Euro wordt
uitgegeven
als gulden
ECONOMIE
Samen hokken betekent samen dokken
Jonge honden in IT
ontdekken de bond
jLN zoekt
puten in
tplanner
Nieuwe munt geen 'echt geld'
Kever als etalage
Boodschappen doen via internet wordt populair
Wet Verbetering
Poortwachter
AO Kamers
an Koophandel
swiJK - De 2400 medewer-
rs van de Kamers van Koop-
ndel krijgen bijna vijf procent
eer loon. Dat is afgesproken
een nieuwe CAO die achttien
landen geldt. De salarissen
jgen per 1 januari 2002 met
1 procent en per 1 januari
03 met 1,25 procent. Daar-
ast zal er een vaste einde -
irsuitkering komen van 0,6
ocent. De leden van de bon-
n moeten nog instemmen
ït het akkoord.
alifornië wil
lukken Enron
n francisco - De failliete
ergiegigant Enron moet bin-
n drie weken documenten
n de autoriteiten in de Ameri-
anse staat Californië over-
Indigen. Een rechter in San
incisco heeft dat gisteren be-
ald. Californië onderzoekt of
iron vorig jaar tijdens een
prgiecrisis in de staat gepro-
erd heeft brandstofprijzen te
invloeden om er beter van te
irden. Enron heeft drie we
ll om de opgevraagde stuk-
n af te geven.
liegtuigbouwer
i acute geldnood
inchen - Door het mislukken
p overnamegesprekken met
t Amerikaanse Boeing, dreigt
Duits-Amerikaanse vlieg-
Igbouwer Fairchild Dornier
[gende week in acute geld-
od te komen. Dat meldt de
jitse krant Siiddeutsche Zeit-
g. Fairchild Dornier wilde
en commentaar geven op de
pnciële situatie en liet alleen
iten nog steeds op zoek te
(i naar een strategische part-
1. Het bedrijf kan de hoge
hvikkelingskosten van de vo-
e week gepresenteerde Fair-
lld Dornier 728 met zeventig
plaatsen niet meer dragen,
orts vielen inkomsten weg
idat maatschappijen na 11
Itember orders uitstelden en
bus minder onderdelen bij
irchild Dornier bestelde.
asunie komt
iet dagcontract
i haag - De Gasunie biedt
t ingang van 1 april dagcon-
:ten aan voor transport naar
tallaties voor de opslag van
De onderneming is dit
ireengekomen met de Dienst
doering en toezicht Energie
Ie). Het is een stap om de
imarkt verder vrij te maken.
I dusver bood de Gasunie al-
n transportcontracten aan
»r een maand of een jaar.
:der was al met de Gasunie
psproken dat de onderne-
ng vanaf 1 oktober op grote
laai dagcontracten zal aan-
jden. Hierdoor kunnen han-
,pren beter inspelen op de
jag naar gas.
indam/gpd - Vervoersorgani-
Transport en Logistiek Ne
land (TLN) gaat onderzoeken
ir fouten in de software voor
plannen van ritten in het
Iderenvervoer zitten. Het on-
zoek volgt op een actie van
V Bondgenoten bij vijf distri-
lecentra van Albert Heijn.
het distributiecentrum van
ert Heijn in Zaandam kwam
ermorgen een 'paashaas'
is om vragenlijsten uit te de-
1 Volgens de bond zijn de
jpputerprogramma's die wor-
'i gebruikt om de bevoorra
de van winkels goed te laten
lopen de oorzaak zijn van
je werkdruk en lange werk-
-jen. Er zou op sommige rou-
worden uitgegaan van een
'hiddelde snelheid van 86 km
3uur op snelwegen.
^I-woordvoerder Jur Bulthuis
ieert met verbazing op de
jek. ,,We gaan natuurlijk niet
^zetten tot snelheidsovertre-
gen. Als je op de snelweg
een vrachtwagen tachtig
j uur gemiddeld wilt rijden,
set je flink doorrijden en de li-
4t negeren. Het kan zijn dat
ten fout in ons programma
~t)at gaan we onderzoeken."
JUbert Heijn bestond gisteren
|(j enig begrip voor de actie
de vakbond. De woordvoer-
t „Het ging om een ludieke
3e, ik heb nog niet gehoord
4er vertraging in de bevoorra-
g van de winkels is opgelo-
-L We delen de bezorgdheid
Her bij de chauffeurs leeft.
zijn we een beetje verbaasd
eer een actie bij ons is gehou-
H Wij zijn in gesprek met de
tiden over werkdruk en rijtij-
L Bovendien hebben we in
9 brief aan TLN al vraagte-
gezet bij de snelheid die
"helijk moet worden gereden.
B vervoer besteden we uit.
^r de vervoerders die voor
rijden, wijzen we er wel op
^zij de regels naleven en zich
"'aan de wet houden."
zaterdag 3O MAART 2002
kuala lumpur - De economie van Maleisië heeft
een opkikker nodig. De overheid heeft de midden
stand daarom aangespoord er alles aan te doen om
de bevolking meer te laten consumeren. Een cratie-
ve brillenverkoper in Kuala Lumpur heeft daar ge
volg aangegeven door een oude Volkswagen kever
om te bouwen tot toonbank annex etalage. Of hij
daardoor meer (zonne)brillen verkoopt, is niet dui
delijk, aandacht trekt zijn actie wel.
Foto: AP/Andy Wong
door Carel Grol
den haag - De een geeft onbe
doeld veel fooi, de ander is na
twee weken door de studiefinan
ciering heen. Drie maanden na de
introductie van de nieuwe munt,
geven veel Nederlanders euro's
uit alsof het guldens zijn. „Het
lijkt heel goedkoop als een truitje
35 euro kost, maar ondertussen is
dat toch bijna tachtig gulden."
„Het is absoluut waar dat de eu
ro makkelijk wordt uitgegeven.
Maar als je daardoor in geld
nood komt, ligt dat aan jezelf en
niet aan je beurs", zegt coördi
nator studentenvoorzieningen
van de Wageningse Studenten
organisatie, Marijke Wijers. In
januari pinde ze nog gemakke
lijk 20 euro als ze naar de kroeg
ging („Dat is toch snel 45 gul
den."). Inmiddels is ze bewus
ter: „Tegenwoordig pin ik 10 eu
ro. Daar probeer ik zo lang mo
gelijk mee te doen."
Henriëtte Prast is specialist op
het gebied van geld en emotie.
Ze signaleert de problemen van
de omschakeling. „Geld heeft
drie functies. Het is een reken
eenheid, een betaalmiddel en
een vermogensbewaarmiddel.
De euro heeft formeel al die
functies, maar voor veel mensen
is de gulden nog steeds de re
keneenheid. Consumenten be
schouwen de euro nog niet echt
als geld, net zoals we op vakan
tie buitenlands geld ook niet
echt vinden en er daardoor
makkelijker mee omgaan. We
ronden de euro eerder af op
twee gulden dan op 2,20 gulden
als dat ons goed uitkomt. Als de
consument iets graag wil kopen,
houdt hij zichzelf voor de gek
door bij de koersomrekening de
prijs naar beneden af te rón
den."
Betalen in euro's en denken in
den haag/gpd - Steeds meer
consumenten kiezen voor ge
mak en laten hun boodschap
pen via internet thuisbezorgen.
Met name tweeverdieners met
kinderen hebben geen zin meer
om hun spaarzame tijd in de su
permarkt door te brengen. Al-
bert, de bezorgservice van
Ahold, telt enkele honderden
nieuwe klanten per dag en voor
ziet in de aanloop naar de paas
dagen een omzetstijging van
zo'n zestig procent. Concurrent
MaxFoodmarket heeft de omzet
in een jaar tijd al twee keer zien
verdubbelen.
„Wij zijn gestopt met reclame
activiteiten, want alleen al door
het aantal nieuwe klanten via
mond-tot-mond reclame drei
gen wij nu het werk niet aan te
kunnen", zegt algemeen direc
teur Dick Groot. Hij begon zijn
intemetsupermarkt ruim een
jaar geleden met zo'n honderd
werknemers. „Nu werken hier
ruim driehonderd mensen. We
hebben op dit moment zelfs
moeite om nieuw personeel op
tijd in te werken. In 2003 ver
wachten wij al winst te maken."
Het thuisbezorgen van bood
schappen leek tot een jaar gele
den een markt met weinig toe
komstperspectief. Met de start
Met een elektronisch boodschappenlijstje verzamelt een mederwer-
ker van een internetwinkel de bestelde boodschappen voor de klant.
Foto: GPD/Roland de Bruin
van MaxFoodmarket en een
doorstart van Ahold met Albert
eind vorig jaar, lijkt de thuisbe
zorging opgeleefd. „De laatste
twee jaar is het aantal internet
gebruikers razendsnel gegroeid
en inmiddels zijn die mensen
ook vertrouwd met het medi
um", zegt Groot. „Het is niet
meer eng om via internet bood
schappen te doen. Dat is een
belangrijke verklaring voor de
snelle groei."
De meest verkochte producten
van MaxFoodmarket zijn delica
tessen en luxe-artikelen. Het
lijkt wat te zeggen over de klan
ten. „Dat zijn inderdaad vooral
hoger opgeleide tweeverdieners
die hechten aan vrije tijd", zegt
Groot. Dat ze daar extra voor
moeten betalen, bestrijdt hij.
„Wij hebben geen bezorgkosten
en onze prijzen liggen gelijk met
een gemiddelde supermarkt. Wij
kunnen scherp concurreren
omdat onze kosten laag zijn. We
hebben drie distributiecentra op
relatief goedkope grond en veel
minder personeel dan een su
permarkt."
Klanten van Albert betalen wel
bezorgkosten, maar bieden
daarvoor ook een ruimere keus.
„Wij hebben zeventien jaar ge-
experimenteerd met thuisbezor
gen, maar denken nu met Albert
de goede formule gevonden te
hebben", zegt commercieel ma
nager Floris de Gelder van Al-
bert. „Naast het uitgebreide as
sortiment van Albert Heijn bie
den wij ook de artikelen van de
andere Ahold-dochters Etos,
Gall Gall, De Tuinen en
DeliXL aan. Klanten blijken nu
ook inderdaad artikelen van de
diverse ketens in één keer bij
ons te bestellen."
Met name het assortiment van
DeliXL, een groothandel voor
het midden- en kleinbedrijf,
heeft veel ondernemingen aan
Albert gebonden. „Het is voor
die bedrijven kennelijk goedko
per bij ons inkopen te doen, dan
dat ze een dagdeel een werkne
mer kwijt zijn die boodschap
pen moet doen", zegt De Gel
der. Beide bezorgdiensten ope
reren voorlopig nog alleen in de
Randstad, maar sluiten zeker
niet uit dat zij op termijn ook in
andere stedelijke gebieden actief
worden.
Groeiende omzet
internetwinkels
De consument heeft vorig
jaar de helft meer bood
schappen gedaan via inter
net. Er kwamen meer kopers
en per koop werd er meer be
steed. Volgens het Hoofdbe
drijfschap Detailhandel be
droegen de bestedingen in
2001 rond de 320 miljoen eu
ro. Dat is met 0,4 procent nog
maar een fractie van de de
tailhandelsbestedingen. Con
sumenten deden hun aanko
pen voor 87 procent bij Ne
derlandse internetwinkels.
Die winnen terrein op de
Amerikaanse concurrenten.
Niet alleen consumenten
elektronica schoof over de
virtuele toonbank, producten
voor huis en tuin worden va
ker elektronisch verhandeld.
Vooral de levensmiddelen
branche timmert flink aan de
weg. De omzetten zijn nog
gering. Bijna de helft van de
onderzochte webwinkels had
een omzet van minder dan
een kwart miljoen euro.
Tweederde van de verkopers
verkoopt zijn producten niet
alleen via internet, maar
heeft ook 'echte' winkels of
minstens een catalogus.
Wie alleen woont, regelt z'n geld
zaken zelf. Wie samenwoont,
dient rekening te houden met
zijn of haar partner en zal met
name afspraken moeten maken
over de verdeling van de kosten.
Wie betaalt de boodschappen en
wie de huur? Wat blijft er over
voor kleding, hobby's of sigaret
ten? Stellen die al jaren samen
zijn, hebben vaak één pot van
waaruit alles betaald wordt. Wie
nog niet zo lang samenwoont, zal
een goede verdeelsleutel moeten
bedenken waar beide partners
achter kunnen staan.
De simpelste verdeling is alle in
komsten in één pot te stoppen
en daarvan alles te bekostigen.
De inkomsten gaan in dat geval
naar één gezamenlijke bankre
kening en beide partners halen
daar het geld vanaf dat ze nodig
hebben. Deze manier werkt over
het algemeen goed als partners
al wat langer samen zijn en bei
den het eens zijn over de manier
waarop het geld wordt uitgege
ven. Ook als er maar één inko
men in het huishouden is, zal
het geld op deze manier onder
beide partners verdeeld worden.
Als beide partners een eigen in
komen hebben en hun financië
le zelfstandigheid willen behou
den, zijn er verschillende ver
deelsleutels mogelijk. Om te be
ginnen is het zinvol een onder
scheid te maken tussen per
soonlijke kosten en gezamenlij
ke kosten. Sommige kosten
maak je echt alleen voor jezelf,
zoals kleding, lidmaatschappen
van verenigingen, uitgaven aan
hobby's. Dit zijn de persoonlijke
EIGEN
BEURS
Brenda van Dam
uitgaven. Die hoeven niet ver
deeld te worden.
De gezamenlijke uitgaven kun
nen op drie verschillende ma
nieren verdeeld worden: 1. Sim
pelweg door twee te delen. Bei
de partners betalen dan even
veel. Deze manier werkt zolang
de partner met het laagste inko
men voldoende overhoudt voor
zijn of haar persoonlijke uitga
ven; 2. Verdeling naar verhou
ding van het inkomen. Stel dat
de ene partner drie vijfde van het
gezamenlijk inkomen verdient
en de andere partner tweevijfde.
Dan kunnen de gezamenlijke
uitgaven eveneens naar rato
verdeeld worden, in tweevijfde
(40 procent) en drierijfde (60
procent); 3. Partners kunnen er
ook voor kiezen allebei evenveel
over te houden voor hun per
soonlijke uitgaven. Dan moet de
volgende rekensom gemaakt
worden. Beide inkomens wor
den bij elkaar opgeteld. De ge
zamenlijke kosten worden hier
vanaf gehaald. Het bedrag dat
overblijft wordt gedeeld door
twee: dit is het bedrag dat elk
voor de persoonlijke uitgaven te
besteden heeft. Dit bedrag
wordt vervolgens afgetroWcen
van het inkomen van de partner
die het minst verdient. Het re
sultaat is het bedrag dat deze
partner bijdraagt aan de geza
menlijke uitgaven. De partner
met het hoogste inkomen be
taalt dan de rest van de geza
menlijke uitgaven.
Hoe de kosten verdeeld worden,
is een individuele keuze. Be
langrijk is dat er voor ieder vol
doende geld overblijft voor de
persoonlijke uitgaven.
Meer informatie bij het Nibud:
'Op jezelfen je financiën'
(voor jongeren die zelfstandig
gaan wonen); 'Basisboek Bud
getteren'; www.nibud.nl
Vaker rood staan door komst euro
guldens geldt zeker voor tennis-
leraar Jean Pierre Iriks. „Laatst
betaalde ik drie drankjes. Dat
kostte 3,90 euro. Als ik vroeger
7,50 gulden moest afrekenen en
ik met een tientje betaalde, gaf
ik een gulden of anderhalve gul
den fooi. Nu geef ik in zo'n geval
vaak iets meer dan een euro.Je
staat er niet bij stil, maar dat is
wel een knaak." Iriks heeft nu
meer geld bij zich. „Ik liep altijd
met een geeltje op zak. Wanneer
pinde ik nou zonder reden vijf
tig gulden? Maar nu loop ik al
tijd met twintig euro in mijn
portemonnee, en soms nog wel
meer."
T. Dijkland uit Sassenheim is
gepensioneerd system engineer.
„Het is wat gechargeerd om te
stellen dat de gulden de euro
wordt, maar het gaat die kant
wel uit." Vooral tijdens de dage
lijkse boodschappen is hij on
verschillig tegenover ogen
schijnlijk kleine prijsverschillen.
„Ik stap snel over een verschil
van 50 eurocent heen. Maar dat
is dus meer dan een gulden. Ik
koop redelijk bewust, maar
merk dat we de laatste tijd veel
meer huishoudgeld nodig heb
ben."
De Utrechtse studente stedelijke
architectuur Nicole Breukman
had aanvankelijk veel moeite
met de overgang van gulden
naar euro. „Ik kon altijd rondko
men van mijn studiefinancie
ring, maar in januari zat ik na
twee weken ineens zonder geld.
Terwijl ik niet anders ben gaan
leven." Om haar individuele be
grotingstekort te verkleinen,
ging ze meer werken. „Want ik
pin nog steeds 20 euro. Als ik
tien euro heb en op de universi
teit een broodje en een kopje
koffie koop, is het verdwenen. Ik
geef euro's uit alsof het guldens
zijn. Het geld vliegt de porte
monnee uit."
den haag/gpd - De komst van
de euro heeft het rood staan
van particulieren opgestuwd.
Het totaalbedrag van particu
liere schulden op betaalreke
ningen was in januari 2002
even hoog als tijdens het hoog
tepunt van 2001Voor de eer
ste maand van een jaar is dat
uitzonderlijk. In januari van dit
jaar en in oktober van het afge
lopen jaar was het bedrag dat
alle particulieren gezamenlijk
rood stonden 5,4 miljard euro.
In vergelijking met een jaar
eerder is dat een stijging van
121 miljoen euro.
Postbank-woordvoerder Ynte-
ma bevestigt het beeld van de
stijgende kredieten. „Onze in
druk is dat sinds de invoering
van de euro meer mensen
rood staan, en dat mensen ook
dieper in de rode cijfers zitten.
Waaraan dat ligt weten we
niet. Het leven kan duurder ge
worden zijn, maar misschien
denken veel mensen nog in
guldens."
De Rabobank heeft geen extra
behoefte aan krediet gesigna
leerd. Woordvoerder Apers:
„Wij hebben vorig jaar onze
klanten actief aangespoord om
het geld dat zij nog in huis
hadden, op hun rekening te
zetten. In het laatste kwartaal
van vorig jaar merkten we dat.
Ik denk dat veel mensen door
vroegtijdig te storten een soort
van buffer tegen de euro heb
ben opgebouwd."
den haag/gpd - De bomen le
ken voor de 'jonge honden' in
de informatietechnologie (IT)
tot in de hemel te groeien: direct
na de opleiding een goede baan,
een dure auto en een vorstelijk
salaris. Totdat de veelbelovende
vooruitzichten omsloegen, wer
den. Het gevolg: reorganisaties,
ontslagen en bevriezing van sa
larissen.
IT-ers kwamen plots voor pro
blemen te staan die ze nooit
voor mogelijk hielden. „De
werknemer in de IT-sector her
ontdekt de bond nu als belan
genbehartiger", zegt bestuurder
Jan Paul Veenhuizen van FNV
Bondgenoten. Veenhuizens col
lega Paul Limmen van de CNV
Dienstenbond stelt zelfs dat de
vakbeweging aan het 'pionieren'
is geslagen in de IJ-sector.
Tot anderhalf jaar geleden kon
het niet op in de IT. Werkne
mers zagen hun salariseisen on
middellijk ingewilligd. In de be
drijfstak was weinig behoefte
aan collectieve afspraken. Het
besef dat het ook anders kon,
dat de groei zou afnemen, was
niet aanwezig. Niet bij de werk
nemers, maar ook niet bij de
werkgevers.
CNV-bestuurder Limmen
noemt de huidige toestand 'een
malaise'. „Dat vergroot onze in
vloed. Bij bedrijven waar wej in
het geweer komen, stijgen de le
dentallen van bonden soms met
tientallen procenten." In de
meeste bedrijfstakken loopt de
organisatiegraad terug, maar in
de IT-sector is er een groei van
het aantal vakbondsleden. FN-
Ver Veenhuizen constateert dat
de organisatiegraad in de IT krij
gen nu in de richting van het
landelijk gemiddelde gaat.
Limmen constateert dat nu an
ders wordt aangekeken tegen de
bond. ,Als we problemen heb
ben, gaan we naar de vakbond,
klinkt het nu vaker. Dat is het
klassieke model van de vakbond
als rechtsbeschermer. En dat
werkt soms verbazingwekkend
effectief."
JURIDISCH BELICHT
De noodzaak om de toestroom
naar de WAO in te dammen is
een vast item in alle verkiezings
programma's. Op de valreep
vóór de verkiezingen, per 1 april,
treedt nog een wet in werking
waarvan de verwachtingen
hooggespannen zijn: de Wet
Verbetering Poortwachter. In
die wet zijn maatregelen opge
nomen die zowel werkgever als
werknemer gedu
rende het eerste
ziektejaar dwin
gen tot een veel
actievere hou
ding ten aanzien
van de reïntegra
tie. Onmisbare
derde in dit sce
nario is de Arbo-
dienst, op wiens
accurate dienst
verlening de
werkgever moet
vertrouwen.
De Arbodienst
moet zes weken
na de eerste ziek
tedag aan de werkgever haar
oordeel over het ziektegeval pre
senteren. Wanneer de Arbo
dienst meent dat de werknemer
waarschijnlijk langdurig ziek zal
zijn, ontstaat voor de werkgever
de verplichting voor de werkne
mer een 'logboek' bij te houden.
Wat precies de inhoud moet zijn
van het logboek is (nog) ondui
delijk. In ieder geval moet de
werkgever alle gegevens, docu
menten en correspondentie ver
zamelen die betrekking hebben
op het ziekteverzuim, alsmede
het feitelijk aantal gewerkte uren
en de actie die is ondernomen
voor de terugkeer van de be
trokkene. De werkgever, die
geen logboek bijhoudt, kan wor
den gestraft met een verlenging
met maximaal een jaar van de
verplichting om het loon tijdens
zielrte door te betalen.
Als er volgens de Arbodienst
mogelijkheden zijn om te bevor
deren dat de werknemer weer
aan het werk gaat (met andere
woorden: er is nog kans op reïn
tegratie), dan moet de werkge
ver gezamenlijk met de werkne
mer een 'plan van aanpak' op
stellen. In dit schriftelijkë stuk
moeten de werkverwachtingen
op langere termijn geschetst
worden (bijvoorbeeld terugkeer
naar de eigen werkplek of aan
gepast werk) en de stappen
waarmee men dit verwacht te
bereiken. Als de werkgever zo'n
plan niet opstelt leidt dat ook tot
verlenging van zijn loon-door-
betalingsverplichting. Wanneer
de werknemer niet meewerkt zal
hij allereerst zijn loonaanspraak
BOOIJ
in Haarlem
kunnen verliezen. Ook verliest
hij de ontslagbescherming die
normaal gerelateerd is aan de
eerste twee jaar van de ziekte.
Dit betekent dat de ziekte de
werkgever er in dat geval niet
aan in de weg staat de arbeids
overeenkomst op te zeggen (wel
is nog steeds een ontslagvergun
ning vereist).
Als maatregel is verder de eis
van het 'réinte-
gratieplan' inge
voerd. Aan het
eind van het eer
ste ziektejaar
moeten werkge
ver en werkne
mer samen ver
antwoording af
leggen over het
geen zij hebben
ondernomen om
reïntegratie mo
gelijk te maken.
Het oordeel van
de Arbodienst op
een verschillend
aantal punten is
een belangrijk onderdeel hier
van. Dit verslag wordt door het
UWV (Uitvoeringsinstituut
Werknemersverzekeringen, het
oude USV) getoetst. Als het
UWV van mening is dat de
werkgever niet genoeg actie
heeft ondernomen, kan zij eisen
dat de werkgever nóg een jaar
het loon uitbetaalt. Is zij van
mening dat de werknemer zich
niet genoeg heeft ingespannen,
dan kan zij de WAO-uitkering
(tijdelijk) weigeren. De werkne
mer kan zonder reïntegratieplan
geen WAO uitkering aanvragen,
tenzij de werkgever in het geheel
geen reïntegratieplan heeft op
gesteld.
Kernverplichtingüor de werk
gever bij de reïntegratie is dat
deze de werknemer passende
andere arbeid aanbiedt als de
betrokkene door ziekte zijn ei
gen werk niet kan uitvoeren.
Nieuw is dat de werkgever, wan
neer hij binnen het eigen bedrijf
geen passend ander werk heeft,
moet bevorderen dat de werk
nemer passende arbeid krijgt bij
een andere werkgever. Dat kan
echter alleen wanneer het UWV
ermee instemt dat die arbeid
passend is. De werknemer die
het door het UWV als passend
betitelde werk niet aanvaardt,
loopt dezelfde risico's als bij het
niet meewerken aan het plan
van aanpak.
De nieuwe regels betekenen
voor werkgevers een extra admi
nistratieve last. Voor verzeke
ringsmaatschappijen bieden ze
kansen om er met een passend
product op in te haken.
