
voorkeur.
Het koele rekenwerk is in
menige sport bepalend voor
het antwoord op de vraag wie
op welk moment moet worden
ingezet. Vooral bij
teamsporten. Des te
merkwaardiger is het dat een
bij uitstek commerciële tak' als
betaald voetbal nauwelijks
gebruik lijkt te maken van een
boekhouding. In deze wereld
waar miljoenen omgaan is het
natte-vingerwerk nog steeds
maatgevend, de persoonlijke
interpretatie bepalend. In
voetbal is iemand in vorm of
niet; een tussenweg schijnt er
nauwelijks te zijn. De
beoordeling van de
verrichting van een voetballer
is echter onderhevig aan
menselijke (voor)oordelen en -
nog erger - voorkeuren. De
voetbalwereld wemelt er van.
Wat zou het toch op zijn minst
aardig, zo niet onthullend zijn
als bij een partij voetbal ook
een echte rekenmeester zou
worden ingezet. Hij zou aan de
hand van zijn administratie
aan het eind van een duel
kunnen bepalen wat de echte
rapportcijfers voor iedere
speler zouden zijn. Nu komt de
cijfermatig geïnteresseerde
niet verder dan het bijhouden
van lijsten met doelpunten en
hooguit assists. Maar ook die
geven een vertekend beeld. De
actie, die aan de beslissende
voorzet voorafgaat kan in
sommige gevallen van meer
invloed zijn op de score. Om
nog maar te zwijgen over de
verdedigende ingreep,
waardoor de scorende ploeg in
balbezit komt. Zo'n interventie
zou eventueel zelfs dubbel
moeten tellen, want er kan
een tegentreffer mee zijn
voorkomen.
De rekenmeester kan het
overigens nauwelijks in zijn
eentje. Op zijn best kan hij van
een speler via plusjes en
minnetjes aantekening houden
van diens optreden. Maar wat
te doen bij een daad er net
tussen in? De cijferaar dient
dus eigenlijk te worden
geassisteerd door een figuur,
die de stijl beoordeelt. Want je
kunt risicoloos een balletje
breed leggen. Dat is niet fout.
maar ook nauwelijks goed te
noemen. Het uitspelen van
drie tegenstanders en een
goede voortzetting aanbieden
is aanzienlijk creatiever en
verdient een hogere beloning.
Maar wie is daartoe objectief
in staatIeder mens is behept
met een zekere mate van
vooringenomenheid. Een eens
vastgezet oordeel laat zich niet
gemakkelijk veranderen
derhalve. Dat is misschien niet
eerlijk, maar onvermijdelijk.
Bij voetbal kun je een aantal
zaken boekhouden. De
hoekschoppen zijn bij te
houden, evenals het aantal
schoten op doel. Zelfs de
zuivere speeltijd is te
administreren, hetgeen
onlangs tot een onthutsende
conclusie leidde bij een
Spaanse competitie-wedstrijd.
Bij het affluiten door de
arbiter bleek dat de
voetballers zegge en schrijve
rond de vijftig minuten echt in
actie waren geweest. De rest
van de tijd bleek teloor te zijn
gegaan aan geharrewar rond
vrije schoppen, behandeling
van blessures, ingooien,
hoekschoppen en dergelijke.
Als ook nodeloze ballen op de
eigen doelman nog eens
zouden worden meegeteld en
onnodige breedtepasses, dan
zou de feitelijke speeltijd nog
wel eens tien minuten minder
kunnen zijn.
Veronica, altijd in voor een
nieuwigheidje, presenteert
sinds enige tijd zo'n statistiekje
aan het eind van een
samenvatting van vaderlands
voetbal. Van deze
onthullingen zal voetbal
overigens niet populairder
worden. Als je in kille cijfers
ziet aangegeven wat er goed
en fout is gegaan blijft er niet
veel te genieten over. Een
opwekking tot een bezoekje
aan een stadion is zo'n balans
al helemaal niet. Misschien is
dat de reden om maar geen
voetbalboekhouders aan te
stellen. Hun rapportage zou
waarschijnlijk te vernietigend
zijn.
