Economie lijdt niet onder verkiezingen
ECONOMIE
The sky is the limit voor veertigjarige Raket
Touroperator keert Meer banen weg bij ect
Air Holland rug toe
Opta wil discussie over
tarief kabelaansluiting
'CDA moet gaan zorgen voor politieke stabiliteit'
Hoftoren rijst uit boven Den Haag
Gejuich blijft uit bij
come-back van euro
flatie hoger
eurolanden
gSEi - De inflatie in de
landen die de euro heb-
ingevoerd, is hoger dan
':elijk gedacht. In april
de inflatie op jaarbasis
irocent, zo blijkt uit cijfers
Eurostat. De eerste schat-
voor het cijfer van april
g uit van 2,2 procent. Het
00 eid van de Europese Centra
ank is erop gericht de infla-
inder de 2 procent te hou-
?.68 Ierland (5,0 procent) en
-'5$ jerland (4,2 procent) ken-
4) ie het hoogste inflatiecijfer
?,91lialle eurolanden. In Duits-
3.5old en Oostenrijk (beiden 1,6
40 Cent) is de geldontwaarding
>5:55
3.33
Personeel Landis
laar Westcon
w'jj echt - Ruim 200 Nederland-
?Z)o%edewerkers van het vorige
pk failliet verklaarde bedrijf
dis ICT Group krijgen een
io,M j-Afrikaanse werkgever. De
37 83 ributieactiviteiten worden
50.0: [genomen door Westcon
?°,6! up, een dochter van het
25$ l-Afrikaanse Datatec. De
38.75 koop betreft activiteiten in
j°'J| Ierland, België, Denemar-
4375 j Frankrijk, Duitsland, Noor-
'i65 en, Zweden, Spanje en Oos-
njk. In totaal werken bij de
77)91 ributiebedrijven 595 men-
13,7!
74.0C
20.1)
78üat Auto schrapt
s na 3000 banen
16,7;
un - De Italiaanse autofabri-
25.2: (Fiat wil meer dan 2.800
21'* en schrappen. De meeste
140)0: en verdwijnen bij de hoofd-
36)oi iging van Fiat in Turijn. Fiat
j'j* (wereldwijd 198.000 werk
ing iers, van wie 100.000 in Ita-
28,2 /laandag werd bekend dat
gj1® in het eerste kwartaal van
1)4 aar een verlies leed van 529
'74 0 oen euro, een groter verlies
59 j door analisten was voor-
7'4 d. In december kondigde
?66 al de sluiting aan van zes-
fabrieken in het buitenland
i.&vee in Italië.
vrijdag 17 mei 2002
386,
door Maurice Wilbrink
den haag - De Nederlandse economie
loopt op de kortere termijn nauwelijks
risico als Paars wordt opgevolgd door
een mogelijk instabiel kabinet waar de
Lijst Pim Fortuyn deel van uitmaakt.
Ook het gunstige imago waarmee Ne
derland veel buitenlandse investerin
gen trekt, staat niet direct op het spel.
Dat vinden enkele deskundigen die
reageren op de verkiezingsuitslag van
woensdag. Zij menen dat vooral het
CDA een belangrijke taak krijgt in het
zorgen voor politieke stabiliteit om te
zorgen dat Nederland wordt gere
geerd. Grote verschillen in het financi-
eel-economisch beleid van de drie
partijen die zullen proberen een coali
tie te smeden - CDA, WD en LPF -
zien zij niet.
Volgens Henk Don, directeur van het
Centraal Planbureau, zal elke denkba
re coalitie financieel-economische
discipline betrachten, zoals onder de
Paarse kabinetten ook het geval was.
Die discipline zal verhinderen dat al te
grote koerswijzigingen worden inge
zet, omdat daarvoor weinig financiële
speelruimte is, vermoedt hij.
Don denkt dat de Nederlandse econo
mie pas op langere termijn schade op
loopt, als Den Haag door politieke in
stabiliteit niet toe komt aan wat hij
noemt 'belangrijke uitdagingen', zoals
de aanpak van de WAO. Dat risico is
aanwezig, denkt ook Leo Stevens,
hoogleraar fiscale economie aan de
Erasmus universiteit Rotterdam. „De
risico's zitten in de gebrekkige be
stuurlijke cohesie en de onervaren
heid van LPF-Kamerleden."
Sylvester Eijffinger, hoogleraar finan
ciële economie aan de katholieke uni
versiteit Tilburg, deelt de analyse van
Stevens. Hij denkt dat CDA en WD
ook een minderheidscoalitie kunnen
vormen die vanuit het parlement
steun krijgt van LPF. „Dat geeft een
stabiel kabinet met het degelijke tan
dem Balkenende en Zalm."
Stevens constateert dat de fiscale
standpunten van LPF, die daags voor
de verkiezingen bekend werden, op
merkelijk overeenkomsten tonen met
het fiscale programma van het CDA
De partijen hebben dezelfde ideeën
als het gaat om fiscale ondersteuning
van gezinshuishoudens en het combi
neren van werk en zorg. Stevens denkt
verder dat CDA en WD elkaar snel
weten te vinden in het fiscaal bevoor
delen van kleine en middelgrote be
drijven en lastenverlichting voor mid
deninkomens. Ook aan de hypotheek
renteaftrek zal als het aan de drie par
tijen ligt, niks veranderen, voorspelt
hij. „Men zal voortbouwen op de fis
cale fundamenten die Paars heeft ge
legd."
Volgens Aline Schuiling, onderzoek
ster bij het Economisch Bureau van
de Fortis Groep, zal het poldermodel
dat zich kenmerkte door een grote
harmonie tussen werkgevers en werk
nemers onder druk komen te staan.
„Er zal met een centrum-rechts kabi
net en een grote linkse oppositie meer
polarisatie, meer strijd ontstaan. We
moeten zien hoe de vakbeweging zich
daarin opstelt" Schuiling denkt dat
Nederland hiermee meer gaat lijken
op ons omringende landen, maar erg
gevaarlijk vindt ze dat niet. „Ik zie hier
geen Italiaanse toestanden."
Algemeen directeur Van Kesteren van
VNO/NCW gelooft niet in toenemen
de polarisatie, als het CDA haar stem
pel op het beleid zet. „De vakbonden
zijn bovendien geen verlengstuk meer
van de linkse politiek. Ze zijn pragma
tisch en eigen baas."
Ook de goede naam die Nederland el
ders in de wereld heeft opgebouwd als
een land met zeer gunstige vestigings
voorwaarden, is niet besmet door de
recente dramatische politieke gebeur
tenissen, denken de gesprekspartners.
Fortiseconoom Schuiling wijst er op
dat Nederland onder meer bekend
staat om zijn betrouwbare overheid
die aan buitenlandse bedrijven belas
tingvoordelen biedt op basis van sta
biele regels. „Ik ga er van uit dat het
nu dominante CDA dit niet zal door
breken."
Buitenlandse bedrijven vertalen de
politieke gebeurtenissen in Nederland
ook niet in termen van politieke insta
biliteit „Grote buitenlandse klanten
associëren politieke instabiliteit niet
met Nederland of andere Westerse
landen. Ze koppelen het wel aan
Zuidamerika of Azië," zegt Jan Sie-
mons, bij Ernst Young Nederland
verantwoordelijk voor de afdeling die
buitenlandse bedrijven adviseert in
hun vestigingsbeleid.
Siemons constateert dat er op alge
meen politiek niveau beslissingen no
dig zijn om de economisch zo belang
rijke distributiefunctie te onderhou
den. Hij hoopt dat een nieuw kabinet
dit snel oppakt „Als politiek Den
Haag die beslissingen niet kan nemen,
dan heeft dat ook een negatieve in
vloed op lokaal en regionaal niveau.
Daar komen dan ook niet de initiatie
ven van de grond om buitenlandse
bedrijven te trekken die afkomen op
die distributiefunctie."
ten CAO voor
mingcorporaties
501'| «sum - De 23.000 werkne-
365'fi 5 van woningverhurende
125.2 oraties krijgen voorlopig
11.6 onden zijn gisteren boos
533)0 andellngsrondes over een
7°'| ive CAO. Dat heeft voorzit-
'6^$ l van Leeuwen van Aedes
4,1 eld. Breekpunt was een
stel voor een nieuw fune
st larderingssysteem. Bonden
erkgevers zijn het oneens
de hoogte van de maxi-
ij isalarissen moeten zijn.
ïl werkgeversorganisatie
als FNV Bouw, Hout- en
vbond CNV en vakbond De
gaan hun achterban raad-
32#n.
110,7
392 s lit bergt
inenvaarder
Ier dam - Het Rotterdamse
>3,10 lerschelde het binnenvaart -
>5.95 lErtina bergen. Het met
14,55 us maandagnacht ter
15.25 [te van Hansweerd gezon-
Ws gevolg van harde wind
50)90 )ge golfslag. De 67 meter
?5-15 Ie Ertina ligt op een diepte
35 00 lijfden meter, net buiten de
«X65 geul. Een groot deel van de
14 55 I
45)80 oomd. Smit zet voor de
ng van het vierhonderd
58 05 lvare schip de bokken Tak
en Ajax in. Naar verwach-
5405 lvorc*t de Ertina zondag of
61)25 'dag boven water getakeld.
10)70
47,12
52,75
13,30
69,60
12,75
30,60
71,05
55,80
35,65
91,55
18,70
72,60
92,15
49,65
49,95
41,20
21,70
24.90
75,40
40,10
33,25
57,75
71,60
.02,20
54,35
86,15
17,20
47.00
42,50
3.77
5,83
5,37
5,68
17,80
19,25
24,30
23,50
26,50
25,30
29,45
23.35
15.1
56,75
25,851
18,70
15.36
19,29
153.00
55,10
22.91
24,98
26,77
31,35
25, r
44,
17,65
57,95
door Richard Mooyman
schiphol - Luchtvaartmaat
schappij Air Holland kampt op
nieuw met een grote tegenvaller.
Touroperator Olympia Interna
tional heeft besloten tienduizen
den gereserveerde vliegtuigstoe-
len onder te brengen bij concur
rent Transavia. Vakbonden vre
zen voor het voortbestaan van
Air Holland.
Directeur G. Helming van
Transavia bevestigt dat Olympia
Air Holland de rug heeft toege
keerd. „Wij gaan die productie
nu doen. Wij moeten daarvoor
hier en daar de planning aan
passen, maar dat gaat wel luk
ken." Air Holland had plannen
om in het zomerseizoen met
vier toestellen te gaan vliegen,
maar de maatschappij beschikt
momenteel over slechts één
vliegtuig.
Bij de salarisuitbetaling zijn op
nieuw problemen gerezen. Vol
gens bestuurder J. Hofland van
de Vakbond voor Nederlands
Cabinepersoneel kreeg het cabi
nepersoneel pas loon over de
maand april nadat de bond het
bedrijf daartoe had gesom
meerd.
Bestuurder M. Rog van De Unie
meldt dat een groot deel van het
grondpersoneel ondanks aan
maningen nog steeds geen sala
ris over april heeft ontvangen.
„Het is niet de eerste keer dat dit
gebeurt We bereiden nu een
procedure voor om de salaris
sen te vorderen, inclusief rente
en een boete."
De bonden zijn somber over de
toekomst van Air Holland. De
kleine luchtvaartmaatschappij
kent een turbulente geschiede
nis met diverse faillissementen
en doorstartpogingen. „We be
ginnen ons af te vragen wat de
levensvatbaarheid van dit be
drijf nog is", aldus Hofland. „De
situatie is zeer ernstig", zo stelt
Rog. „We maken ons zorgen
over de continuïteit." Air Hol
land kon geen reactie geven op
de uitlatingen van de bonden en
Transavia.
den haag - De Hoftoren in Den Haag wordt met
140 meter één van de hoogste gebouwen van Ne
derland. De kantoortoren staat naast het Centraal
Station en gaat onderdak bieden aan het ministerie
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen en aan
een groot advocatenkantoor. Met de bouw van de
toren is ongeveer 40 miljoen euro gemoeid.
Foto: ANP/Ton Borsboom
den haag/anp - De concurren-
tie tussen aanbieders van kabel
aansluitingen moet groter wor
den, vindt post- en telecomtoe-
zichthouder Opta. De prijs van
kabeltelevisie moet daarom
gaan bestaan uit een vaste
abonnementsprijs met daarbo
venop extra bedragen voor
eventuele aparte diensten.
De Opta verwacht een hogere
abonnementsprijs voor het hui
dige standaardpakket en een la
gere kanaalprijs voor program
ma- en dienstenaanbieders. De
prijzen voor pluspakketten,
abonneetelevisie, telefonie, in
ternet en dergelijke dalen naar
verwachting.
De Opta erkent dat ze geen be
voegdheid heeft om in te grijpen
in de concurrentie op kabelnet
ten, maar wil de discussie op
gang brengen. De kabelsector
verkeert in een impasse. Veel
kabelbedrijven zitten diep in de
schulden. „Dit is onze bijdrage
aan de discussie om uit die im
passe te komen. Door een ander
model betalen de klanten mee
aan investeringen in het net
werk", legt een Opta-woord
voerder uit.
De koepelorganisatie van de Ne
derlandse kabelbedrijven, Vecai,
'verwelkomt de discussie', aldus
directeur R. van Esch. „De hui
dige tariefstructuur is geënt op
kabelnetwerk van vroeger, waar
bij consumenten alleen radio
konden luisteren en televisie kij
ken." Inmiddels hebben de ka
belbedrijven overal glaskabels in
de grond gestopt en is internet
ten en telefoneren via de kabel
mogelijk geworden.
Van Esch voelt veel voor de ta
riefstructuur die Opta voorstelt.
Een hogere abonnementsprijs
voor het huidige standaardpak
ket biedt kabelbedrijven de kans
om een deel van hun investe
ringskosten structureel terug te
verdienen.
iet in recordboek
Raket wordt 26 weken
aar gemaakt in de Ola-
lek in Hellendoorn. Dat
eurt door water, suiker,
[eur-en smaakstoffen en
bindmiddel te mengen,
mix wordt verdeeld over
®pjes die in een bad
gen waar de tempera-
min 35 graden is. Zo
t het ijs direct tegen de
den. Eerst wordt de
ibozensiroop in de mal
loten. Als dat bevroren
ïlgt de sinaasap-
maak waarna tot slot de
nasstroop wordt toege-
gd. Dan loijgen ze een
je en worden ze verpakt,
maken ze in Hellen
een speciale Raket In
toen het waterijsje 35
bestond, maakte de fa-
ceen reuze-Raket met
«houd van 9000 liter.
Jaket staat daarmee in
minness Book of Re-
Tijdens het EK in 2000
opbouw van Raket ook
anders geweest De hele
enkant was toen oranje,
daarin een laag geel,
djl het hart rood was.
door Petra Huijser
Tot ongekende hoogte is het ge
stegen, het Raketje. Het is al ja
ren het meest verkochte ijsje van
Nederland, terwijl er in de veertig
jaar dat het bestaat nooit recla
me voor is gemaakt. The sky is
the limit voor het driekleurige ijs
je. Ook de rest van Europa gaat
nu meelikken aan het succes.
Bij de lancering van het Raket
waterijsje in 1962 was absoluut
nog niet duidelijk dat het een
ster zou worden. In het Belgi
sche Baarsrode had ijsmaker
Ola, onderdeel van levensmid
delengigant Unilever, een nieu
we ijsfabriek geopend. Waterijs
jes waren iets nieuws aan een
firmament waaraan tot dan toe
vooral schep- en roomijs schit
terden.
Toch sloeg een team in de fa
briek aan het knutselen. „Het
was echt de eerste keer dat er
met de vorm werd gespeeld.
Een waterijsje was toen gewoon
redelijk simpel met afgeronde
bovenkant", stelt Karin de Kan
ter, bij de Iglo Mora groep als
marketing-manager verant
woordelijk voor de marketing en
tjërkoop van de Raket in Neder
land.
Het was de tijd dat Amerikaan
John Glenn jr. als eerste Ameri
kaan in een baan rond de aarde
ging en de race in de ruimte tus
sen de Verenigde Staten en Rus
land in volle hevigheid woedde.
Het Ola-team kwam dus op de
proppen met een raket. „Maar
dat het ijsje ook nog drie ver
schillende smaken had, ananas,
sinaasappel en framboos, was
echt vernieuwend." De keuze
voor de naam was kinderlijk
eenvoudig. „Het zag eruit als
een raket dus lag het voor de
hand het zo te noemen.
Vervolgens begon de klim naar
boven. Reclame maakte Ola
nooit voor de Raket. Dat is bijna
niet meer voor te stellen met het
miljoenen euro's kostende mar-
ketinggeweld dat ieder nieuw
ijsje nu vergezelt. „Dat hoefde
toen ook niet. In die tijd was er
zo goed als geen concurrentie,
was ieder ijsje nog een speciale
traktatie."
Eind jaren zeventig, begin jaren
tachtig drong bij Ola het besef
door dat de Raket een hit was.
Het begon op te vallen dat de
verkoopcijfers van het ijsje sta
biel bleven, zonder dat het Ola
iets kostte. Een paar jaar later
steeg de afeet zelfs. De kinderen
Van toen kochten het ijsje uit
hun jeugd voor hun eigen nage
slacht.
Vandaar dat in 1991 de 'multi-
packs' Raket hun entree deden
in de supermarkt. Nu worden 30
miljoen Raketjes per jaar wegge-
likt, 13 miljoen buiten de deur,
17 miljoen gewoon thuis. Door
kinderen, hun ouders en verras
send, jonge mannen. „Die vin
den ijs eten niet stoer blijkt uit
ons onderzoek, maar een raket
kanwel."
Anderen bekeken jaloers het
succes. De namakers landen al
snel daarna in het vriesvak met
namen als Spoetnik, Spacers of
Ruimteijsje. Ze lachen erom bij
Ola. „Het is geen concurrentie
want er is maar één Raket", stelt
De Kanter. Aanpakken kunnen
ze de nep-Raketjes niet. „In
1962 dachten we niet aan
naamsbescherming of het laten
vasüeggen van de vorm. Nie
mand had voorzien dat het ijsje
er zoveel jaar later nog zou
zijn."
Een verklaring daarvoor heeft
De Kanter wel. „De grootste
kracht is denk ik toch dat het ijs
je al veertig jaar hetzelfde is. De
smaak is nooit veranderd, de
vorm ook niet. Zelfs de verpak
king is maar minimaal aange
past. Die veranderingen komen
ook niet. Raket is Raket."
De Raket is al jaren het meest verkochte ijsje van Nederland.
Foto: GPD/Johan van Gurp
En terwijl het ijsje in Nederland
al op eenzame hoogte staat, is
de opmars in Europa begonnen.
De Belgen genieten er al een
jaar of tien van. In Frankrijk,
Griekenland, Zweden en Dene
marken is het net op de markt
en heet het Apollo. Zonder ove
rigens knallende verkoopsuc
cessen. „Want ook daar moet
het helemaal op eigen kracht de
markt veroveren, dus zonder re
clame."
Hoewel, bij hoge uitzondering
schittert het ijsje dit jaar wel in
een commercial. Maar dat is er
één om de jarige te feliciteren en
trouwe klanten uit te nodigen
mee te doen aan een prijsvraag
ter ere van het jubileum. „Daar
na is het weer afgelopen. Want
juist die lage marketingkosten
maken de Raket zo winstge
vend."
rotterdam/anp - Bij het Rotter
damse overslagbedrijf ECT ver
dwijnen ongeveer zeventig ba
nen meer dan de in de vorige
maand aangekondigde 350. De
directie heeft daarover een ad
viesaanvraag ingediend bij de
ondernemingsraad.
ECT had al bekendgemaakt dat
verlies van een tweede grote op
dracht mogelijk verdere gevol
gen voor de werkgelegenheid
zou hebben. Eind april verkoos
al een klant een concurrent voor
de verscheping van duizenden
containers. Het is nog niet dui
delijk hoeveel gedwongen ont
slagen er zullen vallen. Bij het
overslagbedrijf werken zo'n
2000 mensen.
BEURS IN ZICHT
Dure euro slecht voor Neder
landse beursfondsen? Valt wel
mee.
Sinds de euro drieëneenhalf jaar
geleden werd geïntroduceerd, is
er voornamelijk op de munt ge
mopperd. Vooral natuurlijk van
wege de afkalvende ruilverhou
ding met de dollar.
De Europese munt
begon zijn carrière
nog trots op een
koers van rond de
één dollar vijftien,
maar begon spoedig
te dalen en hield
daarmee pas op
toen een prijs van
tachtig dollarcent in
zicht kwam. 'Presti
geverlies!' riepen de
Fransen geschokt
en ze wezen be
schuldigend naar de
president van de
Europese Centrale Bank, Wim
Duisenberg. En onder beleggers
- ook Nederlandse - werd ge-
somberd over het kennelijk ta
nende vertrouwen van de we
reld in Europa als continent om
in te investeren.
De laatste maanden lijkt het of
het tij voor de Europese munt
gekeerd is. De euro is met een
comeback bezig en noteert weer
boven de negentig dollarcent.
Maar horen we gejuich? Nee. De
Fransen zijn muisstil omdat hun
exporterende industrieën met
een dure euro meer moeite krij
gen met hun afeet in de VS en
andere dollarlanden. (Die eerder
genoemde verontwaardiging
over de afkalvende euro was dus
grotendeels toneelspel.) En ei
genlijk hangt er ook onder be
leggers - in Nederland, Frankrijk
of welk euro-land dan ook -
geen hoera-stemming nu de eu
ro weer terrein wint op de dol
lar.
Waarom is de reactie zo mat?
Tot voor kort waren er maar
weinig analisten die op korte
termijn een zwakkere dollar
voorzagen. In de markt ginb ie
dereen er namelijk vanuit dat de
Amerikaanse economie zich
eerder van de huidige dip zou
herstellen dan de Europese. In
dat geval zou de vraag naar dol
lars (door nieuwe orders en in
vesteringen) weer aantrekken,
en zou de koers dus ook niet
hoeven dalen.
Maar inmiddels wordt duidelijk
dat er van zo'n herstel nog niet
echt sprake is. Noch in de VS,
noch in Europa. Dat is op zich
zelf een grote teleurstelling. Het
feit dat nu ook die dollar niet
stijgt i.iaar zelfs daalt, is vooral
een onaangename verrassing.
Markten houden niet van ver
rassingen, want dan wordt er op
ingenomen posities niet gewon
nen maar verloren. Dat helpt de
stemming op de beurzen niet.
De tweede reden voor de lauwe
reactie is dat veranderingen in
de euro-dollarwisselkoers zoveel
effecten heeft die tegen elkaar in
werken, dat het saldo ervan, al
thans op een gespreide aande-
lenportefeuille, bijna verwaar
loosbaar is.
Iwan Peters, effectenstrateeg bij
Iris, het gezamenlijk kapitaal
marktresearchinstituut van Ra-
bo en Robeco, deed onlangs nog
mee aan een onderzoek naar dit
onderwerp en stelde niet alleen
dat vast, maar ook dat de effec
ten nu nog minder sterk zijn
djjp ze waren. „We denken dal1
Bert Bakker
Onafhankelijk publicist
dat komt doordat steeds meer
bedrijven zich indekken tegen
wisselingen in de euro-dollar
verhouding. De kosten van dat
indekken zijn heel laag en het
voordeel, rust aan het valutaf
ront, is groot"
In het zeventien pagina's tellen
de Iris-onderzoek kun je precies
teruglezen hoe de
koersen van de ver
schillende beurs
fondsen in het ver
leden beïnvloed zijn
geweest door de
waarde van de dol
lar. Bedrijven waar
voor in de totale
kosten de compo
nent grondstoffen
(waaronder minera
le brandstoffen)
zwaar weegt, had
den baat bij een
goedkope dollar. En
dat komt doordat bijna al die
grondstoffen tegen wereld
marktprijzen in dollars worden
genoteerd. Bedrijven als DSMr
maar ook KLM, Corns, en in
mindere mate Akzo Nobel zou
den van de wat goedkopere
Amerikaanse munt moeten pro
fiteren. - „Je zou misschien ver
wachten dat voor een zeer inter
nationaal en sterk aan grond-
stoffenmarkten gebonden be
drijf als Koninklijke Olie de dol
larkoers veel invloed heeft. Maar
het tegendeel is waar", zegt Pe
ters. Shell werkt namelijk aan
beide zijden van de wereldmarkt
voor ruwe olie, is als het ware
koper en verkoper tegelijk en
compenseert daarmee het dol
lareffect. Bovendien dekt Shell-
/Royal Dutch, dat zowel in Lon
den als Amsterdam een thuisba
sis heeft, doUanisico's af.
Peters: „Bedrijven die wel last
van een duurdere euro kunnen
krijgen zijn in theorie natuurlijk
exporteuri, en ondernemingen
die veel, of het grootste deel van
hun activiteiten in Amerika heb
ben. Voorbeelden zijn Ahold,
Aegon en onder de kleinere
beursfondsen de effectenmake
laar Van der Moolen. Maar voor
zulke typische dienstverleners
geldt dat zij ook kosten, voorna
melijk loon, in de VS maken.
Dat dempt het nadelig effect
aanzienlijk."
Behalve Aegon halen ook de fi
nanciële dienstverleners ABN
Amro en ING*veel van hun
winst uit de VS, zij het in wat
mindere mate. Maar zulke be
drijven kunnen - op wat langere
termijn althans - ook weer indi
rect voordeel hebben van het
feit dat de Amerikaanse exporte
rende industrie meer kan verko
pen als de dollar goedkoop is.
Voor beleggers met een breed
gespreide aandelenpoflfefeuille
is de dalende dollar dus niet
meteen aanleiding om actie te
ondernemen. Dat kan iets an
ders liggen wanneer iemand een
portefeuille heeft met een heel
zwaar accent op Amerikaanse
bedrijven. Dan is indekken te
gen verdere daling te overwe
gen. Hoewel - afgaande op de
voorspelling van Iris-strateeg
Peters - zou zelfs dat voorbarig
zijn. „Wij denken dat de daling
van de dollar snel ophoudt. Het
verwachte herstel van de Ameri
kaanse economie is wat vooruit
geschoven, maar in essentie
blijft het scenario gewoon
staan."
