Jamin blijft bij Ahold
ECONOMIE
Bolkestein wil Europese eenheid in winstbelasting
OR en directie NS samen verder zonder Peeters
Snoepwinkels niet naar Belgische beleggersgroep
Dutchtone
banen weg
'OESO verlaagt raming
van groei met de helft'
Minder werken na het
zwangerschapsverlof
Niet zeuro over de euro
Gesprek op hoog niveau
4 jaar tegen
da(hte Forex
idam Tegen de hoofd-
:hte in de grote Forex-va-
,udezaak is gisteren vier
plstraf geëist. Bovendien
e bankier moeten op-
>n voor de tonnen verlies
jn slachtoffers. De in
■rland woonachtige man
ding aan een criminele
satie, waarvan nog 18
angers zijn aangeklaagd,
oofden hoge rendemen-
devalutahandel. Als be-
s geld hadden overge
zonden zij er niet meer
eschikken.
jont sluit
e fabrieken
iDam - DuPont Tejin sluit
ityesterfilmfabrieken in
iburg en Dumfries (Schot
wegens de aanhoudend
finsten en de steeds slech-
rdende markt voor deze
itoffilm. In Rozenburg
jjnen daardoor 95 ar-
Jaatsen, in Dumfries
i Gedwongen ontslagen
uPont niet uit. De fabrie-
Rozenburg en Dumfries
eind 2002 en eind 2003
icteur weg
kxa Stenman
no aal - Fabrikant Axa
ian van fietssloten en -
iting en hang- en sluit-
ieeft directeur Zeghuis
gen. Volgens financieel
r Roberts stond Zeg-
andere koers voor dan
van de bedrijfstop.
verbeide partijen het on-
raren wil Roberts niet
l De dagelijkse leiding
onderneming is overge-
door algemeen direc-
osterhoorn.
vrijdag 19 oktober 2001
an zoekt
partner
door onze correspondent
Mare Peeperkorn
brussel - De winstbelasting voor
bedrijven moet overal in de Eu
ropese Unie op dezelfde wijze
berekend worden. De huidige
lappendeken van vijftien ver
schillende belastingstelsels en
bijna honderd belastingverdra
gen hinderen ondernemingen
die in meer EU-landen actief
zijn. Eurocommissaris Bolke
stein (interne markt) presenteert
volgende week voorstellen om
meer eenheid in de bedrijfsbe
lastingen te brengen.
Bolkestein komt met zijn plan
nen na een uitgebreide studie
over verschillen in vennoot
schapsbelasting in Europa. Ier
land hanteert het laagste tarief
(tien procent), terwijl Duitse on
dernemers worden aangeslagen
voor ruim 40 procent. In Neder
land bedraagt de winstbelasting
35 procent. Niet alleen de tarie
ven lopen sterk uiteen, ook over
de definitie van winst - de
grondslag waarover belasting
wordt geheven - bestaat geen
overeenstemming.
Deze verschillen belemmeren
bedrijven die in meer EU-lan-
den aanwezig zijn, concluderen
de onderzoekers in hun nog ver
trouwelijke rapport. Administra
tieve rompslomp, dubbele be
lasting en buitensporig hoge be
lastingaanslagen verzwakken de
concurrentiepositie van Europe
se multinationals. Bovendien
staan de fiscale 'eigenaardighe
den' van de lidstaten reorgani
saties en fusies in de weg.
Bolkestein wil daarom op korte
termijn het probleem van de
dubbele belasting aanpakken.
Als de winst van een dochteron
derneming elders is belast, moet
dat niet in het thuisland nog
eens gebeuren. De bestaande
EU-regels om dit te voorkomen
schieten tekort, zegt Bolkestein.
Hij wil daarnaast meer moge
lijkheden om verliezen in één
land te verrekenen met de winst
in een andere lidstaat, waardoor
de uiteindelijke belastingaf
dracht lager uitvalt.
De onderzoekers benadrukken
dat een echte oplossing een veel
drastischer ingreep vereist. Mul
tinationals zijn meer gediend
met één Europese winstbelas
ting voor al hun dochteronder
nemingen. De opbrengst daar
van zou verdeeld kunnen wor
den over de verschillende lidsta
ten.
Dat gaat Bolkestein te ver. Hij
stuurt aan op een eenduidige
Europese berekeningswijze van
de winstbelasting. De grondslag
is dan overal geüjk, maar de EU-
landen stellen zelf de hoogte
van het tarief vast. Een geza
menlijke rekenmethode maakt
het vergelijken van de belasting
druk voor bedrijven eenvoudi
ger. Bolkestein verwacht dat de
tarieven daardoor vanzelf naar
elkaar toe groeien.
Nauw betrokken ambtenaren
gaan ervan uit dat de Commis
sie de plannen van Bolkestein
volgende week zal aanvaarden.
Of de EU-landen ze vervolgens
ongewijzigd overnemen, is zeer
de vraag. Inmenging vanuit
Brussel wordt absoluut niet op
prijs gesteld. Juist daarom heeft
Bolkestein de radicalere voor
stellen in het rapport eigener
beweging al terzijde geschoven.
rotterdajm/gpd - De snoepwin-
kels van Jamin worden verkocht
aan zelfstandige ondernemers.
Detailhandelsconcern Ahold ziet
ervan af om de 142 zaken te ver
kopen aan de Belgische beleg
gersgroep EuroDelight. De Belgen
zouden de Jamin-winkels en de
500 werknemers niet genoeg 'so
ciale en financiële zekerheid'
kunnen bieden.
I11 plaats daarvan wordt de Ja-
min-organisatie omgevormd tot
een franchiseketen. Franchise
gever is Ahold, die voorlopig ook
eigenaar van de winkelpanden
blijft. Van de 142 winkels wor
den er al 70 geëxploiteerd door
franchisenemers. „Door de
nieuwe opzet worden risico en
kansen gedeeld met de indivi
duele ondernemers.
Wij hebben geen plannen meer
om de winkelketen te verko
pen," zegt Ahold-woordvoerder
Hol. Voor eind volgend jaar zul
len er 65 snoepwinkels verkocht
moeten zijn. De Jamin-organi-
satie wil 5 tot 9 winkels als fili
aalbedrijf laten voortbestaan.
Die zaken fungeren als proef
tuin, zodat er bijvoorbeeld een
nieuw assortiment snoepgoed,
koekjes, drop, gebak of ijs kan
worden getest.
Jamin-directeur Koster: „Ieder
een kan een snoepwinkel ko
pen, maar onze werknemers
gaan voor. Het minimumbedrag
voor het exploiteren van een
zaak is 30.000 gulden. De helft
van de bedrijfsleiders heeft al te
kennen gegeven interesse te
hebben. Er zijn 500 mensen bij
Jamin in dienst, die samen 275
volledige banen vervullen. De
jaaromzet is met rond 100 mil
joen te klein voor Ahold, die
zich concentreert op super
marktketens zoals Albert Heijn.
Banketbakker Comelis Jamin
was de grondlegger van het Rot
terdamse familiebedrijf. Hij
bouwde in 1883 naast zijn bak
kerij een suikerwerkfabriek en
besloot zijn snoepgoed, koekjes,
gebakjes en chocolaatjes in ei
gen winkels te verkopen. Dat
sloeg aan. Rond de eeuwwisse
ling waren er in de regio Rotter
dam zo'n 50 Jamin-winkels. In
de jaren dertig groeide dit aantal
uit naar 250 winkels in heel Ne
derland. De fabriek van suiker
werken verhuisde in de jaren
vijftig naar het Brabantse Oos
terhout. Het hoogtepunt van
zijn bloei bereikte Jamin in de
jaren zeventig toen er in Neder
land 600 gespecialiseerde
snoepwinkels waren.
De naamsbekendheid van Ja
min is met 95 procent erg groot.
Dankzij populaire tv-spotjes van
Lex Goudsmit en Ton van Duin
hoven bleef 'meneer' Jamin bij
het publiek een oude bekende.
Maar toen het eeuwfeest nader
de, kochten steeds meer kinde
ren en volwassenen hun snoep
goed in de supermarkten. Om
voldoende omzet te behalen,
gingen ze brood(jes), sherry,
kranten en sigaretten verkopen.
In 1987 werden 60 van de 225
winkels gesloten. In 1993 kocht
Ahold de winkelketen en stelde
meteen orde op zaken. In Ne
derland wordt jaarlijks 6,5 mil
jard gulden aan snoepgoed uit
gegeven.
De schappen met allerhande soorten snoep in een van de 142 Jamin-filialen.
Archieffoto: United Photos de Boer/Poppe de Boer
iveen - Fietsenfabrikant
is op zoek naar een
e partner. Het bedrijf uit
leusen heeft branchege-
ccell (fabrikant van on-
dere Batavus) benaderd
te denken over een sa
cking of overname,
dag bleek dat de verhui-
n Union naar België niet
ng omdat partner United
s zich terugtrok.
irlines
genomen
dam - Luchtvaartmaat-
lij Trans Travel Airlines
sdoor eigenaar en op-
Maars verkocht. De
eigenaar is het Zuid-
inse Rossair, een nieuw-
op de Europese lucht-
larkt. TTA is gevestigd op
gveld Lelystad, maar
ijn voornaamste activi-
ip Rotterdam Airport.
dam/anp - Dutchtone,
der van mobiele telefo-
hrapt een kwart van zijn
mersbestand. In totaal
jnen 500 banen, waarbij
aal 200 mensen gedwon-
rden ontslagen. De rest
banen verdwijnt door
ede functies te beeïndig-
Dne maakte gisteren be
at de reorganisatie te ma-
eft met een grote om-
Vanaf volgend vol-
aar verandert de naam
in Orange. Daarmee
?ns de woordvoerder
1 omslag in de bedrijfs-
samen. Tot nu toe lag
ruk op groei en die ver-
naar verbetering van
t. De directie heeft de
Bmingsraad een voorstel
De OR reageert naar
hting begin november-
niet duidelijk welke afde-
ïet hardst worden getrof-
de reorganisatie.
>ne is onderdeel van
dat voor 85 procent in
is van France Télécom.
frijf is sinds 1999 actief
Nederlandse markt. Tot
heeft het 1,3 miljoen
Sinds 1982 niet meer zo laag
JURIDISCH BELICHT
londen/den haag/rtr - De OE
SO, de Organisatie voor Econo
mische Samenwerking en Ont
wikkeling, zal de ramingen voor
de economische groei in 2002
ongeveer halveren. Dat blijkt uit
voorlopige cijfers waarop het
persbureau Reuters de hand
heeft gelegd.
De Financial Times meldt van
ochtend dat volgens de uitgelek
te cijfers de econmische situatie
sinds 1982 niet meer zo slecht
was. In mei ging de OESO nog
uit van een groei van twee pro
cent voor dit jaar en 2,8 procent
voor volgend jaar. Volgens de
meest recente gegevens van de
dertig aangesloten landen blijft
de groei nu beperkt tot één pro
cent dit jaar en 1,2 procent in
2002.
De terugval van de Nederlandse
economie door de aanslagen in
de VS zou beperkt blijven tot
een half procent. Volgens ver
trouwelijke concept-ramingen
van de OESO en de Europese
Commissie die Het Financieele
Dagblad vanochtend publiceert
zou de groei dit jaar 1,4 procent
bedragen en volgend jaar 1,6
procent.
De OESO heeft de prognose
voor de Verenigde Staten ver
laagd van 3,1 tot 1,3 procent en
voor de vijftien landen van de
Europese Unie van 2,7 tot 1,5
procent. Japan komt er het be-
kaaidst van af. De OESO zou
voor dat land een achteruitgang
van de economie voorzien van
0,8 procent. Eerder ging de or
ganisatie uit van een groei van
1,1 procent
De OESO bevestigde de percen
tages gisteren, maar tekende er
bij aan dat het gaat om voorlo
pige gegevens gebaseerd op een
eerste ronde van ramingen. Ze
kunnen de komende weken nog
veranderen, aldus de organisatie
in Parijs. De officiële ramingen
worden op 20 november in het
rapport 'Economie Outlook' ge
publiceerd.
NINE BOOIJ
advocaat in Haarlem
door Cees Manders
Vandaag (19 oktober) over hon
derd dagen houdt de gulden op
te bestaan. De euro komt over
73 dagen, op 1 januari. En dan
blijft de oude gulden nog 27 da
gen geldig, tot middernacht 27
januari.
wageningen -
Twee schilders maakten gisteren een
praatje tijdens hun werkzaamheden op grote hoog
te. De elektriciteitsmasten langs de autosnelweg A-
12 (Den Haag-Utrecht-Arnhem) ter hoogte van Wa-
geningen ondergaan op dit ogenblik een grote on
derhoudsbeurt en krijgen daarom een nieuw roest-
werend verfje. Foto: ANP/Koen Suyk
Nog 73 dagen
Vandaag dus nog precies hon
derd dagen. En dat is een mooi
moment om te beginnen met
het afscheid. Maar laten we er
niet al te dramatisch over doen.
Geld mag dan wel de wereld re
geren, maar het is tegelijk ook
slechts slijk der aarde, bagger
dus. Gulden of euro, dat maakt
uiteindelijk helemaal niets uit.
Toch nog twee gedachten, twee
gedichten, 'zum Abschied':
We moeten niet zo zeuro
over de komst der euro
maar simpelweg God danken
dat we afzijn van de franken,
de guldens en de marken
en niet meer hoeven harken
in potjes met vakantiegeld
We zijn veel sneller uitgeteld!'
(D.W van Rietschoten)
'Adieu snip, joet en zonnebloem
vaarwel mijn mooie geld
mijn hele leven was ik er
bijzonder op gesteld
dag heit, dag knaak, dag pieter
man
het ga je goed, tabé
ik zal je sparen in mijn hart
maar in mijn zak
draag ik de euro mee.
(Reinout Sijtsma)
Sfeer verbeterd met komst van nieuwe directeur Noten
Steehouder
De ondernemingsraad
Reizigers en de directie
bedrijf gaan er allebei
'at ze de afspraken van
'open voorjaar onverkort
tvoeren. Dit ondanks het
en van de Belgische advi-
f- Peeters.
dit jaar kwam na stakin-
angdurig onderhande-
afsprakenpakket tot
stand, dat de ondernemingsraad
in staat zou moeten stellen te
werken aan een alternatief
dienstrooster in plaats van het
'rondje om de kerk'. Directie en
OR blijven werken aan een alter
natief dienstrooster. Volgens
OR-voorzitter Wold is inmiddels
al gesproken over het inhuren
van een vervanger van Peeters.
„Het is mogelijk dat we externe
deskundigheid inhuren, maar
we kijken zeker ook wat ons be
drijf zelf aan kennis in huis
heeft", aldus Wold.
Gisteren hield Peeters de eer
aan zichzelf door zijn opdracht
van de NS terug te geven. Zijn
positie was onhoudbaar gewor
den door wat insiders zijn 'ei
genzinnige optreden' noemden.
Zo zou Peeters zichzelf veel
meer bevoegdheden, taken en
verantwoordelijkheden hebben
toegeëigend dan waarvoor hij
was ingehuurd. De manier
waarop hij zich vorige week
zonder overleg met zijn op
drachtgevers in de media profi
leerde als 'onafhankelijk' advi
seur en bemiddelaar, was de
druppel die de emmer deed
overlopen.
Sinds het aantreden van de
nieuwe directeur personeel en
organisatie Noten blijken de
verhoudingen tussen - een
meerderheid van - de onderne
mingsraad en de directie aan
zienlijk verbeterd. Zo is meer
een sfeer ontstaan van 'we ko
men er zelf ook wel uit'.
Peeters was zowel door de di
rectie als de OR gevraagd voor
advies om de problemen bij NS
op te lossen. De directie had
hem ingehuurd voor onderde
len van het plan 'Bestemming
Klant Nü'. De ondernemings
raad zou hij steunen bij het ont
wikkelen van een alternatief
dienstrooster, in plaats van het
'rondje om de kerk', dat afgelo
pen jaar voor veel arbeidsonrust
zorgde.
Een minderheid van WMC-le-
den (machinisten en conduc
teurs) in de OR vreest dat het
opstappen van Peeters zal lei
den tot nieuwe arbeidsonrust.
De WMC zei gisteren dat Pee
ters 'in het zicht van de haven' is
weggestuurd door de meerder
heid van de ondernemingsraad.
WMC-woordvoerder Vankan
baseerde zijn uitspraken op zijn
'vertrouwen in de figuur Pee
ters', die als deskundige juist zo
goed had geluisterd naar het rij
dend personeel tijdens een aan
tal 'inloop-sessies'. Conducteurs
en machinisten hielden aan die
bijeenkomsten een goed gevoel
over. Maar de WMC moest gis
teren ook erkennen dat dat nog
niet leidde tot concrete resulta
ten. Maandag houdt de WMC
topberaad om te bezien hoe ze
zich moet opstellen.
Fransje vertelt tijdens de weke
lijkse meeting op 15 oktober dat
ze drie maanden zwanger is en
verwacht volgend jaar half april
te bevallen. Ze kondigt aan dat
ze na de bevalling minder wil
werken, liefst drie dagen per
week. Haar baas reageert ver
heugd op het nieuws, maar is
minder enthousiast over het
voorstel om korter te gaan wer
ken.
De tijd verstrijkt en Fransje
meldt na de kerstvakantie dat ze
vanaf begin maart met zwanger
schapsverlof gaat.
Omdat er net een
grote opdracht is
binnengehaald
voor die periode
meent haar baas
dat zij eigenlijk
niet kan worden
gemist. En op de
vraag of zij na de
bevalling korter
kan gaan werken
wordt geantwoord
dat daar geen
sprake van kan
zijn.
Zwangerschaps
verlof ('bevallings
verlof) is in het
huidige recht niet met zoveel
woorden vastgelegd. Vrouwen
ontvangen in verband met de
bevalling maximaal zestien we
ken een uitkering krachtens de
Ziektewet. Hierin brengt de in
voering van de nieuwe wet Ar
beid en Zorg (het wetsvoorstel
wordt 13 november in de Eerste
Kamer behandeld) geen veran
dering.
In deze wet krijgt het zwanger
schapsverlof eindelijk een for
mele basis. Onder het huidige
recht staat Fransje dus niet met
lege handen. Een zwangere
werkneemster heeft zestien we
ken betaald verlof. Zij mag zes
weken vóór de vermoedelijke
bevallingsdatum stoppen met
werken, maar moet (op basis
van de Arbeidstijdenwet) in elk
geval vier weken van tevoren het
werk neerleggen. Na de beval
ling heeft de jonge moeder recht
op in elk geval tien weken beval
lingsverlof. Wanneer het kind na
de uitgerekende datum wordt
geboren, geldt een verlenging:
de tien weken beginnen dan
vanaf de geboortedatum.
Fransjes wens om na het beval
lingsverlof drie dagen te gaan
werken moet door haar werkge
ver worden gerespecteerd. Zo
wel mannen als vrouwen met
een kind onder de acht jaar oud
hebben wettelijk recht op (on
betaald) ouderschapsverlof, met
behoud van functie mits men
minimaal één jaar in dienst is.
Het verlof moet minimaal twee
maanden vóór de gewenste in
gangsdatum aan de werkgever
zijn aangemeld. De omvang van
het ouderschapsverlof hangt af
van de oorspronkelijke arbeids
duur: het aantal uren verlof is
gelijk aan het aantal arbeidsuren
per week maal dertien weken.
Als hoofdregel geldt dat ten
hoogste de helft van de normale
arbeidsduur per week als verlof
wordt opgenomen. De maxi
mumduur in beginsel zes
maanden. Bij een dergelijke in
vulling kan de werkgever niets
inbrengen tegen het verlof.
Maar als hij daarvoor een ge
wichtige reden heeft, hoeft de
werkgever de wens
van de werknemer
niet te volgen als het
gaat om de sprei
ding van de te wer
ken uren over de
week. Van een 'ge
wichtige reden' is
bijvoorbeeld sprake
als de voorgestelde
spreiding de gang
van zaken in de on
derneming ernstig
zou ontwrichten.
Ook als de werkne
mer een andere in
vulling wil (bijvoor
beeld drie maanden
volledig verlof, of
minder dagen verlof per week
over een langere periode dan
zes maanden) kan de werkgever
alleen weigeren als er een ge
wichtige reden bestaat. Volgens
de nieuwe wet Arbeid en Zorg
mag het verlof worden gesplitst:
het moet dan wel in maximaal
drie delen van tenminste één
maand worden opgenomen. De
werkgever kan zich alleen ver
zetten tegen het gesplitst opne
men op grond van een zwaar
wegend bedrijfsbelang.
Fransje kan tijdens haar ouder
schapsverlof bij haar werkgever
aankaarten dat zij definitief
minder wil gaan werken. Zo'n
verzoek is gebaseerd op de wet
aanpassing arbeidsduur (waa).
Een verzoek op grond van deze
wet kan alleen worden gewei
gerd als er sprake is van een
zwaarwegend bedrijfsbelang.
De betekenis van termen als 'ge
wichtige reden' en 'zwaarwe
gend bedrijfsbelang' is enigszins
onduidelijk. Het komt in proce
dures dan ook vaak neer op een
belangenafweging. Voor wat be
treft de waa is in enkele uitspra
ken duidelijk gewortkn dat aan
het criterium zwaanBgend'
strenge eisen worden gesteld.
Zo kan een werkgever zich niet
verweren met het argument dat
de verzochte arbeidsduurver
mindering financiële offers
vergt. Wanneer het werken in
deeltijd tijdens het ouder
schapsverlof vlekkeloos is verlo
pen zal het voor de werkgever
moeilijk worden argumenten te
vinden tegen definitieve wijzi
ging van de arbeidsduur.
Proef met tanken via mobieltje
groenlo/anp - De bedrijven Nedap, KPN Mobile en BP hebben
vandaag een systeem gelanceerd om met de mobiele telefoon te be
talen bij tankstations. Het gaat in eerste instantie om een proef bij
stations van oliemaatschappij BP in Amsterdam, Rotterdam en Rijs
wijk. Het experiment duurt drie maanden. Er nemen 1500 klanten
aan deel.
