REGIO
Scala College groter
Waterschapsman Dick de Blaeij bouwt zijn eigen afscheidsfeestje
'En het was niet eens Koninginnedag'
'DorpswinkeP C1000 uit
Hazerswoude bij landelijke top
The Square Mile
Easy Move
Vcare
Grote verscheidenheid bij tweede voorronde LEF
n
avan
ndsveen - In een sta
ll de Floraweg in
dsveen heeft gister-
id gewoed. De 74-
dirok rond midder-
;er en zag vlammen
skachel en het pla-
ian wurmde zich uit
en waarschuwde de
Die schakelden de
in. De brand was na
er onder controle en
r is ter observatie
Jit naar het Rijnland
in Leiderdorp.
Jorper
houden
- De politie heeft
nd een 36-jarige
iderdorp aangehou-
rdt verdacht van
ng van een 39-jarige
ot. De verdachte zou
ffer half november
icagelegenheid aan
aan van zijn barkruk
rokken en geslagen,
ontmoetingen viel
zijn slachtoffer las-
ximinerende op-
De verdachte is vrij-
aar hij moet zich bin-
de politierechter
den.
ar richt
Schaap
de-dorp - WD-frac-
r Geenjaar van Rijn-
proberen project-
ir Schaap zover te
lij de slijterij van
ins in het hart van
ie-Dorp opknapt.
:h aan de houten
Schaap enkele
Bieden voor de rui-
:ht. Dat deed om
en kraakacties te
Waar die schotten
igebracht zijn de
;eslagen. Geenjaar
t actie omdat ze niet
met het optreden
ider Uljee. Hij zei
aap niet kan dwin-
tten weg te halen.
ude stemt
Holtland
r De Stichting Vluch-
i$k Rijnwoude fuseert
met de Stichtin-
'flingenwerk van de
;Oegstgeest, War-
hmade en Zoeter-
öe van Leiderdorp
De grotere or-
ijgt de naam Stich-
jlingenwerk Holt-
nwoudse gemeen-
lide er gisteravond
chtelingenwerk
!*dat bestaat sinds
let initiatief tot de
jb had behoefte om
lingen en asielzoe-
lioneler te begelei-
dien wilde Vluchte-
^lijnwoude admini-
njdersteuning. In een
inisatie is de kwali-
waarborgen.
VRIJDAG 13 DECEMBER 2002
R5
RijpwETERiNG - Temidden van vrienden en be
kenden heeft Dick de Blaeij een punt gezet
achter zijn lange carrière bij waterschap De
Oude Rijnstromen. Op een drukbezochte af
scheidsreceptie in restaurant De Paerdeburgh
in Rijpwetering schudde de ontslagen secreta
ris-directeur gistermiddag honderden handen
van personeelsleden, familie en relaties.
De Blaeij legde in zijn afscheidsspeech nadruk
op het woord vrienden. „Dat is heel wat an
ders dan vriendjes, die ik volgens een onder
zoek bij De Oude Rijnstromen zou hebben",
zo sprak hij de aanwezigen toe.
De Blaeij wilde niet te lang stilstaan bij de
breuk met het waterschap. Hij hoorde op 22
augustus om vijf voor vijf dat hij na vijven
geen voet meer mocht zetten in het water
schapshuis in Leiderdorp, tot die tijd zijn
tweede huis. De secretaris zou met zijn aan
wezigheid het personeel in verwarring bren
gen. Tijdens zijn wekenlange schorsing kwam
De Blaeij een financiële regeling overeen met
het waterschapsbestuur, dat zich zonder de
62-jarige secretaris-directeur voorbereidt op
een ingrijpende fusie in 2005. Nu de breuk de
finitief is, schikt De Blaeij zich in het onvermij
delijke. „Om met Johan Cruijff te spreken: elk
nadeel heeft zijn voordeel. Nu kan ik voor mijn
afscheidsreceptie tenminste uitnodigen wie ik
wil."
Onder de vrienden van de gewezen secretaris
directeur en zijn echtgenote Nel de Blaeij, die
ook is gestopt met haar werk voor het water
schap, bevonden zich veel personeelsleden.
Namens hen overhandigde Ger Zuijdveld de
Oegstgeestenaar een keur aan cadeaus. Vooral
het negentiende-eeuwse boek van L.F. Teixei-
ra De Mattos over de polders van Rijnland viel
bij De Blaeij in goede aarde. „Dat had ik altijd
al zo graag willen hebben, maar ik kon het
nooit vinden."
Van een inderhaast opgericht comité van
vrienden van Dick en Nel de Blaeij kreeg het
stel een reischeque. Woordvoerder van het ge
legenheidscomité was professor Henk van der
Linden uit Rozendaal, een kenner van de ge
schiedenis van de Zuid-Hollandse polders.
Met oud-dijkgraaf Jan Uit den Boogaard, met
wie De Blaeij in het verleden innig samen
werkte, en oud-burgemeester Dirk Brouwer de
Koning van Jacobswoude had Van der Linden
inderhaast geld ingezameld bij de vrienden
van De Blaeij.
Tot zijn vrienden rekende de voormalige se
cretaris-directeur nadrukkelijk niet dijkgraaf
Johannes Panman. Met hem kon De Blaeij
moeilijk door één deur. „Het probleem bij het
waterschap is macht", aldus De Blaeij. „Wie
het op grond van kennis en gezag niet heeft,
probeert op een andere manier de macht te
grijpen. Tot het jaar 2000 vond ik het een feest
om voor het waterschap te werken. Het perso
neel vond ik altijd nog belangrijker dan het be
stuur."
Om die uitspraak kracht bij te zetten beloofde
hij publiekelijk lid te blijven van de perso
neelsvereniging van De Oude Rijnstromen.
„Mijn vrouw heeft zojuist ja gezegd op de
vraag of wij lid blijven, dus daaraan kunnen
jullie mij houden."
Oud-directeur Eric Daae van De Waarborg geridderd
door Judith Kloppenburg
wassenaar - Toen Eric Daae on
langs het gala van de Week van
het Sieraad bijwoonde, veronder
stelde hij dat die avond draaide
om de lancering van de vogelbro
che van Corneille. Maar loco-bur
gemeester Adriënne Vriesendorp-
Dutihl van Wassenaar gaf de
avond een andere wending. Zij
riep Daae naar voren om hem te
onderscheiden voor zijn verdien
sten voor De Waarborg Platina,
Goud en Zilver NV. In het Amster
damse Grace-theater werd hij be
noemd tot Ridder in de Orde van
Oranje-Nassau. „En het was niet
eens Koninginnedag. Ik was to
taal verrast."
Eric Daae is oud-directeur van
De Waarborg, een bedrijf dat
edelmetalen test op echtheid. Al
eeuwen worden gouden en zil
veren voorwerpen van een keur
merk voorzien. In 1986 werd de
ze vorm van consumentenbe
scherming wettelijk geregeld.
Daae stond aan de wieg van de
privatisering van De Waarborg.
Als De Waarborg in 1987 wordt
geprivatiseerd krijgt Daae, op
dat moment nog mededirecteur
van de lood- en zinkindustrie
Uzimet in Rijswijk, de opdracht
de naamloze vennootschap op
te starten. Daae gaat op zoek
naar geschikte kandidaten om
De Waarborg uit te breiden. „Ik
vond achttien ambtenaren en
achttien mensen uit het be
drijfsleven. Ze moesten allemaal
worden omgeschoold, want een
overheidsinstelling en een pri-
vaatbedrijf zijn twee totaal ver
schillende organisaties."
De Waarborg Platina, Goud en
Zilver NV begint met schulden
en die moeten worden wegge
werkt. Dat lukt binnen vijf jaar.
Daarna gaat de directeur kijken
naar verbeteringsmogelijkhe
den. „Het laboratorium was
nogal primitief. De edelmetalen
Eric Daae: „Ik vind het een enorme erkenning voor mijn jarenlange inspanningen voor het goed functio
neren van de maatschappij." Foto: Dick Hogewoning
werden wel getest, maar dat
ging niet erg secuur. Daarom
ging ik op zoek naar moderne
technologieën die de voorwer
pen minder snel beschadigen."
Ook de opleidingsmogelijkhe
den worden verbeterd, waar
door De Waarborg uitgroeit tot
een organisatie met internatio
nale bekendheid en aanzien.
„Sommige buitenlandse onder
nemers laten hun waar liever bij
de Nederlandse Waarborg tes
ten", vertelt Daae. „Vanwege
onze betrouwbare en nette ma
nier van werken." Tegenwoor
dig is De Waarborg Platina,
Goud en Zilver een voorbeeld
voor andere landen. De organi
satie heeft bijvoorbeeld Waar
borgen in Abu Dhabi en Cyprus
op weg geholpen.
Daae heeft zijn werk overgedra
gen. Per 1 juli is hij met ver
vroegd pensioen gegaan. „Ik
ben vijftien jaar directeur van
De Waarborg geweest en het
werd tijd voor iets anders. Ik
had te veel taken en te weinig
tijd om andere dingen te doen.
Parttime werken was geen optie,
want dat kan in die functie ge
woon niet."
De Wassenaarse Ridder is niet
stil gaan zitten. Meteen na zijn
vertrek bij De Waarborg heeft
Eric Daae zijn eigen adviesbu
reau opgericht. ACMO, Advies
bureau Consument, Markt en
Overheid. Dat runt hij in zijn
eentje. Het bureau helpt labora
toria hun werkwijze zo te verbe
teren, dat zij in opdracht van de
overheid kunnen werken. „Om
dat ik mijn eigen agenda kan
plannen heb ik het nu veel min
der druk. Mijn werktempo is
aanzienlijk lager geworden,
maar ik ben geen man om stil te
zitten. Naast mijn werk bij De
Waarborg deed ik al veel maat
schappelijke dingen. Kerstmis-
vieren met weeskinderen en
projecten organiseren voor ge
handicapten. Dat blijf ik zeker
doen. Net als mijn werkzaamhe
den als bestuurslid van de WD
in Wassenaar."
Daae is trots op zijn onderschei
ding. „Ik vind het een erkenning
voor mijn jarenlange inspannin
gen voor het goed functioneren
van de maatschappij. De Waar
borg heeft tenslotte als belang
rijkste taak de samenleving te
gen fraude te beschermen."
door Judith Kloppenburg
alphen aan den rijn - De onder-
bouw van het Scala College in Al
phen aan den Rijn krijgt volgend
schooljaar meer ruimte. Gister
avond maakte directeur Ton van
Gils de verbouwingsplannen be
kend. Eén vleugel van het school
gebouw aan het Burgemeester
Visserpark wordt vervangen door
een tijdelijk gebouw dat uit drie
lagen bestaat. Dat biedt ruimte
tien klaslokalen, een aula en
een aantal docentenkamers.
Al met al een effectiever gebruik
van de beschikbare meters, zegt
Van Gils. „In de vleugel zitten
nu slechts drie lokalen en een
paar werkkamers. Van Gils licht
te zijn plannen toe op een in
loopbijeenkomst voor omwo
nenden van de vestiging aan het
Burgemeester Visserpark „Het
nieuwe stadhuis is net opgele
verd en de buurtbewoners zul
len er niet blij mee zijn als ze
meteen weer in de herrie zitten.
De sloop van de vleugel duurt
twee weken, evenals het neer
zetten van de lokalen. Het bin
nenwerk kan wel twee maanden
duren, maar daarvan hebben de
bewoners nauwelijks last.
Het Scala College kampt al jaren
met ruimtegebrek Onder ande
re het tweetalige VWO-onder-
wijs en de sportklassen maken
de school populair onder de Al-
phense jongeren. De onder
bouw barst uit zijn voegen. Zo'n
120 tweedeklassers krijgen per
manent les op het hoofdgebouw
aan de Diamantstraat Door het
tijdelijke onderkomen is er voor
deze leerlingen weer plaats op
de eigen locatie.
De aanbouw, die aan het begin
van het schooljaar in gebruik
moet worden genomen, is ge
maakt van hout en natuurste
nen platen. Deze constructie is
sterk en oogt voornamerdan een
doorsnee noodgebouw. Het tij
delijke onderkomen doet onge
veer vier jaar dienst, want daar
na verrijst een nieuwe vestiging
op het terrein naast tennishal
Nieuwe Sloot. Het verzoek voor
de bouwvergunning is vanoch
tend bij de gemeente ingediend.
Als Alphen toestemming geeft
en bewoners geen bezwaar ma
ken, kan de nieuwbouw eind
2006 worden opgeleverd.
door Saskia Stoel inga
HAZERSwouDE-DORP - Terwijl de postbode in de
warmte van de Hazerwoudse Cl000 zijn broodje
opeet, krijgt winkeleigenaar Menno Bout een extra
grote fles champagne uitgereikt. De caissières hel
pen nietsvermoedend hun klanten. Zij kijken
vriendelijk, maken een praatje en geven een zak
voor de boodschappen. Bij de zuivel worden de
schappen gevuld en de vloer even schoonge
maakt. De onovertroffen grilworst wordt gesne
den en in keurig cellofaan verpakt.
Donderdagmorgen, twaalf uur. In de kantine aan
het eind van de zaak heerst een opgewonden
stemming. Het kleurrijke bord met nummer 1 -
Wauw - is net door A. Heerkema van het C1000-
hoofdkantoor neergezet. De drie jaar geleden op
gerichte Hazerwoudse C1000 gaat met vijf andere
kandidaten door naar de landelijke finale. Het he
le jaar zijn ze op de meest ongelegen tijdstippen
beoordeeld door een onafhankelijke jury. Van
klantvriendelijkheid en vakkennis van medewer
kers tot en met de presentatie van aanbiedingen
en de versheid van artikelen In totaal deden er
ruim 400 winkels mee. Van de 122 kandidaten in
de regio west is Hazerswoude met kop en schou
ders eerste geworden.
„Je wint het door het personeel." Menno en zijn
meewerkende vrouw Wendy Bout doen daar niet
moeilijk over. Dat zij als zelfstandige ondernemers
van Cl000 in Hazerwoude-Dorp de beste winkel
in de regio zijn, hebben ze aan al die inzet te dan
ken. „De baas is een sociaal mens. Als wij waf
voor hem over hebben, doet hij ook veel voor
ons", zegt zijn werkneemster Marjolein Vermond.
Ook de klanten mogen meepraten. Zij bepalen
tenslotte het assortiment. De formule leunt nog
altijd op de oude dorpswinkel. Hoewel de C1000
over 1.250 vierkante meter beschikt is de sfeer niet
onpersoonlijk. „Dat ons-kent-ons effect willen we
erin houden", zegt Bout. „De klanten leven mee.
Toen mijn vrouw zwanger was vroegen ze steeds
hoe het ging en toen Ilse ter wereld kwam werden
wij overstelpt met cadeaus en kaarten. Dat is leuk
en je krijgt het gevoel dat je het goed doet."
Toen het echtpaar Bout drie jaar geleden begon,
hebben het over de aanpak nagedacht. Het ver
trek van andere winkels betekende dat zij de
Cl000 serviceverlenende centrum van het dorp
moesten worden. „De klant moet hier voor alles
terecht kunnen." Zijn motto: „Met een glimlach
naar binnen en een grotere glimlach naar buiten."
Een uur later, als het feestje is afgelopen, lijkt alles
te kloppen. Boodschappen worden ingepakt, de
bezorgdienst rinkelt, de klanten kletsen en het
personeel werkt zich uit de naad. Waar een buurt
super groot in kan zijn. Vandaag krijgt iedereen
taart van de baas.
De verscheidenheid van de deelnemers aan de
tweede voorronde van LEF, de starterswed-
strijd voor de regio Rijnland, is weer groot. De
jury en aanwezigen moeten aanstaande dins
dag in Holiday Inn een keuze maken uit Vcare
zorgconsulenten, Easy Move (inter) nationale
verhuizingen en The Square Mile language
training for businesses.
Vcare, van Susan Verlinden uit Leiden, geeft
advies, begeleiding en ondersteuning in de
vraag naar zorg. Met name op het gebied van
ABN AMR0
PGB - persoonsgebonden budget. „Dat is een
budget waarmee mensen zelf zorg kunnen in
kopen, in plaats van de reguliere zorg. Er be
staat nog veel onwetendheid en onduidelijk
heid over PGB en Vcare helpt mensen van A
tot Z door de papierenrompslomp en de bu
reaucratie heen", legt Verlinden uit.
Michelle Montfils-Sinjorgo legt zich toe op het
zorgvuldige en accuraat verhuizen van ander
mans spullen. „Dat kan een verhuizing van
Voorschoten naar Leiden zijn, maar ook van
Voorschoten naar Amerika", stelt Montfils.
Met Easy Move uit Alphen aan den Rijn, denkt
zij zich in de verhuismarkt te kunnen onder
scheiden. „Wij realiseren ons dat verhuizen
vaak een emotionele aangelegenheid is voor
mensen; daar spelen we op in.
The Square Mile van Richard Brame, eveneens
uit Leiden, richt zich op zakelijke Engelstalige
van standaard taallessen, tot
opleidingen
doelgerichte trainingen afgestemd op de spe
ciale wensen van bedrijven.
Kamsteeg
Arenthals Grant Thornton S
n adviseurs
lulxi ©jdeCLERCCt
Leidsch n&i Dagblad CS Automatisering
Leiden
HART
VOORDE
ZAAK
Aïchelle Montfils-Sinjorgo, Richard Bramen Susan Verlinden (van links naarVechts), de
deelnemers aan de tweede voorronde van LEF. Foto: Hielco Kuipers
Visie, durf, doorzettingsvermogen, commercieel inzicht en de kunst om zaken in
perspectief te houden. Wat is wel en wat is niet belangrijk en dat niet uit het oog
verliezen.
Weten waar je het over hebt. Hoe leid je een bedrijf, waar begin je mee? Wat zijn de
kenmerken van de branche waarin je je begeeft? Daarnaast moet je je goed kunnen
profileren, moet je weten waar je over een tijd wil staan en moet je je meer dan 100
procent kunnen inzetten.
Creativiteit, oplossingsgerichtheid, plezier in het werk en geloven in je eigen idee.
je het
felgroep
Door veel te netwerken. Bellen, langsgaan en congressen bezoeken. Daarnaast
geldt dat er geen betere reclame bestaat dan mond-tot-mondreclame, dus zorg dat
je goed werk aflevert, dat levert nieuwe klanten op. En als laatste door lid te worden
van verenigingen en koepelorganisaties om op die manier in contact te komen met
andere dienstverlenende bedrijven die in deze sector zitten. Zo kan je gebruik ma
ken van eikaars diensten en kanalen.
Puur door acquisitie, gesteund door mailings, folders en advertenties. Daarbij zijn
persoonlijke contacten het belangrijkst. Zoek op waar je klanten zitten, bel ze op,
profileer je bedrijf en maak meteen afspraken voor een persoonlijk gesprek.
Door marketing en netwerken. Je naamsbekend is heel ei
van duidelijk foldermateriaal. Onze doelgroep is erg breed, zeker omdat wij een op
nieuw terrein werkzaam zijn. Voor Vcare is het belangrijkste dat ménsen weten dat
we er zijn en wat we ze bieden. Dat ze bekend raken met het feit dat er een bedrijf
is dat mensen helpt bij het PGB.
j
1ie een
aan?
m jij de
ide
van
Jfmoeten
Geduld te hebben en ervoor te zorgen dat er voldoende vrijheidsbeweging is. Zowel
financieel als privé. Alleen dan kun je je helemaal op je bedrijf en je idee richten. Je
moet je daarnaast geen zorgen moeten maken over andere zaken. En als je er echt
in gelooft, er ook eent voor gaan.
Omdat ik de durf en de creativiteit heb om in een bestaande branche te stappen en
door middel van een hoge kwaliteit dienstverlening die markt probeer open te bre
ken.
Uiteraard door te beginnen met het opstellen van een goed businessplan. Laat de
ideeën niet in je hoofd dwarrelen, maar zet ze op papier. Zet een goede acquisitie
op en zet je daar met name overdag voor in. Andere zaken zoals ae administratie
kim je beter 's avonds doen. Een starter moet zich realiseren dat hij zich in het be
gin meer moet inzetten dan een ondernemer van een bestaand bedrijf.
Ik denk dat ik de kennis van het hebben van een bedrijf goed in de. praktijk kan
brengen door mijn enthousiasme en wil. Op basis daarvan denk ik dat ik die titel
wel aan zou kunnen.
Gewoon doen! Er zijn duizend en één redenen om niet aan een eigen bedrijf te be
ginnen, maar als je niks doet, gebeurt er ook niks. Je begint aan zo n avontuur, orn
aat je het leuk vindt. Wanneer dat niet meer het geval is, dan is het niet goed. Leer
te relativeren en zaken in perspectief te blijven zien.
Omdat ik het grootste gat in de markt heb gevonden op het gebied van gezond
heidszorg!
Voor de kick. Het lijkt me heel erg leuk om mijn bedrijf te mogen presenteren.
Daarnaast is LEF een heel belangrijk netwerkevenement en is de publiciteit die het
met zich meebrengt erg belangrijk.
Die vraag heb ik vaker gehoord. Voor mij geldt vooral dat je door deelname andere
mensen ontmoet. Je leert van andere starters, maar ook van de bezoekers die al een
bestaand bedrijf hebben. Voor het netwerken, daar komt het voornamelijk op neer.
Omdat ik lef heb om aan iets te beginnen dat vooruitloopt op de toekomst. De zorg
gaat vercommercialiseren en ik begin daar nu al mee.
