Leidse Courant | 1981 | 21 februari 1981 | pagina 13

Frans Drabbe: een kat in het nauw

x

IE FNV DREIGT UIT ELKAAR TE VALLEN

„Als wij niets
bereiken, dan
komt er
gedonder"

i^syerheid moet geld steken

-xq samenwerking met

'LïBdrijven Indonesië

ML

7 Beurs van Amsterdam

bruarNANCIËN

LEIDSE COURANT

ZATERDAG 21 FEBRUARI 1981 PAGINA 13

[STERDAM De verslaggever
ft rijn notitieblok dichtgesla-
Frans Drabbe kijkt door een
uw raam van het FNV-hoofd-
Itoor uit over Buitenveldert
l is even na vijf uur. De bedrij-
i rijn zojuist gesloten en werk-
aers spoeden zich naar huis.
^enlijk vechten wij het hardst
jr de mensen die niet bij de
ld zijn aangesloten", verzucht
FNV-beleidsmaker. „De koppe-
f van de uitkeringen, het schep-
van nieuwe werkgelegenheid...

fom leden afhaken."

was de uit Zeeland afkomstige
dsman duidelijk moeilijk gevallen
raten over de problemen van zijn
inisatie: de interne verdeeldheid,
verlies van ruim 14.000 leden in

liden die die kant uitgaan", pro-
^t hij diplomatiek. Zichzelf ver-
^chuldigend: „Ik moet tegenwoor-
erg goed oppassen. Als ik specta-
ire uitspraken doe, heb ik mor
een aantal ruziemakende di-
itsbestuurders in mijn kantoor,
r pas ik voor". Geen mes meer op
l bij Frans Drabbe. Hooguit een
fopener. De FNV-beleidsmaker
jt omzichtig laveren;
leiding voor het interview met
pbe, in FNV-kringen ook wel de
itekt van het arbeidsvoorwaar-
peleid genoemd, is de aanhouden-
ptroom economische onheilsbe
ten en aanwijzingen dat de groot-
rakcentrale in ons land een ande-
ant op wil. Dat kan ook bijna niet
ïrs in aanmerking genomen dat
loonmaatregel van Albeda, met
ic (leidende brief, de poten onder
loonbeleid van de vakbonden
't weggezaagd. Met de werkgele-
^eid gaat het alleen maar slech-
Zelfs al zou vier jaar lang vier
lent van het inkomen worden in-
verd, dan nog komt de werkloos-
in 1985 boven de 400:000 heeft
ïaal Economische Raad (SER)
ferd. De bereidheid van de
nemers om voor welk belang
iok in actie te komen wordt bo-
lien minder naarmate de eigen
i onzekerder is. „We staan met de
tegen de muur", verklaarde
pbe al eerder. En maakt een kat
pt nauw geen vreemde.sprongen?

OTE WORSTELING

de Vakbondskrant van vorige
nd geeft de bond al een eerste
al in die richting. Onder de kop
grote worsteling" filosoferen
Schelling van de Voedingsbond
en Frans Drabbe met elkaar
het FNV-beleid de komende ja-
„De FNV moet een andere koers
aan", stellen ze allebei. De leden
?ten meer bij het uiteindelijke
7-beleid betrokken worden. Dat
moeten bijdragen aan het herstel
hun vertrouwen in de bond. Een
rouwen dat, geeft de FNV zelf
èrlijk toe, geschaad is.

|deeën die op dit punt in de bond

„Ik ben zo arrogant
dat ik beweer dat ik
best wel weet wal er
onder de 1eden
leeft".

Koole, Di
30 ds. Wijfi
Chr. Gen
H.Av.i
IERV. GEI
ds.

Vest, Kerk
Warnink
17 ds. V
Rank: 1
jegindewe
g. GERI
10 ds. Wc
'inkenlaan
Warnink.
Bouma.
OUT Hel

Driesporen beleid
én van die drie spo-
■n loopt dood, dal
lOet je onder ogen

leven werden onlangs het duidelijkst
verwoord door Ad Voerman, di
strictshoofd van de Industriebond
FNV, afdeling Den Haag. In een in
terview met Het Binnenhof zei hij:
„De bond moet een duidelijk andere
kant op. Het afsluiten van centrale*
akkoorden bijvoorbeeld, die periode
is geweest. Er valt op dat niveau ge
woon niets meer te verdienen. Met
de overheid is geen goed garen meer
te spinnen. De bond zal daarom terug
moeten naar de bedrijven. Dóór moet
het gevecht om de werkgelegenheid
worden aangegaan. Ondernemingsra
den en kaderleden zullen daar actief
bij moeten worden betrokken. Oók in
het cao-overleg. Een verdere demo
cratisering van de bond dus. De tijd
dat André Kloos tijdens een zakendi-
nertje eventjes een akkoord regelde
is voorbij".

Poneerde de districtsbestuurder zo
maar wat wilde ideeën, of verwoord
de hij in brede kring gesteunde aan
zetten voor een nieuw beleid binnen
de FNV? Een organisatie die zich laat
voorstaan op zijn democratische
structuur, maar tot op heden in de
praktijk toch een met strakke hand
centraal geleide vakbond bleef.

Frans Drabbe, gevraagd naar zijn vi
sie op deze ideeën, is het in grote lij
nen met Voerman eens, al laat hij
zich wat genuanceerder uit. De be
stuurder dan nu allereerst over het
beweerde gebrek aan vertrouwen
van de leden, die volgens Voerman
een ingrijpende koerswijziging nood
zakelijk zou maken, nog afgezien van
de economische malaise.

„Vorig jaar hebben wij netto ruim
veertiendüizend leden verloren. Dat
is natuurlijk een feit waar je niet om
heen kan. Ik denk dat je de oorzaak
daarvoor deels bij jezelf moet zoeken,
maar ook in de omstandigheden. Het
is gewoon een gegeven dat in tijden
van economische recessie het leden
tal van de bond terugloopt. De vakor
ganisatie wordt dan al snel gezien als
oorzaak van alle ellende. Maar men
moet begrijpen dat wij niet alles recht
kunnen zetten wat er fout gaat.

ZELF SCHULDIG

„Aan de andere kant zijn wij ook zelf
schuldig. Sommige leden twijfelen er
aan of wij hun belangen nog wel
goed dienen. De beperkte loonmaat
regel van Albeda, die in feite een
volledige loonmaatregel is, heeft ons
loonbeleid volledig doorkruist. Ver
der is het erg moeilijk om een goed
werkgelegenheidsbeleid van de
grond te krijgen. De bond is hier in
tern ook nog niet helemaal uit Dat
zal wel meespelen. Al bestrijd ik dat
de leden de bond wantrouwen. Er is
wel ernstige kritiek, maar dat is wat
anders".

Die kritiek trad vorige week weer

eens aan het licht, toen leden van de
Dienstenbonden besloten niet aan het
gecoördineerde arbeidsvoorwaarden
beleid van dé FNV mee te doen. In
navolging van de Voedingsbond van
Cees Schelling hebben zij kennelijk
maling aan het bezuinigingsverhaal
tje van de Federatie. Inleveren van
koopkracht leidt niet tot meer werk
gelegenheid. De koopkracht tot'mo
daal moet daarom gehandhaafd wor
den, stelde een kleine meerderheid.

SCHEUREN IN EEN BOL

Zelf heeft de FNV het als dit onder
werp ter sprake komt graag badine
rend over „scheuren in een gepolijste
bol". Met die „bol" wordt dan het
bolwerk van de FNV bedoeld, een
organisatie met ruim één miljoen le
den. Maar de realiteit is dat de scheu
ren zo diep gaan, dat de FNV uit el
kaar dreigt te vallen. Het verzet te
gen de heren in het Amsterdamse
hoofdkantoor „die wel even uitma
ken wat goed voor de leden is" wordt
steeds groter. De Diensten- en Voe
dingsbonden willen hun eigen boon-
ties doppen. Wat denkt Frans Drabbe
daar aan te doen?

Drabbe relativeert: „In ons gezel
schap wordt genuanceerd gedacht.
Geen enkel beleid krijgt honderd
procent instemming. Je kan het nu
eenmaal niet iedereen naar de zin
maken. Toch kiest de FNV voor een
centraal gecoördineerde aanpak. Je
moet namelijk rekening houden met
de landelijke effecten van je beleid.
Als je kiest voor koopkrachthandha-
ving, dan kan je niet tegelijk stellen
dat de werkloosheid moet worden be-

streden. Bovendien heeft zo'n stand
punt gevolgen voor de trendvolgers -
de ambtenaren. Hun salarissen gaan
méé, de overheidsuitgaven stijgen
daardoor, de premies worden hoger
en het gevolg is dat je weer koop
kracht kwijt bent. Ik bedoel maar: dit
soort samenhangen rftoet je niet uit
het oog verliezen. In een periode van
groei kon de FNV nog een driespo-
renbeleid aanhangen: én behoud van
koopkracht, én werktijdverkorting
én bestrijding van de werkloosheid.
Nu loopt één van die drie sporen
dood. Dat moet je onder ogen durvèn
zien".

De grootste arbeidersorganisatie in
ons land kiest voor het komende jaar
daarom voor behoud van koopkracht
voor de minima, en inleveren daar
boven. In de Stichting van de Arbeid
wordt druk overlegd over de vraag
hoe dat ingeleverde geld kan worden
omgezet in werkgelegenheid. De mo
gelijkheden daarvoor zijn beperkt,

„Ik ben van een an
dere generatie. Ont
koppeling van de uit
keringen ligt voor
mij veel gevoeliger".

dat ziet Frans Drabbe ook wel in. De
ingeleverde koopkracht zal voorna
melijk opgaan aan de steeds meer
geld verslindende sociale voorzienin
gen. Geld, dat niet meer uit een jaar
lijkse economische groei gefinancierd
kan worden.

ARROGANT

Niettemin willen de Voedings- en
Dienstenbonden, en wie weet nog
meer groepen binnen de FNV. een
ander spoor inslaan dan de overkoe
pelende federatie. Reden misschien
om de leden wat meer inspraak te ge
ven. en al eerder te betrekken bij het
uitstippelen van het gezamenlijk be
leid? Frans Drabbe is daar niet zo
snel toe geneigd. „Wat is nou gecoör
dineerd beleid?", vraagt hij zich af.
„De buitenwacht tilt volgens mij te
zwaar aan de zogeheten strakke lei
ding binnen de FNV. De kaderleden
worden heus op tijd bij het beleid be
trokken. En ik ben zo arrogant dat ik
durf te beweren dat ik best wel weet
wat er bij de leden leeft. Alleen is het
verschil dat ik óók weet wat de doel
stellingen van de federatie zijn. Onze
gezamenlijke uitgangspunten coördi
neren is geen belemmering. Het moet

Sist een bundeling van krachten zijn.
et het functioneren van de FNV als
geheel heb ik wat dat betreft weinig
moeite, al zijn er spanningen, dat is
juist".

Voor Drabbe blijft vooropstaan dat
de sociale voorzieningen niet mogen
worden opgeofferd aan de koop
kracht van het werkende deel van de
bevolking. De koppeling van de uit
keringen aan salarissen van de loon
trekkers moet, stelt Drabbe, in stand
gehouden worden. Een emotioneel
punt, geeft hij zelf toe. „Ik heb zelf
meegewerkt aan de opbouw van het'
huis dat sociale voorzieningen heet.
Het is gefundeerd op dat koppelings-
machanisme. Ik weiger om aan de af
braak van dat fundament mee te
werken. In ledenvergaderingen merk
ik wel eens dat johgeren daar veel
nuchterder tegenaan kijken. Maar zij
hebben de tijd niet meegemaakt dat
die koppeling er nog niet was. Ik wel.
Ik ben van een andere generatie.
Voor mij ligt dat dan ook veel gevoe
liger. Er moet niet zozeer gematigd
worden voor de werkgelegenheid.
Dat het koppelingsmechanisme in
stand wordt gehouden is veel belang
rijker".

Op het terrein van het behoud van
de werkgelegenheid wil de FNV zich
in de toekomst wezenlijk anders gaan
opstellen. Al jaren tracht de FNV
werktijdverkorting centraal af te
dwingen, tot nu toe nog zonder veel
succes. In individuele bedrijven, zoals
Mobil, lukte het via gerichte acties
echter wèl. Verdient dit succes groot
scheepse navolging? Drabbe: „Ik Wil
niet zeggen dat wij de afgelopen jaren
op dit terrein niets hebben bereikt.
Neem nou maar de Vervroegde Uit

treding, de VUT. Al geef ik toe dat
wij dat werk niet goed hebben afge
maakt. Veel arbeidsplaatsen die via
de VUT vrijkomen worden niet meer
opgevuld. Dat hadden wij met water
dichte afspraken kunnen voorkomen.
Maar het is waar: een centraal ak
koord betreffende werkgelegenheid
en verdere werktijdverkorting zit er
niet in."

Hoe moet dat nieuwe beleid dan ge
stalte krijgen?

Drabbe: „Willen wij de werkgevers
verplichten hun door loonmatiging
verkregen extra middelen in werkge
legenheid te investeren dan zal de
bond dat op kleine schaal dus bij
de individuele bedrijven moeten
afdwingen. Het is van belang dat de
kaderleden en ook FN V-leden in on
dernemingsraden daarbij worden in
geschakeld. Zij moeten in de gaten
houden of de werkgever zich werke
lijk aan de afspraken houdt. In de
cao-onderhandelingen zullen wij ar-
beidsplaatsenonvereenkomsten pro
beren af te dwingen. Met concrete
plannen voor werktijdverkorting ko
men.

ENGELEN

Of de werknemers daar warm voor
te krijgen zijn? Ik denk van wel. Ik
weet best dat mensen geen engelen
zijn. Zij denken in eerste instantie
aan hun eigen belang. Maar als je
concreet duidelijk kan maken dat in
geleverde koopkracht banen ople
vert, dan krijg de werknemers wel
mee. Het besef dringt namelijk door
dat in principe iedereen ontslagen
kan worden. Is het je collega niet,
dan ben je het zelf wel."
De werkgevers lijken zich daar voor
alsnog niet aan te storen. Hun bereid
heid om de veertigurige werkweek te
doorbreken of anderszins de werktijd
te verkorten blijft gering. De rende
menten van de bedrijven zijn sterk
aangetast. Nederland kan zo'n maat-
- regel niet eenzijdig doorvoeren, blij
ven de werkgeversorganisaties VNO
en NCW hardnekkig beweren. Het
zou onze toch al zwakke concurren
tiepositie alleen maar verder aantas
ten. Heeft actie voor werktijdverkor
ting en daardoor meer werkgelegen
heid van de FNV wat dat betreft
kans van slagen?

De vakbondsman aarzelt even, maar
stelt dan toch met nadruk „Ja, ik
denk van wel. De veertigurige werk
week was eerst ook onmogelijk, maar
die is toch zonder veel problemen in
gevoerd. De wergevers staan niet te

foor te voeren, dat klopt. De weer
stand tegen werktijdverkorting is er
zeker niet minder op geworden. Toch
is men bereid er over mee te denken.
Arbeidstijdverkorting met inlevering
van een deel van de koopkracht kan
300.000 banen opleveren. Dat is niet
mis. Wij willen op de bres hiervoor.
De wèrkgevers moeten inzien dat als
de vakbeweging in de onderhande
lingen ook op dit punt niets bereikt,
dat er dan gedonder komt. Daar kan
je zeker van zijn. Als we de afkalving
van de werkgelegenheid niet op zijn
minst stop kunnen zetten, nou: dan
gaat het mis. Dan blijft Jan de arbei
der niet op zijn kont zitten".

PAUL KOOPMAN

„liet besef dringt
door dat in principe
iedereen ontslagen
kan worden".

jo. Friederit'

De Lange -

Focks.

GEg jlPHOL „Nederland zou een deel van zijn ontwikke-
izShulp aan Indonesië moeten aanwenden voor het doen
(ERK p) onderzoek naar mogelijkheden voor samenwerking
17 ds. Baaitfndonesische firma's. Vooral voor kleine- en middelgro-
1 10-3° ds'federlandse bedrijven ligt hier een braakliggend terrein,
i *17 ds" sf *jke onderzoeken kunnen zij niet uit eigen zak finan-
9 30 en |n". Dit zei mr. C. van Veen, voorzitter van de werkge-

organisatie VNO gisteren op Schiphol.

Herv. Gel Veen is gistermiddag met een delegatie Nederlandse onder-
rk-,,io9dsiers naar Indonesië vertrokken om, zo zegt hij „strücturele
Dhr. Gerei.prmanente conctacten met overheid en bedrijfsleven te leg
boek. Ni- Volgende week vrijdag ontmoet de delegatie minister De
ing van ontwikkelingssamenwerking in Djakarta. Dan zal
Hen, G.rf Veen concrete voorstellen voor het opstarten van gesubsi-
30 da De P marktonderzoek in Indonesië doen.

Gaml^een ziet vooral mogelijkheden voor het in samenwerking
Indonesische middelgrote bedrijven produceren van ver-

herv. ksgoederen en kleine metaalproducten. „De missie is niet

om *ietsen aan Indonesië te verkopen maar om ze in
0 ds De anwerking met plaatselijke firma's in Indonesië, te gaan ma-
Aula (Horv;> zo illustreerde de werkgeversvoorzitter het karakter van
t. [ieuwe handelsmissie. Een zakenreis die volgens Van Veen

Ier*. Gemiënt aansluit op de Holland Expo, de varende Nederlandse

herv |elsbeurs' die begin deze maand de Archipel aandeed.
19 Jiwvit lVeen ontkende dat het Nederlandse bedrijfsleven te laat is
itr." 9.30, Nhet aangaan van meer permanente relaties met overheid en
GEREf! lirnemingen in Indonesië. „Wij hadden eerder van de ont-
i. De Zeeuitelingen in het Verre Oosten kunnen profiteren, dat is
f Toch is het cultureel en economisch klimaat in Indonesië

'g zeer gunstig voor samenwerking met Nederland. Die
laten wij niet liggen".

idonesië wil het VNO bij het beëindigen van de missie een
*g van 30.000 gulden aanbieden als bijdrage in een scho-
ro^ect voor manaêers- Daaraan bestaat in Indonesië vol-
Van Veen grote behoefte. In nadere besprekingen met In-

Herv.:®ische autoriteiten zal uitgewerkt moeten worden hoe een
De Krupder vorm moet krijgen.

Reugebrlnk

Staal Bankiers blijft* een hogere rente geven van

op Spaarbrieven aan toonder en Spaardeposito-
rekeningen met een looptijd van 3 t/m 5 jaar.

Spaarbrieven zijn ook te verkrijgen door over
making op BankreLnr. 26.64.57.282 of Giro-
rekeningnr. 47 35 01 onder vermelding van de
gewenste coupures en looptijd. De Spaarbrieven
worden vervolgens aangetekend thuisgestuurd.

Voor meer informatie: de heren van Osch,
van der Hoeven en mej. Voogt.

onder voorbehoud van tussentijdse wijzigingen.

Bankiers

Vandaag bankieren als vanouds.

Lange Houtstraat 8, postbus 327. 2501 CH Den Haag, tel. [phone]

Damrak in
verdrukking
AMSTERDAM - Een weer
sterk teruglopende dollar en
een flauw Wall Street zorg
den er vrijdag voor dat de
Amsterdamse effectenbeurs
een triest beeld te zien gaf.
De koersdalingen vielen
vaak nogal fors uit, zoals bij
Koninklijke Olie, die rond
het middaguur al ƒ3,60 had
verloren op ƒ200,50 en bij
KLM, die op dat moment al
drie gulden goedkoper was
geworden, op 75.

Het onveranderde dividend,
de wat hogere winst en de aar
zelende uitspraak over de toe
komst bij Ahold veroorzaakten
een katterige stemming voor
het fonds en de koers ging snel
bijna vier gulden omlaag naar
f 68,20. Elsevier-NDU begon
weer aan een nieuwe daling
en door nieuwe publikaties
over het concern zakte de
koers vlot naar 138, een ver
lies van weer 4,50.

Akzo verloor tien cent op
f 18,30, Hoogovens dertig cent
op 17,80 en Philips veertig
cent op 18,90. Unilever viel

uit de toon met een zeventig
cent hogere notering van
f 132. Bij de banken was het
mis. ABN viel4 omlaag naar
f 283, AMRO Bank ƒ1,10 naar
f 54,90 en de NMB bijna twee
gulden naar 180,10.
WUH roetste 9,30 omlaag
naar 188,20 en FGH bijna
twee gulden naar ƒ57,50. De
verzekeringswaarden deden
het rustig aan met iets lagere
noteringen. VNU was dertig
cent beter op ƒ74,10. Van de
aannemers was Boskalis de
gangmaker met een verlies
van een gulden op 82. Ned-
lloyd zakte bijna een gulden
op 112,30.

Op de actieve markt trokken
de koersen van de hypotheek
banken later weer wat aan. De
rest van de markt had echter
eerder de neiging een nog iets
lager niveau te zoeken.
De Europese optiebeurs bood
een levendige aanblik met op
het middaguur een omzet van
1411 contracten. De call opties
moesten over een breed front
inleveren. De grootste activi
teit heerste er in Koninklijke
Olie en Philips. Ook verschil
lende Amerikaanse opties
stondén goed in de belangstel
ling.

hoofdfondaan

beurs 19-2 beurs 20-2

Amro-bank
Boskalis Wes

Gist Brocadas

Helneken Hok).
Holl.Beton.Gr.
Hoogovens

72.00
18.40
;287.00
94.00
56,00
83,00'
.253.50
.246,50

70.00
18.30
284,00
93,80
56,20
81.80
250,50

146.00
59.90
60,10
58,80
63,20
67,50

NMB

NMB (dlv'81)
Ogem Holding
Pakhoed Holding

Robeco
Rodamco
Rollnco

204,10
126,30
114,20
182,00
171,00

200,00
125,70
112,10
179.50
170,20
8,00
38,50
34,00
18.90
214,50
113,20
210.00
123.50
132.50
73.-50
25.30
193,00

overige aandelen

Ant. verf
Asset berg
Aas St. R'dan
Audet
Aut. Ind. Rt
Ballast -N

LederoVG
ld cerf

Caland Hold
Calvè D eert
ld 6 pet eert
CSM
CSM ert

Dikkers
Van Dorp en O

Econosto
EMBA
ErlkS
Fokker
Ford Auto

81,10
147,00
119,70

176,00
75,00b
80,50

45,20
220,00
104,00
56.40
232,00

143,00
170,00
170,50
210,20
211.50
58,50
29,90
183,50
.1301,00

80,00
147,00
119,10

176,00
80,00e
80,30
93.50

295,00
23,80
45,50
215,00
104,00

143,00
166.00
165,20

Maxwell Petr.
Meneba
Metaverpa
MHV Adam
Moeara Fn
ld 1-10
Idem 1-4
Mulder
Ml|nb. W.

Naeft
Nagron

NEFIT

Ned. Scheep
Ned. SprlngsL

Ocè v.d.Gr.
Ommeren eert
Orensteln

148,00
136,30
32,30
234,00

Il100.'00b
20.10
400,00

93,00

22,00

10,30

103.00

198,00b
14340,00
',1000,00
68.10
38,00
1 20,00
j 95.

211.00 Pont H

32,20
164,00
61,00

20,20
76,00b
185.00

Hero Cons.
Hook's Mach
Holdob
Hotec

HALL Trust
Holt. Klooe
Hunter D.
HVA-Myen eert

Intematlo M
Inventum
Kempen Beg

Kon. Ned. Pap
KNSM

Kresnapotsky

64,00
30,00
120,00b
80,00
39,90
152,00
29,90

33,90
398,50

62,00
271,50
55,50
140,00
126,00
13,00

870,00b
49,00
226.00

29.50
130.00
79,50
40,40

ReeuwIJk
RIVA
ld eert
Rohte Jlsk

Sar ak reek
Scbev. Expt.
Schlumberger
Schok beton
Schultema
Schuppen
Schutter sv.
Slavenb. Bank
Smit IntemaL

144,00
136,50
32,00
230.00
34,50
1100,00
20,10
390.Q0
5050,00
1000,00
550,00
430,00

103.00
45,40
1090,00
19860
4340.00
1000.00
67,60
39,10
21,00
92,10
31,90
164,00
64,00

20,20
80,00
185.00
81.00
202,50
15,00

212.00e

306,00
299.50
58.50

33.60
15,70
412,00a

137,50
125,50
12,80
39,50

Blnn. Bolt. VG
B.O.G.

Sumabel
Tokyo PH(S)
Tokyo PH

1220,00
315,00
95,00

43,00b
178,50
38,10

126,00
221.00
79.00e
114,00
94.50

24,50
24,60
34,10
55,50
49.90

163,00
151,00
155,00
153,00
140,00

478.00
244,00
85,10
44.00
159,00
220,50
109,50
150,70
116,00

34,50
55,20
49,60

110,00
96.80
134.00
158,00
149,00
154,50
153,00
140,00

153,00
212.50
109.50
143,70

obligaties

10.75 ld 81
10.50 ld 74
10.50 ld 80
10.25 ld 80-90
10.25 ld 80-87
10.00 ld 80
9.75 ld 74
9.50 k) 76-1
9.50 ld 76-2
9.50 ld 80-95
9.25 ld 79-89
9.00 ld 75
9.00 ld 79-94
8.75 k1 75
8.75 ld 75-2
8.75 ld 76-96
8.75 ld 79-94
8.75 ld 79-89

8.50 ld 78-93
8.50 ld 78-89
8.50 ld 79-89
8.25 ld 76-96
8.25 ld 77-92
8.25 ld 77-93
8.25 ld 79-89
8.00 ld 69
8.00 ld 70-95
8.00 ld 71-96
8.00 k» 70 I
8.00 ld 70 II
8.00 ld 70 III
8.00 ld 76-91
8.00 ld 77-97
8.00 ld 77-87
8.00 ld 78-88
7.75 ld 71-96
7.75 ld 73-98
7.75 ld 77-97
7.75 ld 77-92
7.50 ld 69-94
7.50 ld 71-96
7.50 ld 72-97
7.50 ld 78-93
7.50 ld 76-88
7.50 ld 78-88-2
7.50 ld 71-81
7.20 ld 72-97
7.00 ld 66 1-91
7.00 ld 66 II
7.00 ld 69-94
6.75 Jd 78-90
6.50 k) 68 1-93
6.50 ld 68 II
6.50 ld 68 IV
6.25 ld 66-91

6.25 ld 67-92
6.00 ld 67-92
5.75 ld 65 I-90

5.25 ld 64 II
5.00 ld 64-94
4.50 ld 58-83
4.50 ld 59-89
4.50 ld 60 I-85
4.50 ld 60 II
4.50 ld 63-93
4.25 ld 59-84
4.25 ld 60-90
4.25 ld 61-91

4.00 ld 61-86
4.00 k) 62-92
3.75 ld 53-93

3.50 ld 56-86
3.25 ld 48-98
3.25 ld 50-90
3.25 id 54-94
3.25 id 55-95
3.25 Id 55-85
3.00 id 37-81
3.00 id Grb 46
11.00 BNG 74-81
11.00 id 74-84
10.50 Id 1974
9.50 Id 74-82.
9.50 Id 74-99
9.50 Id 75-85
9.50 Id 76-01
9.00 Id 75-00
8.75 Id 70-90
8.75 Id 70-95
8.75 Id 75-00
8.75 Id 77-02
8.50 Id 70-85
8.50 Id 70-95
8.50 Id 73-98
8.25 Id 70-85
8.25 id 70-96
8.25 Id 76-01
8.00 Id 69-94
8.00 Id 71-96
8.00 Id 72-97
8.00 4d 73-79
8.00 Id 75-00
7.60 Id 73-98
7.50 Id 72-97
7.25 Id 73-98
7.00 Id 661-91
.'.00 Id 66-II

81,50
81,80

82,90
82,20

91,50
83,10
77.20

83,10
77,20
92,60
84,10

82,00 82,00

90,80
97,90
95,60

64,30
97,20
60.40
80,80
80,70
78,90

86,20
84,50
84,10
97,20
80,20
80,70

beurs van New York

Citicorp

Gen. Electric
Gen. Motors
Goodyear

51 3/4
49 1/4
72 1/4
29 1/4

5 3/8

21 7/8

22 5/8
45 1/2
74 1/8
72 7/8
20 1/8
62 3/4
48 1/4
17 7/8
29 3/4
19 1/8
61 7/8

49 3/4

71 1/2
29 1/8
3 7/8

24 1/2
34 1/2
34 1/2
5 3/8

21 1/2

22 3/4

Kennecott
'KLM

'Mc.D. Doug

47 3/8

17 3/4
29 1/2

18 3/4

St. Brands

Unilever
U.S. Steel
Unlroyal

80 7/8
70 1/4
28 3/4
25 3/4
85 3/8
'86 5/8
15 5/8

54 3/4
27 5/8
6 3/8

69 3/8
29 1/8
25 1/2
87 1/4

52 1/2
27 1/2
24 3/4

buitenlands gsld

<Pd|s in guldens)
Amerikaanse dollar
Engelse pond
Belgische fr. (100)
Duitse mark (100)
Ital. Ilr« (10.000)
Portugeaa aac. (100)
Canadaaa dollar

119.50 122.50

2,41 Zweedse kroon (100)

5,55 Noorse kroon (100)

6,84 Deense kroon (100)

110,25 Ooetenr. sch (100)

24,00 Speanee pes. (100)

4,50 Griekse drschme (100)

2.02 Fines mark (100)

49.00 Joagosl. dinar (100)

49.25 52.25

42,00 45,00

34.00 37.00

15,31 15.61

2f55 2,85

4.30 5,10

56,00 69.00