ECONOMIE
Peijnenburg wint koekoorlog van Albert Heijn
Inflatie gestegen door dure energie TTnjlPUPr on Hp «rTinr*
Horecaconcem Van der Valk breidt flink uit
Grote drukte op Autorai
Wijn: Dividend
ook aanpakken
Sara Lee hervormt grondig
Eén topman maar twee hoofdkantoren
Moskou houdt buitenlandse bedrijven buiten de deur
DutchBird: één jaar winst,
verder niets dan verliezen
rijven ziek van
jeeraanslagen
Bedrijven krijgen steeds
jekeningen van organisa-
tzich onterecht beroe-
het auteursrecht. Dat
frkgeversorganisatie
lederland. Volgens se-
5 Van Dijk neemt de pa-
ikel voor bedrijven
neer toe en wordt de
«wet misbruikt. De orga-
die de kopieeraanslagen
stichting Reprorecht, en
,i, beelrechtorganisatie
tv, spannen de kroon,
jan Dijk.
appelteelt
ocent lager
aarbuiten - Akkerbou-
jeten dit seizoen 10
minder aardappelen
wen. Dat vindt koepelor-
e NEPG. Een deel van
tppelproductie wordt
.id via contracten met
jrkende industrie. Die
en mogen niet onder
jrijs getekend worden,
1 NEPG. Waar de boeren
ur rond deze tijd nog 15
lit kregen voor een kilo
jelen, ontvangen ze
i 2 tot 3 eurocent voor.
ligt op 8 tot 10 eu-
Het CBS registreerde
loogst' over 2004 met
||rd kilo.
werij Palm
i problemen
!- Het gaat niet goed
in, het amberkleurige
biertje uit België dat
federland bekendheid
iJij de brouwerij in
ifel verdwijnen 42 van
lianen. Oorzaak: de Belg
rider 'op café' en drinkt
•der bier. Palm is een fa-
irijf dat ook Roden-
ugse Tripel en Brugs
i? de markt brengt.
werkgevers
bouwsector
Meer dan 100 kleinere
irs in Drenthe en
st-Overijssel hebben
scheiden van de werk-
;anisatie Bouwend Ne-
voorheen AVBB). De
en aannemers, vooral
luizen en kantoren-
nezen dat hun belangen
i nde behartigd wor-
annemers hebben
ïnigd in de NVBU
'i ijke Vereniging van
;e en Utiliteitsbouw).
Nederland ontstond
j aar door de samen-
de AVBB en zes an-
rorganisties.
oert goed
landdruk'
- Legal General
heeft vorig jaar goed
:met de verkoop van le-
ikeringen aan mensen
>en gouden handdruk
zijn gestuurd. Van de
ïgen met een eenma-
isom had ruim 40 pro-
;op betrekking. In to-
iing de van origine Brit-
1 eraar in 2004 voor 166
uro aan koopsom-
i irocent meer dan in
aarvoor. Legal had
productie van 184
uro, een toeneming
ocent.
i ICT-banen
«plaatsingen'
ij-Ondanks de trend
in de automatisering
uitenland te verplaat-
et aantal banen in Ne-
e komende tien jaar
pat heeft de Raad voor
nkomen gezegd na
van onderzoeksbu-
oplan. Bij een ver-
van 20.000 ICT-banen
J luitenland in de ko-
j n jaar, zal de werkge-
in de sector nog
133.000 banen groei-
c legioplan. De onder
daan daarbij uit van
ïatige groei van ge-
i procent per jaar.
j zoekt in
iooo IT'ers
M - LogicaCMG gaat
i aar duizend IT'ers in
zijn niet alleen nodig
eiding van de activi-
uid-Azië zelf, maar
le groei van de
ening vanuit het lage-
aan klanten in Enge-
ederland, zei de auto-
er gisteren.
Iiellen vanuit
and te duur
T-Mobile en Vodafo-
waarschijnlijk al ja-
ïisbruik van hun bij-
polie in Duitsland. Ze
a zeer hoge tarieven
en die met een bui-
gsm-abonnement
litsland bellen, aldus
ïse Commissie. Als ze
ddigingen niet kun-
'eggen kan Brussel een
Bggen tot 10 procent
prijfsomzet.
voorburc/anp - De mflatie is in houdens betalen daarmee de Werkgeversbijdragen zijn daar- M 1 1 M \r I
januari sterk opgelopen door- rekening voor de hoge aardolie- door ongewis geworden. J
n^t mnCl 1, I lOntOn n O n hr\fiara in ri 1-t T.-1 Unlft 1 l n \T n^l o r. 1-i f. mflnftn ii-
voorburg/anp - De inflatie is in
januari sterk opgelopen door
dat consumenten een hogere
energierekening ontvingen. De
inflatie kwam uit op 1,5 procent
tegen 1,2 procent in december,
zo meldde het Centraal Bureau
voor de Statistiek gisteren.
De consument was in januari
voor gas gemiddeld 16,8 pro
cent meer kwijt dan een jaar ge
leden. Voor elektriciteit betaal
de hij 8,5 procent meer. Huis
houdens betalen daarmee de
rekening voor de hoge aardolie-
prijzen in de tweede helft van
vorig jaar. In heel 2004 stegen
de gasprijzen nog maar met 3,1
procent en stroom 4,2 procent.
Hogere kosten voor kinderop
vang droegen ook aan de infla
tiestijging bij. Dit kwam door
hogere tarieven, maar ook door
de stelselwijziging die begin dit
jaar is doorgevoerd voor de
kostenverdeling van de opvang.
Werkgeversbijdragen zijn daar
door ongewis geworden.
De Nederlandse inflatie is nog
altijd een stuk lager dan het Eu
ropese gemiddelde. Eurostat,
het Europese bureau voor de
statistiek, raamt de gemiddelde
prijssstijging in de EU-landen
voor januari op 2,1 procent.
Toch zullen consumenten de
inflatie in hun portemonnee
voelen, zegt CBS-econoom Ver
geer.
Amsterdam - De eerste publieksdag van de tweejaarlijkse autotentoonstelling in het Amsterdamse RAI-
complex was het gisteren direct al erg druk. In alle elf zalen van het beurscomplex konden de autolief
hebbers zich vergapen aan veel glimmende vierwielers, onderdelen en accesoires. Op de Autorai 2005
zijn 61 merken vertegenwoordigd. Zie ook pagina Weg en Wiel. Foto: GPD/Phil Nijhuis
den haag/anp - Staatssecretaris
Wijn (financiën) wil dat de EU-
regeling voor het belasten van
rente op buitenlandse spaarte
goeden wordt uitgebreid tot di
vidend op vermogens. Dat is
volgens hem nodig om ontdui
king tegen te gaan. EU-lidstaten
zijn vanaf 1 juli verplicht om in
formatie uit te wisselen over de
spaarrekeningen van buiten
landers met de fiscus in hun
thuisland of om een bronbelas
ting te heffen. Wijn zegt signa
len te hebben dat velen hun
spaartegoed in het buitenland
omzetten in aandelen, waar
over zij dividend ontvangen in
plaats van rente. Zij ontkomen
daardoor aan de fiscus in hun
thuisland. Wijn weet dat het
niet makkelijk wordt. Over de
spaartegoedregeling is binnen
de EU jaren gebakkeleid.
Sara Lee stoot tal van activitei
ten af, onder meer de kleding-
divisie en ook de Amerikaanse
activiteiten op het gebied van
koffie, maar behoudt de Sen-
seo-koffiepads behoudt.
Het hoofdkantoor van de divi
sie Sara Lee International is
toebedeeld aan Utrecht, waar
nu het hoofdkantoor van Sara
Lee DE staat. Tot de nieuwe di
visie behoren de drank- en bak
kerijproducten buiten Noord-
Amerika en ook de divisie huis
houdelijke producten. Ook het
verpakte vlees voor Europa met
een jaaromzet van 1,1 miljard
dollar hoort hier nog bij, maar
deze activiteit wordt waar
schijnlijk verkocht. Bij elkaar
genereert deze divisie 4,6 mil
jard dollar aan omzet.
Juist gisteren werd Brenda Bar
nes (51) benoemd tot hoogste
baas, als opvolger van Steve
McMillan.
new York/ANP - Het Ameri
kaanse concern Sara Lee Cor
poration, in Nederland bekend
als moederbedrijf van Douwe
Egberts, gaat ingrijpend reorga
niseren. De topman wordt ver
vangen en het concern ver
koopt divisies die bij elkaar
goed zijn voor 8,2 miljard dollar
ofwel 40 procent van de omzet.
Sara Lee richt zich voortaan op
drank, voedingsmiddelen en
huishoudelijke producten. Het
aantal banen van de ruim
150.000 dat verdwijnt, moet
nog worden vastgesteld.
De koerswijziging, waarvoor vijf
jaar is uitgetrokken, moet Sara
Lee niet alleen doelmatiger ma
ken, maar ook klaarstomen
voor groei op de lange termijn.
Bovendien wil het concern de
winstgevendheid drastisch op
voeren. De ingrepen moeten
leiden tot kostenbesparingen
van 575 tot 800 miljoen dollar.
rotterdam/gpd - Voedingsmul-
tinational Unilever gaat van
twee topmannen naar één maar
houdt één hoofdkantoor op
twee locaties: Rotterdam en Lon
den. „Dat heeft in het verleden
altijd prima gewerkt en zal dat
ook in de toekomst blijven
doen", zei aftredend bestuurs
voorzitter Antony Burgmans gis
teren in zijn toelichting op de
nieuwe structuur. Burgmans
krijgt een adviserende functie
binnen Unilever.
De nieuwe organisatiestructuur
van het Brits-Nederlandse con
cern Unilever zal acht in plaats
van 28 mensen in de leiding tel
len. De enige bestuursvoorzitter
wordt Patrick Cescau (56), een
Fransman, die al sinds 1973 in
dienst is bij Unilever. Een ver
eenvoudiging van de leiding ligt
voor de hand, want Unilever
heeft nu 150 fabrieken minder
en verkocht 111 onderdelen
voor in totaal 10 miljard euro.
Burgmans: ,,De afgelopen jaren
hebben wij gewerkt aan een
eenvoudiger en slagvaardiger
bedrijf. Dat is gelukt. Het con
cern staat er nu een stuk sterker
voor. De kasstroom is verdub
beld: van 2 naar 4 miljard euro.
Wij hebben genoeg olie in de
tank om de toekomst optimis
tisch in te gaan."
Van de oorspronkelijke 1600
merken zijn er 445 (onder meer
Omo, Becel, Blue Band, Knorr,
Dove, Axe, en Bertolli) inclusief
Zeeuws Meisje overgebleven.
Samen zijn ze goed zijn voor 95
procent van de omzet. Vijf jaar
geleden waren er vier merken
met elk één miljard euro omzet,
nu halen er twaalf zo'n omzet.
Burgmans betoogde dat wan
neer er niet rigoureus in de
merken was gesnoeid, het afge
lopen jaar een stuk moeilijker
zou zijn geweest. De prijzen
oorlog onder de supermarkten
en de concurrentie met de
huismerken hadden mogelijk
desastreus uitgepakt. Nu kon
de schade worden beperkt.
„Van huismerken, merken die
de winkelketens zelf ontwikke
len, moet jé het als fabrikant
van A-merken vooral hebben",
meende Burgmans. „Toen ik 33
jaar geleden bij Unilever kwam,
waren er al huismerken. Als je
in de markt de nummer een of
twee bent, dan kun je de con
currentiestrijd aan. Als je de
nummer acht of negen bent,
dan staat het voortbestaan van
een merk op het spel."
Burgmans ontkende dat er ru
zie was geweest over de benoe
ming van één bestuursvoorzit
ter. „Ik ben nu zes jaar be
stuursvoorzitter en Cescau is
net benoemd. Het is logisch dat
hij de leiding over het operatio
nele werk binnen Unilever zou
krijgen."
Burgmans gaat de representa
tieve taken buiten het concern
voor zijn rekening nemen. Hij
krijgt de leiding over een onder
zoek dat moet nagaan of de or
ganisatiestructuur nog verder
dient te veranderen. Hij denkt
or een jaar voor nodig te heb
ben. De aandeelhouders kun
nen zijn eindrapport in 2006
verwachten. In 2007 wordt
Burgmans opgevolgd door ie
mand van buiten het bedrijf.„Ik
ben dan zestig jaar en dat is een
mooi moment."
De nieuwe hoogste baas bij Uni
lever wordt de Fransman Patrick
Cescau. Foto: GPD/Unilever
Topman Antony Burgmans krijgt een adviserende functie, Foto: AN
P/Robin Utrecht
Resultaten Unilever 2004
Bedrijfswinst
tegen constante wissel- fyrfo j&pj
koersen, vóór bijzondere
posten, afschrijving goodwill en
immateriële vaste activa, i i n
in miljoenen euro UfVUtevev
2003 2004
Nettowinst
in miljoenen euro
Voedingsmiddelen
Culinair dressings
Spreads bakproducten
Dranken
IJs/diepvriesproducten
Huishoudelijke
verzorging
Persoonlijke verzorging
Overige activiteiten
3.900
1.496
865
527
1.012
914
3.632
1.617
781
409
825
794
1.978
-18
tegen constante
wisselkoersen
Totaal
6.772 6.386
tegen actuele
wisselkoersen
Netto-omzet
tegen constante wissel
koersen in miljoenen euro
2003 l 42.942
2004 I 42.023
naar regio
in 2004
Europa
17.392
Afrika. MO
Azië/
6.954
N-Amerika
9.821
anp - bron: Unilever
moskou/anp/rtr - Buitenland
se bedrijven mogen dit jaar niet
meedingen bij de veiling door
Moskou van grote olie- en gas-
velden. Dat heeft de Russische
minister van natuurlijke hulp
bronnen, Joeri Troetnev, giste
ren bekendgemaakt.
Uitsluitend concerns waarvan
meer dan de helft in het bezit
van de Russen is, mogen een
bod uitbrengen, zo verklaarde
de bewindsman. Tot de velden
die dit jaar worden geveild, be
horen het off-shore olieproject
Sachalin III in het Russische
Verre Oosten en het enorme
gasveld in de Barentz-zee.
De eisen bij de veiling voor de
belangrijkste olie- en gasvelden
gelden ook voor de delfstoffen
in de metaalindustrie. Soechoi
Log, dat een derde van de Rus
sische goudreserves bevat en
het omvangrijke Oedokan, dat
naar schatting 20 miljoen ton
koper heeft, zijn voor de mijn-
bouwbedrijven de krenten in de
pap. De veiling voor Oedokan
staat voor maart op de kalen
der.
De aankondiging komt in een
tijd dat Moskou de macht over
de strategisch gevoelige secto
ren probeert te heroveren. Ana
listen menen dat dat ook het
geval was bij de ontmanteling
van Yukos, tot vorig jaar de
grootste oliemaatschappij van
Rusland. De aangekondigde
bundeling van het gasconcern
Gazprom met het staatsoliebe-
drijf Rosneft zou een ander
voorbeeld zijn.
Eerste paal voor 80ste vestiging in Nootdorp
reeuwijk/delft-gpd-anp - Het Van der
Valk-concern heeft voor de komende jaren
uitbreidingsplannen. Terwijl in de horeaca
menig bedrijf het loodje legt, wil de onder
neming met het toekan-logo het aantal res
taurants en hotelkamers flmk uitbreiden.
Er komen onder meer nieuwe vestigingen
in Houten, Ridderkerk, Wolvega en Charle-
rois (België) en uitbreiding in Eindhoven.
In totaal stijgt het aantal kamers dit jaar
van 7900 naar 9000. Het aantal werknemers
(voltijd en deeltijd) neemt toe van 6000
naar 8000.
Volgens Martin van der Valk van de vesti
ging in Alphen aan den Rijn kijken de tel
gen van het familieconcem voortdurend
om zich heen of er nieuwe geschikte loca
ties zijn. Ook zijn er gemeenten die bij de
familie aankloppen. Elke nieuwe vestiging
vergt een investering van 15 tot 20 miljoen
euro. Dat het bedrijf nog steeds goed boert,
komt volgens Van der Valk door de goede
formule. Daarbij geldt voor de restaurants
nog steeds het credo 'veel voor weinig'.
Wel verandert de bedrijfscultuur. „Vroeger
was het bij ons vooral een kwestie van aan
pakken en leren in de praktijk. De nieuwe
generatie Van der Valkjes wil beter besla
gen ten ijs komen. Ze gaan allemaal naar
de hogere hotelschool", aldus Martin van
der Valk.
De familie Van der Valk sloeg woensdag de
eerste paal geslagen voor een nieuw hotel
restaurant langs de afslag van de A12 in
Nootdorp komt. Het hotel wordt de 80ste
vestiging van het concern. De accommoda
tie gaat, behalve een restaurant en confe
rentiezalen, 150 kamers bevatten. Met de
investering is 18 miljoen euro gemoeid. Het
is de bedoeling dat deze nieuwe loot aan de
tak van het concern aan honderdtien men
sen werk gaat bieden.
miljoenen Interpay
den haag/gpd - Winkelierskoe
pel Platform Detailhandel gaat
'tientallen miljoenen' schade
vergoeding eisen van betalings
organisatie Interpay voor te
veel betaalde gelden voor het
pinnen. Het platform hoopt er
met Interpay uit te komen maar
sluit een gang naar de rechter
niet uit. Interpay noemt de
kwestie 'voorbarig'. De contrac
ten voor pinbetalingen waren
in handen van Interpay maar
zijn in 2004 overgegaan naar de
banken, om de concurrentie te
verbeteren. Interpay is ooit
door die banken opgericht.
In de schappen kondigt Albert Heijn aan dat de 6oo-grams ontbijt
koek van Peijnenburg 'tijdelijk' niet verkrijgbaar is.
Foto: ANP/Lex van Lieshout
door Richard Mooyman
Amsterdam - Drie jaar op rij
werd het onlangs failliet ver
klaarde Dutchbird verkozen tot
de beste Nederlandse charter
maatschappij. Werknemers kre
gen een behoorlijk salaris. De
vliegmaatschappij verkeerde
echter al jaren in financiële
moeilijkheden voordat Harm
Prins, de omstreden rechter
hand van ondernemer Erik de
Vlieger, er de stekker uittrok.
Dat blijkt uit het eerste faillisse-
mentsverslag van curator
Kemp, die eerder als bewind
voerder probeerde DutchBird
te redden. Er waren gesprekken
met serieuze overnamekandi
daten, maar de problemen en
de schuldenlast van ruim 5 mil
joen euro waren kennelijk te
groot. DutchBird eindigde eind
januari roemloos, waarbij 165
personeelsleden op straat kwa
men te staan.
Volgens de curator maakte
DutchBird alleen in het eerste
boekjaar 2000/2001 een be
scheiden winst van 269.000 eu
ro. Het jaar daarop werd een
verlies geleden van ruim 4,6
miljoen. De tegenvallers stapel
den zich op: de reizigersmarkt
stortte in door de economische
malaise en de terreuraanslagen
van 11 september. Verder dekte
de onderneming zich niet in te
gen de explosief stijgende
brandstofprijzen.
Een groot probleem was dat
veel reisorganisaties geen zaken
wilden doen met DutchBird
vanwege de betrokkenheid van
oprichter Hans Mosselman, ei
genaar van touroperator Sud-
tours. Mosselman wilde met
DutchBird het bijna-monopolie
van de KLM-groep (Transavia,
Martinair) doorbreken en de
prijzen drukken. Maar grote
touroperators voelden er niets
voor om via DutchBird indirect
rivaal Sudtours te steunen.
Eind 2003 was volgens Kemp al
min of meer duidelijk dat
DutchBird het niet zou redden
zonder een ingrijpende reorga
nisatie. Er werden gesprekken
gevoerd met 25 overnamekan
didaten, maar die liepen op
niets uit. De curator vraagt zich
hardop af of de verantwoorde
lijken wel genoeg hebben ge
daan om de onderneming te
redden.
De verdubbeling van de kerosi-
neprijs leverde DutchBird in
2004 een extra verlies op van
2,5 miljoen euro. Eind oktober
was de financiële situatie vol
gens Kemp 'rampzalig'. Dutch
Bird werd voor één euro over
gedaan aan de ExelAviation-
Group van Erik de Vlieger. De
Amsterdamse zakenman wilde
DutchBird samenvoegen met
zijn Exel-vliegbedrijven, maar
zo ver kwam het niet.
Exel-directeur Prins, vertrouwe
ling van De Vlieger, werd vast
gezet op verdenking van afper
singspraktijken rond een Am
sterdams café. DutchBird bleek
bovendien door een persoonlij
ke BV van Prins overgenomen.
De Vlieger reageerde verbaasd,
maar volgens de curator werd
de BV van Prins op advies van
een Exel-jurist gebruikt om te
voorkomen dat de Nederlandse
Mededingingsautoriteit moest
worden ingelicht.
Kemp signaleert kort voor de
verkoop van DutchBird nog en
kele opvallende transacties aan
de zijde van Mosselman. Zon
der de voorgeschreven melding
aan het handelsregister werden
de DutchBird-aandelen overge
heveld naar XCI Beheer, een BV
waarvan Mosselman directeur
was. DutchBird werd fiscaal ge
zien losgemaakt van reisorgani
sator Sudtours.
Een ultieme doorstartpoging
strandde omdat er geen over
eenstemming kon worden be
reikt met de grootste klant:
Sudtours van Mosselman. Sud
tours maakte gisteren bekend
dat tienduizenden passagiers
het komende zomerseizoen
worden overgeboekt naar
Transavia. Curator Kemp be
kijkt of de betrokkenen bij het
bankroet van DutchBird zich
schuldig hebben gemaakt aan
onbehoorlijk bestuur.
den bosch/gpd - Peijnenburg
hoeft zijn ontbijtkoek niet te la
ten 'kapotdumpen' in de schap
pen van Albert Heijn. De koekfa
brikant is niet verplicht te leve
ren maar mag anderzijds ook
niet te bepalen welk bedrag de
klant in de supermarkt moet be
talen. Dat heeft gisteren de
rechtbank in Den Bosch bepaald
in het kort geding dat Albert
Heijn had aangespannen tegen
de koekfabrikant om deze te
dwingen tot levering.De uit
spraak is in de branche met ver
rassing ontvangen.
Veel deskundigen hadden hun
kaarten op een andere uit
spraak gezet omdat AH een
sterke troef in handen leek te
hebben met zijn weigering om
de adviesprijs aan te houden
vanwege strijdigheid met de
mededingingsregels. Peijnen-
burg-directeur Lokhorst toonde
zich zeer tevreden over de uit
spraak. "Hieruit blijkt dat er
ruimte moet zijn om op een
economisch gezonde manier
een product te verkopen in een
gezonde markt." Lokhorst wil
aan tafel gaan zitten met AH
om te bekijken of en hoe de 600
grams ontbijtkoek terug in de
schappen kan.
Albert Heijn denkt daar heel
anders over. Het supermarkt
concern laat weten dat het 'er
niet bij laat zitten' en zelf met
een 600 grams ontbijtkoek
komt. Verder bekijkt AH of het
een klacht indient bij de Natio
nale Mededingingsautoriteit.
Die instantie op zijn beurt heeft
al laten weten zo'n klacht met
belangstelling tegemoet te zien.
De 'koekoorlog' tussen Peijnen
burg en AH heeft als inzet de
600 grams koek. Peijnenburg is
gestopt met de levering van dit
populaire product, waarvan AH
er een miljoen per jaar ver
koopt. Adviesprijs 1,25 euro,
maar AH legde hem in het
schap voor 90 tot 95 cent. In
november volgde nog een prijs
verlaging bij AH én een verzoek
aan Peijnenburg om ook de in
koopprijs te verlagen.
Volgens de koekfabrikant maakt
AH het product kapot door er
zo mee te stunten. Want omdat
AH er zelf ook verlies op lijdt, is
het er niet bij gebaat om veel
van de koeken te verkopen. De
grootgrutter houdt het product
wel aan al was het alleen maar
omdat het ook in het 'mandje'
van de Consumentenbond zit
waarmee deze organisatie gere
geld het prijspeil van de super
markten berekent. Maar de
koek raakt nu uit het zicht en
wordt uiteindelijk in zijn voort
bestaan bedreigd.
De rechtbank bleek gisteren ge
voelig voor dit argument. AH
hoefde zich niet aan de door
Peijnenburg geëiste adviesprijs
te houden maar had wel een
'redelijke en billijke' prijs moe
ten vaststellen, zo luidde de uit
spraak. "Dit is goed voor de
prijzenoorlog", reageerde Joop
Holla van het onderzoeksbu
reau Gfk op de uitspraak. Holla
vraagt zich af wat er gebeurt als
de fabrikanten in Nederland
zich verenigen. Tot op heden
hebben de fabrikanten nooit
een blok gevormd in dejgchting
van de handel. De initi*èven
die er waren, zijn nooit erg
krachtig geweest. "Maar nu is
er een stuk macht verschoven
van de handel naar de fabrikan
ten. Ik ben werkelijk benieuwd
of dit nu wat verandert aan de
prijzenoorlog."
Supermarktconcern Laurus
hoopt dat de uitspraak anti-
dumpingwetgeving dichterbij
brengt. Het supermarktcon
cern, bekend van ketens als
Konmar en Edah, schat dat zo'n
300 merken onder de kostprijs
in de winkels wordt aangebo
den. De koepel van supermark
ten CBL vindt het onbegrijpelijk
dat Peijnenburg deze slag heeft
gewonnen. Adjunct-directeur
Roorda: "Het is te gek voor
woorden als leveranciers zelf de
winkelprijs van hun producten
mogen vaststellen."
