ECONOMIE
Wessanen
grijpt hard
in bij Becker
tellen van vast
laar mobiel nu
iog voordeliger.
Prijzenslag supers
mergelt Laurus uit
Havencommissarissen met stomheid geslagen
MKB-Nederland: langer werken voor de helft betalen
Garantie RDM niet de eerste soloactie van Scholten
Prijsvechters
willen geen
'budgetpier'
'Snackdochter' gesaneerd
Leegloop Chinese platteland
3: vooral
[lachten
ag - Vorig jaar waren
7 miljoen mensen van
lar door een langdurige
,M ining, ziekte of handicap
moeilijk in staat werk te
of uit te voeren. Dat
s ongeveer gelijk aan dat
12, zo meldt het CBS. Iets
an de helft van de beper-
-10<]^estaat rugklachten.
oblemen met het func-
v kn van armen of benen
hoog (35 procent). Psy-
17-5j klachten en migraine of
51)oofdpijn vormen ieder
9]9er 20 procent van de
i7 oig banen weg
j.kio Nobel
44.81* - Door een samenvoe-
2i.5h de farmaceutische be-
lo'^Diotsynth en Organon
28!4nen bij de Akzo Nobel-
497 °lg in Oss ongeveer vijftig
:irca 4500 arbeidsplaat-
228,son Wilderbeek, lid van
7,9'van bestuur van Akzo
stelde dat de samenvoe-
24,3(t alleen bedoeld is om
7® g}e drukken, maar veel
ïsisri 'de organisatie verder
jen'. Zo investeert het
'concern 60 miljoen eu-
39,6n nieuwe productielo-
gg'ljOss. Daarvan moet de
56]5Plgend jaar beginnen.
i4!5muari 2005 gaan de
idernemingen als één
i38,oonderdeel onder de
i5.2jrganon opereren.
tt^oekt
18,3L
19,80
21,51
woensdag 1 SEPTEMBER 2004
së cijfers
1: EU-grens
ijfsbelasting
- Minister Zalm van Fi-
1 heeft gisteren in het
[s Parlement voorge-
1 op EU-niveau een mi-
vast te stellen voor de
[schapsbelasting. Daar-
it hij aanzienlijk verder
partijgenoot Bolke-
e als verantwoordelijk
nmissaris hooguit de re-
s voor de bedrijfsbelas-
;elijk wil trekken.
140,3f'
ind heeft in de eerste zes
8,3jn van dit jaar de beste
20,1bijfers ooit genoteerd.
4i,7|ft de onderneming - be-
6'3h de televisiezenders
55 3tTL 5 en Yorin - gisteren
53[4: Ondanks de miljoe-
'steringen in de radio-
299^51 RTL FM en Yorin FM
9.7» nettowinst van 6,8 mil-
58 4Üe eerste helft van 2003
19.2,8 miljoen een jaar later.
753Dmen advertentie-in-
10 6a in vooral Spanje en
i7|ok stuwden het bedrijfs-
394 Qit met bijna $7 procent
ai pleit voor
valterreinen
406,0
57,0!ndam - Nederland
170 6ee nationale festivalter-
14;3»odig. Uit onderzoek in
16! ut van het Nederlands
42°>avoor Toerisme en Con-
2!4(NBTC) blijkt dat grote
4 4enten in de openlucht,
11,7hiamo Open Air, Myste-
i6i,oDance Valley, Lowlands
3-9be, nu vaak worden ge-
56,2 hun groei. Het NBTC
86,9zijn onderzoek vijf
20,8le locaties aan: Spaam-
i78,7n Velsen, het Six Flags-
ree-terrein in Dronten,
:ircuit in Assen, vlieg-
ïge in Voorst bij Apel-
n Landgoed de Gulber-
luenen.
amsterdam/gpd - Het plan van
de Schiphol-directie om op 's
lands grootste luchthaven een
aparte pier in richten voor bud
getmaatschappijen, vindt bij de
prijsvechters weinig waarde
ring. Volgens Easyjet en Ryanair
moet Schiphol zijn tarieven ver
lagen als het prijsbrekers naar
Amsterdam wil lokken. Basiqair
is wel geïnteresseerd.
De nieuwe pier moet naast de
bestaande G-pier komen.
Schiphol peilt de wensen van
de maatschappijen.
Easyjet en Ryanair, de belang
rijkste budgetmaatschappijen
in Europa, zitten niet te wach
ten op een eigen pier. Ryanair
vliegt niet vanaf Schiphol. „Dat
heeft te maken met de hoge
prijzen die er worden ge
vraagd", zegt een woordvoerder
van de maatschappij. Ryanair
vliegt in Nederland vanaf Eind
hoven.
Easyjet maakt wel gebruik van
Schiphol. De Britse maatschap
pij klaagt al sinds haar komst
naar Amsterdam over de hoog
te van de tarieven. Vanwege de
hoge kosten maakte de maat
schappij enkele weken geleden
bekend te stoppen met vluch
ten van Amsterdam naar Barce
lona en Nice. Maar Schiphol is
niet van plan zijn tarieven te
verlagen, de luchthaven ver
hoogde in april zelfs zijn haven
gelden en luchthavenbelasting.
Fuu - Met vier aalscholvers op zijn boot trekt
een visser in de Chinese provincie Guangxi er
in de avondschemering op uit op de rivier Li.
De armoede op het Chinese platteland
brengt steeds meer boeren en vissers ertoe
hun heil te zoeken in de snelgroeiende ste
den. Eén op de acht plattelandsbewoners -
zo'n honderd miljoen mensen - zochten al
hun heil in de stad, waar ze vooral werk vin
den in de bouw. Stedelingen verdienen in
China ongeveer zes keer zo veel als platte
landers. Foto: EPA/Michael Reynolds
delft/gpd - Het is voor de Ne
derlandse economie dringend
noodzakelijk dat er meer uren
per jaar worden gewerkt. Maar
dat hoeft volgens MKB-Neder-
land, de belangenbehartiger
voor het midden- en kleinbe
drijf, niet gratis: de extra uren
zouden ten minste voor de helft
moeten worden uitbetaald.
Fiscus, werkgevers en werkne
mers zelf zouden de extra ge
werkte uren samen moeten fi
nancieren. De werknemers
moeten een helft inleveren, de
overheid heft minder belastin
gen en premies over de andere
helft en de werkgevers dragen
de rest bij.
Dat heeft MKB-voorzitter Loek
Hermans gisteren gezegd in
Delft, bij de presentatie van het
jaarlijkse overzicht van de ar
beidsmarkt in het MKB (bedrij
ven met maximaal 250 werkne
mers). Hermans wees erop dat
Nederlanders in volledige ba
nen gemiddeld 1633 uur per
jaar werken. Door schrapen van
atv-dagen kan dat minstens
den bosch-amsterdam/anp -
De supermarktonderneming
Laurus (Super De Boer, Kon-
mar en Edah) maakte gister
ochtend voor het openen van
de beurs over de eerste zes
maanden van 2004 een fors ver
lies bekend. Bijna twee weken
geleden gaf Laurus een winst
waarschuwing af, waarin het
concern zei een verlies te lijden
van circa 15 miljoen euro.
Laurus was vorig jaar net weer
aan de beterende hand na het
debacle met de Konmarwin-
kels, toen Albert Heijn begon
met het structureel verlagen
van de prijzen van meer dan
duizend artikelen. Alle andere
ketens in Nederland gingen
hierin mee. Supermarktkenners
zeiden destijds dat Albert Heijn
het niet alleen deed om klanten
terug te winnen, maar ook om
de concurrentie uit te schake
len.
Albert Heijn lijkt intussen garen
te spinnen bij de slag om de
gunst van de klant. Bij de pre
sentatie van de resultaten over
het eerste halfjaar liet het moe
derconcern Ahold doorscheme
ren, dat de resultaten bij Albert
Heijn zeer bemoedigend waren.
Een woordvoerder zei eerder al
dat de klanten terugkeren en de
acties goed aanslaan.
Voor sommige supermarkten is
de prijzenslag een ramp. Ze
worden langzaam maar zeker
helemaal uitgemergeld. Om te
overleven snijden de meeste
bedrijven in de kosten. Zo kon
digde Laurus in mei al aan 1300
van de bijna 9000 banen te
schrappen. Vaak is dat niet ge
noeg. De volgende stap is het
sluiten van minder renderende
vestigingen. Experts verwach
ten dat Laurus niet omvalt. Wel
bestaat de kans dat het bedrijf
een stuk in omvang afneemt.
(advertentie)
worden opgetrokken tot het Eu
ropees gemiddelde van 1711
uur.
In de bijna 600.000 bedrijven
van het MKB werken op dit
ogenblik ongeveer 2,8 miljoen
werknemers. De afgelopen ja
ren is dit aantal gestaag ge
daald, maar Hermans meent
dat de economische omslag in
zicht is. „De economie trekt
aan. Wij verwachten dat er eind
2005, begin 2006, weer banen
bij gaan komen."
„Maar het herstel is broos",
waarschuwde hij. „Het is te ho
pen dat de bezuinigingen van
het kabinet en de voorgestelde
belastingmaatregelen het niet
om zeep helpen." Op dit mo
ment zijn het vooral de expor
terende bedrijven die het wat
beter gaat. De bedrijven die
toeleveren en de bedrijven die
de Nederlandse consument be
dienen, hebben het nog steeds
moeilijk.
Daarom is het volgens Her
mans dringend noodzakelijk
dat er niet alleen langer gewerkt
wordt, maar ook flexibeler. „We
moeten het voor de onderne
mers dure overwerk terugdrin
gen. Als het 's zomers rustig is,
hebben de mensen weinig te
doen. In de drukke perioden
moet er overwerk worden uit
betaald." MKB-Nederland pleit
ervoor de 40-urige werkweek
per jaar te bezien: in bedrijven
kunnen dan afspraken worden
gemaakt over het indelen van
het totaal aantal uren in perio
den dat er veel of weinig werk
in de bedrijven is.
amstelveen/anp - De voedings-
middelenfabrikant Wessanen
grijpt hard in bij de snackdochter
Beckers. Daar verdwijnen negen
tig banen, waarvan vijftig vaste
functies. Dat is ongeveer 15 pro
cent van het totaal.
Verder wil Wessanen het assor
timent inkrimpen van ongeveer
1100 producten naar zes- tot
zevenhonderd. Ook voert Wes
sanen bij Beckers een merkope-
ratie uit, waarbij de nadnik
komt te liggen op 'avontuurlijk'
en 'makkelijk'. Bij Beckers wer
ken nu nog ongeveer 650 men
sen op zeven verschillende
plaatsen, waarvan drie in Ne
derland.
In de afgelopen periode daalde
de omzet bij Beckers met onge
veer 5 procent tot 200 miljoen
euro. Erger is dat de winst met
40 procent kelderde. Daarom
grijpt 'moeder' Wessanen in.
Dat maakte de onderneming
gisteren bekend bij de presen
tatie van de resultaten over het
tweede kwartaal.
Buiten het banenverlies bij
Beckers, wil Wessanen de ko
mende maanden ook elders
nog zestig banen schrappen.
„Het grootste stuk daarvan valt
buiten Nederland", zei be
stuursvoorzitter A. Veenhof.
Sinds Wessanen vorig jaar een
reorganisatie onder de naam
Phoenix inzette, is het totaal
aantal werknemers afgenomen
van 10.000 naar iets meer dan
9000.
Al met al heeft Wessanen een
goed tweede kwartaal achter de
rug. Het nettoresultaat steeg
van 0,2 miljoen in het tweede
kwartaal van 2003 naar 13,1
miljoen euro. Het concern
maakt en verhandelt 'gezonde'
Wessanen-topman Veenhof.
Foto: ANP/Evert Elzinga
vo edingsmiddelen.
Ongeveer 60 procent van de
omzet komt uit de Verenigde
Staten. Die omzet kreeg een be
hoorlijke klap met een daling
van 11,9 procent tot 542,5 mil
joen euro. Van de omzetdaling
kwam 15 miljoen voor rekening
van wisselkoerseffecten. Het
overige deel kwam van het af
stoten van verliesgevende om
zet.
Bestuursvoorzitter Veenhof
toonde zich tevreden. „Ik ben
erg bij met de solide cijfers. Het
zijn goede resultaten en de om
zetdaling is in lijn met wat we
eerder hebben gezegd.
Wessanen wist volgens Veenhof
behoorlijk buiten schot te blij
ven in de prijzenslagen die in
verschillende gebieden in Euro
pa en de VS woeden. „Wij zitten
in speciale markten, waar de
prijsdruk meevalt. Onder de
grote hoofdthema's (zoals fris
dranken en margarine) woedt
de prijzenslag. Wij opereren
daarbuiten."
Wessanen is redelijk optimis
tisch over de nabije toekomst.
Het bedrijf verwacht een be
drijfswinst van 70 miljoen euro.
rotterdam/gpd - Het was een 'gewone'
vergadering van de raad van commissa
rissen van het Havenbedrijf Rotterdam,
vorige week donderdag. Plaats van han
deling: de 'boardroom' op de zestiende
verdieping van het World Port Center.
Op de agenda stond onder meer de be
oogde overname van het bedrijf RDM
Technology and Defense Systems, door
eigenaar Joep van-den Nieuwenhuyzen
weggeplukt uit de rokende puinhopen
van zijn RDM-imperium.
Het ging om het behoud van de werkge
legenheid in Rotterdam, had wethouder
Wim van Sluis geprobeerd uit te leggen.
Maar er was meer aan de hand. Veel
meer zelfs. Sinds mei was Van Sluis op
de hoogte van een door Willem Scholten
verleende bankgarantie aan de Neder
landse vestiging van de Duitse Com-
merzbank ter waarde van 25 miljoen eu
ro ten gunste van RDM-Vehicles.
Tot verrassing van Van Sluis en de overi
ge commissarissen vroeg Scholten tegen
middernacht het woord. Naast de al be
kende bankgarantie aan de Commerz-
bank waren er nog meer soortgelijke ga
ranties, verleend aan de zakenbank Bar
clays. In de slipstream van de omgeval
len en failliet verklaarde RDM-dochters
hadden, zo verraste Scholten de com
missarissen, de banken voor inmiddels
95 miljoen euro aan kredieten verstrekt.
Hoelang het na die mededeling stil is ge
weest in de boardroom wilde Van Sluis
gistermiddag niet vertellen, maar de ma
nier waarop hij die vraag afwimpelde
sprak boekdelen: de commissarissen -
naast Van Sluis zijn het Deltalinqs-voor-
zitter Roelf de Boer, oud-Rabo-topman
Hans Smits, Unilever-commissaris Ella
Vogelaar en oud-KLM-topman Rob
Abrahamsen - waren met stomheid ge
slagen.
„Scholten heeft de afgelopen weken ge
probeerd te redden wat er nog te redden
viel", verklaarde Van Sluis gistermiddag.
Vier bv's uit de RDM-stal zijn nu eigen
dom van het Havenbedrijf, onderge
bracht in een speciaal hiervoor opge
richte dochter van de nv Mainport Rot
terdam, luisterend naar de veelzeggende
naam Clearinghouse nv. Wat er allemaal
in de bv's zit en wat ze precies waard
zijn wordt nu onderzocht.
De ontslagen directeur van het Havenbedrijf, Willem Scholten. Archieffoto: ANP
Over de op 5 november 2003 verleende
garantie aan de Commerzbank is meer
duidelijk. De bank eiste in mei, met oog
op het naderende faillissement van
RDM, achttien miljoen euro op. De ga
rantstelling was in de boeken van het
Havenbedrijf niet terug te vinden. De
garantie, zo bleek de juristen in het stad
huis, viel binnen het mandaat dat Schol
ten als algemeen-directeur van het Ha
venbedrijf heeft.
Maar, zo werd ook geoordeeld, vanwege
mogelijke politiek gevoelig of zwaar
wichtige aangelegenheden had Scholten
wethouder Van Sluis moeten informe
ren. Wat volgde was een 'indringend ge
sprek' waarin Van Sluis 'van zijn verba
zing en ongenoegen' blijk heeft gegeven.
De wethouder heeft in juni vertrouwelijk
de gemeentelijke Commissie tot Onder
zoek van de Rekening op de hoogte ge
steld.
De garantie was bedoeld voor de finan
ciering van de opdracht voor de bouw
van het verkenningsvoertuig Fennek,
waarvan het ministerie van Defensie 410
exemplaren heeft besteld bij het samen
werkingverband Arge van SP Aerospace
Vehicle Systems en het Duitse Kraus-
Maffei Wegman. SP is een volle dochter
van de Wilton-Feijenoord Holding, een
onderdeel van de RDM-groep. Scholten
heeft de garantie 'onder hoge tijdsdruk'
verleend op het moment dat de order
aan Nederland en Rotterdam voorbij
dreigde te gaan. Als redenen heeft hij
aangegeven: het behoud van de maakin
dustrie en de werkgelegenheid, de conti
nuering van de relatie met RDM Tech
nology in verband met huuropbreng
sten en het belangvan de Staat als Idant
bij deze order.
Wanneer de andere garanties aan Bar
clays Bank zijn verleend is nog niet dui-
ioep van den Nieuwenhuyzen.
Archieffoto: ANP
delijk. Volgens Van Sluis, die zich be
roept op mededelingen van Scholten,
gaat het om garanties die zijn afgegeven
in dejjeriode 2002 tot heden, vermoede
lijk steeds in porties die passen binnen
het mandaat van de havendirecteur.
In het begin van die periode speelde de
laatste poging van RDM om duikboten
te leveren aan Taiwan; aanvankelijk di
rect, later via een omweg. „De garanties
zijn verleend om de belangen van het
Rotterdamse havenbedrijfsleven te be
schermen", zo heeft de ontslagen direc
teur Scholten volgens Van Sluis aange
geven. Onderzocht wordt nu of Scholten
zich door Van den Nieuwenhuyzen, die
de duikbootorder uiteindelijk aan zijn
neus voorbij zag gaan, is gechanteerd.
1 je 10 VoordeelNummers Nederland'mogen er nu namelijk
en mobiel nummer zijn. Wijzig je VoordeelNummers of stel ze
nakkelijk en gratis in via de ZelfServiceLijn: 0800-0429. Kijk op
iw.kpn.com voor de voorwaarden.
lint 10 nummers (waarvan er 3 een mobiel nummer mogen zijn) binnen Nederland instellen als VoordeelNummers
land. Je krijgt 10% korting op VoordeelNummers binnen je regio en op je 3 mobiele VoordeelNummers en 20%
g op VoordeelNummers buiten je regio. Deze VoordeelNummer korting komt overigens boven op de BelPlus korting.
rotterdam/anp - De gemeente Rotter
dam zegt vooral veel niet te weten in de
kwestie rond het gebruik van gemeen
schapsgelden door ex-directeur Schol
ten van het Havenbedrijf Rotterdam.
Voor de hand liggende vragen zijn on
derwerp van onderzoek.
„Er is veel onduidelijk over wat gebeurd
is", concludeert de woordvoerster van
verantwoordelijk wethouder Van Sluis.
Ze kan geen antwoord geven op de
vraag of de gemeente zal lijden onder de
vrijgevigheid van Scholten tegenover
zijn 'zakenpartner' Joep van den Nieu-~
wenhuyzen. „Dat is onderwerp van on
derzoek." Onderzoek moet ook uitwij
zen of Van Sluis door Scholten wordt
meegesleurd. Als voorzitter van de raad
van commissarissen was hij de eerst
aangewezene om toezicht te houden op
het Havenbedrijf. „Het is nu nog te
vroeg daar iets over te zeggen."
De woordvoerster kan ook niet zeggen
of de gemeente extra oplette wat Van
den Nieuwenhuyzen en Scholten onder
ling aan het bekokstoven waren. Er wa
ren eerder onderlinge geldstromen tus
sen de twee. In de zomer van vorig jaar
betaalde Van den Nieuwenhuyzen snel 5
miljoen euro terug aan de gemeente na
kritische vragen. Scholten had de RDM-
baas geld geleend voor een helikopter
platform en de aankoop van het stoom
schip Rotterdam. Ook een eerdere
grondtransactie tussen havenbedrijf en
RDM had al tot gefronste wenkbrauwen
geleid.
Afgelopen mei nog kreeg de raad van
commissarissen te horen dat het haven
bedrijf 25 miljoen schuld had aan de
Commerzbank. Dat bedrag viel volgens
Van Sluis 'nog net' binnen het mandaat
van Scholten. „Juridisch had hij daar
voor de ruimte. Maar het was beter ge
weest als hij de gemeente had inge
licht."
De directeur moest zijn toezichthouden
de raad inlichten over bedragen hoger
dan die 25 miljoen. Dat gold volgens de
woordvoerster eveneens als het om
'deelnemingen' ging of om 'politiek ge
voelige' zaken. Zij geeft toe dat, gezien
alle strubbelingen die de soloacties van
Scholten hebben veroorzaakt, het begrip
'politiek gevoelig' wat niimer is dan eer
der gedacht.
