„De problemen
in
het betaald
voetbal
zijn groter
dan ooit"
„Bedrijfsleven
enige
mogelijkheid
tot oplossen
van financiële
impasse'
SPORT
LEIDSE COURANT
ZATERDAG 18 AUGUSTUS 1979 PAGIN/pT7=
UTRECHT „Een vrindje van me zei: „ik
weet wel iemand, die belangstelling heeft
voor 't voetballen en die ook regelmatig
komt kijken...." Zo werd mr Eric Vilé be
stuurslid van FC Utrecht! Op zich een niet
alledaagse binnenkomer in het toch niet zo
bijster eenvoudige metier van het beroeps
voetbal, maar nog opmerkelijker werd het
toen de Stichtse advocaat - ondertussen
reeds voorzitter van de FBO geworden -
nauwelijks drie jaar daarna doorstootte
naar het hoogste ambt, dat de nationale
schopperij kent: voorzitter van het sectie-
bestuur betaald voetbal. Opvolger van een
andere meester: Jacques Hogewoning. Ho-
gewoning brak zijn nek - nadat iedereen
reeds lang de hoop had opgegeven, dat deze
listige jurist ooit nog eens een tuimeling
zou maken - over de beladen shirtreclame.
In de ogen van velen nam mr. Hogewoning'
zeker niet één van z'n slechtste beslissin
gen uit het zevenjarig tijdperk, waarin hij
de voorzittershamer hanteerde, doch bij de
genen op wiens instigatie hij in het zadel
verbleef, kleunde hij radicaal mis.
Op een te verwaarlozen aantal
tegenstribbel aars na wenste de
FBO voor 1 juli van dit jaar de
shirtreclame ingevoerd te zien
Hogewoning had zijn - terech-
te - bedenkingen en mocht af
reizen. Vilé „woordelijk heb
ik tegen Hogewoning gezegd:
ik begrijp niet, dat je daarom
aftreedt!" werd de nieuwe
reisleider.
Inmiddels hebben de ontwik
kelingen aangetoond, dat de
ideeèn van de FBO niet haal
baar waren. Shirtreclame
stuitte bij de volksvertegen
woordiging op sterke tegen
stand en de streefdatum van 1
juli 1979 is voorlopig opgescho
ven naar 1 juli 1980.
„Dat wij met het nieuwe sec-
tiebestuur bakzeil gehaald
hebbennou ja.... d'r liggen
natuurlijk nog wel wat nuan
ces. Maar wij hebben inder
daad niet bereikt, wat wij wil
den. Althans niet op de ter
mijn, die wij ons gesteld had
den. Van bakzeil halen kun je
echter niet spreken, dacht ik.
We zetten gewoon door. We
drammen door, zou 'k willen
zeggen".
Shirtreclame heeft bij de overheid
veel kwaad bloed gezet.
„Ja. bij de Tweede Kamer.
Maar de staatssecretaris, de
heer Wallis de Vries, heeft al
te kennen gegeven, dat hij ei
genlijk best ziet, dat shirtrecla
me en overheidsgelden samen
kunnen gaan. De meerderheid
van de Tweede Kamer vond
echter dat het ni^t kon. Of dat
evenwel echt kwaad bloed is...
Het is natuurlijk ook een
spel.... De Tweede Kamer
vond, dat wij het spel hard
speelden en heeft derhalve
hard teruggespeeld. Nu moe
ten we via omwegen proberen
te bereiken, wat we gehoopt
hadden direct te kunnen reali
seren. Die omwegen zijn bij
voorbeeld de NSF en nader
overleg".
Is het standpunt van het meren
deel van de Tweede Kamer onte
recht?
„Ik vind het daarom onte
recht, omdat ze er zich niet be
ter in verdiept hebben hoe wij
die shirtreclame hadden wil
len regelen. Als je nu weet, dat
bij iedere behoorlijke voetba
lorganisatie al erg veel geld uit
reclame en sponsorjng komt in
de stadions, op de trainings
pakken en op allerlei andere
manieren, dan vraag ik mij af.
waarom dat kleine stukje ex
tra op de shirts net te veel is".
Heeft u geen idee, waarom die
aversie bestaat bij de parlementa
riërs?
„Nou, zij hebben vrij ongemo
tiveerd gezegd, dat ze vinden,
dat de commerciële invloeden
niet passen bij overheidsbij
dragen. Maar ze hebben niet
gereageerd toen de staatssecre
taris voorstelde om eens te
gaan onderzoeken hoe in het
hele beeld van de sportfinan-
ciering een oplossing gevon
den zou kunnen worden. Daar
wilden ze niet aan. Er zijn bo-
,vendien ook geen gefundeerde
argumenter aangevoerd tegen
VOORZITTER MR. ERIC VILE:
de shirtreclame. Behalve de
kreet: dat mag niet samengaan
met overheidsbijdragen. Bij elf
andere sportbonden, die ook
subsidie krijgen van CRM,
geldt dit blijkbaar niet!"
„Een en ander is voor ons een
reden geweest om onze plan
nen een jaar in de ijskast te
zetten. Op 26 mei hebben we
gekozen voor de overheidsbij
drage, omdat de opbrengst
daarvan op dit moment groter
is dan van de shirtreclame. We
hebben dus heel rekenkundig
gewerkt".
Het nieuwe sectiebestuur is dus ge
struikeld over een plan, waar het
vorige „kabinet" van begin af aan
geen heil in zag?
„Ja, dat klopt. Daarom heb ik
ook tegen Hogewoning gezegd,
op die vergadering van 18 no
vember, dat ik het onbegrijpe
lijk vond dat hij aftrad. Als hij
dan toch aftreedt is het na
tuurlijk in het spel van de de
mocratie zo, dat er een nieuwe
voorzitter komt".
Verraste uw benoeming U?
Nee. Als je voorzitter van de
FBO bent en je verwoordt het
standpunt van de clubs, die op
één na alle achter je staan, dan
is het uiteraard niet zo gek,
dat aan die persoon gedacht
wordt als er een nieuwe voor
zitter betaald voetbal benoemd
moet worden. Hogewoning
werd op dezelfde manier geko
zen. Ook hij was voorzitter
van de FBO".
Is het niet verbazingwekkend, dat
in een organisatie met meer dan
een miljoen leden „iemand van
buitenaf" in een tijdsbestek van
nog geen vier jaar door kan stoten
naar de functie van voorzitter sec
tiebestuur betaald voetbal?
„Nou, mij heeft het niet zo
verbaasd. Wat men de speci
fieke voetbalproblemen
noemt, ligt op het technische
en tactische vlak, daar hoef ik
als zodanig geen leiding aan tè
geven. Daar heb je in Zeist een
heel technisch apparaat voor.
De problemen, die dan nog
resten zijn de algemeen lei
dinggevende problemen. Fi-
nancieel-economische 1 proble
men. Daarin verschilt de voet--
ballerij wel van de gewone
maatschappij, maar ook weer
niet zo veel, dat je moet zeg
gen, daar kan iemand van bui
tenaf geen leiding aan geven.
Ik geloof, dat het binnen het
betaald voetbal altijd bijzonder
zakelijk benaderd wordt. Ie
mand die voldoende leiding
kan geven aan een bestuur en
die enig inzicht heeft hoe er
geleid moeten worden, kan
een goede voorzitter zijn. Zon
der dat hij uit de voetballerij
afkomstig is".
In de tuin van een kapitale voor
oorlogse villa aan een Utrechtse
singel valt een kingsize naambord
sterk in het oog. Het vermeldt de
namen van een fiks aantal advoca
ten. Eén van hen is mr. Eric Vilé.
De veronderstelling lijkt gerecht
vaardigd. dat de voorzitter van het
sectiebestuur betaald voetbal fir
mant is van een druk bezet advo
catenkantoor. Dientengevolge wei
nig tijd heeft om langdurig dui
men te draaien. Niettemin liet de
drieëndertigjarige jurist Vilé geen
mogelijkheid onbenut een invloed
rijk man in de vaderlandse voet
ballerij te worden. De oorzaak?
Geldingsdrang ligt voor de hand.
Eric Vilé: „Als je geen ge
ldingsdrang hebt doe je het ze
ker niet. Hoe groot mijn ge
ldingsdrang is kun je nooit
peilen, maar het zit er natuur-,
lijk wel een beetje bij. Anders
doe je het niet. Dat is gewoon
„Dat m'n gezin eronder lijd-
tik hoop van niet.... maar
dat ze me minder zien en wat
tekort komendat mag je
wel aannemen. Eronder lijden
is echter een te groot woord.
Ik heb het grote voordeel, dat
bijna alles zich hier in de con
treien afspeelt. Na een verga
dering in Zeist ben ik binnen
vijf minuten thuis. Maar het
neemt niet weg. dat ik inder
daad veel van huis ben.
Maar ja... waarom doe ik het.
Ten eerste omdat ik voor de
sport en dus ook voor het
voetbal altijd veel belangstel
ling heb gehad en anderzijds
omdat ik vanuit mijn vak ge
wend ben om puzzels op te los
sen. Om problemen te lijf te
gaan. Dat is dan een stuk, dat
je ligt.. Ik ben er de hele dag
mee bezig. Ik heb vroeger ook
vrij veel bestuurlijke functies
gehad. Dan blijkt, dat je het
leiding geven en het oplossen
van bestuurlijke problemen
gewoon leuk vindt. En als je
dat dan combineert met je be
langstelling voor de sport, ligt
daar voor mijzelf de basis,
waarom ik hét doe".
Meent u, dat u op een gunstig tijd
stip voorzitter van het sectiebe
stuur bent geworden?
„Bepaald niet! Ik dacht dat de
hele ontwikkeling in de voet
ballerij vrij slecht is. Vooral als
je het financieel bekijkt. Ik
meen zelfs dat de problemen
groter zijn, dan ze ooit waren.
Of ik oplossingen ziemoei
lijk. In ieder geval niet op kor
te termijn. Niettemin ga .ik er
van uit dat het rapport Gezon
der Betaald Voetbal toch wel
sturend zal werken. Het zal op
den duur wel tot een finan
cieel gezonder voetbal leiden,
maar of het nou binnen een
jaar of acht, negen, financieel
selfsupporting en dus helemaal
gezond zal zijn, dat denk ik
niet. Ik verwacht ook niet, dat
je op korte termijn tot ingrij
pende verbeteringen kunt ko
men. Het is een mentaliteits-
kwestie. Bij de clubs is altijd
erg ruim geleefd. De uitgaven
bleven de pan uitrijzen. Ook
toen de inkomsten minder
werden. Dat noem ik een
mentaliteitskwestie. Die buig
je niet in één of twee jaar om.
Dat zal geleidelijk aan gebeu
ren. We zullen moeten leren
de uitgaven te beperken".
„Ook prestatief hebben we een
stapje terug moeten doen. - Ik
geloof niet dat Nederland erg
is teruggevallen, noch 'met het
nationale elftal, noch met het
clubvoetbal, maar andere lan
den zijn gegroeid. Dat bete
kent, dat het Nederlandse
voetbal minder opzienbarend
aan de top zal staan dan het ja
ren gedaan heeft. Ik zie even
wel niet, dat er een technische
of tactische terugval is. Het
zorgwekkendste is, dat de pu
blieke belangstelling terug
loopt, omdat er te tactisch
wordt gespeeld, waardoor
voetbal niet meer aantrekke
lijk is. Ik ben niet bang voor
onze standing in Europa en in
de wereld, maar wel voor onze
micro-economische standing.
Dat een club voldoende pu
bliek krijgt in Nederland. Dat
vervult mij met zorgen", zegt
Eric Vilé tot besluit.
JAN RITZEMA
AMSTERDAM „Ik bekijk het voetbal
op afstand maar wel zeer geïnteresseerd",
zegt mr. Jacques Hogewoning enige ma
len nadrukkelijk in zijn werkkamer van
Delta Lloyd in Amsterdam. Van die stel
ling uit bëkijkt de ex-voorzitter van het
betaald voetbal met uiterst eemenjrde ge
voelens de ontwikkeling, die hij als zeer
precair kenschetst. Hij stoelt die mening
op zijn zeven jaar voorzitterschap, zijn
kennis van zaken waar het de financiële
zijde van het betaald voetbal betreft - „ik
Mr. Jacques Hogewoning
niet moeilijk op zijn praat
stoel te krijgen. Hij heeft ziqh
zojuist weer een beetje in de
voetballerij begeven door ad
viseur te worden van Volen-
dam. Een baantje dat hem
niet al te veel tijd kost want
hij blijft erbij dat hij uit de
voetballerij is gestapt en de
z^ken slechts op afstand be
kijkt. Hogewoning, die ooit
voorzitter was van HVC,
voordat deze club opging in
SC Amersfoort, was bena
derd door de aandeelhouders
- 49 procent particulieren en
51 procent voetbalclub Vo-
lendam - van de Stichting
Vrienden van Volendam b.v.
om als adviseur op te treden.
Die Stichting heeft tot doel
gelden bijeen te brengen om
spelers aan te trekken, die
dan aan de club worden uit
geleend. Het,bestuur van de
club was het ermee eens dat
Hogewoning de functie zou
bekleden maar in het dorp
zei men, en vrij hardop:
„Waarom een niet-Volen-
dammer? We hebben toch
zelf drs. Koning?" Dat vindt
Jacques Hogewoning ook.
„Het lag erg simpel. Die aan
deelhouders zijn allemaal
vrienden van mij, vandaar.
Een b.v. moet een directeur
hebben. Nou, dat moet dan
Koning worden, overigens
een onbezoldigde baan. De
commissarissen van de
Vrienden van Volendam b.v.
benoemden tenslotte twee
adviseurs, Koning en Hoge
woning, maar ik zal het
slechts korte tijd doen. Wel
licht dat ik daarna commissa
ris wordt, dat zien we dan
wel."
Jacques Hogewoning dus
toch weer enigszins terug in
het betaald voetbal. „Jawel,
enigszins. Als men mij om
advies vraagt, geef ik het.
Verder doe ik niets. Ik kom
niet uit mezelf met voorstel
len of suggesties. Ik kom al
leen in actie als me wat ge->
vraagd wordt. Of het moei
lijk is voor mij, als oud-voor
zitter, om zo'n afwachtende
houding aan te nemen? Nee
hoor, ik heb meer vrije tijd.
Daarin lees ik veel en doe ik
andere boeiende dingen want
het leven is boeiend."
Omzien in wrok is Hogewo
ning weliswaar vreemd maar
zijn visie op de huidige, niet-
zo rooskleurige situatie in het
betaald voetbal, steekt hij
niet onder stoelen of banken.
Hij steunt daarbij mede op de
situatie die hij bij Volendam
heeft leren kennen.
Klappen
„Ik heb daar uitgebreid in
de stukken kunnen kijken
voor ik me als adviseur be
schikbaar stelde. Ik ken
dus de situatie bij Volen
dam, maar ook bij vele an
dere clubs, en dan maak ik
me ernstig zorgen. Dit jaar
functioneert voor het eerst
het BBI, het Budget Bewa-
kings Instituut. De clubs
moeten hun begroting in
sturen en ik vrees dat er
Veel zullen zijn die een te
kort hebben, dat slechts
voor een gering deel wordt
gedekt door het BBI. De
rest zal uit een hogere re
cette èn van particulieren
moeten komen. Als de te
korten niet worden gedekt,
gaan er klappen vallen, dat
is zeker."
Hogewoning vervolgt: „In
gesprekken bij Volendam is
geopperd dat de penning
meester van het betaald voet
bal, Kruysveldt, maar eens
moet zeggen hoe hij eruit wil
komen. Hij heeft wel geroe
pen over gelden van shirtre
clame en NOS, maar als die
er niet zijn en komen, zal hij
toch zeer aktief moeten wor
den. Ik bekijk dan ook met
gemengde gevoelens de poli
tiek die dit bestuur betaald
voetbal voert. De relatie met
de overheid en de NOS is
niet best. Hoe het met het be
drijfsleven staat, weet ik niet.
Ik weet wel dat bij het be
drijfsleven bereidheid is om1
zich met sport in te laten. Dat
kan niet door middel van
shirtreclame, dat is voorlopig
een onhaalbare zaak, ook al
zo lang de Kamer zich con
formeert aan de omroepwet,
die dus op dit punt gewijzigd
zou moeten worden. Het be
drijfsleven wil tenslotte wel
iets terug zien als het wat
doet".
„Welnu, dan zullen andere
wegen bewandeld moeten
worden. Ik noem uit het blo
te hoofd maar iets: er zou een
wedstrijd gesponsord kunnen
fniei
perl
heb onderhand nogkl wat boeken gezitieu
- en ziet maar één oplossing om uit dej
nanciële impasse te komen: „Het bedriH j
leven zie ik als enige mogelijkheid
dan moet men wel uitgaan van samin o
werkingsverbanden. Er is een driehcf'"
sport-overheid-bedrijfsleven maar dg
moet dan wel, om het woord eens in ed Ee
positieve betekenis te gebruiken, een gfe'J
de driehoeksverhouding zijn. Zo niet, dK
kunnen we het vergeten. Polarisatie lek'"
tot niets". [rndé
delii
»aak
langstelling voor het be
voetbal enorm is. Nou,
moet je niet doen zoals "s ei
beurd. Het is nu een kw ]f_r5
van afglijden geworden
CAO, prima, maar het
moet er wel komen. De
maakt het begrotingstel
als dat er is en bij veel 3
hoeft daaraan niet te wo
getwijfeld, groter. Denhl.P?
leen aan de minimumsal1 'J
sen die voortaan belr
moeten worden. Het is
precaire zaak, waarbij d<
nalen verstopt zijn, mai
zal wel iets moeten gebet
anders loopt het hele
fout".
Ondanks het op afstand
kijken, ondanks de mee
len herhaalde opmerkinj
ben eruit", gloeit het
binnen bij mr. Jacques E
woning als hij het ondenP'33
betaald voetbal bij de de
vat. Jarenlange bemoeir or
sen ermee veeg je nie 8 v
maar weg en omdat hij
de andere kant hoog gest
is in het bedrijfsleven
daar ook zijn waardevoll
laties heeft, moet het
pijn doen „dat het verk
gaat en het bedrijfslever
reid is wat te doen",
herstel van de, zacht ge:
niet geheel gezonde be
voetbalwereld zou kur
betekenen, maar dan mo
wel toenadering worden
zocht.
Hogewoning: „Sport is
hoogstbelangrijk ondei
in ons welzijnsbeleid. Da
seft het bedrijfsleven bi
der goed. Het springt ooi
Neem maar FC Dordr
Toen puntje bij paaltje kv
stak het bedrijfsleven de ee[
pende hand toe. Er is eer star
tentiële basis maar er i in
goed over gepraat kurm j
worden. Nogmaals, het jncj
drijfsleven zie ik als e frd
mogelijkheid om het bel
voetbal beter te maken
ook nogmaals: het bed rij
ven wil dat er dan wel
ke is van een goede ver
ding sport-overheid en
drijfsleven. Dan moet
sport zich niet afzetten r
integendeel met intellige
overredingskracht en
het ontwikkelen van
vertrouwensrelatie de
redden". gadi
„De sport, die gelukki
verenigd in de NSF, mot
veel meer samenwerking e
men. Het is toch te dolBJ
van te praten dat in
KNVB, notabene het gro
samenwerkingsverband,
wordt gehandeld in de
hoe kunnen- we de zaak
troebelen. En laten we
EX-VOORZITTER BETAALD
VOETBAL
MR. JACQUES HOGEWONING:
worden zoals nu ook met toe
rnooien gebeurt. Misschien
wel meer dan één, of een
volgende wedstrijd door een
andere sponsor. Er kan ge-
- dacht worden over sponsoren
van de nacompetitie. Er zou
den spelers in een bedrijf
kunnen worden opgenomen
zodat ze niet ten laste van de
club komen. Het zijn maar
wat puntjes, maar voorop
staat dat de relatie goed moet
zijn, dus verbeterd. Het hoeft
niet eens per se om naamsbe
kendheid te gaan. Bij Delta
Lloyd hebben we bijvoor
beeld een sportstatuut. Dat
houdt onder meer in dat er
faciliteiten worden gegeven.
Als een jongen als Wigge-
mansen, die hier werkt, voor
Jong Oranje moet spelen,
wordt dat geregeld voor
hem".
r,,
Dialoog
„Er zijn zo veel manieren
om het bedrijfsleven te in
teresseren en in te schake
len. Maar dan moet er wel
een dialoog mogelijk zijn.
Dat hebben wij, het oude
bestuur, altijd gewild, het
nieuwe niet. Shirtreclame
HAD een middel kunnen
zijn maar dan moet je je
niet autoritair opstellen.
Dit is een tijd waarin je
moet kunnen discussiëren,
een vertrouwensrelatie
kweken. Er moet een maat- hierover wel
schappelijke discussie op moet één KNVB zijn en
gang komen omtrent de re- der helemaal niets. De
latie sport-overheid-be- verantwoordelijkheid
drijfsleven. Dat wil de Ne- aan de top liggen om
derlandse Sport Federatie, toevallig wel allemaal
dat wil de staatssecreta- balt. En daar moet kra<
ris". en duidelijk leiding wo
gegeven
„We weten toch dat de be- HERMAN VAN BER(
OR
ziin nen
dwi
„DE CLUBS
HEBBEN
VEEL TE
RUIM
GELEEFD"
„ALS TEKORTEN
NIET
WORDEN
GEDEKT
VALLEN ER
KLAPPEN"
Mr. Eric Vilé kan
een zekere
geldingsdrang
niet worden
ontzegd: hij is
een druk bezet
advocaat en
tevens voorzitter
van het
sectiebestuur
betaald voetbal.
es/ J
Mr. Jacque;
Hogewoning]
heeft zich wj
in de voet bi
