HBG gelooft heilig in een fusie met Volker Stevin Swarttouw ziet niet om in wrok 7 Beurs uan flmsterdam Bagagesysteem Schiphol is verder uitgebreid „Wellicht nieuw overleg persfusie" 50.20 23/3 79.00 27/2 132.50 21/3 115.00 2/1 57.102/1 61.50 20/3 210 20 2/1 115.60 6/2 62.20 2/3 28.30 2/1 3550 27/2 141.2027/2 72.30 1/2 80.50 3/1 77.0011/1 67.00 20/3 59.20 3/1 84.00 26/1 145.00 2/1 143.00 16/3 65.1021/2 68.30 4/1 242.5017/3 124.50 8/2 67.40 26/1 50.00 16/3 40.90 3/1 152 30 16/1 89.7023/3 97.30 7/3 89.0010/3 81.00 23/1 48.30 8/2 52.90 17/3 51.2016/3 134.10 17/3 70.00 9/1 60.90 17/3 246.00 16/3 330.70 17/3 95.5015/3 313.00 25/1 130.00 22/3 40.30 15/3 38.80 15/3 106.50 8/2 162.3016/3 101.80 8/2 61.906/2 30.70 7/3 133.4030/1 98.504/1 45.7023/3 86.00 23/1 160.80 9/2 157.00 16/3 87/1.15 86/1.75 87/130 87/3.50 86 1.50 d 87 11.50 87/2.80 87/88 2.-d 87/88 /1.60 87 6.80 10% St 87/12.80 87/2.65 hoogoTMise huntdoug. intsnunui kbbc 45.70 11/1 48.00 14/2 113.90 3/1 60.50 13/3 59.00 20/3 188.00 2/1 263.50 6/1 78.00 2/1 277.00 2/1 103.701,1/1 34.102/1 33.502/1 97.102/1 156.40 2/1 92.402/1 60.70 2/1 25.802/1 117.40 3/1 88.50 13/2 34.501/2 76.8027/2 144.70 2/1 147.00 27/2 87/2.92 87 14.— 2%% SU 86/87 /1.72 78 4.40+5% Ha 87/0.80 87 spL 5:1 /3.62 87 spt 4:1 ƒ2.75 d 87/1.85 87 2.24 87/2.60 93.00 93.00 122.00 122.00» tv 29.00 ONG -pu 54.50 S3.50$f?. 66.70 67.00° 54.00 53.00*' P 54.00 51X0b/sdc met e 65.80 8030 8020 32.90 32.30"e 0.80 ONGfen 1600.00 1600.00! 9330 93.00pp/ 31.10 30.70^ 92.60 90.80? 29.90 29.80- dt 147.00 146.80 W. 445.00 445.00 tteli 250 00 249.00 64.00 aa\!,jn 144.00 144.80 103.50 104.00. vai 132.00 12130 „ste 1200.00H -P" 116.00 -£ie. 10130 -Pêel 66.00 65.50lntw 15.15 1530|chi( 264.00 264OOL 2130 2130r J 580.00S -P t 81.50 82.50r 6430 63 00af: i 71.50 71.903 th, 19.90 19.80nd 56.00 56.00 P®. 170.00 170.00 3 n 27.70 30.00 net 59.00 59.00 Pek 154.00 154.00 Ln 51.50 52.00 k 50.80 50.80n 5850.00K 5850.00#cn lari [vai poiynormc unil 7 pr. unS.7 pre unil.6 pr vnu\pr vtrans.hyp. erral-non c 54.80 eriks hold c 354.00 fumessc 118.80 gamma hokJ 75.00 gamma h 5 pr 630 getronlcs 26.70 gewke 38.50 giessen 156.00 goudsmil 227.00 nat.lnv.bnk 550.008 562.00 nbm-amslel 16.50 16.60 nedap 295.50 295.50 n spr^t c 9500.00K 9500.001 nkl hold c 283.50 282.00 norit 742.00 748.00 npm c 34.00 34.00 nutricia gb 249.00 248.50 nutr.vb c 266.00 266.00 Franse fr. Zwils. Ir Zweedse kr. Noorse kr. OostscML GOUD Nieuw Vorige ZILVER onbewerkt 26580- 27080 26670 - 27170 onbewerkt bewerkt 28680 28770 bewerkt Opgave: Drijfhout A'dam utd brands utd technol westingh 4 won en VRIJDAG 24 MAART 1989 PAGIN/ ECONOMIE Nederlandse kaaspromotie voortaan ook op Minitel PARIJS - Het Nederlands Zuivelbureau in Frankrijk gaat kaas promoten via de mi nitel-huiscomputer. Na het in tikken van de code 3615 „Gou da" kan de Franse consument vanaf 15 april informatie krij- en over onder meer de pro- uktie, de voedingswaarde en de verschillende variëteiten van „fromage de Hollande". Daarnaast biedt de kaaslijn zo'n 300 kaasrecepten en vraag- en antwoordspelletjes waarmee de minitelgebruiker weekeindereizen naar Neder land kan winnen. Volgens Bert Sijders, directeur van het Nederlands Zuivelbu reau in Frankrijk, die de nieu we miniteldienst deze week aan de Franse pers heeft ge presenteerd, past het project in een fjink offensief op de Fran se markt. Vorig jaar werd daarop ruim 48.000 ton Neder landse kaas afgezet, waarvan 20 procent „Koeda" (zoals de Fransen „Gouda" uitspreken), 26 procent Edammer en 18 procent Mimolette. Van de overige soorten deed vooral de Maasdammer het goed. Minder groot De stijging van de kaasexpQrt naar Frankrijk was in 1988 toch wat minder groot dan in voorgaande jaren. Dat kwam voor een deel omdat de Fran sen over het algemeen minder kaas consumeerden. De eetge woonten blijken enigszins te veranderen. Maaltijden eindi gen niet meer steevast met dessert en kaas; er wordt vaak een keuze gemaakt tussen één van de twee. „Maar de rek is er zeker niet uit", aldus Snij ders. „Er ligt nog een gigan tisch potentieel als je weet dat maar 45 procent van de Fran sen minstens een keer per jaar kaas uit Holland kopen. Dat wil dus zeggen dat 55 procent onze produkten nog niet kent". De directeur van het Zuivelbureau denkt dat een verdubbeling van de afzet in het jaar 2000 tot de mogelijk heden behoort. Lyon Die groei moet dan vooral ko men uit de „moeilijke regio rond Lyon", waar de Franse Emmentaler een sterke positie heeft. Deze zomer wil het Zui velbureau daar een „heel spec taculaire campagne" starten. Tot onze „sterke kaasgebie den" behoren de regio's rond Lille, Bordeaux en Marseille. Tegenkazen De nog niet zo lang geïntrodu ceerde Maasdammer blijkt een groot succes. Zozeer dat de Fransen nu zelf met Maasdam achtige kazen of „tegenkazen", zoals Snijders ze noemt, zijn gekomen. Eén daarvan wordt verkocht onder de bepaald Ne derlands klinkende naam „Floredam". Snijders: „Dat is een honderd procent Franse kaas, ook al wordt die dan meestal gepresenteerd tussen een jeneverkruikje en een stuk roggebrood. Maar zolang onze concurrenten niet bewe ren dat het een Nederlands produkt is kun je daar weinig van zeggen". De succesvolle slogan „La Hol lande, l'autre pays du froma ge" zal nog wel enige tijd ge handhaafd blijven. Volgens Snijders is deze „perfect" voor de tamelijk nationalistische Franse markt. De kwaliteiten van de Franse kazen worden er immers impliciet mee er kend. Een Franse „Frau An- tje" bestaat niet. Snijders: "Dat is wel jammer, want het is goed wanneer je een produkt kunt personifiëren. Maar hoe zou ons kaasvrouwtje in Frankrijk moeten gaan heten? Begin je met „mademoiselle", dan is dat eigenlijk al te lang. Madame is het ook niet helemaal. Als iemand een goed idee heeft horen we dat graag". BOB VAN HUET Mövenpick aast op AC-restaurants ZAANDAM De Zwitserse restaurant- en hotelketen Mö venpick aast op alle 24 AC- wegrestaurants van Ahold in Nederland, België en West- Duitsland, maar de onderhan delingen zijn onderbroken om dat Ahold volgens de Zwitsers een te hoge prijs vraagt. Bij Mövenpick werken ruim 10.000 werknemers; de jaarom zet bedraagt 1,6 miljard gul den. Behalve Mövenpick is ook een Duitse koper op de markt. Eventuele Nederlandse kopers zijn niet geïnteresseerd. De directie van Postiljon-Ho tels zegt geen enkele belang stelling te hebben. Ook het Van der Valk-concern is geen serieuzë kandidaat. Cao groothandel levensmiddelen UTRECHT Voor de 12.500 werknemers van de groothan del in levensmiddelen en/of zoetwaren is een nieuwe twee jarige cao overeengekomen. De cao voorziet in 2,5 procent loonsverhoging en het stichten van een fonds voor werkgele- genheidsbevorderende maatre gelen, aldus een woordvoerster van de Dienstenbond FNV. De vut-leeftijd blijft op 60 jaar staan. ËeidóeCouto/nt SCHIPHOL - Het bagagesysteem in de bagagekelder onder de C-pier op Schiphol is uitgebreid met vier grote bagagecarrousels (ronddraai ende transportbanden). De uitbrei ding, die deze week in bedrijf is ge steld, zorgt met name in de drukke zomerperiode voor een aanzienlijk grotere sorteercapaciteit. Op het nieuwe deel van het systeem zal met name de bagage worden afge handeld van de kleine toestellen die tussen de Europese steden vlie gen. Dagelijks zijn dit zo'n tachtig vluchten. De vier nieuwe carrou sels krijgen binnenkort aansluiting op de hoofdsorteermachine van het bestaande BASS-systeem dat via la serscanners en streepjescodes de bagage sorteert. De Wandelpromenade op het sta tionsgebouw van Schiphol is giste ren weer opengesteld voor het pu bliek. De pier is dagelijks geopend van 09.00 tot 18.00 uur. Zoals elk jaar is de wandelpier van af oktober gesloten omdat de be- angstelling voor vliegtuig-kijken in de wintermaanden altijd sterk af neemt. Mogen over enkele jaren op winst LEIDEN - Mogen International (plantenbiotechnologie) denkt over enkele jaren uit de rode cij fers te kunnen komen mede dank zij positief verlopende veld proeven met genetisch behandel de pootaardappelen en de voort gang van de onderzoekprogram ma's. Dat heeft de onderneming giste ren bekendgemaakt. Mogen leed vorig jaar, zoals was voorzien, verlies van ƒ3,2 milj< verlies van ƒ2,7 mili< 1987. Voor het lopende jaar wordt een ongeveer even groot verlies voorzien als in 1988. Gist- brocades bezit een belang van 10 procent in Mogen. Akzo verkoopt Decorette aan KBB ARNHEM - Het chemieconcern Akzo doet Deco rette, een keten van 90 verf- en woondecoratie winkels, over aan RetailNet, een organisatie die behoort tot KBB, het concern van onder meer Bij enkorf en Hema. Akzo draagt de organisatie, die werkt op franchisebasis, per 1 april over omdat dit concern zich wil concentreren op chemie. Daartoe hoort niet het uitbreiden van de Decorette met ei gen winkels, hetgeen gezien wordt als een voor waarde voor verdere groei van deze organisatie. RetailNet wil Decorette verder ontwikkelen tot 150 vestigingen. RetailNet omvat nu al diverse winkelketens waaronder Marskramer, Intertoys, Amici, Prenatal en Lampenier. Met de toevoeging van Decorette zal Retailnet ongeveer 720 detail handelsvestigingen tellen met een gezamenlijke omzet van 650 miljoen gulden. Lusteloos AMSTERDAM Bij de geringe omzet van net 1 miljard, on geveer gelijkelijk verdeeld over aandelen en obligaties, heeft Amsterdamse effectenbeurs gisteren vrij weinig verandering i de koersen ondergaan. Men was met zijn gedachten al bij hej lange paasweekeinde. Van Wall Street ging niets uit, noch morgens noch gedurende het laatste uur van de Amsterdam handel, terwijl de dollar iets zakte op grond van uitlatingen v de voorzitter van het Amerikaanse centrale-bankbestuur dat 4 geen stijging van de rente in het verschiet ligt. Bij de internationale fondsen voerde Hoogovens de boventooiB met een stijging van 1,40 tot 89,20, nadat het staal- en alumiffl niumfonds de voorgaande dag ook al 1,40 aan de koers had toef gevoegd. Beleggers hadden kennelijk hoge verwachtingen vaiL de volgende week te publiceren jaarcijfers van Hoogovens. Akzfl noteerde aan het eind van de dag onveranderd 147,80, terwijl] Unilever een dubbeltje beter was op 129,30. De overige waarj den in deze groep lieten dubbeltjesverliezen zien. Van de banken moest NMB aanvankelijk enig terrein prijgevenl Aan het eind van de dag was er op 241 evenwel weer een ver] betering van 2,50 ontstaan, nadat woensdag ook al een verbetej ring van 6,50 was opgetekend. Het bestuur van de NMB heef! woensdag een toelichting op het jaarverslag gegeven. ABN nof teerde onveranderd 41,60 en Amro ging 30 cent lager de markj uit op 81,40. Bij de uitgeversaandelen zette VNU haar opmars voort met eerf stijging van 1,20 tot 92,50 na een hoogste koers van 93 op d<f dag. Woensdag was er al 80 cent bijgekomen. Elseviei Wolters Kluwer verloor twee dubbeltjes. De vliegtuigbouwer Fokker zakte weg. Na de vier dubbeltjes laf- gere opening brokkelde de notering af tot 46,60 aan het ein<r van de ochtend en 46,30 aan het eind van de beursdag en C' betekende een verlies van 1,80. RIJSWIJK - Hollandsche Beton Groep (HBG) in Rijswijk zegt geen open baar bod te overwegen op collega-bouwer-baggeraar Koninklijke Volker Ste vin in Rotterdam. Door aankopen op de beurs en een door Heerema aangeboden pakket van 27 procent, heeft HBG zijn belang in Volker Stevin vorig jaar uitgebouwd tot 41 procent. HBG wil fuse ren, maar Volker Stevin voelt daar niets voor en heeft zich inmiddels zwaar beveiligd. Beide concerns zeggen niet met elkaar in gesprek te zijn en bestoken elkaar via de pers. Bij de toelichting op de jaarcij fers gistermiddag zei HBCj- topman ir. J.J. Endtz dat HBG een openbaar bod op Volker Stevin alleen dan zal overwe gen als een derde partij, een „witte ridder" op Volker Ste vin biedt. Endtz: „Voorlopig geeft ons belang voldoende waarborg dat zo'n bedrijf zich wel even bedenkt". Het belang van 41 procent le vert HBG een kleine 10 pro cent stemrecht op.' „We zullen dat laten gelden via juridische weg indien Volker Stevin heel erg dwars gaat liggen". Op de vragen hoeveel geduld HBG heeft en of HBG het belang anderszins tracht te vergroten, zei Endtz dat hij „niet wil for ceren, dat wekt slechts nog meer verzet". „Geen haast. ting puur noodzakelijk gezien de sterke concentratietendens in de Europese bouwwereld. Bovendien worden de aan te nemen werken steeds groot schaliger en derhalve finan cieel riskanter. Die kosten, als mede die van onderzoek en ontwikkeling, moeten door een groter volume van de om zet worden gedragen. Endtz ziet niets in gedeeltelijke sa menwerking, omdat dan een situatie dreigt waarin man kracht niet optimaal wordt in gezet. HBG wil in elk geval onder meer door overneming van bedrijven in het Verenigd Ko ninkrijk, de Bondsrepubliek en Frankrijk, uiteindelijk zo groot worden dat het zich kan meten met de qua omzet tien grootste bouwers in Europa. Momenteel staat HBG op nummer 22. HBG maakte gisteren een net towinst over 1988 bekend van 54,5 miljoen, 8 procent meer dan over 1987. De omzet steeg 7 procent tot ruim ƒ3 miljard. Vrijwel alle bedrijfsactivitei ten droegen positief bij aan het resultaat, aldus de raad van bestuur. De werkvoorraad steeg met 10 procent tot 2,8 miljard.eind vorig jaar. Op ba sis van de „sinds jaren geste gen" werkvoorraad acht de raad van bestuur het mogelijk het niveau van omzet- en winst dit jaar te verbeteren. HENK ENGELENBURG NEW YORK Het kan verkeren, óók in de vlieg- tuigbusiness. Anderhalf jaar geleden wist Fokker nog niet niet hoe het zijn personeel moest betalen en nu stromen de miljoe nen binnen. Eind 1987 had het bedrijf twee nieu we vliegtuigtypen gereed, maar was er niemand die ze wilde bestellen. Nu kan Fokker de orders^ niet aanslepen. Fokkers' president Frans Swarttouw 'kende met de herfst en bloei van zijn onder neming ook zijn persoonlijke ups en downs. Van almachtig manager tot persona non gra ta. Net nu hij weer op het schild wordt geheven, stapt hij er af. Bang voor een nieuwe val? „Welnee", zegt Swart touw laconiek. „Dit vak sloopt je. Het is wel welletjes". Bij zijn aantreden bij Fokker in 1978 riep de Rotterdamse havenbaron nog manhaftig: „Fokker kan niet op zijn kont!". In zijn contacten met de pers en politiek liet Swart touw zichzelf kennen als een niet onbescheiden mannetjes- sputter die „die tent", „de club" of „die toko" (in alle ge vallen Fokker) wel even op poten zou zetten. Dank zij zijn goede contacten bij Economi sche Zaken en Verkeer en Waterstaat wist Swarttouw liefst 900 miljoen gulden over heidsgeld voor zijn onderne ming bij elkaar te bietsen. Swarttouw was de architekt van het zeer ambitieuze plan om in een klein land als Ne derland op eigen houtje tegelij kertijd twee nieuwe vliegtuig typen te ontwikkelen: de Fok- ker-50 en Fokker-100. Sporen Elf jaren Fokker hebben hun sporen intussen achtergelaten. De ooit zo dynamische Swart touw oogt afgemat. Het blonde haar is grijs geworden. Het af gelopen half jaar hield hij zich op doktersadvies op de achter grond. Zelfs zijn onbeschei denheid is hij kwiitgeraakt. „De „credit" voor die order van American gaat niet naar mij" zegt Swartttouw relative rend. „De order is binnenge haald door de onderneming als geheel". De superorder van American greep Swarttouw deze week aan om zijn eigen vertrek uit de leiding van Fokker aan te kondigen. Daarmee gaat een oude wens van de Tweede Ka mer in vervulling. Nadat Swarttouw in een geruchtma kend VARA-interview de vloer had aangeveegd met de Nederlandse omroepwereld en in 1987 bij de overheid moest AMSTERDAM - Perscombinatie (PC) en Elsevier/NDU gaan waarschijnlijk binnen twee weken overleggen over een „fusie in gewijzigde vorm". PC-directievoorzitter M. de Jong heeft dit gis teren gezegd. Hij wijst in dit verband op eerdere verklaringen van de stichtingen, waaruit volgens hem duidelijk is dat het Pa rool, de Volkskrant en Trouw onvoorwaardelijk tegen de fusie plannen in huidige vorm zijn, maar fusie als zodanig niet volle dig afwijzen. De Jong wil dat de drie stichtingen binnen PC hun afwijzende houding ten opzichte van de fusie met Elsevier/NDU „met argu menten onderbouwen". Hij verklaarde gisteren niet erg onder de indruk te zijn van het dwarsliggen van de stichtingen het Pa rool, de Volkskrant en de Christelijke Pers (Trouw). Volgens verschillende kranten van PC en Elsevier/NDU zou De Jong gedreigd hebben op te stappen als de fusieplannen niet alsnog doorgang zouden vinden. De PC-voorzitter zegt evenwel door te gaan „tot ik zie dat het geen «in meer heeft". aankloppen voor nog meer steun, was voor een deel van het parlement de maat vol. Met name de kamerleden Vos (PvdA), Van Rempt (VVD), en Tommei (D66) vonden dat de man beter op termijn kon op stappen. In een interview met de Volkskrant reageerde Swarttouw furieus: „Als je dat leest dan krijg je de pee in. Dan krijg je er echt de schurft in. Dan denk je: waar ben ik mee bezig". Zeven jaar Waarom bent u toch nog twee jaar blijven zitten? Swarttouw kijkt verbaasd. „Toen ik bij Fokker kwam had ik me voorgenomen om die klus zeven jaar te doen. Zeven, dat is een mooi ma gisch getal. Maar na zeven jaar kon ik echt niet opstappen, omdat het bedrijf tot over zijn oren in de problemen zat. De orders voor onze oude toestel len waren aan het aflopen en de nieuwe waren nog niet ge reed. In 1987 was het nog er ger: toen wisten we op een goed moment niet waar we de personeelskosten van moesten betalen. Ik kon de tent toch niet verlaten op het moment dat het moeilijk ging? De keus was dus simpel: ik ben geble ven". Waarom dan weggaan nu het eindelijk, na alle problemen, goed gaatSpeelt daarbij iets van wrok of verbittering? „Verbittering slaat altijd terug op jezelf, nooit op diegene die je iets wilt verwijten. Dus dat soort gevoelens heb ik altijd zo veel mogelijk willen vermij den. Anders houd je het niet vol in dit vak. Wel hebben alle ups en downs bij Fokker me gesloopt, dat mag je rustig we ten. Als het slecht gaat zegt niemand in Nederland: die vent heeft het moeilijk maar hij doet zijn best, daar moeten we bijspringen. Nee: je krijgt gelijk een hele lawine over je heen. Die cultuur, daar heb ik wel moeite mee. En toch ver glijdt het allemaal ook weer snel. Als je de oude kranten er op naslaat denk je: mijn god, wat was dat ook weer? Wat ik niet vergeet is dat op het diep tepunt in 1987 uiteindelijk de ondernemingsraad achter me bleef staan. Die was de enige die zei: Swarttouw moet blij ven. Iedereen vond dat ik weg Swarttouw: „Wat ik niet vergeet is dat op het dieptepunt in 1987 uiteindelijk de ondernemingsraad achter me bleef staan". FOTO: ANP moest, de een wat eerder dan de ander, maqr de Centrale Ondernemingsraad vond dat mij wegsturen op dat moment slecht was voor de onderne ming". Schild En nu wordt u dan weer op het schild geheven. „Ach kijk, wat dat betreft is het toch vreselijk relatief in het leven. Er zit nu een jonge ploeg aan het roer en over een jaar of wat heeft niemand meer van Fransie Swarttouw gehoord. Dat heb je maar te accepteren. Ik ben ook niet voor de eeuwigheid gemaakt. Wat je onder ogen moet zien is dat het aan de top staan van een bedrijf als Fokker al per definitie slopend is. Daar hoef je niet eens gekke dingen voor te doen. Bij Shell zetten ze niet voor niets een topmanager na een jaar of zes weer op een an dere post. Dan moet je bijtan ken". Er wordt al rekening mee ge houden dat u in de voetsporen treedt van uw oude vriend Langman, ex prèsisent-com- missaris bij Fokker. Of gaat u elders een kar trekken? „Ik denk het niet. Ik heb nu drie keer de leiding over een onderneming gehad en ik heb tegen mezelf gezegd: het is wel goed zo. Natuurlijk blijf ik me wel met Fokker bezighouden, als commissaris bijvoorbeeld. Misschien ga ik er nog wel dingen naast doen maar op nieuw president-directeur? Nee hoor, dankjewel". Oogsten Terwijl Swarttouw het rustig aan gaat doen, zullen zijn op volgers Nederkoorn en Van Duinen (wie president-direc teur wordt is nog niet bekend) kunnen oogsten. Swarttouw verwacht dat de komende maanden nog wel enkele hon derden Fokker 100-vliegtuigen in de VS besteld kunnen wor den. In dat geval zal een ge heel nieuwe produktielijn in Amerika opgebouwd moeten worden. Ook in Europa zijn de vooruitzichten met het weg vallen van de binnengrenzen per 1 januari 1993 niet slecht. De onderneming, zo voorziet Swarttouw zal door de noodza kelijk geworden forse produk- tiegroei zwaar belast worden. Swarttouw glimlacht. Voor zijn ogen lijkt zich het Poly goonjournaal van 11 jaar Fok ker te ontrollen. „Het wordt een hele klus", zegt hij pein zend, in zichzelf gekeerd. „Maar een huzarenstukje zou ik het niet willen noemen. Dat hebben we godzijdank inmid dels achter de rug". PAUL KOOPMAN Rustig afwachten en voorlopig overal de boodschap uitdragen dat we een heilig geloof heb ben in de voordelen van een fusie". Endtz maakte een uitvoerige vergelijking tussen de werk maatschappijen van Volker Stevin en HBG, inclusief ge schatte omzetcijfers bij Volker Stevin. Een fusie leidt volgens hem niet tot een omzetverlies van 800 miljoen gulden en een verlies van 1000 arbeidsplaat sen - zoals Volker Stevin roept - maar tot hooguit 275 miljoen gulden omzetverlies en hoog uit 200 banen. Endtz heeft zijn visie op de fu sie aan de Centrale Onderne mingsraad van HBG gepresen teerd. De COR staat volledig achter een fusie, in tegenstel ling tot het personeel van Vol ker Stevin. De FNV Bouw bond moet nog binnenkort ge ïnformeerd worden. De HBG- studie over Volker Stevin is nooit in Rotterdam besproken, zo zei Endtz. Hij had dat graag willen doen, maar heeft niet de kans gekregen. Hij komt Noteringen van donderdag 23 maart 1989 (tot 16:30 uur) 23 maart 1989 Slotkoers donderdag Volker Stevin en HBG bouwen samen aan een immense betonnen olie opslagtank in Noorwegen. Omdat er maar weinig van dergelijke grote projecten zijn waarop samen kan worden ingeschreven, is volgens Volker Stevin een fusie met HBG niet noodzakelijk. FOTO: PR zijn collega van Volker Stevin wel regelmatig tegen. „Wat mij betreft is het gelukkig nog altijd, 'dag Aad'. We praten over alles, maar over samen werking wil hij het niet heb ben". Volgens Volker Stevin bestaat slechts vijf procent van de bouwwerken uit grote projec ten. Daarop kan met anderen worden ingeschreven en is een overneming daarom niet nood zakelijk. Volgens Endtz is schaalvergro-

Historische Kranten, Erfgoed Leiden en Omstreken

Leidse Courant | 1989 | | pagina 4