garagebedrijven
een te dure jas
;onomie
Fors verlies Zanen Verstoep
op baggerwerk in Zweden
nabobank voorziet lagere omzetten
1
ra
tapijt liSsl
Renteniersplan voorkomt pensioenbreuk
HBG omlaag
Beurs van Amsterdam
5PAGÜ
EeidócSoutant
ZATERDAG 25 MEI 1985 PAGINA 7
LM behaalt
cordwinst
jSTELVEEN De KLM
ft de winst in het op 31
•Art geëindigde boekjaar
a/85 bijna zien verdrievoudi-
I De winst sprong omhoog
j f 103 miljoen tot een nog
eerder behaald niveau van
90 miljoen. De inkomsten
pen met 12 procent toe van
'miljard tot 5,6 miljard, zo
let uit de voorlopige cijfers
1 de luchtvaartmaatschappij,
[definitieve cijfers komen 20
Dan zal ook bekend wor-
gemaakt of er een dividend
Jdt uitgekeerd. Voor het
list gebeurde dit over het
jaar 1978/79.
LEIDSCHENDAM Het
bagger- en bouwbedrijf Za
nen Verstoep in Leidschen-
dam heeft de winst vorig
jaar zien kelderen van 12,3
tot 1,9 miljoen. De omzet
nam daarentegen toe van
f 148 tot 180 miljoen. Voor
dit jaar worden ongeveer de
zelfde resultaten verwacht,
zo schrijft de directie in het
jaarverslag.
Hoofdoorzaken van de
winstdaling zijn het nog
steeds dalende prijsniveau,
toenemende betalingsachter
standen en een onverwacht
verlies op een werk in Zwe
den.
Het werk in Zweden verliep
ongunstig doordat de grond
aanmerkelijk harder bleek
dan werd aangenomen. Met
de opdrachtgever lopen nog
besprekingen over bijbeta
ling. Het volledige, aan-
nmerkelijke verlies is in
1984 genomen. De werk
zaamheden met derden in
het Midden-Oosten verlopen
moeizaam. De slijtage aan
het baggermaterieel is veel
hoger aan verwacht.
In de VS neemt Zanen Ver
stoep voor een derde deel in
de onlangs opgerichte Beau
fort Dredging and Construc
tion Company. Deze ven
nootschap moet actief wor
den op het gebied van de
uitvoering van baggerwer-
ken in de Beaufort Sea. De
directie verwacht een resul
taat dat in dezelfde lijn zal
liggen als de resultaten over
1984.
Voortaan belasting over warrants
DEN HAAG Houders van warrants afkomstig van inschrijvin
gen op obligatieleningen zullen hierover inkomstenbelasting moe
ten betalen. De waarde van de warrants moet worden beschouwd
als vooruitontvangen rente op de betreffende lening, zo heeft
staatssecretaris Konings van financien schriftelijk aan de Tweede
Kamer laten weten. Het fenomeen van obligatieleningen met
daaraan gekoppeld warrants is de laatste jaren in zwang gekomen.
Door bij obligatieleningen warrants aan te bieden rechten om
een zeker aantal aandelen in een bepaalde periode te mogen ko
pen tegen een vastgestelde prijs kunnen ondernemingen goed
koper geld lenen op de openbare kapitaalmarkt.
Zo kreeg de lening van de KLM van eind januari 1985 een rente
percentage van slechts 4,5 procent, terwijl de marktrente rond de
7,5 procent schommelde. De beleggers waren toch bereid op deze
lening in te schrijven, omdat zij per obligatie in de periode van 1
juli 1985 tot en met 29 februari 1992 22 aandelen KLM mogen ko
pen tegen 53. Donderdag lag de koers van de KLM-aandelen
rond 58,50. De warrants zijn dus geld waard. Op de beurs wordt
voor deze KLM-warrants rond 268 betaald.
.'RECHT De omzet
""n de garagebedrijven in
5 land zal in de komen-
Ln_n_rLJ jaren stabiliseren of
^gpschien zelfs licht da-
Hierdoor dreigt een
ïl van de ondememin-
j in de problemen te
jAGInen, met name die be-
jven die momenteel in
J te dure, te ruime jas
len of worden geleid
pr mensen, die onvol
doende weten in te spelen
*©|de toekomstige mark-
astand igheden. Dit zegt
Rabobank in een be
drijfstakstudie Garagebe
drijven.
Rendement
Het rendement van garagebe
drijven is te laag en zal onder
druk blijven staan. De bank
beveelt een efficiëntere distri
butie van nieuwe auto's aan,
een groter aandeel in de han
del in gebruikte wagens en
maatregelen voor een betere
bezetting van de werkplaatsen.
De omzetten hier daalden de
afgelopen jaren door een gro
tere produktiviteit, het minder
onderhoudsgevoelig worden
van autoé en de toeneming
van doe-het-zelf en beunhaas
activiteiten. Deze tendens zal
zich vermoedelijk vooralsnog
voortzetten, waarbij een daling
van ongeveer 5 procent per
jaar mogelijk is.
Als het aantrekkelijker wordt
gemaakt om de auto bij een
garage in onderhoud te heb
ben, zal dit leiden tot verbete
ring van de bezetting. Voor
verbetering van het imago van
de werkplaats kan volgens de
Rabo worden gedacht aan ta-
riefdifferentatie, het verhogen
van de kwaliteit van het on
derhoud door het invoeren
van controlesystemen, een
voorkomende benadering van
de klant en het geven van ex
tra service, bijvoorbeeld door
het beschikbaar stellen van
een leenauto.
Het rendement van garagebedrijven Is te laag en zal onder druk blijven staan.
Van
tijd tot tijd lezen we ero-
l trdver. Ergens is weer een
directeur heengezonden
met een gouden hand
druk, om wat voor reden
ook. Ontslaan met alle
onprettige gevolgen van
dien is een mogelijkheid,
maar tegenwoordig kan
het bedrijf zich ook wen
den tot een adviesbureau
gespecialiseerd in „out
placement". Vrij vertaald
heet dat „ontslag met
hersplaatsing", een vorm
van dienstverlening ont
staan na WO II toen des
kundigen werden inge
schakeld voor het bege-
leiden van afzwaaiende
die solliciteer-
den naar een burgerhe
il trekking. Dergelijke spe-
bureaus ontstonden
^^•in de loop der jaren eerst
sin de VS, later in Enge
lland en sinds een jaar of
|j|ivijf ook in Nederland.
«Een van die bureaus is
Ede Partners in Am
sterdam. Een woordvoer-
der van het bureau mr.
.vi'H. Leewens is ervan
le^ .overtuigd dat het ont-
slaan van een manager
met evenveel zorg moet
.geschieden als het aan-
"Jnemen van zo'n persoon.
Waarom eigenlijk?
Leewens: ,$oms past een ma
nager opeens niet meer bin
nen de organisatie. Bijvoor
beeld door reorganisatie,
doordat het bedrijf activitei
ten afstoot, of een niewue
baas krijgt die teveel zaken
naar zich toetrekt. Ook is het
mogelijk dat een manager te
hoog is gepromoveerd. In elk
geval moet zo'n man niet
blijven zitten. Hij straalt ne
gativisme uit en dat beïn
vloedt anderen. Zijn waarde
voor het bedrijf is kortom ui
terst klein geworden, maar
hij maakt weel gebruik van
allerlei faciliteiten. Ook uit
economisch oogpunt is het
dus het beste als zo iemand
uit de organisatie verdwijnt".
„We willen de bedrijven le
ren over zo'n situatie ratio
neel te denken", vervolgt
Leewens. „Ze moeten niet
het idee hebben dat die man
het zelf maar moet uitzoeken.
Daarvoor bestaan natuurlijk
sociale redenen. Maar ook is
het zo dat, als een dergelijke
kwestie met zorg wordt bege
leid, het definitieve besluit
eerder kan worden genomen
en dat is economisch gezien
een enorme besparing. Als
het bedrijf de zaak op een
keurige wijze regelt, oouwt
men ook aan een betere re
putatie".
Wat betekent dat nu in de
praktijk?
„Als het bedrijf met ons in
zee wil gaan, komt eerst de
betrokken man of vrouw met
ons praten, meestal een man.
Deze krijgt na een oriënte
rend gesprek met ons, enkele
dagen de tijd om te beslissen
of hij verder wil. Is het ja,
dan stellen we met het be
drijf het honorarium vast,
een vast bedrag, ongeacht de
tijdsduur die aan de kwestie
moet worden besteed".
„Daarna proberen we voor
de man in kwestie binnen
zijn bedrijf een speciale op
dracht te vinden, zodat hij in
ieder geval vanuit een ar
beidssituatie kan sollicite
ren", zegt Leewens. „In en
kele gevallen kwam iedereen
tot de conclusie dat de man
in feite moest blijven".
Zelfvertrouwen
De volgende stap is zelfana
lyse. De klant moet een groot
aantal vragen beantwoorden,
waarbij aan het licht moet
komen wat men vanaf de
jeugd met plezier en succes
gedaan heeft.
Leewens: „Je ziet daaruit een
patroon aan vaardigheden
ontstaan. De motivering om
bepaalde dingen te doen, de
omstandigheden waaronder
het gebeurt. Dat komt alle
maal steeds terug in het le
ven, iemand draagt dat met
zich mee. In elk geval kun je
er zodoende achterkomen om
wat voor man het gaat. Ons
is het opgevallen dat de
meesten zich te klein den
ken, waarschijnlijk zien ze
alleen hun negatieve kanten
als gevolg van de schok van
het ontslag. In feite verkeren
ze in een soort crisissituatie".
Leeuwens gaat er eens goed
voor zitten en vervolgt: „Het
woord crisis betekent echter
keuze en beslist geen ramp.
Een crisis geeft je juist een
fantastische kans te ondek-
ken of je niet een tijd bezig
bent geweest op de verkeer
de weg".
Het onstane beeld wordt ver
volgens besproken met een
psycholoog en dan gaat Van
Ede Partners werkelijk
aan de slag.
„We zoeken geen baan",
waarschuwt Leewens. „En
dat doet de man die bij ons is
ook niet. Voor hem is de be
langrijkste vraag waar hij in
de markt die plek vindt waar
behoefte is aan zijn talenten.
Iedereen heeft een aantal ta
lenten die hij moet gebrui
ken. En er zijn in deze we
reld net zoveel behoeften als
talenten, er is een volledig
evenwicht".
Contacten
Het vinden van de juiste
plaats is maar in geringe
mate afhankelijk van perso
neelsadvertenties. Tachtig
procent van de banen komt
tot stand uit bewust gekozen
contacten, weet Leewens.
„Dus moet de man aan de
hand van een grote hoeveel
heid naslagmateriaal uitvin
den op welke wijze hij aan
die contacten kan komen. Als
hij eenmaal weet waar aan te
kloppen, wordt elke brief,
elk telefoongesprek en elk
ander gesprek grondig voor
bereid en de afloop doorge
nomen. Niets mag aan het
toeval worden overgelaten,
alles moet in het plan passen.
Elk contact moet een bewijs
zijn van de zakelijke en eco
nomische waarde die de man
vertegenwoordigt. Het bedrijf
moet de gedachte krijgen
„Die vent moet ik hebben".
Succes
„Het lukt ons altijd", zegt
Leewens zelfbewust. „Het
kan twee maanden duren of
achttien, maar die goede
baan komt. Gemiddeld duurt
het, als men er goed aan
we. kt, ruim zes maanden.
Vaak zijn er dan meerdere
aanbiedingen in huis".
„In de helft van de gevallen
gaat de man meer verdienen.
Ook komt het geregeld voor
dat om hem heen een specia
le baan wordt gebouwd. On
geveer twintig procent van
de mensen begint helemaal
voor zichzelf of in een klein
samenwerkingsverband en
een gering aantal komt opge
frist terug in het eigen be
drijf. Een heel kleine min-f
derheid gaat er in salaris op'
achteruit en soms is dat nog
een bewuste keuze ook".
Managers die niet op de goe
de plek zitten, dat kost dat de
Nederlandse economie mil
jarden guldens, beweert Lee
wens. „Ik ben een groot
voorstander van mobiliteit.
Als je alleen mensen hebt die
blijven waar ze zitten, krijg je
het gevaar van bedrijfsblind
heid en is er geen sprake van
kruisbestuiving. In onze
praktijk merken we, dat het
helemaal niet moeilijk is
mensen een andere kant op
te krijgen als je maar een bu
reau aanbiedt en secretariële
ondersteuning. Dan krijgen
ze er weer zin in".
PIETER TAFFIJN
MARKTEN
fcSMARKT ALKMAAR (24-5) -
"flmlssienoteringen in gulden per
fabrieksedammer 6,56, middelba-
5.66 en Goudse volvette 6,64. De
bedroeg 32.000 kg.
ADVERTENTIE
goud en zilver
goud- en zilverprijzen van
itermiddag, tussen haakjes de
notering. Goud onbe-
35.280-35.780;
,300-35,800). Bewerkt 37.570
;oop; (37.590 verkoop). Zilver
;t 655-725; (660-730).
tl 770 verkoop; (770 ver-
w >pnbewerkl
DEN HAAG De Verzeke
ringsmaatschappij Centraal
Beheer heeft een pensioenver
zekering ontworpen die ener
zijds voorkomt dat pensioen
breuk optreedt bij verandering
of verlies van werkkring en
anderzijds voorziet in een
partnerpensioen. Het zoge
noemde Renteniersplan, dat
deze week in Den Haag werd
gepresenteerd, is volgens Cen
traal Beheer vooral een uit
komst voor bedrijfstakken
waarin werknemers vaak van
baan veranderen.
De werknemer krijgt in deze
nieuwe pensioenvorm aan
spraak op een bepaald percen
tage pensioenpremie, dat is ge
baseerd op het huidige salaris.
Het pensioenkapitaal blijft ei
gendom van de werknemer.
Alle overrente-opbrengsten
worden dan ook bij zijn pensi
oenspaarsaldo bijgeschreven,
ook na beëindiging van het
dienstverband en bij invalidi
teit, waardoor er geen sprake
meer is van pensioenbreuk. De
werknemer kan extra stortin
gen doen om aan een hoger
pensioen te komen. Die stor
tingen zijn aftrekbaar voor de
belastingen volgens de lijfren
teregeling.
De werkgever zou met het
plan de pensioenlasten voor ja
ren kunnen overzien. Inflatie
speelt geen rol meer. Ook de
werkgever kan extra stortin
gen doen. Voorzien wordt in
voortzetting van het plan bij
blijvende arbeidsongeschikt
heid. Het voorziet in gehele of
gedeeltelijke lastenvrije voort
zetting van de voorziening bij
arbeidsongeschiktheid. Een
aanvullend inkomen bij ar
beidsongeschiktheid kan wor
den meeverzekerd.
Het Renteniersplan voorziet
voorts in een voorziening voor
nabestaanden. De begunstigde
bij overlijden kan ook de part
ner zijn in een andere samen
levingsvorm dan het huwelijk.
Bovendien kan de vrouw par
ticiperen met de man als be
gunstigde.
Directeur J.C. Verheij ver
wacht dat er een flinke markt
is voor het nieuwe pensioen
plan. Hij denkt dat ae andere
verzekeringsmaatschappijen
het Renteniersplan met grote
belangstelling zullen volgen en
het zullen imiteren, zodra het
een succes blijkt.
SER-advies
Centraal Beheer is de eerste
maatschappij die pensioen-
breuk voorkomt. Al jaren is er
een discussie gaande over de
vraag hoe de pensioenbreuk
geheeld kan worden. Vorig
jaar januari heeft staatssecreta
ris De Graaf van sociale zaken
advies gevraagd aan de Sociaal
Economische Raad (SER) over
een tijdelijke regeling om de
gevolgen van de pensioen-
breuk te niet te doen.
De Graaf stelde in zijn advies
aanvraag drie maatregelen
voor:
iemand die tussentijds op
houdt deelnemer te zijn aan
een pensioenregeling een pre-
mievrije aanspraak op pensi
oen mee te geven evenredig
aan de doorgebrachte dienst
tijd,
alle vroegere deelnemers
aan een pensioenregeling ge
lijk te behandelen voor wat
betreft het (onverplicht) op
Ceil houden van hun aanspra-
en (nu worden vaak alleen
ingegane pensioenen op peil
gehouden)
versoepeling van het afko
pen van pensioenaanspraken
om elders pensioenaanspraken
in te kopen.
Benzine
dinsdag
cent duurder
ROTTERDAM De prijs van
super- en normale benzine
gaat dinsdag met een cent om
hoog als gevolg van de geste
gen dollarkoers en de ontwik
kelingen op de internationale
produktenmarkt. De advie
sprijzen van de meeste olie
maatschappijen en de vrije
handel worden dan 1,99 gul
den per liter voor super en
1,92 gulden voor normale ben
zine. Tengevolge van plaatse
lijke omstandigheden kunnen
lokaal andere prijzen voorko
men.
Top-investering
General Motors
DETROIT De Amerikaanse
autofabrikant General Motors
(GM) wil dat jaar negen mil
jard dollar investeren, zo heeft
GM-topman Roger Smith gis
teren gezegd op de jaarlijke
aandeelhoudersvergadering.
Dat is de op één na grootse in
vestering in de geschiedenis
van GM. De onderneming
denkt dit jaar ruim vijftien
miljoen personen- en vracht
wagens aan de man te bren
gen, waardoor 1985 het op één
na beste jaar voor GM kan
worden. Smith liet de aandeel
houders verder weten dat zijn
onderneming de grootste tech
nologie-ontwikkelaar in de VS
kan worden.
AMSTERDAM Op de Am
sterdamse effectenbeurs ging
de koers van HBG gisteren di
rect omlaag na de actie van
het bestuur. Via een uitgifte
van preferente aandelen heeft
het HBG-bestuur zich hals
over kop beschermd tegen een
mogelijke overval, geschrok
ken als het was door de hoge
omzet deze week. Aanbod
duwde gisteren de koers 4
omlaag naar 139. Beleggers
die waren meegelopen in de
hoop op een verdere stijging
zijn er nu uitgestapt, aldus de
beurs.
Verder ging het er bijzonder
tam aan toe. Zo vlak voor het
lange pinksterweekeinde wil
de niemand nog op grote
schaal posities innemen. De
koersafwijkingen waren dan
ook zeer beperkt. Internatio
nals hadden daarbii de wind
wat tegen van een lager Wall
Street. Koninklijke Olie her-'
stelde desalniettemin een hal
ve gulden, Philips was een
dubbeltje vaster, KLM bleef
hangen op 59,20 in afwach
ting van de jaarcijfers. Akzo
en Hoogovens gingen iets te
rug.
De banken moesten licht ach
teruit en ook de verzekeraars
vielen terug. Elders op de ac
tieve markt gebeurde zeer
weinig. De obligatiemarkt was
licht verdeeld. Ook op de loka
le markt overheerste een lus
teloze stemming. De omzetten
waren gering en naarmate de
beurstijd vorderde wierpen de
komende vrije dagen steeds
verder hun schaduwen voor
uit.
DordtscfteP.
DordlschePr
Elsflvter-NOU
FriejchGr.H.
Glst-Broc.
H«ln«k«n
ACf-HokUng
/Gd Rubber
Aui.tnd.P'dam
BAM-Hofcïng
Betenburg
Beek, Ven
Beers'Zonen
BonumyWahry
Ca/v* pref .c
Centr Softer
C S M. eert
Ceteco
Cnamotteünèe
Claimindo
Cred.LBN
Defc-My
GTWtoktojT
Hagemever
Hoefc'sMach.
HofdohHout
Hoiec
Hofi.Am.Un»
Hof!.See S.
Hofl.Kloos
Hunter O.
tng.Bi*.Kondor
Kempens Beg.
KBB(oart)
KBB(pref)
Kon.Ned.Pep.
LandrtAGl.
LeklaeheWol
MadniosfiC.
MoeareEnim
MEntmOB-cerl
MErtmWKart
hoofdfondsen
beurt 23-5 benW
I89.00d
221.20
107,30
441.00
242.70
79,00
181.000
177.500
119.00
58.30
181.50
144.20
130.80
143,00
62.00
59,20
187,50
219.50
107.20
439.00
235.500
78.30
118,70
58.00
101.20
144,70
Ommeren Van
Ver. Bert t VN U
VolkerStevfn
W.U.H.
beun23-5 betn2«-5
198.800 197.80
66.80 64.800
175.20 174.10e
172.00e 171.50
316,00 316.60
29.30e 28.300
63.50 62.50
55.10e 55.20e
74,50
139.00
69.10e
45,60
343,50
205.50
31.80
74.10
139.00
68.70
45.60
345,00
206.00
101.50b 104.00
overige aandelen
b*ut23-3 bewt2«-5
125,00 125.00e
312.00 312,00
1570.00 1600.00
66,60 67.00
409.50 409.00
52.20 52,50
463.00 461.00
157.00 154.00
93.30 92.00
379.00 380.00
19.20 18,90
205.00 20420
205.00 201.00
203.00 202.00
178.00 182.00
172.00 175,00
95.00» 95.00
9150 9150
488.00 485.00
2660.00 2650.00
178.70 178,00
179,00 179.00
276.50 281.00
280.00 264.00
23.00 23,00
54.50 53,00
404,00 404.00
9520 95.50
130.00» 131.00»
101.00 100.50
166.50 167.00
83,50 80,001
340,OOd 34150
177,00 174.10
123.00d 123.50
4750 47.10
154,00 15450»
21,00» 2120
18150
60.00
92.00
90.00
135,00
50.00
58.30
62.10
62.00
91.50
90,00
131.00
0020
190,50
181,00
beleggingsfondsen
Coton. GrtMth
157,00 157.00
49,00 4950
40,70 48.70
19.00 19.00
145.50 14650
20150 201.50
154,00 150,00
172.00 171.00
165.00b 190.00»
552,00» 54550»
464.OOd 465.00
812,OOd 019.00
10100,OOd 10100,00
2200,OOd 2015,00
3500.001 3700.00»
MKIntVeirt
n.y md.md.
Tokyo Pac.H.
Unrtonds(20)
Vance.Sander»
VlBNV
Viking A
281,00 284,00
189,00 188.00
144.80 145.10
301.00 296.00
33,60 32.80
140.50 140.50
153.00 153,00
3250 32.10
35.70 35.40
25,00 2550
5,80
1410.00 1405.00
48.00 4820
668.00 670.00
40.80 40,80
172.00 173.00
56.50 56.20
1305.00 1300.00
154,80 153,50
105.50 106.00
1129.40 1129.10
104,00 104,50
2620 2620
9.85 9.65
36.30 38.10
131,90 129.50
2220 2250
2020 20,00
84.60 64,00
46.70 46,80
172.00 172.00
obligaties
75NL01-91
50NL81-91
25NL81-68
OONL81-91
00NL81-88
75NL81-91
5ONL0O-9O
.50NL81-91
50NL81-92
50NL82-92
25NL81-96
25NL82-92
00NL81-68
.00 NL 62-92
75NL0O-95
75NL81-91
,50NL74ae
10 5ONL0O-OO
10 50 NL 82-92
10.50 NL 82-89
1025NL 00-90
1025NL 00-87
10.25 NL 82-92
10 OONL0O-9O
10.00 NL62-92
10.00 NL82-89-1
10.00NL82-89-2
9 75NL74-99
9 50NL76-91
9.50 NL 78-86
9 50NL88-95
9.50NL83-90
9.25NL79-09
9 00 NL 75-00
9 00NL79-94
9 00NL 83-93
8.75NL 75-80-1
6.75 NL 75-90-2
8 75 NL 76-96
6.75NL 79-94
8 75NL79-6Q
8 75NL84-94
8 50NL 7 5-90
8 50 NL 75-91
8 50 NL 78-93
8 50 NL 7880
8 50 NL 79-89
0 50 NL 83-94
8 50NL84-94-1
8 50NL84-94-2
8S0NL 84-91-1
8.50 NL 84-91-2
05ONL84-91-3
8 25NL 76-97
0.25NL77-92
8.25NL77-93
8 25 NL 79-89
8 2SNL63-93
0 25 NL 64-94
825NL6S-a5
8 00 NL 69-94
800NL 70-95
8 00 NL 70-85-1
8 00NL7385-2
8 OONL 7385-3
8 00NL7186
8 00 NL 7681
8 00NL 77-97
8 00NL 77-67
8 OONL7888
6 00NL 63-93
8 OONL 85-05
7.75NL71-86
135.50
117.70
108.10
114.50
10620»
111.40
109.80
113.10
115.00
11520
120.10
102.00
121.50
112.00
10720
118.10
104.00
119.10
115.10
115,40
120.10
114.80
105,40
11420
11320
110.30
102.00
121.60
112,10
107.50
7 75 NL 73-06
7.75 NL 77-97
7.75NL77-92
7.75 NL 62-93
7.75NL0580
7 50NL68-94
7.50NL71-96
7.50NL 72-97
7 50 NL 78-93
7 50NL 78-88-1
750NL 78-86-2
7.50NL63-90-1
7 50 NL 83-90-2
750NL 84-00
7.50NL6S-95
7 20NL 72-97
7.00 NL 66-91
7 00NL66-92
6 75NL7886
650NL68-93-1
6 50 NL 66-83-2
6 50 NL 68-84
625NL 66-91
6.25 NL 67-92
6.00 NL 67-82
57SNL65-93-1
5.75NL65-832
5.25NL64-69-1
5.25 NL64-69-2
100.40
100.10
101.60
102,10
10020
101,40
100,00
100.10
100.60
100,80
100,80
100.80
10120
98.90
100.30
98,30
10020
99.80
98,80
11020 110.30
104.40
104.50
183.10
10220
102.50
102.90
100.10
104.30
104.30
102.10
102.10
10220
102.10
183.00
183.00
100.70
104.40
104.50
103,10
102.50
102.90
105.10
10420
104.40
102,10
102,10
104.40
10420
101.40
10120
4.50NL60-90
4 50 NL63-83
425 NL 60-90
425NL61-81
425NL63-83-1
425NL63-83-2
4 00 NL 61-66
4 00 NL 62-82
37SNL 53-83
3 50NLSM7-87
350NL 56-66
3 25 NL 848-96
325 NL 5390
3 25NL 54-84
325NL 55-95
323NL 5645
100.40
100.10
101.80
102.10
100.50
101,40
100.00
100.80
100,80
100.70
101.30
97.00 9720
96.60 96.70
9720 97.40
97.00 9720
96.60 96.80
96.80 97.00
96.80 96,80
96.80 9720
97.00 9720
95.50 95.50
97.90 96.00
96.30 96.30
95.90
95.70
96.00
96,00
96.70
94.60
94,50
96.40
99.10
96.10
96.10
«6.70
94.50
94.60
96.40
«9.10
91.60 91.60
buitenlands geld
beurs van New York
40 1/2
66 3/4
56 1/4
Boeèng Co.
Canadian Pacific
Chevron
Chryaier
Citicorp
Coot Edtaon
Du pont Nemoura
Eastman Kodak
Exxon Corp
General Electric
Gen^Motora
23 1/4
23 7/6
16 3/4
63 7/6
63 1/4
42 5/8
60 1/2
43 7/6
35 1/2
35 3/8
47 3/4
34 7/8
59 7/8
53 3/4
42 3/4
60 1/2
70 1/6
35 5/8 35 3/4
26 3/6 28 7/8
59 3/4
46 46 1/4
16 16 1/4
28 3/8 29 3/6
40 7/6 40 3/4
Omni 101.000.000 Stemming M
