ECONOMIE
Industrie dreigt te verdwijnen
De trieste eindbalans van het fun-aandeel Ajax
Antillen-route om familiebedrijf te waarborgen
Bijverdienste naast uitkering of AOW(2)
Na productie vertrekt ook onderzoek en ontwikkeling uit Nederland
Kleur bekennen op de top
Rotterdam behoudt marktpositie
Ontslag. En dan?
rlaag BTW op
s en dvd's'
rsum - De BTW op cd's en
moet omlaag. Dat vindt
ek Platform Nederland,
rdeel van de brancheorga-
je NVP1. Volgens het plat-
ajn in Nederland culture
ederen belast met het lage
tarief, behalve geluidsdra-
Om de wens kracht bij te
a, is een petitie overhan-
aan staatssecretaris Van
van Financiën. Ook wor-
ip 27 mei alle cd's in de
ekwinkels verkocht voor
ige tarief. De muziekbran-
feft het moeilijk door stij-
kosten en minder men-
J1 ie muziek kopen,
d
j atie eurozone
itt o,3 procent
e hl/luxemburg - De infla-
i| de twaalf eurolanden is
,3 t maand met 0,3 procent
lid tot 2,1 procent, in ver
ing met maart. In de hele
iese Unie ging het cijfer
ia 1,2 procent naar beneden
9 procent. Uit cijfers van
■stat in Luxemburg blijkt
dat Ierland met een
ntwaarding van 4,6 pro-
t in april koploper blijft op
e nein. Duitsland kende in
de laagste inflatie: 1 pro-
l Voor Nederland komt Eu-
:l i met een voorlopig cijfer
5 .3 procent.
ithon verlaagt
dicijnprijzen
9| nsin - Geneesmiddelenfa-
- nt Genthon heeft de prijs
wee soorten slaapmidde-
i een antidepressivum
igd. VGZ heeft een con-
I met Genthon afgesloten
woedt alleen deze goed-
middelen. Dit levert vol
de zorgverzekeraar een
iring op van 1 tot 1,5 mil-
•uro. De drie middelen
issen de 40 en 45 procent
toper dan de huidige mid-
Onlangs bracht Genthon
ïerkloze cholesterolverla-
p de markt. Die is 42 pro-
v pedkoper dan het merk-
v (smiddel Zocor, waarvan
itent is afgelopen. Apo-
rs die vrezen er in inko
op achteruit te gaan rea-
en boos.
opkelraad nijdig
De Bijenkorf
iD - De Nationale Winkel-
boos dat De Bijenkorf
leeft mogen vestigen in
ïtletcenter Batavia Stad bij
ad. „Het gaat hier onmo-
om partijen die recht-
5 uit de fabriek komen,
u juist de kem is van Bata-
reageerde de Winkel-
ran MKB-Nederland. Vol
le organisatie heeft De
torf onder valse voor
sels toestemming gekre-
an de gemeente Lelystad,
ia Stad is een koopjescen-
vvaar vooral kledingfabri-
n hun voorlaatste collec-
ïrkopen evenals artikelen
erproductie of met kleine
ken.
EU'ers zijn
'<ot China zat
li - Een groep van 44 eu-
lementariërs is de Chinese
tlsbeperkingen tegen Ne-
id beu. Zij sporen in een
EU-handelscommissaris
aan om bij de Wereld-
ïlsorganisatie (WTO) een
dure tegen China te be
rt Sinds ruim een jaar
en Nederlandse zuivelpro-
n van de Chinese markt
;rd. Nederland moet boe-
lor een I;U-importverbod
linese producten waarin
i van een verboden anti-
um zitten.
■tallen banen
m verdwijnen
«dam - Gedwongen door
nemende concurrentie
energiemarkt gaat Nuon
ïdememing strakker in-
De vijftien afdelingen
:n samengebundeld in
ivisies. Daarbij komen
Hen van de ruim 10.000
es te vervallen. Het bedrijf
cht gedwongen ontslagen
mijden.
cholen strijden
der tegen CBR
«gein - De belangenver-
igvoor rijscholen LBVI zet
uridische strijd tegen het
lal Bureau Rijvaardig-
'ewijzen voort. Zij gaat in
beroep tegen de uit
ban de rechter dat het
ij-instructeurs voor een
soort lesmethode mag
i opleiden. Het CBR biedt
ige de Rijopleiding In
en aan, een cursus nieu-
met zeer hoog slagings-
ïtage. Volgens de rijscho-
irdt het behalen van een
ijs 1000 euro duurder als
zijn monopoliepositie
ndt. Het CBR ontkent op
lonopolie uit te zijn. Vol
le organisatie leidt alleen
uwe leraren op omdat de
bode nog wordt getest.
zaterdag 17 mei 2003
Hoe een onervaren belegger er flink bij inschoot
Nijmegen - Ajax zette deze week
precies vijfjaar geleden een unie
ke stap: de club ging naar de
beurs. Jaap van Essen ging mee,
en kocht bij de introductie acht
'funaandelen'. De trieste balans.
Eindelijk, ik ben er van af!
Maandag heb ik de Postbank
gebeld. Ik, totaal onervaren be
legger, was eigenlijk nog een
beetje bang dat ik weggelachen
zou worden bij de vraag of ik
mijn Ajax-aandelen kon verko
pen. Stel je voor dat helemaal
niemand ze wil hebben?
Maar gelukkig, de meneer aan
de telefoon was heel aardig. Er
zijn blijkbaar nog steeds kopers
voor 'stukjes Ajax' en zo niet,
dan is de beurs zelf blijkbaar
verplicht ze af te nemen. Zoiets
begreep ik tenminste uit zijn be
toog. Ik luisterde eerlijk gezegd
maar half, al lang blij dat ik ein
delijk verlost zou zijn van de
enige aandelen die ik ooit bezat.
Acht aandelen kreeg ik op 14
mei 1998 toegewezen bij de in-
Allemaal lachende gezichten bij de introductie van het Ajax-aandeel
in mei 1998. In het midden penningmeester Van Os, rechts voorzitter
Van Praag. Foto: ANP/Ed Oudenaarden
troductie. Daar was ik heel blij
mee, want de belangstelling
voor het eerste Nederlandse
voetbalaandeel was destijds
enorm. Een kennis schreef in
voor 1000 aandelen en kreeg er
maar acht. Ik schreef in op acht
en kreeg ze zowaar alle acht.
Superwinsten waren niet mijn
doel, maar het was wel een heel
mooie gelegenheid eens te kij
ken hoe dat nu in elkaar zit die
aandelenmarkt. Velen verklaar
den mij namelijk voor gekke
Henkie dat ik niet allang actief
was op de beurs, 1998 was ten
slotte de tijd dat half Nederland
dollartekens in de ogen had.
Tal van collega's die thuis het
invullen van de acceptgiro's aan
hun echtgenotes overlieten ('en
die hypotheken daar snap ik ook
niets van') spelden ineens iede
re ochtend als eerste de beurs-
pagina. Bovendien, misschien
zou het ook wel handig voor
mijn sportverslaggeverswerk
zijn om aandelen van Ajax te be
zitten.
Maar de voornaamste reden
was niet anders dan die van de
meeste kleine investeerders in
aandelen AFC Ajax NV. Een
beetje eigenaar van Ajax zijn,
dat was toch wel grappig. Het
lachen is ons inmiddels wel ver
gaan. Sterker, de investering van
destijds is verdwenen als
sneeuw voor de zon, er moest
uiteindelijk geld bij.
De introductiekoers in mei 1998
was 25 oude guldens, oftewel 11
euro en 35 cent. Ik kocht mijn
acht aandelen voor een totale
som van 90,78 euro. Hoewel de
AEX tot twee jaar terug steevast
een mooie stijgende lijn ver
toonde, ging de koers van het
Ajax-aandeel al meteen naar be
neden. De mooie verhaaltjes bij
de introductie bleken onzin, of
de club het nu goed of slecht
deed in de competitie dan wel
Europa, het maakte allemaal
niets uit, mijn aandelen werden
steeds minder waard.
In februari 2000 was de koers 8
euro, in maart 2002 nog maar 5
euro. En deze week kreeg ik uit
eindelijk 3 euro en 50 cent terug
per aandeel. Van mijn 90,78 eu
ro hield ik dus slechts 28 euro
over.
Maar daarmee is mijn 'fun-aan-
deel-ellende' nog niet ten einde.
Als nieuwbakken aandelenbezit -
ter werd ik in januari 1999 in
eens verrast door een afschrij
ving wegens 'bewaarloon' voor
mijn aandelen. Dat blijkt nor
maal te zijn, maar een bedrag
van zo'n 10 euro per jaar voor
een aandelenpakketje van niets
was toch een onaangename ver
rassing. De voorbije vijf jaar
kostte die post mij dus nog eens
50 euro.
En tot overmaat van ramp is het
verkopen van aandelen ook al
niet gratis. Daar geldt een mini-
den haag/gpd-anp - De Nederlandse on
dernemers zijn somber over de positie van
de Nederlandse industrie. Om kosten te
besparen verplaatsen veel bedrijven pro
ductie naar Oost-Europa of naar Azië. De
grote Nederlandse productiebedrijven ver
wachten nu ook dat industriële kennis uit
Nederland verdwijnt doordat onderzoek
en ontwikkeling ook naar het buitenland
vertrekken.
Dat blijkt uit het onderzoek 'Made in
Holland' van accountantskantoor Deloit-
te Touche. Het bedrijf heeft voor de
tweede keer een onderzoek gehouden
naar de positie van de Nederlandse indu
strie. Volgens onderzoeker Oomes, part
ner van Deloitte Touche, is het beeld
alleen maar somberder geworden. Twin
tig procent van de ondervraagde 225 be
drijven heeft de afgelopen twee jaar pro
ductie naar het buitenland verplaatst.
Van de resterende ondernemingen zegt
30 procent de komende jaren de uittocht
te volgen.
„Wie productiemiddelen verplaatst,
loopt het gevaar ook zijn kennis te expor
teren,'' aldus Deloitte Touche. Als het
bedrijfsonderzoek de productie volgt,
verliest Nederland sluipenderwijs de
eindregie op de industrie, waarschuwen
de ondervraagde ondernemers. Ook kun
nen vele tienduizenden banen verloren
gaan. Onderzoeker Oomes: „De politiek
denkt dat het niet erg is dat de productie
capaciteit verdwijnt, omdat de banen
voor hogeropgeleiden zouden blijven.
Maar die gedachtegang is fout, want het
onderzoek gaat wel mee."
Tegenover de dreigende uittocht van in
dustriële bedrijven staan nauwelijks
nieuwe buitenlandse vestigingen. Vorig
jaar waren het er vijf, tegen het dubbele
in 2001 en 14 nog een jaar eerder. Zo
blijkt uit gegevens van de Database Loca
tiebeslissingen van de Stee Groep, een
onderzoeksbureau op het gebied van
economische ontwikkelingen en vast
goed.
De vijf buitenlandse bedrijven die naar
Nederland kwamen waren het Duitse
Bosch (Nijmegen, 150 arbeidsplaatsen),
het Amerikaanse Starbucks Coffee (Am
sterdamse haven, 100 mensen), de Ame
rikaanse IT'er Manhattan Associates
(Amsterdam, 80 man), het Amerikaanse
advocatenkantoor Greenberg Traurig
Law Services (Amsterdam, 65 man) en de
Spaanse spaanplaatfabrikant Grupo
Losén (Emmen, 50 man).
Directeur-eigenaar Vos Logistics laat zich niet aan de kant zetten
oss/gpd - Wim Vos heeft van na
bij gezien hoe een directeur-ei
genaar van een familiebedrijf
zomaar opzij werd gezet door
de raad van commissarissen.
„Het zal mij niet overkomen,
dat ik, zoals de familie Desseaux
aan de kant word gezet bij de ta-
pijtfabriek Desso hier in Oss.
Terwijl de zonen hele capabele
opvolgers leken. Bij transportbe
drijf Ewals in Venlo is het ook
gebeurd. Daar werd de grote
drijvende kracht Henk Ewals
buiten de directie gezet."
Wim Vos (58), directeur-eige
naar van Vos Logistics in Oss,
heeft zijn maatregelen getroffen.
Drie jaar stoeide hij met de fis
cus, maar kreeg zijn zin. „Een
bedrag met zes nullen heeft het
gekost, heel veel energie, taxa
ties, veel rapporten van notaris
sen, advocaten en fiscalisten.
We blijven gewoon belasting be
talen in Nederland, maar de
holding zit nu op Antillen."
Fox V. Holding heet de paraplu
op Curasao waaronder alle vijf
tig in Nederland geregistreerde
BV"s en de tientallen buiten
landse bedrijven van Vos Logis
tics vallen. Het logistieke bedrijf
heeft daarmee een koepel naar
Antilliaans recht gekregen. „We
blijven hier belasting betalen,
maar vallen niet onder het Ne
derlandse structuurregime.
Daar is het om te doen."
Met de constructie volgt hij de
weg die de broers Fentener van
Vlissingen insloegen met hun
handelsconcem SHV. Het struc
tuurregime werd in de jaren ze
ventig ingevoerd. Vos: „Toen
malig premier Den Uyi vond dat
grote bedrijven van 'de maat
schappij' moesten zijn. De be
slissingsbevoegdheid moest bij
externe toezichthouders liggen.
Toen is het structuurregime in
gevoerd. Heel slecht. Alleen in
Nederland hebben wij zoiets.
Een familiebedrijf is van de fa
milie. Ik onderken meteen dat
we in een bedrijf als wij hebben
met meer dan 4000 werknemers
terdege maatschappelijk moe
ten zijn."
Wim Vos kon als enig aandeel
houder van het almaar uitdijen
de bedrijf (omzet 2002: 582 mil
joen euro) de macht in handen
houden door het bedrijf op te
knippen in een woud van BVs.
Toch kwam er drie jaar geleden
wel een Nederlandse holding
met een raad van commissaris
sen met zwaargewichten als Cor
Baan (ex-DAF), Ruud Vreeman
(ex-FNV) en Wim Dik (ex-KPN),
die de plaats van Pieter Bouw
(ex- KLM) innam.
Nog voordat het structuurregi
me daarop van toepassing kon
zijn, volgde per 1 januari 2003
de overkoepelende Antilliaanse
holding. „Bij de aanstelling van
Wim Vos: „Driejaar stoeien met de fiscus." Foto: GPD/Ruud Rogier
de commissarissen heb ik met
een gezegd dat een structuurre
gime niet aan de orde zou zijn.
Ik ben blij dat sterke mensen
toezien op het beleid, maar ze
kunnen mij er niet uitgooien. Ze
zitten hier niet om de baas van
een familiebedrijf het bos in te
sturen."
Met een structuurregime kun
nen er volgens Wim Vos boven
dien problemen ontstaan tussen
de belangen op korte en lange
termijn. „Bij bedrijven waar de
bank een commissaris heeft, zie
je wel eens de druk om snel
schulden af te lossen. Dat kan
haaks staan met wat op lange
termijn goed is voor het be
drijf', aldus Vos. Hij hecht eraan
dat de familie ook na hem de
leiding behoudt. „Ik heb twee
zonen in het bedrijf, die worden
opgeleid om de leiding over te
nemen. Tot mijn grote genoe
gen hebben ze daar zelf ook in
teresse in."
Er zijn heel wat senioren die werken naast
hun uitkering of AOW-pensioen. Dat blijkt
wel uit de vele vragen die zijn binnengeko
men bij de ANBO, de bond voor 50-plus-
sers naar aanleiding van een eerder artikel
over dit onderwerp. In dit artikel ging het
uitsluitend over de effecten van de bijver
diensten op de betreffende uitkering (WW,
WAO, Anw of AOW). „Bijverdiensten kun
nen ook van invloed zijn op de huursubsi
die", aldus een alerte lezeres. Inderdaad,
en dat geldt ook voor een aantal andere
inkomensafhankelijke regelingen.
Wie een niet al te hoog inkomen heeft,
heeft doorgaans recht op inkomenson
dersteunende voorzieningen. Zo is huur
subsidie voor meer dan een miljoen
mensen in Nederland een belangrijke
bron van inkomsten. Om voor subsidie
in aanmerking te komen, mag de huur,
het inkomen en het eigen vermogen niet
boven bepaalde grenzen uitkomen. Er
wordt gekeken naar het inkomen van het
voorafgaande kalenderjaar. Voor het ko
mende huursubsidietijdvak (1 juli 2003
tot en met 30 juni 2004) wordt dus geke
ken naar het inkomen van
2002.
Er wordt gerekend met het
verzamelinkomen of het be
lastbare inkomen, vermin
derd met een aantal aftrek
posten (gecorrigeerd verza
melinkomen). Er wordt niet
alleen rekening gehouden
met het inkomen van de
hoofdpersoon en diens part
ner, maar ook met dat van
eventueel inwonende kinde
ren. Dit totaal wordt het reke-
ninkomen genoemd.
De huursubsidie werkt met
een viertal tabellen: voor één-
en meerpersoonshuishou-
dens en voor huishoudens
onder en boven de 65. Bij elk rekeninko-
men hoort een normhuur: het gedeelte
van de huur dat je in elk geval zelf moet
betalen. Hoe hoger het rekeninkomen,
des te hoger de normhuur. Hoe hoger de
normhuur, des te lager de huursubsidie.
Als je bijverdiensten hebt, zullen het re
keninkomen en de normhuur stijgen en
daarmee kan de huursubsidie enkele
tientjes tot een paar honderd euro per
maand dalen. Als het rekeninkomen bo
ven de gestelde inkomensgrenzen uit-
EIGEN
BEURS
Brenda van Dam
komt, vervalt zelfs het recht op
huursubsidie.
Er zijn ook diverse gemeente
lijke regelingen die kunnen lij
den onder bijverdiensten. Ge
meenten kunnen aan mensen
met een laag inkomen - bij
voorbeeld alleen AOW of Anw
- aanvullende bijstand verle
nen. Een vergoeding voor bij
zondere kosten in verband
met ziekte, scholing, een ver
huizing e.d.. Ook is het met
een laag inkomen vaak moge
lijk om kwijtschelding te krij
gen voor diverse gemeentelijke
belastingen.
Verder zijn er in veel gemeen
ten speciale voorzieningen
waarmee mensen met een laag inkomen
korting op allerlei (culturele) activiteiten
kunnen krijgen. Bijverdiensten kunnen
er voor zorgen dat het inkomen (net) bo
ven de door de gemeente gestelden gren
zen komt te liggen, waardoor het recht
op aanvullende bijstand, kwijtschelding
of korting komt te vervallen.
Een andere voorziening waarbij de ge
meente een uitvoerende rol speelt, is de
Wet Voorzieningen Gehandicapten. Voor
financiële tegemoetkomingen zoals voor
woningaanpassingen, mag de gemeente
een eigen bijdrage vragen, als het inko
men van de aanvrager hoger is dan an
derhalf maal de bijstandsnorm (14.300
euro voor alleenstaanden; 20.400 euro
voor gehuwden). Over het gedeelte van
het inkomen dat boven deze grenzen uit
komt, mag de gemeente (tot op zekere
hoogte) een eigen bijdrage rekenen.
Bijverdiensten zouden er dan bijvoor
beeld net voor kunnen zorgen dat het in
komen boven deze grens uitkomt. Een
eigen bijdrage van enkele honderden eu
ro's is dan niet ongebruikelijk. Aangezien
al deze regelingen per gemeente kunnen
verschillen, is het aan te raden om bij bij
verdiensten naast AOW of een uitkering
eerst bij de gemeente te informeren naar
de effecten.
Tot slot heel kort iets over de eigen bij
drageregeling voor verblijf in een ver-
pleeg- of verzorgingshuis. Deze eigen bij
dragen worden bepaald op basis van het
inkomen van twee kalenderjaren vooraf
gaand aan het jaar dat men naar een der
gelijke instelling gaat. Daarmee kunnen
bijverdiensten in het verleden tot een ho
gere bijdrage leiden! Bij grote inkomens
schommelingen is het dan overigens wel
mogelijk om bij het Zorgkantoor herzie
ning aan te vragen.
mumbedrag van 15,50 euro per
opdracht voor, plus nog een
klein percentage van de waarde
van het te verkopen pakket aan
delen. Maar 'gelukkig' had de
vriendelijke meneer die mijn
verkoopopdracht aannam één
troost: 'De verkoopprovisie mag
nooit meer dan de helft van de
totale waarde van de aandelen
zijn, in uw geval dus 14 euro.'
Al met al is mijn aandeelhou
derschap in Ajax dus een kwes
tie van heel weinig 'fun' gewor
den. Zelfs het eenmalige divi
dend dat de club mij in 1999
uitkeerde van netto 0,67 euro
cent (25 oude centen per aan
deel, verminderd met - jawel -
provisie en dividendbelasting)
bood weinig compensatie. Alles
bij elkaar kostte de beursgang
van de club mij 126 euro en 11
cent.
Een schrale troost voor de ge
frustreerde kleine belegger is
misschien dat ook Ajax zelf het
geld van de beursgang zo onge
veer kwijt is. De afgelopen vier
jaren leed de club zulke grote
verliezen dat de 55 miljoen euro
die men bij beleggertjes zoals ik
uit de zak klopte helemaal ver
dwenen zijn.
ECONOMIE WIJZER
De formatie van het kabinet-
Balkenende II is op een oor na
gevild. Als de nieuwe ministers
ploeg eenmaal door de koningin
geïnstalleerd is en - na het ne
men van de traditionele 'bor
desfoto' op de trappen van Huis
ten Bosch - eindelijk aan het
werk kan, mogen we ook weer
de eerste, al dan niet openlijk
uitgevochten conflicten tussen
bewindslieden en topambtena
ren verwachten.
Wie herinnert zich niet het pu
blieke conflict, afgelopen jaar,
tussen de toen kersverse vice-
premier en minister van volks
gezondheid Eduard Bomhoff
(LPF) en diens topambtenaar
Peter van Lieshout? Bomhoff
veronderstelde dat PvdA-lid Van
Lieshout zijn plannen niet loy
aal zou uitvoeren. Dus wilde hij
hem ontslaan - wat niet bleek te
kunnen. Van Lieshout werd uit
eindelijk overgeplaatst naar een
ander ministerie.
Het geeft aan hoe
groot de spanningen
kunnen rijn tussen
ambitieuze be
windspersonen en
topambtenaren die
benoemd rijn door
een vorig kabinet.
De laatste jaren is
het bij de benoe
ming van topambte
naren - met name
op het niveau van
secretaris-generaal
en directeur-gene
raal - bij sommige
departementen ge
woonte vooral te se
lecteren op politieke
kleur. Voormalig
PvdA-minister Netelenbos
maakte het op dit vlak het
bontst. Zij liet op topposities op
Verkeer en Waterstaat bijna uit
sluitend partijgenoten benoe
men.
Dit soort van (semi-) politieke
benoemingen is gelukkig niet
overal schering en inslag. Het
ministerie van financiën heeft
bijvoorbeeld een lange traditie
om topambtenaren alleen op
basis van kwaliteit te benoemen.
Dat is ook één van de voor
naamste redenen waarom dit
departement altijd zo dominant
in de Haagse discussies is. Want
kwaliteit betaalt zich altijd uit.
Maar hoe politiek rijn de top
ambtenaren bij de overige mi
nisteries? En wat valt hiertegen
te ondernemen door de nieuwe
bewindslieden?
'In de Verenigde Staten hebben
ze een simpel en radicaal ant
woord op beide vragen: een
nieuwe president vervangt de
hoogste vier lagen van elk de
partement. Van de hoogste
Sylvester Eijffinger
hoogleraar economie
Universiteit van Tilburg
en Harvard University
ambtenaar tot en met de hoof
den van afdelingen. De hoogste
vier echelons rijn dus volledig
politiek benoemd voor de zit
tingsperiode van de president
(of korter). Daarmee hoeft er
geen enkele twijfel meer te be
staan over de loyaliteit van de
topambtenaren, noch over hun
inzet voor de betreffende be
windspersoon. De prijs die hier
voor betaald wordt, is een ge
brek aan continuïteit; de nieuwe
regering heeft een relatief lange
inwerkperiode nodig.
In Nederland wordt altijd hoog
opgegeven van het belang van
continuïteit in ambtelijk Den
Haag. Het model werkt, zolang
de topambtenaren althans niet
op semi-politieke gronden be
noemd rijn. Maar dat laatste is
dus bij een aantal ministeries
steeds minder vaak het geval.
Dan heeft het geen zin meer de
illusie van de 'loyale topambte
naar' nog langer
overeind te houden
en dient hieraan ook
een consequentie
verbonden te wor
den.
Een mogelijke oplos
sing voor dit pro
bleem zou kunnen
rijn dat bij het aan
treden van een
nieuw kabinet het
hoogste echelon rijn
positie aan de be
treffende minister
ter beschikking stelt.
Het is dan aan de
nieuwe minister om
te beoordelen of hij-
/rij met deze top
ambtenaren verder
wil. Zo ja, dan hebben de top
ambtenaren ook direct het ver
trouwen van de minister en
blijft er geen onderhuids wan
trouwen voortwoekeren. Zo nee,
dan kan de topambtenaar in het
kader van het roulatiesysteem
(na wat zoekwerk) een functie
krijgen bij een politiek bevrien
de minister. Helaas zullen er
ook wel eens wat topambtena
ren buiten de boot vallen, maar
het royale wachtgeld zal hen
niet direct tot de bedelstaf ver
oordelen.
Op deze manier blijft de conti
nuïteit op de departementen zo
veel mogelijk behouden. En te
gelijkertijd gaat dit niet ten koste
van de flexibiliteit voor de nieu
we bewindspersonen om hun
plannen met een loyale staf ef
fectief uit te kunnen voeren.
Vanuit organisatorisch oogpunt
is dit dus een efficiënte en werk
bare oplossing die veel (sluime
rende) conflicten tussen minis
ters en topambtenaren zou kun
nen voorkomen.
rotterdam/gpd - De Rotter
damse haven heeft afgelopen
jaar rijn marktaandeel behou
den ten opzichte van de andere
Noordwest Europese havens.
Hoewel de overslag van contai
ners in vooral Antwerpen en
Hamburg veel forser groeide,
hield de toename van de over
slag van olieproducten het to
taalaandeel van Rotterdam op
38,4 procent.
De totale goederenoverslag in
de haven van Rotterdam is vorig
jaar met 2,4 procent gegroeid tot
322,1 miljoen ton. Dat is een
fractie onder het record van
2000 (322,4 miljoen ton). De ha
ven werd aangedaan door
29.000 zeeschepen, bijna 500
minder dan in 2001, maar het
laadvermogen van de bezoeken
de schepen was groter.
(advertentie)
f. SZW.nl Dan weet u
en Werkgelegenheid
Vijf jaar aandeel Ajax <m
uitgaven
aankoop acht aandelen
bewaarloon 5x10,-
verkoopprovisie
90,78
50,-
14,-
euro's)
inkomsten
dividend 1999
verkoop aandelen
totaal 154,78
totaal 28,67
verlies 126,11
Koers aandeel Ajax
mrt '02 mrt '03 mei '03
mfographic GPD
12 mei 2003, datum verkoop
aandeel Ajax, waarde 3,50
euRonoy
