)GEM beleeft slotacte
lit een kleurrijk drama
PKOMST EN ONDERGANG VANEEN BOUWGIGANT
rafc"*
7 Beurs van Amsterdam
T7TQNOMIE
NDEN VREZEN: PHILIPS
OOT WEER MENSEN AF
)HOVEN De Industriebonden FNV en CNV en de
BLHP zijn bang dat de hoofdtoeleveringsgroep glas van
ps na 1984 helemaal- uit Eindhoven zal verdwijnen. Dat
en de districtsbestuurders laten weten na overleg met de
tie van dit Philips-onderdeel, waar nu nog zo'n 1300
en werken. De bonden vrezen dat Philips weer mensen
stoten. Het overleg vond plaats in verband met plannen
Philips om de persglasfabriek, waar nu nog 320 mensen
en, te sluiten. Eerder besloot Philips de speciaal glasfa-
over te plaatsen naar Winschoten. Philips heeft verder
weten dat na 1983 het personeelsbestand bij de afdelin-
intwikkeling en bedrijfsmechanisatie en de beheers- en
ifdelingen nog eens vijftien procent van van het persp-
zal moeten verdwijnen. Deze afdelingen blijven wel in
loven. Philips zegt een glasvezel fabriek te willen bou-
De Donden betwijfelen of de bouw doorgaat. Een pers-
abriek van Philip zou ook gesloten moeten worden, om-
r te veel tv-persglas op de markt is.
>3
LEIDSE COURANT
ZATERDAG 23IANUARI1982 PAGINA 15
FNV: verlaag ziekengeld
in haven niet
ROTTERDAM De vervoersbond FNV zal de zie
kengeldmaatregel van het kabinet in de haven-cao,
ook als die door de Kamer wordt goedgekeurd, niet
accepteren. Bij invoering van de maatregel zal de
vakbond onmiddellijk bij de werkgevers met de eis
komen, om de cao zodanig aan te passen dat zieke
havenarbeiders weer kunnen rekenen op een uit
kering van honderd procent. De bond is niet bereid
het verschil te betalen uit de 6,5 procent ruimte,
zoals het kabinet wil. De vervoersbond is, net als de
Industriebond FNV, van plan met een aanvullende
looneis te komen om de koopkracht van de haven
arbeiders te handhaven. Daarnaast willen de ha
venwerknemers handhaving van het voor de ha
ven geldende systeem van prijscompensatie en ar
beidstijdverkorting. Dat zou volgens de bond kun
nen door verkorting van de werkdag, uitbreiding
van vakantie of verlaging van de VUT-leeftijd.
BINNENKORT BESLUIT
TOEKOMST GULF-CHEMIE
ROTTERDAM Een besluit over de che
mische fabriek van de Amerikaanse olie
maatschappij Gulf in Europoort en daarmee
het werk van 260 mensen kan eind februari
of begin maart worden verwacht. Twee on
dernemingsraadsleden gaan op 10 februari
in Houston (VS) een overlevingsplan voor
Gulf-chemie toelichten. In dit plan wordt
gepleit voor een investering van zo'n dertig
miljoen gulden in de styreenfabriek, die
daardoor weer zeer concurrerend zou kun
nen werken. De maatschappij besloot in juli
vorig jaar af te zien van een investering van
500 miljoen in twee nieuwe fabrieken in Eu
ropoort. Daarnaast nam Gulf in principe het
besluit alle chemie-vestigingen in Europa
ook de styreenfabriek in Europoort te slui
ten vanwege de scherpe daling van de
vraag naar chemische produkten.
Weer sluiting
Avebe-fabriek
VEENDAM De aardappel-
meelfabriek DWM in Veen-
dam, onderdeel van het Ave-
be-concern, wordt gesloten.
Dat is een gevolg van het be
sluit van de Avebe-leden-
raadsvergadering, die de twee
de fase van het herstructure
ringsplan heeft aanvaard. Dat
houdt ook in dat de produktie
van derivaten, op de dextrine-
produktie na, gaat verdwijnen.
Dextrine is de stroop die uit
aardappelmeel wordt verkre
gen. Er blijven nog vier van
de tien aardappelmeelfabrie
ken over. De tweede herstruc
tureringsfase kost 515 arbeids
plaatsen, de eerste kostte er
'465.
jwel geen Nederlandse onderneming verging het de af-
>pen decennia zo goed en zo slecht als de Rotterdamse
s OGEM. Een concern dat toen de wind meezat expan-
rde als geen ander en spectaculaire orders in de wacht
te slepen. Een opmerkelijk concern bovendien, met
zwijgzame voorlichter maar daarentegen uiterst
lakzame oud-topmensen. Interne twisten, gesjoemel
cijfers, kardinale beleidsfouten en dramatische tegen-
ers kleurden het nieuws van de laatste jaren in. De
r Boersma buiten gehangen vuile was en een duister
ad met 21 internationale bankiers vormen nu de slo-
uit wat rustig het OGEM-drama genoemd mag wor-
Op de 21ste etage van het OGEM-hoofdkantoor Mar-
iplein in Rotterdam zakt eerstdaags een overmoedige
is door zijn knieën. Een overzicht
pjrERDAM Hoe
lichtelijk was de situ-
^^iet bij de Overzee-
Gas en Electriciteits
/jschappij kort na de
5^1-de wereldoorlog? De
maakte elektrici-
^Tverkocht gas en ver-
tniks. In de „overzee-
J gebiedsdelen (Suri-
e, Nederlandse Antil-
Curagao, Sint-Maar-
Indonesië) maar ook
jv 1 .eru en Venezuela had
•üjJpGEM een aantal
gebedrijven die over
——^algemeen redelijke
len opleverde. Toch
de toenmalige raad
ituur van het ener-
iicern alle reden zich
n te maken. Steeds
voormalige koloniën
in ertoe over buiten-
e bedrijven te natio
nen. Dat leverde
waar een aardig be-
aan schadevergoe-
in op, maar als daar
mee zou gebeuren
OGEM een gewisse
Isterven.
i rijke hereboer, maar
over niet veel meer
Jtkend dan een riante
ikening, begon OGEM
jerland te investeren dat
lieve lust was. Ons
5 opgebouwd
Wel, OGEM stond te
i om die klus tegen een
Ike vergoeding te klaren,
pvolle Nederlandse be
ll werden opgekocht: in
Croon-groep (elektro-
installaties) en in
en Dros (werk-
Fibbe „self-
topman van Croon, gaf
S dat beleid als voorzit-
i de raad van bestuur
GEM een nieuwe im-
e OGEM moest groeien
overleven, was zijn
]Sging. Dat kon volgens
het beste door al be-
ondernemingen over
[ten en onder tè brengen
e divisies met een gro-
van zelfstandigheid,
jstond onder zijn beleid
foiratie in korte tijd een
ineraat van ruim 200
lemingen, met circa
Werknemers. De OGEM
Jich daarmee met trots
jncern noemen dat voor
pet gebied van de bouw
fxe opdrachten vrijwel
I eentje afkon. De ene
r verzorgde de elektri-
>edrading in een kan-
hd, een tweede maat-
pij kon de centrale ver
ing aanleggen, een derde
p-partij installeerde de
tregeling en zo verder.
Ie OGEM-paraplu
de dochtermaat-
aijjen elkaar zo veel mo-
prders toe. De orderpor-
les waren dan ook
d goed gevuld. De lijn
ïekkend, begaf OGEM
enslotte ook nog in de
lontwikkeling. Zodoende
concern op eigen ini-
met eigen mensen en
£igen risico opdrachten
)C4 ^ien.
)70, Pn§ bet mis, waarom?
n Hwe Croon-g
pche insta
ersl
>t was door de specta-
groei een respectabel
concern ontstaan, dat niet uit
blonk in zijn samenhang en
organisatiestructuur. De Was-
senaarse prof. dr. P. Kuin, die
op verzoek van de raad van
commissarissen in 1980 een
rapport produceerde over de
handel en wandel bij OGEM,
omschreef het aldus: „Samen
voeging van ondernemingen
betekent bij een dergelijk tem
po nog geen samensmelting.
Ook ontbrak door deze wijze
van ontstaan veelal de cohesie
die bij de werkelijk van binne
nuit gegroeide concerns een
bron van succes en weer
standsvermogen is". Met ande
re woorden: de OGEM was
dan wel groot gegroeid, maar
daarmee ook wat slungelig en
onhandig geworden. Als een
puber bewoog het concern zich
met ongecoördineerde bewe
gingen door het zakenleven.
De werkmaatschappijen waren
niet altijd op de hoogte van el-
kaars activiteiten.
Fibbe, die door zijn expansie
drang algemeen aangemerkt
wordt als de bouwmeester van
de OGEM, maakte uiteraard
bij het overnemen van bedrij
ven ook fouten. Kuin schrijft
hierover: „Als een bedrijf in
het geheel paste en ook goed
bekend stond, werd zijn nutti
ge bijdrage al gauw veronder
steld. Tegenvallende cijfers
werden wel weggepraat. Het
resultaat was dat er, te veel on
dernemingen toetraden met op
zich geen sterke marktpositie
of waarvan weinig groei was
te verwachten". De hoogcon
junctuur in de jaren zestig en
de relatief lage rentevoet (de
ondernemingen waren voor
namelijk met geleend geld
overgenomen) camoufleerden
deze handicap enigszins, maar
na de oliecrisis van 1973 trad
die des te duidelijker aan het
licht.
De rente op geleend geld ging
met sprongen omhoog. Dat zou
op zich niet zo'n bezwaar zijn
geweest, als de OGEM niet fi
nancieel al uit zijn krachten
was gegroeid. De verhouding
eigen vermogen-geleend geld
was verslechterd van ruwweg
70-30 procent naar 30-70 pro-/
cent. Daar kwam bij dat de
groei in Nederland er uit raak
te. Dat leidde ertoe dat de
OGEM, een vitaal maar
geestelijk nog niet volgroeid
concern, zijn geluk elders
moest gaan beproeven.
Vlucht voorwaarts
In 19,73 werd oud-minister van
volkshuisvesting Berend Jan
Udink bij OGEM binnenge
haald. Deze oud-politicus zou
zich kort daarna ontplooien tot
een man met flair, die uitste
kende de kunst verstond op
vreemd terrein met overtui
ging de OGEM te verkopen.
Of, zoals financieel topman
Lense Koopmans het vorig
jaar nog uitdrukte: „Udink
was een ambassadeur in hart
en nieren. Heus waar". Na een
korte inwerkperiode op de
OGEM-afdeling bouw mocht
Udink zich onder de regie van
grote baas Fibbe gaan inzetten
voor wat de oud-minister zelf
noemde „de grote vlucht voor
waarts". In het Midden-Oosten
lagen de oliedollars voor het
opscheppen en het Verre-Oos
ten beloofde iedereen was
het daar over eens een ster
ke economische groei door te
maken. OGEM moest daarvan
meeprofiteren. Voor zijn eigen
lijfsbehoud.
Aan Udink had het concern
voor die taak een goeie. In
„no-time" wist hij geruchtma
kende orders binnen te slepen.
Zo vond hij in Indonesië een
zeer rendabel elektrificatie-
project van 300 miljoen. Met
de hulp van de consul Mah-
moud Rabbani van Koeweit
sloeg Udink in 1977 zijn echte
mees terslag: OGEM mocht
voor de Arabieren een hele
stad bouwen, Damman, voor
liefst anderhalf miljard gul
den. De grootste order die tot-
dantoe aan één Nederlands
concern was gegund.
Babel
Damman werd voor OGEM
louter door zijn omvang en
prestige echter een tweede Ba-
bel. Udink, de architekt, werd
erdoor verblind en uiteindelijk
rigoreus gestraft.
OGEM, dat nog nauwelijks
een stap buiten de Nederland
se grenzen had gezet, stond
door de Arabische miljarde
norder voor een gigantische
uitdaging. Allereerst werd een
enorm beslag gelegd op toch al
niet fantastische financiële
draagkracht van OGEM. De
order van 1,5 miljard moest
uitgevoerd worden op basis
van een eigen vermogen van
niet veel meer dan 300 mil
joen. De toren van Babel was
daarmee slecht gefundeerd.
Bovendien was er het prakti
sche probleem: hoe het karwei
binnen de gestelde termijn te
klaren?
Op nog geen twee kilometer
van Damman verwijderd
werkte het Duitse constructie
bedrijf Beton und Monierbau
(BuM) aan een opdracht van
achthonderd miljoen gulden.
Geschoold personeel, bouw-
kranen, materiaal, alles was
aanwezig. Het toeval wilde dat
BuM tegelijk 44 procent van
zijn aandelen te koop aanbood.
Wat wilde OGEM nog meer?
Geheel volgens de ook in Ne
derland gevolgde strategie
openden Udink en mr. D.
Postma gretig besprekingen
over overname van BuM. De
aandelen van het Duitse be
drijf werden tamelijk over
haast en zonder de raad van
commissarissen daar grondig
over te informeren voor 40
miljoen gulden overgenomen.
Naar kort daarna bleek, had
OGEM daarmee zich een kat
in de zak aangeschaft. Nog
geen twee jaar later ging BuM
namelijk failliet. Totale strop:
40 miljoen gulden.
Misgrepen
Vanaf dat moment liep het
spaak. Hoewel de misgreep
met BuM veruit de meeste pu
bliciteit kreeg, kostte de over
name in 1975 van de handels
onderneming Lindeteves-Ja-
coberg OGEM volgens inge
wijden een veelvoud. Tot op
heden heeft deze bij OTRA
ondergebrachte werkmaat
schappij circa 75 miljoen gul
den verlies gemaakt. Ook dit
bedrijf, met 20 handelsmaat
schappijen in twaalf landen,
was met geleend geld gekocht
om ambiteuze orders uit het
buitenland uit te kunnen voe
ren.
De achteruitlopende economie
en de sterk stijgende renteta
rieven op het thuisfront zorg
den er verder voor dat de zich
net oprichtende reus OGEM
ongenadig tegen zijn financiële
achülishiel werdt getrapt. De
grote investeringen in het ver
leden en de aankoop van on
roerend goed weer met ge
leend geld joegen de rente
lasten onaanvaardbaar hoog
op. In 1980 moest OGEM 95
miljoen gulden rente aan de
banken afdragen, tegen 73
min in 1979. Begin 1980 bleek
tot overmaat van ramp dat de
grootste troef van OGEM in
die sombere situatie Dam
man praktisch verspeeld
was. Aan de order waren meer
risico's verbonden dan tevoren
waren voorzien. Het duurde
tot eind 1981 alvorens een
kleine winst op het mankracht
'en expertise vretende project
gemaakt kon worden. OGEM
moet overigens nog steeds
honderd miljoen gulden uit
Damman loskrijgen. Daarover
lopen langdurige juridische
procedures.
De positie van de inmiddels tot
voorzitter van de raad van be
stuur opgeklommen Udink
wankelde. Collega's uit de
OGEM-top, schoven hem het
mislukken van de in 1976 aan
gegane fusie met Nederhorst
Bouw en de overname van
BuM in de schoenen. Boven
dien irriteerde het eigenzinni
ge optreden van Udink veel
OGEM-bestuurders en niet in
de laatste plaats zijn voormali
ge baas Fibbe, die zich in de
raad van commissarissen had
laten benoemen. Het duurde
dan ook niet lang of Udink
maakte zijn fatale uitglijder.
Op 21 januari 1980 meldde hij
in een vergadering met een
vereniging van effectenhande
laren dat OGEM onder het
voorbehoud van mogelijke re
serveringen in verband met ri
sico's in het Midden-Oosten
over 1979 een winst had ge
maakt van 26 miljoen gulden.
Twee weken later moest
Udink schuld bekennen: een
intern rapport had aangetoond
dat het concern in plaats van
een flinke winst 23,7 miljoen
gulden verloren had. Onder
aandrang van de raad van
commissarissen moest Udink
zich als zondebok voor het
OGEM-debacle terugtrekken.
Voor die weinig benijdens
waardige reputatie werd hij
overigens vorstelijk beloond:
de oud-politicus kreeg een
„gouden handdruk" van naar
schatting twee miljoen gulden.
Nieuwe koers
Na Udinks vertrek sloeg
OGEM noodgedwongen een
nieuwe koers in. Uit de projec
ten in het buitenland kwam
niet voldoende geld los om de
bankschulden (al opgelopen
tot circa 800 miljoen gulden)
tiidig af te lossen. De „grote
vlucht voorwaarts" van Udink
werd daarom omgedoopt in
een „snelle terugtocht". Door
de afgeketste overname van
Nederhorst bleek de opbouw
van een grootschalige interna
tionale bouwpoot definitief
niet haalbaar. Bij de presenta
tie van het jaarverslag over
1979 beloofde de raad van be
stuur voor 300 miljoen aan
„niet strategische belangen" te
verkopen. In de loop van 1980
moest OGEM evenwel zijn
winstverwachtingen herhaal
de malen in negatieve zin bij
stellen. De eerder genoemde
prof. Kuin schreef in die tijd
op verzoek van de raad van
commissarissen een vernieti
gend rapport over het bij
OGEM gevoerde beleid. Fibbe
en Udink werden daarin als
hoofdverantwoordelijke heren
voor het OGEM-drama aange
wezen. De raad van commissa
rissen, die altijd verzuimd had
de problemen bij OGEM tijdig
te signaleren, stak na de publi
catie van het rapport de hand
in eigen boezem en stapte col
lectief op. Een aantal leden
van de raad van bestuur, on
der wie Jaap Boersma en dr.
Bartels, volgden hen later via
de achterdeur.
Grote schoonmaak
De grote schoonmaak binnen
OGEM bracht de gemoederen
weer wat tot rust, maar kon
het concern nog niet uit zijn
bijkans onoplosbare financiële
problemen halen. Hoewel in
1980 voor ruim 130 miljoen
gulden aan bezittingen werd
verkocht, groeide het netto
verlies in dat jaar tot het re
cord-niveau van 118 miljoen
gulden. Het bedrijfsresultaat
van 43 miljoen gulden stak
daar wel heel mager bij af. De
rentelasten waren inmiddels
geklommen tot ruim 82 mil
joen gulden.
In juli 1980 bezocht een groep
stemmig geklede bankiers de
éénentwintigste etage van het
Europoint-gebouw om OGEM
in feite de laatste kans te bie
den het hoofd voorlopig nog
boven water te houden. In ruil
voor het openhouden van de
geldkraan en het verstrekken
van een nieuw krediet van
circa 100 miljoen gulden na
men ze vrijwel het hele
OGEM-concern in onderpand.
Bovendien moest OGEM nog
eens voor 400 miljoen gulden
desinvesteren. De raad van be
stuur stemde daar na een ma
rathon-onderhandeling van
zes weken uiteindelijk in toe.
Volgens sommigen is de op
splitsing van OGEM in een zo
genoemde „Sterfhuis BV" en
de „Vijverbos BV", in welke
laatste vennootschap de nog
gezonde dochterbedrijven
worden ondergebracht, het lo
gische gevolg van de bespre
kingen in juli 1980. Piet Lake-
man, directeur van de Stich
ting Onderzoek Bedrijfs Infor
matie (Sobi) liep bij de onheil
sprofeten voorop. In augustus
dit jaar voorspelde hij al het
faillissement van OGEM. „De
enorme rentelast doet OGEM
uiteindelijk de das om", zo re
deneerde Lakeman. „Alle on
derdelen die verkocht worden
om de rentelast te verminde
ren, verminderen ook het be
drijfsresultaat. Het zullen
vooral de winstgevende onder
delen zijn die OGEM in deze
tijden nog kan verkopen. Op
die manier komt OGEM niet
onder de rentelast uit. Boven
dien zullen vooral de banken
het beleid gaan bepalen. Dat is
een slechte zaak, want de be
langen van de banken lopen
niet altijd parallel met de be
langen van een onderneming".
Lakeman kreeg gelijk. Wat hij
echter niet voorzag, was dat de
loslippigheid van de terzijde
geschoven OGEM-topman J.
Boersma, oud-minister van so
ciale zaken, het einde van de
OGEM in zijn huidige vorm
nog zou bespoedigen. De in
een interview met Vrij Neder
land door hem buitengehan
gen vuile was had nog meer
onvoorziene consequenties: er
wordt een onderzoek ingesteld
naar de zogenaamde Cyprus-
constructie, een belastingtruc
die aantal voormalige OGEM-
topmensen flink wat inkom
stenbelasting bespaarde.
Nog pijnlijker dan de smet die
de bewogen- historie van de
Overzeesche Gas en Electrici
teits Maatschappij heeft ge
worpen op het Nederlandse
zakenleven, zal het verlies zijn
van enkele duizenden arbeids
plaatsen als gevolg van de
nieuwe sanering bij OGEM.
Het is hier opnieuw Lakeman
die het beeld wat somberder
schetst dan de officiële woord
voerders. OGEM staat nog
voor 400 miljoen gulden in het
krijt bij zijn leveranciers. Het
failliet van een deel van de
OGEM bedrijven zal zeker een
aantal afnemers in zijn val
meesleuren, aldus Lakeman.
Tenslotte houden de vele dui
zenden aandeelhouders die
niet hebben geprofiteerd van
de sterke koersschommelingen
van OGEM-aandelen in de
laatste maanden, een stevige
kater aan de affaire over. Hun
waardepapieren, die per „stuk
je" in 1976 zo'n 28 gulden heb
ben gekost, zijn vandaag de
dag op de beurs nog geen riks
waard. Mocht het faillissement
van de nieuwe OGEM-BV nog
wat geld opleveren, dan zijn
de banken de eersten om die
revenuen op te eisen. Zij heb
ben immers met het hele con
cern in onderpand sinds juli
1980 meer te vertellen dan de
aandeelhouders, 17.000 werk
nemers en de huidige raad van
bestuur zelf.
PAUL KOOPMAN
Scherpe
koersstijging
van
staatsfondsen
AMSTERDAM Nadat don
derdag na het bekend worden
van de verlaging van de Duit
se Lombard-rente de koersen
van de staatsfondsen in Am
sterdam al sterk waren begon
nen op te lopen, gaven deze
waarden gistermorgen op
nieuw behoorlijke stijgingen te
zien en wel tot rond een vol
punt. Intussen is ook de pro
longatierente, in navolging
van de discontowijziging door
de Nederlandse Bank, met een
half procent verlaagd tot elf
procent.
Ondanks een nogal aarzelend
Wall Street konden veel actie
ve aandelen behoorlijke koers
winsten boeken. Zo ging WUH
f 4,50 omhoog naar 83 en was
Boskalis rond het middaguur
bijna drie gulden duurder ge
worden op 63. Heineken en
Pakhoed konden 1 aan de
koers toevoegen op ƒ52 res
pectievelijk 43.
Van de internatiohals was Ko
ninklijke Olie een gulden be
ter op 82,60 en Unilever zes
tig cent op 55,10. Philips ruk
te eveneens zestig cent op naar
f 22,60 en ook Akzo en Hoogo
vens begonnen wat hoger
KLM moest echter 0,70 terug
naar 87,30. De banken en df
uitgevers lagen iets hoger ir
de markt met een winst var
f 1,70 voor de NMB op 118,50
De verzekeringswaarden ga
ven slechts geringe verschiller
te zien. Nedllóyd werd 3,8C
duurder op 133,80. In OGEM
mocht niet worden gehandeld
in afwachting van berichten
over het lot van het zieltogen
de concern.
Ook'in de BNG-sector deden
zich stijgingen voor, al waren
deze minder spectaculair dan
bij de staatsfondsen. Bij de
laatste zette de stijging zich
overigens later langzaam
voort. Intussen heeft de
Wereldbank de rente op een al
eerder aangekondigde lening
van 250 min in Nederland
aan de veranderde omstandig
heden aangepast door een ver
laging van 12 tot 11,75 pet.
Op de lokale markt kwamen
veel, zij het meestal niet
schokkende, wijzigingen voor.
Gamma, die heeft bekendge
maakt dat 1981 een goed jaar
is geweest, was bijna zes gul
den hoger op 37 niet te koop.
In Otra, die gezegd heeft dat
een deconfiture van grootaan
deelhouder OGEM haar onbe-,
roerd zal laten omdat zij een
verbetering in de financiële
positie heeft weten te berei
ken, werd voorshands niet ge
handeld. IHC Inter steeg twee
gulden naar 171,80. Furness
ging 1 omhoog naar 22 en
ook KBB lag goed in de markt.
In de markt speelde wel dek-
kingsvraag een rol. Toch wa
ren er ook fondsen die wel uit
de toon vielen. Zo was twee-
wielerfabrikant Unikap twee
gulden lager op 40 onver
koopbaar en lag ook Ver. Glas
aangeboden.
Op de actieve markt bleven
gedurende de beurs met name
de NMB en de FGH verder
oplopen. Vroeg in de middag
stond de eerste op 120 (een
winst van 3,20) en de laatste
op een winst van 1,50 op 59.
Gist-Brocades zag de winst
spoedig weer verloren gaan.
Met Philips als veruit de ac
tiefste optie gingen vrijdag
morgen op de Europese optie-
beurs 2529 contracten om. Bij
de goudopties trok de call
mei-475 behoorlijke belang
stelling. Bij de aandelenopties
kwam het merendeel van de
verhandelde calls tot winst.
Winst Honda
gehalveerd
TOKIO De nettowinst van
het Japanse autoconcern Hon
da Motor Company is in 1981
bijna gehalveerd: van ruim 800
miljoen gulden tot 430 miljoen
gulden. Dit heeft Honda giste
ren bekendgemaakt. Honda
wijt de sterke winstdaling in
hoofdzaak aan de stijging van
de koers van de yen ten op
zichte van de belangrijkste Eu
ropese valuta's. Door deze
koersstijging zijn de winstmar
ges van de Europese dochte
rondernemingen aanzienlijk
afgenomen.
koers 21-01 beurs 22-1
Amro-bank
Boskalis Westm
Dordtsche petr
€0.30
25.10
285.00
82.30
Gist Brocades
135.00
110,00
57,50
69.40
51,00
45,90
76,80
16,10
88.00
60.80
25.10
286.00
82,90
51,70
63.00
207,40
205,50
136,10
110.50
59,00
Kon. Olie
Nat. Ned.
Nedllóyd Gr.
NMB
NMB dlv.82
Ogem Holding
v. Ommeren
Pakhoed Holding
Pakh. Hold, cert
81.60
108.70
133.00
29.90
42.00
40.00
133,80
120.70
113.20
30.30
43.10
41.50
22.40
216.70
119.40
212.50
137,40
155,00
52,50
overige aandelen
AOM-Beheer
Asd Rubber
Asd Rijt.
Ant. Brouw.
Ant. Verl
Ass St. R'dam
Audet
Aut. Ind. Rt
Ballast-N
BAM
Batenburg
Beek. van
Bellndo
Berket P
Blydenst C
79,30
148,00
73,70
81,00e
148,00
74,30
120,00 119,00
220,00b 220,00b
200.00
332,00
48,00
91,50
49,50
Maxwell Petr.
Meneba
MHV Adam
Moeara Fn
ld 1-10
Wem 1-4
Mulder
MIJnb. W.
Naarden
Ned. Crediet
NEFIT
Ned. Scheep
I. Springs!.
336,00 334,00
4280,00 4300.00
945.00e 900.00
570,00 590,00
325.00 320,00
28,50 28,90
Caland Hold
Calvè D cerl
ld 6 pet cerl
CSM
CSM ert
Ceteco
102.50
60,20d
97,50
126,70
192,00
192,00
40.00
34,30
214,20
72.50
171.00
173.00
13.20
13.00
306,00
71.00
40.00
102.50
35.00
80,00
38.70
262,00
104,50
59.80
65,00
130,00
130,00
195,00
195,00
39,20
34,20
72,60
73.10
171,20
13,50
306.00e
72,30
38,70
36,00
22,50
159,00e
32,70
980,00
51,70
37,50
73.50
115.00
32.30 38,20e
14.30 15.00
272.00 270.00
35.00 36.20
Holec
HALL Trust.
Holl. Kloos
Hunter O.
HVA-Myen cerl
Landré Gl
Lelda. Wol
Macintosh
46,00
64.00
24.80
53.00b
148.00
50.00
208.00
126,00
7.00e
51.00
57,50
169.80
230.00
94.00
19,50
42,50
172,00
67,00
25,00
22,60
22,20
96,50
10,10
89,00
98,00
63,00
133,00
46,00
65,00
25,20
54.00b
148,00
48.50
208.00e
126.50
7,20e
51,00
57,00
171,80
220,00
95,50e
20,10
68,50
25,20
23,20
89,00
96,00
65,50b
RIVA
W cerl
Rohte Jlsk
Rommenholl.
Rijn-Schelde
Sanders
Sarakreek
Schlumberger
Telegraaf
Textiel Tw,
Tilb. Hyp.bk.
Tw. Kab.H.
Twynstra en C
Ubblnk
Ver. Glasf.
Vml-Stork
Verio cerl.
Vihamij Butt
Alg. Fondsenb.
America Fnd
Asd. Belegg. O
Binn. Belt. VG
B.O.G.
Goldmines
Holland F
Interbonds
Leveraged
174,00
280,00
275.00
88.20d
300,00
34.30
71.70
64,00
630.00
37.50
94.00
40,50
72.80
45.80
159,50
33,50
980,00
73,30
117,00
47,50
87,00
20.10
49,00
150.00
70.00
125,00
176,00
280,00
275.00
88.20
300.00
65.50
625.00
36.80
92.00
41,00
73.70
40.50
157.00
37,00
154,00
980,00
99,50
474,00
46.00
157,00
37,00
11,50
33.70
17.00
63,00
20,50
106,00
100,70
102,50
166,00
138,00
154,00b
965,00
100,00
475,00
165,00
229,00
96,00
124,50
94.50O
obligaties
12.75 Ned. 81-91
12.50 ld 81-91
12.25 ld 81-88
12.00 ld 81-91
12.00 ld 81-88
11.75 ld 81-91
11.50 ld 80
11.50 ld 81-91
11.50 ld 81-92
103,10
102,40
102,20
10.75 ld 80
10.75 ld 81
10.50 ld 74
10.50 ld 80
10.25 ld 80-90
10.25 ld 80-87
10.00 ld 80
9.75 ld 74
9.50 ld 76-1
9.50 W 76-2
8.75 ld 75-2
8.75 ld 76-96
8.75 ld 79-94
8.50 ld 75-2
8.50 ld 78-93
8.50 ld 78-89
8.50 ld 79-89
8,25 ld 76-96
8,25 ld 77-92
8,25 ld 77-93
8.25 ld 79-89
8.00 ld 69
8 00 ld 70-95
8.00 ld 71-96
8.00 ld 701
8.00 ld 7011
8.00 Id 70111
8.00 ld 76-91
8.00 ld 77-97
8.00 ld 77-87
8.00 ld 78-88
7.75 W 71-96
7.75 id 73-98
7.75 ld 77-97
7,75 ld 77-92
7.50 id 69-94
7.50 ld 71-96
7.50 W 72-97
7.50 ld 78-93
7.50 ld 78-88
7.50 id 78-88-2
7.00 Id 66II
7.00 ld 69-94
6.75 ld 78-98
99,30
99,30
96,80
94,80
95,70
97,30
93,90
91,70
96,80
93,30
89,80
91,40
88,00
88,00
87,70
89,50
89,00
91,80
85,50
88,90
87,80
88,50
85,50
85,90
84.20
95,60
95,10
95,10
88,90
84,50
93,10
88,30
84,00
83,30
80,90
85,60
87,60
86,80
80,10
85,80
103,30
102,90
101,70
100,90
100,90
100,90
100,00
99,90
97,30
97,50
94,60
92,40
97,40
94,00
90,70
88,80
92,10
91,50
91,00
90,50
87,10
92,30
92,50
86,00
89,70
88.40
84,80
96,10
95,60
95,60
89,30
85,00
93,50
89,00
83,50
81,20
83,10
86,60
84,60
84,00
81,50
86.10
88,10
87.00
6,50 id 68IV
6.25 ld 66-91
6.25 ld 67-92
5.25 id 64II
5.00 ld 64-94
4.50 ld 58-83
4.50 id 59-89
4.50 Id 601-85
4.50 Id 60II
4.50 ld 63-93
4.25 id 59-84
4.25 id 60-90
4.25 Id 61-91
4.25 Id 631
4.25 Id 6311
4.00 Id 61-86
4.00 id 62-92
3.75 W 53-93
3.50 Id St.47
3.50 id 53-83
3.25 Id 48-98
3.25 Id 50-90
3.25 Id 54-94
3.25 Id 55-95
3.25 Id 55-85
3.00 Id Grb 46
12.00 BNG 81-06
11.00 Id 74-84
11.00 Id 81-06
10.50 Id 1974
9.50 Id 74-82
9.50 W 74-99
9.50 Id 75-85
9.50 Id 76-01
9.00 Id 75-00
8.75 Id 70-90
8.75 Id 70-95
8.75 Id 75-00
8.75 Id 77-02
8.50 Id 70-85
8.50 Id 70-95
8.50 Id 73-98
8.25 Id 70-85
8.25 Id 70-96
8.25 Id 76-01
8.00 Id 69-94
8.00 Id 71-96
8.00 Id 72-97
8.00 Id 73-79
8.00 Id 75-00
7.60 Id 73-98
7.50 Id 72-97
7.25 Id 73-98
7.00 Id 661-91
7.00 Id 66-11
83,30
82,50
81,40
85,60
82,30
83,50
86,10
85,30
81,10
93,70
84,90
79,80
80,80
91,00
82.40
81,30
73,50
85,60
79,00
76,10
91,50
96.50
104,80
100.50
98,60
100,00
99,40
91,00
98.50
89,90
88,50
91,60
88,20
95,80
87,50
85,00
95,70
83,70
97,70
80,40
80,10
80,80
78,40
85,40
84,80
82,90
82,00
86,00
82,60
83,80
85,20
84,60
86,30
85,50
94.00
85,10
80,00
94,00
83,10
84.10
82,00.
81,00
91,10
82,60
81.40
91,50
73,50
85,60
96,50
105,00
100,70
98,80
100,00
99,40
91,50
98,60
90,30
87,00
87,10
96,10
87,90
85,20
95,80
86,20
82,50
85,80
85,00
84,20
97,80
81,20
79,00
85,80
beurs van New York
Am. Motors
ATT
Bethl. Steel
Boeing
Can. Pac
Chrysler
Citicorp
Cons. Edison
Du Pont
Eastm. Kodak
Exxon
Ford
24 3/8
31 7/8
35 5/8
70 1/2
29 7/8
17 5/8
59 1/4
38 1/4
19
32 1/4
14 1/8
62 5/8
32 1/8
2 1/2
59 3/4
24 5/8
21 3/4
20 7/8
31
4 1/8
23 3/4
32 1/4
RCA
Rep.Steel
'Royal Dutch
S. Fe
Sears R.
Shell Oil
South. Pac.
Standard Oil
Texaco
Unilever
U.S. Steel
Uniroyai
Un. Brands
Un. Techn.
Westlnghouse
Woolworth
8 1/8
28 3/4
34 1/4
29 3/8
82 1/4
22 1/2
30 5/8
16 5/8
22 1/2
32 1/2
35
30 3/4
60 3/8
26 3/4
6 3/4
10 5/8
38 1/4
24 3/8
17 3/4
30
80 7/8
22 7/8
30 3/4
16 5/8
22 3/8
32 1/2
17 1/8
16 5/8
36 3/8
35
38 1/8
23 7/8
17 3/4
buitenlands geld
Amerikaanse dollar
Engelse pond
Belgische Ir. (100)
Duitse mark (100)
Ital. lire (10.000)
Portugese esc. (100)
Canadese dollar
Franse fr. (100)
(100)
Zwitserse fr
(Prl|s In guldens)
2.47 2,57 Zweedse kroon (100)
4.58 4.88 Noorse kroon (100)
5,61 5,91 Deense kroon (100)
108.00 111.00 Oostenr. sch (100)
18,50 21,50 Spaanse pes. (100)
3.20 3,90 Griekse drachme (100)
2,06 2.16 Finse mark (100)
41.75 44.75 Joegosl. dinar (100)
135,00 138,00 Ierse pond
