m
Benelux moet kampioen
van de vrijhandel worden
SÜ
üen kleine ondernemer
ussen wal en schip
"m
Verlies
voor
Wegener's
7 Beurs van Amsterdam
20N0MIE
LEIDSE COURANT
ZATERDAG 8 MEI 1982 PAGINA 15
leer ontslagen
ij Macintosh
SIN Bij het cohfectiebedrijf Macin-
i staan opnieuw banen op de tocht,
djirzitter G. Bayer van de raad van be-
|tr heeft dat gisteren gezegd. Hoeveel ar-
iBsplaatsen verloren zullen gaan, wilde
iniet meedelen. Macintosh heeft een in-
fcende reorganisatie achter de rug,
i.Jrbij enkele honderden arbeidsplaatsen
I geschrapt. Niettemin zijn aanvullende
itregelen nodig, aldus Bayer. Gedacht
Tdt aan sluiting van Rifi in Terwinsel bij
trien (80 werknemers) en inkrimping
de vestigingen De Vries en Susan in
pstricht, met samen 150 werknemers.
V bij de hoofdvestiging in Stein zouden
en moeten verdwijnen.
FGH verlaagt
hypotheekrente
AMSTERDAM De
FGH Hypotheekbank gaat
met ingang van maandag
haar hypotheektarieven
met 0,4 pet verlagen. De
nieuwe tarieven zijn 10,5
pet voor een hypotheek
met gemeentegarantie,
10,7 pet voor een basishy
potheek en 10,95 pet voor
een tophypotheek. Vol
gens een woordvoerdster
van de bank loopt de FGH
door'deze verlaging in de
pas met de handelsbanken
die hun hypotheektarie
ven ruim een week gelei
den al wijzigden.
VOORVERGADERING
OPEC-COMMISSIE
CARACAS Een bijzondere commissie van de
Organisatie van Olie Exporterende Landen
(OPEC), bestaande uit de ministers van olie van
Venezuela, Algerije, Indonesië en de Verenigde
Arabische Emiraten (VAE), komt op 18 mei in
Caracas bijeen om een rapport op te stellen over
de situatie op de wereldoliemarkt. Dat zal wor
den voorgelegd aan de tweejaarlijkse OPEC-
-conferentie die op 20 mei in Quito, Ecuador, zal
worden gehouden. De minister van olie van Ve
nezuela, Humberto Calderon Berti, die de com
missievergadering aankondigde, verklaarde dat
de OPEC erin is geslaagd de olieproduktie on
der het toegestane maximum van 17,5 miljoen
vaten (van 159 liter) per dag te houden, waartoe
op de vorige OPEC-conferentie was besloten.
De produktie bedraagt nu 16,5 miljoen vaten per
Verkoop Stokvis en
NAHV
definitief rond
ROTTERDAM De verkoop van
de OGEM-dochters Stokvis en de
Nieuwe Afrikaanse Handels Ven
nootschap (NAHV) aan de Arabi
sche handelsmaatschappij Trans-
gulf is definitief afgerond. Omdat
nu ook de goedkeuring van het
banksyndicaat dat het OGEM-con-
cern financiert is verkregen, kan
de overdracht plaatsvinden. Dit
hebben directies van Stokvis en
NAHV gisteren bekendgemaakt.
Stokvis en NAHV waren na de
splitsing van de OGEM-holding
ondergebracht in een aparte stich
ting.
honUXVAN DER STOEL:
*ix van der Stoel.
SF
DEN HAAG Minister Max
van der Stoel van Buitenland
se Zaken vindt dat de Benelux
zich moet gaan opwerpen als
kampioen van de vrijhandel.
Gisteren tijdens een plechtige
viering van het 25-jarig be
staan van de raadgevende Be-
neluxraad in de Ridderzaal te
Den Haag zei de minister: „In
deze tijd van economische re
cessie gaan veel landen over
tot het nemen van protectio
nistische maatregelen. Het be
lemmert het economisch her
stel, zodat er voor de Benelux-
landen alle reden is hier het
bezielende voorbeeld te geven.
Met hetzelfde elan als waar
mee Sint Joris de draak be
streed, dient de Benelux het
veel koppiger monster van het
protectionisme te lijf te gaan".
Minister Van der Stoel was
ook de mening toegedaan dat
op financieel, economisch en
sociaal gebied samenwerking
in Beneluxverband geboden is.
Van der Stoel vond het zeker
van belang dat accijnzen en
btw-tarieven op elkaar wor
den afgestemd. De minister
wenste er nog eens de nadruk
op te leggen dat ook in EG-
verband een gezamenlijk op
treden van de Benelux-landen
gewenst is. „De drie landen
zouden elkaar nog meer moe
ten consulteren, alvorens hun
standpunten in de gemeen
schap uit te dragen", zo sprak
hij.
Premier Van Agt, die evenals
zijn Belgische collega Wilfried
Martens het woord voerde, on
derstreepte nog eens het unie
ke voorbeeld van internatio
nale integratie van de Benelux
dat anderen heeft geïnspireerd
dezelfde weg op te gaan. Hij
wees er op dat de Benelux de
vierde handelsmacht in de we
reld is wat de uitvoer betreft,
en met een markt van 2Ü> mil
joen mensen.
UUB EIJKENBOOM (NAF):
jeb
erht
MEGEN Miljoenen
in voor het scheepsconcern
L Een enorm bedrag, maar
volk schrik er niet meer
wakker. Er is al zoveel
gestopt in een reeks grote
rijven, dat een miljoerie-
fuus voor een ziek concern
een vanzelfsprekende the-
e wordt gezien. Wie er
|er(ir niet aan kunnen wennen
de kleine ondernemers,
patroons met een handvol
ioneel. Zij trekken zich ook
de haren uit het hoofd van
financiële zorgen, maar
ter hen staat geen overheid
«ir met een passend toupe-
En als er een subsidierege-
B bestaat, waarmee ze zich
het moeras kunnen wer-
dan laat het hoopgevende
kei zich moeilijk vinden,
zjiiwekul, zult u zeggen. Er
genoeg goeroes, die me-
f2jr in het doolhof van regel-
112! willen gidsen. Of ze het
'oo kunnen lijkt een gerecht-
rdigde vraag. Huub Eijken-
m, direkteur van de Ne-
A mpullenfabriek
id&F) in Nijmegen, kan daar
z r meepraten. Hij heeft bij
zijn nek gebroken op de
p, die hem van alle kanten
aangeboden,
het zicht van het faillisse-
it heeft Eijkenboom een
Jtste vertwijfelde poging ge-
mln om voldoende contanten
Oj en te krijgen voor zijn be-
pri f. Het is hem gelukt dank
•ut het ministerie van Econo-
.jÜj che Zaken (EZ) en de Gel-
'f sè Ontwikkelingsmaat-
;tei appij (GOM). Deze twee in-
aa ïties hebben Eijkenboom
"V- lening van acht tón in het
^uitzicht gesteld, waardoor
dertigjarig bedrijf van een
Mp oorlijke toekomst is verze-
ïoi d. Weggegooid geld?
islist niet", verzekert Eij-
ïboom. „Wij hebben zoveel
ers, dat het personeel zater-
bo 5 moet overwerken om al
zi ange levertijden te voorko-
'3j n. Mijn bedrijf is kernge-
id. Toch had ik de poort
eten sluiten als ik geen geld
gekregen voor de noodza-
«I ijke vernieuwing van het
sleten machinepark".
34Jekomst
tuinman kan een hoop
doen aan het gazon voor
Nederlandse Ampullenfa-
"J ek. De gevel van het ge-
iw zou ook best een op-
gïpbeurt kunnen gebruiken,
1 ar voorlopig zal aan het sjo-
uiterlijk niet veel veran-
n. Direkteur Johannes
'a bertus Eijkenboom heeft
1 andere zorgen aan zijn
)fd. Hij wil er eerst hele-
al zeker van zijn, dat zijn
Rl irijf tot ver in de toekomst
it jft draaien. Dus moeten er
14 uwe machines komen, die
dikke orders van binnen
lij buitenland kunnen verwer-
,Als alles op volle kracht
Jjj ictioneert kan ik 44 miljoen
ipullen leveren, dat is nog
de helft van de binnen-
J# idse vraag", zegt Eijken-
j )m. „Vorig jaar zijn drie
er zoveel opdrachten uit het
1V( itenland binnengekomen
pder dat de NAF daar iets
heeft kunnen doen".
Eijkenboom voldoende
d krijgt om te investeren
orziet hij een grote bloei
ju or zijn bedrijf. ^,In dat geval
n ik werk geven aan min-
|ns vijftig man personeel
voor een lange termijn". Dit
soort geluiden zijn zeldzaam'
geworden in het doemtijdperk,
waarin bezuiniging, sluiting en
faillissement de sleutelwoor
den zijn van menig gesprek.
Eijkenboom, een half jaar ge
leden nog diep in de zorgen,
ziet Nederland al herrijzen uit
de poel van neerslachtigheid,
die alle hoop op betere tijden
ontneemt.
Tegenvallers
Huub heeft tien jaar rondgek-
rabbeld in een meer van te
genvallers. Hij is ook eert paar
keer kopje onder gegaan, maar
net, voordat hij voorgoed ver
dween onder de oppervlakte
voelde hij grond onder zijn
voeten. Nauwelijks bekomen
van de schrik neemt hij fors
afstand van de ellende, waarin
hij bijna is gestikt.
„Het begon al in de eerste
helft van de jaren zeventig. De
Rotterdamse havenarbeiders
kregen ineens vierhonderd
gulden meer. De rest van Ne
derland wilde dat extraatje
ook hebben, waardoor de loon
kosten sterk stegen. De eerste
optatèr, die ons bedrijf te ver
werken kreeg. De exportpro-
dukten werden .wat duurder
en dus minder interessant
voor de klanten. Ik verspeelde
in no-time een grote order aan
Iran. Verlies: twee ton".
„De tweede dreun werd ver
oorzaakt door de VAD-rege-
ling, waardoor een stuk over
winst in een potje moest wor
den gestort ten gerieve van
het personeel. Drie van de vijf
aandeelhouders van de NAF
zagen het toen niet meer zit
ten. In die periode had ik een
plan gemaakt voor de vervan
ging van de produktiemachi-
nes, maar dat maakte geen
schijn van kans meer. Verrekt
vervelend, want daardoor
kwam het bedrijf in een on
mogelijke situatie terecht. Er
moest worden geïnvesteerd,
maar het nodige geld ontbrak.
Nou niet meteen hakken op de
aandeelhouders, want die heb
ben het toch al zo gauw ge
daan. Die mensen leveren geld
en moeten maar afwachten of
het bedrijf, waarin ze hun ka
pitaal hebben gestoken, winst
maakt".
„Als de aandeelhouders de
knip op de beurs houden ben
je als ondernemer op de be
reidheid van de banken aan
gewezen en die lenen onder
veel beroerdere voorwaarden.
Het le^k me toen het besté zo
snel mogelijk eenderde van
het aandelenpakket in handen
te krijgen. Dan kon ik tenmin
ste ingrijpende akties zoals
verkoop van het bedrijf tegen
gaan. Het is maar goed dat ik
dat gedaan heb".
deed het wel leuk als bedrijfs
leider, maar mijn manier van
ondernemen was toch niet
meer van deze tijd, zo werd
mij hoffelijk meegedeeld. Het
ogenblik was aangebroken om
de zaak groot aan te pakken".
„Er diende als de weerlicht
een gigantische fabriek te
worden gebouwd in de buurt
van Vaals, het drielandenpunt.
Honderd grote produktiema-
chines moesten er zeker in
kunnen, zodat de slag om de
Europese klandizie kon begin
nen, De „heren met visie" kre
gen gloeiende konen van hun
eigen fantasieën. „Je kunt de
huidige fabriek gerust verko
pen. Eijkenboom", riepen ze in
koor. „Met ons plan ga je een
gouden toekomst tegemoet".
Stel je nou even voor, dat ik
niet eenderde deel van het
aandelenpakket had gehad.
Dan was deze ampullenfabriek
er niet meer geweest".
Fusiekoorts
„Weet je nog, dat niet zo gek
lang geleden ondernemersland
werd geteisterd door de fusie
koorts? In no time klonterden
allerhande bedrijfsjes samen
tot onoverzichtelijke mam
moetondernemingen. Ik heb
altijd mijn twijfels gehad.
Maar goed, als er dan toch een
komt met een groot verhaal
moet je wel luisteren. Op de
eerste vergadering van de aan
deelhouders over het onder
werp fusie was vaagheid troef.
Een groot concern, bleek inte
resse te hebben in de NAF. Ik
Voet dwars
„Gelukkig kon ik de heren
een voet dwars zetten en dat
heb ik dan ook gedaan. Ik
vroeg of ze alles nog wel op
een rijtje hadden staan. Wie
gooit nu ouwe schoenen weg,
voordat-ie nieuwe heeft? Een
grondig onderzoek naar de
haalbaarheid van het fantasti
sche plan mocht niet achter
wege blijven. Op de volgènde
aandeelhoudersvergadering al,
deed een aandeelhouder het
verbijsterende voorstel het be
drijf te liquideren. Ik zou een
gouden handdruk krijgen met
enkele passende afscheids-
woordjes. Moet je eens inden
ken: eerst werd ik lekker ge
maakt met een topfunktie in
de nieuwe ampullenfabriek en
een maand later kon ik ophoe
pelen. De affaire walmde aan
alle kanten. De oorzaak van
de rare capriolen heb ik ook
kunnen achterhalen, maar dat
is weer een ander verhaal".
„Intussen ging het met de
NAF niet goed. Ik heb al ver
teld, dat broodnodig in nieuwe
machines moest worden geïn
vesteerd, maar waar haalde ik
het geld vandaan? Het was
echt van de gekke: werk zat
en desondanks niemand, die
wilde helpen. Als zo'n situatie
lang genoeg duurt ontstaat de
idee, dat deskundige raadge
vers je wel uit de puree zullen
halen. Vertegenwoordigers
van het eerste bureau dat ik
inschakelde, hebben mij twee
weken lang het hemd van het
achterste gevraagd. Daarnaast
zijn ze één keertje vlug door
de fabriek gewandeld. Het re
sultaat van hun werk was zo
onthutsend simplistisch, dat ik
verbaasd heb gevraagd waar
om ze me voor een dergelijk
pietluttig advies zo hadden uit
gehoord. Ik moest veertiendui
zend gulden betalen voor een
luchtbel. Het tweede organisa
tiebureau pakte zijn taak wat
beter op, maar de kosten wa
ren schreeuwend hoog. Toen
de vijftig mille was gepasseerd
heb ik het contact verbroken,
hoewel het bureau nog lang
niet aan een conclusie toe was.
De rekening moet ik nog beta
len. Wat moest ik anders? Als
ik had doorgezet zou ik er fi
nancieel aan kapot zijn ge
gaan".
„Daarna heb ik mijn geluk be
proefd bij allerlei overheidsin-
Huub Eijkenboom: tien jaar rondgekrabbeld in een meer
van tegenvallers.
stanties. Ook daar waren de
ervaringen zeer teleurstellend.
Ik wil niets vervelends zeggen
van de ambtenaren, die mij te
woord hebben gestaan. Ze
vloeiden stuk voor stuk over
van begrip voor mijn positie.
Het probleem was alleen, dat
zij niet echt konden helpen. Ik
moest het doen met halfgoden,
die geen beslissing durfden té
nemen. Als het een keertje
toch gebeurde, moest de be
treffende ambtenaar er abso
luut zeker van zijn, dat hij zich
geen buil kon vallen. Het
komt er gewoon op neer, dat
ik niet wist bij wie ik precies
moest zijn. Zoals zoveel kleine
ondernemers verdwalen in het
overheidslabyrint".
Eén van mijn adviseurs wist
mij ervan te overtuigen, dat ik
de oude machines maar moest
reviseren. Heb ik gedaan.
Voor een ton heb ik de handel
laten repareren. Drie weken
later stortte het zaakje in el
kaar. Met de grootste moeite
kon ik een bescheiden produk
tie uit de puinhoop wringen.
Er was geen ruimte voor enig
-misverstand: voor Eijkenboom
stond de klok op vijf over
twaalf. Toch bleef ik in die
moeilijke tijd geloven, dat er
gens de oplossing van mijn
probleem moest liggen".
Cijfers
„Na veel omzwervingen
kwam rk terecht op Economi
sche Zaken, afdeling Bijzonde
re Bedrijfsproblemen. Ik had
een afspraak gemaakt met een
hoge ambtenaar in de overtui
ging, dat het deze keer zou
lukken. Oh, oh, oh, wat ging
het verkeerd. Het was mijn
bedoeling EZ te imponeren
met een goed verhaal, geba
seerd op overtuigende cijfers.
Mijn financiële adviseurs had
den mij verzekerd, dat de
stukken er zouden zijn. Toen
ik mijn betoog had afgerond
met de zin: „En nu, meneer,
zullen mijn partners u de cij
fers laten zien" gebeurde er
niets. De tassen bleven dicht
want er waren geen cijfers. Ze
hielden een praatje voor de
vuist weg. Logisch, dat ik kor
te tijd later zonder een enkele
toezegging op de straat stond.
Zelden ben ik zo kwaad ge
weest als toen. Een grote kans
was de mist in gegaan, omdat
ik te goed van vertrouwen was
geweest. Mijn accountant had
me in de steek gelaten".
Rug tjegen de muur
„Toen hij bleef treuzelen heb
ik een ander in de arm geno
men, omdat ik de cijfers ook
nodig had om een bank gerust
te stellen. Ik had het gevoel,
dat ik met de rug tegen de
muur stond. Ik moest persé op
korte termijn geld hebben om
het bestaan van de NAF te
kunnen rekken. Mijn metgezet
nam me daarop mee naar de
roulettezaal van het Kurhaus.
Hij kocht een paar fiches en
won in een handomdqaai vijf
honderd gulden. „Moet jij ook
doen", adviseerde hij. „Hier
komen veel ondernemers, die
geld nodig hebben". Ik ben er
niet op ingegaan. Wat ik zag
zei me al genoeg: een lange rij
verbeten gezichten. Nee, zo
wilde ik niet verder"
„Het kwam zover, dat ik het
niet meer zag zitten. Ik besloot
het faillissement aan te vragen
en lichtte onder meer de wet
houder van sociale zaken ïn.
„Zo'n uniek verhaal heb ik
nog nooit gehoord", riep de
man verrast uit. „De NAF
buigt door van de opdrachten
en toch moet het bedrijf dicht.
Dat is net zoiets als het sluiten
van een goudmijn". Ik moet
zeggen, dat hij zich enorm
heeft ingespannen om op het
laatste moment nog een oplos
sing te vinden. De meeste
dank ben ik verschldigd aan
Economische Zaken, waar ik
tenslotte opnieuw om redding
aanklopte. Het is mijn geluk
geweest, dat ik in handen ben
gevallen van uiterst capabele
ambtenaren, die mij fantas
tisch hebben geholpen".
Huub Eijkenboom heeft de
redding van zijn bedrijf niet in
de laatste plaats te danken aan
zijn eigen personeel. Vanaf ok
tober vorig jaar wordt aan een
deel van het personeel geen
ploegentoeslag meer gegeven
en werkt men op zaterdagmor
gen zonder betaling. De direc
teur hierover: „Bij ons is het
pompen of verzuipen. Het per
soneel weet dat en is bereid in
deze situatie niet het onderste
uit de kan te halen. Ik heb
mijn mensen beloofd, dat ze de
helft van de toeslag terugkrij
gen als de nieuwe machines
zijn gekocht en geïnstalleerd".
Vitaal
„Er is wel een aan mij ge
vraagd: „Waarom kon jij met
zo'n vitaal bedrijf achter de
hand niet aan geld komen?".
Op de eerste plaats dit: de di-
rekteuren van de slechtste be
drijven kunnen de mooiste
verhalen ophangen. De groot
ste voorzichtigheid is dus ge
boden. Vervolgens vergeet
men wel eens, dat in ons
wereldje een verkeerd woord
meteen een hoopgevend ge
sprek kan blokkeren".
„Toch moet ik er vaak aan
denken hoe gemakkelijk grote
bedrijven met een uiterst dun
ne orderportefeuille miljoenen
steun kunnen krijgen, terwijl
kleine ondernemers met een
gezond bedrijf niet zelden het
graf in worden geholpen. Je
zou toch denken dat vele vita
le kleintjes meer waard zijn
dan één zieke mammoet?".
JOS BOUTEN
Wallstreet
ruggesteun
AMSTERDAM Met een ho
ger Wall Street als ruggesteun
heeft het Damrak gisteren op
nieuw hogere koersen te zien
gegeven. Ook de obligaties
gingen omhoog. Er traden
winsten op tot een half punt.
De nieuwste 10 pet staatsle
ning lag 0,1 punt boven de uit-
giftekoers van 100.70.
Bij de actieve aandelen be
hoorde NMB weer tot de favo
rieten, waardoor de koers rond
het middaguur al 4,50 was
gestegen tot 146,50. Nedlloyd
ging nog eens 2 omhoog naar
132 en Heineken werd 1,50
duurder op ƒ61,40.
Van de internationals was de
grootste winst weggelegd voor
KLM, die 1,20 duurder werd
op 107,50. De andere waar
den in deze sector hielden het
op enkele dubbeltjes winst.
ABN klom weer 2,50 tot
ƒ296,50. AMRO Bank werd
zestig cent duurder op ƒ56,10.
WUH viel uit de toon met een
teruggang van een gulden op
ƒ94. Aannemer Pakhoed was
ex-dividend een gulden beter
op ƒ42,70.
Ook op de lokale markt kon
den weer veel fondsen tot
winst komen. De koersvor-
ming gaf wel eens wat proble
men. Zo kwam er voorshands
geen koers tot stand in VMF
Stork. Er werd een adviesprijs
opgegeven van 53,50, wat
twee gulden meer was dan de
voorgaande koers. Een zelfde
lot trof Blydenstein-Willink,
die rond de 600 werd geadvi
seerd, tegen een laatste koers
van ƒ550.
Fokker steeg ƒ1,50 naar 34.
RSV was een gulden in herstel
op ƒ29,50, terwijl Holec ƒ2,50
duurder werd op ƒ47,50. Otra
verwisselde 2 hoger van ei
genaar op 57. Het jaarverslag
van De Telegraaf werd gunstig
ontvangen en leverde een
koerswinst op van 1,20 op
80. Nogal vast waren fondsen
als Vereenigde Glas, Nagron
en Nedap.
Proost en Brandt, die dit jaar
een druk op de resultaten ver
wacht, moest 3 terug naar
72. Schuttersveld zakte 2,50
naar 38 en ook Van der Gies-
sen-de Noord was uit de gratie.
De actieve markt kon zich la
ter behoorlijk handhaven,
waarbij de internationals en de
scheepvaartwaarden zelfs nog
lichte stijgingen te zien gaven.
APELDOORN Wegener's
Courantenconcern heeft, on
danks een goede winstbijdra-
gen van Holding Utrechts
Nieuwsblad, 1981 afgesloten
met een verlies van 2,6 min
tegen een nettowinst van 5,2
min in 1980. In december had
het bedrijf al aangekondigd
dat over 1981 een verlies van
tussen de 2 en 2,5 min zou
worden geleden.
Bij een aantal deelnemingen
van Wegener in Duitsland tra
den in 1981 belangrijke exploi
tatie- en liquidatieverliezen op
en bleken voorzieningen van
ruim 6 min noodzakelijk, al
dus de raad van bestuur. In
het verlies over 1981 werd te
vens verwerkt een afwaarde
ring van ruim 900.000 op een
van de minderheidsdeelne
mingen in Nederland.
In 1981 trad een aanmerkelij
ke achteruitgang op in de ont-'
wikkeling van het adverten
tievolume van de dagbladen
en nieuws- en huis-aan-huis-
bladen terwijl ook de betaalde
oplage van de dagbladen voor
het eerst iets verminderde, zo
heeft de raad van bestuur
meegedeeld.
KLUWER In de jaren 1983
tot en met 1985 wil uitgeverij
KLuwer zeven nieuwe Van
Dale woordenboeken op de
markt brengen. Deze op hande
zijnde uitbreiding heeft tot het
besluit geleid de huidige en
toekomstige Van Dale woor
denboeken onder te brengen
in een afzonderlijke BV onder
de naam Van Dale Lexicogra
fie BV, Utrecht-Antwerpen.
HERO Hero Nederland
denkt dat het bedrijf de stor
men beter kan doorstaan nu
de sanering is aangevat en be-'
sparingen op de vaste kosten
zijn doorgevoerd. Het bedrijf is
pessimistisch over de omzet en
winst in 1982 die door de ac
cijnsverhoging onder druk ko
men te staan, zo blijkt uit het
De daling van de omzet met 3
pet tot 137,8 min, die vorig
jaar optrad, werd vrijwel ge
heel gecompenseerd door een
verbetering van de rentabili
teit. Voor het eerste in vier
jaar werd weer een winst
werd behaald (f 1,3 min).
hoofdfondsen
Gist Brocades
Heineken Hold.
Holl.Beton.Gr.
Hoogovens
82.30
29.60
294,50
89,40f
55.50
51.30
240.00
237,00
56.70
74,50
59.90
53.40
84.40
Kon. Olie
Nat. Ned.
Nedlloyd Gr.
92.50
118.10
130.00
Pakhoed Holding
Pakh. Hold, cert
Philips (div.82)
Philips
Ver.Bez.VNU
Volker Stevin
WUH
42.00
25,20
24.30f
211.20
149.70
161.00
60.30
35.50
94.10
overige aandelen
ADM-Beheer
Asd Rubber
Asd Rijt.
Ant. Brouw.'
Ant. Verf
Ass St. R'dam
Audet
Aut. Ind. Rt
Ballast-N
BAM
Batenburg
Braat Bouw
Bredero
Buhrm. Tett.
Calvé O cerl
ld 6 pet eert
CSM
CSM ert
Chamotte
Clndu-Key
Gerofabr
200.00
70.00
88.00e
680,00a
72.80
28.40
359.50
67.50
108,00
148.00
199.00
201.00
45.30
33,90
213.50
1415.00
76,50
76.50
181,00
182.50
15,70
17.00
25.20
46.50e
16.30
173.00
47.00b
119.50
49.00
78,50
85,50e
225.00
92,20
4.10
126.00
315.00b
200.00
70,50
68,00
108,50
59,00
319.00
28,90
600,00
148.00
147.00
200,00
214.00
1425,00
76.00
MH^Adam
ld 1-10
Idem 1-4
Mulder
Mijnb. W.
Ned. Crediet
NEFIT
Ned. Scheep
Ned. Springs!.
Porcel. Fles
Proost Br
Rademakers
Rijn-Schelde
Hoek's Mach
Holdoh
Holec
HALL Trust.
61,60e
172,00
45.00
45.00
70.50
185.00
•Kon. Ned. Pap 25.50
Krasnapolsky 96.00
Kwatta 11.30
Landré Gl 96.00b
Leids. Wol 104.00
Macintosh 92,50e
Maxwell Petr. 217.00
48.00b
117.50
49,00
45.00
70.50
186,00
56.00
195.00a
67.70
31.00b
96.50
103.00
93.50
217.00
Ver. Glasf.
Vmf-Stork
Verto cerl.
VihamiJ Butt
950.00
550.00
320.00
25.00
6.60e
164.00
34.90
795.00
60,50
58.40
112.20e
139.00
65.00
146.00
75.00
332.00
125.00e
311,00
58,00
97.00
40.50
93.00
78.80
39.50
28.80
163.00
40.00
22.00
34.80
22.70
73,00
Alg. Fondsenb.
Sumabel
Tokyo PH(S)
Tokyo PH
168.00
112.30
122.00
168.50
145.90
131,00
150.00
850,00
104.00
520,00
245.00
77.30
41.00
102.00
120,00
91.50
obligaties
12.75 Ned. 81-91
12.50 id 81-91
12.25 id 81-88
12.00 Id 81-91
12.00 id 81-88
11.75 id 81-91
11.50 Id 80
11.50 Id 81-91
11.50 Id 81-92
11.50 Id 82-92
11.25 Id 82-92
11.25 id 81-96
11.00 Id 81-88
10.75 Id 80
10.75 Id 81
10.50 id 74
10.50 Id 80
10.50 Id 82
10.25 Id 80-90
10.25 Id 80-87
10.00 id 80
9.75 id 74
9.50 id 76-1
9.00 id 79-94
8.75 Id 75
8.75 Id 75-2
8.75 Id 76-96
8,75 id 79-94
8.75 Id 79-89
8.50 Id 78-89
8.50 Id 79-89
8.25 id 76-96
8.25 Id 77-92
8.25 Id 77-93
8 25 id 79-89
8.00 id 77-87
8.00 id 78-88
7.75 Id 71-96
7.75 Id 73-98
7.75 id 77-97
7,75 Id 77-92
7.50 Id 69-94
7.50 Id 71-96
7.50 Id 72-97
7.50 Id 78-93
7.50 Id 78-88
7.50 Id 78-88-2
7.20 id 72-97
7.00 id 661-91
7.00 Id 66II
6.75 Id 78-98
6.50 id 681-93
6.50 id 6811
6.50 id 681V
6.25 id 66-91
6.25 id 67-92
6.00 Id 67-92
5.75 Id 651-90
5.75 id 65II
5.25 Id 64I-89
5.25 Id 64II
5.00 id 64-94
4.50 Id 58-83
4.50 id 59-89
>1-85
4.50 ic
4.50 id 6011
4.50 Id 63-93
4.25 Id 59-84
4.25 id 60-90
4.25 Id 61-91
4.25 Id 631
4.25 id 6311
4.00 id 61-86
3.25 id 50-90
3.25 id 54-94
3.25 Id 55-95
3.25 Id 55-85
3.00 id Grb 46
11.00 id 81-06
10.50 Id 1974
9.50 Id 74-62
9.50 id 74-99
9.50 Id 75-85
9.50 id 76-01
9 00 id 75-00
8 75 Id 75-00
8.75 id 77-02
8.50 id 70-85
8.50 Id 70-95
8 50 Id 73-98
8.25 id 70-85
8 25 Id 70-96
8.25 Id 76-01
8.00 Id 69-94
8.00 Id 71-96
8.00 Id 72-97
8.00 Id 73-79
8.00 Id 75-00
7.60 Id 73-96
7.50 Id 72-97
7.25 id 73-98
7.00 Id 661-91
7.00 Id 66-11
beurs van New York
AFC Ind.
All. Corp.
Am. Brands
BethL°Steel
Boeing
Citicorp
Cons. Edison
Eastm. Kodak
Exxon
Ford
Gen. Electric
Gen. Motors
20 3/8
21 3/4
20 1/4
20 3/4
6 1/4
28 3/8
37 7/8
37 1/6
74 1/4
29
23 3/4
65 1/4
42 3/4
23 3/4
31 1/2
10 7/8
64 7/8
Mc.D. Douglas 38 5/8
Nabisco Brands
RCA
Rep.Steel
Royal Dutch
S. Fe
Sears R.
Shell Oil
South. Pec.
Standard Oil
Texaco
Unilever
U.S. Steel
Uniroyal
Un. Brands
Un. Techn.
Westlnghouse
11 1/4
38 3/4
26 3/8
20 7/8
buitenlands geld
222.00f
3350,00a
670.00
112.80e
140,00
57.00
171.00b
17,50e
199.00
335.00
332,00
128.00
314.00
29.00
76.00
74.50
610.00
62.50e
38.00
28.90
161.00
40.00
108.00
112.30
122,00
167.10
146.50
131,00
151.50
845.00
.104,50
520,00
243.50
84.90
88.20
88.20
94.60
89.30
84.90
87,10
93.90
86.30
85,40
87.00
84.50
82.20
94,50
95,50
97.30
94.90
94.00
93.80
98.40
93.70
92.30
92! 10
89.30
91.70
90.90
90.50
99.50
25 5/8 25 3/8
36 5/8
15 5/8
20 1/8
37 7/8
34 5/8
37 1/2
30 5/8
62 3/4
25
8 1/8
11 1/2
39 7/8
Ital lire (10 000) 18,75
Poriuoese esc (100 3,30 4.00
Canadese dollar 2.04 2,14
Franse fr. (100) 41,50 44.50
Zwitserse fr (100) 133.25 136.25
Zweedse kroon (100) 43.00
Noorse kroon (100) *150
Deense kroon (100)
Oostenr sch (100)
31,25
15.65
Spaanse pes (100) 2.40
Gnekse drachme (100; 3.95
F.nse mark (100)
Joegoal. dinar (100)
Ierse pond
46.00
44.50
34.25
55.50 58.50
