'Massa-ontslagen vaak onnodig'
ECONOMIE
Bent u ook bekend met de deurwaarder?
Corus: Voorkomen dat kennis wegloopt'
Een haring van 2,80 euro, is dat normaal?
Topman Start: Overbodig personeel tijdelijk elders laten werken
Louis Davids had het mis
3 tent schrapt
Jbanen
ca hem - Energiebedrijf Essent
jT [apt 250 banen bij zijn mi-
divisie. Dat heeft de onder-
at 1^8 g'steren laten weten.
esultaten van deze tak
W n al enige tijd onder druk.
komt vooral door de drasti-
j ^vermindering van het ge-
Iafval door een toegeno-
t l p export naar Duitsland. Dat
II heft geen belasting op het
h pen van afval. Essent sluit
wongen ontslagen uit. De
psen die hun baan verliezen
rk ien elders binnen Essent
ergebracht of zullen bij an -
iondernemingen aan de
n: kunnen. Nu werken er nog
honderd mensen bij de mi-
H divisie.
00 eisverzekering
j st erg flexibel'
le- haag - Doorlopende reis-
v6 ekeringen zijn niet flexibel
gei neg. Reizigers hebben niet
of nogelijkheid om alleen die
ï.nl en te verzekeren waarvoor
elf kiezen. Dat heeft de
Kumentenbond gisteren ge-
IM lop basis van een onder-
onder veertig doorlopende
«zekeringen. Volgens de
kunnen reizigers het ver-
ringspakket nog het meest
bel inrichten bij de verzeke-
envan Elvia, ING en Natio-
Nederlanden. De doorlo-
det de reisverzekering van Hoo-
uys kwam als voordeligste
bus.
zaterdag 21 JUNI "2003
door Sylvia Marmelstein
en Koos van Wees
almere - 'Paniekvoetbal' verwijt
Jacob Klaren, commercieel direc
teur van uitzendbureau Start,
managers die overgaan tot mas
sa-ontslagen. Het wegsturen van
overtollig personeel is veelal on
nodig en onverstandig. Beter kan
dat tijdelijk elders worden on
dergebracht.
Jacob Klaren, commercieel di
recteur van uitzendbureau Start
Nederland, vergelijkt het gedrag
van werkgevers bij reorganisa
ties wel eens met een klap op
een slagroomtaart. „De spetters
vliegen in het rond, alles ge
beurt heel ongecoördineerd. En
vervolgens schrikken ze zelfvan
de gevolgen."
Klaren heeft het de laatste
maanden met lede ogen aange
zien. Massa-ontslagen waarbij
bedrijven onder druk van de
dagkoersen van de ene op de
andere dag in paniek een deel
van het personeelsbestand de
straat opstuurde. Een paar
maanden later blijken die werk
nemers node gemist te worden,
en worden grootscheepse wer
vingsacties opgezet.
„En vaak zijn ze op zoek naar
dezelfde mensen, of in ieder ge
val dezelfde soort functies, als
die ze eerder de laan uitstuur
den. Veelal oudere mensen met
heel veel ervaring gaan zo voor
het bedrijf verloren. Dat is ook
het verschil met de ontslaggol
ven zoals we die uit de jaren
tachtig kennen: toen was het
vooral het lagere productieper
soneel, nu verdwijnen ook het
middenkader en het hoger per
soneel", zegt Klaren in zijn
splinternieuwe hoofdkantoor in
Almere.
In plaats van te grijpen naar het
wapen van ontslag zouden an
dere bedrijven benaderd moe
ten worden of zij dat vaak
hooggekwalificeerde personeel
kunnen onderbrengen, meent
Klaren. „Een fraai voorbeeld is
De Efteling. Daar zoeken ze ge
kwalificeerde mensen, waar
voor ze 's winters geen werk
hebben. In de winter krijgen ze
een baan aangeboden bij CZ-
verzekeringen. Zo'n voorbeeld
zou door veel meer bedrijven
gevolgd kunnen worden".
Het mes snijdt aan twee kan
ten, betoogt Klaren. De werkne
mer heeft een grotere zekerheid
dat hij zijn baan behoudt, de
werkgever behoudt de know
how van de ervaren werkne
mer. Juist dat laatste wordt nog
wel eens onderschat, is zijn er
varing. „De toegevoegde waar
de van een oudere werknemer
is volgens velen beperkt. Een
oudere, duurdere chauffeur
doet immers hetzelfde werk als
zijn jongere en goedkopere col
lega? Maar als je wat verder
kijkt zie je dat die oudere chauf
feur minder schades veroor
zaakt, beter de weg kent en ver-
antwoordelijker is. Die heeft
een meerwaarde, zoals zoveel
van zijn collega's in andere be
roepen".
Klaren benadrukt dat niet alle
werklozen voor plaatsing elders
in aanmerking komen. „Het
zijn mensen die goed bemid
delbaar zijn in bijvoorbeeld de
IT-sector, de telecom en de
bancaire wereld. En je kunt je
ook voorstellen dat het makke
lijker is in de Randstad dan in
Stadskanaal." Wonderen moe
ten er niet van verwacht wor
den voor het snel groeiende le
ger werklozen. „Het is een
druppel in een hele grote em
mer, maar het is beter dan
niks."
Klaren wil de komende maan
den zijn plan uitdragen aan
werkgevers. Die hebben er alle
belang bij naar hem te luiste
ren, denkt hij. „Je ziet nu al dat
er minder aanloop is bij de IT-
opleidingen. Er komt een dag
dat ze niet meer van die school
komen." Op die dag kan de
werkgever wel eens behoefte
hebben aan die werknemer die
hij nu zo voortvarend de deur
wijst, bedoelt Klaren.
r groei
hiArgentinië
l k» aires - Voor het eerst in
jaar groeit de Argentijnse
imie weer. Het bruto bin-
product, de som van
iroduceerde goederen
;ten, nam in het eerste
toe met 5,4 procent
ichte van dezelfde pe-
vorig jaar. Vergeleken met
ie kwartaal van 2002
;e van een groei van
int. Argentinië bevindt
jaren in een economi-
risis. Zeventien kwartalen
liet het land een
pzien. De regering kijkt te
rn gigantische buiten-
schuld aan van ongeveer
iljard dollar. Meer dan de
an de bevolking leeft in
j'Aede.
ns Maas staat
ar voor Irak
I-Logistiek bedrijf Frans
10 s staat klaar om goederen
:ren van Europa naar
onderneming heeft
ie een overeenkomst ge-
met een onlangs opge-
*3 bedrijf. Een aantal
heeft de vervoerder al
gesteld over transport
,Dat was een van de
om ons goed voor te
len op de opening van de
zen van het land", zei di-
jjeur H. Benjamins. De Iraak-
idememing is opgericht
101 teen aandeelhouder van de
iging van Frans Maas in
nenië. Hij heeft volgens
/f imins een professionele
a lisatie op poten gezet in
- r Trade Shops
an uitbreiden
mborg - De Fair Trade Or-
satie gaat haar aantal win-
de komende jaren uitbrei-
van acht naar twintig. De
Trade Shops verkopen ar-
en uit ontwikkelingslanden
1 naatschappelijk verant-
irdzijn geproduceerd. De
3fil we winkels komen in de
ize ere steden, aldus verkoop -
3d er J. Lodder donderdag. De
)Sl nisatie zegt klaar te zijn
uitbreiding, omdat het af-
- len jaar de franchisefor-
rï is aangepast. Faire Trade
n rder groothandel voor circa
22 Wereldwinkels. Ook levert
Max Havelaarkoffie aan
oren en grootverbruikers.
hier verwacht de organisa-
16 Ie omzet te verhogen. De
16 tosten in 2002 bedroegen
3" liljoen euro.
)U
s voland minst in
- k bij toeristen
aCHT - rlevoland is de minst
- ilaire provincie bij Neder-
5e en buitenlandse toeris-
De provincie blijft sterk
n Ier op de rest van Neder-
op het gebied van over-
tingen en dagtochten. Dat
'uit onderzoek van de Ra
ft ink dat donderdag is gepre-
nl eerd. In 2001 verzorgde Fle-
od het minste aantal dag-
ten van alle Nederlandse
Is; tncies. De jongste provin-
tolde een marktaandeel
2,1.5 procent op een totaal
2 981 miljoen dagtochten. De
5 5t populaire bestemming
Noord-Holland, voorna-
jkte danken aan Amster-
en de kuststreken. In die
il incie zijn in 2001 ruim 17
cj ien overnachtingen geregi-
rd. Als het gaat om dag
ten, komt Zuid-Holland als
luit de bus. Van het totaal
tochtjes in 2001 hadden
li 5 miljoen in Zuid-;Holland
door Koos van Wees
den haag - Een prijs van 2,80
euro voor een nieuwe haring, is
dat normaal? Of is die ene euro
die sommige supermarkten
hanteren voor hun vacuümge-
trokken haring een redelijker
prijs? Of die 1,50 euro die op de
markt wordt gevraagd?
De liefhebber van nieuwe ha
ring moet deze weken soms wel
heel diep in de buidel tasten.
De prijs van 2,80 euro werd vo
rige week gesignaleerd bij een
haringkar op een brug over het
Singel in Amsterdam. De euro
werd betaald bij Albert Heijn.
Vanwaar die enorme verschil
len?
Peter van de Laar, voorzitter
van het Verbond van de Neder
lands Visdetailhandel, kan zo
een aantal redenen opdissen.
Kort en goed worden volgens
hem appels en peren met el
kaar vergeleken, ofwel produc
ten die nauwelijks vergelijkbaar
zijn. „Ga maar na, die haring in
de supermarkt is machinaal
schoongemaakt, heeft vaak een
lager vetpercentage, ligt dagen
in de verkoop. Bij dat stalletje
in Amsterdam wordt-ie meestal
ter plekke schoongemaakt,
komt er een stuk zuur bij en
een prikkertje, hoeft de klant al
leen nog maar te happen. Daar
gaan veel meer handelingen in
zitten en dat zie je terug in de
prijs."
„Het moet ergens vandaan ko
men", zegt Van de Laar. Hij
somt op: schoonmaken en ver
kopen vereist minstens twee
mensen. Vervoer, opslag en
ontdooien van de uit Denemar
ken en Noorwegen in diepge
vroren toestand aangevoerde
'Hollandse' haring kost ook
geld. Daarna moet de haring
ook nog 'narijpen', op smaak
Haringen worden schoongemaakt om vervolgens te worden verwerkt voor verkoop in winkel of kraam. Foto: ANP/Inge van Mill
komen. „Dat zijn kosten waar
van u niet weet dat ze gemaakt
worden. Daarnaast: een goede
haringschoonmaker is moeilijk
te vinden en moet goed betaald
worden. Ook is het ene vaatje
van vijf kilo het andere niet.
Soms zitten er vijftig in, soms
38. Amsterdammers houden
van grote haring, dat maakt ook
nogal uit in prijs."
Van de Laar adviseert de leden
van zijn verbond vrij snel na het
begin van het seizoen de prijs te
laten zakken. „De eerste harin
gen, de primeur, daar mag best
voor betaald worden. Maar
daama moet je zakken. Er is
een grens aan wat de klant wil
betalen", weet hij.
En dat verschilt ook per regio,
weet een woordvoerder van het
Productschap Vis. „In de Rand
stad ligt de prijs wat hoger dan
in minder bevolkt gebied. Maar
er zijn geen richtlijnen voor te
geven, de ondernemer bepaalt
het zelf. Wie in een volkswijk
zit, moet daar in de prijsstelling
rekening mee houden. Wie in
een toeristengebied zit, kiest
zelf zijn prijs."
De lekkerste haring moet er
trouwens nog aankomen. „Die
eerste vis is meestal nog wat iel.
Wat een paar weken later ge
vangen wordt, is vaak veel vol
ler. Heerlijke haring, lekker vet.
Dat is zo rond deze tijd", aldus
Van de Laar.
door Pleter van Hove
umuiden - Corns IJmuiden is
een proef begonnen waarbij de
kennis van personeelsleden
wordt opgeslagen in de compu
ter. Bedoeling is dat een data
base ontstaat van gegevens
waaruit andere werknemers
kunnen putten.
Uitgangspunt van de proef is
dat medewerkers specifieke
vragen over hun werk kunnen
stellen via het beeldscherm. De
computer pikt uit de vraag tref
woorden die worden doorge
speeld naar een deskundige die
ervaring heeft op dat vakgebied.
Het antwoord wordt uiteinde
lijk opgeslagen in het compu
terprogramma. De eerste resul
taten van het experiment, met
de naam Answer-web, worden
over enkele maanden verwacht.
A. van Haeften, hoofd van de
Staalbedrijf verdeelt en verzamelt kennis werknemers
A. van Haeften van de Corus-af-
deling KM. Foto: Corus
Corus-afdeling KM (Knowledge
Management, kennis manage
ment), hoopt met het experi
ment een tweeledig doel te be
reiken. „Ten eerste wordt een
bepaalde vraag direct beant
woord zonder dat eerst naar de
juiste persoon hoeft te worden
gezocht. Tegelijkertijd kunnen
medewerkers in de toekomst
via de database gebruik maken
van de opgeslagen kennis"
Sinds enkele maanden loopt
het pilot-project bij de afdeling
personeelszaken. De eerste er
varingen zijn volgens Van Haef
ten 'zeer bevredigend'. „Wij
proberen de know-how van
personeelsleden open te stellen
voor collega's en tevens afde
lingen met een specifieke ken
nis in huis aan elkaar te koppe
len. Zo voorkom je dat kennis
uit het bedrijf 'wegloopt' en je
als het ware na enige tijd op
nieuw het wiel uitvindt. Dat
scheelt ook tijd en kosten."
Op het interne computernet
van Corus zijn sinds kort de ge
gevens en de werkervaringen
van 700 werknemers te vinden,
eventueel aangevuld met speci
fieke projecten waaraan de be
trokkene heeft meegewerkt.
„De gouden gids van het be
drijf, een soort smoelenboek",
noemt Van Haeften het sys
teem. „Mensen die informatie
willen over bijvoorbeeld de re
novatie van Hoogoven 6 kun
nen via een zoekmachine er
achter komen wie zich met dit
project heeft bezig gehouden."
Maar ook op een andere ma
nier probeert het bedrijf de des
kundigheid van bepaalde afde
lingen te laten delen met ande
re onderdelen van de organisa
tie. Hiertoe is het concern op
gedeeld in 35 kennisgroepen,
die elk gepokt en gemazeld zijn
op een bepaald gebied zoals
automerken of accu's. Op ge
zette tijden komen vertegen
woordigers van groepen tijdens
sessies bij elkaar om hun bevin
dingen uit te wisselen.
Een gesprek tussen specialisten
van Britse vestigingen en die
van IJmuiden over de toepas
sing van vuurvaste stenen in de
fabrieken heeft geleid tot een
besparing van bijna 20 miljoen
euro. Een mooi succes. Maar
meestal is de toegevoegde
waarde van de 'kennismake
laars' moeilijk in geld uit te
drukken, stelt Van Haeften.
„Wij proberen alle kunde en er
varing binnen het bedrijf zo op
timaal mogelijk aan te wenden.
Dat leidt tevens tot servicever-
betering. Op die manier kun je
je als staalbedrijf onderschei
den."
Jacob Klaren van Start Nederland: „Vaak gaan bedrijven weer op
zoek naar dezelfde mensen als ze eerder de laan uitstuurden."
Foto: CPD/Roland de Bruin
Zijn uitzendorganisatie Start is
graag bereid te bemiddelen, be
nadrukt Klaren. Start, een kwart
eeuw geleden begonnen als
werkgelegenheidsproject van
overheid, werkgevers en werk
nemers, heeft een naam hoog
te houden als het om wat inge
wikkelder opdrachten gaat. Ook
al gebeurt dat sinds een jaar als
onderdeel van United Services
Group, waar ook winst gemaakt
moet worden. „Ook wij moeten
aan die opdracht voldoen.
Maar die opzet van 25 jaar gele
den, die zit nog steeds in onze
genen. We zijn toch nog een
tikkeltje anders dan andere uit
zendorganisaties", vindt Jacob
Klaren.
ECONOMIE WIJZER
De belasting, dat is voor u mis
schien een soort Koning Blauw
baard die in plaats van vrouwen
uw dierbare centjes verslindt.
Voor mij niet. Als ik aan belas
tingen denk, krijg ik zowaar een
warm gevoel van binnen. Niet
omdat ik zo blij ben dat ik mijn
bijdrage door het loket mag
schuiven voor al die prachtige
voorzieningen die de overheid
er mee betaalt. Nee, mijn war
me sympathie, en eigenlijk ook
mijn hebzucht, komt voort uit
de fantastische boekhouding
die achter het loket wordt bijge
houden. Belasüngheffers heb
ben door de eeuwen heen
nauwgezet en trouwhartig op
geschreven wat ze binnenhaal
den. De kennis van de econo
mische geschiedenis vaart daar
wel bij. In Nederland gaat ken
nis van de inkomensverdeling
terug tot 1914, toen de inkom
stenbelasting werd ingevoerd.
Alle gegevens werden netjes ge
archiveerd door statistici en zo
behoort Nederland tot de lan
den met de oudste kennis over
inkomensverdeling.
Tegenwoordig is het allemaal
nog veel mooier geworden. On
derdanen krijgen een persoons
nummer dat hun hele leven
dienst doet. Aan die ene kap
stok worden allemaal zakken
met gegevens opgehangen: van
de belastingdienst, de sociale
verzekeringen, de onderwijsre-
gistratie, het bevolkingsregister.
Binnen enkele tientallen jaren
zijn complete levensgeschiede
nissen vastgelegd in cijfers:
scholing, beroep, inkomen, ver-
huisgedrag, aantal kinderen,
aantal huwelijken, alles wat een
beetje te becijferen valt. Boven
dien kun je mensen
aan elkaar knopen via
familierelaties. Voor
onderzoekers zijn dit
fantastische vooruit
zichten: die kijken
scheel van verlangen
naar al die volle kap
stokken.
Nederland behoort
bij het verstrekken
van dit soort gege
vens al lang niet meer
tot de koplopers in de
wereld. Landen als de
Verenigde Staten,
Frankrijk en Dene
marken liggen ver op
ons voor. Onlangs
verscheen een Canadese studie
over inkomensongelijkheid, ge
baseerd op de inkomensgege-
vens die via de belastingdienst
zijn verkregen. Van werkende
mannen die geboren zijn tus
sen 1924 en 1961 werd de inko
mensontwikkeling gevolgd van
1976 tot 1992. Over die periode
blijkt de inkomensongelijkheid
trendmatig te stijgen. Ook blij
ken de verschillen tussen arm
en rijk toe te nemen wanneer
de werkloosheid oploopt.
Joop Hartog
hoogleraar
micro-economie
Universiteit
van Amsterdam
Meest interessant is de infor
matie over levensloop. Lang ge
leden zong Louis Davids een ta
melijk pessimistisch en berus
tend liedje:Als je voor een
dubbeltje geboren bent, bereik
je nooit een kwartje. Of je
Grieks, Latijn of twintig vreem
de talen kent, gerust, het leven
tart je!"
Volgens Louis Davids zijn alle
verschillen tussen mensen per
manent: eens een dubbeltje, al
tijd een dubbeltje. Maar uit Ca
nadees onderzoek blijkt dat dit
niet zo hoeft te zijn. Dubbeltjes
kunnen wel degelijk kwartjes
worden, of in hedendaags taal
gebruik: een muntje van 10 eu
rocent kan wel degelijk een
muntje van 20 eurocent wor
den.
Onder veertigjarige mannen in
Canada komt de inkomenson
gelijkheid voor tweederde voort
uit 'permanente verschillen'
tussen mensen en voor één
derde uit 'tijdelijke verschillen'.
Permanente verschillen blijven
een leven lang bestaan, alsof de
loterij van het leven maar één
trekking heeft. Tijdelijke ver
schillen ontstaan omdat de
kaarten elk jaar op nieuw ge
schud worden. De inko
mensongelijkheid in een be
paald jaar wordt dus voor een
derde verklaard doordat elk jaar
een nieuwe trekking wordt ge
organiseerd.
Nog interessanter wordt het als
je kijkt hoe mensen in de loop
van de tijd door de inkomens
verdeling heen kunnen wande
len. Neem een man die in 1942
is geboren. Laten we zeggen dat
hij in 1976, op zijn vierendertig
ste, een dubbeltje was: een ge
wone man, met een
gemiddeld inkomen.
Wat is nu de kans
dat hij een kwartje
wordt en op zijn
vijftigste gaat beho
ren tot de 25 pro
cent werkenden met
de hoogste inko
mens?
Als de loterij des le
vens slechts één
keer werd gehouden
zou die gewone
man van 1976 in
1992 nog steeds pre
cies in het midden
van de verdeling zit
ten. Als de loterij elk
jaar helemaal opnieuw zou
worden gehouden, zou hij net
als ieder ander een kans van 1
op 4 hebben (25 procent) om in
1992 een kwartje te zijn. Met de
Canadese studie kun je uitreke
nen dat de kans in werkelijk
heid bijna 1 op 5 is (19 procent;
dat is dus helemaal niet zo ver
af van die 25 procent). Resteert
de vraag waar ik nu geen ant
woord op heb: wat in Canada
kan, kan dat ook bij ons?
EIGEN
BEURS
Brenda van Dam
De helft van de Nederlanders
laat een rekening het liefst zo
lang mogelijk liggen. Zo'n twee
procent van de huishoudens is
eigenlijk altijd te laat met beta
len. Nederlanders betalen hun
rekeningen vaker te laat dan
twee jaar geleden en het ziet er
naar uit dat ons betalingsgedrag
de komende tijd zal verslechte
ren. Dit blijkt uit een recent on
derzoek van Intomart en Groep
Gerechtsdeurwaarders Neder
land (GGN). Opvallend detail: op
dit moment heeft ruim één mil
joen huishoudens wel eens te
maken gehad met een incasso
bureau of een deurwaarder.
Laat of te laat betalen komt voor in alle in
komensgroepen. De huidige recessie speelt
daarbij absoluut een rol. Door de verslech
terende economische situatie, hebben
steeds meer mensen (tijdelijk) onvoldoen
de geld en worden rekeningen minder snel
betaald. Hogere inkomensgroepen hebben
weliswaar voldoende geld op de rekening,
maar weer geen tijd om hun administratie
bij te houden. Daarnaast is er nog een flin
ke groep die aangeeft de rekeningen ge
woon uit gemakzucht te laten liggen.
„Geldproblemen is in ongeveer een derde
van de gevallen oorzaak van te laat beta
len", vertelt Peter Taks, directeur van GGN,
de grootste gerechtsdeurwaardersorgani
satie in ons land. „We zien verder ontzet
tend veel nonchalance. Mensen hebben
kennelijk andere prioriteiten dan hun be
talingen goed afhandelen. Vroeger werd er
bijvoorbeeld in mei en juni als het vakan
tiegeld binnenkwam, spontaan extra afge
lost op schulden. Nu gaan de mensen op
vakantie en die schulden komen later wel."
Het zijn vooral de losse facturen zoals die
van de telecom- of postorderbedrijven die
als eerste blijven liggen. Als de betaling uit
blijft, zal een bedrijf uiteindelijk een ge
rechtsdeurwaarder of incassobureau in
schakelen. Een beëdigd gerechtsdeurwaar
der is, in tegenstelling tot een incassobu
reau, bevoegd om de gang naar de rechter
te maken. Dat is echter zelden de eerste
stap. Een deurwaarder zal in opdracht van
een schuldeiser in eerste instantie telefo
nisch of schriftelijk contact opnemen om
de vordering te laten voldoen of om een
betalingsregeling te treffen. In meer dan de
helft van de gevallen heeft dit minnelijke
traject, zoals dat formeel heet, direct effect
en wordt de openstaande rekening alsnog
betaald of wordt er een afbetalingsregeling
getroffen. In de overige gevallen gaat het
wettelijke traject van start en is een gang
naar de rechter noodzakelijk. Als deze uit
spreekt dat de vordering voldaan moet
worden, heeft de debiteur eerst een paar
dagen de tijd om te betalen. Gebeurt dat
niet, dan kan er bijvoorbeeld beslag op
loon of uitkering gelegd worden, of zal de
inboedel geveild worden om de schulden
te kunnen voldoen.
„Een brief van een deurwaarder kan be
hoorlijk wat stress opleveren", vertelt Peter
Taks. „Veel mensen laten de brief dan
maar ongeopend. Begrijpelijk, maar ook
heel onverstandig. Want het probleem lost
zich niet vanzelf op. Integendeel, het wordt
alleen maar groter." De achterstanden ho
pen zich op en de inschakeling van een
deurwaarder brengt extra kosten met zich
mee. Bij een betalingsachterstand van zo'n
4000 euro bijvoorbeeld moet 545 euro in
cassokosten betaald worden. Bij een gang
naai" de rechter liggen die kosten nog ho
ger. Taks adviseert dan ook zo snel moge
lijk contact op te nemen met de deurwaar
der, zodat een betalingsregeling kan wor
den getroffen en de gang naar de rechter
kan worden voorkomen. In veel gevallen
zal een gerechtsdeurwaarder, die door
gaans goed op de hoogte is van de lokale
situatie, ook de weg naar hulpverlenende
instanties kunnen wijzen. De directeur van
Groep Gerechtsdeurwaarders Nederland
verwacht dat bedrijven en organisaties nu
sneller de hulp van een deurwaarder of in
cassobureau zullen inschakelen. Ook zij
hebben immers te maken met de neer
gaande economie en hebben hun geld
simpelweg hard nodig. Een strikt incasso-
beleid, waarbij onbetaalde rekeningen niet
meer getolereerd worden, lijkt hardvoch
tig. Maar op termijn kan het betalingsach
terstanden, met alle problemen van dien,
helpen voorkomen.
