Werkloze managers
hoeven niet te wanhopen
DE KRANT
BRENGT
DE WERELD
BIJU
THUIS.
:onomie
s
l5i
ju rs
Praag: limousines
in de aanbieding
ritten doodsbenauwd voor overnamepogingen
7 Beurs yan Amsterdam
ficidócSotvumt
ZATERDAG 28 MEI 1988 PAGINA 17
re
rek aan
plust en
nimale handel
Italië
deel uit
ectie
uropect
krijgt
ler$ Bar
istini
TERDAM Het blijft
glen op de Amsterdamse
Italiaai I, Woensdag zag het er
ft gister iaar uit dat er wat meer
i in zou komen, maar aan
ind van de week was het
-ergenoi stil.
e 20-jar jte zit er al enkele maan-
weinig beweging in de
Een geringe handel, ge-
aan kooplust en zeer be
ende m e koersveranderingen;
Naa dubbeltjes- dan guldens-
Door onzekerheden
de financiële en economi-
ontwikkelingen durven
beleggers niet in de
_^t te stappen.
Wall Street was geen
•nd voorbeeld voor het
■ak. Het gaat goed met de
imie in de Verenigde Sta
ffs té goed, waardoor er
voor oververhitting is
aan, voor inflatie, voor
etbeperking en voor ren-
>ing. En dat is het laatste
"*het bedrijfsleven op zit te
lort
lederlandse economie is
al geen prikkel voor de
xdamse beurs. De indus-
produktie en de con-
itie zijn in het eerste
taal een paar procent op-
gesproken kan worden
ulden blijft sterk, terwijl
nnpt liph nnHonlrc Ho for.
ofdstad L
en toilet,
opstapi
It: 09-351
fold, en
n-Gondoi
rtels, R'm
port zich ondanks de for-
>ersdaling van de dollar
kan handhaven. Dit jaar
zelfs eer. groei in volu-
'an 4 a 4,5 procent ver-
Deze export-prestatie is
nken aan prijsconcessies,
ere winstmarges en een
e kwaliteit van ons ex-
akket.
et moment handhaaft de
zich aardig rond de
Als hij opvallend terug
37,- p.d.
zo.-vr. 5
^KERMIS allen, is het wel zeker dat
ote centrale banken in de
ld ingrijpen en grote par-
dollars uit de markt ne-
Parijs, tj
ierfabrieken
ws van de eerste orde is
amenwerking in papier-
VRG zal de groothan-
ledrijven overnemen van
Koninklijke Nederlandse
erfabrieken die daardoor
minderheidsaandeel van
dertig procent in VRG
jtoab£erft VRG zal •hiervoor
*we aandelen uitgeven,
gevolg is ook dat VRG
iandeelhouder in Prost
t wordt in plaats van de
jnklijke Nederlandse Pa-
brieken. De koersen van
VRG als de Koninklijke
richt Op c^rlandse Papierfabrieken
'ij na 18/8 deze wwek behoorlijk
trokken. VRG kwam het
uit de bus. Dit bedrijf
langzaam uit tot een
grote papierhandelsgroep
ropa.
EO
jrootste koersverandering
restauranldattypeert de stemming -
:wDi:ifKZO zien met een stiJ*
IlNhtu van f 1,30 in vier dagen,
fiets - o Lloyd houdt zich op de te-
ïdere vrij ezakte koers al een paar
ïn erg rustig. Op 2 juni is
Igemene vergadering van
Lloyd. Dan zal er zeker
licht in de duisternis ko-
,0W:
ers.) of pir
ëelhouders wel laten ho
rn gratis
Iels geeft de top van Ned-
d in Zwitserland, de Ver-
de Staten en Engeland op
nkomsten met beleggers
breide informaties over
enkele nfconcern.
Info: Clefffe bankhoek liet Staal Ban-
weten dat de winst in het
ë>nnri/e ^wartaal van 6-9 mi**
SPRtNëuïden tot 9,8 miljoen gul-
was gestegen dankzij stij-
le activiteiten op financië-
arkten. Een ongebruikelij-
ap is het rechtstreeks aan-
ken van de registerac-
itant die de jaarstukken,
een autolease-maatschap-
ieeft goedgekeurd, waarop
J1 een vordering van 6 mil-
gulden heeft.
MARKTEN
RKT ALKMAAR - Commis-
teringen in gulden per kg: fa
sedammer 6,88 en Goudse vol-
6,98. Aanvoer 29.000 kg.
rv^
Ihada
Verder liberalisering
staalmarkt per 1 juli
BRUSSEL Een zeer belangrijk deel van de Euro
pese staalmarkt zal per 1 juli van dit jaar worden geli
beraliseerd. Dat is gisteren in Brussel vastgesteld tij
dens een informele bijeenkomst van de twaalf EG-
ministers van industrie.
Volgens een woordvoerder van de Europese Commis
sie zijn de ministers het erover eens dat er na vijfe-
neenhalf jaar een eind kan komen aan de produktie-
beperkingen voor warmgewalst bandstaai en onbe
klede plaat. Er is weer een behoorlijke vraag naar
deze produkten. Met name voor Hoogovens in IJmui-
den zou liberalisering een belangrijke verruiming
van de exportmogelijkheden inhouden.
Voor dikke plaat en zware profielen wordt versoepe
ling van de quota overwogen. Via de quotaregeling
wist de EG in de jaren tachtig met succes de overca
paciteit in de Europese staalindustrie terug te drin
gen. Daarbij gingen wel meer dan 100.000 banen ver
loren.
PRAAG De Tsjechische regering heeft gisteren besloten een
aantal regeringslimousines van het merk Tatra in een openbare
veiling te verkopen. De maatregel is onderdeel van het bezuinin-
gingsprogramma dat de regering zichzelf heeft opgelegd. De be
hoefte aan limousines zal vermoedelijk sterk teruglopen, aangezien
alle ministeries en departementen opdracht hebben gekregen hun
personeelsbestand voor het eind van 1989 te halveren. Via deze
maatregel hoopt de regering het begrotingstekort terug te dringen.
Door eerdere personeelsinkrimping met 30 procent moesten al
5.800 ambtenaren afvloeien. Ambtenaren die niet in aanmerking
kwamen voor vervroegde uittreding werden omgeschoold. Het of
ficiële persbureau Rude Pravo citeerde een regeringsfunctionaris
die de verwachting uitsprak dat veel ambtenaren er in salaris op
achteruit zullen gaan. Ook de uitgaven voor ambtenaren die wer
ken in het buitenland zouden verminderd worden.
Betogend
hotelpersoneel
in Zuidafrika
opgepakt
JOHANNESBURG De Zuidafri-
kaanse oproerpolitie heeft gisteren op
soms hardhandige wijze 245 zwarte
personeelsleden van een luxe-hotel
in Johannesburg opgepakt. Het hotel
personeel had eerder gedemonstreerd
tegen de aankondiging van het Ame
rikaanse bedrijf Westin, dat zich na
15 jaar wil terugtrekken als beheer
der van het Carlton-hotel. De arres
tanten, die ontslag vreesden, werden
vrijgelaten nadat de hoteldirectie
voor elk van hen een schikking van
100 gulden had betaald.
CARAMBOLE", SUCCESVOLLE SOLLICITATIECURSUS
UTRECHT - Het aantal
managers zonder werk
moet ergens tussen de
tien- en twintigduizend
liggen; hoeveel het er
precies zijn is door de
„vervuilde" tellingen
van de gewestelijke ar
beidsbureaus niet te zeg
gen. Het ligt voor de
hand direct aan de ge
strande fabrieksdirecteur
te denken of aan welke
andere directeur dan ook
die zijn beleid zag vastlo
pen en aan de dijk is ge
zet. Maar zij zien hun fa
len meestal beloond met
een gouden handdruk
die veel vergoed.
Neen, het gaat hier om
het middenkader, de la
gere managers met func
ties waarop vaak een En
gels etiket is geplakt, dat
aanzien en gewicht
moest vergroten. Hij of
zij was „account-executi
ve" of „sales-manager".
Maar in feite behoorden
zij tot de lagere goden en
waren bijvoorbeeld afde
lingschef, net tussen de
hoofddirectie en de
werkvloer in.
Het zijn niet de gemakkelijk
ste functies, want de mensen
op deze posten moeten zowel
naar boven-als naar beneden
iedereen tevreden stemmen.
In deze functiegroep loopt er
nog. wel eens iemand vast.
Hij verdwijnt - meestal zon
der gouden handdruk - stil
letjes naar de zijlijn.
Hij mag dan .geraaid' hebben,
dat wil nog niet zeggen dat
hij een slechte manager is.
Tal van bedrijven zijn bezig
met een ingrijpende „yuppie
achtige" verjonging waardoor
oudere managers van liever
lee op een zijspoor worden
gerangeerd en daar verpiete
ren of verzuren. Het is een
verontrustende en bizarre ge
dachte te weten dat kennis
van zaken en jarenlang ge
rijpte bestuurderskwaliteiten
opdrogen, terwijl overal be
drijven en overheden gekwa
lificeerde mensen zoeken die
in staat zijn in een zich sterk
wijzigend sociaal- en finan-
cieel-economisch klimaat or
ganisaties en vooral de men
sen die daarin werken, naar
de 21ste eeuw te loodsen.
Pijnlijk
Vele oudere managers dur
ven het niet meer aan een
baan te zoeken. Hun erva
ring was hard eft pijnlijk,
hun frustraties wellicht nog
gevoeliger. Want ooit fun
geerde hij bij bedrijf of over
heidsdienst als centrale
vraagbaak, met een secreta
resse, een fraai bureau, een
glanzende wagen, aanzien,
invloed, een duur huis. Ver
bitterd als hij is, verstopt hij
zich nu tussen negen en vijf -
„kantooruren" - om lastige
vragen van buren te voorko
men. Aan den liive onder
vindt hij hoe moeilijk het sol
liciteren kan zijn. Heerste hij
eerst over anderen, nu rege
ren anderen over hem. De
rollen zijn omgekeerd en aan
die situatie is hij niet gewend.
Sterker nog, de bejubelde
.trouble-shooter' van weleer
is overgeleverd aan de gril
len van de arbeidsmarkt. De
gouden handdruk die bij het
afscheid met een gul gebaar
werd gegeven, bood wellicht
een tijdje soelaas, maar in de
meeste gevallen komt het on
verbiddelijke financiële ein
de en is ook hij afhankelijk
van een relatief magere soci
ale uitkering.
Gat
Maar oh, ironie van het lot.
Ook de werkloze manager
blijkt een gat in de markt.
Want sedert enige tijd opere
ren op de arbeidsmarkt com
merciële en semi-commercië-
le instellingen, die hen willen
helpen het geknakte zelfver
trouwen te herstellen. Dat
gaat zelfs zover, dat in de
meeste gevallen aan het eind
van de donkere tunnel een
baan wacht. Misschien niet
zo'n mooie als hij ooit be
kleedde of heimelijk in ge
dachten had, maar in elk ge
val voldoende interessant om
de draad op te pakken en op
nieuw carrière te maken,
want dat - carrière maken -
kunnen ze wel. Waar het om
gaat is het scheppen van een
nieuw startpunt, te beginnen
met niets anders dan alleen
zichzelf. Maar hoe krijg je
een gedesillusioneerde mana
ger in het goede spoor?
In nood geboren
Zoals zo vaak worden de bes
te ideeën in nood geboren.
Nog maar vijf jaar geleden
ging in Noord-Brabant als
eén van de velen, een steen
fabriek over de kop en dus
kwam ook de directeur op de
keien te staan. Onder hen de
heer J. Hamers. Toen hij
merkte dat „gewoon" sollici
teren geen enkel resultaat
had, gooide hij de kont tegen
de krib. Met een paar men
sen die er net zo over dach
ten als hij zelf richtte hij een
stichting op, die hij „Caram
bole" doopte.
De naam was ontleend aan
het spel van de biljarter die
een bal een stoot geeft waar
mee hij andere ballen aan het
rollen brengt. Dat werd ook
de werkwijze van de stich
ting Carambole. Hoofddoel
stelling werd „het leggen van
vertrouwelijke en gestructu
reerde contacten tussen per
sonen die door uiteenlopende
omstandigheden niet meer
aan het arbeidsproces deelne
men, maar dat wel zouden
willen".
De opzet was simpel maar
bleek doeltreffend. Hamers
en de zijnen zetten werkloze
managers en managers met
een baan bij elkaar en liet die
samen het rollenspel van het
sollicitatiegesprek spelen.
„Het gaat eigenlijk om het
bijschaven van de persoon in
tal van opzichten. Je leert
hem hoe hij zijn curriculum
vitae maakt en hoe hij zich
daarin moet beperken tot
hooguit twee velletjes. Hij
dient te beseffen dat de
handgeschreven brief echt
uit de tijd is. Hij moet leren
hoe hij zijn sollicitatie kan
voorbereiden en zelfs kan be
ïnvloeden door zich behoor
lijk te verdiepen in het be
drijf waar hij wil werken.
Zelfs zal hij moeten leren hoe
hij zich moet kleden als hij
op sollicitatiebezoek gaat",
vertelt een geestdriftig ge
stemde secretaris J.M. Vaes-
sen van Carambole. De 64-ja-
rige Vaessen heeft zelf een
S.van Eijkelenburg, oud-voor
zitter van het Nederlands
Christelijk Werkgeversver
bond, nu één van de be
stuursleden van Carambole.
FOTO: PR
ledereen die een beetje be
hoorlijke baan had, denkt bij
zichzelf: ,mij lukt het wel om
iets anders te vinden'. Helaas
is de realiteit vaak anders
omdat veel managers zichzelf
niet goed voor het voetlicht
weten te brengen. Voor hen
is er nu de solliciatatiecursus
„Carambole" die velen aan
werk blijkt te helpen.
FOTO: SP
succesvolle managerscarrière
achter de rug maar wilde de
laatste iaren van zijn arbeids-
zame leven gebruiken om
zijn ervaringen door te geven
aan minder succesvolle colle
ga's.
Niet geheimzinnig
„Wij zeggen bijvoorbeeld ook
dat mensen niet geheimzin
nig moeten doen over hun
werkloosheid. Vertel vooral
aan iedereen die je maar
kent of die je ontmoet, dat je
geen werk hebt; dat kan hel
pen bij het vinden van een
baan. Twee mensen weten
nu eenmaal meer dan één.
Doe er niet geheimzinnig
over, kom ermee voor de
draad, probeer je over je
schaamte heen te zetten.
Geef niet toe aan het Veroni-
ca-syndroom dat je met je
veertigste een oude zak bent.
Het is jammer dat dit beeld
door ons land rond waart".
Zowel de begeleidende ma
nagers als de werkloze mana
gers blijken doorgaans een
aardige dwarsdoorsnee: er zit
een directeur van een scho
lengemeenschap onder maar
ook een personeelschef van
een klein bedrijf. De bijeen
komsten beginnen stipt om
vier uur 's middags, als ware
het een ouderwetse stafver
gadering, en duren nooit lan
ger dan twee uur. Ongeoor
loofd afwezig zijn wordt niet
geaccepteerd. De vergaderin
gen verlopen strikt zakelijk
en zijn in feite al het voor
portaal van de terugkeer
naar een baan.
De „cursus" duurt hooguit
een jaar maar de ervaring
leert dat zeventig tot tachtig
procent van de deelnemers
er voor het einde van de cur
susperiode in slaagt een baan
te vinden. Sommigen lukt
het al na drie maanden; de
meesten slagen na zeven
maanden.
„Veel hangt natuurlijk ook af
van iemands strijdbaarheid.
Laatst hadden we iemand uit
de zachte sector die een be
paalde baan per se wilde
hebben maar in de loop van
de procedure werd afgewe
zen. Hij schreef direct terug
en legde met tal van argu
menten uit dat het een .fout'
was geweest hem niet aan te
nemen. Hij vocht ervoor met
als resultaat dat hij de baan
ook kreeg", vertelt Vaessen.
Niet voor geld
Voor het geld doet hij het
niet, want hij heeft zijn
schaapjes al op het droge (hij
exploiteerde destijds een
head-hunters bureau) en
krijgt alleen een onkosten
vergoeding die betaald wordt
uit een subsidie van 75.000
gulden, afkomstig van het
ministerie van Sociale Zaken
en Werkgelegenheid. Meer
inkomsten heeft de stichting
niet. De begeleiders werken
eveneens tegen onkostenver
goeding, ook te betalen uit de
subsidie. De cursussen zijn
gratis; de deelnemers behoe
ven alleen hun kopje koffie
of thee zelf te betalen. Er zijn
ongeveer evenveel deelne
mers als begeleiders: nu on
geveer honderd van elk, die
actief zijn in groepen overal
in het land. Het is allang niet
meer alleen het zuiden waar
Carambole actief is. De bij
eenkomsten zijn in zakelijke
omgevingen, zoals in kanti
nes van bedrijven, in ge
meentehuizen of in gebou
wen van een vakbond.
De bestuursleden van de
stichting zijn doorgewinterde
figuren; onder hen initiatief
nemer J. Hamers, de eerder
genoemde directeur van de
geliquideerde steenfabriek,
maar er zit ook een accoun
tant in, een jurist, de direc
teur van een reclamebureau
en last but not least de in
vloedrijke S. van Eijkelen
burg, de vroegere directeur
van het Nederlands Christe
lijk Werknemersverbond, het
NCW.
Voetlicht
„Iedereen die een beetje be
hoorlijke baan had, denkt bij
zichzelf: mij lukt het wel snel
even iets anders te vinden.
Helaas is de realiteit heel an
ders, zoals iemand van onze
cursus, een hooggeplaatste
bankemployee, na 230 sollici
taties moest ontdekken. Zijn
motivering was geheel ver
dwenen en had plaats ge
maakt voor rancune en ver
bittering. Jammer toch? Daar
proberen we verandering in
aan te brengen".
„De meest voorkomende fout
is dat mensen niet in staat
zijn zichzelf goed voor het
voetlicht te brengen. Over
schat je mogelijkheden niet,
maar onderschat je min-pun-
ten evenmin. Wat een werk
gever mooi vindt om te mer
ken, is enthousiasme. Aan die
mensen heeft hij het meest.
Misschien zouden sommige
werkgevers ook eens een
cursus moeten volgen om te
leren waarop ze bij sollicitan
ten moeten letten'
ED FIGEE
Van onze correspondent
Roger Simons)
NDEN - De Britse za-
iwereld zit tot over de
in de puree. Vele
zakenmensen me-
dat hun minister van
del en industrie lord
ing, de Britse bedrijfs-
r heeft opengezet voor
tenlandse infiltratie en
overing.
bezorgdheid is veroorzaakt
de pertinente weigering
de minister om het bod
de Zwitserse voodselgi-
Nestlé op de Noordengel-
inoepgoedfabrikant Rown-
tree (wereldwijd 33.000 werk
nemers) een voet dwars te zet
ten. Lord Young is kennelijk
van oordeel, dat eventuele
buitenlandse overnamen van
grote Britse bedrijven niet di
rect schadelijk zijn voor het
nationale belang. Minister
Young zegt gewoon: „De Brit
ten zijn zelf grote buitenlandse
investeerders. Als wij Rown-
tree vrijwaren voor buiten
landse overname, betaalt het
buitenland ons in de toekomst
met gelijke munt terug". Met
andere woorden, Rowntree en
soortgelijke kwetsbare Britse
firma's moeten zelf maar zien
dat zij onwelkome buitenland
se „aanvallen" afslaan. De
verontwaardiging in Engeland
is groot, niet in het minst om
dat de twee belagers van
Rowntree uit Zwitserland ko
men, waar bedrijven veel be
scherming tegen buitenlandse
verovering genieten.
Miljardenslag
Nestlé heeft omgerekend 7,4
miljard gulden geboden voor
Rowntree. Nestlé „doet" be
halve in chocolade en ander
snoepgoed ook poederkoffie en
gecondenseerde melk. Het an
dere Zwitserse concern Su-
chard, dat omgerekend bijna
acht miljard gulden voor
Rowntree biedt, fabriceert en
verkoopt chocolade, ander
snoepgoed en poederkoffie.
De miljardenslag om Rown
tree wordt door alle belangrij
ke Britse firma's gevolgd met
grote belangstelling en toene
mende bezorgdheid. Hoewel
Rowntree zich geducht weert
om de Zwitserse aanvallen af
te slaan, vrezen de toeschou
wers dat de Britse snoepgoed
gigant uiteindelijk toch in het
zand zal bijten. Nestlé zegt dat
Zwitserse overname Rowntree
geen kwaad zou doen, wat na
tuurlijk door de Britse snoep
goedfabrikant met klem wordt
tegengesproken.
In het vooruitzicht van 1992
en de eenmaking van de Euro
pese markt worden nu in
Groot-Brittannië niet alleen
talrijke pogingen tot overname
van Britse bedrijven verwacht
door grote concerns met
hoofdzetel in andere Europese
lidstaten, maar ook - en mis
schien nog meer - pogingen
van outsiders - kooplustige fir
ma's die een stevige Europese
springplank willen bemachti
gen voor het in 1992 te laat is.
Klaus Jacobs, de Westduitse topman van het Zwitserse voe
dingsmiddelenconcern Suchard.
FOTO: AP
Noteringen van vrijdag 27 mei 1988 (tot 16:30 uur)
dividend om
87/3.75
87 1.50
87/6.60
87/2.70
85/86 5% st
87/2.55
87
87/6.05
87 /4 50
86/4.50
87/2.10
86/87 1.45
87 12.88
87/1.15
86 1.75
87 1.30
87/3.50
86 1.50 d.
87 1.50
87/2.80
86/87 1.60
87,/ 6.80 10% sl
87 12.80
87/2.65
87 9—
86/7.-
87/4.-
87 10.-
87/4.—*2% St
87/2.-
87/2.92
86 4.60 2% SU
86/87 1.72
78 4.40+5% St a
87/0.80
87 spL 5:1 362
87 spL 4:1 2.75 Cl
87 1.85
87/224
87/2.60
78.10 14/4
77203/3
11450 28/4
42.70 21/3
151.8021/4
57.7023/3
72.30 23/3
129 50 25/2
128.003/3
102.50 12/4
47.80 9/3
59.7018/3
217.50 14/4
54.00 24/3
29.30 18/4
36.60 24/3
136.00 14/4
40.50 20/5
52.50 13/4
57.00 21/3
37.60 7/4
151 80 7/4
235.40 14/4
62.40 11/4
172.00 21/3
2505026/4
98.00 28/4
242.007/4
84.00 17/5
30.80 18/3
93.7013/4
154.00 27/5
87.70 13/4
57.20 26/5
19.80 23/3
1195021/3
85.0014/4
27.0021/3
751021/3
140.00 7/4
56.00 15/1
57.30 4/1
83.30 4/1
36.4021/1
144.30 4/1
35504/1
54 90 21/1
93.00 4/1
89205/1
78.002/2
39.50 11/2
46.00 21/1
185.504/1
38.7011/1
15.5028/1
22.00 4/1
113.30 8/2
24.504/1
35.00 4/1
34.50 4/1
27.90 4/1
112.5013/1
197.804/1
45.80 15/1
113.00 11/1
128.00 4/1
62.50 4/1
166.00 13/1
62.004/1
23.3020/1
80.50 4/1
143.40 4/1
73.004/1
53.60 12/1
12.50 4/1
100.30 13/1
50.20 4/1
20.20 21/1
54.00 4/1
106.5014/1
106.50 108.30 107 90
37.80 37 70 37.70
151.70 151 70 151 70
buhrm M e 46 50
128.00 128.50 127.00
215.50 216.00 214.00
153.90 154.00 15400
102.70 102.50 101.50
■oH-kJuw e 13420 13420 134.50
Slotkoers vrijdag 27 mei 1988
goudsmit i:
air conv.pr. 48 00 48.00
bam 136.00 136.00
batenb.beh. 54.50 54 50
beündo c
berk el
boef wtnk e
bos kafis c
47.70 48.00
7.70 7.70
878.00 878.00
bredero 7.40 ONG
bredefo e 2.40 ONG
breevast 4 00 ONG
breevast c 3.50 ONG
brink mol 0.70 ONG
burg heybf 3240.00 3240.00
caW 692.00 67200X
calvé c 692.00 672.00X
catvépr 4000.00S 4000.00X
catvèpfC 4000.00S 4000.00X
center pa c 7100 70.50
csm 52.00 52.00
chamotte
10.50 10.50
dalmlndo c 424.50 424.50
holding 93.00 94.00
hen hold 107.50 106.30
hoek 123.00 120.00
holdoh-bout 427.00 426.00
holec 15.60+ 15.60
hal b 689.00 69200
hal trust 699.00 700.00
holland sea 1.801 1.72
hotUdoos 310.00 320.00
igb 23.20 2320
ihc cal and 1420 14.50
indust.mij 140.00 140.00
ibb-kondor 475.00 480.00
kas-ass 29.00 29.00
202.00 205.00
101.00 101.00
387.00 387.00
10.001 ONG
tandrè glm
leidsewol
maas beh c
moeara 965.00 960.00
moeara opr 124000. 124500.
moeara c op 12400.0 12350 0
moeara wb 132500 13120.0
vd moolen 29.60 29 00
mulder bosk 56 00 57.00
muttihouse 11.70 1160
mijnbouw c 438.00 438.00
naefl 231 00S
nagron c 39.00 40 00
natinv.bnk 403.00 408.00
nbm-bouw 8.90 8.80
nedap 21800 217.00
n spr.sl c 9000 00 9000 00
i*t c 138.90 138.90
npm c 25.00 25 00
nul naa gb 150.00X 151 50
nutr.vbc 160.00E 162 00
ogem 0.16 ONG
orco bank c 87.40 89 30
Otra 303 00 X 302 00
paithe 116.50 117.00
polynorm c 83 30 79 00X
porc fles 115.00 115.00
pronam 152.50 15200
proost br. 43 60 44.70
rademaken 29.80 ONG
samas 40.30 40.20
sanden 75.00 7500
sarakreek 33.10 33 10
schev-ems 0.89 ONG
schuriema 1400.00 1400.00
1B.80X 18.70
253.00X 248 00
201.00 202.00
5140 51 50
80 40 80.40
88.80 85001
261.00 260 00
102.50 103.00
1270.00
128.50 128.50
112.50 112.50
73.50 73.50
20 80 2120
tot twenthe
tulip comp
tw kabeih c
und.6pr
uri.4pr
vergis nb 150 00 150 00
vnu pr 24.50 24.50
v.transhyp. 710.00M
vosk stevin 25 50 25 20
westersu*
westhaven
westh. pr
wolJdcp
195 00 195 00
190 00+ ONG
134 00 134 50
GOUD Nieuw Vorige ZILVER
onbewerkt 27640 - 28140 27540 - 28040 onbewerkt
bewerkt 29740 29640 bewerkt
Opgavw. Dri|1hout. A dam
17 3/4 173/4
149 7/8 51
44 1/4 441/2
1151/8 1141/2
15 5/8
34 1/4
46 7/8 50
53 1/2 533/4
53 5/8 513/4
36 5/8 361/2
50 3/4 503/4
49 1/2 501/8
