ECONOMIE
5Die één miljoenste WAO'er komt er nief
'Big Cees' leidde Ahold naar de wereldtop
US Foodservice: melkkoe blijkt Paard van Troje
Directeur Stam van ArboNed: Regelgeving begint te werken
C&A-familie
koopt deel van
Ballast Nedam
Heineken gooit slap bier
eruit in Groot-Brittannië
Europese bank zinspeelt
op nieuwe renteverlaging
Getronics stuurt twee
directieleden de laan uit
kM
"■ruwe olie
ieuw omhoog
De prijs van ruwe
_jdaag gestegen met 40
nt tot bijna 36 dollar
Daarmee wordt het ni-
in 37 dollar van eerder
aand weer genaderd.
was toen vooral te wij-
i de staking in de olie-in-
in Venezuela. Volgens
gaat de olieprijs ver
hoog zolang de situatie
ak onzeker is. Ameri-
ruwe olie kostte de afge-
- lOkeven weken gemiddeld
ollar per vat. Een jaar
was dat 20,08 dollar.
procent meer
5 ItO Crafimedia
H
43, veen - De bijna 50.000
mers in de grafische be-
krijgen volgens de nieu-
8 ejarige CAO ruim 1 pro-
j3 onstijging voor dit jaar.
is! linder dan de 2,5 pro-
6 voor heel Nederland
was afgesproken in een
405^1 akkoord van vakbon-
werkgevers. Over de
irhoging voor 2004 moet
kirden gesproken, aldus
1|| d FNV Kiem. De lagere
22 jging is volgens de on-
38 iers nodig wegens de
g| economische situatie
14 1 grafische bedrijven.
41
chter van
ntosh dood
Oprichter van Macin-
Beijer (88) is overle-
39 ider zijn leiding groeide
lgroep uit tot een begrip
5 iropese kledingindu-
13 jn zoon, G.J. Beijer,
Macintosh in de jaren
om tot een detailhan-
21 cem met ketens als
]l im, Halfords en Piet
,5 De in Rotterdam gebo-
6?8 er was tot 1978 be-
3 oorzitter. De ondeme-
iö itstond in 1953 door
e van Beijer Confectie
met Chas Macintosh
6Ó ie. In 1962 kreeg Macin-
1 notering aan de beurs
het uitgroeide tot de
kledingfabrikant van
'IkaCMG wil
nan kwijt
136 1EN - De Brits-Neder-
'5 CT-dienstverlener Logi-
l j wil dit jaar in Neder-
22 5 werknemers ontslaan.
43 lagronde is onderdeel
84 wereldwijde banenre-
373 loor de overname van
Dor het Britse Logica in
74 ij LogicaCMG in Neder-
51 rken ruim 7000 men-
jg personeelsreductie treft
15 !MG Nederland en het
lige CMG-hoofdkantoor
265 arbeidsplaatsen) en
4 :MG Wireless Networks
lg® ten). De CNVDiensten-
74 niet verrast. „De ICT-
3 taakt zware tijden door
jp caCMG zit in de hoek
59 klappen vallen", aldus
|4|der Limmen.
;e stagnatie
:en vakanties
maandag 24 februari 2003
n - Het aantal boekin-
'2c vliegvakanties is flink
32,(X eerd. Veel mensen
1 af door de oorlogs-
32^3' aldus de Algemene
"Z- ndse Vereniging van
J j; anisaties. Tot half janu-
24,91 len Nederlanders nog 7
meer zomerreizen ge-
siilfooral Turkije steeg sterk
7.39ilariteit. „Maar sinds die
5 j'gj e wereld nogal veran-
i6]8( egt een woordvoerster.
64,5' fR adviseert mensen niet
o! leren.Als er wat ge-
55! 53 omt er een negatief
es en krijgen Wanten
,;7; d terug."
62,21
42,70[
55,05 irt - Banken m Duits-
«else banken
Hen om hulp'
57.»
16.0
24.2'
29,9-
6,3 [I
29.1
21.1
40,
itplan voor
eraars klaar
(-®i g - Baggerbedrijf Bal-
tAdn Dredging heeft plan-
74rliggen om de 150
0( ners in de Golfregio te
en in verband met de
;e oorlog tegen Irak. Ze
mee aan projecten in
rabië, Dubai, Qatar en
Ballast is onder meer
n eiland op te spuiten
ai. Als personeel in ge
ilt staan er auto's Waar
e tank, evenals open
ets. Desnoods kunnen
ners per schip ontko-
door Sylvia Marmelstein
utrecht - Ton Stam was ook wel
een beetje verrast toen hij de cij
fers onder ogen kreeg. Bij bedrij
ven die een contract hebben met
zijn ArboNed daalde de WAO-in-
stroom vorig jaar met gemiddeld
15 procent. Bij de middelgrote be
drijven nam de instroom zelfs
met bijna 30 procent af. „Een
aanzienlijke daling", zegt de di
recteur van de op één na grootste
Arbodienst van Nederland.
Belangrijkste reden is volgens
hem dat wet- en regelgeving die
al jaren geleden is ingevoerd nu
begint te werken. Zo moeten
werkgevers sinds vijf jaar een
boete betalen voor iedere werk
nemer die in de WAO belandt.
Daardoor zijn werkgevers meer
aandacht gaan besteden aan het
zieWeverzuim. „Ze geven meer
geld uit aan Arbozorg, zodat we
meer kunnen doen aan het
voorkomen van ziekteverzuim.
En als werknemers toch ziek
worden, wordt alles op alles ge
zet om hen zo snel mogelijk
weer aan het werk te krijgen.
Omdat financiële sancties blij
ken te werken, wil minister De
Geus werkgevers nog meer prik
kelen om het zieWeverzuim te
lijf te gaan. Als de plannen die er
nu liggen doorgaan, moeten
werkgevers binnenkort twee jaar
lang de lonen doorbetalen van
hun zieke werknemers. Nu is
dat één jaar. Stam is voorstan
der van zo'n maatregel. „Het zal
een gunstig effect hebben op de
daling van het zieWeverzuim."
De Arbo-topman denW echter
dat het zieWeverzuim in Neder
land pas echt spectaculair gaat
dalen als er ook meer druk komt
op werknemers om na een ziek
melding weer zo snel mogelijk
aan de slag te gaan. „Werkne
mers zouden bijvoorbeeld nog
maar 70 tot 80 procent van hun
loon moeten krijgen als ze ziek
zijn," In de wet is nu ook al ge
regeld dat werkgevers zieke
werknemers maar 70 procent
van het loon hoeven door te be
talen, maar in CAO's wordt stee
vast geregeld dat werkgevers het
loon bij zieWe moeten aanvul
len tot 100 procent. Stam: Dat
zou verboden moeten worden,
want het hele beoogde effect
van die wet wordt daarmee te
nietgedaan."
Stam vreest dat de nieuwe plan
nen van De Geus echter hetzelf
de lot ondergaan. De vakbewe
ging heeft namelijk plannen om
ook het tweede zieWejaar aan te
vullen via CAO-onderhandelin
gen. En werknemers melden
zich volgens Stam makkelijker
ziek als het hen niks kost. „Ie
mand die na een paar dagen
zieWe nog een beetje verkouden
is, gaat wellicht toch weer aan
de slag, terwijl hij anders nog
een dagje thuis gebleven was."
Dat gaat ook op voor de WAO.
„Als de WAO kariger wordt zul
len sommige mensen extra
moeite doen weer aan de slag te
gaan voordat ze in de WAO be
landen."
De daling in het zieWeverzuim
komt volgens Stam ook door de
Wet verbetering Poortwachter
die april vorig jaar is ingegaan.
Deze is sinds 1 april van Wacht
en geeft zieke werknemers en
hun werkgevers een grote ver
antwoordelijkheid. Doet de
werknemer te weinig om weer
aan de slag te gaan, dan krijgt hij
straks geen uitkering. Doet de
werkgever te weinig, dan draait
hij zelf op voor de kosten.
Pootwachter heeft vooralsnog
weinig effect gehad op het ziek
teverzuim in grotere bedrijven.
Die zagen vorig jaar het verzuim
ook wel afnemen, maar niet zo
hard als in de Weinere. Zo nam
het zieWeverzuim in bedrijven
met 100-250 werknemers af met
13 procent en bij bedrijven met
meer dan 250 werknemers 15
procent. Grote bedrijven zijn
echter wel de grootste vervuilers
van de WAO.
Toch verwacht Stam wonderen
in grote ondernemingen.
„Poortwachter zorgt ervoor dat
werkgever en zieke werknemer
contacten met elkaar onderhou
den. En het zieWeverzuim in
grote bedrijven is vaak een ge
volg van gebrek aan contacten
met en aandacht voor elkaar.
Mensen melden zich bijvoor
beeld ziek op een afdeling P&O
en horen niks meer van hun
collega's. Poortwachter heeft bij
deze ondernemingen alleen wat
meer tijd nodig om in te wer
ken. Maar het zal zeker effect
hebben", voorspelt Stam.
Nu het zieWeverzuim eindelijk
daalt hoopt Stam dat de politiek
de Arbodiensten voorlopig met
rust laat. De afgelopen jaren
heeft de politiek keer op keer in
gegrepen in de wet en regelge
ving. „Ik zou zeggen: politiek
toon je eens een betrouwbare
partner en geef de huidige wet
geving een kans. Dan halen we
die één miljoenste WAO'er echt
niet"
ArboNed-directeur Ton Stam: „Politiek moet Arbodiensten met r
laten." Foto: GPD/Phil Nijhuis
den haag/gpd - Bouwer Ballast
Nedam komt deels in handen
van de steenrijke familie Bren-
ninkmeijer, bekend van C&A.
Een investeringsmaatschappij
van de familie, Egeria, heeft een
bod gedaan op de Nederlandse
activiteiten. Financiële details
worden niet bekend gemaaW.
Wat de directie na het doorgaan
van de overname wil met de rest
van het bedrijf wil zij op nu niet
zeggen. Ballast heeft een groot
dochterbedrijf in Groot-Brittan-
nië en diverse projecten in de
rest van de wereld. Een woord
voerder zegt dat er een radiostil
te in acht wordt genomen tot 7
maart wanneer de jaarcijfers
worden gepubliceerd. Eerder zei
het bedrijf dat de Britse divisie
op den duur wordt verkocht.
Egeria heeft voorlopig het exclu
sieve recht om Ballast Nedam
Nederland over te nemen. Vanaf
vandaag mag het bedrijf de boe
ken onderzoeken. Alleen als er
zich een koper meldt voor heel
het bouwbedrijf, vervalt het ex
clusieve recht. Het Nederlandse
tak is het gezondste onderdeel
van Ballast Nedam. In Groot-
Brittannië probeert de directie al
jaren verlies om te zetten in
winst. Bij enkele andere buiten
landse projecten heeft Ballast te
kampen met slecht betalende
opdrachtgevers.
bben de hulp van de re-
o( ichröder ingeroepen
hun problematische le
af te komen. Volgens de
3^2! rter Allgemeine Sonn-
o,2i mg heeft Deutsche
Jjüorgesteld om een bad
I3i3$ te richten, waarin han
gen onderbrengen die
:hijnlijk niet meer te-
'21.ll en. Het zou vooral gaan
lieten aan de midden
in Ie overheid zou voor de
'arant moeten staan,
jj rzbank, Dresdner Bank
7'8ï>Vereinsbank lijden gro-
door Achille Prick
den haag/gpd - „Dit is de eerste
winstwaarschuwing in onze ge
schiedenis en ik hoop dat het de
laatste is." Die woorden sprak de
vandaag afgetreden Ahold-top-
man Cees van der Hoeven afgelo
pen zomer voor een gehoor van
analisten. Na een tweede winst
waarschuwing eind vorig jaar
werd al voor zijn positie gevreesd.
Na de derde, vanochtend voor
opening van de beurs, kon zijn af
treden niet uitblijven. In zijn val
sleepte Van der Hoeven zijn fi-
nancieel-directeur Michael Meurs
mee.
Van der Hoeven zal het als een
enorme tegenvaller ervaren,
wellicht zijn grootste nederlaag
in zijn zakelijke leven. Eind vorig
jaar hield hij een groep journa
listen nog voor dat niemand
zich zorgen hoefde te maken
over de lijm op zijn stoel. Hij gaf
aan dat hij nog zeker vijf zeven
jaar wilde blijven, tot aan zijn
pensioen.
Tot vandaag kon Van der Hoe
ven zich nog enigszins verschui
len achter de algehele economi
sche malaise en een zwakke dol
lar die ook zijn concern geld
kost - Ahold behaalt bijna 70
procent van zijn omzet in de
Verenigde Staten. Maar de ge
constateerde 'onregelmatighe
den' (wanbeleid, fraude?) bij het
Amerikaanse foodservice (toele
veranciers van horeca) en de Ar
gentijnse dochter Disco, een su
permarktketen, nekken Van der
Hoeven. Duidelijk is dat 2002
een rampjaar was voor Ahold.
Al jaren geldt Van der Hoeven
op allerlei internationale rang
lijsten als één van de meest ge
roemde topmannen in de we
reld. Na een studie bedrijfseco
nomie in Groningen en interna
tionale functies bij Shell, kwam
Van der Hoeven in 1985 binnen
bij Ahold als lid van de raad van
bestuur. In 1993 werd hij be
stuursvoorzitter van Koninklijke
Ahold NV.
Van der Hoeven wordt door
mensen die met hem hebben
gewerkt gekenschetst als kame
raadschappelijk, warm en toch
duidelijk. Een tactisch leider die
voor rust in de tent zorgt. Ooit
verkoos hij dan ook zonder aar
zelen voetbaltrainer Eric Gerets
boven Louis van Gaal. „Van
Gaal werkt te zeer van bovenaf.
En dat slaat naar mijn mening
nou juist niet aan bij een team."
In een interview met het blad
Management Team gaf hij aan
moeite te hebben met het uiten
van zijn emoties. „Albert Heijn
door onze correspondent
Harm Harkema
londen - Heineken stopt in
Groot-Brittannië met de ver
koop van 'slap' bier met 3,5 pro
cent alcohol. In plaats daarvan
probeert het concern met zijn
normale 5-procentsbier een
plaatsje op de markt voor zoge
heten 'premium-lagerbier' te
veroveren. Die markt wordt nu
gedomineerd door Stella Artois
(Interbrew), Carlsberg en Kro-
nenbourg (Scottish and New
castle), terwijl sinds een paar
jaar ook Grolsch aan een sterke
opmars bezig is.
Met het besluit komt een einde
aan een traditie van zo'n veertig
jaar. Heineken koos er destijds
voor om in het Verenigd Ko
ninkrijk met slap bier de markt
op te gaan, vanwege de toenma
lige Britse voorliefde voor bier
met weinig alcohol.
In de jaren zeventig en tachtig
werd Heineken dankzij uitge
kiende reclamecampagnes een
bekende naam in Groot-Brittan
nië, al werd zijn marktaandeel
nooit veel meer dan 5 procent.
Het afgelopen decennium is er
zelfs regelrecht de klad in inge
komen. De Britten stapten na
melijk in groten getale over op
het zwaardere continentale bier,
zoals Heineken dat overal elders
ook brouwt, en het marktaan
deel daalde. Bij diverse moge
lijkheden om grote merken op
te kopen, liet Heineken zich de
afgelopen jaren aftroeven door
onder andere Interbrew (België).
Nadat het Amerikaanse Coors
ruim een jaar geleden Carling
Brewers voor de neus van de
Amsterdammers wegkaapten,
opperde Heineken al het slappe
bier te dumpen.
Met een reclamecampagne die
36 miljoen euro kost en waaraan
wordt meegewerkt door onder
andere de zanger Craig David,
probeert het concern zich nu in
een laat stadium in de premi
um-markt in te vechten. De slo
gan: 'Heineken: Loved around
the world. Finally ready for Bri
tain'.
Ahold-topman Cees van der Hoeven. Archieffoto: ANP/Robin Utrecht
kan een arm om een caissière
heenslaan. Ik heb dezelfde ge
voelsbeleving, maar ik doe dat
minder makkelijk. Ik kom ge
woon afstandelijk over. Dat
wordt mij tenminste altijd inge
peperd en zo is het ook wel een
beetje. Uit zelfbescherming, eer
lijk gezegd. Ik ben bang mezelf
te veel te laten gaan. Ik heb een
diep respect en sympathie voor
praktisch iedereen. Het over
komt mij meerdere malen per
dag dat ik emotioneel wordt, dat
ik door iets wordt geraakt. Bij
het zien van huilende mensen
op de televisie gaat er een golf
van ontroering door mij heen."
Als jongen gooide Van der Hoe
ven stenen van het dak van het
jeugdhuis in Curasao waar hij
opgroeide. Of hij smeet een nat
te spons tegen een ronddraaien
de propeller waardoor die spons
richting leraar werd gelanceerd.
In zijn studententijd sloeg Van
der Hoeven in Frankrijk een
keer over de kop met zijn auto,
waarin behalve hijzelf ook nog
een paar corpsleden uit Gronin
gen zaten.
Later zong hij op Ahold-feestjes
weieens Antilliaanse liedjes en
verkleedde hij zich samen met
andere leden van de raad van
bestuur als Chinees toen Ahold
winkels wilde beginnen in de
Volksrepubliek China. Maar die
losheid heeft hij een beetje ver
laten, en wel omdat Van der
Hoeven vindt dat hij nou een
maal een professioneel profiel
moet uitdragen voor het bedrijf
Ahold.
Onder Van der Hoeven klom
Ahold in zijn branche op naar
de top vijf van de wereld. Tien
jaar lang presenteerde 'Big Cees'
keer op keer uitstekende groei
cijfers en vertienvoudigde de
omzet. Naast een reeks andere
prijzen voor Ahold en/of zijn
bestuursvoorzitter werd Van der
Hoeven in 1999 gekozen tot top
manager van het jaar. Ahold was
in de VS inmiddels ook uitge
groeid tot de voornaamste leve
rancier aan bedrijfskantines en
restaurants, een moderne stra
tegie in een tijd dat de consu
ment steeds vaker buiten de
deur eet. Van der Hoeven was
dan ook de grote held van be
leggers. Tot eind vorig jaar. Zijn
imago liep een flinke deuk op
toen duidelijk werd dat het in
Latijns Amerika niet goed zat
met Ahold-dochter Disco.
Het lijkt er op alsof Van der
Hoeven nog heeft geprobeerd
zijn eigen positie te redden. Hij
is spaarzaam met interviews in
de media, maar eind oktober
mocht Het Financieele Dagblad
op de koffie in Zaandam. Van
der Hoeven erkende bij die gele
genheid dat hij intern onder
druk staat om duidelijkheid te
verschaffen over 'wat er aan de
hand is met het bedrijf èn wat er
nu moet gebeuren'. Of een
koerswijziging gevolgen zou
hebben voor zijn positie liet hij
in het midden. Dat was al een
teken aan de wand, want tot
voor kort gaf hij altijd aan tot
zijn pensionering (op 62-jarige
leeftijd) te willen en zullen blij
ven. Nu was het: 'Dat is aan
commissarissen en... aan de
mensen in het bedrijf.' Die heb
ben hem nu weggestuurd.
parus/gpd-anp - De Europese
Centrale Bank overweegt de
rente verder te verlagen in een
poging het slechte economische
tij te keren. Dat bleek uit de
woorden die ECB-president
Wïm Duisenberg afgelopen
weekeinde sprak op een bijeen
komst van de G7, de groep van
de zeven rijkste industrielanden
(VS, Canada, Groot-Brittannië,
Frankrijk, Duitsland, Italië en Ja
pan).
Het belangrijkste rentetarief be
reikte eind vorig jaar al het laag
ste niveau sinds drie jaar Dui
senberg benadrukte dat de ECB
'klaar staat om op te treden als
de situatie in de eurozone niet
snel verbetert'. Twee weken ge
leden liet hij al doorschemeren
dat de ECB mogelijk dit voorjaar
de economische vooruitzichten
voor de eurozone neerwaarts zal
bijstellen. In december gingen
de economen van de centrale
bank nog uit van 1,1 tot 2,1 pro
cent groei dit jaar en 1,9 tot 2,9
procent in 2004.
De G7 kwam in Parijs bijeen om
te praten over de economische
achteruitgang die in de hele we
reld zichtbaar is. Opvallend ge
noeg werd in de slotverklaring
van de zeven ministers met
geen woord over Irak gerept.
Toch is het voor een groot deel
juist de onduidelijkheid over
een oorlog tegen Saddam Hus
sein die de economieën parten
speelt. De ministers beloofden
elkaar zo snel mogelijk weer bij
een te komen als zich gebeurte
nissen voordoen als een oorlog
of een verder stijgende olieprijs.
zaandam/anp - De cijfers zagen er zo
mooi uit in 2000, toen Ahold de overna
me van US Foodservice bekendmaakte.
Het Amerikaanse bedrijf was de op een
na grootste distributeur van levensmid
delen in de VS. De onderneming met
ruim 13.500 werknemers voorzag meer
dan 140.000 restaurants, hotels en ande
re instellingen van voedingsproducten.
Het leek niet op te kunnen. De omzet
groeide alsmaar. US Foodservice behaal
de over het gebroken boekjaar 1998/1999
6,2 miljard dollar omzet. Over het tweede
kwartaal van het boekjaar 2000 steeg die
met nog eens 9,3 procent. Het nettore
sultaat nam met 53 procent toe. .4.
US Foodservice had bovendien een goe
de reputatie. Het bedrijf heeft zijn wor
tels in de negentiende eeuw. Veel beken
de namen uit de Amerikaanse voedings
industrie zijn opgegaan in het concern,
met zijn hoofdkantoor in Columbia in de
oostelijke staat Maryland.
Wie zou zo'n groot en groeiend bedrijf
niet willen hebben? De Zaanse grootgrut
ters van Ahold lieten de kans op inlijving
van de financiële melkkoe niet lopen. Ze
betaalden 3,6 miljard euro (8 miljard gul
den) voor de overname. De koers van het
aandeel US Foodservice was op dat mo
ment zo laag dat de onderneming een
koopje leek. De koers stond oj? circa 18
dollar, veel minder dan de 26,25 dollar
een jaar eerder. Ahold bood per aandeel
26 dollar.
Eigenlijk paste US Foodservice niet in de
toenmalige strategie vooral supermark
ten over te nemen. Maar topman Van der
Hoeven verklaarde dat de afzet via groot
verbruikers twee keer harder groeide dan
die van supermarkten. Consumenten
eten steeds meer buitenshuis, legde hij
aan de aandeelhouders uit.
Ahold ging voluit door met de nieuwe
strategie. Het reeg in de navolgende jaren
nog een reeks leveranciers aan US Food
service. In 2001 werd onder meer Alliant
Foodservice aan het bedrijf toegevoegd,
met een omzet van 6,6 miljard dollar. In
2002 volgde Allen Foods, met een omzet
van 245 miljoen dollar.
Toch bleef de verwachte omzetgroei uit.
Van der Hoeven moest in zijn toelichtin
gen op cijfers steeds uitleggen dat Ameri
ka achterbleef. Na de aanslagen van 11
september viel de autonome omzetgroei
terug, aldus Ahold in zijn verslag over
2001. Bij de presentatie over het derde
kwartaal 2002 bleek de omzet zelfs ruim
6 procent te zijn gedaald ten opzichte
van een jaar eerder.
De vraag is echter hoe betrouwbaar de
cijfers nog zijn. De melkkoe bleek een
Paard van Tro '^-.
den haag/gpd - Een conflict
over de te volgen koers heeft ge
leid tot het wegsturen van de
raad van bestuur van Getronics.
De bestuursleden, Peter van
Voorst en Jan Docter, zijn de
laan uitgestuurd door de raad
van commissarissen. Met on
middellijke ingang zijn Axel
Rückert en Klaas Wagenaar be
noemd als nieuwe bestuurders.
De stap volgde op maandenlan
ge onrust bij de noodlijdende
automatiseerder Getronics. Het
bedrijf kampt met enorme
schuldenlasten, die het in 2004
en 2005 moet aflossen, en de
koers van het aandeel is gedeci
meerd.
Getronics maakte ook bekend
dat het bedrijfsresultaat over
2002 20 miljoen euro lager uit
valt dan op 27 januari werd ge
meld. Dit resultaat bedraagt 106
miljoen euro in plaats van 126
miljoen euro.
Wat Rückert en Wagenaar ver
der gaan doen is nog niet duide
lijk. Getronics wil geen toelich
ting gcjven op het vertrek van de
oude raad van bestuur en de in
stallatie van de nieuwe. Of Rüc
kert en Wagenaar als een inte
rim bestuur nat opereren
wordt niet duidelijk. Welke ta
ken en opdrachten het bestuur
mee krijgt wordt pas op 4 maart
verteld.
Wel schrijft de raad van com
missarissen dat het nieuwe be
stuur een nieuw bod steunt dat
Getronics vorige week deed aan
de obligatiehouders. Als die
obligatiehouders akkoord gaan,
krijgen zij 81,5 procent van de
aandelen Getronics, contant
geld tot 75 miljoen euro en
nieuwe schuldpapieren.
De nieuwe bestuursleden heb
ben hun sporen bij het leiding
geven aan reorganisaties al ver
diend. Rückert werkte voor Phi
lips, Danone en Buil. Wagenaar
werkte bij Cap Gemini en Cebe-
co en verwierf bekendheid als fi
nancieel directeur van software
bedrijf Baan. Bij Baan moest
Wagenaar proberen het bedrijf
weer financieel gezond te< ma
ken.
