bu
Strijd installateurs
met energie-reuzen
ECONOMIE
OOOOOI
KLM schrikt terug voor 'bloedbad'
Regiokorting splijtzwam voor zorgverzekeraars
Het gemak van meer bankrekeningen
Klachten over
afschrijvingen
Beurt voor Beurs
szw nl Dan weet u het snel.
Het CPB-monopolie
nglopende CAO
or provincies
haag - De 13.000 provin-
mbtenaren krijgen in 25
BBnden totaal 5,5 procent
jsverhoging. De nieuwe
f-JJ loopt van 1 maart 2003 tot
fc,- ril 2005. Nieuw is dat alle
pl jtenaren een rechtsbij-
-jdverzekering krijgen. Die is
Deld voor gevallen waarbij
itenaren schade veroorza-
door hun gewone werk.
rgers dienen namelijk
2 ds vaker schadeclaims in
00 e zich bijvoorbeeld onheus
7^ gend voelen", aldus Van de
03 ;ur van Abvakabo. De loon-
59 ing past volgens de bonden
50 pt centraal aldcoord.
05
T n mag Ruhrgas
jj ch overnemen
60 t
40 iELDORF - Na ruim een jaar
irtrekken is alsnog een ak-
ig d bereikt over de overname
het Duitse gasbedrijf Ruhr-
ioor het energieconcern
Negen energiebedrijven
)ij de rechter bezwaar had-
aangetekend, zijn akkoord
tan met een schikking. Eon
.21 jt de grootste particuliere
0^ ïverancier in Europa en kan
[55 ankoop van de aandelen
.25 Ruhrgas afronden. Die
;00 ken komen onder meer van
1 15 1 en Exxon Mobil. Eon doet
30 dochterbedrijf Degussa
ciale chemie) over aan het
ibouwconcern RAG.
.50
raliteit netwerk
ié genoeg gelijk
haag - De netwerken van
'_81 liele-telefoniebedrijven ver-
.70 Hen onderling nauwelijks
jkwaliteit. De vijf aanbieders
loo Mobile, Vodafone, Ben,
•oo ;htone en 02 en service-
77 ider Debitel scoren alle
ge) 1 boven de 99 procent als
65 »aat om verbinding maken,
oó lijkt uit onderzoek van de
iöo sumentenbond. De waar-
®7 ig van de klantenservice
wel grotere kwaliteitsver-
.50 jen zien. Bij KPN Mobile
[*|o abonnementshouders veel
)^96 ;dener dan prepaidklanten.
!-00 ;htone staat nummer één
ï'90 lantenservice.
toverzekering
der inflatie
haag - Een auto verzekeren
zes jaar tijd 13 procent
der geworden. Omdat de
tie in diezelfde periode 17
ent bedroeg, is de reële
van autopremies gedaald,
alijkt uit gisteren gepubli-
de cijfers van het Verbond
Verzekeraars. Automobilis-
naakten tussen 1995 en
meer brokken. Verzeke-
keerden per motorrijtuig
120 procent meer schade
n werkelijkheid stegen de
dekosten van verzekeraars
40 procent, doordat er veel
r auto's bijkwamen.
>er reclamegeld
to-importeurs
haag - Auto-importeurs in
•erland hebben vorig jaar
ruim 159 miljoen euro aan
me besteed. Negen mil-
meer dan het jaar ervoor,
ïeldt de Bovag. Hiervan
iteerde vooral de omroep,
al via betaalde onderwer-
in autoprogramma's, waar
importeurs graag meewer-
Dagbladen verloren juist
reclame. Opel geeft het
st uit: 15,8 miljoen. Tweede
inault met 13,2 miljoen eu-
leze merken verkochten in
de meeste nieuwe auto's,
rerkochte auto gaf Opel 286
aan reclame uit (2001:178
1), concurrent Renault 249
(233 euro). De bedragen
luto stijgen spectaculair bij
lere merken. Chrysler bij
beeld gaf 1227 euro uit aan
me voor elke auto die op
eken werd gezet.
anair plaatst
Iers bij Boeing
>en - De Ierse luchtvaart-
tschappij Ryanair heeft 22
[tuigen van het type Boeing
800 besteld en opties geno-
op nog eens 78 van die
tellen. Daarmee is in totaal
;veer 6 miljard dollar ge-
id. Boeing zal de 22 toestel-
ifleveren in 2004 en 2005.
lair heeft nu sinds vorig
januari met het Amerikaan-
>ncem overeenkomsten ge
in voor 250 vliegtuigen van
ype 737-800 ter waarde van
üljard dollar. Bij de helft
van gaat het om vaste or
en bij de rest om opties.
ïck krijgt een
nkvergunning
terdam - Online-aandelen-
ielaar Binck heeft een
tvergunning gekregen van
(lederlandsche Bank. De
k mag nu zelf per internet
beheren. Tot dusver ge
kte Binck voor de transac-
rekeningen bij de Kas Bank.
bedrijf noemt zich de eer-
inline effectenbank van Ne-
and. Binck gaat zich buiten
flelentransacties niet toeleg-
op andere bankactiviteiten.
zaterdag 1 februari 2003
Einde Europees prijsvechtersavontuur met Buzz
Een Buzz-vliegtuig krijgt een laatste check op Stansted Airport in
Londen. Foto: Reuters/Russell Boyce
Richard Mooyman
Amstelveen - De KLM heeft de
handdoek in de ring gegooid.
Met de verkoop van de lage kos-
tendochter Buzz aan de Ierse
concurrent Ryanair geeft de
KLM de ambitie op om een van
de grote Europese prijsvechters
te worden.
Met stuntaanbiedingen en gratis
tickets is de concurrentie erin
geslaagd het in Londen gestatio
neerde Buzz vrijwel uit de markt
te drukken. Volgens een KLM-
woordvoerder is er met name
op de belangrijke Duitse markt
sprake van een 'bloedbad'.
Nieuwe maatschappijen als Air
Berlin zijn volgens hem bereid
langdurig verliezen te accepte
ren om marktaandeel te verove
ren. De KLM is daartoe niet be
reid. Ryanair betaalt KLM 23,9
miljoen euro voor Buzz en geeft
bezittingen terug (start- en lan
dingsrechten, toestellen) ter
waarde van 7 miljoen euro.
Ryanair heeft trouwens z'n best
gedaan om het leven zuur te
maken voor Buzz. Zo zeer dat
de KLM zich op het gebied van
goedkope vluchten nu terug te
rugtrekt naar Nederland. Doch
ter Transavia gaat de Basiq Air-
vluchten fors uitbreiden, maar
richt zich alleen op de Neder
landse reizigers.
Na drie jaar prijsvechten in
Groot-Brittannië begon Buzz
bijna uit de rode cijfers te ko
men. Maar ambitieuze plannen
om na Ryanair en easyjet uit te
groeien tot de derde Europese
prijsvechter bleken te hoog ge
grepen. Buzz moest fors investe-
ren in een nieuwe vloot, terwijl
de concurrentie hand over hand
toenam.
Met de aankoop van Buzz heeft
Ryanair een belangrijke zet ge
daan in de wedloop met rivaal
easyjet, dat onlangs de maat
schappij Go opzocht. Ryanair
heeft zich nu ook landingsrech
ten verworven op Schiphol, dat
volgens de Ieren eigenlijk te
duur is.
De twee reuzen Ryanair en
easyjet maken in Europa voor
lopig de dienst uit. Gevestigde
maatschappijen als de KLM
hebben het nakijken.
De KLM-directie vond het wijzer
Buzz nu te verkopen, dan de
verliezen nog jarenlang bij te
passen. De KLM moet goed op
de centen letten nu een record-
verlies dreigt en de kasreserve
slinkt.
De luchtvaartmaatschappij
klaagt over slechte economische
omstandigheden en vreest een
nieuwe luchtvaartcrisis als er
oorlog uitbreekt in Irak.
Op het hoofdkantoor in Amstel
veen is het lampje met 'fasten
your seatbelts' aangefloept. De
KLM bereidt zich liever zonder
Buzz voor op een harde landing.
'Buzz is een koopje'
Topman O'Leary van Ryanair noemt Buzz 'een koopje'. De Ie
ren zeggen de aankoop bijna geheel met hun kasreserves te
kunnen betalen. Met Buzz denkt Ryanair het aantal passagiers
te kunnen opvoeren van twee tot vier miljoen per jaar. Buzz
heeft momenteel een netwerk van 21 routes vanaf Londen
Stansted naar Nederland, Duitsland, Frankrijk en Spanje en
twee binnenlandse routes in Frankrijk. Ryanair gaat onrenda
bele vluchten schrappen, op de resterende vluchten meer toe
stellen inzetten en de prijzen verder verlagen. Ryanair gaat niet
vliegen op Schiphol. De Ieren hebben momenteel Eindhoven
als start- en vertrekpunt en in mei komt daar Maastricht-Aa
chen Airport bij.
den haag/anp - Een op de vijf
Nederlanders is de dupe van
spookafschrijvingen. Dat
komt doordat incasso's vaker
geïnd worden dan mag en be
drijven zonder toestemming
geld van rekeningen halen.
Dat blijkt uit onderzoek van
de Consumentenbond.
Veel problemen ontstaan als
een automatisch incassocon
tract wordt opgezegd maar de
afschrijvingen doorgaan. Het
is vaak moeilijk om dat geld
terug te krijgen, constateert
de bond. „Mensen moeten
zelf nauwlettend hun reke
ningafschriften bijhouden. En
als ze ontdekken dat er teveel
is afgeschreven, duurt het
vaak weken voor het geld te
rug is", aldus een woordvoer
ster.
De Consumentenbond klaagt
dat banken incasso's te wei
nig controleren. Zij voeren
slechts steekproeven uit,
waarbij niet wordt gekeken of
bedrijven wel gemachtigd
zijn. Ook eenmalige machti
gingen zijn niet veilig. De be
taalopdrachten zijn niet terug
te draaien.
door Chris van Alem
rhenen - 'Dan bel je toch ge
woon Inhome', zeggen de plage
rige dochters tegen de ontredder
de vader die letterlijk een koude
douche krijgt. Het is deze dage
lijkse reclamespot van Essent,
plus die van de kleumende opa
en kleindochter van Goed Gere
geld (Nuon), die de installateurs
rillingen bezorgen. Want de 5000
installatiebedrijven voelen de he
te adem van de energiebedrijven
in hun nek. Met een aanhoudend
reclamebombardement proberen
Essent en Nuon Nederland mas
saal een onderhoudsabonnement
aan te praten voor centrale ver
warming en boiler.
„Ze maken reclame van het geld
dat de klanten voor gas en
stroom teveel betaald hebben",
zegt Jan Wiesenekker, eigenaar
van het gelijknamige installatie
bedrijf in Rhenen. Wiesenekker
is aangesloten bij Comfort
Trend, een onderhoudsservice
van 48 installateurs in Noord
en Midden-Nederland.
„We willen volgend jaar 100
aangesloten installateurs heb
ben. We hebben er 10 per pro
vincie nodig om landelijke dek
king te krijgen", zegt Sim Woud
die probeert installatiebedrijven
onder het label van Comfort
Trend te krijgen. „Via onze in
stallateurs bedienen we 200.000
klanten, met name eigen wo
ningbezitters."
Comfort Trend is niet de enige
groep installateurs die een vuist
maakt tegen Inhome en Essent.
„Wij zijn een samenwerkings
verband van 125 installateurs en
sterk groeiend. Vorig jaar had
den we nog maar 60 leden. Dit
jaar komen er minimaal 50 in
stallateurs bij", zegt Henri
Schoeman van GasNed in Til
burg. Ze verwerven zich a raison
van 12.000 euro een aandeel in
de organisatie. GasNed bestrijkt
meer dan 200.000 klanten.
GasNed verkoopt en least cv-ke-
tels en voert via de aangesloten
installateurs onderhoud uit bij
particulieren.
Als GasNed hebben we een
omzet van twee miljoen euro.
Dat is maar een schijntje verge
leken bij die 10 miljoen die In
home en Goed Geregeld alleen
al voor reclame beschikbaar
hebben." Schoeman vindt dat
de installatiebranche zich moet
'professionaliseren en profile
ren'. De samenklontering in de
sector dateert van de laatste
twee jaar. Sinds die tijd is In
home in de markt, begin vorig
jaar gevolgd door Goed Gere
geld. Bovendien laten de mage
re economische tijden ook hun
sporen na in de installatiebran
che.
Sim Woud van Comfort Trend:
„Drie jaar geleden kreeg de in
stallateur meer werk aangebo
den dan hij aankon. Als het
planbord vol zit bekommer je je
niet zo snel om dit soort zaken.
Nu de markt wakker geworden
is wel." Ketelbinkie is de jongste
formule in de installatiesector,
actief sinds oktober vorig jaar.
Volgens directeur Jan van Veen
is het aantal aangesloten instal
latiebedrijven eind dit jaar uit
gegroeid van enkele tientallen
naar meer dan 100. Ketelbinkie
verkoopt via internet en call
center cv-ketels aan particulie
ren.
„De klant krijgt dezelfde dag of
een dag later een offerte. We ge
ven meteen twee of drie alterna
tieven in verschillende prijsklas
sen. En als het moet kunnen we
de volgend dag de ketel installe
ren." Ketelbinkie deelt de winst
op de ketel met de installateur
die de klus uitvoert. Behalve zijn
deel in de winst krijgt hij uiter
aard arbeidsuren en materiaal
vergoed. In hun onderhouds-
concepten verschillen Comfort
Trend, GasNed en Ketelbinkiet
niet zoveel van Inhome en Goed
Geregeld.
De installateurs zetten hun snel
le service als troef in. Jan Wie
senekker: „Wij zijn minder bu
reaucratisch. Nuon en Essent
zijn niet ingesteld op veel klach
ten in een koude periode. Als je
pech hebt moet jé twee dagen
wachten. Wij lossen het binnen
24 uur op." Ook het aspect van
herkenbaarheid speelt een rol.
Schoeman van GasNed: „In veel
plaatsen hebben we eigen in
stallateurs. Dat communiceert
toch wat makkelijk dan een ano
niem 0800-nummer. Onze in
stallateur is er snel, hij kent de
buurt, dat geeft toch een betere
binding met de klant."
Amsterdam - De Beurs van Berlage in de hoofdstad staat in de stei
gers. De buitenkant van het gebouw krijgt een grote opknap- en res
tauratiebeurt. Het interieur is vorig jaar al grondig onderhanden geno
men. Het onderhoud zal ongeveer een jaar in beslag nemen. De klus
moet geklaard zijn voor de viering van het 100-jarig bestaan in maart
2004 begint. Foto: ANP/Evert Elzinga
(advertentie)
De nieuwe bedragen voor
kinderopvang?
;n Werkgelegenheid
eindhoven/gpd - Het Platform
Zorginstellingen Grote Steden,
de vereniging van tientallen
zorginstellingen in de Randstad,
loopt te hoop tegen de regiokor
tingen die de zorgverzekeraars
geven. Een Amsterdammer be
taalt daardoor 'voor precies het
zelfde pakket' tot 20 procent
meer premie dan een inwoner
van Schagen.
„Er zijn regio's waar de zorgkos-
ten lager zijn dan elders. Er
wordt minder gebruik gemaakt
van de gezondheidszorg, de ta
rieven liggen lager en er zijn ook
gewoon minder voorzieningen",
zegt woordvoerster Kolenburg
van marktleider Achmea. „Naar
mijn mening doorbreek je daar
mee niet de solidariteit. Je ziet
het op allerlei terreinen, bijvoor
beeld bij autoverzekeringen."
Andere zorgverzekeraars den
ken daar anders over. „Het is in
strijd met de solidariteitsge-
dachte van een onderlinge
waarb orgmaatschappijzegt
woordvoerder Rensen van VGZ.
Zijn collega Westerwoudt van
CZ: „Het is volstrekt ongepast.
Dan moet je dus meer premie
betalen omdat je toevallig in een
dure regio woont!" Maar de
markt regeert, zo blijkt ook uit
zijn woorden. „Als andere ver
zekeraars dit doen, kun je uit
eindelijk niet achterblijven. Dan
zou je jezelf uit de markt prij
zen." Zorgverzekeraars Neder
land en het ministerie van
volksgezondheid zien evenwel
geen bezwaren. „Er valt niets
aan te doen", zegt woordvoer
der Kuik van het ministerie. „De
markt is zoals-ie is. Particuliere
zorgverzekeraars mogen zelf de
hoogte van hun premie bepalen.
Het is aan de verzekerde om te
gaan shoppen." Dat de woon
plaats een bepalende rol kan
spelen, vergoelijkt Kuiken. „Na
tuurlijk. Maar als je goed shopt,
kun je zelf invloed uitoefenen
op de premie."
Hoe zet u 2003 financieel op de rails en
wat zijn uw financiële tips? Tientallen le
zers hebben op mijn oproep van enkele
weken geleden gereageerd en hun financi
ële reilen en zeilen uitvoerig uit de doeken
gedaan, leder heeft zo zijn eigen methode,
de één wat tijdrovender dan de ander. En
of men nu veel of weinig geld heeft, de za
ken op papier of op de pc bijhoudt, het al
gemene motto lijkt toch wel: plannen, af
blijven en op het juiste moment plunde
ren!
De meeste inzenders zijn al jaren heel
bewust met hun financiën bezig. Uit ge
woonte of interesse, maar ook omdat er
een specifieke aanleiding voor was. „Het
was toch belachelijk dat wij met beiden
een volledig salaris niet zouden kunnen
sparen", vertelt een lezeres die een aantal
jaren geleden het roer volledig omgooi
de. Ook schulden, een achteruitgang in
inkomen én de komst van de euro is voor
een aantal lezers reden geweest orde op
zaken te stellen.
Dat gebeurt op verschillende manieren.
Een aantal mensen plant heel nauwgezet
alle inkomsten en (soms wel
56) uitgavenposten voor het
hele jaar vooruit. Van de be-
lastingteruggave tot de winst
uitkering in december: van
de telefoonrekening tot de
onroerend zaakbelasting. De
één rekent alles om tot een
gemiddeld bedrag per
maand, de ander maakt ook
nog eens een planning van
maand tot maand. Perfect,
maar wel arbeidsintensief.
Niet iedereen wil dan ook
met z'n neus boven op élle Brend
uitgavenposten zitten. Wél
wil iedereen voorbereid zijn
op alle grotere uitgaven die
niet maandelijks terugkomen en dus al
tijd weer 'onverwacht' lijken. „Elk jaar
zetten we alle vaste kosten, zoals verze
keringen, giften, abonnementen, het
schoolgeld en dergelijke op een rijtje",
legt een familie uit Leiden uit. „We tellen
alle bedragen bij elkaar op en delen het
jaarbedrag door 12. We weten dan pre
cies wat we maandelijks opzij moeten
zetten op een speciale rekening."
Vrijwel alle inzenders plannen hun vaste
lasten en werken met verschillende
EIGEN
BEURS
bankrekeningen. „Wij heb
ben één rekening voor de
vaste lasten, een tweede voor
boodschappen en benzine
en een derde voor de overige
uitgaven", schrijft een leze
res uit Waarland.Als onze
salarissen binnenkomen (op
rekening drie), gaat er direct
een vast bedrag naar de an
dere twee rekeningen."
Een andere lezer doet het als
volgt: „We hebben eerst be-
rekend hoeveel huishoud-
1 n Da m geld er wekelijks nodig was
en daar een speciale huis-
houdrekening voor geopend.
Die mag daadwerkelijk ge
plunderd worden. Maar van de salarisre-
kening blijf je af, want daar moeten de
vaste kosten van betaald worden." Het
systeem blijkt goed te werken. „In het be
gin betaalde ik fluitend de rekeningen. Ze
waren immers begroot."
Ook het sparen wordt op deze manier
aangepakt. Een enkeling berekent tot op
de euro nauwkeurig wat er nodig is voor
onderhoud aan huis of een nieuwe auto.
De meesten pakken het simpeler aan. „Ik
reserveer maandelijks een bedrag dat ik
ECONOMIE WIJZER
Dit is de eerste bijdrage van onze nieuwe columnist prof. dr. Syl
vester Eijffinger. Hij is hoogleraar Europese Financiële Economie
aan de Universiteit van Tilburg. Tot de zomer van 2003 is hij te
vens gasthoogleraar aan de Economische faculteit van de Uni
versiteit van Harvard in Cambridge (VS). Bovendien is hij Re
search Fellow van het Centre for Economie Policy Research in
Londen en van het CESifo Research Network in München. Eijf
finger is o.a. hoofdredacteur van Financiële en Monetaire Stu
dies en voorzitter van de Monetaire Kring in Nederland. Hij is lid
van het panel van economische en monetaire experts van het Eu
ropese Parlement en adviseur van de Europese Commissie voor
economische vraagstukken. Onlangs nog adviseerde hij de Com
missie over aanpassing van het stabiliteitspact. Eijffinger heeft
meer dan 150 wetenschappelijke publicaties op zijn naam,
waaronder 18 boeken en bundels.
naar mijn Plusrekening overmaak. Kos
ten voor een kapotte vaatwasser, een
overstroming of nieuwe aanschaffen kan
ik hiermee opvangen. Ook financiële
meevallers en het vakantiegeld stort ik di
rect op deze rekening." Een lezeres uit de
omgeving van Hilversum gebruikt haar
spaarrekening zelfs om bekeuringen van
te kunnen betalen, want 'die komen al
tijd onverwacht'.
Opvallend is dat alle inzenders zeer te
vreden waren met hun financiële sys
teem. „We staan al tien jaar niet meer
voor vervelende verassingen." De meeste
mensen houden bovendien meer geld
over om te sparen, om leuke dingen te
doen én om hun wensen te realiseren.
„We hebben een lijst gemaakt van alle
dingen die we willen doen of kopen: een
nieuwe badkamer, de tuin opnieuw in
richten, een caravan, een grotere auto,
een ander servies. Intussen hebben we al
een groot deel van onze wensen kunnen
realiseren." Zijn er ook nadelen aan fi
nancieel beheer? „Ja", zegt één lezer,
„het leven is er niet spontaner op gewor
den. Een flesje wijn wordt nu gebudget
teerd, maar de smaak is er niet minder
om."
De eerste fase van de nog prille
kabinetsformatie was deze week
amper begonnen, of we werden
weer eens opgeschrikt door de
nieuwste, 'vertrouwelijke' eco
nomische vooruitzichten van
het Centraal Planbureau (CPB).
Volgens het CPB zal de econo
mische groei in Nederland nog
verder teruglopen en het begro
tingstekort nog meer stijgen dan
aanvankelijk gedacht werd.
Meer bezuinigen en loonmati
ging zijn de pasklare oplossin
gen van de Haagse rekenmees
ters.
In de aanloop naar de Tweede
Kamerverkiezingen van 22 janu
ari gaf het CPB eenzelfde waar
schuwing af. Of de politieke par
tijen zo vriendelijk wilden zijn
hun verkiezingsprogramma's
nog bescheidener en soberder
te maken (zonder
dat het CPB trou
wens bereid was de
ze aangepaste pro
gramma's nog eens
door te rekenen).
De timing van het
CPB is steeds weer
opmerkelijk te noe
men.
Nu is het inmiddels
algemeen bekend
dat voormalig vice-
premier Eduard
Bomhoff (LPF) een
felle criticaster van
het CPB was en is.
Bomhoff vindt dat
het CPB kwalitatief
onder de maat is en
meent ook dat het
CPB zich weinig onafhankelijk
betoont tegenover het zittende
kabinet en het Haagse circuit.
In zijn ophefmakende boek
'Blinde Ambitie' doet de voor
malige LPF-minister en vice-
premier verslag van een vertrou
welijke discussie tussen minister
van financiën Hoogervorst en
CPB-directeur Don op 5 sep
tember vorig jaar. Hoogervorst
vroeg aan Don of het niet moge
lijk was voor 2003 voor het be
grotingstekort 0,4 in plaats van
0,5 in te vullen in de Macro Eco
nomische Verkenning van het
CPB, zodat hij tenminste met
prinsjesdag een verbetering kon
claimen.
Don antwoordde de minister
volgens Bomhoff: „Ik begrijp dat
dit vervelend is voor de minis
ter. We zullen er graag nog eens
heel goed naar kijken. Het cijfer
van 0,5 is afgerond en het kan
best zijn dat we er met een paar
kleine veranderingen in de bere
kening 0,4 van kunnen maken."
(blz. 125).
Bomhoff concludeert dat deze
afronding naar 0,4 ook daad
werkelijk geschiedde en dat het
CPB dus wel degelijk gevoelig is
voor politieke druk. Mocht dit
verslag van Bomhoff waar zijn,
dan heeft het CPB inderdaad
een probleem voor wat betreft
zijn geloofwaardigheid.
Kun je het CPB dit kwalijk ne-
SYLVESTER EUFFINGER
hoogleraar economie
Universiteit van Tilburg
men? Het Planbureau is een on
derdeel van het ministerie van
economische zaken en heeft een
positie die in genen dele qua
onafhankelijkheid vergelijkbaar
is met bijvoorbeeld De Neder-
landsche Bank (al zou het CPB
dat wel willen). Het CPB is voor
zijn budget afhankelijk van de
minister van EZ. Het werd trou
wens in het Strategisch Akkoord
van vorig jaar gevrijwaard van
een volumekorting, ondanks het
feit dat het Planbureau met zijn
ongeveer 350 medewerkers niet
direct onderbezet is. Zou dan
ook hier gelden: wie betaalt, be
paalt? Is de geproclameerde on
afhankelijkheid van het CPB
slechts voor de bühne?
Ik vrees dat het antwoord op de
ze beide vragen positief is. Daar
om is er veel voor te zeggen om
het Planbureau
(moet die naam
ook niet eens ver
anderd worden?)
ofwel uit de politie
ke invloedssfeer
weg te halen, ofwel
een serieuze con
current te geven,
zodat zijn mono
polie op economi
sche analyses en
voorspellingen
doorbroken wordt
Ik ben voorstander
van de laatste op
lossing. In Duits
land - toch niet het
land van de markt
werking - concur
reren vijf onafhan
kelijke, wetenschappelijke insti
tuten op het terrein van analy
ses en voorspellingen. De poli
tieke partijen en de Nederlandse
kiezers hebben toch recht op
een 'second opinion'?
Ooit heeft Bomhoff het onder
zoeksinstituut Nyfer, gelieerd
aan de universiteit Nyenrode,
hiervoor opgericht. Dit instituut
heeft zich helaas nooit kunnen
ontwikkelen tot eenjgerieuze
concurrent van het CPB, wel
licht vanwege de afhankelijk
heid van zijn opdrachtgevers.
Daarom verdient het voorstel
van GroenLinks-Kamerlid en
econoom Kees Vendrik een
reële kans bij de komende kabi
netsfin) formatie: richt een twee
de, onafhankelijk wetenschap
pelijk instituut naast het CPB
op.
Een dergelijk instituut zou kun
nen worden ondergebracht bij
één of meer universiteiten en
gefinancierd kunnen worden uit
een oplopende volumekorting
bij het CPB. Meer concurrentie
in economische analyses en
voorspellingen houdt beide in
stituten scherp. Het zal resulte
ren in een kwalitatief hoogwaar
diger product door beide insti
tuten voor dezelfde totale kos
ten. Dat moet het Planbureau
foch aanspreken. Of geldt ook
hier weer: concurrentie is prima
zolang het de ander betreft?
