HBG gelooft heilig in een
fusie met Volker Stevin
Swarttouw ziet
niet om in wrok
7 Beurs uan flmsterdam
Bagagesysteem Schiphol
is verder uitgebreid
„Wellicht nieuw
overleg persfusie"
50.20 23/3
79.00 27/2
132.50 21/3
115.00 2/1
57.102/1
61.50 20/3
210 20 2/1
115.60 6/2
62.20 2/3
28.30 2/1
3550 27/2
141.2027/2
72.30 1/2
80.50 3/1
77.0011/1
67.00 20/3
59.20 3/1
84.00 26/1
145.00 2/1
143.00 16/3
65.1021/2
68.30 4/1
242.5017/3
124.50 8/2
67.40 26/1
50.00 16/3
40.90 3/1
152 30 16/1
89.7023/3
97.30 7/3
89.0010/3
81.00 23/1
48.30 8/2
52.90 17/3
51.2016/3
134.10 17/3
70.00 9/1
60.90 17/3
246.00 16/3
330.70 17/3
95.5015/3
313.00 25/1
130.00 22/3
40.30 15/3
38.80 15/3
106.50 8/2
162.3016/3
101.80 8/2
61.906/2
30.70 7/3
133.4030/1
98.504/1
45.7023/3
86.00 23/1
160.80 9/2
157.00 16/3
87/1.15
86/1.75
87/130
87/3.50
86 1.50 d
87 11.50
87/2.80
87/88 2.-d
87/88 /1.60
87 6.80 10% St
87/12.80
87/2.65
hoogoTMise
huntdoug.
intsnunui
kbbc
45.70 11/1
48.00 14/2
113.90 3/1
60.50 13/3
59.00 20/3
188.00 2/1
263.50 6/1
78.00 2/1
277.00 2/1
103.701,1/1
34.102/1
33.502/1
97.102/1
156.40 2/1
92.402/1
60.70 2/1
25.802/1
117.40 3/1
88.50 13/2
34.501/2
76.8027/2
144.70 2/1
147.00 27/2
87/2.92
87 14.— 2%% SU
86/87 /1.72
78 4.40+5% Ha
87/0.80
87 spL 5:1 /3.62
87 spt 4:1 ƒ2.75 d
87/1.85
87 2.24
87/2.60
93.00 93.00
122.00 122.00» tv
29.00 ONG -pu
54.50 S3.50$f?.
66.70 67.00°
54.00 53.00*' P
54.00 51X0b/sdc
met e
65.80
8030 8020
32.90 32.30"e
0.80 ONGfen
1600.00 1600.00!
9330 93.00pp/
31.10 30.70^
92.60 90.80?
29.90 29.80- dt
147.00 146.80 W.
445.00 445.00 tteli
250 00 249.00
64.00 aa\!,jn
144.00 144.80
103.50 104.00. vai
132.00 12130 „ste
1200.00H -P"
116.00 -£ie.
10130 -Pêel
66.00 65.50lntw
15.15 1530|chi(
264.00 264OOL
2130 2130r J
580.00S -P t
81.50 82.50r
6430 63 00af: i
71.50 71.903 th,
19.90 19.80nd
56.00 56.00 P®.
170.00 170.00 3 n
27.70 30.00 net
59.00 59.00 Pek
154.00 154.00 Ln
51.50 52.00 k
50.80 50.80n
5850.00K 5850.00#cn
lari
[vai
poiynormc
unil 7 pr.
unS.7 pre
unil.6 pr
vnu\pr
vtrans.hyp.
erral-non c 54.80
eriks hold c 354.00
fumessc 118.80
gamma hokJ 75.00
gamma h 5 pr 630
getronlcs 26.70
gewke 38.50
giessen 156.00
goudsmil 227.00
nat.lnv.bnk 550.008 562.00
nbm-amslel 16.50 16.60
nedap 295.50 295.50
n spr^t c 9500.00K 9500.001
nkl hold c 283.50 282.00
norit 742.00 748.00
npm c 34.00 34.00
nutricia gb 249.00 248.50
nutr.vb c 266.00 266.00
Franse fr.
Zwils. Ir
Zweedse kr.
Noorse kr.
OostscML
GOUD Nieuw Vorige ZILVER
onbewerkt 26580- 27080 26670 - 27170 onbewerkt
bewerkt 28680 28770 bewerkt
Opgave: Drijfhout A'dam
utd brands
utd technol
westingh 4
won en
VRIJDAG 24 MAART 1989 PAGIN/
ECONOMIE
Nederlandse
kaaspromotie
voortaan ook
op Minitel
PARIJS - Het Nederlands
Zuivelbureau in Frankrijk
gaat kaas promoten via de mi
nitel-huiscomputer. Na het in
tikken van de code 3615 „Gou
da" kan de Franse consument
vanaf 15 april informatie krij-
en over onder meer de pro-
uktie, de voedingswaarde en
de verschillende variëteiten
van „fromage de Hollande".
Daarnaast biedt de kaaslijn
zo'n 300 kaasrecepten en
vraag- en antwoordspelletjes
waarmee de minitelgebruiker
weekeindereizen naar Neder
land kan winnen.
Volgens Bert Sijders, directeur
van het Nederlands Zuivelbu
reau in Frankrijk, die de nieu
we miniteldienst deze week
aan de Franse pers heeft ge
presenteerd, past het project in
een fjink offensief op de Fran
se markt. Vorig jaar werd
daarop ruim 48.000 ton Neder
landse kaas afgezet, waarvan
20 procent „Koeda" (zoals de
Fransen „Gouda" uitspreken),
26 procent Edammer en 18
procent Mimolette. Van de
overige soorten deed vooral de
Maasdammer het goed.
Minder groot
De stijging van de kaasexpQrt
naar Frankrijk was in 1988
toch wat minder groot dan in
voorgaande jaren. Dat kwam
voor een deel omdat de Fran
sen over het algemeen minder
kaas consumeerden. De eetge
woonten blijken enigszins te
veranderen. Maaltijden eindi
gen niet meer steevast met
dessert en kaas; er wordt vaak
een keuze gemaakt tussen één
van de twee. „Maar de rek is
er zeker niet uit", aldus Snij
ders. „Er ligt nog een gigan
tisch potentieel als je weet dat
maar 45 procent van de Fran
sen minstens een keer per jaar
kaas uit Holland kopen. Dat
wil dus zeggen dat 55 procent
onze produkten nog niet
kent". De directeur van het
Zuivelbureau denkt dat een
verdubbeling van de afzet in
het jaar 2000 tot de mogelijk
heden behoort.
Lyon
Die groei moet dan vooral ko
men uit de „moeilijke regio
rond Lyon", waar de Franse
Emmentaler een sterke positie
heeft. Deze zomer wil het Zui
velbureau daar een „heel spec
taculaire campagne" starten.
Tot onze „sterke kaasgebie
den" behoren de regio's rond
Lille, Bordeaux en Marseille.
Tegenkazen
De nog niet zo lang geïntrodu
ceerde Maasdammer blijkt een
groot succes. Zozeer dat de
Fransen nu zelf met Maasdam
achtige kazen of „tegenkazen",
zoals Snijders ze noemt, zijn
gekomen. Eén daarvan wordt
verkocht onder de bepaald Ne
derlands klinkende naam
„Floredam". Snijders: „Dat is
een honderd procent Franse
kaas, ook al wordt die dan
meestal gepresenteerd tussen
een jeneverkruikje en een
stuk roggebrood. Maar zolang
onze concurrenten niet bewe
ren dat het een Nederlands
produkt is kun je daar weinig
van zeggen".
De succesvolle slogan „La Hol
lande, l'autre pays du froma
ge" zal nog wel enige tijd ge
handhaafd blijven. Volgens
Snijders is deze „perfect" voor
de tamelijk nationalistische
Franse markt. De kwaliteiten
van de Franse kazen worden
er immers impliciet mee er
kend. Een Franse „Frau An-
tje" bestaat niet. Snijders: "Dat
is wel jammer, want het is
goed wanneer je een produkt
kunt personifiëren. Maar hoe
zou ons kaasvrouwtje in
Frankrijk moeten gaan heten?
Begin je met „mademoiselle",
dan is dat eigenlijk al te lang.
Madame is het ook niet
helemaal. Als iemand een goed
idee heeft horen we dat
graag".
BOB VAN HUET
Mövenpick aast
op AC-restaurants
ZAANDAM De Zwitserse
restaurant- en hotelketen Mö
venpick aast op alle 24 AC-
wegrestaurants van Ahold in
Nederland, België en West-
Duitsland, maar de onderhan
delingen zijn onderbroken om
dat Ahold volgens de Zwitsers
een te hoge prijs vraagt. Bij
Mövenpick werken ruim
10.000 werknemers; de jaarom
zet bedraagt 1,6 miljard gul
den. Behalve Mövenpick is
ook een Duitse koper op de
markt. Eventuele Nederlandse
kopers zijn niet geïnteresseerd.
De directie van Postiljon-Ho
tels zegt geen enkele belang
stelling te hebben. Ook het
Van der Valk-concern is geen
serieuzë kandidaat.
Cao groothandel
levensmiddelen
UTRECHT Voor de 12.500
werknemers van de groothan
del in levensmiddelen en/of
zoetwaren is een nieuwe twee
jarige cao overeengekomen.
De cao voorziet in 2,5 procent
loonsverhoging en het stichten
van een fonds voor werkgele-
genheidsbevorderende maatre
gelen, aldus een woordvoerster
van de Dienstenbond FNV. De
vut-leeftijd blijft op 60 jaar
staan.
ËeidóeCouto/nt
SCHIPHOL - Het bagagesysteem
in de bagagekelder onder de C-pier
op Schiphol is uitgebreid met vier
grote bagagecarrousels (ronddraai
ende transportbanden). De uitbrei
ding, die deze week in bedrijf is ge
steld, zorgt met name in de drukke
zomerperiode voor een aanzienlijk
grotere sorteercapaciteit. Op het
nieuwe deel van het systeem zal
met name de bagage worden afge
handeld van de kleine toestellen
die tussen de Europese steden vlie
gen. Dagelijks zijn dit zo'n tachtig
vluchten. De vier nieuwe carrou
sels krijgen binnenkort aansluiting
op de hoofdsorteermachine van het
bestaande BASS-systeem dat via la
serscanners en streepjescodes de
bagage sorteert.
De Wandelpromenade op het sta
tionsgebouw van Schiphol is giste
ren weer opengesteld voor het pu
bliek. De pier is dagelijks geopend
van 09.00 tot 18.00 uur.
Zoals elk jaar is de wandelpier van
af oktober gesloten omdat de be-
angstelling voor vliegtuig-kijken in
de wintermaanden altijd sterk af
neemt.
Mogen over enkele
jaren op winst
LEIDEN - Mogen International
(plantenbiotechnologie) denkt
over enkele jaren uit de rode cij
fers te kunnen komen mede
dank zij positief verlopende veld
proeven met genetisch behandel
de pootaardappelen en de voort
gang van de onderzoekprogram
ma's.
Dat heeft de onderneming giste
ren bekendgemaakt. Mogen leed
vorig jaar, zoals was voorzien,
verlies van ƒ3,2 milj<
verlies van ƒ2,7 mili<
1987. Voor het lopende jaar
wordt een ongeveer even groot
verlies voorzien als in 1988. Gist-
brocades bezit een belang van 10
procent in Mogen.
Akzo verkoopt
Decorette aan KBB
ARNHEM - Het chemieconcern Akzo doet Deco
rette, een keten van 90 verf- en woondecoratie
winkels, over aan RetailNet, een organisatie die
behoort tot KBB, het concern van onder meer Bij
enkorf en Hema. Akzo draagt de organisatie, die
werkt op franchisebasis, per 1 april over omdat dit
concern zich wil concentreren op chemie. Daartoe
hoort niet het uitbreiden van de Decorette met ei
gen winkels, hetgeen gezien wordt als een voor
waarde voor verdere groei van deze organisatie.
RetailNet wil Decorette verder ontwikkelen tot
150 vestigingen. RetailNet omvat nu al diverse
winkelketens waaronder Marskramer, Intertoys,
Amici, Prenatal en Lampenier. Met de toevoeging
van Decorette zal Retailnet ongeveer 720 detail
handelsvestigingen tellen met een gezamenlijke
omzet van 650 miljoen gulden.
Lusteloos
AMSTERDAM Bij de geringe omzet van net 1 miljard, on
geveer gelijkelijk verdeeld over aandelen en obligaties, heeft
Amsterdamse effectenbeurs gisteren vrij weinig verandering i
de koersen ondergaan. Men was met zijn gedachten al bij hej
lange paasweekeinde. Van Wall Street ging niets uit, noch
morgens noch gedurende het laatste uur van de Amsterdam
handel, terwijl de dollar iets zakte op grond van uitlatingen v
de voorzitter van het Amerikaanse centrale-bankbestuur dat 4
geen stijging van de rente in het verschiet ligt.
Bij de internationale fondsen voerde Hoogovens de boventooiB
met een stijging van 1,40 tot 89,20, nadat het staal- en alumiffl
niumfonds de voorgaande dag ook al 1,40 aan de koers had toef
gevoegd. Beleggers hadden kennelijk hoge verwachtingen vaiL
de volgende week te publiceren jaarcijfers van Hoogovens. Akzfl
noteerde aan het eind van de dag onveranderd 147,80, terwijl]
Unilever een dubbeltje beter was op 129,30. De overige waarj
den in deze groep lieten dubbeltjesverliezen zien.
Van de banken moest NMB aanvankelijk enig terrein prijgevenl
Aan het eind van de dag was er op 241 evenwel weer een ver]
betering van 2,50 ontstaan, nadat woensdag ook al een verbetej
ring van 6,50 was opgetekend. Het bestuur van de NMB heef!
woensdag een toelichting op het jaarverslag gegeven. ABN nof
teerde onveranderd 41,60 en Amro ging 30 cent lager de markj
uit op 81,40.
Bij de uitgeversaandelen zette VNU haar opmars voort met eerf
stijging van 1,20 tot 92,50 na een hoogste koers van 93 op d<f
dag. Woensdag was er al 80 cent bijgekomen. Elseviei
Wolters Kluwer verloor twee dubbeltjes.
De vliegtuigbouwer Fokker zakte weg. Na de vier dubbeltjes laf-
gere opening brokkelde de notering af tot 46,60 aan het ein<r
van de ochtend en 46,30 aan het eind van de beursdag en C'
betekende een verlies van 1,80.
RIJSWIJK - Hollandsche
Beton Groep (HBG) in
Rijswijk zegt geen open
baar bod te overwegen op
collega-bouwer-baggeraar
Koninklijke Volker Ste
vin in Rotterdam.
Door aankopen op de beurs en
een door Heerema aangeboden
pakket van 27 procent, heeft
HBG zijn belang in Volker
Stevin vorig jaar uitgebouwd
tot 41 procent. HBG wil fuse
ren, maar Volker Stevin voelt
daar niets voor en heeft zich
inmiddels zwaar beveiligd.
Beide concerns zeggen niet
met elkaar in gesprek te zijn
en bestoken elkaar via de pers.
Bij de toelichting op de jaarcij
fers gistermiddag zei HBCj-
topman ir. J.J. Endtz dat HBG
een openbaar bod op Volker
Stevin alleen dan zal overwe
gen als een derde partij, een
„witte ridder" op Volker Ste
vin biedt. Endtz: „Voorlopig
geeft ons belang voldoende
waarborg dat zo'n bedrijf zich
wel even bedenkt".
Het belang van 41 procent le
vert HBG een kleine 10 pro
cent stemrecht op.' „We zullen
dat laten gelden via juridische
weg indien Volker Stevin heel
erg dwars gaat liggen". Op de
vragen hoeveel geduld HBG
heeft en of HBG het belang
anderszins tracht te vergroten,
zei Endtz dat hij „niet wil for
ceren, dat wekt slechts nog
meer verzet". „Geen haast.
ting puur noodzakelijk gezien
de sterke concentratietendens
in de Europese bouwwereld.
Bovendien worden de aan te
nemen werken steeds groot
schaliger en derhalve finan
cieel riskanter. Die kosten, als
mede die van onderzoek en
ontwikkeling, moeten door
een groter volume van de om
zet worden gedragen. Endtz
ziet niets in gedeeltelijke sa
menwerking, omdat dan een
situatie dreigt waarin man
kracht niet optimaal wordt in
gezet.
HBG wil in elk geval onder
meer door overneming van
bedrijven in het Verenigd Ko
ninkrijk, de Bondsrepubliek
en Frankrijk, uiteindelijk zo
groot worden dat het zich kan
meten met de qua omzet tien
grootste bouwers in Europa.
Momenteel staat HBG op
nummer 22.
HBG maakte gisteren een net
towinst over 1988 bekend van
54,5 miljoen, 8 procent meer
dan over 1987. De omzet steeg
7 procent tot ruim ƒ3 miljard.
Vrijwel alle bedrijfsactivitei
ten droegen positief bij aan het
resultaat, aldus de raad van
bestuur. De werkvoorraad
steeg met 10 procent tot 2,8
miljard.eind vorig jaar. Op ba
sis van de „sinds jaren geste
gen" werkvoorraad acht de
raad van bestuur het mogelijk
het niveau van omzet- en
winst dit jaar te verbeteren.
HENK ENGELENBURG
NEW YORK Het kan
verkeren, óók in de vlieg-
tuigbusiness. Anderhalf
jaar geleden wist Fokker
nog niet niet hoe het zijn
personeel moest betalen
en nu stromen de miljoe
nen binnen. Eind 1987
had het bedrijf twee nieu
we vliegtuigtypen gereed,
maar was er niemand die
ze wilde bestellen. Nu kan
Fokker de orders^ niet
aanslepen.
Fokkers' president Frans
Swarttouw 'kende met de
herfst en bloei van zijn onder
neming ook zijn persoonlijke
ups en downs. Van almachtig
manager tot persona non gra
ta. Net nu hij weer op het
schild wordt geheven, stapt hij
er af. Bang voor een nieuwe
val? „Welnee", zegt Swart
touw laconiek. „Dit vak sloopt
je. Het is wel welletjes".
Bij zijn aantreden bij Fokker
in 1978 riep de Rotterdamse
havenbaron nog manhaftig:
„Fokker kan niet op zijn
kont!". In zijn contacten met
de pers en politiek liet Swart
touw zichzelf kennen als een
niet onbescheiden mannetjes-
sputter die „die tent", „de
club" of „die toko" (in alle ge
vallen Fokker) wel even op
poten zou zetten. Dank zij zijn
goede contacten bij Economi
sche Zaken en Verkeer en
Waterstaat wist Swarttouw
liefst 900 miljoen gulden over
heidsgeld voor zijn onderne
ming bij elkaar te bietsen.
Swarttouw was de architekt
van het zeer ambitieuze plan
om in een klein land als Ne
derland op eigen houtje tegelij
kertijd twee nieuwe vliegtuig
typen te ontwikkelen: de Fok-
ker-50 en Fokker-100.
Sporen
Elf jaren Fokker hebben hun
sporen intussen achtergelaten.
De ooit zo dynamische Swart
touw oogt afgemat. Het blonde
haar is grijs geworden. Het af
gelopen half jaar hield hij zich
op doktersadvies op de achter
grond. Zelfs zijn onbeschei
denheid is hij kwiitgeraakt.
„De „credit" voor die order
van American gaat niet naar
mij" zegt Swartttouw relative
rend. „De order is binnenge
haald door de onderneming als
geheel".
De superorder van American
greep Swarttouw deze week
aan om zijn eigen vertrek uit
de leiding van Fokker aan te
kondigen. Daarmee gaat een
oude wens van de Tweede Ka
mer in vervulling. Nadat
Swarttouw in een geruchtma
kend VARA-interview de
vloer had aangeveegd met de
Nederlandse omroepwereld en
in 1987 bij de overheid moest
AMSTERDAM - Perscombinatie (PC) en Elsevier/NDU gaan
waarschijnlijk binnen twee weken overleggen over een „fusie in
gewijzigde vorm". PC-directievoorzitter M. de Jong heeft dit gis
teren gezegd. Hij wijst in dit verband op eerdere verklaringen
van de stichtingen, waaruit volgens hem duidelijk is dat het Pa
rool, de Volkskrant en Trouw onvoorwaardelijk tegen de fusie
plannen in huidige vorm zijn, maar fusie als zodanig niet volle
dig afwijzen.
De Jong wil dat de drie stichtingen binnen PC hun afwijzende
houding ten opzichte van de fusie met Elsevier/NDU „met argu
menten onderbouwen". Hij verklaarde gisteren niet erg onder
de indruk te zijn van het dwarsliggen van de stichtingen het Pa
rool, de Volkskrant en de Christelijke Pers (Trouw). Volgens
verschillende kranten van PC en Elsevier/NDU zou De Jong
gedreigd hebben op te stappen als de fusieplannen niet alsnog
doorgang zouden vinden. De PC-voorzitter zegt evenwel door te
gaan „tot ik zie dat het geen «in meer heeft".
aankloppen voor nog meer
steun, was voor een deel van
het parlement de maat vol.
Met name de kamerleden Vos
(PvdA), Van Rempt (VVD), en
Tommei (D66) vonden dat de
man beter op termijn kon op
stappen. In een interview met
de Volkskrant reageerde
Swarttouw furieus: „Als je dat
leest dan krijg je de pee in.
Dan krijg je er echt de schurft
in. Dan denk je: waar ben ik
mee bezig".
Zeven jaar
Waarom bent u toch nog twee
jaar blijven zitten?
Swarttouw kijkt verbaasd.
„Toen ik bij Fokker kwam
had ik me voorgenomen om
die klus zeven jaar te doen.
Zeven, dat is een mooi ma
gisch getal. Maar na zeven jaar
kon ik echt niet opstappen,
omdat het bedrijf tot over zijn
oren in de problemen zat. De
orders voor onze oude toestel
len waren aan het aflopen en
de nieuwe waren nog niet ge
reed. In 1987 was het nog er
ger: toen wisten we op een
goed moment niet waar we de
personeelskosten van moesten
betalen. Ik kon de tent toch
niet verlaten op het moment
dat het moeilijk ging? De keus
was dus simpel: ik ben geble
ven".
Waarom dan weggaan nu het
eindelijk, na alle problemen,
goed gaatSpeelt daarbij iets
van wrok of verbittering?
„Verbittering slaat altijd terug
op jezelf, nooit op diegene die
je iets wilt verwijten. Dus dat
soort gevoelens heb ik altijd zo
veel mogelijk willen vermij
den. Anders houd je het niet
vol in dit vak. Wel hebben alle
ups en downs bij Fokker me
gesloopt, dat mag je rustig we
ten. Als het slecht gaat zegt
niemand in Nederland: die
vent heeft het moeilijk maar
hij doet zijn best, daar moeten
we bijspringen. Nee: je krijgt
gelijk een hele lawine over je
heen. Die cultuur, daar heb ik
wel moeite mee. En toch ver
glijdt het allemaal ook weer
snel. Als je de oude kranten er
op naslaat denk je: mijn god,
wat was dat ook weer? Wat ik
niet vergeet is dat op het diep
tepunt in 1987 uiteindelijk de
ondernemingsraad achter me
bleef staan. Die was de enige
die zei: Swarttouw moet blij
ven. Iedereen vond dat ik weg
Swarttouw: „Wat ik niet vergeet is dat op het dieptepunt in 1987
uiteindelijk de ondernemingsraad achter me bleef staan".
FOTO: ANP
moest, de een wat eerder dan
de ander, maqr de Centrale
Ondernemingsraad vond dat
mij wegsturen op dat moment
slecht was voor de onderne
ming".
Schild
En nu wordt u dan weer op
het schild geheven.
„Ach kijk, wat dat betreft is
het toch vreselijk relatief in
het leven. Er zit nu een jonge
ploeg aan het roer en over een
jaar of wat heeft niemand
meer van Fransie Swarttouw
gehoord. Dat heb je maar te
accepteren. Ik ben ook niet
voor de eeuwigheid gemaakt.
Wat je onder ogen moet zien is
dat het aan de top staan van
een bedrijf als Fokker al per
definitie slopend is. Daar hoef
je niet eens gekke dingen voor
te doen. Bij Shell zetten ze niet
voor niets een topmanager na
een jaar of zes weer op een an
dere post. Dan moet je bijtan
ken".
Er wordt al rekening mee ge
houden dat u in de voetsporen
treedt van uw oude vriend
Langman, ex prèsisent-com-
missaris bij Fokker. Of gaat u
elders een kar trekken?
„Ik denk het niet. Ik heb nu
drie keer de leiding over een
onderneming gehad en ik heb
tegen mezelf gezegd: het is wel
goed zo. Natuurlijk blijf ik me
wel met Fokker bezighouden,
als commissaris bijvoorbeeld.
Misschien ga ik er nog wel
dingen naast doen maar op
nieuw president-directeur?
Nee hoor, dankjewel".
Oogsten
Terwijl Swarttouw het rustig
aan gaat doen, zullen zijn op
volgers Nederkoorn en Van
Duinen (wie president-direc
teur wordt is nog niet bekend)
kunnen oogsten. Swarttouw
verwacht dat de komende
maanden nog wel enkele hon
derden Fokker 100-vliegtuigen
in de VS besteld kunnen wor
den. In dat geval zal een ge
heel nieuwe produktielijn in
Amerika opgebouwd moeten
worden. Ook in Europa zijn de
vooruitzichten met het weg
vallen van de binnengrenzen
per 1 januari 1993 niet slecht.
De onderneming, zo voorziet
Swarttouw zal door de noodza
kelijk geworden forse produk-
tiegroei zwaar belast worden.
Swarttouw glimlacht. Voor
zijn ogen lijkt zich het Poly
goonjournaal van 11 jaar Fok
ker te ontrollen. „Het wordt
een hele klus", zegt hij pein
zend, in zichzelf gekeerd.
„Maar een huzarenstukje zou
ik het niet willen noemen. Dat
hebben we godzijdank inmid
dels achter de rug".
PAUL KOOPMAN
Rustig afwachten en voorlopig
overal de boodschap uitdragen
dat we een heilig geloof heb
ben in de voordelen van een
fusie".
Endtz maakte een uitvoerige
vergelijking tussen de werk
maatschappijen van Volker
Stevin en HBG, inclusief ge
schatte omzetcijfers bij Volker
Stevin. Een fusie leidt volgens
hem niet tot een omzetverlies
van 800 miljoen gulden en een
verlies van 1000 arbeidsplaat
sen - zoals Volker Stevin roept
- maar tot hooguit 275 miljoen
gulden omzetverlies en hoog
uit 200 banen.
Endtz heeft zijn visie op de fu
sie aan de Centrale Onderne
mingsraad van HBG gepresen
teerd. De COR staat volledig
achter een fusie, in tegenstel
ling tot het personeel van Vol
ker Stevin. De FNV Bouw
bond moet nog binnenkort ge
ïnformeerd worden. De HBG-
studie over Volker Stevin is
nooit in Rotterdam besproken,
zo zei Endtz. Hij had dat graag
willen doen, maar heeft niet
de kans gekregen. Hij komt
Noteringen van donderdag 23 maart 1989 (tot 16:30 uur)
23 maart 1989
Slotkoers donderdag
Volker Stevin
en HBG
bouwen samen
aan een
immense
betonnen olie
opslagtank in
Noorwegen.
Omdat er maar
weinig van
dergelijke
grote
projecten zijn
waarop samen
kan worden
ingeschreven,
is volgens
Volker Stevin
een fusie met
HBG niet
noodzakelijk.
FOTO: PR
zijn collega van Volker Stevin
wel regelmatig tegen. „Wat
mij betreft is het gelukkig nog
altijd, 'dag Aad'. We praten
over alles, maar over samen
werking wil hij het niet heb
ben".
Volgens Volker Stevin bestaat
slechts vijf procent van de
bouwwerken uit grote projec
ten. Daarop kan met anderen
worden ingeschreven en is een
overneming daarom niet nood
zakelijk.
Volgens Endtz is schaalvergro-