Telfort lanceert nieuwe naam TUImiJdtinternetonder
ECONOMIE
'Diepgevroren, gefrituurd fastfood is op zijn retour'
Erfrecht: zorg dat je de juiste partner bent
IS11
druk van reisbureaus
Mobiel telefoonbedrijf gaat verder als 02
'Pensioenen
niet bedreigd'
Klauwen bekappen
Afscheid van managerscultuur
eineken: nieuw
[egwerpflesje
len'
p eterwoude - Heineken komt
iei met een nieuwe weg-
ifles. Het is een groene gla
res van 25 centiliter. Alle
rbrouwers in Nederland
men dezelfde bruine statie-
les, het pijpje, met een in-
van 30 centiliter. De nieu-
fles, komt in een 12-pack in
supermarkten te liggen. Met
kleinere flesjes zegt de brou-
r te mikken op een steeds
itere groep die minder
okt. „Mensen willen boven -
niet altijd meer slepen met
izware krat", aldus een
ordvoerster, die zegt dat
ineken voldoet aan alle af-
j. aken die bedrijfsleven en
Terheid over verpakkingen
iben gemaakt.
'h,i! IV woedend op
p sten Filmpost
iecht - De vakbond FNV
-rVl ndgenoten is woedend op
ikelketen Filmpost. De bond
idt dat schandalig met de 120
Esc iknemers is omgesprongen.
J2Q een dag werd iedereen het
0Ua id uitgezet en gingen de 24
den op slot, aldus de bond.
er betaling van achterstallig
aris werd niet gerept door de
oi. n zeventig jaar oude keten
i fotozaken die in geldnood
32 41 i verkeren. De directie heeft
verwezen naar de bedrijfs-
eniging. De ontslagen mede-
rkers bespreken hun situatie
in Den Bosch.
esca n
rt
seK
op
1347
rstel
zich
tbo
3932
zaterdag 27 APRIL 2002
nder reizigers
3 «Ja Schiphol
et ba
sterdam - In het eerste
ene artaal zijn er 1,5 procent
ider passagiers en 1,6 pro-
it minder vracht via Schiphol
a 15 voerd dan in dezelfde perio-
van 2001. Volgens de Schip-
Group steekt de luchthaven
rmee gunstig af ten opzichte
zijn belangrijkste concur-
ten. Aan het einde van het
ste kwartaal haalden het
sagiers- en vrachtvervoer
^3' ;r het niveau van vorig jaar.
aan naart werden er ongeveer
)80 nveel passagiers (bijna 3,2
len) vervoerd als een jaar
eden. Het vrachtvervoer
eg in die maand met 3,2 pro-
it tot 115.384 ton in vergelij-
229 jjmet maart 2001.
m volger Sabena
eer naar Afrika
isel - De opvolger van de
iete Belgische luchtvaart-
atschappij Sabena, SN Brus-
Airlines, heeft gisteren met
feestelijke openingsvlucht
diensten op Afrika hervat,
ïtijds waren de vluchten
irmidden-Affika de meest
Btgevende van Sabena, om-
er weinig concurrentie is.
eerste vlucht, via Entebbe
ganda) naar Nairobi (Kenia)
groot nieuws in Belgie. Het
hoopt via de marld: Afrika
verloren luchtvaarttrots te-
nee te vinden.
noma verkoopt
tse puzzels
door James McGonigal
Amsterdam - Hij is kritisch, maar
vindt zichzelf zeker niet negatief.
Alleen: zó veel positiefs valt er
niet te vertellen over Amerikaans
fastfood, met als hoofdvertegen
woordiger McDonald's. Journalist
Eric Schlosser ziet echter een
trendbreuk in de schijnbaar on
stuitbare opmars van de hambur
ger.
„In Zuid-Califomië, bakermat
van trends, zie je het al. Mensen
willen verse en magere produc
ten.
De cultuur van diepgevroren en
gefrituurd voedsel heeft zijn
langste tijd gehad, al zal het nog
lang duren voordat het echt dui
delijk wordt." Eric Schlosser,
een Amerikaanse journalist die
najaar 2000 de laatste hand leg
de aan zijn boek 'Fast Food Na
tion' (nu in Nederland versche
nen bij Het Spectrum) schreef
het toen al: de wal van de con
sument zal het schip van de
hamburger-industrie keren.
„Ik ben alleen maar stelliger ge
worden sindsdien," zegt hij tij
dens een bezoek aan Amster
dam. „Vergeet niet: de hambur
gers van McDonald's en andere
merken vertegenwoordigen een
hele ouderwetse cultuur. Ie
neemt een hap van Zuid-Cali-
fornië uit de jaren vijftig!" Hij
vindt het dan ook niet vreemd
dat juist in de bakermat van het
standaardmenu hamburger,
friet en frisdrank de omslag ook
kan worden gemeten.
„Maar niet alleen daar. Ik vind
het opvallend dat McDonald's
op het ogenblik in de VS aan het
desinvesteren is. Onder andere
namen steekt het bedrijf geld in
restaurants en ketens die zich
specialiseren in vers, gezond,
modem."
Schlosser heeft een onthullend
boek geschreven waar hambur
gerclown Ronald Mcdonald
maagpijn van krijgt. Van inkoop
tot uitserveren: de hele keten
heeft uiterst onaangename trek
jes. Als grootste inkoper van zo
wel rundvlees als aardappelen
kan McDonald's zo ongeveer de
prijs dicteren en dus, aldus
Schlosser, bijna alles bepalen bij
de toeleveranciers.
Hij omschrijft een groot indu
strieel slachthuis waar aan de
ene kant loeiende koeien naar
binnen gaan en aan de andere
kant dozen diepgevroren ham
burgerschijven uitkomen. De
Eric Schlosser: „Ik geloof niet dat de mensen achter de hamburgerketens innerlijk slecht zijn." Foto:
GPD/Sieko Kloosterhuis
vaak illegale immigranten die
het smerige werk moeten doen
kunnen vaak niet anders dan er
met de pet naar gooien, hetgeen
de kwaliteit van het eindproduct
niet ten goede komt.
Aan de andere kant van de ke
ten, de restaurants, spelen zich
soortgelijke taferelen af. Onge
schoold personeel, ook vaak ille
gaal en immigrant, moet de
maaltijd samenstellen uit ver
schillende diepgevroren ele
menten. Schlosser: „Het is geen
wonder dat ketens als McDo
nald's, maar ook andere, de af
gelopen jaren vermogens heb
ben uitgegeven om schandalen
vanwege besmet voedsel in de
doofpot te stoppen".
De Europese consument die
Schlossers verhaal wil afdoen
met 'Dat zijn maar Amerikaanse
toestanden', is bij hem aan het
verkeerde adres: „Europa met
zijn BSE-crsisis, mond- en
klauwzeer en periodiek terugke
rende salmonella hoeft heus
niet trots te zijn." Schlosser wil
geen onheilsprofeet zijn - hij
geeft in zijn boek zonder gêne
toe fastfood lekker te vinden -
maar voor hem staat onomsto
telijk vast dat het concept van
'bouwdoos-maaltijden' niet
deugt.
Hij ontkracht en passant de my
the dat McDonald's voor veel
laag opgeleide mensen de eerste
stap op de ladder van de ar
beidsmarkt is.
Volgens Schlosser geeft McDo
nald's weliswaar laagopgeleiden
betaald werk, maar houdt het
bedrijf deze mensen bewust
laag opgeleid, anders worden ze
te duur. „McDonald's heeft het
begrip 'zero training employee'
uitgevonden. Je doet gewoon
wat de machine vraagt: luister
naar het bliepje, kijk naar het
lampje en een pictogram zegt
wat er gedaan moet worden.
Het is niet voor niets dat men
sen als ze maar enigszins kun
nen, af willen van dit lopende
handwerk."
Het personeelsverloop bij ham
burgerrestaurants is groot, ook
al omdat McDonald 's in de VS
er alles aan doet om onder over
heidsregels uit te komen, zoals
het federaal vastgestelde mini
mumloon bij een 40-urige werk
week.
Als personeel al terugkomt,
schrijft Schlosser cynisch, is het
om een overval te plegen: men
weet immers waar de kas zich
bevindt van een bedrijf waar,
anders dan in de VS gebruike
lijk, alles contant wordt afgere
kend.
Schlosser is aan het slot van zijn
boek ondanks zijn speurtocht
naar de lotgevallen van een
broodje ontdooide rundvlees
prut toch nog optimistisch. „Ik
geloof niet dat de mensen ach
ter de hamburgerketens inner
lijk slecht zijn. Zij willen gewoon
geld verdienen en de consu
ment staat hen dat op deze wij
ze toe. De consument zal dan
ook de drijfveer tot veranderin
gen zijn." Anno 2002 is zijn op
timisme over consumen-
tendwang sterker geworden,
zegt hij, wijzend op de trend
breuk in Califomië.
Eric Schlosser, Het Fastfood-
paradijs, een onthullende kij
ken op Amerika en de fastfood-
industrie, uitg. Het Spectrum,
332 pagina's, 21,50
amsterdam/gpd - 02, een verwijzing naar
de scheikundige aanduiding voor zuurstof,
wordt de nieuwe naam voor mobiel tele
foonbedrijf telfort. Aanstaande woensdag
wordt de naam officieel geïntroduceerd.
Telfort is na Libertel (nu Vodafone) en
Dutchtone (Orange) de derde operator die
van naam verandert.
Aanleiding voor de nieuwe naam is dat
alle voormalige mobiele dochters van
British Telecom sinds november vorig
jaar zijn ondergebracht in één nieuwe,
beursgenoteerde onderneming. 02 om
vat het Britse BT Cellnet, het Ierse Digifo-
ne, het Duitse Viag Interkom, Manx Tele
com (Isle of Man), Telfort en het inter-
netportaal Genie. Met 17,2 miljoen klan
ten is 02 een kop groter dan de verza
melde mobiele activiteiten van KPN Mo
bile.
02 is 'compact en krachtig' zegt directeur
Ton aan de Stegge, directeur van Telfort
en straks van 02. „Zuurstof is de essentie
van het leven, zoals mobiele communi
catie steeds essentieier wordt voor de sa
menleving." Met ruim 1,3 miljoen klan
ten en een marktaandeel van bijna twaalf
procent is 02 een van de drie kleinere
spelers op de overvolle Nederlandse
markt voor mobiele communicatie.
„Maar wel het bedrijf met de laagste kos
ten", zegt Aan de Stegge. De groei moet
vooral komen van nieuwe klanten die op
mobiele data-diensten afkomen. 02 wil
marktleider worden in mobiel dataver
keer. Telfort haalt daar nu twaalf procent
van de omzet (190 miljoen euro in 2000)
uit, eind dit boekjaar moet 02 aan de
zestien procent zitten. Tachtig procent
wordt nu verdiend met sms-jes.
Met het snelle en bij uitstek voor mobiele
data geschikte gprs-netwerk wil Aan de
Stegge klanten aantrekken die mobiel
spraakverkeer willen combineren met
(zakelijke) diensten als mobiel internet
en mobiel bankieren (via de Postbank)
op een toestel dat tevens als elektroni
sche zakagenda dienst doet.
Mobiel dataverkeer moet de gemiddelde
omzet per klant met tenminste tien tot
vijftien procent opkrikken, zegt Aan de
Stegge. Hij spreekt van de 'meest conser
vatieve schatting'. „We willen ons niet te
buiten gaan aan enthousiast verhalen en
wishful thinking. We hebben als branche
voldoende leergeld betaald."
Aan de Stegge noemt 2002 het jaar van
de 'ontdekkingstocht die ons leert of de
klanten mobiel dataverkeer gaat omar
men." KPN is met i-Mode de eerste die
een poging doet die markt open te bre
ken. Alle concurrenten volgen naar ver
wachting binnenkort met eigen mobiele
data-diensten gekoppeld aan nieuwe
toestellen. Waar KPN uitgaat van 100.000
verkochte i-Modetoestellen in Nederland
dit jaar, houdt 02 zich op de vlakte als
het gaat om de verkoopcijfers van de bin-
nenenkort te introduceren datatoestel
XDA. Aan de Stegge: „Ik vind het span
nend. Ik kan er zelf heel enthousiast over
zijn. Maar honderdduizend, dat zijn héél
veel Nederlanders die moeten zeggen: ik
kick op dit apparaatje."
jê terdam - Sanoma Magazi-
heeft haar Britse puzzelbla-
voor ruim 50 miljoen euro
;ocht. Het management
V ft met steun van een finan-
j het eigen bedrijf Beap over-
omen. Sanoma was met de
zelbladen marktleider in
;eland maar de groei stag-
Oi rde. Bij de overname van
IJ Tijdschriften door Sano-
kwam ook Beap in handen
het Finse Sanoma. De Fin-
i willen zich meer richten op
Idelgrote markten in Europa
daar marktleider worden. De
irengst van de puzzelbladen
iSanoma daarvoor goed ge-
aken.
luwgrond wordt
aeds schaarser
laH reRDAM - Bouwgrond voor
ticuliere woningen wordt
e' ?ds schaarser en daardoor
irder. Volgens onderzoek
Jhet Bouwcentrum Rotter-
er vooral in de Randstad
minder ruimte beschik-
De duurste grond ligt in
t. In die provincie kost
ierkante meter gemiddeld
xo. Volop ruimte is er
in Groningen, waar grond
Ideld 70 euro per m2 kost.
jaar beschikten 157 ge
iten nog over grond voor
lustige particulieren, nu is
ital gezakt naar 135.
jein nauwelijks
poner dan truck
Isel - Wegvervoer vervan-
loor goederentreinen le-
[vaak niet de verwachte mi-
)ordelen op, zo blijkt uit
rdie van het Duitse insti-
iU. De trein gebruikt ge
ld enkele tientallen pro-
en minder energie bij con-
ransport maar er is altijd
en natransport over de
ïodig. Bij het vervoer van
plete vrachtwagens op een
izou er zelfs helemaal geen
zijn. Soms moeten de
ook naar verafgelegen
^amelpunten rijden.
den haag/anp - Het ministerie
van Financiën is niet bevreesd
dat het Nederlandse pensioen
systeem in gevaar komt door
nieuwe Europese boekhoudre
gels. Als je het goed regelt, is er
geen reden voor ongerustheid",
aldus een woordvoerder giste
ren in reactie op een brief van
de sociale partners aan minister
Zalm.
Volgens de vakcentrale FNV en
de ondernemersvereniging
VNO-NCW is het Nederlandse
systeem van een gegarandeerd
pensioen in gevaar door nieuwe
Europese boekhoudregels. Die
houden in dat bedrijven alle ri
sico's op de balans moeten zet
ten, ook de pensioenen.
Omdat niemand de hoogte van
het pensioen kan voorspellen,
omdat dat gekoppeld is aan het
loon dat de werknemer verdient
kort voor hij met pensioen gaat,
zou het Nederlandse systeem
niet meer te handhaven zijn.
Bedrijven zouden massaal het
gegarandeerde pensioen af
schaffen. Maar volgens Financi
en is er niets aan de hand als
bedrijven een goede juridische
en economische scheiding aan
brengen tussen hun normale
bedrijfsvoering en hun pensi
oenfonds. Het ministerie zal wel
nog overleggen met Sociale Za
ken en Justitie of de nieuwe EU-
regels niet toch nog voetangels
en klemmen bevatten.
ook duidelijk: wij kiezen voor
jullie. Alhoewel dat ook met on
ze scherpere prijzen te maken
heeft."
De bestuursvoorzitter wijst op
wat bij branchegenoot Thomas
Cook, tweede van Nederland, is
gebeurd. Op sites van de Tho
mas Cook-hoofdmerken Nec-
kermann en Vrij Uit kan direct
worden geboekt. „Reisbureaus
hebben daarom gidsen van deze
twee merken van de planken ge
haald", weet Frankenhuis. Di
rectievoorzitter Van der Heijden
van Thomas Cook bevestigt dat
er discussie met reisbureaus is
geweest. „Maar een zichzelf res
pecterende reisorganisatie kan
niet meer zonder internet." Van
der Heijden zegt dat de meeste
reisagenten daarvan inmiddels
ook overtuigd zijn. „Ze merken
dat internet mensen op ideeën
brengt en voor vragen daarover
komen ze bij hen terecht."
tiel - Het Helicon-college in Tiel is de enige
agrarische school in Nederland waar het klau
wen bekappen bij koeien is opgenomen in
het reguliere lesprogramma. Negen leerlin-
gen deden gisteren examen op de boerderij
van boer Bongers uit Tiel die daartoe zijn
koeien beschikbaar hadden gesteld. Volgens
examinator Johan den Hartog is het over het
algemeen droevig gesteld met de verzorging
van de koeienhoeven in Nederland.
Foto: ANP/Vidiphoto
Wie een erfenis krijgt, moet daarover vrij
wel altijd successierecht betalen. Een ver
velende en gecompliceerde aangelegen
heid in een periode die emotioneel toch al
zo moeilijk is. Partners die van elkaar er
ven hoeven in principe het minst succes
sierecht af te dragen. De Successiewet is
dit jaar, met name voor partners, op een
aantal onderdelen verbeterd. Niet alleen is
het bedrag waarover geen successierecht
hoeft te worden betaald verdubbeld, ook
is het partnerbegrip uitgebreid.
Ongehuwd samenwonenden kunnen nu
voor dezelfde vrijstelling en lagere belas
tingtarieven in aanmerking komen als
gehuwden. Tenminste, als ze op papier
de juiste partner zijn. Hoeveel successie
recht er over een erfenis betaald moet
worden, hangt af van de relatie die de
verkrijger heeft met de overledene en
van de hoogte van het verkregen bedrag.
De tarieven variëren van 5 tot 68 pro
cent. Voor getrouwde stellen geldt in
2002 een vrijstelling van 467.848 euro. Is
de erfenis hoger, dan moet er over het
meerdere successierecht be
taald worden. Voor de
meeste mensen zal echter
gelden dat zij niet boven de
ze vrijstelling uitkomen. Wie
ongehuwd samenwoont kan
door de nieuwe Successie
wet ook in aanmerking ko
men voor de hogere vrijstel
ling. Dan moet er wel aan
de volgende voorwaarden
voldaan zijn.
- Uit de gemeentelijke basis
administratie moet blijken
dat de samenwoners ten
minste zes maanden een ge
zamenlijke huishouding ge
voerd hebben. De achterge
bleven partner moet boven
dien ten minste 18 jaar zijn.
- Er moet een notarieel samenlevings
contract zijn waarin expliciet een zorg
verplichting is vastgesteld. Concreet be-
EIGEN
BEURS
Brenda van Dam
tekent dit dat er is afgesproken dat beide
partners in principe een bijdrage moeten
leveren aan de kosten van het huishou
den. Als een partner geen in
komen heeft, dan moet de
ander in diens levensonder
houd voorzien.
- Nieuw is bovendien dat
partners in de vijf jaar voor
het overlijden fiscale part
ners moeten zijn. Ze moeten
elkaar bij de belastingaangif
te als fiscale partner hebben
aangemerkt. Aangezien de
nieuwe Wet Inkomstenbe
lasting pas in 2001 is inge
voerd, kan deze vijfjaarseis
pas in 2006 daadwerkelijk
gaan gelden.
- Tot slot mogen de samen
woners geen bloedverwan
ten zijn, zoals moeder en
zoon, of broer en zus.
Wie geen notarieel samenlevingscontract
heeft, heeft te maken met de 'oude' re
gels die vóór de wijzigingen van de Suc
cessiewet ook al golden. Een ongehuwde
heeft dan recht op dezelfde vrijstelling en
belastingtarieven als een gehuwde part
ner als hij of zij na de 22ste verjaardag
ten minste vijf jaar met de overleden
partner een gezamenlijke huishouding
heeft gevoerd. Dit geldt ook voor situa
ties waarbij een ouder met een volwas
sen kind woont of wanneer bijvoorbeeld
twee zussen samenwonen.
Heeft het samenwonen korter geduurd,
dan is de vrijstelling lager: 187.137 euro
voor een periode van vier jaar; 140.351
euro bij drie jaar en 93.564 euro bij een
periode van twee jaar. Bovendien zijn
dan ook de belastingtarieven hoger.
De Successiewet biedt tegenwoordig dus
duidelijk meer mogelijkheden om een
achterblijvende partner met zo min mo
gelijk financieel leed achter te laten. Part
ners die samenwonen maar niet willen
trouwen, doen er verstandig aan om in
elk geval een bezoekje aan de notaris te
brengen. En om voortaan als fiscale part
ner samen door het leven te gaan.
rijswijk/anp - De grootste reis
organisatie van Nederland TUI
stort zich onder druk van reis
bureaus niet op internet. De
twee belangrijkste merken van
TUI, Holland International en
Arke, hebben wel een eigen site
maar daar kun je niet boeken.
Dat kan alleen via dochter Kras
Stervakanties.
„Misschien beperken we onszelf
ten onrechte, maar zeventig
procent van onze omzet komt
uit boekingen via reisbureaus.
De relatie met hen willen wij
niet in de waagschaal leggen",
aldus bestuursvoorzitter Fran
kenhuis. Frankenhuis erkent dat
de laatste jaren vooral reisbu
reaus TUI verweten geen duide
lijke koers te varen. „De laatste
vijf a zes jaar hebben we telkens
0,7 tot 1 procent marktaandeel
verloren. Momenteel zijn we 1,5
procent teruggekomen en zitten
we op een totaal van zo'n 25
procent. Reisagenten zeggen nu
ECONOMIE WIJZER
Paars is af. Acht jaren van de
combinatie rood en blauw zijn
voorbij. Gelukkig maar. Het is
tijd voor een nieuw elan, voor
politici die ons burgers weer we
ten te beroeren, en voor een an
dere economische visie.
Hoe tekenend de afgang van
Paars was, moet de geschiedenis
nog leren. Het laat wel een
wrange nasmaak achter. De di
recte aanleiding is mij met de
dag minder duidelijk. Niets is
opgelost. Geen schuld is bekend
en geen schaamte over het falen
is erkend. Het voordeel is aan
Melkert. Mocht hij premier wor
den, dan kan hij niet meer door
het drama van Srebrenica ach
tervolgd worden want Kok heeft
de verantwoordelijkheid al op
zich te nemen, zon
der te antwoorden
weliswaar. Dat te
kent het politiek op
portunisme van
Paars.
De oorzaak van de
afgang ligt ongetwij
feld dieper. De bur
gers raakten uitgeke
ken op Paars. En
Paars lijkt te zijn uit
gekeken op zichzelf.
Het probleem zit vol
gens mij in de zake
lijke aanpak. Dat was
misschien een oplos
sing voor de netelige
positie waarin de Nederlandse
economie zich bevond toen
Paars begon in 1994, nu lijkt de
magie uitgewerkt. Want Paars
was een kabinet van en voor
managers. En managers hebben
nu eenmaal geen lang leven. Na
hun krachttoeren verricht te
hebben raak je gauw op ze uit
gekeken omdat ze de inhoud
missen om interessant te blij
ven.
Hoe ik hierbij kom? Laten we
het erover eens zijn dat het
Paarse beleid vooral zakelijk
was. Vrijwel alles draaide om
economische en financiële za
ken, met de euthanasie wetge
ving als een uitzondering. Ik zou
bijna spreken van boekhoud
kundig beleid omdat de nadruk
zo sterk lag op het gelijk trekken
van de overheidsbegroting. Dat
de zakelijkheid ten koste ging
van het politieke debat mocht
niet deren. Integendeel, dat had
Nederland nodig. Door de twee
vooraanstaande ideologische
stromingen in één kabinet te
combineren werd de ideologie
uit de politiek gehaald. Dat hield
de discussie rustig en maakte de
weg vrij voor de managers. Dit
kabinet 'managede' de BV Ne-
ARJO KLAMER
hoogleraar
economie
Erasmus Universiteit
derland.
Daarom ook had Paars het
steeds over het informeren van
het publiek en het belang van
informatie. Dat is managerstaai.
Managers gaan af op feiten en
argumenten en schuwen de
emoties. Democratische proces
sen zijn voor hen lastig omdat
daar emoties zo sterk kunnen
meespelen. Natuurlijk moeten
burgers geïnformeerd worden
over de lastige problematiek
waarmee zij zich bezighouden,
maar laat de besluitvorming aan
de managers, over. Dat de bur
gers vervolgens niet mee willen,
is vooral lastig in de verkiezings
tijd, zoals nu. Dan heb je een
electoraal probleem, zeggen ze
dan tegen elkaar.
Het was niet alleen
een kabinet van ma
nagers maar ook voor
managers. Nog nooit
waren managers zo
populair als tijdens
Paars. Iedereen kent
ze wel, Boonstra,
Kleisterlee, Hessels,
Scheepbouwer, Wij-
ers, Dik. Ze werden
sterren die niet van
de krantenpagina's
en de beeldbuis weg
te krijgen waren.
Een belangrijk deel
van het Paarse beleid
was erop gericht om
de managers vrij baan te geven,
met meer vrije markten, een
grote Europese markt, gunstige
belastingregelingen en een kli
maat dat de kwaliteiten van ma
nagers benadrukt Nederland
moest mee in de der vol
keren en daarvoorwaren mana
gers nodig. Dat ze ook nog veel
geld verdienden, wilde Paars op
de koop toe nemen - totdat het
de spuigaten uitliep.
We hebben het geweten. Mana
gers hebben nu het hoogste
woord. Niet alleen in de Neder
landse politiek maar ook in ge
zondheidsinstellingen, culturele
organisaties en het onderwijs
hebben managers de zaken
overgenomen. Zij runnen de
zaak. dicteren degenen die het
weten, de doktoren, de docen
ten, de machinisten, wat ze
moeten doen. Als met Paars de
managementcultuur op haar re
tour is. zou dat mooi zijn. Het
wordt hoog tijd dat mensen die
kennis van zaken hebben, het
weer voor het zeggen hebben.
Management is belangrijk maar
daar mag het niet om gaan. Ik
kijk uit naar de boodschap van
het nieuwe kabinet.
