ECONOMIE
Dit jaar 100.000 ontslagen in mkb
Warenhuizen al decennialang molensteen
iineken zet negen
ocent meer bier om
'Voor personeel is V&D tweede huis'
Supersaneerder richt gulzige blik op V&D
i
Nipo: Zeventig procent van ondernemers in middel- en kleinbedrijf uiterst somber
sggers: lager loon Moberg
oplus mag
j bouwen
>am - De Rotterdamse
itschappij Petroplus
de autoriteiten in
«stemming gekregen
bouw van een derde
ir de opslag van vloei-
in Mijford Haven. Pe-
p-jgaat in deze haven
ar aardgas (LNG) aan
engen en opslaan. Met
5jde tank erbij kan Pe-
jaarlijks negen miljard
meter van het gas ver-
L Petroplus is nog bezig
3!bouw van de aanlan-
jstallatie en de twee op-
5ks. Het concern zoekt
jg naar partijen die mee-
Bren aan het project.
j verkoopt
i's Who
%k - Het Brits-Neder-
ancern Reed Elsevier
lpt Marquis Who's Who,
Jigrijkste uitgever van
perken met biografieën
srenigde Staten. De
Jeigenaar wordt W.L
Po, een investerings-
happij van miljardair
3^oss. De investeerder
ide transactie gisteren
Izonder een prijs te noe-
jarquis Who's Who da-
1899.
'lL ontkent
icht overname
lil
ven - 'Pure speculatie,
•eft de intentie zelfstan-
ijven'. Dat is de enige
j ,(iie ASML kwijt wil naar
ilng van geruchten dat
8hovense producent van
Chines een aantrekkelij-
j zou zijn voor zijn Ame-
fe branchegenoot
J Materials. De specula-
pen van financiële ana-
J de VS. Een woordvoer-
ijApplied Materials in
slam kent het gerucht
ijft ontkennen.
intinië lost
af aan IMF
i^aires - Argentinië heeft
lailjard dollar die het gis-
15(n het IMF moest aflos-
t overgemaakt Dat
Argentijnse regering in
garing gesteld. De rege-
41 president Kirchner
ie het geld af te lossen,
;e geen zekerheid heeft
1 financiële regeling
^middellange termijn,
(lië schaart zich op de
t van wanbetalers onder
als Liberia, Sudan en
2\ve. Het fonds kan dan
'g dagen tot sancties be-
(te poging
tot dialoog
»am - FNV-voorzitter De
left premier Balkenende
Bte handreiking gedaan
de vakbeweging te pra-
r de bezuinigingsplan-
...jhet kabinet. De Waal
premier een ultieme
jom 'geen ondoordachte
Ogen' te nemen over
Weet harde maatregelen,
jje 1 maatschappelijk ver
in bestaat'. Dat blijkt uit
klaag vrijgegeven brief
IjWaal aan Balkenende.
delft/gpd - Ondernemers van
kleine en middelgrote bedrijven
(mkb) verwachten dit jaar op
grote schaal mensen te moeten
ontslaan. Het aantal ontslage
nen zal voor heel 2003 uitkomen
op bijna 100.000. Dat blijkt uit
onderzoek van het Nipo.
De ondernemers verwachten
dat hun bedrijven ook volgend
jaar 'uiterst belabberd' zullen
presteren, maakte voorzitter
Hermans van MKB Nederland
gisteren bekend. Voor het eerst
in jaren zeggen de onderne
mers niet meer te investeren.
„Ze hebben er gewoonweg
geen geld meer voor."
Ruim 70 procent van de onder
nemers is uiterst somber: 40
procent verwacht dat omzet en
winst van het eigen bedrijf vol
gend jaar zullen dalen en 30
procent voorziet in ieder geval
geen groei. „Dit betekent dat
ruim 350.000 bedrijven op de
nullijn of daaronder zitten."
Vooral ondernemers in de au
to- en reparatiesector, detail
handel, bouw en industrie ver
wachten harde klappen. Deze
drie sectoren doen het slecht
omdat de consument de hand
op de knip houdt. „De industrie
heeft last van bikkelharde bui
tenlandse prijsconcurrentie."
Hermans hamert erop dat het
tij alleen kan keren als werkge
vers, vakbeweging en kabinet
samenwerken. Van het kabinet
verwacht hij maatregelen die
het weer aantrekkelijk maken
om een bedrijf te beginnen of te
investeren in het eigen bedrijf.
„Denk aan het schrappen van
overbodige regels die admini
stratieve rompslomp met zich
meebrengen, het aanpakken
van de files en het verbeteren
van het onderwijs."
Ook wil Hermans dat allerlei
wetten die zijn ingevoerd ten
tijde van de hoogconjunctuur
worden aangepast of geschrapt.
De flexwet die werknemers met
tijdelijke banen beschermt,
moet verdwijnen, stelt hij. En
allerlei zorg- en verlofregelin
gen moeten op de helling.
De vakcentrale CNV heeft voor
gesteld in 2004 af te zien van
structurele loonsverhogingen
als het kabinet afziet van ingre
pen in bijvoorbeeld het prépen
sioen.
De FNV gaat daarmee ook ak
koord. „In ruil voor meerjarige
CAO's op de nullijn zijn wij be
reid de vakbeweging in die
strijd te steunen", zegt Her
mans. Het CNV benadrukt zich
alleen te willen binden aan één
jarige afspraken.
door James McConigal
den haag - De warenhuizen van
Vroom Dreesmann zijn al tien
tallen jaren een molensteen om
de nek van het Vendex-concern.
Vendex heeft vele malen gereor
ganiseerd, de formule bijgesteld,
bezuinigd op overhead en ande
re niet-productieve lasten. Veel
heeft dit niet opgeleverd. Mis
schien moeten ze gewoon weg.
Amerikaanse beleggers hebben
over het algemeen minder last
van sentimenten dan Europese.
Hun enige zorg is: wat levert
het op? Misschien kan in de
handelwijze van twee Ameri
kaanse (groot-) aandeelhouders
van Vendex een indicatie wor
den gevonden van de koers die
het concern noodgedwongen
zal moeten varen.
Dat is namelijk: sluiting of ver
koop van de warenhuizen. Dat
doet even pijn en Vendex raakt
de helft van de concemomzet
(ongeveer 4,4 miljard euro als
geheel) kwijt. Maar wat dan
overblijft (14 gespecialiseerde
winkelketens) rendeert uitste
kend. Het lijkt een onmogelijke
oplossing, gezien de geschiede
nis van het bedrijf. De waren
huizen zijn de bron van wat
ooit het familiebedrijf Vroom
en Dreesmann was.
Maar de Amerikaanse investe
ringsmaatschappij K Capital
Partners kan er niet mee zitten,
evenmin als collega Wyser-
Pratte. K Capital weet al gerui
me tijd dat het niet goed gaat
bij V&D, maar vergrootte des
ondanks recentelijk nog zijn
belang tot 10 procent (Wyser-
Pratte zit op iets meer dan 2
procent).
K Capital verklaarde zich giste
ren tegenstander van de huidi
ge saneringsplannen: te duur
(80 tot 100 miljoen euro) en te
beperkt in omvang. Deze beleg
ger ziet meer brood in een afge
slankt Vendex, zonder waren
huizen: de waarde van de aan
delen zal dan omhoog schieten
- en daar gaat het in de financi
ële wereld om, niet om gevoe
lens over dat oude, vertrouwde
V&D.
De warenhuizen van V&D zijn,
in de ogen van klanten en ana
listen van deze branche in de
Een V&D-vestiging met een La Place-restaurant, de afdeling sieraden en de afdeling herenmode. Foto: GPD/Johan van Gurp
detailhandel, vlees noch vis. Bij
de Hema (ook van VendexKBB)
is het duidelijk: die concurreert
op prijs. Bij De Bijenkorf (idem)
is het eveneens helder: duur en
trendy.
V&D heeft steeds geprobeerd
daar tussenin te zitten. Maar is
daar nooit echt in geslaagd,
sinds Anton Dreesmann begin
jaren '80 Vendex wilde ombou
wen van een puur warenhuis-
bedrijf tot een, ook internatio
naal, sterk gediversificeerd be
drijf.
Vendex kocht modezaken, ging
in de horeca, bezat een uit
zendbureau, had supermark
ten. Veel van deze activiteiten
zijn inmiddels beëindigd. Of
omdat ze geen succes hadden,
of omdat er geld moest komen
om de warenhuizen te steunen.
V&D is er dus nimmer in ge
slaagd de consument duidelijk
te maken waarom hij juist bij
dit warenhuis moet zijn. Daar
naast heeft het de afgelopen 25
jaar niet goed weten in te spe
len op de opkomst van de spe
ciaalzaken, die in hun vakge
bied altijd een breder aanbod
hadden dan V&D onder zijn
dak kon bieden.
Eind jaren tachtig raakte V&D
in de rode cijfers. In 1987 werd
de eerste reorganisatie in gang
gezet. In 1995, midden in de
hoogconjunctuur, maakten de
warenhuizen voor het eerst in
twaalf jaar weer wat winst. In
die periode werd elke twee of
drie jaar aangekondigd dat het
probleem nu duidelijk was: een
saai aanbod in de winkels, in
koop die achterliep bij de actu
aliteit, te veel 'promotie-artike
len' die de winkels een ramsj
achtige uitstraling gaven. Kort
om: wie wil er winkelen bij een
firma die het imago van Voor
bij Duf heeft. Laatstelijk
werd ontwerper Jan des Bou-
vrie ingeschakeld om het bruin
gele interieur van de winkels op
te fleuren met een combinatie
rood, blauw en veel wit.
Maar een fundamentele keuze
kwam nimmer tot stand: men
wilde blijven zitten in het 'mid
densegment', vlees noch vis
dus. Dus werd er periodiek wat
geschoven met onderdelen van
het assortiment, werden wat
accenten verlegd en bezuinigd
op personeel.
De van de Hema afkomstige
nieuwe topman Dirk Goeminne
presenteerde gisteren welis
waar een vlijmscherpe analyse,
maar repte niet van keuzes of
strategische koerswijzigingen.
Het assortiment klopt nog
steeds niet, de interne organisa
tie is stroef en ouderwets, de
verkopers weten niet wat de in
kopers doen. V&D kijkt van gro
te afstand de concurrentie in de
mg, of het nu gaat om mode,
baby-artikelen, kerstverkopen,
sieraden, of wonen.
Maar Goeminne koppelt aan
zijn analyse geen plan om het
radicaal anders te gaan doen.
Met een nieuw automatise
ringssysteem, wat betere inter
ne afstemming en nog zo wat
lapmiddeltjes, die in het verle
den hun gebrek aan effectiviteit
hebben bewezen, trekje geen
warenhuisketen uit de modder.
jtc/gpd - Heineken heeft
te zes maanden van dit
procent meer bier ver-
In totaal werd 45,3 mil-
|ctoliter afgezet. Vooral
fr, Italië, Spanje, Zuid-
Nigeria, Rusland en Ka-
1 groeide de bierver-
)e nettowinst van Heine-
ti met 21 procent toe tot
Jjoen euro. Die stijging
pral te danken aan de
♦opbrengst van een Ar-
je bierbrouwer,
jpbrengst van de deelne-
pn andere bijzondere
|niet worden meegere-
stijgt de nettowinst
procent naar 334 mil-
iro. Heineken verwacht
sterke euro ook in de
(helft van het jaar 'een
jlijk drukkend effect op
^ontwikkeling' zal heb-
groei van de nettowinst
Moor in heel 2003 zal in
met de groei in het af-
Dam/gpd - De pensioen-
i ABP en PGGM eisen
i>ld de beloning van de
ïi topman Moberg ver-
De grote institutionele
irs schrijven dat in een
in president-commissa-
Ruiter. ABP en PGGM
dat het bedrijf hen en de
Ihouders onder druk
Ëzet om in te stemmen
gelopen halfjaar.
Heineken meldde vanochtend
dat de omzetgroei vooral tot
stand kwam door betere ver
koopinspanningen, hogere
bierprijzen en hogere afeet. Met
het merk Heineken ging het
goed en de verkopen namen 3
procent toe tot 8,9 miljoen hec
toliter. De afeet van Amstel
bleef stabiel op 5,1 miljoen hec
toliter. Omdat Heineken veel in
het buitenland verkoopt en in
dollars afrekent, drukte de lage
dollarkoers de omzet met 4
procent. De omzet nam toe
naar 4,6 miljard euro in het
eerst halfjaar. In de vergelijkba
re periode vorig jaar bedroeg de
omzet nog 4,3 miljard euro.
Heineken gaf in juni een winst
waarschuwing wegens tegen
vallende bierverkopen. Vorige
week kondigde de bierbrouwer
voor het eerst in zijn bestaan
gedwongen ontslagen aan.
den haag/gpd - Het bericht dat Vendex een
aantal met naam genoemde V&D-waren-
huizen gaat sluiten, is hard aangekomen bij
het personeel van de betrokken vestigin
gen. Dergelijke rigoureuze ingrepen had
den ze niet verwacht. Ook al zagen sommi
gen dat het zo niet langer kon.
„Dit hadden we niet verwacht", zegt kassa
meisje Kim Hoogstad (21) van de Vroom
Dreesmann in Vlaardingen met tranen in
de ogen. „Er kwamen hier veel klanten,
maar blijkbaar was het toch te rustig."
Het gedoemde filiaal in Vlaardingen, dat
dateert uit 1967, telt 80 werknemers. „Voor
een nieuwe formule is een verbouwing no
dig en dat zit er niet in", verzucht Peggy
van Loo (33), sinds 14 jaar werkzaam bij
het warenhuis. „Waarom sta ik hier eigen
lijk nog?"
„Dit zat er aan te komen", stelt de 51 jarige
hoofdverkoper Ferwerdavan het ten dode
opgeschreven filiaal in het Rotterdamse
winkelcentrum De Oosterhof. „Dit filiaal
was al een outlet shop geworden." Of hij
op zijn leeftijd in deze laagconjunctuur na
ontslag alsnog weer aan de bak komt? Fer-
werda is er niet optimistisch over: „Twee
jaar geleden was dat makkelijker geweest."
„Ik vrees voor mijn oudere collega's", zegt
een pas 17-jarige medewerker die luistert
naar de naam Danny. „Voor hen is het veel
moeilijker dan voor mij. Sommige collega's
werken hier al twintig tot dertig jaar. Voor
hen is V&D een tweede huis geworden."
Ook veel emoties bij de vestiging in het
Friese Sneek. „Heel erg zonde", noemt be
drijfsleider Goeré de sluiting. „De V&D van
Sneek stond in het noorden altijd bekend
als 'het winkeltje'. Er heerst een bijzonder
sfeertje. Veel mensen werken hier al heel
lang."
Ook het Friese Heerenveen (opvallend
klein assortiment, maar wel een roltrap)
verliest zijn V&D. Op de begane groïid
zoekt Eveliene Knaap uit Steenwijk een
overhemd uit. „Het is jammer, nu moet ik
naar Zwolle", zegt ze. De V&D komt de
laatste jaren wat minder goed georgani
seerd op haar over. „Het lijkt wat slordi-
ger."
In Almelo gaat de V&D helemaal niet open.
Op de voorruit hangt een schriftelijke me
dedeling 'Wegens omstandigheden van
daag gesloten.' „Dit verrast ons niet", ver
telt het Almelose echtpaar Bijker. „V&D Al
melo had geen allure meer, het was een
rommelzaak geworden."
met de beloning. Op de verga
dering vorige week ontstond
groot tumult over het belo
ningspakket van Moberg, dat
kan oplopen tot tien miljoen
euro. De 'openheid' over het
salaris werd volgens het ABP en
PGGM meteen teniet gedaan
doordat de aandeelhouders
niet mochten meepraten over
het beloningspakket.
eindhoven/gpd - 'Een bedrijf
waar Willem Haverkamp mag
verschijnen, ziet directie en
personeel snel verdwijnen'. De
ze spreuk deed de ronde toen
de voormalige supersaneerder
van Philips het Eindhovense
ETG (de voormalige Machinefa
brieken) in 2001 moest klaar
stomen voor verkoop. De oud
Philips-directeur is nu in ge
sprek met ontevreden groot
aandeelhouders om het mes te
zetten in Vendex.
Na bijna 25 jaar bij Philips ver
liet Haverkamp (57) het elektro
nicaconcern vorig jaar om met
wat oud collega's Redesign
Partners op te richten. Redesign
wil bedrijfsonderdelen die niet
tot de kernactiviteiten horen,
klaarstomen voor verkoop.
Doel hierbij is de (aandeelhou-
ders)waarde van alle onderde
len te vergroten. Zo zou de
koers van Vendex - na sanerin
gen en gedeeltelijke verkoop -
omhoog kunnen van de huidige
11,36 naar 14 tot 19 euro.
Haverkamp werkte hiervoor zes
jaar bij Philips Redesign. Zijn
reputatie als harde bedrijven
dokter heeft hij vooral te dan
ken aan een grote klus voor
Philips in Frankrijk. Haverkamp
moest daar een project voor
'smart cards' rijp maken voor
verkoop. Het Engelse De Larue
zou slechts één Franse franc
voor het project willen betalen.
Na inmenging van Haverkamp
(directie weg, strategie gewij-
(advertentie)
Wij hebben DE reis voor uw bedrijf, club of vereniging...
073-5 999 795/96
KRAS
I SÓwfakA *tie.o
m.leijnse@kras.nl
zigd) kocht De Larue het pro
ject uiteindelijk voor 660 mil
joen Franse franc.
Vakbondsbestuurders in Eind
hoven moeten nog altijd rillen
als ze de naam Willem Haver
kamp horen. Elk Philips-onder-
deel waar hij binnenkwam, is
later gesaneerd of verkocht. Tij
dens de reorganisatie bij ETG in
2001 hebben zij hem leren ken
nen als een harde, botte man.
Alle leidinggevenden die een
emotionele band met het per
soneel hadden, moesten ver
trekken. Zij zouden geen harde
maatregelen durven nemen.
„Dat ging ongekend hard. Het
was letterlijk: u kunt gaan, ik wil
u morgen hier niet meer zien",
herinnert een CNV-bestuurder
zich.
Persoonlijke ruimte vinden we belangrijk. Met did
gedachte is de Space Star ontwikkeld. Compact van
buiten, waardoor je behendig een krappe parkeerplek
indraait. En zo ruim van binnen dat het hele gezin
genoeg bewegingsvrijheid heeft. Tel daarbij o|t het
veiligheidspakket en de extra luxe van de Space Star
Shogun met standaard o.a. airco, ABS en airbags en uw
zoektocht naar de perfecte gezinsauto eindigt bij de
Mitsubishi-dealer.
De Space Star Shogun is er vanaf 17.040,-. U rijdt al
een Space Star vanaf 15.545,- of 139,- per maand.
www.mitsubishi-motors.nl
Prijzen ind. BPM/BTW. exd. verwijderingsbijdrage, kosten rijklaar maken, af Schiphol-Rijk.
Brandstofverbruik Space Star 1.3 gemiddeld 6,8 1/100 km (1 op 14.7). Commissie 162. Elke
nieuwe Mitsubishr-personenauto heeft 3 jaar Multigaranbe/lnter-Euro Service. Het flnantjle-
ringsaanbod is op basis van consumentenfinandering en wordt gedaan In samenwerking/bet
MMFS te Nieuwegein. Toetsing en registratie bij het BKR te Tiel Deze aanbiedingen zijn onder
voorbehoud van finandèle acceptatie door MMFS. Wijzigingen voorbehouden. Importeur
MMSN B.V., Schiphol-Rijk. (020) 40 56 800. Dealeradressen in de KPN Telefoongids.
laiUCIl
