'irecteur Brink voerde
chaotisch eenmansbewind
Verstoorde verhoudingen
en ruzies voedingsbasis
voor affaires Leyenburg
philips werkt samen
1251
liet universiteiten
ij an nieuwe computer
ieders vragen steun
p korte termijn
Leven in VS
voor Oost—
europeanen
geen
American
dream
Coiftputerclub mikt
op breder publiek
Opperste Sovjet gaat
akkoord met wet voor
particulier ondernemen
ECONOMIE BINNENLAND.
CeicbcSomcmt
DONDERDAG 20 NOVEMBER 1986 PAGINA 7
IAPPORT HORRINGA:
3ROOT AMMERS
Prof. dr. D. Horringa, die
37 het inmiddels uiteenge-
50 vallen verf- en drukink-
JJJ concern Brink/Molyn tot
49 begin juni adviseerde,
jj heeft een rapport ge
schreven dat vernieti-
tend is voor ex-bestuur-
er Brink en mild kri-
ftlisch over de rol van de
S» mmissarissen.
134 De aandeelhouders, die
Ie waarde van hun papie-
74 en zagen dalen van 115
ond de jaarwisseling tot
'6 nu, bespreken de pro
oi ilemen op 24 november.
Prof. Horringa schreef
496j iet rapport deze maand
'im vragen die dan kun-
^^ïen rijzen te beantwoor-
§(Volgens het rapport be-
chouwde de dominerende en
nige bestuurder Brink de on-
Jderneming als zijn eigen
ichepping, die veel visie en
inergie besteedde aan nieuwe
107J ictiviteiten in binnen- en bui-
75j [enland. Eind vorig jaar telde
1 groep 48 werkmaatschap-
jijen en deelnemingen, waar-
gjj 7an 30 in het buitenland. Vol
gens Horringa oefende Brink
een eenmansbewind uit en
was de gedachte aan een con
cern structuur met welomlijn
de profit centers (bedrijfson
derdelen die voor de winst
moeten zorgen) hem vreemd.
Er was geen sprake van een
herkenbare management
structuur met duidelijke ta
ken, bevoegdheden en ver
antwoordingsplicht. „Zelden
heeft de onderzoeker in een
bedrijf zoveel onduidelijk be
heerde voorraden, vorderin
gen en activiteiten aangetrof
fen". Horringa maakt bij deze
opmerking een uitzondering
voor het (toen nog) concern
onderdeel Premier Drukinkt-
chemie, „waar de heer Brink
geen vat op had".
De zogeheten directieraad
was geen vennootschappelijk
orgaan, maar de verzamel
naam voor een aantal mana
gers, waaraan uiteenlopende
vaak wisselende taken wer
den opgedragen. Individuele
managers waren, zeker in het
buitenland, bevoegd bepaalde
besluiten te nemen, mits die
overeenstemden met het door
Brink aangegeven groei-be-
leid.
Onwelgevallige besluiten
werden door Brink, soms zon
der overleg met de managers,
gewijzigd. Op 6 november
werd de leiding binnen de on
derneming verdeeld over der
tien commissies, met in elke
commissie als voorzitter
Brink.
De communicatie met de bui
tenlandse vestigingen was ge
centraliseerd bij de privé-se-
cretaresse van Brink, die te
vens de directe chef was over
de secretaresse van de andere
managers en die bevoegdhe
den had inzake werkverde
ling, vacanties en snipperda
gen. Als Brink langdurig in
het buitenland was werd de
besluitvorming aanzienlijk
vertraagd, doordat geen
plaatsvervanger werd aange
wezen.
De rampzalige omvang van
de verliezen (over 1985 44,6
miljoen) komt voort uit het
door Brink gevoerde beleid in
het buitenland. Daarnaast zijn
ook in Nederland aanzienlijke
verliezen ontstaan. Deze ver
liezen bleven verhuld door
het eenmansbewind van de
bestuurder en de chaotische
concern-organisatie, aldus
Horringa.
Hij stelt dat in 1985 de raad
van commissarissen nogal ge
moedelijk heeft gefunctio
neerd, „zoals in kleine ve-
nootschappen gebruikelijk."
Door gebrek aan frequente,
inzichtelijke cijfers per be
drijfsonderdeel was die raad
aangewezen op de informatie
van de bestuurder, die achter
af selectief en overoptimis
tisch bleek te zijn.
Toen de raad van commissa
rissen twijfel uitte naar aan
leiding van de halfjaarcijfers
1985, zijn door de accountan-
tants de gebreken in de infor
matie gekwalificeerd als „niet
verontrustend" en de half
jaarcijfers als „aanvaardbaar".
Voortvarend
Horringa vermoedt dat een
meer kritisch toezicht niet zo
zeer zou hebben geleid tot een
meer verantwoord beleid van
de bestuurder, maar wel tot
grote spanningen en een
breuk met die bestuurder:
„Met de wijsheid van de te
rugblik kan men zich afvra
gen of dat voor de onderne
ming als geheel niet beter
ware geweest".
Volgens Horringa heeft de
raad van commissarissen
voortvarend gehandeld toen
in de loop van december vo
rig jaar, mede door schriftelij
ke verklaringen van veront
ruste managers, de ernst van
de toestand zichtbaar werd.
Toen werd onder meer de be
stuurder op non actief gesteld
en Horringa belast met door
lichting van het management.
De gedelegeerd commisaris-
sen, Van Dijk en Maingay die
de leiding van Brink overna
men, hebben volgens Horrin
ga echter „niet optimaal ge
functioneerd". De ware om
vang van de verliezen had
eerder kunnen worden vast
gesteld en dat zou de moge
lijkheid tot ingrijpen hebben
versneld. De gedelegeerden
hadden bovendien de deskun
dige bijstand voor het afstoten
of liquideren van onderdelen
in het buitenland op andere
wijze kunnen aanvullen. De
kostensanering in Nederland
is nogal afstandelijk en weinig
slagvaardig ter hand geno
men. De overige commisaris-
sen hadden „wellicht" hun
besturende collega's eerder
moeten bijsturen, aldus Hor
ringa.
Horringa vindt dat de raad
van commissarissen in de loop
van dit jaar tegen de achter
grond van de problemen het
uiteindelijk nog niet zo slecht
heeft gedaan met hetgeen hij
heeft bereikt met de overle
vende verffabriek (die naar
Akzo gaat) en Premier dru-
kinktchemie (zelfstandig).
u
*3-5 !LFT Samen met een aantal universiteiten gaat Philips een
ve en zeer krachtige computer bouwen. Deze zogenoemde
lel Inference and Storage Machine (Prisma), een computer
sail de vijfde generatie, opent volgens het concern de weg naar
855.0 uwe toepassingen in de kantoorautomatisering, farbicagebe-
JU ring, het interpreteren van medische gegevens of analyse van
'7®jj iistische bestanden. Met dit vier jaar durende project is onge-
^r 25 miljoen gulden gemoeid,
de ontwikkeling van de computer, die grotere hoeveelheden
119[evens veel sneller dan de huidige apparatuur zal kunnen
werken, zijn de universiteiten van Leiden, Amsterdam,
U5J ente, en Utrecht en het Amsterdamse Centrum voor Wiskun-
23j en Informatica (CWI) betrokken. Het project, dat onder lei-
g staat van het Natuurkundig Laboratorium van Philips,
41.jfrdt met 5,5 miljoen gulden gesteund door het Stimulerings-
ictteam Informatica-onderzoek (SPIN) van de overheid,
ns SPIN, die het project in haar programma heeft opgeno-
is Prisma voor Nederland van strategische betekenis. De
ikkeling van deze computer biedt goede perspectieven om
nationaal mee te kunnen doen. Soortgelijke projecten wor-
thans uitgevoerd in Japan en in de Verenigde Staten.
Jrallel
h belangrijke overweging voor de ontwikkeling van een nieu-
Igeneratie computers is naar de mening van ir. H. Struch, di-
]teur van SPIN, de groeiende behoefte aan het kunnen hante-
1 van zeer grote bestanden en aan uitbreiding van de ge-
iiksmogelijkheden. Met de huidige computers is een dergelij-
informatieverwerking niet meer mogelijk. Het kost te veel
t het project streeft Philips naar een totaal nieuwe opzet van
3 armatieverwerking, waarbij onderdelen van een vraag gelijk-
ii ig door de computer worden verwerkt en verenigd tot een
woord. Deze zogenoemde parallelle gegevensverwerking
t at thans nog in de kinderschoenen.
sma zelf wordt door Philips gebouwd in nauwe samenwer-
g met de Universiteit van Amsterdam, terwijl de andere uni-
siteiten zich bezighouden met het oplossen van allerlei tech-
:he en wetenschappelike problemen. Het prototype, dat over
r jaar klaar moet zijn, zal dienen als een bruikbare blauw-
c voor een produktiemodel.
opgericht in augustus vorig jaar, heeft tot taak de Neder-
e positie op kansrijke terreinen van de informatica te ver
ken. Een eerste hoofdprogramma op het gebied van de
[aaktechnologie is begin dit jaar gestart, waarbij vijf instituten
B betrokken. Met dit onderzoek, waaraan gedurende vijfjaar
rtig mensen werken, is eveneens 25 miljoen gulden gemoeid,
ma is het tweede hoofdprogramma, waaraan twintig onder-
kers meewerken. Andere programma's zijn in voorbereiding.
tEMIEREGELING ZEESCHEEPVAART
iRLENGD
zer
gei
sprajai
Hoof it
tel zi
e sec
rjJTTERDAM Minister Smit Kroes van Verkeer en Water-
t heeft besloten de premieregeling voor de zeescheepvaart
nog eens drie jaar te verlengen. Nederlandse reders krijgen
li ik zij deze regeling tot twintig procent subsidie bij de aan-
laf van nieuwe schepen. Maar in een eerste reactie hebben de
ten ee verenigingen van Nederlandse reders hun teleurstelling
1 vcgesproken over het nieuwe beleid van Smit-Kroes, dat tot
heeft de Nederlandse handelsvloot weer concurrerend te
?n. „Wat we nodig hebben zijn maatregelen die onze moei-
:e positie al op korte termijn verbeteren", aldus een woord-
rder van de Koninklijke Nederlandse Redersvereniging. In
buitenland, aldus de vereniging, wordt de scheepvaart steeds
:er direct gesubsidieerd en beschermd.
4 haar beleidsnota zegt minister Smit-Kroes dat de Nederland
o handelsvloot er nog vrij goed voorstaat als de markt weer zou
itrekken. Alleen de personeelskosten zijn in ons land relatief
Cett )g_ erkent ze. Om het varen onder Nederlandse vlag niette-
n te bevorderen, wil Smit-Kroes bekijken over de eisen voor
nationaliteit van de bemanning niet versoepeld kunnen wor-
Op steun voor de exploitatie hoeven de reders niet te reke-
„Dat wijs ik zonder meer van de hand", aldus minister
lit in een toelichting op haar nota. Met de verlening van de
imieregeling is totaal 260 miljoen gulden gemoeid.
lernooi LSRC
ilDEN De Leidse Squash
ckets Club houdt vrijdag tot
met zondag het „LSRC
•en Toernooi '86". Er zal bij
heren in de categoriën A, B
en C worden gespeeld, terwijl
de dames in B en C zullen uit
komen. Zondag. 17.00 uur, zul
len de prijswinnaars van dit
evenement bekend zijn. Het
toernooi wordt gehouden in de
3 Oktoberhal, de thuishaven
van de Leidse vereniging.
WASHINGTON Voor
Oosteuropese diplomaten
en hun gezinnen in de
Verenigde Staten is „the
American way of live"
een leven vol frustreren
de beperkingen. En de
Amerikaans regering is in
de weer om dat leven nog
moeilijker te maken.
Als een Sovjetburger in Was
hington naar een bestemming
wil die verder dan veertig ki
lometer buiten de hoofdstad
ligt, kan hij niet langer de te
lefoon pakken en een vliegreis
boeken. Sinds kort moet hij
ruim van tevoren contact op
nemen met het Bureau voor
Buitenlandse Missies OFM om
de zaak te regelen. Het OFM
werd in 1983 opgericht en
heeft als eigenlijke taak het
werk van Amerikaanse diplo
maten in het buitenland te
verlichten. Dat gebeurt onder
andere door buitenlandse di
plomaten in de VS dezelfde
obstakels in de weg te leggen
als die welke Amerikanen in
het buitenland ondervinden.
Die aanpak heeft succes ge
had, zeggen functionarissen.
INTERIM-MANAGER VAN DER REIJDEN:
DEN HAAG De werk
sfeer in ziekenhuis Leyen
burg was tot voor kort
knap verstoord. Tussen de
directie en de medische
staf, de medezeggen
schapscommissie en zelfs
binnen de directie laaiden
de ruzies hoog op. Die
verstoorde verhoudingen
zijn de voedingsbasis ge
weest voor de affaires die
zich het afgelopen jaar in
het ziekenhuis hebben af
gespeeld.
Dit is de conclusie van drs. J.
van der Reijden, de oud
staatssecretaris voor volksge
zondheid die na ruim zes we
ken als interim-manager van
Leyenburg te hebben gefunc
tioneerd. de tussenbalans heeft
opgemaakt. Het ziekenhuis
heeft dit jaar zo'n vijf maal de
kolommen van de kranten ge
haald naar aanleiding van ern
stige medische fouten of
ethisch onverantwoordelijke
handelingen. Het meest op
zienbarende voorval was dat
in maart, toen een 26 weken
oude foetus levend in een
koelruimte werd gelegd, waar
na ze overleed. De zaak is nog
steeds in onderzoek bij justitie.
Niet veel later kwam aan het
licht dat één van de gynaeco
logen (die ook was betrokken
bij de dood van de foetus) met
eigen sperma zijn patiënten
zou hebben geïnsemineerd.
Deze week is een commissie
samengesteld die het functio
neren van deze gynaecoloog
als specialist en plaatsvervan
gend chef van de afdeling
moet onderzoeken.
Al deze onverkwikkelijke za
ken hebben er niet bepaald toe
bijgedragen dat Leyenburg
kan rekenen op het volle ver
trouwen van de Hagenaars
Maar binnen de muren van
het torenhoge gebouw speelt
zich veel meer af. Zo laat de
begroting voor dit jaar een te
kort van enkele miljoenen gul
dens in de exploitatie zien.
verloopt de integratie met het
Oogziekenhuis allesbehalve
probleemloos en is er nog
steeds geen nieuwe medisch
adjunct-directeur benoemd.
Blijkbaar was directeur-ge
neesheer J. de Boer niet capa
bel genoeg om al de proble
men alleen op te lossen, want
in september besloot wethou
der C. Martini de heer Van
der Reijden voor de duur van
een half jaar aan te trekken
om eens flink orde op zaken te
stellen. Dit tot groot genoegen
van De Boer.
geld kon gebruiken. Ik ben be
gonnen met praten. Met de di
rectie. de mc en de medische
staf. Ik heb commentaar op
bepaalde punten geleverd en
kanttekeningen geplaatst bij
het functioneren van perso
nen. Maar altijd in aanwezig
heid van die personen. Als in
terim-manager neem je geen
taken over. Iedereen heeft z'n
eigen werk. Wel heb ik mijn
lijn proberen aan te brengen".
Van der Reijden kwam er al-
snel achter dat de verhoudin
gen tussen directie, medische
staf en personeel verre van
rooskleurig waren. „Onjuiste
of foute medische handelingen
worden in hoge mate bepaald
door de werkomstandigheden.
Het komt tot botsingen en het
één gaat over in het ander.
Waarbij ik niet wil zeggen dat
nog wel financiële reserves,
maar in 1987 hebben we een
reëel tekort op de begroting.
Let wel, als er niks gebeurt.
Dus er moet worden bezui
nigd. Nu kan ik natuurlijk met
een rood potlood gaan schrap
pen, maar dan vraag je weer
om conflicten. Dus laat ik het
zelf invullen".
Wespennest
„Of ik in een kokende ketel of
een wespennest terechtkwam
toen ik hier in oktober begon?
Nee hoor. Ik vond het gewoon
aardig om te doen omdat ik
een brede afkomst heb en het
de zaak met de foetus hier ook
debet aan is, maar het kan een
voedingsbasis voor de hande
ling ztjn geweest. De directie,
medische staf en de mc moe
ten weer goede vriendjes wor
den. Ik kan hierbij alleen een
beroep doen op hun verant
woordelijkheid. Ach, in het
begin verwachtten ze de we
reld van mij. Ik werd recht
streeks door personeel gebeld.
Maar ik ben niet de grote to
verdokter. Over een paar
maanden ben ik vertrokken
en dan moeten ze ook zonder
mij verder kunnen".
Volgens Van der Reijden rust
het probleem ook op twee an
dere pijlers: de integratie met
het Oogziekenhuis en het te
kort op de exploitatierekening
van dit jaar. „Alles heeft met
elkaar te maken De integratie
is een heel moeilijk karwei. Er
moet een paar miljoen gulden
worden geïnvesteerd. Het
heeft ook veel te lang geduurd
voordat beslissingen werden
genomen. Het personeel is
heel onzeker geworden. Hier
door worden per definitie de
verhoudingen verstoord. Nu
zijn gelukkig die beslissingen
wel genomen en kunnen we
aan de slag".
„En dan het tekort op de be
groting natuurlijk. Alle zie
kenhuizen hebben te maken
met een daling van de inkom
sten. De verpleegduur wordt
korter en het aantal opnames
neemt af. Voor dit jaar zijn er
Doordrammer
Als staatssecretaris stond Van
der Reijden bekend als de
niets ontziende bezuiniger in
de gezondheidszorg. „Bulldo
zer" en „Doordrammer" werd
hij ook wel genoemd. Hij krijgt
nu als interim-manager te ma
ken met de gevolgen van de
beslissingen die hij als be
windsman nam. Met name de
door hem opgelegde beddenre-
De heer Van der
Reijden:
„Onjuiste of
foute
handelingen
worden in hoge
mate bepaald
door de
werkomstandig
heden".
ductie voor Leyenburg is hier
een goed voorbeeld van. Zo
zou dit jaar het aantal bedden
moeten worden teruggebracht
van 839 tot 701. Later moeten
er nog eens 45 bedden worden
ingeleverd. De gemeente Den
Haag is in beroep bij de Kroon
gegaan tegen de beslissing van
de toenmalige staatssecretaris.
„Terecht", zegt hij nu, „in het
geval van Leyenburg was dat
geen goede maatregel. Ik heb
destijds tegen de provincies ge
zegd: waar moet ik bedden
vandaan halen? Vertel het
maar. Ik heb het advies van
de provincie Zuid-Holland
volledig overgenomen. Niet
dat ik afschuif, want het was
mijn beslissing. Nu ik hier
echter zit en alles meemaak
zeg ik: die beslissing is te hard
geweest. Ik weet inmiddels dat
de opnameduur in Leyenburg
langer is dan in andere zie
kenhuizen. Om de een of an
dere reden ligt de leeftijd van
de patiënten hoger". Dus ook
andere bezuinigingsmaatrege
len zouden anders zijn uitge
vallen wanneer hij met de
neus op de feiten zou zijn ge
drukt? Bijvoorbeeld de inko
mensverlaging van medisch
specialisten die hem ten tijde
van de onderhandelingen alle
kwaads toewensten9 Van der
Reijden resoluut: „Nee. ik sta
nog steeds vierkant achter al
mijn beslissingen. Ik heb er in
dit ziekenhuis wel een keer
over gediscussieerd met de
medici. Maar ik blijf achter de
kortingen staan. Nog steeds".
Wantrouwen
Zoals gezegd heeft Leyenburg
niet meer het vertrouwen dat
het enkele jaren geleden ge
noot. In de tijd dat het toen
malige raadslid Martini ver
kondigde Leyenburg „het bes
te ziekenhuis van Den Haag"
te vinden. Sommige patiënten
laten zich nu liever in een an
der Haags ziekenhuis behan
delen. Van der Reijden: „Dat
kan ik wel begrijpen. Maar op
een gegeven moment komt al
les wat in Leyenburg gebeurt
in de krant. Over andere zie
kenhuizen lees je niets meer.
Mensen die een klacht hebben
lopen tegenwoordig naar de
pers. En die plaatst wel. Maar
ik geef toe dat hier wel „spec
taculaire" zaken hebben
plaatsgevonden, die je niet elk
dag in andere ziekenhuizen
aantreft".
Jullie zijn als krant smaak
makers. En de smaak van van
daag is elk nieuwtje over Ley
enburg. Dat brengt een be
paalde stemming over bij het
publiek. Ik zeg niet dat de pers
het fout doet. Er moet wel een
beleid worden ontwikkeld
waardoor de media dit zieken
huis niet meer uitpikken als
smaakmaker. Gewoon omdat
er niets meer te melden valt.
Leyenburg is geen slecht zie
kenhuis. In elk geval niet
slechter dan andere".
Van der Reijden is over vier
maanden interim-manager
„af". Binnen deze tijd hoopt hij
de klus te hebben geklaard.
„Ik zal rapport uitbrengen aan
de wethouder. De gemeente
moet dan uitmaken hoe ze
verder wil gaan".
LOEK MOOR
Commissie
onderzoekt
functioneren
gynaecoloog
ziekenhuis
Leyenburg
DEN HAAG Een com
missie gaat onderzoeken
op welke wijze de omstre
den 54-jarige vrouwenarts
van het ziekenhuis Leyen
burg in Den Haag heeft
gefunctioneerd als specia
list en als plaatsvervan
gend chef van de afdeling
gynaecologie.
De specialist was in maart
betrokken bij de dood van
een 26 weken oude foetus.
Enige maanden later
kwam aan het licht dat hij
patiënten met zijn eigen
sperma kunstmatig zou
hebben geïnsemineerd.
Op de Micro Computer Dagen is ook ruimte gemaakt voor
instructie en training.
MICRO COMPUTER DAGEN IN
UTRECHT
UTRECHT In het voormalige schoolgebouw dat de Hob
by Computer Club (HCC) als kantoor in gebruik heeft,
wordt alweer druk gewerkt aan de voorbereiding van de
Micro Computer Dagen. Die worden dit jaar voor de tiende
keer gehouden en zoals het betaamt is het allemaal weer
groter en uitgebreider dan voorgaande jaren. De bezoekers
kunnen op 21 en 22 november in de Jaarbeurs in Utrecht
hun hart ophalen aan de nieuwste ontwikkelingen op com
puter- en sofwaregebied.
De HCC heeft de afgelopen jaren met het oprukken van de
microcomputer in Nederland een stormachtige ontwikkeling
doorgemaakt, dat zal niemand verwonderen. In 1977 werd
de club opgericht door veertig doorgewinterde techneuten,
maar inmiddels ontwikkelt HCC zich meer en meer tot soort
ANWB voor computergebruikers uit alle lagen van de be
volking. Nog afgezien van het verstrekken van informatie
en het organiseren van hobbydagen wil de HCC allerlei
diensten gaan verrichten die het lidmaatschap van de club
de moeite waard maken.
Wat heeft de HCC de 350.000 computergebruikers in Neder
land zoal te bieden? Voorzitter Castenmiller: „Omdat veel
van onze leden in de automatisering werken kunnen ze uit
de praktijk vertellen. Op bijeenkomsten je oor te luisteren
leggen betekent dus informatie opdoen, en dat houdt in dat
je weer veel kunt besparen als je gaat kopen". Verder is er
een maandblad vol tips en een koersgids voor tweedehands
computers. Er zijn speciale gebruikersgroepen rond merken
computers en toepassingen, die geregeld bijeenkomen. Er is
een reparatieservice via Geveke Electronics, met lage tarie
ven. Regionale afdelingen komen geregeld bij elkaar; daar
spreekt men over ontwikkelingen en zijn ook bepaalde arti
kelen te koop. Zoals veel programma's, vrij van auteurs
rechten, die vaak worden aangeboden tegen de prijs van een
lege cassette of diskette.
Beurs
De Micro Computer Dagen vormen de grootste publieks-
beurs op computergebied in Nederland. „Het moet een soort
Firato worden voor het grote computer-publiek", meent
Castenmiller. Van alles zal in Utrecht te vinden zijn en te
gen prijzen die vaak nog niet eerder zijn vertoond. Evenals
de voorgaande jaren zal menigeen dan ook bepakt en bezakt
de beurs verlaten, omdat direct gekocht kan worden.
Natuurlijk is er een amateur-markt, waarop de gebruikers
groepen en regionale afdelingen actief zijn. Er is een oplei
dingscentrum in een rustig hoekje en ook een soort banen
beurs van bedrijven die op zoek zijn naar automatiserings
personeel. Het thema „Kunst en computers" wordt belicht
met vooral grafische toepassingen, er komt een voor Neder
land unieke combinate van personal computer en laserpro
jectie op een scherm van tien bij vier meter. Gehandicapten
laten zien ook met computers te kunnen werken, het bulle
tinboard Fido-net is in volle actie er zijn lezingen over on
der meer kunstmatige intelligentie en over beveiliging.
Whizz kids
Een wereldprimeur is de koppeling van het Fido-net en het
amateur-zenden, ontwikkeld door een technische medewer
ker van de Technische Universiteit Twente. Een primeur
voor Europa is de verkrijgbaarheid van programma's vanaf
een compact disc, die ter plekke kunnen worden gekocht
Ook de „Whizz kids" worden niet vergeten. Eerder dit jaar
werd in Rotterdam de finale van de Micro Masters Neder
land gehouden, de wedstrijd voor (zeer) jeugdige program
meurs. Omdat die manifestatie weinig belangstelling trok,
krijgen veertig finalisten nog eens de gelegenheid in Utrecht
hun kunnen te tonen.
De beurs is vrijdag 21 en zaterdag 22 november van 10
tot 17 uur open, de toegang is f 7,50. In de winkel ligt
het maandblad van de HCC van november, daarin zit
een gratis toegangsbewijs en ook nog een kortingskaart
voor de spoorwegen.
MOSKOU De Opperste Sovjet, het „parlement" van de Sov-
jet-Uie, is gisteren unaniem akkoord gegaan met een wetsvoor
stel dat het particuliere ondernemen in het land op beperkte
schaal toestaat. De nieuwe wet zal vanaf mei volgend jaar van
kracht zijn.
Ivan Gladky, de voorzitter van de staatscommissie voor arbeid
en sociale zaken, zei bij de presentatie van de nieuwe wet dat de
opstellers daarvan hun oor te luisteren hebben gelegd bij de be
volking van de Sovjet-Unie en de ervaringen in andere socialis
tische landen ter harte hebben genomen.
De wet is volgens Gladky hard nodig omdat de staatsbedrijven
en de coöperaties niet kunnen voldoen aan de vraag van de con
sumenten naar goederen en diensten, deels wegens een gebrek
aan materiaal deels wegens te weinig flexibiliteit. Daar is de
particuliere arbeid in toenemende mate op ingesprongen. Glad
ky zei op de hoogte te zijn van de bloeiende zwarte markt in
goederen en diensten. De wet zal nu veel van deze sociaal nutti
ge activiteiten legaliseren, aldus Gladky.
Vanaf 1 mei 1987 worden 29 typen van particuliere goederen-
produktie en dienstverlening toegestaan. Hieronder valt onder
meer de vervaardiging van kleren, schoenen, meubels, speel
goed en vistuig. Geschoolde arbeiders zijn vrij om auto's, televi
sies. radio's en huizen te repareren. Autobezitters mogen in hun
vrije tijd hun wagens gebruiken als taxi. Mensen met de juiste
opleiding wordt ook toegestaan lessen te geven op scholen en
universiteiten, alsmede hun diensten aan te bieden aan toeris
ten. De wet voor het beperkte particuliere ondernemen geldt
voor Sovjet-burgers boven de achttien jaar die eveneens een ge
wone baan hebben en voor huisvrouwen, studenten, gepensio
neerden en gehandicapten.
Alleen leden van afzonderlijke families mogen een particuliere
onderneming opzetten aangezien het inhuren van arbeidskrach
ten in het Sovjet-systeem nog steeds uit den boze is Belasting
moet worden betaald op alle inkomsten van de familiebedrijven.
Gladky zei dat „de nieuwe wet geen terugkeer naar een systeem
van particuliere ondernemingen inhoudt, waarop sommige men
sen in het Westen hebben gehoopt". Volgens Gladky is de wet
volledig in overeenstemming met de principes van het socialis
me en de staatscontrole op ondernemingen. Zij is gericht op een
beter en efficiënter gebruik van de arbeidskracht, hetgeen de
consument ten goede komt
