"DE GEVULDE"
180r 200.-140.-
VNO: Van één
vakcentrale is niets
terech t gekomen
CNV ziet zich
versterkt na
ontstaan FNV
JNENLAND
FNV-voorzitter
betreurt gebrek
aan eenheid
SOMS ZIJN ZE DOORGESTIKT, SOMS VOORZIEN VAN WARMTE ISOLERENDE VOERING.
EN DAT ALLEMAALZONDER BRANDSTOF TOESLAG. WIE DE BUITENTEMPERATUUR WEL
HL OPSNUIVEN, MAAR NIET WIL VOELEN, SCHAFT ZICH EEN "GEVULDE"AAN.
BIJDEFUSIE
LE1DSE COURANT
WOENSDAG 30 SEPTEMBER 1981 PAGINA IS
HAAG „De fusie
het Nederlands Ver
van Vakverenigin-
'NVV) en het Neder-
Katholiek Vakver-
(NKV) is geen ant-
d op de vraag van
jaar geleden. Drie
r samenwerkende
entrales hadden in
tijd één grote vak-
•ale voor ogen, die
gebonden zou zijn
welke politieke par-
in ook. Deze vakcen-
zou dan ook een a-
iek karakter krij-
Aan het woord is
J. Hollander, direc-
arbeidsverhoudin-
van het Verbond
Nederlandse Onder
ingen (VNO).
tuatie is nu, aldus Hol-
r dat er naast de Fede-
Nederlandse Vakbewe-
(FNV), een zich sterk
ikkelend Christelijk Na-
al Vakverbond (CNV) is
n bestaan, terwijl er
nog een vakcentrale
Middelbaar en Hoger
Personeel (MHP) is bijgeko
men. Daar komt bij dat van
het regelmatige overleg dat
vroeger plaatsvond tussen de
drie vakcentrales, geen spra
ke meer is. Daar is eerder
een zekere wedijver voor in
de plaats gekomen. Het CNV
met z'n 350.000 leden mag
dan op zich niet zo groot zijn,
maar door contacten met an
dere christelijke organisaties
op verschillende niveau's
weet men zich goed te hand
haven. Het arbeidsvoorwaar
denoverleg is er daardoor
niet simpeler op geworden.
Omdat de FNV en CNV geen
officieel vooroverleg meer
hebben, zitten zij niet bij
voorbaat op dezelfde lijn. In
tegendeel zelfs, het CNV
heeft er baat bij zich te profi
leren en af te zetten van het
FNV. Maakt dit het overleg
op landelijk niveau al niet
eenvoudig, ook op onderne
mingsniveau bijvoorbeeld bij
bedrijfssluitingen en sanerin
gen is het vaak moeilijk om
dat de werkgever niet met
één maar met meerdere te
genspelers te maken heeft,
aldus Hollander
Het VNO is, volgens Hollan
der meer dan de nog wat
centralistisch ingestelde
FNV, voorstander van een
arbeidsvoorwaardenoverleg
per bedrijfstak en soms zelfs
per bedrijf. In dit gedecentra
liseerde overleg moet er ook
meer ruimte komen voor ge
differentieerde arbeidsvoor
waarden. Niet alle bedrijver!
op een hoop gooien en op
schepen met eenzelfde voor-
waardenpakket, maar per be
drijfstak de situatie bekijken
en van daaruit naar compro
missen zoeken.
De FNV ziet volgens Hollan
der ook wel het belang in
van een economisch beleid
dat op de lange duur de
draagkracht van het bedrijfs
leven versterkt. Maar ge
dwongen door de huidige
werkloosheid streeft de FNV
echter vooral korte-termijno-
plossingen na. Dit kon wel
eens een soort „cosmetica-po-
litiek" blijken, die wel een en
ander verhult maar niet tot
blijvende oplossingen leidt.
Er moeten echter keuzes ge
maakt worden. Als de werk
nemers- en werkgeversorga
nisatie niet tot overeenstem
ming kunnen komen, zal de
overheid zich wellicht geroe
pen voelen in te grijpen, al
dus Hollander.
(Vervolg van de voorpagina)
AMSTERDAM In alle toe
spraken tijdens het congres,
waarin NKV en NVV zich
zelf ophieven en tot een vol
ledig samengaan in één vak
centrale werd besloten, ble
ken naast geluiden van enige
weemoed toch vooral gevoe
lens van opluchting en
vreugde door te klinken. En
ook van verwondering, dat
het na alle problemen toch zo
ver is gekomen, want er wa
ren momenten dat een fusie
er niet meer in leek te zitten,
met name toen het CNV af
haakte van de besprekingen.
Dat het CNV niet wil mee
werken aan de vorming van
één grote vakbeweging, dat
er daarnaast ook nog catego
rale bonden zijn, die bij geen
enkele centrale zijn aangeslo
ten en dat er bovendien een
vakcentrale voor middelbaar
en hoger personeel is, werd
door FNV-voorzitter Wim
Kok in een toespraak ernstig
betreurd. „Daar mag onze
FNV het niet bij laten zitten.
Met verdubbelde energie
moeten we onze werfkracht
vergroten. De hand van de
FNV blijft uitgestoken naar
allen die de stap willen zet
ten naar één grote, sterke
vakbeweging".
Sprekende over de strijd te
gen de werkloosheid, keerde
Kok zich tegen de gedachte
van een arbeidsloos inkomen
voor allen, enerzijds omdat
dit lijkt op een berusten in de
grote werkloosheid, ander
zijds omdat hij niet vermocht
in te zien hoe we onze sa
menleving, met ons verzor
gingsniveau en ons welvaart
speil, draaiende kunnen hou
den als we de financiële
prikkels zouden weghalen en
dus in feite van alle werk
vrijwilligerswerk zouden ma
ken.
Kok constateerde groot
scheepse aanvallen op de
grondslagen van de wel
vaartsstaat. „Het is onthul
lend", zo zei hij, „hoe gemak
kelijk ook in progressieve
kring de verworvenheden
van de verzorgingsstaat met
voorop de sociale zekerheid
ter discussie worden gesteld.
Het zal van de vakbeweging
de grootste inspanning vra
gen zich daartegen teweer te
stellen". Hij wekte dan ook
op tot een grotere loyaliteit
aan de FNV, omdat die nog
wel te wensen overlaat.
Minister Den Uyl als gast op
het FNV-fusiecongres in ge
sprek met voorzitter Wim
Kok.
M m m Mn i
wfiriLUiö: wtifmtio: isoxiriUdD:
t Mooie chintz ook voor dit seizoen.
Met »n warmte isolerend laagje
stof doorgestikt.
Zacht gevoerd met krulteddy.
Wintersgesloten met rits en
drukkers.
Polyester/katoen. 38-4 6
h Nieuwe lak. Voor elk weertype.
Soepel en licht.
Houdt uw eigen warmte vast.
Extra beschermd door de katoenen
corduroy voering.
Capuchon in de kraag.
38-46
De 'oil-cloth'-styL hi Ongedwongen,
sportieve jas.
Van katoen, waterafstotend
behandeld. Doorgestikt en luchtig
gevuld.
Zo lidit als H veertje en zalig warm. C&cA titbcAtXr&uMitj&l
Naar aanleiding van de fusie van NW en NKV tot
één nieuwe vakcentrale FNV geven vertegenwoordi
gers van de zusterorganisatie CNV en van het VNO
vandaag hun reacties.
DEN HAAG „Tegen
alle verwachtingen in is
het CNV er na de mis
lukte fusie tussen de drie
vakcentrales erg goed
uitgekomen. Ons leden
tal is toegenomen, terwijl
dat van de FNV alleen
maar naar beneden ge
gaan is. Bovendien zijn
we er organisatorisch nu
erg goed aan toe. We
hebben een sterk gede
centraliseerde structuur
gekregen met een grote
inbreng van de leden,
waardoor onze centrale
niet drijft op de bezoldig
de bestuurders."
Aan het woord is Jaap van
der Kamp, districtsbestuur
der van het Christelijk Natio
naal Vakverbond (CNV) in
Zuid-Holland, die de gevol
gen beziet van de mislukte
fusie tussen de drie vakcen
trales in Nederland. In 1974
zijn de fusiebesprekingen de
finitief mislukt met als ge
volg, dat het CNV als een
kleine bond moest gaan func
tioneren naast de grote Fede
ratie Nederlandse Vakbewe
ging (FNV), het resultaat van
de fusie tussen het NVV en
het "NKV. De verwachting
was toen dat het CNV te
klein zou zijn en nog klei
ner zou worden om een
rol van betekenis te kunnen
spelen in het sociaal-econo
misch gebeuren.
Jaap van der Kamp: „Eigen
lijk is de fusie tussen het
NVV en NKV al jaren een
feit en dat betekent dat de
scherpe kanhes er nu wel af
zijn. Aanvankelijk waren de
verhoudingen er een stuk
slechte^ op geworden, maar
de contacten verlopen nu
weer in een goede sfeer. Ik
moet daarbij wel opmerken
dat dat sterk samenhangt
met de personen van de be
stuurders, want de contacten
verlopen voornamelijk in de
informele sfeer. Vroeger,
toen er nog een formeel o-
verlegorgaan bestond van de
drie vakcentrales, had je na
tuurlijk zakelijk veel met el
kaar te maken, maar nu doet
een ieder zijn eigen werk".
Nadat er tot een fusie van
NKV en NVV besloten was,
heeft het CNV duidelijk te
kennen gegeven dat het een
algemeen christelijk vakver
bond is, waar dus ook katho
lieken zich kunnen thuisvoe-
len. Een aantal katholieke
bonden hebben toen ook aan
sluiting bij het CNV gezocht,
terwijl ook veel nieuwe leden
zich op eigen initiatief als lid
hebben aangemeld. Jaap van
der Kamp benadrukt dat
hieraan geen bewust leden-
wervingsbeleid aan ten
grondslag heeft gelegen: „Dat
is het beslist niet geweest. Als
vakbeweging hebben we al
tijd onder elkaar de code ge
hanteerd geen leden bij el
kaar weg te halen. Onze le-
denaanwas is een puur spon
tane gebeurtenis geweest
Veel betrokkenheid
De veranderingen voor het
CNV na de breuk in het fu
sie-overleg waren groot.
Doordat er daarvoor altijd
een formeel overlegorgaan
had bestaan, waren de taken
tussen de bestuurders van de
verschillende vakcentrales
verdeeld. Toen dat voorbij
was, moest het CNV, dat als
kleine organisatie over wei
nig bezoldigde bestuurders
beschikte, alles zelf gaan
doen. Jaap van der Kamp:
„We hebben toen gekozen
voor een organisatie die voor
een groot deel door de leden
wordt gedragen en bestuurd.
De bezoldigde bestuurders
bemannen uitsluitend de
strategische posten. Veel
overlegorganen, besturen en
dergelijke, worden door onze
kaderleden opgevuld. Dat is
hele goede zet gebleken,
want de betrokkenheid van
de leden met de organisatie is
daardoor groot De ledenver
gaderingen worden goed be
zocht en er wordt altijd zeer
intensief gediscussieerd over
de zaken die aan de orde zijn.
Bovendien zijn de districten
tamelijk onafhankelijk van
wat er landelijk gebeurt. Er
is een duidelijk taakafbake
ning tussen nationaal beleid
en regionaal beleid. De di
stricten zijn volkomen vrij in
hun standpuntbepaling en
zijn voornamelijk bezig met
het regionaal beleid. Dat
wordt dan ook zeer grondig
gedaan. Hier in Zuid-Holland
is het CNV de enige organi
satie die op een goede en zeer
inhoudelijke manier de nota
regionaal sociaal-economisch
beleid heeft doorgesproken.
Dat heeft geen enkele politie
ke partij, of vakbond ons na
gedaan. Dat is nu precies de
kracht van het CNV: onze le
den spreken alles goed door
en brengen hun kennis en
meningen weer verder, bij
voorbeeld naar de politieke
partijen waarvan ze lid zijn".
Het CNV heeft zich in de af
gelopen jaren duidelijk ge
profileerd, maar volgens
Jaap van der Kamp is dat
nooit bedoeld om zich af te
zetten tegen de FNV. Hij
wijst er op dat vakbondsbe
stuurders praktische mensen
zijn, die zich niet kunnen
permitteren voortdurend stil
te blijven staan bij oud zeer.
Dat zou de aandacht teveel
afleiden van de .belangenbe
hartiging waar men dagelijks
mee te maken heeft
Initiatief in
Westland
John Toxopeus, bestuurslid
van de voedingsbond CNV in
Zuid-Holland, maakt deze
praktijk dagelijks mee en
toont zich tevreden over de
contacten tussen CNV en
FNV. Er wordt veel samen
gewerkt, bijvoorbeeld op het
terrein van arbeidsvoorwaar
den en loónoverleg.
John Toxopeus:,, Wij als
CNV hebben bijvoorbeeld in
het Westland het voortouw
genomen om daar het sociaal
beleid en het personeelsbe-
leid eens aan de orde te stel-
ilen. De FNV heeft ons daarin
ondersteund, zonder dat ze
het initiatief overgenomen
hebben.
Die goede samenwerking is
natuurlijk ook hard nodig,*
want je staat immers voor de
zelfde zaak. Dus meestal zoe
ken we elkaar wel op. Bo
vendien blijkt aan de onder
handelingstafel meestal dat
de standpunten niet of nau
welijks van elkaar afwijken".
De beide CNV-bestuurders
vinden het van groot belang
dat de huidige harmonie tus
sen FNV en CNV blijft be
staan en eigenlijk nog beter
moet worden. De grote werk
loosheid noopt tot hechte sa
menwerking.
