ECONOMIE
KPN wil met
televisie op
het kabelnet
Nu een zakelijk
krediet voor 4,9%*
Veel klachten bij
klanten breedband
Supers steeds vaker over op huismerk
Fameuze gitaarbouwer Fender in de verkoop
Bedrijven scoren beter
op regels Tabaksblat
Offerte gevraagd bij concurrentie
Staking in Nigeria
Automakers
investeren
fors in China
(ondernemers hoeven alleen te bellen)
er van 20
ren Imtech
Imtech gaat voor Shell
ia pompstations aan-
Daardoor kan de pro-
an een olieveld in het
130.000 vaten per dag
uitgebreid. Dat heeft
jisteren bekendge-
)e order is 20 miljoen
ard. Het olieveld ligt in
oosten van Nigeria, bij
Port Harcourt.
iico verkoopt
ek in Kampen
keer - Numico verkoopt
Nutricia Lyempf in
.1 aan Alsi Beheer in
Jutricia heeft gisteren
;emaakt dat met de ver-
Je de 73 medewerkers
n. Zij produceren vooral
eder. Het bedrijf draaide
ar een omzet van onge-
aiiljoen euro. De ver
st in de strategie van
om zich te richten op
iding en klinische voe-
se export
tfors
den - De Duitse export is
fors gestegen. Volgens
tse bureau voor de sta-
ledroeg de toename 5,2
ten opzichte van
[n vergelijking met april
ar steeg de uitvoer 15,7
t Het cijfer laat opnieuw
de export een belang-
mpel drukt op het herstel
Duitse economie.
oord over
donderdag ïojuni 2004
Disney
e op komst
astuinbouw
- De coöperaties Maas-
[Westland en Agrifirm
toeken of zij samen ver
men in vooral de glas-
juw. Ze tellen samen
jerhonderd werknemers,
^deling denkt zo een
p positie te krijgen in de
'ring van producten en
fcn in de (glas)tuinbouw.
ner verlies
nas Cook
ut - De Duitse reisorga-
Thomas Cook heeft in
!e helft van het op 1 no-
begonnen boekjaar een
ifbedrijfsresultaat ge-
van 302,6 miljoen euro,
ijk minder dan het verlies
9,4 miljoen in dezelfde
ie van het voorgaande
iar. De verbetering is te
i aan kostenbesparingen
lichte toename van de
met 1,5 procent tot 2,39
1 euro. Het aantal reizi-
eeg 1,2 procent tot 3,3
n- Het aantal boekingen
d mei 4,7 procent boven
1 van een jaar eerder,
s Cook, een gezamenlij-
ememing van lucht-
laatschappij Lufthansa
ailhandelsconcern Kar
ri !Uelle, verwacht ook over
ICH 'e boekjaar een lichte
groei.
Huismerk van Jimi Hendrix, Eric Clapton en Kurt Cobain
scottsdale/anp - De fameuze Amerikaanse gitaarbou
wer Fender, die popidolen als Jimi Hendrix, Eric Clap
ton en Kurt Cobain van instrumenten voorzag, is te
koop. De zakenkrant Financial Times meldde gisteren
dat de bank Goldman Sachs is ingehuurd om een nieu
we eigenaar te vinden. Waarschijnlijk gebeurt dat via
een veiling. Het bedrijf moet naar schatting 500 mil
joen dollar (410 miljoen euro) opbrengen.
Fender Musical Instruments, zoals de volledige naam
luidt, werd in 1946 opgericht door Leo Fender. Hij
deed de onderneming in 1965 voor 13 miljoen dollar
over aan het mediaconcern CBS. De verkoop van elek
trische gitaren maakte vervolgens een enorme groei
door, maar het ontbreken van begrip voor muziek en
musici bij CBS begon steeds meer te wringen. In 1985
werd het bedrijf overgenomen door een groep toege
wijde werknemers en investeerders onder leiding van
William Schultz.
De nieuwe eigenaren moesten vrijwel uit het niets be
ginnen, omdat gebouwen en machines niet in de over
name waren inbegrepen. Ze kregen alleen de naam, de
patenten en de voorraden. In eerste instantie impor
teerde Fender gitaren van gerenommeerde buitenland
se bouwers, maar al snel kwam er een eigen fabriek in
Corona (Californië). Later volgde een tweede produc
tiebedrijf in het Mexicaanse Ensenada. In 1991 ver
huisde het hoofdkantoor van Corona naar Scottsdale
(Arizona).
Het bekendste model van Fender is de legendarische
Stratocaster. De Fender-gitaar werd in 1967 onsterfelijk
gemaakt toen Jimi Hendrix een exemplaar in brand
stak tijdens het popfestival in Monterey.
Fender verkoopt ook een ander gitaarmerk met een rij
ke historie: Gretsch.
Het bedrijf verwierf daarvoor in 2002 de productie- en
marketingrechten. Gretsch, in 1883 opgericht door
Fred Gretsch, miste in de jaren zestig en zeventig de
boot van de psychedelische en de hard rock en verloor
veel klanten aan Fender. Aan het begin van de jaren
tachtig staakte het bedrijf de productie, maar enkele ja
ren later maakte Fred Gretsch in zijn belofte waar voor
een wederopstanding te zorgen.
De toekomst van Euro
voorlopig zeker ge
let pretparkbedrijf uit
maakte gisteren bekend
een akkoord heeft be
let zijn grootaandeelhou-
dt Disney en schuldeisers
m herfinanciering van de
en en over de verstrek-
n nieuw kapitaal. Euro
staakte in november de
ïgvan 2,2 miljard euro
lulden. Het pretpark zegt
eer dan twaalf miljoen
ers per jaar de grootste
sche attractie van Euro-
jn, maar het heeft nog
ezoekers nodig om uit
iezen te komen.
"liet industrie
mt toe
IRC - De Nederlandse in-
heeft in april 5 procent
mgezet dan in dezelfde
vorig jaar. Bovendien
e bedrijfstak het herstel
productie van de laatste
en vastgehouden. Dat
et Centraal Bureau voor
itiek (CBS) gisteren be-
aakt. De helft van de
ijging is toe te schrijven
[hogere afzetprijzen. In
id wist de industrie 2
jt meer om te zetten. De
iële export lag 8 procent
iij bijna 3 procent hoge-
:n. Vooral de aardolie-
dsche industrie draaide
april.
ips positief
ir China
rdam - Philips blijft bij de
ve verwachtingen voor
nese markt. De activitei-
China worden de komen-
n flink uitgebreid. Philips
rast aan de eerder uitge-
in verwachting dat de ac-
en tussen 2002 en 2007
oeg verdubbelen naar 12
euro. In dat cijfer is ook
zet meegenomen van
ctie voor andere Philips-
•j delen buiten China.
abuja - Een groot deel van het openbare leven in
Nigeria is gisteren stil komen te iiggen door een al
gemene staking. Het protest is gericht tegen een
verhoging van de brandstofprijzen. De staking
vindt doorgang ondanks een verbod van het Nige-
riaanse hooggerechtshof. De staking brengt de
amsterdam/anp - De Neder
landse beursgenoteerde onder
nemingen hebben htm bestuur
de afgelopen maanden flink op
de schop genomen. Ze hebben
op grote schaal de aanbevelin
gen van de code Tabaksblat in
gevoerd.
Een en ander blijkt uit een gis
teren gepubliceerd onderzoek
van de aandelenonderzoekers
van Iris en Rabo Securities.
Iris legde de ondernemingen in
oktober ook al langs de meetlat
van Tabaksblat. Toen kreeg de
gemiddelde onderneming een
3,3 als rapportcijfer. In het
jongste onderzoek kwam de
waardering in doorsnee uit op
een 6,3. Dat betekent dat aan
circa tweederde van de regels
en aanbevelingen uit de code
wordt voldaan.
Het beste jongetje van de klas is
voedingsconcern Numico. Dat
kreeg een 9,7 van de analisten
van Iris en Rabo, beide onder
deel van de Rabobank. Ook
Philips, KPN, Wessanen en
Buhrmann scoren een dikke 9.
Volgens hoofd aandelenre-
search van Iris, Bergakker, is
Nederland bezig met een 'in
haalslag'. „De uitslag van het
onderzoek was een positieve
verrassing, we hadden gedacht
dat er minder was gedaan", al
dus Bergakker.
De commissie Tabaksblat stel
de in 2003 een code voor het
bedrijfsleven op ter verbetering
van de zogeheten corporate
governance, goed onderne-
mingsbestuur. De commissie
stond onder leiding van oud-
Unilever topman M. Tabaksblat
en bestond verder uit verschil
lende vertegenwoordigers van
bedrijven, de beurs en belan
genorganisaties als de Vereni
ging van Effectenbezitters en
VNO-NCW.
In 2005 zijn alle beursfondsen
pas verplicht de code toe te
passen of uit te leggen waarom
ze bepaalde regels negeren. In
dat laatste geval moeten de
aandeelhouders dat goedkeu
ren op de jaarvergadering.
Bergakker verwacht dat de ge
middelde score van Nederland
se bedrijven de komende tijd
verder gaat oplopen. Zo krijgen
bedrijven van Iris ook een plus
je achter hun naam als de aan
deelhouders akkoord gaan met
htm voorstel om bepaalde re
gels niet in te voeren. „Je vol
doet dan formeel aan de code,
dat telt dus mee." Ook zien de
analisten dat veel ondernemin
gen nog hard sleutelen en dus
nog vooruitgang kunnen boe
ken.
Naast de winnaars sprongen er
voor Iris ook een aantal zorgen
kindjes uit, ondernemingen die
al een slecht imago op het ge
bied van corporate governance
hadden en daar nauwelijks iets
aan gedaan hebben. IHC Ca-
land, Van der Moolen en vast
goedfonds Nieuwe Steen Inves
tments veranderden hun beleid
voor goed ondernemingsbe-
stuur nauwelijks.
Verbinding is duur en vaak traag
leiden/anp - Mensen met
breedbandinternet zijn over
het algemeen erg ontevreden
over hun verbinding. Zo is de
verbinding te traag, de prijs te
hoog en de helpdesk ondes
kundig. Dat blijkt uit een giste
ren gepresenteerd onderzoek
van iPing onder 778 mensen
met een internetverbinding via
adsl of kabel.
Driekwart van de mensen met
breedbandinternet vinden dat
ze teveel betalen voor hun
abonnement. Tweederde vindt
de prijzen zelfs niet door de
beugel kunnen.
Ook over het bedrijf dat de in
ternetverbinding aanbiedt,
zijn de respondenten niet te
spreken. Bijna alle onder-
waagden zeggen dat de aan
bieder niet aan relatieopbouw
met klanten doet, 76 procent
krijgt nooit of bijna nooit aan
biedingen. Ongeveer 83 pro
cent vindt nieuwe producten
en diensten niet relevant.
Over de helpdesk wordt ook
niet positief geoordeeld. Vol
gens 40 procent is de helpdesk
slecht bereikbaar.
Meer dan de helft vindt dat er
geen daadwerkelijke oplossing
wordt geboden en 38 procent
is zelfs van mening dat de me
dewerkers van de helpdesk
geen verstand van zaken heb
ben.
Een kwart van de mensen
heeft minstens één keer per
maand een storing. Circa 60
procent zegt dat ze in het on
gewisse blijven over de oor
zaak daarvan. Ook het oplos
sen van het probleem gaat te
traag, vindt de helft van de on
dervraagden.
den haag/gpd - KPN trekt ten
strijde tegen de grote kabelbe
drijven om toegang te krijgen
tot hun net. Met die toegang
willen zij concurrerende televi
sie- en radio-uitzendingen aan
bieden. Dat heeft het telecom-
bedrijf gisteren bekendge
maakt.
De grote kabelbedrijven zoals
Casema, UPC en Essent heb
ben van KPN een brief ontvan
gen waarin een offerte wordt
opgevraagd voor het huren
van capaciteit op hun net.
„Wij willen toegang tot hun
net. We beginnen met de grote
aanbieders, die in totaal ne
gentig procent landelijke dek
king hebben. Daarna volgen
de kleinere aanbieders", aldus
een KPN-woordvoerder.
Het is de bedoeling van KPN
om aantrekkelijke program
mapakketten samen te stellen,
zoals bijvoorbeeld voetbal
wedstrijden. Dat kunnen uit
zendingen zijn van de publie
ke omroepen, maar ook van
de commerciële zenders.
„Daar maken we leuke pakket
ten van die kunnen concurre
ren met die van de kabelbe
drijven)
KPN wil binnen zes tot negen
maanden toegang tot het net
van de kabelbedrijven, die in
hun eigen regio een monopo
liepositie hebben. Door het
verhuren van capaciteit ont
staat concurrentie. Voordelen
voor de klanten kunnen zijn:
een lagere prijs en een aanbod
dat beter op de klant is toege
spitst.
De komende tijd slaat KPN
aan het onderhandelen met de
kabelbedrijven, die verplicht
zijn op het offerteverzoek in te
gaan. ,,Als een onredelijke
prijs wordt gevraagd, dan
stappen wij naar de Opta, de
toezichthouder voor de post
en telecommunicatiebedrijven
in Nederland. Vervolgens
moet natuurlijk de techniek
worden geregeld, maar we ho
pen snel aan de slag te gaan)
De aanval op de kabelbedrij
ven had KPN al eerder ingezet
met Digitenne: digitale televi
sieprogramma's die zonder
kabel worden verspreid. Ge
bruikers kunnen met een klei
ne antenne en een decodeer-
box beelden en geluid ontvan
gen. „Nu is het alleen nog in
de Randstad mogelijk, maar
we rollen dat steeds verder
uit."
Ook werkt KPN aan een verbe
tering van adsl: internet via de
telefoon. Daarmee kan KPN
videofilms zenden die de klan
ten opvragen.
dongen/anp - Supermarkten ruilen mer
ken steeds vaker in voor 'private labels'
(huismerken). Sinds 2002 is het aanbod
van huismerken met ongeveer 8 procent
toegenomen. Het aanbod van de merken
is juist met 3 procent gedaald. De prijzen
slag in de supermarktwereld heeft dit pro
ces verder versterkt.
Dat blijkt uit een gisteren gepubliceerd on
derzoek van het bureau Information Re
sources. Het bureau houdt de scannings-
gegevens van het gros van de Nederlandse
supermarkten bij. Met huismerken kun
nen supermarkten zich onderscheiden van
de concurrentie. Bovendien onttrekken ze
zich daarmee aan de prijzenslag, omdat
een prijsvergelijking maken veel moeilijker
is. Volgens onderzoeker Ronald Laureijsen
van Information Resources heeft het huis
merk vooral de afgelopen zes maanden
een flinke spurt gemaakt. „Gezien de ont
wikkelingen in de markt denk ik dat het
nog niet is afgelopen. Vooral Edah heeft
bijgedragen aan de groei. Albert Heijn is
van oudsher een bedrijf dat veel huismer
ken voert."
De supermarkten zijn de prijzenslag in ok
tober vorig jaar begonnen. Marktleider Al-
bert Heijn wilde verloren klanten terugha
len en verlaagde daarom de prijzen van
een dikke duizend artikelen. De rest volg
de snel om het prijsverschil tussen de
marktleider en zichzelf weer op het niveau
van voor de prijsverlagingen te brengen.
De prijzenslag draait vooral om merken.
Die gaan in prijs omlaag omdat het de eni
ge manier is waarop een winkel zich van
een concurrent kan onderscheiden. Vol
gens levensmiddelenexpert Jan Willem
Grievink van Cap Gemini Ernst Young
valt er met die merken niets meer te ver
dienen.
Aan private labels valt nog wat te verdie
nen. Door de merken uit het schap te we
ren worden de fabrikanten van levensmid
delen gestraft." De ontwikkeling geldt niet
voor alle merken. „De grote en sterke mer
ken houden stand. Een supermarkt zet
niet zomaar Coca-Cola buiten de deur."
Marktleider Albert Heijn brak in maart met
koffie van Kanis Gunnink, Van Nelle (be
halve in de regio Rotterdam) en Euroshop
per. Niet al zulke gevallen komen naar bui
ten, waardoor niet duidelijk is wat er alle
maal sneuvelt.
Een andere ontwikkeling is dat supers hun
formule aanpassen. Zo lanceerde Laurus
(Super De Boer, Edah en Konmar) recen
telijk een nieuwe variant van de formule
Edah met veel minder grote merken en
veel private labels.
Volgens Grievink hebben de merkfabri
kanten een deel van de problemen aan
zichzelf te wijten. „Ze hanteren tijdens de
onderhandelingen met supermarkten ver
schillende prijzen voor hun producten. Zo
krijgen de winkels sommige artikelen
goedkoper als ze er een actie mee voeren.
Door dit prijsbeleid weten de supermarkt
ketens niet meer wat de echte prijs is en
willen ze natuurlijk altijd het goedkoop
ste."
Verder moeten merkfabrikanten volgens
Grievink zorgen dat het verschil in kwali
teit tussen huismerken en grote namen
verder groeit. „Het is een tegenstelling,
want het betekent dat ze betere producten
moeten leveren voor een lagere prijs."
(advertentie)
olie-export van Nigeria in gevaar. Het land is Afri
ka's belangrijkste olieproducent. De regering heeft
inmiddels beloofd de benzineprijzen weer te verla
gen, maar de organisatoren van de stakingsactie
hechten daar vooralsnog weinig waarde aan.
Foto: AP/Saurabh Das
peking/anp - Het Duits-Ameri
kaanse autoconcern Daimler-
Chrysler investeert de komende
jaren ruim 1 miljard euro in
China, de belangrijkste groei
markt van dit moment. Het be
drijf kondigde dat gisteren aan,
aan de vooravond van de auto
tentoonstelling die vandaag in
Peking begint.
Het bedrijf probeert met de in
vestering zijn activiteiten in
Azië te versterken, na teleurstel
lende ervaringen met het Mit
subishi Motors, waarin het een
belang heeft van 37 procent.
Eerder deze week maakte het
Amerikaanse General Motors
bekend ook fors uit te breiden
in China. Het autoconcern
heeft besloten zijn capaciteit in
het Aziatische land te verdub
belen en trekt daar 3 miljard
dollar (2,5 miljard euro) voor
uit. Volkswagen is op dit mo
ment marktleider onder de bui
tenlandse autoproducenten in
China. Ook dat bedrijf breidt
zijn productie uit. Het zal bo
vendien nieuwe modellen in
troduceren in een poging zijn
positie te handhaven.
De directie van Volkswagen
verwacht dat de toename van
de autoverkoop in China dit
jaar een stuk lager zal uitvallen
dan vorig jaar. Dat komt door
dat de Chinese regering pro
beert de sterke economische
groei af te remmen. Volkswagen
rekent voor dit jaar op hooguit
20 procent groei.
nu 4,9% voor
zakelijk krediet
afsluiten per telefoon
Bij de Postbank kunt u tot 15 juni aanstaande een zakelijk krediet afsluiten
tegen de uiterst lage rente van 4,9%*. U hoeft alleen te bellen met de
Postbank Kredietadviseurs. U krijgt direct te horen wat uw mogelijkheden zijn.
Samen met de adviseur bepaalt u ook welk krediet het beste bij uw situatie
past. Dat kan een krediet zijn van 5.000 of zelfs 400.000.
Profiteer nu van dit unieke tarief. Bel tijdens kantooruren naar 0900 0508
(5 cent per minuut) of kijk op postbank.nl
Bij 5 jaar vast. Dit aanbod is geldig tot 15 juni 2004,
Dat is de kracht van de Postbank
onderdeel van ING Ai)
