Jaarcijfers
UPC inzet
van conflict
ECONOMIE
KPN staat er relatief niet eens zo beroerd voor
Catering verjaagt broodtrommeltje
Shell neemt Britse oliemaatschappij Enterprise over
Vis hoort in zelfde rijtje
thuis als vlees en kip
aleisië ziet
van deal
et Schiphol
Appartementenschip meert aan in Amsterdam
Accountant weigert te tekenen
Acties in de bouw hervat
Bedrijven moeten boekje open
doen over handel in buitenland
NCC Den Haag
reorganiseert en
schrapt banen
ogere omzet
nkzij Pasen
ischendam - Het Centraal
eau Levensmiddelenhandel
L) verwacht dat de paasin-
en de supermarkten 100
per]oen euro extra omzet ople-
n. Er is vooral veel geld uit-
even aan luxe voedingswa-
f Daarnaast is de omzet van
(en verdubbbeld.
:ties personeel
in ambulances
haag - Het personeel van
jrootste particuliere ambu-
;ediensten heeft vandaag in
echt een petitie aangeboden
de partijen die onderhan-
;n over een nieuwe CAO. De
Üculiere werknemers willen
zoveel verdienen als hun
ega's bij de overheid. Bo-
dien willen ook zij eerder
I pensioen. Als vandaag is de
fte ronde in het CAO-overleg
s oplevert, dreigen hardere
NEj
anse lijndienst
i Sint Maarten
iipsburg - De Franse lucht-
maatschappij Air France
apf nt een lijndienst tussen Pa-
run »n St. Maarten, een van de
ee. erlandse Antillen. Hoewel
vrijdt gesproken van een direc-
vaerbinding, wordt een vier
aardurende tussenlanding ge
in Santo Domingo, de
ustfdstad van de Dominicaan-
Ze^epubliek. Volgens Air Fran-
de vluchten de komende
maanden al volgeboekt.
'Maarten bestaat uit een
lerlands en een Frans ge-
Te. Philipsburg is de hoofd-
an'5 van het Nederlandse deel,
igot is de hoofdstad van
^jt Martin, het Franse deel.
riss officieel
4 startbloken
oen
- Swiss, de nieuwe na-
9:1 ple luchtvaartmaatschappij
Zwitserland, is zondag ofïï-
ved van start gegaan met een
i wje korte vlucht van Bazel
e ef Zürich. Daarmee kwam
pitief een eind aan het 71-
|e bestaan van de bankroete
ganger Swissair. Later op
ag vertrok naar New York
erste intercontinentale
n ht.
>00|tiek op plan
-ingen Alaska
on - De Amerikaanse
tdent Bush heeft vanuit zijn
a regering kritiek gekregen
e plannen naar olie te bo-
een natuurgebied in
i. Volgens een rapport van
jistantie Geological Survey,
rnder het ministerie van
[enlandse zaken valt, kun-
Iboringen aanzienlijke
jde toebrengen aan de fau-
)e milieubeweging heeft de
jnen voor olieboringen al
Ier scherp veroordeeld.
lerikaanse kip
ter naar Rusland
kou - Rusland zal het ver-
op de import van Ameri-
'erl'ise pluimveeproducten
voo io april opheffen. Het ver-
amnverd op 10 maart van
bt. Als argument noemde
ind bezorgdheid over be
ting van pluimvee met sal-
ella en antibiotica in het
Van de Amerikaanse ex-
van pluimveeproducten
ongeveer de helft naar
ind. Daarmee is een be-
der gemoeid van 600 a 800
~:O0 ten dollar per jaar.
dinsdag 2 APRIL 2002
t
a lumpur/ap - De Maleisi-
regering ziet af van een
lenkomst om dertig pro
van de aandelen van Ma-
Airports Holdings Bhd.
ichiphol International BV te
ipen. Malaysia Airports
dat gisteren bekendge-
;t. De maatschappij zei dat
vereenkomst met instem-
van het Maleisische minis-
van financiën en Schiphol
gezegd. De regering onder-
ide in augustus 2001 een
tieverklaring om een pak-
'an 330 miljoen aandelen
ichiphol over te doen, een
lenkomst waarmee volgens
nen tussen de 858 en 990
en ringgit (260 tot 300 mil-
:n c euro) was gemoeid.
(ysia Airports exploiteert in
isië 37 vliegvelden, waaron-
'üz€ uala Lumpur International
rt. Het was het plan om
lehulp van de expertise van
d tuhol het vliegveld bij Kuala
ud( pur te moderniseren en tot
grote regionale luchthaven
aken. Malaysia Airports be-
"■"igde tegelijkertijd dat een
re transactie, de overdracht
het Formule Een Grand
^Bircuit aan de regering, wel
^Baat. Malaysia Airports is
^■ruim zeventig procent ei-
^Hom van de regering.
Concurrentie worstelt ook met miljardenschulden
door Hans Gertsen
den haag - KPN schreef onlangs geschie
denis door een verlies van 7,5 miljard euro
bekend te maken over het jaar 2001; het
grootste verlies ooit door een Nederlands
bedrijf geleden. Maar vergeleken met de
twee grootste Europese concurrenten,
Deutsche Telekom en France Telecom,
staat het Nederlandse concern er niet eens
zo beroerd voor.
Vorig jaar kwam KPN met een schulden
last van ruim 22 miljard euro acuut in de
problemen. Als er niet keihard was inge
grepen, was het voormalige staatsbedrijf
dit jaar mogelijk niet in staat geweest aan
haar financiële verplichtingen te voldoen.
De beurskoers klapte in tot amper 2 euro
en topman Paul Smits, die geen kans zag
de voortdurende slecht-nieuwsshow
rond KPN te stoppen, moest plaatsma
ken voor puinruimer Ad Scheepbouwer.
Scheepbouwer liet er geen gras over
groeien. Nog voor hij officieel in dienst
trad, gingen de vakbonden tandenknar
send akkoord met het verlies van 5200
arbeidsplaatsen. Mede daardoor won hij
het vertrouwen van de financiële wereld
terug en waren de banken bereid KPN
een nieuw krediet van 2,5 miljard euro te
verstrekken. Een aandelenemissie ter
waarde van 5 miljard euro vormde het
derde onderdeel van Scheepbouwers
reddingsplan. In combinatie met een
nieuwe strategie volgens welke KPN zich
concentreert op Duitsland en de Benelux
en alle niet-kernactiviteiten afstoot, moet
het concern op termijn weer winst gaan
maken.
De komende jaren ligt daartoe bij KPN
de nadruk op het verbeteren van de
cash-flow. Simpel gezegd: er moet meer
geld binnenkomen dan eruit gaat, zodat
de nog altijd enorme schuldenberg van
ruim 15 miljard euro tot gezondere pro
porties kan worden teruggebracht.
Een schuld van ruim 15 miljard euro lijkt
dramatisch, maar de twee grootste Euro
pese concurrenten, Deutsche Telekom
en France Telecom staan er nog beroer
der voor. Deutsche Telekom heeft een
schuld van 62,1 miljard; France Telecom
torst zelfs een schuldenlast van 65 mil
jard met zich mee. Maar in tegenstelling
tot KPN lijken de twee grootste telecom-
mers van Europa niet in staat om die
enorme schuldenbergen op korte termijn
substantieel te verlagen. Integendeel.
Deutsche Telekom zag onlangs een plan
om haar kabeldochter voor 5,5 miljard
euro te verkopen aan Liberty Media ge
blokkeerd worden door de Duitse variant
van telecomautoriteit Opta. De geplande
beursgang van dochter T-Mobile, die 10
miljard euro op had moeten leveren,
moest vorig jaar vanwege het slechte
beursklimaat worden afgeblazen. Analis
ten betwijfelen ernstig of Deutsche Tele-
kom-topman Ron Sommer er dit jaar wel
in slaagt T-Mobile naar de beurs te bren
gen. Zo niet, dan dreigt de schuld van
Deutsche Telekom op te lopen tot 73
miljard eind dit jaar.
France Telecom is verwikkeld in een zeer
ingewikkeld spel rond het Duitse bedrijf
Mobilcom (mobiele telefonie). De Fran
sen hebben daarin een belang van 28,5
procent, maar kunnen gedwongen wor
den nog eens 40 procent van de Mobil -
com-aandelen te kopen. Los van de mil
jarden die daarmee gemoeid zijn, bete
kent dat ook dat France Telecom een be
langrijk deel van de Mobilcom-schuld
van zes miljard euro voor zijn rekening
moet nemen en een veel groter aandeel
in de miljardeninvesteringen die de ko
mende jaren nodig zijn voor de uitbouw
van het umts-netwerk voor de volgende
generatie mobiele telefonie. Ook bij
France Telecom ziet het er kortom naar
uit dat de schulden eerder toe- dan afne
men.
De kans dat Deutsche Telekom en Fran
ce Telecom op korte termijn het roer
drastisch om weten te gooien, lijkt klein.
Bij beide bedrijven is de staat nog altijd
grootaandeelhouder. Omdat er zowel in
Duitsland als in Frankrijk later dit jaar
verkiezingen worden gehouden, is de
kans op fundamentele beleidswijzigingen
klein. En beide bedrijven worden nog al
tijd geleid door de topmannen die hun
bedrijven door - achteraf gezien - te grote
ambities in de problemen brachten.
Ron Sommer zit bij Deutsche Telekom
nog altijd vast in het zadel; bij France Te
lecom geldt hetzelfde voor bestuursvoor
zitter Michel Bon. Nieuwe bezems vegen
doorgaans schoner, zoals Scheepbouwer
bij KPN heeft laten zien. „Het is nu een
maal makkelijker voor een nieuwe top
man om een belangrijke koerswijziging
of reorganisatie door te voeren dan voor
zittende bestuurders", aldus telecomana-
list Philip Scholte van Effectenhuis Stroe-
Amsterdam - Het luxueuze appartementenschip The World' ligt in de haven van Am
sterdam. Het schip herbergt 110 koop-appartementen en brengt de bewoners naar grote
evenementen wereldwijd, zoals het carnaval in Rio de Janeiro en het tennistoernooi
Wimbledon in Londen. Amsterdam is een van de 100 opstaphavens. Het idee is afkom
stig van een Noorse reder. The World is sinds half januari in de vaart. Vanwege hef grote
succes is een tweede schip in de plannning. Foto: ANP/Robert Slagman
den haag/anp - Shell neemt het Britse
Enterprise Oil over. De oliemaatschappij
heeft vanochtend bekendgemaakt 725
pence (1,2 euro) per aandeel Enterprise
te bieden. De totale overnamesom voor
de Britse branchegenoot komt daarmee
op 3,5 miljard pond (5,7 miljard euro).
Shell neemt ook schulden van de onaf
hankelijke oliemaatschappij over. Die
schulden bedroegen per 31. december
2001 0,8 miljard pond (1,3 miljard euro).
Inclusief dit bedrag kost de overname
Shell 4,3 miljard pond (7 miljard euro).
Met Enterprise wil Koninklijke Olie zijn
positie in het Britse deel van de Noord
zee verstevigen en groeien in Noorwe
gen. In het Britse deel van de Noordzee
voegt Enterprise 30 procent toe aan de
huidige productie van Shell, in Noorwe
gen neemt de productie zelfs met 50 pro
cent toe. Daarnaast hoopt Shell zijn kan
sen te vergroten op de markten van Italië
en Brazilië.
Het concern geeft hoog op van de ge
schatte synergievoordelen van ongeveer
300 miljoen pond (489 miljoen euro).
Volgens W. van de Vijver, als lid van de
raad van bestuur van de Koninklijke
Olie/Shell Groep verantwoordelijk voor
exploratie en productie, behaalt het con
cern al in het eerste jaar na de overname
90 procent van die voordelen. Die voor
delen komen onder meer uit een kosten
besparing op personeel en door het slui
ten van het hoofdkantoor van Enterprise
Oil. Van de zevenhonderd overgenomen
personeelsleden houdt ruim de helft zijn
baan, krijgen ongeveer 150 mensen on
derdak elders bij Shell en moeten 150
man op zoek naar ander werk.
amsterdam/anp - Kabelbedrijf
UPC heeft vandaag jaarresultaten
gepresenteerd zonder handteke
ning van accountant Andersen
onder de stukken. Al eerder had
het bedrijf de publicatie van de
cijfers uitgesteld omdat de ac
countant en UPC het niet eens
zijn over de manier van boekhou
den.
UPC presenteerde vandaag ook
geen resultatenrekening, zodat
vooralsnog niet duidelijk is hoe
hoog het nettoverlies is uitgeko
men. Het bedrijf wilde niet di
rect ingaan op vragen. Alleen
per e-mail konden vragen wor
den ingediend.
Volgens de onderneming gaat
het om 'operationele resultaten'.
Binnen twee weken hoopt UPC
resultaten die door de accoun
tant zijn goedgekeurd, te kun
nen leveren. UPC en de Ameri
kaanse toezichthouder overleg
gen nog over de waardering van
'bepaalde valuta-instrumenten'.
Het kabelbedrijf is al maanden
in de slag met obligatiehouders
om hun schuldpapieren om te
ruilen voor aandelen. De schuld
van de onderneming is tot bo
ven de acht miljard euro opge
lopen, daardoor drukken de
rentelasten zwaar op het resul
taat. Hoe hoog die lasten zijn,
maakte UPC overigens niet dui
delijk. Het kabelbedrijf schortte
begin vorige maand een beta
ling aan de obligatiehouders op.
Om de last te verlichten, wil
UPC zijn financiële positie her
structureren door schulden te
ruilen voor aandelen. Het gaat
om ongeveer zes miljard euro
aan obligaties en 1,5 miljard eu
ro aan converteerbare preferen
te aandelen. Als de obligatie
houders instemmen met het
plan, zien zij een groot deel vaii
hun investering in rook opgaan.
Bovendien zien de huidige be
leggers hun aandelen 'substan
tieel' verwateren.
UPC heeft de afgelopen jaren
miljarden uitgegeven in zijn
jacht op andere kabelnetten.
UPC wilde via de kabel allerlei
diensten (telefonie, internet, be
taaltelevisie) aanbieden, maar
de productontwikkeling bleef
steken en de internetmarkt
stortte in elkaar.Volgens de ei
gen opgave is de omzet over het
jaar 2001 met 38 procent geste
gen tot 1,4 miljard euro. Het to
taal aantal 'omzet genererende
klanten' is opgelopen met
481.000 tot 8,38 miljoen.
woerden/anp - De acties in de
bouw zijn vandaag weer hervat.
De vakbonden FNV Bouw,
Hout- en Bouwbond CNV en
Het Zwarte Corps (HZC) hadden
tijdens de paasdagen een pauze
ingelast voor de bouwvaldkers,
die actievoeren voor een betere
CAO.
„De acties worden vanaf nu
langduriger, want we hebben
nog steeds niets gehoord van
werkgevers", aldus een woord
voerder van FNV Bouw vanuit
het landelijke actiecentrum in
Woerden. Op de achtste dag van
de estafettestakingen hebben
honderden bouwvakkers het
werk neergelegd in onder meer
Leeuwarden, Groningen, Assen,
Steenbergen, Tilburg en
Utrecht.
Donderdag hielden de bonden
nog een landelijke actiemanifes
tatie in de Utrechtse Jaarbeurs,
waar ongeveer 15.000 werkne
mers op af kwamen. „Die actie
heeft echter onvoldoende in
druk gemaakt op de werkgevers.
Ze bagatalliseerden de manifes
tatie zelfs door te zeggen dat er
maar zo'n 2200 werknemers wa
ren. Blijkbaar zijn hardere acties
nodig om werkgevers te overtui
gen", verklaarde de woordvoer
der. Op alle locaties wordt de
rest van deze werkweek ge
staakt. Bij vorige estafetteacties
werd het werk per locatie ge
middeld drie dagen neergelegd.
amsterdam/anp - Een meerder
heid van de Nederlanders vindt
dat ondernemingen openheid
moeten geven over hun activi
teiten in het buitenland. Uit een
gisteren gepresenteerd Nipo-
onderzoek in opdracht van Mi
lieudefensie blijkt dat 68 pro
cent van de stemgerechtigden
een initiatiefwetsvoorstel van
PvdA en Groenlinks onder
steunt.
Multinationale ondernemingen
hebben veelal vestigingen in
landen met lagere lonen, maar
daar gelden meestal ook minder
strikte wetten rond milieu, kin-
scheveningen/gpd - Het Neder
lands Visbureau gaat een cam
pagne beginnen om jongeren
aan het zeebanket te krijgen.
Vorig jaar werd negen procent
meer vis verkocht, maar het wa
ren vooral vijftigplussers die bij
kraam, viswinkel of supermarkt
in totaal 325 miljoen euro uitga
ven. Jongeren eten nauwelijks
vis.
Hoewel de consument negen
procent meer uitgaf aan vis,
stemt dat directeur Tilly Sintni-
colaas van het Nederlands Vis
bureau toch zorgelijk. „Want wij
hadden liever gezien dat er
sprake was van een grotere vo
lumegroei. Die blijft helaas ach
ter." De hoeveelheid geconsu
meerde vis groeide met slechts
vier procent.
Het Visbureau brengt daarom
het begrip 'Mijn Visdag" in het
strijdperk. „We wijzen daarbij
onder meer op het gezond
heidsaspect. Het Voedingscen
trum zegt niet voor niets: eet
één tot twee keer vis per week."
Zover is het nog lang niet. Zelfs
de mkz-crisis verleidde de men
sen niet tot een extra gang naai
de viswinkel. Sintnicolaas: „Vis
wordt duidelijk niet als alterna
tief voor vlees gezien. De maal
tijd van de gemiddelde Neder
lander bestaat nog altijd uit
aardappelen, groente en een
stukje vlees. Dat stukje vlees is
kennelijk niet zo .maar te ver
vangen door vis."
Het afgelopen jaar werd vooral
in supermarkten veel meer vis
verkocht. De visspeciaalzaken
scoren minder goed. Daar stag
neert de omzet. Sintnicolaas:
„Maar we hebben alleen geke
ken naar vis die mee naar huis
wordt genomen. Bij die speci
aalzaken wordt veel vis ter plek
ke opgegeten." Verse zalm blijft
de absolute omzettopper. In te
genstelling tot de gerookte zalm
en de kabeljauw die het veel
minder goed doen. Sintnicolaas:
„Kabeljauw wordt veel minder
aangevoerd en is dus duurder."
Opvallend is de flinke omzet
groei van diepvriesvis en viscon-
serven (blik). Sintnicolaas:
„Mensen willen kennelijk toch
wel vis eten, maar zien op tegen
het zelf bereiden. Dat ervaren ze
als lastig en tijdrovend."
Daarom ook staat gezouten ha
ring stevig op één in de top tien
van verse vis. Behalve in de su
permarkt waar gerookte zalm de
lijst aanvoert. „Dat is al jaren zo
en mag ook zo blijven", vindt
Sintnicolaas. „Belangrijker is dat
de consument vis eten als een
gewoonte gaat zien. Want wij
willen ons graag in het rijtje
vlees en kip scharen."
Hans Rijnierse spin in web bij Sodexho Nederland
door Henk Mees
den bosch - Het broodtrommeltje en de
thermoskan verliezen steeds meer terrein.
De kantine maakt plaats voor het bedrijfs
restaurant. Hans Rijnierse maakte van nabij
mee hoe zich een nieuwe bedrijfstak ont
wikkelde: catering.
Rijnierse (55) is zowel hoogste baas bij cate
ringbedrijf Sodexho Nederiand als voorzitter
van de werkgeversorganisatie in de catering
(Veneca). Maar van catering had Rijnierse
nog nooit gehoord toen hij aan het eind van
de jaren zestig de hotelschool volgde en uit
militaire dienst kwam.
Hij kende wel John van Hecke, zoon van de
grondlegger van het Van Hecke-concem dat
nu onderdeel is van het wereldwijd opere
rende Sodexho. Van John van Hecke hoorde
hij destijds dat het Rotterdamse familiebe
drijf iets nieuws wilde beginnen. „Iets in
kantines." Dat bleek het begin van leven
lang in de catering voor Rijnierse. „Uitbeste
den van maaltijden was in die tijd nog nau
welijks aan de orde. De mensen namen
brood mee naar hun werk en een thermos
kan koffie. Bij Pakhoed moest ik de kantine
gaan runnen.
Ruim 33 jaar later is Rijnierse nog altijd in
dezelfde business en binnen hetzelfde be
drijf actief. Sodexho Nederland bereikt da
gelijks circa 500.000 lunchgebruikers, ver
spreid over 4.500 bedrijven, scholen, zorgin
stellingen en gevangenissen. In die tak
noemt Sodexho zich met een marktaandeel
van 34 procent de grootste cateraar van Ne
derland. Als je uitsluitend kijkt naar con-
Directeur Reinierse van Sodexho: „In de zorg
is nog een miljard euro te halen."
Foto: GPD/Arie Kievit
tractcatering, onze kernactiviteit, zijn wij de
grootste. Andere bedrijven doen meer dan
wij in andere segmenten, bijvoorbeeld par
tycatering", stelt Rijnierse.
Een recente ranglijst van het vakblad Misset
Horeca wijst uit hoe sterk de positie is die de
cateraars in Nederland hebben verworven.
Met een jaaromzet van 412 miljoen euro is
McDonald's de grootste horecaondeme-
ming van Nederland, gevolgd doorVan der
Valk (385 miljoen). Pal daarop volgen drie
cateraars op een rij: Compass Group (met
onder meer ECS, Eurest en Top Ten),
Sodexho en Albron.
En nog ligt er volgens Rijnierse veel terrein
braak voor de cateraars. „In de zorg, bij be
drijven en scholen ligt een markt van meer
dan drie miljard euro. Van de potentiële be
drijven, zeg maar vanaf honderd man per
soneel, is pas 60 procent onder contract. In
de zorg is nog een miljard euro te halen
waarmee instellingen aantoonbaar kunnen
besparen."
Rijnierse ziet de branche van jaar tot jaar
groeien, zowel nationaal als internationaal.
Hij is niet alleen, sinds 1985, voorzitter van
de werkgeversclub Veneca, maar sinds be
gin dit jaar ook van de internationale koepel
Ferco, waarin werkgeversorganisaties uit
tien Europese landen zijn verenigd. Verder
als Rijnierse wel zijn draai. Daarnaast is hij
ook nog bestuurslid van de werkgeversorga
nisatie VNO-NCW. „Zoveel verschillende
functies zorgen er voor dat je lekker vers
blijft", vindt Rijnierse.
Zijn eerste aandacht blijft bij Sodexho. Zes
verschillende eigenaren maakte Rijnierse
mee sinds hij er in 1969 in dienst trad en het
bedrijf nog Van Hecke heette. „Twintig man
personeel, twee ton omzet hadden we toen.
Bijna alles wat er nu staat is met groei opge
bouwd; 96 procent organische groei, vier
procent door overnames", zegt Rijnierse,
die vanaf 1 januari 1988 directievoorzitter is.
„Ik heb hier alles meegemaakt, mijn vrouw
hier leren kennen. We zijn twee keer bijna
failliet geweest, maar er is nooit collectief
ontslag geweest. Nu zitten op een omzet
van een kleine 800 miljoen gulden. Ik wil
nog meemaken dat we de miljard halen."
derarbeid, vakbondsvrijheid of
mensenrechten. PvdA-Tweede-
Kamerlid Koenders en Groen-
Links-collega Rabbae hebben
een wetsvoorstel ingediend om
te bereiken dat ondernemingen
in een jaarverslag aangeven wat
ze doen in het buitenland.
Maatschappelijke organisaties
als Consumentenbond, de mi
lieubeweging en mensenrech
tenbeweging kunnen dan be
oordelen hoe zich dat verhoudt
tot internationaal aanvaarde
normen over wat genoemd
wordt maatschappelijk verant
woord ondernemen.
oen haag/gpd- - Bij het Neder
lands Congres Centrum (NCC)
in Den Haag verdwijnen dit jaar
90 van de nu nog 120 banen. De
nieuwe leiding van het NCC
heeft dit reorganisatieplan van
daag voorgelegd aan het perso
neel. Daarbij is de verwachting
uitgesproken dat de hele opera
tie zonder gedwongen ontslagen
zal verlopen.
De drastische reductie van het
personeelsbestand komt niet als
een verrassing. Bijna twee jaar
geleden was er al sprake van een
halvering van het aantal mede
werkers. Het Congrescentrum
garandeert vaste relaties dat alle
geplande evenementen onge
stoord kunnen doorgaan. Die
waarborg geldt onder meer voor
een groot landbouwcongres en
ook voor het North Sea Jazz Fes
tival in juli.
Na de personele reorganisatie
worden de gebouwen aange
pakt. De huidige grote Statenhal
zou na 2005 moeten wijken voor
nieuwe kantoren voor de huis
vesting van internationale orga
nisaties. De hal past niet in het
concept voor het centrum van
een 'The Hague World Forum'
als het kloppend hart van VN-
stad Den Haag. De nu nog te
krap gevestigde politie-organi-
satie Europol is een van de kan
didaten voor de nieuwbouw.
