Klein Duimpje kietelt de energiereuzen
ECONOMIE
Financiële bijsluiter: let op de bijwerkingen
Rechter maakt weg vrij voor computergigant
ij Jaarbeurs
7 ontslagen
Energiebedrijf.com koopt stroom van gevestigde orde
Numico ziet
winst nog
niet stijgen
Naam Aegon
duikt op
bij Britannic
De jeugdsupermarkt
Asperges steken in Brabant
chtelijke ruzie
roeiende strop
irgum - Echtscheidingsruzies
ïen een toenemende scha-
rost voor verzekeraars. Uni-
pFriesland in Burgum heeft
ls vaker te maken met forse
ims nadat woedende echte-
len eikaars huis en inventa-
kort en klein hebben gesla-
b. Eén zo'n incident kan
jeer schade berokkenen dan
jn hevig onweer of een flinke
sjjrm in half Friesland. „Het is
11 |igelooflijk wat je in een kwar-
2|rtje met een bijl kunt aan-
^jhten," zegt directeur André
25'rbuys. Begin dit jaar was er
47b geval waarbij voor 100.000
lt 150.000 euro aan huis en in-
j^edel werd vernield.
jesprek Airbus
ver order Go
3?w york - De Europese vlieg
tuigbouwer Airbus is in exclu-
74jve besprekingen met de Brit-
23jluchtvaartmaatschappij Go
24ler een order van 75 vliegtui-
ïsfn. Dat heeft The Wall Street
\rnal gemeld. De vliegtuigen
iben een cataloguswaarde
meer dan 3 miljard dollar,
zou voor het eerst zijn dat
ius vliegtuigen weet te slij-
aan een Europese prijs-
ter. Ryanair en Easyjet vlie-
met Boeings.
mode nog dit
,||ar in Amerika
T3T
O - De Japanse beltechno-
jie i-mode, die internetten en
lailen via de mobiele tele-
m mogelijk maakt, doet nog
2| jaar haar intrede in de Ver-
62aigde Staten. Aanbieder wordt
Wireless, aldus de Japan-
83£ zakenkrant Nihon Keizai
13imbun. I-mode-uitvinder
j jTT DoCoMo heeft al een be-
6(jig van 17 procent in AT&T
4ireless. I-mode draait inmid-
g|ls in Duitsland en Nederland.
51
teer nieuwe
Apotheken
33j)orburg - Bij het Kadaster
3|n het eerste kwartaal 115.000
^Jeuwe woninghypotheken in-
ninschreven, een toename van
procent. Het CBS, dat de cij-
l7Js gisteren publiceerde,
>58hrijft de toename toe aan het
^^intal oversluitingen door de
4iiling van de hypotheekrente.
70b gemiddelde rente op nieuwe
3^rootheken ligt op 5,3 procent,
116Ï procent lager dan in het eer-
'i4g kwartaal van 2001. De ge
middelde huizenprijs steeg
77iar 195.000 euro. De totale hy-
3*>theekschuld zwol aan tot 324
32Ujard euro.
zaterdag 4 MEI 2002
1U,"
62;
69.
5frecht - FNV Bondgenoten
^jieft een principeakkoord be-
77|ikt over het ontslag van 67
3ifn de 176 werknemers van de
jaarbeurs in Utrecht. Daar ont-
onden problemen doordat er
linder beurzen worden ge-
3uden wegens de verslechter-
5 economie. In het akkoord
46aat dat 23 werknemers in
52|enst komen van een extern
|®edrijf dat hun werkzaamhe
den overneemt. De 55-plussers
borden op non-actief gezet met
jo| procent van het laatst ver
diende salaris. Vorig jaar boekte
j9e Jaarbeurs een winst van iets
36leer dan 2 miljoen euro en een
ïoinzet van 112,5 miljoen.
>4J
profijt ArboNed
an reïntegratie
4 jrecht - ArboNed heeft vorig
igjar flink geprofiteerd van de
sjegenomen aandacht voor de
jeke werknemer. De arbo-
iijenst zag de omzet ruim 10
Ofocent stijgen tot 125 miljoen
jUro. De nettowinst steeg zelfs
3Ü.7 procent tot 5,6 miljoen eu-
9i. „Reïntegratie van zieke
Werknemers is een hot item",
9,'ldus een woordvoerster. Arbo-
*jed heeft 55.000 bedrijven en
i rganisaties met bijna 1,1 mil-
8,jen werknemers als klant en is
j aarmee na de Arbo Unie de
oiootste arbodienst. Er werken
9 &80 mensen in 34 vestigingen.
door Chris van Alem
leusden - Reuzen in de Neder
landse energiesector als Nuon en
Essent nemen het op tegen
'kleintjes' als Spark Energy en
Energiebedrijf.com. Vooral de
laatste ontpopt zich als een ge
ducht kuitenbijtertje. Terwijl de
energiereuzen zich klaarmaken
voor de vrije energiemarkt voor
huishoudens op i oktober vol
gend jaar heeft Energiebedrijf-
.com de aanval geopend. „Wij
hebben i oktober 2003 verscho
ven naar 1 april 2002", zegt direc
teur Erik de Heus.
Energiebedrijf.com doet dat
door via internet groene stroom
aan te bieden 20 tot 25 procent
beneden de huidige (leverings)
prijs van gewone stroom. Met
zo'n dertig man personeel kan
Energiebedrijf.com veel goedko
per werken dan energiereuzen
met duizenden werknemers.
De Heus: „Huishoudens en klei
ne zakelijke gebruikers merken
nu dat ze altijd teveel betaald
hebben. Wat energiebedrijven
nu aan consumenten verdienen
wordt gebruikt om tegen lage
tarieven energie aan hun zakelij
ke klanten te leveren. Wij willen
dat aanvallen. De gelegenheid is
'groen', het middel is de prijs."
Energiebedrijf.com heeft genoeg
ingekocht om 300.000 huishou
dens van groene stroom te voor
zien. Zij krijgen ook de kans om
via de stroomrekening te sparen
voor vervanging van hun elektri
sche huishoudelijke apparatuur.
Schampere opmerkingen van
Nuon over het 'laagwaardige
product' wimpelt De Heus weg.
„Het is niet onze rol de maat
schappij te veranderen en wind-
parken te bouwen. Onze rol is
de klanten tevreden stellen met
een zo laag mogelijke prijs."
Energiebedrijf.com koopt de
stroom in bij de gevestigde orde:
Reliant, E.on, Essent. Dezelfde
bedrijven waarmee het in de
clinch ligt. Want Spark Energy
en Energiebedrijf.com pakten
de afgelopen maanden duizen
den zakelijke klanten af van de
grote leveranciers.
De Heus: „Ze kregen een blinde
paniekaanval toen hun klanten
wegliepen. De prijs die ze hun
zakelijke klanten vroegen voor
stroom lag beneden de groot-
handelsprijs. Ze hebben bewust
verliezen genomen om hun po
sitie te beschermen."
Hij verwijt de grote leveranciers
tegenwerking. Sinds de klanten
zijn overgestapt ontvangt het
bedrijf geen meetgegevens over
het verbruik. Gevolg is dat meer
stroom moet worden ingekocht
om zeker te zijn van levering en
dat leidt tot extra kosten. Want
klanten krijgen niet elke maand
een rekening voor het precieze
verbruik, maar moeten het nog
doen met een voorschotnota.
„Daar zijn ze ontevreden over,
terwijl wij niet de oorzaak zijn.
Sympathie voor ons probleem is
eindig. Wij lijden schade qua
naam en professionaliteit", zegt
De Heus. Hij wijst de beschuldi
gende vinger naar de netwerk
bedrijven die het transport van
stroom verzorgen. Ze moeten
losgekoppeld zijn van hun moe
derbedrijf, dat de distributie ver
zorgt. Maar in de praktijk is dat
lang niet het geval, zegt De
Heus.
Hij noemt Essent als voorbeeld.
Essent stuurde in december een
aantal van haar klanten die
overstapten naar Energiebedrijf-
.com een brief met de bood
schap: U kunt nog altijd terug
komen bij Essent. Bovendien
werden klanten bedreigd met
boetes van 20.000 euro en af
sluiting van stroomvoorziening.
„Er wordt alles gedaan om nieu
we spelers in de markt tegen de
werken en de zaken zo lang mo
gelijk te traineren", moppert De
Heus. „Neem de opzegtermij
nen die tot negen maanden
kunnen oplopen. In het verle
den heeft nooit iemand een
contract getekend. Je had maar
één leverancier en daar ging je
geen ruzie mee maken anders
loreeg je geen stroom. Wat nu
met de opzegtermijnen gebeurt
is schadelijk voor de open markt
en de liberalisering."
De elektriciteitscentrale in Nijmegen. Foto:GPD/Do Visser
Combinatie HP-Compaq geen liefde op het eerste gezicht
HP-topvrouw Carly Fiorina
Foto: AP/Paul Sakuma
san Francisco/anp - Niets staat het sa
mengaan van Compaq en Hewlett-Pack
ard meer in de weg. Acht maanden na de
fusieaankondiging van de twee compu
tergiganten is met een rechterlijke uit
spraak de laatste blokkade uit de weg ge
ruimd. De reputatie van HP-topvrouw
Carly Fiorina als machtigste zakenvrouw
ter wereld is daarmee definitief.
De twee concerns werden in eikaars ar
men gedreven door de malaise in de
branche. HP betaalt 18 miljard dollar in
aandelen voor de overname die in sep
tember tot verbazing van velen geopen
baard werd, maar door een rechter in
Delaware pas dinsdag werd bekrachtigd.
De Texaanse Fiorina gaat duidelijk op
haar doel af en doet daaraan geen con
cessies. Dat was al zo toen ze bijna drie
jaar geleden als eerste bestuurder van
buiten de familie HP ging leiden. Ze
moest opboksen tegen familiesentimen
ten en tegen ingeroeste gebruiken, om
schreven als de 'HP Way', in het 63 jaar
oude bedrijf van oprichters Bill Hewlett
en David Packard. Ze wierf, alsof ze met
een grote politieke campagne bezig was,
aanhang onder de weifelende aandeel
houders van HP voor de beslissende
stemming in maart.
In de rechtszaal ten slotte rekende ze af
met de laatste weerstand van de Hewlett-
clan in de persoon van Walter Hewlett,
zoon van Bill. Ze begon haar verweer met
zachte stem in korte zinnen maar groeide
allengs in de rol van de koersbepalende
bestuursvoorzitter die zich geen enkele
kaas van het brood laat eten. Beschuldi
gingen als het kopen van stemmen of het
verkeerd inlichten van aandeelhouders
wierp ze verre van zich.
Fiorina neemt geen halve maatregelen.
Compaq en HP kondigden eerder vorig
jaar al aan 17.500 banen te schrappen.
Door de fusie nullen nog eens 15.000 van
de 145.000 arbeidsplaatsen verdwijnen.
Desondanks blijft er twijfel over het suc
ces van de nieuwe combinatie. Fiorina
moet opnieuw de ring in om te bewijzen
dat zij niet alleen de grootste verkoper
wordt van goedkope pe's. Daarin verloor
Compaq eerder de slag van onder andere
Dell, maar de combinatie heeft nu het
grootste marktaandeel. HP/Compaq wil
de positie versterken in het duurdere
computersegment en de printermarkt.
Maar ook de meer lucratieve markt van
software, dienstverlening en de levering
van complete systemen is een doelwit.
breda/gpd - Numico, bekend
van babyvoeding en vitamine
pillen, verwacht dit jaar op
nieuw geen winststijging. Ook in
2001 bleef de teller al op nul
staan. Als oorzaak noemt het
voedingsmiddelenconcern de
magere eerste helft van 2002.
Van dat half jaar rapporteerde
Numico gisteren de eerste drie
maanden. De nettowinst voor
afschrijvingen goodwill daalde
11 procent tot 74 miljoen euro
ten opzichte van de dezelfde pe
riode vorig jaar. Na afschrijving
goodwill is het resultaat drama
tischer, dan daalt de nettowinst
met 28 procent tot 21 miljoen
euro. Het concern wijst daarom
liever op de omzet die maar een
half procent daalde ten opzichte
van het eerste kwartaal 2001 tot
1,054 miljard euro.
Numico werkt inmiddels hard
om weer fit te worden. Zorgen
kindje Amerika, goed voor ruim
60 procent van de omzet, zag dit
eerste kwartaal de omzet 4 pro
cent dalen naar 625 miljoen eu
ro, maar wordt sindsdien stevig
onder handen genomen. Zes
honderd mensen verliezen hun
baan, één van de twee Numico -
fabrieken sluit de deuren, terwijl
ook 80 verlieslijdende pillenwin-
kels van GNC worden opge
doekt. Op termijn moet dat een
besparing van 46 miljoen euro
opleveren, de kosten bedragen
34,5 miljoen euro. Dat blijkt ook
uit het feit dat de concernkos
ten, gecombineerd met hogere
advertentiekosten, stegen met
zes procent.
In Azië, Afrika en Midden-en
Zuid-Amerika won Numico ook
geen prijzen. De omzet daalde
ruim een procent door overstro
mingen in Indonesië en een fi
nanciële crisis in Argentinië. Al
leen in Europa worstelt het con
cern niet met tegenslag. De om
zet groeide met 5 procent tot
352 miljoen euro waarbij vooral
Oost-Europa met een stijging
van 19 procent de kar trok.
Financieel topman Oomens
blijft somber over het verloop
van de rest van het jaar „Het zal
het zeer moeilijk worden het re
cordniveau van het eerste half
jaar van 2001 te bereiken." Als
gevolg daarvan verwacht het
concern dit jaar de resultaten
van 2001 niet te evenaren.
den haag/anp - De naam Ae
gon is gisteren opgedoken als
mogelijke overnamekandidaat
van de Britse verzekeraar Bri
tannic. De geruchten kwamen
los nadat de topman van Bri
tannic onlangs liet weten op
zoek te zijn naar een partner.
Aegon onthoudt zich van com
mentaar.
Aegon werd eerder genoemd
als gegadigde voor een Britse
branchegenoot. Vorig jaar was
het de belangrijkste kandidaat
om de levensverzekeringenpoot
van Royal Sun Alliances in te
lijven. Die poging strandde.
Na de VS, Canada en Neder
land is Groot-Brittannië de der
de vooraanstaande markt voor
het verzekeringsconcern uit
Den Haag. Aan winst haalde
Aegon daar vorig jaar 372 mil
joen euro vandaan. In 1993
nam Aegon op de Britse markt
Scottish Equitable in Edinburgh
over. Drie jaar geleden kocht de
onderneming ook de Jevendivi-
sie van Guardian Royal Exchan
ge. Aegon is daar vooral actief
met levensverzekeringen, pen
sioen- en spaarproducten en
vermogensbeheer. Ook verze
keraar Royal London Mutual
wordt genoemd als mogelijke
bieder op Britannic.
ECONOMIE WIJZER
overloon - De aspergetijd in ons land is weer aangebroken. Onder
meer in de omgeving van het Noord-Brabantse Overloon is de tijd rijp
om het 'witte goud' te delven. Nu de mei-vakanties in volle gang zijn
komen vakantiewerkers naar de kwekerijen om een centje bij te ver
dienen. Overigens is het steken geen gemakkelijk werk en is het voor
de aspergeteler vaak moeilijk om aan voldoende seizoenkrachten te
komen die de klus willen klaren.
Foto: ANP/Robin Utrecht
e bijsluiter lezen is het eerste watje doet als je
Dor de huisarts medicijnen krijgt voorgeschreven,
wilt weten hoe je het moet innemen en wat de
ventuele bijwerkingen zijn. Vanaf 1 juli 2002 zijn
ok alle financiële instellingen verplicht een bijslui-
:rte verstrekken bij complexe financiële produc-
:n. Bedoeld om consumenten beter te informeren
Iter een product, te wijzen op de financiële risico's
n om hen in staat te stellen verschillende produc-
:n met elkaar te vergelijken. Straks kunnen we be-
alen welke beleggingshypotheek de minste buik-
ijn oplevert.
inanciële producten zijn de laatste jaren steeds
ïgewikkelder geworden. De producten raken
leer met elkaar verweven. Denk aan beleggings-
ypotheken, effectenlease-producten, bancaire
beleggingsproducten of beleggingsverzekeringen,
foor veel consumenten is het absoluut duister
m welk product het nu precies gaat en welk ren
dement en risico er aan kleven. Reden
voor het ministerie van financiën om
de voorlichting over complexe produc
ten te intensiveren. Het resultaat is de
financiële bijsluiter, ontwikkeld door
de Raad van Financiële Toezichthou
ders. Dat is een orgaan waarin de Pen
sioen Verzekeringskamer, De Neder-
landsche Bank en de Autoriteit Finan
ciële Markten samenwerken.
Wie na 1 juli bijvoorbeeld een levens
verzekering met een beleggingscompo
nent afsluit, krijgt bij de offerte een bij
sluiter uitgereikt. Die is opgebouwd
volgens een vast stramien. Er wordt
stapsgewijs antwoord gegeven op vra
gen als: wat houdt het product in?
Waartoe verplicht u zich? Hoe zit het
met de fiscus? Wat gebeurt er als u vroegtijdig uit
stapt? Wat zijn de gevolgen bij overlijden? En waar
kunt u terecht met klachten? Natuurlijk is ieder
een het meest geïnteresseerd in de financiële risi
co's en het rendement.
EIGEN
BEURS
Jos van Rijsingen
Iedereen kent waarschijnlijk wel de
kreet 'rendementen in het verleden
bieden geen garantie voor de toe
komst'. De financiële bijsluiter gaat
een stuk verder en zegt duidelijk
waar het op staat: de mogelijkheid
bestaat dat dit beleggingsproduct
weinig of geen inkomsten zal opleve
ren; mogelijk zal aan het eind van de
looptijd de waarde van de uitkering
niet voldoende zijn om uw eventuele
hypotheek of schuld af te lossen. Wel
iets om vooraf even bij stil te staan.
„Daarom zijn wij ook blij dat de fi
nanciële bijsluiter er komt. Consu
menten hebben nu eindelijk goed in
zicht in het product waarmee ze in
zee gaan", aldus een woordvoerster
van de Consumentenbond. Ze vindt het wel jam
mer dat de bijsluiter alleen bij complexe produc
ten wordt verstrekt. „Waarom niet bij alle financi
ële producten? Een doorlopend krediet is voor
veel consumenten ook een complex product."
De Vereniging Eigen Huis juicht het initiatief ook
toe, maar ziet de bijsluiter als een eerste stap in de
goede richting. De bijsluiter laat onder andere
zien wat het mogelijke rendement is op basis van
historie. „Een heleboel fondsen bestaan nog niet
zo lang, dus als er een indicatie van twintig jaar
gegeven wordt, dan moet dat op basis van verge
lijkbare producten gedaan worden, wat een verte
kend beeld geeft", aldus de Vereniging Eigen Huis
die bovendien vindt dat consumenten toch weer
een hoop informatie voor hun kiezen krijgen.
De financiële bijsluiter moet bij voorkeur actief,
bij de offerte, verstrekt worden. De verzekerings
branche zal dit ook daadwerkelijk doen, garan
deert het Verbond van Verzekeraars. Consumen
ten die een complex financieel product overwe
gen moeten bij de offerte dan ook vooral naar de
financiële bijsluiter vragen. Want de bijsluiter
moet worden uitgereikt op het moment dat het er
werkelijk toe doet: vóóraf in de adviesfase. Dan
kun je nog beslissen of je de hoge dosering en de
bijwerkingen van het product wel wenselijk vindt.
Halen en brengen, daarin
schuilt de stress als werk en zorg
moet worden gecombineerd.
Een gezin met twee werkende
ouders en jonge kinderen heeft
tegenwoordig een klemmend
organisatieprobleem: hoe wor
den alle activiteiten in een pas
send tijdrooster geplaatst? Het
levert ingewikkelde en vermoei
ende puzzels op.
Zo hoorde ik pas op
de radio een welbe
spraakt jongetje uit
leggen hoe hun
weekschema in el
kaar zat: wie hem en
zijn zusje naar hoc
key bracht (niet op
hetzelfde tijdstip na
tuurlijk), wie hen
naar school bracht
en wat ze deden als
één van de twee een
lekkere korte school
dag had. Het gezin
had een mooi roula-
tieschema met de
buren waarin bij
toerbeurt een van de
vier ouders alle kinderen uit
school haalde en diezelfde dag
ook voor de twee gezinnen
kookte.
Stel dat al het jeugdwerk (scho
len, sportclubs, naschoolse kin
deropvang) in commerciële
handen zou zijn. Dan was er
vast een integraal pakket voor
de jeugd aangeboden. Een kind
zou 's ochtends naar het jeugd
centrum gaan (of worden opge
haald), en daar onderwijs krij
gen. tussen de middag een
maaltijd genieten en na school
tijd aan allerlei activiteiten deel
nemen. Na de lessen eerst een
kopje thee of wat daar tegen
woordig voor in de plaats komt.
En daarna hockey, zwemles,
schaken, of gewoon ontspannen
rondhangen in het park dat om
het scholencomplex heen is
aangelegd.
Het is een oplossing die in de
detailhandel al een halve eeuw
bestaat. De supermarkt is ont
staan toen winkeliers beseften
dat ze een voorsprong op de
concurrentie konden nemen,
door alle koopwaar onder één
dak aan te bieden-. Omwille van
de tijdsbesparing zouden con
sumenten liever naar de super
markt gaan dan naar al die af
zonderlijke winkeliers. Om de
zelfde reden zijn de grote win
kelcentra aan de rand van de
JOOP HARTOG
hoogleraar
micro-economie
stad ontstaan: makkelijk parke
ren en alles bij de hand. Het is
ook de reden waarom bedrijven
graag samen in een kantoren
park zitten.
De centrale overheid heeft in
het onderwijs met drastische
schaalvergroting hele grote
scholengemeenschappen afge
dwongen. Ik heb daar nooit de
voordelen van gezien.
Maar als je de scho
lengemeenschappen
zou uitbouwen tot
jeugdparken precies
zoals we kantoorpar
ken en uitgaanscentra
hebben aangelegd om
verwante activiteiten
te concentreren, dan
kun je er iets heel
moois van maken.
Het voorbeeld bestaat
eigenlijk al, maar dan
voor studenten in
plaats van voor jonge
kinderen. Dat is de
universitaire campus.
Bij ons is dat niet van
de grond gekomen,
behalve op de prachtige campus
van de Universiteit Twente.
Een Amerikaanse universiteit
ligt nagenoeg altijd op een cam
pus waar alle voorzieningen op
loop- of fietsafstand bijeen zijn
gebracht. Collegezalen, sport-
voorzieningen, huisvesting,
kroegen, boek-, snoep- en
snackwinkels, alles wat de stu
dent nodig heeft ligt op één ter
rein bij elkaar. En vaak zijn die
terreinen ook nog schitterend
aangelegd.
Het idee biedt wonderschone
perspectieven. Waarom leggen
we geen prachtige kindercam
pussen aan, waarbürondom de
scholen het hele sdpi van
jeugdactiviteiten is geconcen
treerd? Daarbij is het echt niet
nodig om alles commercieel op
te zetten. Het moet beginnen
met de ruimtelijke ordening
waarbij een scholencomplex de
kem van de jeugdcampus
wordt. Daar omheen de sport
accommodaties en de parken
en velden waar kinderen vrij in
kunnen rondzwerven, salaman
ders kunnen vangen en gewoon
met elkaar een potje kunnen
voetballen. Met een eigen ver
voerssysteem om de kinderen
op te halen en thuis te brengen.
Zodat iedereen 's avonds om zes
uur ontspannen aan de maaltijd
aan kan schuiven.
