AANGESLAGEN
Schulden Derde Wereld brengen
ook Engelse bank in problemen
Chantage met werkgelegenheid
jarenlang succesnummer RSY
Amoco slaat boorputten
voor Scheveningse kust
ECONOMIE
Ceidóc Sou/tont
ZATERDAG 30 JUNI 1984 PAtf
GM neemt computer
concern over
DALLAS General Motors (GM), het groot
ste automobielconcern in de Verenigde Sta
ten, zal de in Dallas gevestigde computeron
derneming Electronic Data Systems (EDS)
overnemen voor ruim 2.5 miljard dollar (7,8
miljard gulden), zo heeft GM bekendge
maakt. De voorzitter van de raad van bestuur
van GM, Hoger Smith, verklaarde bij de be
kendmaking van de overneming dat de twee
concerns hebben besloten om samen te gaan
om zo de technologisch meest geavanceerde
onderneming op het gebied van computer
dienstverlening ter wereld te vormen. De fu
sie zal volgens hem leiden tot kostenvermin
deringen en zal zeer aantrekkelijke zakelijke
mogelijkheden bieden op het terrein van de
hoogwaardige technologie.
DAF-trucks
hervat produktie
EINDHOVEN DAF-trucks in Eindhoven
hervat volgende week vrijdag de produktie. Dat
heeft een woordvoerder van het bedrijf gisteren
meegedeeld. De produktie werd op 22 juni stil
gelegd omdat er een gebrek aan onderdelen was
ontstaan als gevolg van de Westduitse stakin
gen. DAF-trucks koopt jaarlijks voor 300 mijoen
Duitse Mark in West-Duitsland. Hoe groot de
schade is die het Eindhovens bedrijf heeft gele
den kon de woordvoerder niet zeggen. „Dat zal
pas aan het eind van het jaar blijken. De vraag
is in hoeverre DAF-trucks in staat is de tien
niet-gewerkte dagen in te halen." Overigens
hebben de afleveringen van nieuwe trucks niet
geleden onder de produktiestop. DAF-trucks be
schikt over voldoende voorraad om aan de
vraag te kunnen blijven voldoen.
DEN HAAG Amoco
Netherlands Petroleum
Company gaat 40 kilome
ter voor de kust van Sche-
veningen naar olie boren.
Uit totaal twaalf produk-
tieputten wil de oliemaat
schappij dagelijks 23.000
vaten olie (van 159 liter)
halen.
Met het project is een investe
ring van totaal 810 miljoen
gulden gemoeid, zo is bekend
gemaakt.
Onlangs heeft Amoco toestem
ming gekregen voor de exploi
tatie van het olieveld P-15 in
de Noordzee. Metingen hebben
aangetoond dat daar geduren
de circa 10 jaar een redelijke
produktie uit te halen is. De
Noorzee is in het blokgebied
circa 26 meter diep. Om de
olie op te kunnen pompen,
moeten zes putten geboord
worden voor de inspuiting van
water.
Amoco, een dochter van de
Amerikaanse Standard Oil,
verwacht dat het olieplatform
al in 1986 in produktie geno
men kan worden. De olie zal
door een buis met een door
snee van 25 cm in Europoort
aan land worden gebracht. Er
is al onderzoek verricht naar
het tracé van deze pijpleiding.
Amoco werkt bij de exploitatie
samen met nog 10 andere on
dernemingen, waaronder de
Haagse Oranje Nassaugroep en
Veba Oil Nederland.
LONDEN De schulden
crisis in Latijns-Amerika
heeft naar verluidt nu ook
een Engelse grote han
delsbank in problemen
gebracht. Nadat in Ameri
ka al geldvretende steu
noperaties nodig waren,
onder meer om Continen
tal Illinois op de been te
houden, circuleren in
Britse financiële kringen
berichten dat donkere
wolken hangen boven de
Midland Bank. De Mid
land Bank is de op twee
na grootste bank van
Groot-Brittannië.
Verscheidene Britse kranten
kwamen gisteren met eenslui
dende verhalen dat de bank
wegens aanzienlijke achter
standen bij de rentebetalingen
door Latijns-Amerikaanse lan
den mogelijk zal worden ge
dwongen te snoeien op het di
vidend.
De geruchten hadden
een dag eerder al een flinke
druk veroorzaakt op de koers
van de aandelen van de bank
op de Londense effectenbeurs.
Er trad een koersdaling op
van 300 tot 277 pence per aan
deel.
Midland Bank heeft onlangs
laten doorschemeren aanzien
lijke bedragen in Latijns-Ame
rika uit te hebben staan. Vol
gens deskundigen heeft de
bank via de Amerikaanse
Crocker National Bank in to
taal ongeveer 1,85 miljard
pond sterling (omstreeks 7,85
miljard gulden) uitgeleend aan
Brazilië, Mexico, Chili, Argen
tinië en Venezuela. Dezelfde
landen, met uitzondering van
Chili, zouden rechtstreeks bij
Midland voor nog eens drie
miljard pond (12,7 miljard gul
den) in het krijt staan.
Een woordvoerder van Mid
land verklaarde naar aanlei
ding van de geruchten dat de
bank geen reden ziet te twijfe
len aan haar winstverwachtin
gen.
Totdat Financiën eindelijk de kraan dichtdraaide
DEN HAAG Arbeids
onrust, stakingen, en een
botsing met de Tweede
Kamer. Daardoor zijn de
besluiten van het eerste
Kabinet-Van Agt (eind
1977-eind 1981) over steun
aan het noodlijdende
HSV-concern in hoge
mate bepaald. En die be
sluiten vielen ten gunste
van RSV uit. In de vier
jaar van het Kabinet kon
RSV circa 1,5 miljard gul
den steun incasseren: di
rect, of op termijn toege
zegd. Toch was vrijwel ie
dereen duidelijk dat RSV
al in 1978 failliet was.
In deze tegenstijdigheid speelt
de scheepsbouw-dochter van
RSV in Amsterdam, de
NSDM, een grote rol. Het is
maart 1978 als minister Van
Aardenne (Economische Za
ken) en collega Albeda (Socia
le Zaken) de Kamer berichten
dat de NDSM-nieuwbouw
moet sluiten. De scheepsrepa-
ratie zou samen moeten gaan
met een andere Amsterdamse
werf, de ADM.
Het plan van de ministers valt
iedereen rauw op het dakT In
de Kamer klinken felle ver
wijten over de „overrompe-
lingstaktiek". Tijdens de daar
op volgende overlegronden
blijken de ministers bereid de
NDSM nieuwbouw toch open
te houden, in ieder geval ge
deeltelijk.
Orders
En de NDSM-werf wordt ge
deeltelijk open gehouden. Na
het hele jaar door praten met
alle betrokkenen wordt eind
september 1978 besloten de re-
paratiewerf van de NDSM sa
men te voegen met de ADM
en daarnaast de NDSM-nieuw
bouw te handhaven met werk
voor 400 man. RSV zegt de
kleinere NDSM toe jaarlijks
voor 250.000 manuren aan or
ders te bezorgen van de grote
re scheepsbouwdochter VDSM
in Rotterdam.
Voor deze oplossing wordt ge
kozen hoewel vrijwel iedereen
beseft dat het weghalen van
werkuren bij de VDSM struc
tureel niets oplost. RSV weet
dat ook donders goed, gezien
een bericht van begin 1979 dat
men alleen werkuren naar
Amsterdam wil overbrengen
als de staat financieel bij
springt.
De NDSM zaak heeft een fors
effect op het kabinetsbeleid
ten aanzien van de RSV-pro-
blemen. De deining die rond
de eventuele sluiting van de
NDSM-werf ontstond, maakt
de bewindslieden duidelijk dat
sluiting van een grote werf po
litiek niet haalbaar is. Vervol
gens wordt dan ook alles ge
daan om RSV op de been te
houden.
Hadden de ministers Van Aar
denne en Albeda begin 1978 in
hun brief aan de Kamer,
waarin ook de sluiting van de
NDSM-werd aangekondigd
werd, RSV 430 miljoen gulden
steun beloofd, begin 1979
bleek dit bedrag onvoldoende.
RSV klopte weer om steun
aan. Dit keer om de verliezen
bij de VDSM op te vangen.
De ambtenaren op EZ en Fi
nanciën weten het nu wel. De
VDSM moet dicht. Dit kan de
verliezen bij RSV met 100 mil
joen gulden beperken. Boven
dien hoeft de in 1978 toegezeg
de 430 miljoen steun niet ver
hoogd te worden. Als de
VDSM dicht gaat kan RSV
met datzelfde bedrag uitko
men. Aldus de ambtenaren.
Binnen RSV bestaan echter
veel snodere plannen. Men wil
niet alleen de VDSM sluiten
maar alle verliesgevende repa
ratiewennen. Dit zou een ver
lies van 4000 tot 6000 arbeids
plaatsen betekenen.
Of de RSV-top wist dat dit
plan, gezien de gang van za
ken rond de NDSM, voor de
betrokken ministers onaan
vaardbaar was of niet, moet
nog blijken in de verhoren.
Feit was wel dat de RSV-top
nadat het plan door ambtena
ren op EZ als onaanvaardbaar
was bestempeld, de bal keurig
op de speelhelft van hen had
gelegd. Maakt u dan maar een
voor de minister en het Kabi
net aanvaardbaar plan, zo lie
ten de RSV-bonzen weten.
De EZ-ambtenaren gingen, als
kleine ondernemers aan de
slag. Er werden plannen ge
maakt om RSV te splisten. De
VDSM-werf moest van het
concern worden losgemaakt.
Daarnaast moesten de sterke
RSV-bedrijven samengevoegd
worden in een aparte groep.
De zwakke bedrijven zouden
voor één keer op kosten van
de staat een „vechtkans" krij
gen om te overleven. De plan
nen stonden.bekend als de bal
kontheorie. Het balkon (de
zwakkere bedrijven) zou van
het huis (RSV) afmoeten als
het te zwaar werd.
Met of zonder balkontheorie,
de VDSM-zaak moest opgelost
worden. Sluiting of afsplitsing
en met steun van de staat
openhouden bleken de enige
mogelijkheden. Openhouden
van de VDSM was eigenlijk,
zo meenden de amtenaren in
Den Haag, bedrijfs-economisch
onverantwoord. De werf leed
per jaar een verlies van 150
miljoen. Bovendien kostte slui
ting mar 180 miljoen terwijl
het openhouden zeker 750
miljkoen zou kosten. Het Ka
binet kwam er echter niet uit,
kon geen keuze maken. Met
de herinnering van de NDSM-
zaak nog vers in het geheugen
en inmiddels onder druk van
de Kamer om de VDSM toch
ten minste zoveel mogelijk
overeind te houden, wordt een
besluit steeds uitgesteld.
Als het Kabinet uiteindelijk
eind mei 1979 toch besluit voor
de laatste keer steun te verle
nen aan RSV (300 miljoen) is
de zaak VDSM nog open. Om
dat de ambtenaren op Econo
mische Zaken verwachten dat
de VDSM toch wel snel zal
sluiten, schrijft men echter in
een brief aan de Kamer dat de
staat alle kosten voor scheeps-
nieuwbouw en offshore voor
haar rekening neemt. „De
conclusie is dus: de regering is
door de eigen besluiteloosheid
in verlegenheid gebracht
waarna een haastig besluit
wordt genomen voor een on
gelimiteerd bedrag", aldus
voorzitter Van Dijk van de en
quêtecommissie.
Verder wordt besloten voor de
scheepsbouw en offshore een
nieuwe firma op te richten, de
ROS, waar de VDSM wordt
ingebracht. Voor dat overeind
houden van de VDSM geeft
het kabinet 250 miljoen gul
den. Alhoewel de ambtelijke
wereld vreest dat dat bedrag
onvoldoende is, gaat men toch
aan het werk. Orders verwer
ven. Met de orders in de hand
wil men de werknemers bij de
VDSM weer motiveren.
De verliezen bij RSV staan
echter in de tussentijd niet stil.
Er blijkt geen 250 miljoen no
dig, maar tientallen miljoenen
meer. Begin 1980 staat de ba
lans op minimaal 350 miljoen
gulden voor de ROS. Ook zou
den van de overheid nog pro
jectgaranties nodig zijn voor
weer eens 100 miljoen. Dit
wordt zelfs Economische Za
ken te gortig. De ROS komt er
niet meer maar RSV wordt
wel een bedrag aangeboden
om de verliesgevende
ROS-orders die er al liggen, af
te bouwen.
Het aanbod is 330 miljoen gul
den als maximum waarbij
RSV een deel zelf moet beta
len. De Raad van bestuur bij
RSV slikt het plan maar de
Raad van commissarissen niet.
Herinnert zich de blanco
cheque uit 1979. Het ministerie
zwicht en RSV gaat aan de
slag. Maatregelen om de ROS-
kosten echt in de hand te hou
den neemt het ministerie van
economische zaken niet in de
wat naïeve veronderstelling
dat de afbouw van de ROS 300
miljoen zal kosten en RSV nog
enkele tientallen miljoenen
aan de zaak zal overhouden.
Dit ondanks ervaringen met
de rekenkunsten van RSV,
waarbij calculaties nooit uit
kwamen.
Het is eind 1980 als RSV weer
om steun aanklopt. 80 Miljoen
wil men nu. Gezien bezwaren
van de EG wil het ministerie
de steun in het geheim regelen
door het omzetten van wat
oude leningen en kredieten en
het verhogen van de ROS-kos-
tenvergoeding. Dankzij forse
vooruitbetalingen van de Ma
rine en Taiwan op scheepsbou-
worders komt RSV 1981 zon
der steun voor, maar eind 1981
vraagt het bedrijf formeel de
80 miljoen van eind 1980 mede
wegens de ROS-verliezen. Op
EZ is bereid erover te denken.
Er wordt advies gevraagd aan
de Nationale investeringsbank
(NIB). Daar zegt men dat RSV
de steun niet nodig heeft en
dat er geen aanleiding is tot
steun.
Het is nu tijd voor enige chan
tage van RSV-zijde. De finan
ciële man Van Rijn en zijn
mede-bestuurslid Van den
Bossche dreigen de jaarstuk-
Cees van Dijk, voorzitter van
de enquêtecommissie RSV.
ken van RSV over 1981 niet te
tekenén. Het gevolg daarvan
zal een faillissement zijn, een
ongeordende afbouw van RSV
en het verlies van duizenden
banen. De ambtenaren op EZ
schrikken. Men wil RSV niet
laten vallen omdat ook Volker
Stevin mee de afgrond in zal
gaan. Dit bedrijf zit voor 210
miljoen in RSV via een ROS-
order voor de bouw van een
baggereiland.
De opzet lukt. RSjV moet een
rapport over het eigen bedrijf
maken en doet dat. Het komt
in oktober en RSV krijgt
steun, 96 miljoen. Als het be
drijf echter eind 1982 weer om
400 miljoen vraagt, is het feest
over. Alhoewel EZ nog wel
over de zaak wil denken eist
Financiën het faillissement,
voor te bereiden via een
maand steun van 100 miljoen.
De RSV'ers zijn verbijsterd,
geloven niet dat de overheid
de durf zou hebben om de „so
ciale werkplaats" die RSV
was, dicht te gooien. Jarenlang
immers bleek de „chantage
met banen" prima gewerkt te
hebben. „Laat ons toch einde
lijk eens aan de garfg gaan",
durfde een lid van de Raad
van bestuur begin 1983 nog uit
te roepen. Wat het concern
met de 1,5 miljard steun dan
had uitgevoerd, hield hij maar
wijselijk voor zich.
SUSKE EN WISKE DE LIEVE LILLEHAM
(ADVERTENTIE)
K&itopifttti
MARKTEN
ALKMAAR - Commissienoteringen In
gulden per kg: fabrieksedammer
6,42, middelbare 6,52 en Goudse vol
vette 6,54. De aanvoer bedroeg
31.000 kg.
goud en zilver
AMSTERDAM De goud- en
zilverprijzen zijn vanmiddag als
volgt vastgesteld (tussen haakjes
de vorige prijs): goud onbewerkt
3/.620-38.120 (37.450-37.950),
bewerkt: 40.030, onbewerkt:
815-885 (805-875)
Uitgevers in trek
op vriendelijk
Damrak
AMSTERDAM Het Damrak
lag er gisteren vriendelijk bij.
In het bijzonder de grote uit
gevers, die door de banken
momenteel worden aanbevo
len als belegging, bleken in
trek te zijn. VNU was tegen
het middaguur 5,50 duurder
geworden op 151,50 en Else
vier ruim 2 duurder op
f 83,50.
Van de internationals was
Unilever om 12.00 uur 1,10
hoger op 251,60 en Konink
lijk Olie 1,20 beter op
f 149,80. Bij de andere waar
den bleven de winsten beperkt
tot enkele dubbeltjes.
In de financiële sector ging
NMB aan kop met een voor
uitgang van ƒ2,20 op ƒ139.
Westland/Utrecht steeg hier
1,20 naar 80. Nedlloyd
moest licht terrein prijsgeven.
Ahold voegde 2,50 aan de
koers toe op 178,50, Gist-Bro-
cades 1,50 op 138,50 en Hei-
neken en Océ-van der Grinten
beide 2 op respectievelijk
129 en 236. De staatsfond
sen markt gedroeg zich prijs
houdend.
Op een nog steeds kalme loka
le markt konden veel fondsen
hogere noteringen voor zich
laten opmaken. Fokker was
hier favoriet met een winst
van bijna ƒ5 op 60. Ook de
lokale uitgevers deden het
goed. Zo kon Kluwer 4 aan
'de koers toevoegen op 135 en
Wegener 2 op 58. Nutricia
won 2,50 op ƒ105 en Leid-
sche Wol ging ƒ3,50 vooruit
naar 100. Pont, die heeft aan
gekondigd haar plasticbelan-
gen aan een Brits concern
over te doen, kwam vooreerst
niet verder dan een 3 hogere
biedkoers van 67. Vrij goed.
in de markt lagen ook Beers,
De Telegraaf en Macintosh.
Sanders Behang werd verhan
deld voor 106 en dat bete
kende ten opzichte van de
laatst gedane koers een verlies
van 25. Goudsmit zette een
serie laatkoersen voort met
een nog eens 5 lagere van
ƒ50. Van Berkel moest ƒ3,50
prijsgeven op ƒ31,50. Op de
actieve markt deden zich later
meestal maar kleine verschui
vingen voor.
GRATIS ELKE WOENSDAG DE
BIJLAGE BIJ UW KRANT MET
INFORMATIE OVER FILMS,MUZIEK
THEATER, RECREATIE,EXPOSITIES
EN EEN COMPLETE AGENDA
Let op successierechten
Het is niet ongebruikelijk dat ouders reeds tijdens hun leven
vermogen, bijvoorbeeld een huis, overdragen aan hun kin
deren. Meerdere motieven, zoals besparing van successie
rechten, zijn in zo'n geval denkbaar.
Zo verkocht de heer De Vries in maart 1977 aan zijn drie
zonen een pand voor 20.000,-. De werkelijke waarde van
het pand in bewoonde staat was echter op dat moment
f 48.000,-. In december 1978 besloten meneer en mevrouw
De Vries in een verzorgingstehuis voor bejaarden te gaan
wonen. Een zelfstandig huishouden werd voor beiden een te
zware last. De gemeente verleende zoals gebruikelijk bij
stand in de niet-gedekte kosten van verzorging en verple
ging. Ongeveer een jaar later verkochten de drie broers het
pand voor 100.000,-.
Dit alles was de gemeente niet ontgaan. Op grond van de
Algemene Bijstandswet besloot deze de bijstandsverlening
gedeeltelijk te verhalen op de zonen van meneer en me
vrouw De Vries. De vader had zijn zonen immers bevoor
deeld door het pand te verkopen voor minder dan de wer
kelijke waarde in bewoonde staat 48.000,-). De zonen von
den dit een redelijk standpunt van de gemeente en betaal
den dan ook het gevraagde bedrag.
Toen een van de broers eind 1979 zijn belastingbiljet moest
invullen voerde hij het aan de gemeente betaalde bedrag op
als buitengewone last. De inspecteur van belastingen accep
teerde dit niet.
Het Gerechtshof, dat zich uiteindelijk ging bezighouden met
deze zaak, stelde de inspecteur in het gelijk. Het Hof was
van mening, dat het hier niet ging om een uitgave ter voor
ziening in het levensonderhoud. Ook oordeelde de rechter,
dat het door de broer betaalde bedrag aan de gemeente niet
aangemerkt kon worden als oftrekbare persoonlijke lening.
Dit zou alleen het geval geweest zijn als de vader en moeder
ten tijde van de verkoop niet geweten zouden hebben, dat zij
binnen afzienbare tijd gebruik zouden moeten gaan maken
van gemeentebijstand. Daar dit riiet het geval was geweest,
mocht de zoon het door hem betaalde bedrag niet opvoeren
als aftrekpost op zijn belastingaangiftebiljet, zo stelde de
rechter onverbiddellijk vast
Mr.P.R.M.HAMERS
hoofdfondsen
116.00
176,50
86.20
314.50
29.50
137.50
136,70
Gist Brocades
Helneken
Holl. Beton. Gr.
117,80
178,50
87.20
315.50
83.50
52.50
138.80
129.50
118,00
96,30
Ver.Bez.VNU
Volker Stevli
136.80
234.00
28,00
57,20
45,70
138,20
57.50
198.00
250.50
145,00
26,50
78.80
80j
overige aandelen
IR]
-46r
Asd Rubber
Begemann
Calvè D eer!
id 6 pet eert
CSM
CSM ert
Chamotte
Dell My
Van Dorp e
Holl. Sea Searc
Holl. Kloos
I.H.C. Inter
Ind. Maatsch.
Slot- Slot-
28-06 29-06
160,00 161.00
7,50 7,90
258,00 258,00
- 255.00
113,20 114,00
212,00 217.00
85.50 86.00
135,00 137.80
93,00 93,00
378,50 378,00
35,00 31.50
266,00 269,00
115,50 115,50
87.50 89,40
235.00 235.00
160,00 160.00
194.00 194,00
194,00 192.00
188.00 187,00
179.00 179,00
65,00 64.50
36,00 36.50
- 334,50
1850,00 1850,00
129.00 129.50
129.00 129.50
154,00 159.00
26,00 26.30
365,00 366,00
47.50 47,50
68,50 69,00
64,00 65,00
102,20 103.00
62,00 62,00
222,00 218,00
120.10 122.00
55,20 60,50e
30,30 30,00
85,60 86.20
21.80 22,00
94,00 94.00
55.00a 45.00a
58.00 60.00
850,rSC
Rommenholl.
Rijn-Schelde
Tw. Kab.H.
Twynstra en G.
Ubblnk
Ver, Glasf.
VRG Gem. Bez.
Wegener c cerlo
Asd.
51,50 511
64,00 67,81
97,50 100.1
107,80 108,
240.00 24 UZ
255.00 255,
41,00 42f
33,60e 34J
221,00 225}
119,50 123J
304,00 304,
31,80
43,40 43.'
68,90 68j
56.00 57j
122,70 123,
242,00 246$
175,00 176,6
Beleggingsfondsen
3 Kondc
Macintosh
Maxwell Petr.
Medicopharma
Meneba
Moeara Fn
9.50 89.00
BOGAMIJ
Chemical F
Col.Growth
Interbonds
Japan Fund
Leveraged
Technology F
Tokyo PH
219.00 219.0
153.00 156.0
132.40 132.S
228.00 228.0
133,00 133,
138,00 137.
134.00 133,
1120.00 1130,
122,00 123,
102.00d 102,
obligaties
12.75 Ned. 81-91
12.50 ld 81-91
12.25 ld 81-88
12.00 ld 81-91
12.00 id 81-88
11.75 ld 81-91
11.50 ld 80-90
11.50 ld 81-91
11.50 ld 81-92
11.50 id 82-92
11.25 ld 82-92
11.25 ld 81-96
11.00 ld 81-88
11.00 ld 82-92
10.75 ld 80-95
10.75 ld 81-91
10.50 ld 74-86
10.50 ld 80-00
10.50 ld 82-92
10.50 ld 82-89
10.25 ld 80-90
10.25 ld 80-87
10.25 ld 82-92
10.00 ld 80-90
10.00 ld 82-92
10.00 ld 82-89-1
10.00 id 82-89-2
9.75 ld 74-99
9 50 ld 76-91
9 50 ld 76-86
9.50 ld 80-95
9.50 ld 83-90
9.25 ld 79-89
9.00 id 75-00
9.00 ld 79-94
9 00 ld 83-93
8.75 ld 75-90-1
8.75 id 75-90-2
8.75 ld 76-96
8.75 id 79-94
8.75 ld 79-89
8 50 ld 75-90
8.50 ld 75-91
8.50 ld 78-93
8.50 ld 78-89
8 50 ld 79-89
8.50 ld 83-94
8.50 ld 84-91-1
8.50 id 84-91-2
8.50 ld 84-91-3
8.50 ld 84-94
8.25 ld 76-96
8.25 ld 77-92
8.25 id 77-93
8.25 ld 79-89
8.25 ld 83-93
8.25 ld 84-94
8 00 ld 69-94
8.00 id 70-95
8.00 ld 70-85-1
8.00 ld 70-85-2
8.00 ld 70-85-3
8.00 ld 71-96
8.00 ld 76-91
8.00 ld 77-97
8 00 ld 77-87
8.00 ld 78-88
8 00 id 83-93
7.75 ld 71-96
0 127,60
0 116,00
0 110,10
112,70
108,50
0 109,80
7,80 1C7.90
103,00 103.00
113.30
'8,50 108,60
106,30 106,10
110,40
0 104,20
0 104,70
0 106,80
0 103,30
0 103,00
0 102,20
0 104,00
0 105,20
100,50
0 101,20
- 100,40
101,10
99,80
0 100,40
7.75 ld 77-92
7.75 ld 82-93
7.50 ld 69-94
7.50 ld 71-96
7.50 ld 72-97
7.50 ld 78-93
7.50 ld 78-88-1
7.50 ld 78-88-2
7.50 ld 83-90-1
7.50 ld 83-90-2
7.20 ld 72-97
7,00 ld 66-91
7.00 ld 66-92
7.00 ld 69-94
6.75 ld 78-98
6.50 ld 68-93-1
6.50 ld 68-93-2
6.50 ld 68-94
6.25 ld 66-91
6.25 ld 67-92
6.00 ld 67-92
5.75 ld 65-90-1
5.75 id 65-90-2
5.25 ld 64-89-1
5.25 ld 64-89-2
5.00 ld 64-94
4.50 ld 59-89
4.50 ld 60-85
4.50 ld 60-90
4.50 ld 63-93
4 25 id 59-84
4.25 ld 60-90
4.25 id 61-91
4.25 ld 63-93-1
4.25 ld 63-93-2
4.00 ld 61-86
4 00 ld 62-92
3.75 id 53-93
Slot- Slot-f
beurs beurf
28-06 29-OA
95,70
95,00
93.00
3.50 Ic
St.47
3.50 ld 56-86
3.25 ld 48-98
3.25 ld 50-90
3.25 ld 54-94
buitenlands geld
99,40
99,80
99,80
0 100,80
98.60
96,80
Belgische fr. (100)
Duitse mark (100)
Ital. lire (10.000)
Port. escudo (100)
Canadese dollar
Fr. frank (100)
Zwits (rank (100)
Zweedse kroon (100)
Noorse kroon (100)
Deense kroon (100)
Oostenr. sch. (100)
Spaanse peseta (100)
Gr. drachme (100)
Finse mark (100)
J.Slav. Dinar (100)
38,25 41,253e
29.50 32.50 c
15.85 16,35.
1.94 2.19 n
beurs van New York
A. Brands
Am. Motors
A sar co Inc.
Beth. Steel
Canadian Pacific
Cons. Edison
Dupont Nemours
Eastman Kodak
16 3/4 17 1/8
23 3/4 23 7/8
19 1/8 19 1/8
43 5/8 43 3/4
31 30 3/4
24 7/8 24 7/8
30 5/8 30 3/4
40 1/4 40 3/4
35 3/4 36
52 7/8 52 5/8
65 1/4 65 1/2
25 5/8 25 3/4
36 1/2 36 1/2
45 45 5/8
9 7/8 9 3/4
Merck Co.
Mobil oil
Nabisco Brands
RCA Corp.
Royal Dutch
Sears Roebuck
Sfe-south.pac.
Shell Oil Co.
St. Oil Ohio
Texaco Inc.
Unilever
Uniroyal
US Steel
United Technolog
Westlnghouse
Woolworth
55 3/4 56 f"
91 7/8 92 1/2
26 5/8 26 1/2
46 1/8 46
32 31 5/8.
22 5/8 22 5/8
47 7/8 47 7/J#
31 7/8 31 5/ll
22 3/8 22 3/8-1
57 3/8 57 1/4'
43 1/4 43 5/81
33 7/8 33 3/4
11 7/8
80 121/8]
15 1/2 15 1/2
24 5/8 24 3/
32 1/8 32 1/2
35 5/8 35 1/8
