Bij Kras begint de zomer al met Kerstmis £fsd ™°r
ECONOMIE
Bureau Krediet Registratie: boeman of waakhond
'Met maatje 54 wil je er toch ook goed uitzien'
misbruikt'
Eén Anders Moberg
maakt nog geen winter
zaterdag 22 NOVEMBER 2003
tes geeft helft
n rijkdom weg
WK - De Amerikaanse soft-
ipionier Bill Gates heeft al
dan de helft van zijn ver
en aan goede doelen gege-
Dat blijkt uit een lijst van
ootste filantropen in de VS
lusiness Week heeft gepu-
erd. Volgens het blad heeft
s bijna 25 miljard dollar
trgebracht in de Bill and
nda Gates Foundation, die
:r meer levensbedreigende
es als aids en malaria be
lt en onderwijs stimuleert,
s' totale vermogen wordt
hat op 46 miljard dollar. Op
afstand volgen de Intel-
hter Gordon Moore en
iTOUw Betty met 7,2 miljard
r. Meester speculant
ge Soros is goed voor 4,7
ird dollar. Verder staat in
iptien Michael Dell (1,2
ird dollar), die aan de wieg
van Dell Computer.
rtrouwen in
in zakt weg
erdam - Door recessie en
janisaties vrezen steeds
Nederlanders te worden
agen. Zo zei in maart 10,2
:nt van de werknemers dat
oed mogelijk is dat ze ko-
i jaar hun baan verliezen,
een halfjaar later is dat
procent. Dat blijkt uit on-
iek onder ruim 500 werk-
;rs in opdracht van Right -
isens. Volgens dit loop-
adviesbureau scoort Ne-
nd slechter dan het we-
rijde gemiddelde van 17,6
ent. In de 17 landen waar
verd geënqueteerd blijken
itten blijken het meest
mistisch: 29,1 procent
t voor ontslag. De Noren
:n zich het minst druk over
baan: 5,4 procent.
djes steken via
Mssingen over
ingen - Ford laat auto's be-
d voor Groot-Brittannië en
nd voortaan per ferry vanaf
ngen afvaren. Volgens de
rerpse transporteur Cobel-
ertrekken vanaf de nieuwe
erminal jaarlijks ongeveer
100 tot 400.000 auto's., af-
elijk van de verkoop. Voor
vertrokken de wagens
fhet Belgische havenstad
rugge. De wagens worden
:t Europese vasteland ge
it, onder meer in Genk.
ins Cobelfret wil Ford alle
hepingen op één plaats
ïntreren. De terminal, die
erdag is geopend, levert
nensen werk.
L: boerenactie
rkt averechts
khendam - De acties van
veehouders tegen het
en met melkprijzen door
rmarkten werkt volgens
èntraal Bureau Levens-
elenhandel (CBL) ave-
s. Het CBL waarschuwt de
louworganisatie LTO Ne-
nd dat de grote aandacht
zuivelacties de consumen-
list zal aantrekken. „De
te lijst die LTO op internet
aatsen, kun je ook als gra-
clame voor supermarkten
Het maakt het in ieder ge-
akkelijk voor consumen-
im uit te zoeken waar de
goedkoop is", aldus een
Idvoerster van CBL.
door Henk Mees
den bosch - Miljoenen zomerva-
kantiegidsen worden volgende
maand weer verspreid vol spet
terende aanbiedingen, altijd
schijnt de zon. „In veel gezinnen
wordt met Kerstmis de vakantie
bestemming voor de zomer uit
gezocht. Dat merken wij ook",
zegt René Sluiter. Hij is directeur
financiën en organisatie bij Kras
Stervakanties. Ook Kras strooit
met gidsen, 700.000 exempla
ren liefst.
„Toch ligt daar niet ons accent.
Advertenties in kranten en tijd-
schiften plus onze intemet-site
zijn voor ons veel belangrijker.
Via advertenties en internet
kunnen we elke dag op actuele
vragen", stipt Sluiter aan.
Neckermann, Holland Interna
tional, Arke en OAD halen het
leeuwendeel van hun omzet uit
de verkoop via reisbureau's.
Kras kies zijn eigen weg. „Wij
Kras Stervakanties
Kras Stervakanties maakt
deel uit van het Duitse con
cern TUI, de grootste tour
operator ter wereld met een omzet
van 18 miljard euro. Naast Kras be
horen onder meer Holland Interna
tional en Arke Reizen tot TUI Ne
derland. In 1994 werd Kras
overgenomen door Arke, dat later
opging in TUI Nederland.
250.000 boekingen
per jaar
verkopen al dertig jaar telefo
nisch vakanties. Daar is in 1999
internet bijgekomen. Inmiddels
wordt bij ons 29 procent via in
ternet geboekt en 39 procent
via het callcenter, dat wordt ge
beld door mensen die onze
aanbiedingen in de krant of op
internet hebben gezien", vertelt
hoofd ICT Ivar Scheffelaar
Klots.
Kras bezit een aantal eigen reis
bureaus, die voor 26 procent
van de omzet zorgen. Het aan
deel van de andere reisbureaus
wordt steeds verder terugge
drongen. „Wij betalen ook veel
minder commissie aan een
reisbureau. Gebruikelijk is dat
12 procent van de reissom voor
het reisbureau is. Wij geven
maar 8 procent. Voor elke tour
operator bestaat 80 procent van
de kosten uit inkoop van hotel
kamers en vliegtuigstoelen. Als
je weet dat de kosten van een
boeking via internet op 1,2 pro
cent uitkomen en via het call
center op 2,1 procent, dan
wordt duidelijk waarom wij
scherpere prijzen kunnen aan-
Kras behaalt dit jaar een
omzet van 115 miljoen euro.
In totaal werken er 400 men
sen, van wie 125 reisleiders.
Op het hoofdkantoor in Ammerzo-
den werken circa 150 mensen.
Van de vakanties wordt 39%
via reacties op advertenties bij call-
centers geboekt, 29% via internet,
26% via eigen reisbureaus en 6%
via andere reisbureaus.
Q) De website trekt 6 miljoen be
zoekers per jaar. In het callcenter
komen 1,3 miljoen telefoontjes bin-
bieden."
Becijferd wordt dat allemaal in
Ammerzoden in de Bommeler-
waard. Hier huist Kras al sinds
1922. Johan Kras begon er des
tijds een lijndienst met paard
en wagen, op en neer naar Den
Bosch. Tot eind jaren veertig
onderhield Kras een busdienst.
Daarna volgde de switch naar
groepsvervoer, vooral dagtoch
ten en georganiseerde uitstap
jes. Met de opkomst van het
toerisme in de jaren zestig ging
Kras zich toeleggen op meer
daagse touringcarrreizen.
„Een bussenclub zijn we al lang
niet meer. We rijden ook niet
naar Benidorm of Torremoli-
nos. Van onze 250.000 vakan
tiegangers reist nog maar 14
procent met de bus. De bussen
daarvoor huren we in, onder
meer bij het busbedrijf van
Kras, dat nog als zelfstandig be
drijf bestaat", licht Sluiter toe.
Voor het hedendaagse Kras
Stervakanties is de virtuele
snelweg belangrijker. Aan de
technologie in een veilig afge
sloten ruimte van enkele vier
kante meters, valt niet af te zien
dat hier op jaarbasis 6 miljoen
bezoekers via de website van
Kras 72 miljoen pagina's bekij
ken. Daarnaast komen er in het
callcenter zo'n 1,3 miljoen tele
foontjes per jaar binnen.
Kras Stervakanties noemt zich
met afstand de grootste tour
operator op internet. Zo'n
80.000 passagiers regelen zo
zelf hun vakantie. Alles gaat on
line. Ze kiezen zelf reis, data,
hotel en geven al hun wensen
op. De bevestiging volgt auto
matisch. „De betaling doen we
nog ouderwets, gewoon met
een acceptgiro, de boekingspa
pieren worden thuisgestuurd.
Wat we met die internetboekin-
gen ook zien is dat er veel kor
tere trips worden geboekt en
dat daarmee de drempel voor
grootschaliger boekingen om
laag gaat. Je ziet nu hele rond
reizen door Thailand of Zuid-
Afrika via internet geboekt wor
den", aldus Sluiter.
René Sluiter (links) en Ivar Scheffelaar Klots van Kras Stervakanties. Foto: GPD/Dolph Cantrijn
De elektronische communicatie
bereikt inmiddels ook de hon
derden hotels en 125 reisleiders
in het buitenland. Elk hotel kan
in één oogopslag niet alleen
zien hoeveel gasten er met Kras
op 15 november verwacht kun
nen worden, hoe ze reizen,
hoelang ze blijven en welke
wensen ze hebben. Ook kan el
ke leverancier online nagaan of
Kras de rekening al betaald
heeft.
„We zijn nu zo ver dat binnen
kort ook reisdocumenten elek
tronisch kunnen worden afge
geven en dat op deze manier
pakketten op maat geboekt
kunnen worden, inclusief vlieg
reis, het huren van een auto en
eventueel een koffer van Sam-
sonite kan worden besteld. De
consument regelt de voorkant
zelf, het systeem doet de rest",
licht Scheffelaar Klots toe.
De verkoop via internet biedt
Kras ook mogelijkheden om
flexibel te reageren. Sluiter:
„Heel veel van wat we verkopen
staat niet in de gidsen. Wat er
vandaag niet is, kan er morgen
wel zijn. Daardoor kunnen we
snel reageren. Op 28 januari
van dit jaar stortte de hele
markt in, op één dag. Het was
net alsof iedereen zijn eerste sa-
larisstrook had gekregen. De
dreiging van een oorlog in Irak
werd steeds concreter, de aan
delenkoersen zakten in. Ineens
kreeg de hele toeristenmarkt
een klap van 50 procent.
Wij hadden het geluk dat we de
bakens konden verzetten.
Doordat de hele economie in
stortte, kwamen er in de grote
door Jacqueline van Ginneken
arnhem - 'Doorzakken bij Ja-
min'. Natuurlijk heeft Marianne
Brink dit boek van tv-presenta-
trice Hanneke Groenteman ge
lezen. Een relaas over de eeuwi
ge worsteling van de schrijfster
met haar figuur. Zelf is Brink
vele kilo's verwijderd van maat
je 46, maar ze wil élles weten
over de leefwereld van de
zwaardere vrouw. Dat is im
mers de doelgroep van Bemore.
De nieuwe winkelketen met 24
vestigingen in Nederland en 10
in België mikt op de vrouw met
een maatje meer. En Marianne
Brink (36) is de stuwende
kracht erachter.
Bij Bemore hoeven vrouwen
zich niet druk te maken of een
broek wel past. Die past. „Ze
hoeven zich alleen bezig te
houden met de vraag: 'staat 't
me ook' en 'durf ik dit te dra
gen'. Bij ons is maat 46 een S-je,
dat is ook leuk."
Grote maten vormen een groei
markt. De vrouw wordt steeds
zwaarder en langer. Inmiddels
Winkelketen Bemore heeft
vestigingen: in Almelo,
Amsterdam, Apeldoorn,
Arnhem. Breda, Den
Bosch, Eindhoven, Em-
men, Goes, Gorinchem,
Groningen, Haarlem,
Maastricht, Roosendaal.
Rotterdam, Rijswijk, Sneek,
Tilburg, Uden, Venlo, Zoe-
termeer en Zwolle.
heeft 20 procent van de vrou
wen tussen de 30 en 44 jaar
confectiemaat 46 of 48, zo blijkt
uit onderzoek. „Ruim 1,6 mil
joen vrouwen tussen de 18 en
65 jaar hebben maat 46 of gro
ter", zegt Brink. Miss Etam, Ulla
Popken, C&A, V&D en andere
winkelketens hebben al eerder
dat gat in de markt ontdekt en
niet te vergeten de postorder
bedrijven als Wehkamp, Otto
en Neckermann. Ondanks die
andere spelers ziet Brink volop
ruimte voor Bemore. Want echt
leuk winkelen is het niet als je
voor maat 50 naar een hoekje in
de zaak wordt gedirigeerd,
vindt ze.
Ook op de kleding van de con
currentie valt wel wat af te din
gen. Brink pakt een goudkleurig
hemdje uit het Bemore-winkel-
rek. „Toch redelijk bijzonder
voor een grote maat. Net als de
ze stoere trui. Modieuze kwali-
teitskleding met een goede pas
vorm is nauwelijks verkrijg
baar", zegt ze. „En iedereen wil
er toch goed uit zien, los van
leeftijd of kledingmaat?"
Marianne Brink heeft aan alles
gedacht, zo leert een blik in de
mooi ingerichte winkel in hartje
Arnhem. De aangepaste kleer
hangers maken een broek van
maat 54 niet meteen tot een on
flatteuze tent. De paskamers
zijn net een slagje groter dan
normaal en de stoelen in het
zitje zijn wat hoger om het op
staan te vergemakkelijken. Het
Perzisch tapijt op de houten
vloer zorgt voor een huiselijke
sfeer. De winkelketen zit wat
Marianne Brink: Merk bouwen met een ziel. Foto: GPD/Hans Broekhuizen
prijs betreft in het midden- en
hoogsegment, vergelijkbaar
met kledingmerken als Mexx en
Esprit. Een broek vind je er voor
79 euro, maar ook voor 59 euro
en een vest kost pakweg 89 eu
ro.
Zelf reist Brink de halve wereld
af, naar het Verre Oosten en
Europese landen, op zoek naar
nieuwe leveranciers en nieuwe
producten. Ze struint over de
grote beurzen in Brussel en Pa
rijs om inspiratie op te doen.
De oud-studente van de kunst
academies in Maastricht en
Arnhem combineert haar crea
tiviteit met haar commerciële
kwaliteiten. Omzetcijfers over
de eerste maanden mag ze niet
geven van Euretco, het concern
waar Bemore een onderdeel is.
Maar Marianne Brink is ook
niet gefocust op de korte ter
mijn. Ze wil een 'merk bouwen
met een ziel'. Brink heeft een
langetermijnstrategie. Om die
reden heeft ze de naam Bemore
alvast vastgelegd in zes andere
Europese landen.
De ondernemende manager
weet waar ze het over heeft. In
haar vorige baan was ze verant
woordelijk voor de succesvolle
ombouw van de winkelketen
Didi. „Ik zie Bemore als een
student op kamers. Het zijn
economisch magere tijden. We
moeten alles wat we doen tegen
het licht houden. Wat voor be
drijf wil je zijn, daar gaat het
om."
hien bent u zich er niet eens van bewust,
de kans is groot dat u vermeld staat in het
aal Krediet Informatiesysteem van BKR in
lureau Krediet Registratie registreert het
en aflosgedrag van meer dan acht miljoen
imenten in ons land. Dit om 'overkreditering'
Drkomen, wat natuurlijk een prima doelstel-
i. Toch is de organisatie in de ogen van veel
imenten de kwaaie hond: 'Van BKR mochten
:en lening afsluiten', wordt er vaak gedacht,
komen de vooroordelen vandaan?
au Kredietregistratie is zo'n veertig jaar gele-
2 ipgericht om te voorkomen dat consumen-
ïéér geld lenen dan ze kunnen aflossen. Als
onsument een lening wil afsluiten, is een
ling doorgaans verplicht om eerst bij BKR te
en. Lopen er andere leningen? Heeft de
misschien producten waaraan een krediet
)peld is, zoals een creditcard of een klanten-
Gegevens die een kredietverstrekker nodig
bij de beslissing of een krediet verantwoord
genwoordig staan ook gsm-abonnementen
bij BKR geregistreerd. „Als men
sen schulden hebben, is dat vaak
ook bij telecombedrijven. Door
gsm-abonnementen aan CKI toe
te voegen, ontstaat een beter
beeld van iemands financiële
verplichtingen", legt woordvoer
der Karin Schreuder van BKR uit.
BKR wil consumenten bescher
men, maar kampt met een boel
vooroordelen. Het grootste voor
oordeel is wel: BKR beslist of je
een lening krijgt. „BKR krijgt
hierbij een veel te grote rol toe
bedeeld", legt Schreuder uit.
Als een financiële instelling op
grond van onder meer een BKR-
toetsing besluit dat het niet ver
standig is om een krediet te ver
strekken, dan is dat de beslissing van de instel
ling. Bij de afwijzing wordt de naam BKR vaak
genoemd en die blijft bij de mensen hangen. Als
onze naam valt, dan is het vaak bij een negatieve
ervaring: je krijgt immers die gewenste lening
niet. Wordt de lening wél toegekend, dan heeft
ook toetsing plaatsgevonden, maar dan wordt
EIGEN
BEURS
Brenda van Dam
BKR niet genoemd." Een financi
ële dienstverlener houdt inder
daad niet alleen rekening met
BKR-gegevens, maar kijkt ook
naar inkomen, gezinssamenstel
ling, woonlasten en dergelijke.
Een ander hardnekkig misver
stand is dat er een zogenaamde
'zwarte lijst' bij BKR zou bestaan.
„Diverse media maken daar zelfs
melding van", vertelt Schreuder,
„maar er bestaat helemaal geen
zwarte lijst. Wij registreren alle
consumenten die gebruik maken
van krediet. Dus niet alleen men
sen met een betalingsachter
stand." Zo'n 95 procent van die
consumenten komen hun beta
lingsverplichtingen overigens
zonder problemen na.
„BKR weet alles over mij", is het derde grote
vooroordeel. „Ook dat is niet juist", weerlegt Ka
rin Schreuder. „Wij registreren alleen de meest
noodzakelijke persoonsgegevens zoals naam,
adres, geboortedatum en verder de objectieve
kredietgegevens." Dan gaat het om de krediet
vorm, het geleende bedrag, het moment dat de
lening moet zijn afgelost. Ook het moment dat er
daadwerkelijk is afgelost wordt genoteerd. Deze
gegevens blijven daarna nog vijfjaar in het sys
teem staan. Instellingen zijn verder verplicht om
betalingsachterstanden te melden. Dit gebeurt
echter pas na een paar maanden en nadat de
consument gewaarschuwd is. Als de achterstand
is ingelopen, wordt dat ook genoteerd. „Verder
weten we een heleboel ook niet", vertelt Schreu
der. „We hebben geen gegevens over studie
schulden of achterstanden in huur, energie of de
belasting. Hypotheken registreren we ook niet.
Alleen als er een achterstand van meer dan 120
dagen bestaat, worden hypotheken bij ons ge
meld."
Al met al staan toch heel wat gegevens in het
Centraal Krediet Informatiesysteem. Op basis
van de Wet bescherming persoonsgegevens zijn
die alleen beschikbaar voor de financiële instel
ling die mogelijk de lening gaat verstrekken én
voor de consument. Wie zijn BKR-gegevens wil
opvragen, kan hiervoor terecht bij elke bank in
Nederland. Neem 4,50 euro en legitimatie mee.
Meer info: www.bkr.nl
hotels volop kamers vrij. Daar
hebben we onder andere leuke
arrangementen in diverse Hil
ton-hotels aan overgehouden.
We hebben duizenden mensen
naar Hilton Luxemburg ver
voerd. Met reizen naar Egypte
hadden we in één klap 60 pro
cent van de markt."
Terwijl de toerismemarkt her
stellende is, spreken ze bij Kras
alweer nadrukkelijk van groei.
Sluiter: „De hele markt is een
klein beetje afgenomen. In een
krimpende markt halen we
toch een groei van 10 procent
en een bovengemiddeld rende
ment. Wij halen ons voordeel
uit de kostenbesparingen die
we vooral realiseren door snel
lere communicatie. Dat probe
ren we nog beter te stroomlij
nen."
utrecht/den haag/anp - Onge
veer 284 van de beschikbare
853 miljoen euro voor spoor-
wegonderhoud wordt oneigen
lijk' gebruikt voor bijvoorbeeld
het schoonmaken van stations,
het uitkeren van vergoedingen
aan gestrande reizigers en voor
het onderhoud van de Betuwe
route. Dal hebben spoorver-
voerders als Railion. ACTS en
Shortlines aan de T weede Ka
mer geschreven.
De ondernemingen rijden da
gelijks met ongeveer 400 trei
nen. waarvan er zo'n 100 niet
op tijd rijden. „Fr dient priori
teit te worden gegeven aan on
derhoud van de rails, seinen,
wissels en bovenleidingen",
staat in de brief.
De overheid heeft hiervoor lot
het jaar 2010 853 miljoen euro
uitgetrokken. Daar blijft nu niet
veel van over. aldus de vervoer
ders. Een woordvoerder van het
ministerie van verkeer en wa
terstaat kon de 283 miljoen
'niet plaatsen Hij bestreed dat
'smartengeld' voor gestrande
reizigers ervan deel zou uitma
ken. Van oneigenlijk gebruik
voor de Betuweroute is ook
geen sprake want die kosten
(186 miljoen euro) zijn begroot.
Dat geldt ook voor het schoon
maken van stations.
De spoorbedrijven pleiten ver
der voor 60 miljoen euro om
het werk van rangeerders veili
ger te maken. In een rapport
van de Inspectie Verkeer en
Waterstaat werd ongelangs ge
concludeerd dat rangeerder een
van de gevaarlijkste beroepen
van Nederland is. De railver
voerders willen ook meer aan
dacht voor de route Amster
dam-Beverwijk, een knelpunt
voor goederentreinen. Dan zijn
Corus en de haven van Amster
dam veel beter te bereiken. Bo
vendien moet de overheid
nieuwe industrieterreinen in
Hoofddorp, Pijnacker en Zwolle
beter aansluiten op het spoor.
ECONOMIE WIJZER
Jaren geleden zette mijn Gro
ningse collega Jan Pen, creatief
en uitdagend als altijd, met zijn
balpen een stipje op een vel
maagdelijk papier. „Wat is dit",
vroeg hij ons. Wij piekerden
ons suf over de ongetwijfeld
diepe bedoelingen van deze
eenvoudige handeling en zoch
ten naar slimme interpretaties
voor de stip. Maar we zaten er
allemaal naast: wat we zagen
was volgens Pen gewoon een
vel wit papier. Op dat grote vel
was die stip een te verwaarlo
zen vuiltje.
Is Ahold-topman Anders Mo
berg een vuiltje op een groot vel
wit papier? Is de zichtbare ver
rijking van enkele toponderne
mers in Nederland slechts een
opzichtige uitwas? Of is zij de
uiting van een drastische ver
schuiving in de inkomensver
deling?
Nuchter reken
werk lijkt eerder
op het eerste te
wijzen dan op
het laatste. Wie-
mer Salverda,
onderzoeker bij
het Amsterdams
Instituut voor
Arbeidsmarkt-
studies (AIAS)
heeft samen met
een Britse colle
ga onderzoek
gedaan naar de
ontwikkelingen
in de top van de
inkomensverde
ling in Nederland en het Ver
enigd Koninkrijk. De uitkom
sten zijn zeer opvallend.
In het onderzoek wordt geke
ken naar het inkomensaandeel
van de top. Je neemt de 10 pro
cent mensen met de hoogste
inkomens en berekent hun
aandeel in de som van alle in
komens. In de loop van de
20ste eeuw zie je dat aandeel
over een lange glijbaan omlaag
komen. Tot eind jaren zeventig
zien de glijbanen er in Enge
land en Nederland zo'n beetje
hetzelfde uit: Nederlandse en
Engelse toppers skiën mooi pa
rallel van de helling af. Maar
daarna scheiden de paden: de
Nederlanders gaan als langlau
fers over de vlakte verder, en de
Engelsen gaan weer omhoog.
Terwijl de inkomensongelijk
heid in Engeland vanaf de
Thatcher jaren stevig opliep,
bleef die in Nederland ongeveer
stabiel. Dat geldt niet alleen
voor de toptien. Precies hetzelf
de beeld ontstaat als we de top
steeds nauwer definiëren. Aan
het eind van de jaren negentig
zijn de Engelsen terug op het
peil van net voor de Tweede
Wereldoorlog, in Nederland ligt
dan het aandeel van de top op
minder dan driekwart van het
vooroorlogse peil.
Wat betekent dit? Eén Moberg
maakt nog geen winter? Heeft
Nederland maar één Mobergje
en heeft Engeland de ruimte
gegeven aan massa's Mobergen
en Murdochen?
Een ander perspectief krijgen
we met de statistieken van de
Arbeidsinspectie. Die verzamelt
gegevens over salarissen inge
deeld naar functieniveau. Op
het hoogste functieniveau vin
den we de managers die leiding
geven aan middelgrote en grote
ondernemingen en instellin
gen. Ruwweg 0,1 procent van
de werknemers valt in deze ca
tegorie. Deze topmanagers blij
ken wel degelijk te zijn uitgelo
pen op de rest van het volk.
Tussen 1998 en 2002 was de
bruto loongroei van de gewone
werknemers 6 tot 7 oprocent
per jaar. De
topmanagers
van de middel
grote onderne
mingen dans
ten wat onre
gelmatig rond
een procent of
8. De topma
nagers van de
grote onderne
mingen sprin
gen er echter
juichend bo
venuit. In de
eerste drie ja
ren is hun
loonstijging
steeds een procent of 12, bijna
het dubbele van de stijging voor
de gewone werknemer. In de
laatste twee jaren, 2001 en
2002, is er dan een forse sprong
omhoog: een bruto loonstijging
rond de 18 procent, het drie
voudige.
Het zijn twee verechillende be
naderingen. De ene let op de
pennestip en de andere op het
vel wit papier. De top 0,1 pro
cent van de inkomensverdeling
in Nederland haalt met elkaar
zo'n 1 procent van alle inko
mens binnen. Dat betekent dat
ze gemiddeld per persoon 10
keer zoveel verdienen als de ge
middelde sterveling onder de
top. Om net als de Engelsen
weer zichtbaar bergopwaarts te
gaan moet daar flink wat bijko
men. Om hun inkomensaan
deel te verdubbelen moeten ze
in de top in plaats van 10 keer
wel 20 keer zoveel verdienen.
Daar heb je aardig wat jaarlijkse
loonstijgingen voor nodig.
De blauwe stippen kunnen
spectaculair aanzwellen, maar
ze moeten lang zwellen om het
hele vel te vullen. Maar specta
culaire, blauwe zwellingen trek
ken nou eenmaal meer aan
dacht dan lege, witte vellen.
Joop Hartog
hoogleraar micro-economie
Universiteit van Amsterdam
