A-merken zoeken direct
contact met consument
ECONOMIE
\llemaal naar het werk op een fiets van 1.649 gulden
'Salarisverhoging topmanagers
eerlijk delen met werknemers'
Digitale recorder volgt videorecorder op
Speciale winkeltjes om bekendheid te vergroten
Deurenfabriek
Bruynzeel gaat
in de verkoop
Paarse logica over werk
baksreuzen in
«veer tegen wet
- De sigarettenfabrikan-
British American Tobacco
ky Strike en Dunhill) en
erial Tobacco stappen naar
iropese Hof van Justitie,
ncerns willen af van de
lichtlijn die vanaf 2003 de
ien light' en 'mild' ver
ijl. Verder moeten op pakjes
ere waarschuwingen tegen
gevaar van roken verschij-
die 30 procent van de
kant en 40 procent van de
erkant beslaan. De EU-wet
angt alle tabaksregelingen
de 15 lidstaten. Volgens de
ikanten heeft de EU niet het
[tabakswetten te harmoni-
ij* riologisch
es moet hoger'
hten - Er moet een prijs-
ring komen voor biologisch
Mees om zo de afeetpro -
len op te lossen. Dat vindt
akgroep biologische land-
van de NLTO en De Na-
tveide. Beide organisaties
itateren dat het voor boe-
iteeds moeilijker wordt om
igisch rundvlees af te zet-
Volgens NLTO'er Spijker-
is dit vreemd, omdat de
[schappelijke vraag naar
jgisch vlees toeneemt. De
nisaties willen dat de prijs
een onafhankelijke keur
ster wordt bepaald.
Iione strijdt
t NTT DoCoMo
Om de strijd met
ktleider NTT DoCoMo ste-
te kunnen aangaan heeft
ipanse mobiele telecom-
lieder J-Phone gisteren een
van zijn dochterbedrijven
[ekondigd. De holding J-
le en drie regionale maat-
ppijen worden samenge-
•d. J-Phone krijgt de steun
het Britse Vodafone, dat in
i leuwe onderneming een
ng van bijna 40 procent
rerft. NTT DoCoMo heeft
'P zijn populaire internet
sten op de mobiele tele-
meer dan de helft van de
-jnse markt in handen, J-
le nauwelijks 20 procent.
co Systems
er op de schop
iose - Het Amerikaanse
nologiebedrijf Cisco Sys-
gaat activiteiten op het ge-
van fabricage en marke-
stroomlijnen in elf techno-
groepen. Cisco heeft nu
drie divisies. Bij de nieuwe
'anisatie gaan geen banen
iren. De fabrikant van net-
apparatuur schrapte eer-
lit jaar al 8.500 banen. De
•ep was het gevolg van uit
ende orders.
iplitsing UOV
iMHP dreigt
rtN - De ledenraad van de
van Onafhankelijke Vak-
aisaties neemt in decem-
en beslissing over afsplit
van de vakcentrale MHP.
irganisatiebureau onder-
tde haalbaarheid van deze
De 63 bonden met zo'n
100 leden zijn ontevreden
hoe de MHP hun belangen
rtigt.
zaterdag 25 augustus 2001
berlijn/amsterdam/anp - Elektronicaconcern
Philips heeft gisteren de eerste dvd-recorder ge
presenteerd. Het is de opvolger van de videore
corder die in de jaren tachtig massaal huiska
mers veroverde.
Goedkoop is het nieuwste Philips-snufje niet.
Het apparaat gaat minstens 4.700 gulden kos
ten. De opneembare schijfjes voor de speler
krijgen een prijskaartje van ongeveer 45 gulden.
Net als met de video en de bijbehorende ban
den, is het de verwachting dat de producten de
komende jaren in prijs dalen.
De dvd-recorder werd door Philips-topman G.
Kleisterlee zelf gepresenteerd op een elektroni
cabeurs in Berlijn. De recorder is gebaseerd op
de al gangbare dvd-techniek, die lijkt op de toe
passing die ook in cd's is gebruikt. Bij het mu-
ziekschijfje duurde het vele jaren voordat er een
opnamemogelijkheid voor consumenten kwam.
Bij dvd was het volgens Philips een stuk simpe
ler. Er moest slechts een opnameknop bij wor
den gebouwd. Kopers kunnen zelf dvd's samen
stellen.
Kleisterlee ziet de introductie van de dvd-recor
der als een belangrijke stap in de positionering
van Philips binnen de digitale wereld. De dvd
R1000, zoals het apparaat officieel heet, wordt
door het elektronicaconcern gezien als het con
sumentenproduct voor de komende jaren. De
recorder is vanaf september te koop.
Voorstel FNV bondgenoten voor CAO-beleid 2002
In het centrum van Rotterdam probeert Unilever op dit moment iets nieuws uit. Onder de naam 'Soup Factory' worden sinds anderhalve
maand in een winkeltje soepmaaltijden verkocht om mee naar huis te nemen. Inclusief brood en een stukje fruit.
Foto: GPD/Joep van der Pal
door Margit Kranenburg
den haag - A-merken onder de
voedingsmiddelen zoeken naar
stig naar manieren om de consu
ment rechtstreeks te bereiken.
Toch zullen ze niet massaal voor
zichzelf beginnen. Het grootscha
lig opzetten van eigen winkelke
tens heeft geen toekomst ook al
zijn de merken meer en meer
overgeleverd aan de grillen van
supermarkten voor een aantrek
kelijke plek in de winkel.
Met de eerste Unox-soepwinkel
in het centrum van Rotterdam
probeert producent Unilever op
dit moment iets nieuws. De
winkel, onder de naam de Soup
Factory, verkoopt sinds zo'n an
derhalve maand soepmaaltijden
om mee te nemen, inclusief
brood en een stukje fruit.
„Wij hopen dat als klanten hier
lekkere soep kopen, dat ze ver
volgens naar de supermarkt
gaan om het daar ook te ko
pen", aldus de woordvoerder
die spreekt van een nieuw mar
ketinginstrument. „Ook hebben
we via het personeel van de
winkel direct contact met onze
klanten."
Het doel van Unilever is niets
meer dan de merkbekendheid
vergroten. Dit is ook het idee
achter de recente opening van
de speciale Unilever ijswinkels
in hartje Istanbul en Parijs. Als
de merkwinkeltjes aanslaan, ko
men er meer, ook in andere ste
den en landen. „Maar we willen
niet gaan retailen", benadrukt
de woordvoerder waarmee hij
bedoelt dat Unilever geen su
permarktje gaat spelen.
De eigen koffiecafés die Douwe
Egberts al een tijdje heeft, die
nen weer een ander doel. Behal
ve de combinatie geschenken
winkels met koffiecafé, zijn er
inmiddels vier Café DE's. Bin
nenkort opent de vijfde. „Die
zijn bedoeld om mensen van
koffie te laten genieten", zegt de
woordvoerder van Douwe Eg
berts. „We serveren meer soor
ten dan de geijkte koffie, cap
puccino en espresso en je kunt
er ook wat lekkers bijkopen."
De cafés zijn nadrukkelijk gewo
ne cafés, die zichzelf moeten be
druipen. Voor een pak koffie
moet je gewoon naar de winkel
en ook het vergroten van de
merkbekendheid staat niet cen
traal. „Het gaat er echt om dat
mensen het product koffie bele
ven."
Om weer een andere reden
heeft tabaksproducent British
American Tobacco (BAT) on
langs in Amsterdam een eigen
Lucky Strike-winkel geopend, de
451"F. Het idee achter de trendy
zaak, die ook snoep en allerlei
spulletjes verkoopt, heeft te ma
ken met het flink aangescherpte
verbod op tabaksreclame.
Bij verkooppunten blijft reclame
maken toegestaan, dus kan BAT
met 451"F flink uitpakken rich
ting de voornamelijk jeugdige
doelgroep. Het merk Lucky Stri
ke krijgt alle aandacht, maar de
winkel verkoopt ook andere
merken sigaretten. Niet de ver
koopcijfers, maar het beleven
van het merk staat centraal. Ro
kers blijven voor hun pakjes si
garetten aangewezen op de tra
ditionele sigarenwinkeltjes en
supermarkten.
Directeur Maarten-Jan Dek van
de Stichting Merkartikel heeft
wel een verldaring voor de drang
van merken om via eigen win
keltjes op te vallen. „Het heeft te
maken met de globalisering",
zegt hij. „De hele wereld is je
markt. Producenten moeten alle
zeilen bijzetten om hun popu
lairste merken populair te hou
den. Ze concentreren zich op
een kleiner aantal merken en
zoeken met hun favoriete mer
ken rechtstreeks contact met de
consument." Het reclamebud
get per merk is door de concen
tratie van merken vaak groter
waardoor er soms geld is eigen
winkeltjes te openen.
Tegelijkertijd dwingen ook ver
anderingen in supermarkten fa
brikanten tot creativiteit. Het ge
vecht om een aantrekkelijke
plek in de schappen verhardt
zich. Zo heeft Albert Heijn on
langs het assortiment verkleind
omdat de super ook andere arti
kelen dan voedingsmiddelen wil
verkopen. Zoals een product
manager van een A-merk slechts
anoniem kwijt wil: „Je bent aan
je lot overgelaten, aan de gratie
van Albert Heijn." Hij heeft be
wondering voor Unilever, maar
slechts weinig bedrijven hebben
'zulke zakken geld' om eigen
merkwinkeltjes te openen.
Alternatieven zijn bijvoorbeeld
websites met recepten of de ver
koop van speciale kookattribu-
ten bij voedingsmiddelen. De
supermarkt blijft volgens hem
hoe dan ook het belangrijkste
kanaal om producten te verko
pen. Eigen winkels zullen zeker
geen alternatief worden voor de
reguliere winkel, verwacht ook
Dek. „Een Unileverwinkeltje in
New Delhi of zo schiet wat dat
betreft ook niet op."
utrecht/anp - FNV Bondgeno
ten wil dat topmanagers uitzon
derlijke loonstijgingen gaan de
len met werknemers. Dat moet
volgens de vakbond gebeuren in
de vorm van een eenmalige uit
kering. Het voorstel staat in de
nota CAO-beleid 2002 van FNV
Bondgenoten. Volgens de werk
geversvereniging VNO-NCW
plaatst de vakbond zich hiermee
'buiten de realiteit'.
„Het debat over de loonontwik
keling heeft enorm veel last van
enkele topmanagers die zichzelf
op abnormale wijze verrijken via
salarisverhogingen, 1 bonussen
en opties", zo valt te lezen in de
nota. Volgens FNV Bondgeno
ten heeft voorzitter De Waal te
recht gevraagd om een 'klepto-
cratentax' om die absurde inko
mensontwikkeling af te romen.
„Het kabinet reageert terughou
dend, roept aandeelhoudersver
gaderingen en de raad van com
missarissen op tot meer zuinig
heid en vraagt de vakbewging
iets te doen. Die handschoen
bunschoten/zaandam/anp - Bij
de deurenfabriek Polynorm
Bruynzeel in Zaandam verdwij
nen tientallen arbeidsplaatsen.
Moederbedrijf Polynorm in
Bunschoten acht de sanering
nodig om het bedrijf weer ge
zond te maken. Na de reorgani
satie wordt Bruynzeel, samen
met de Bunschotense kozijnen-
fabriek van Polynorm, verkocht.
Polynorm trekt zich helemaal
terug uit de bouw. Het bedrijf
legt zich toe op het maken van
carrossiedelen voor de auto-in
dustrie. Ook de installatiepoot
Flamco (550 werknemers) wordt
verkocht. Deze week kondigde
Polynorm aan de reorganisatie
bij de deurenfabriek zelf ter
hand te nemen, nadat de ver
koop aan het Eindhovense
Doorwin mislukte. Volgens di
recteur Huisman is inkrimping
nodig, doordat er de laatste ja
ren veel minder nieuwe huizen
worden gebouwd. „In een paar
jaar is de markt praktisch gehal
veerd." Bij de fabriek in Zaan
dam werken circa 250 mensen.
Erik Huisman
fietsen, racefietsen, moun-
ikes, tourfietsen of crosshy-
i: noem een type fiets en
acht de winkel, is er wel een
iden met een prijskaartje
ip de kop af 1.649 gulden,
an geen toeval zijn. En toch
'eer wel. Via de werkgever is
scaal heel aantrekkelijk om
iets te kopen, zolang die
niet meer kost dan 1.651
n. En waar een grens wordt
kken, zorgen de fabrikanten
dat ze fietsen vlak onder
ijs kunnen aanbieden.
tis commercieel directeur
Kermen van Gazelle zijn de
'n van modellen die net iets
nde 1.651 gulden uit zou-
omen, iets gedrukt. „Maar
iets die 1.750 gulden zou
en kosten, staat ook voor
rijs in de showroom. Ook
en we fietsen niet speciaal
epast met goedkopere
)ennen of zadels om bin-
e marges te blijven. Dan
iet evenwicht van de fiets
de collectie verstoren."
rdvoerder Willem Smits van
rus: „We werken met mo-
nwel toe naar de grens,
consumenten blijken toch
het maximum te gaan." De
van 1.651 gulden is lo
in 1995, toen de fiscale re-
;voor de woon-werkfiets
art ging, was volgens het
terie van financiën voor
gulden een goede fiets te
Werkgevers kunnen werknemers een fiets
schenken of laten gebruiken en de kosten
van de winst aftrekken. Of zij mogen werkne
mers zelf een woon-werkfiets laten kopen en
de kosten van het brutoloon aftrekken. De
fiets is dan voor de helft 'gratis'. Er wordt 'ge
trapt' gecontroleerd. De werkgever gaat na of
de juiste fiets wordt aangeschaft. De fiscus
controleert vervolgens de werkgevers. Het
gaat om fietsen van maximaal 1.651 gulden.
Het is niet toegestaan om een
fiets van 2.500 gulden te kopen en
dan de 849 gulden voor eigen re
kening te nemen. Controle is las
tig. Een werknemer die zijn fiets-
volgens-de-regels direct na afleve
ring inruilt voor een veel duurdere en de rest
bijlapt, is lastig te snappen. Net als iemand
die een te dure fiets koopt en de detaillist
een nepnota laat opstellen.
Volgens het ministerie van financiën wordt
het maximumbedrag binnenkort mogelijk
vervangen door een heffingsvrij bedrag. Wie
dan een fiets van meer dan 1.651 gulden wil,
EIGEN
BEURS
kan 1.651 gulden via het brutoloon laten afre
kenen en de rest volledig bijbetalen. Zo wor
den peperdure race-, lig- en elektrisch aange
dreven fietsen bereikbaar.
Voorts mag via het brutoloon often laste van
de winst voor 551 gulden aan accessoires
worden gekocht. Zaken die ook buiten het
fietsen worden gebruikt - zoals thermische
kleding, sjaals en petten - vallen er niet on
der. Evenmin zijn zaken met een hoog privé-
of recreatiegehalte zoals fiets-
stoeltje, kaartstandaard en ny
lonjack toegestaan.
Een extra slot, onderhoudsbeurt,
reparatie, fietstas, beugel voor
aktentas, stalling bij station en
regenkleding mogen weer wel. Een grijs ge
bied zijn wielrenshirts, koersbroeken, fiets-
schoenen en -handschoenen en helmen.
Hierbij geldt een bewijslast voor de werkge
ver en werknemer, zoals het aantal dagen
dat wordt gefietst naar het werk, woon-
werkafstand, stalling en voorzieningen zoals
een douche.
Giant-fietsen niet toevallig geprijsd door 1.649 gulden.
Foto: GPD/Jacques Zorgman
koop. Sinds 1 januari 2000 is dat
bedrag vanwege prijsstijgingen
opgetrokken naai 1.651 gulden.
Intussen is Nederland massaal
aan de woon-werkfiets van of
via de baas. Gangmaker is voor
malig staatssecretaris van finan
ciën en fietsfanaat Vermeend
(nu sociale zaken). Niemand
weet overigens precies hoeveel
Vermeend-fietsen' jaarlijks op
de weg verschijnen. Een woord
voerder van Financiën heeft ooit
eens een schatting van 40.000
fietsen per jaar gehoord. Per jaar
worden in totaal in Nederland
ongeveer 1,3 miljoen fietsen ver
kocht.
Er zijn veel verschillende projec
ten voor 'fietsen van de baas'.
Fabrikanten als Gazelle, Koga
Miyata en Batavus hebben alle
maal een speciale afdeling waar
werkgevers informatie kunnen
krijgen. Bij Batavus zorgt die af
deling ook voor de administra
tieve afhandeling. Drie maan
den geleden startten de Bovag-
afdefing Tweewielerbedrijven en
fietsverzekeraar Bovemij een
speciale actie 'fietsen voor de
baas', die nu al goed is voor en
kele duizenden fietsen. Onge
veer 2.500 rijwielzaken, meest
Bovag-bedrijven, leveren de fiet
sen, terwijl Bovemij de admini
stratieve afhandeling gratis ver
zorgt in de hoop veel fietsen in
de verzekering te krijgen.
„Het gaat om mensen die zuinig
zijn op hun fiets en om fietsen
die vaak veilig worden gestald",
zegt Bovemij-directeur Men-
nink. „En we krijgen een goede
ingang bij Bovag-bedrijven. Het
aantal projecten dat nu loopt en
het aantal fietsen waar het om
gaat, is een goed resultaat. Zeker
als je bedenkt dat we nog geen
ruchtbaarheid aan het project
hebben gegeven." Dat gaat bin
nenkort gebeuren, in de vorm
van een digitaal visitekaartje dat
Bovemij naar grote bedrijven
stuurt.
pakken we op."
Het voorstel is van de hand van
FNV-strateeg Douma. Volgens
hem worden met deze aanpak
verschillende doelen bereikt. De
raad van bestuur wordt (vooraf)
gedwongen de gevolgen van
hun eigen inkomensontwikke
ling te relateren aan de loonont
wikkeling van de werknemers.
En hierdoor wordt een nieuwe
vorm van collectieve flexibele
beloning geïntroduceerd, waar
mee volgens Douma de druk
van een hogere collectieve loon
eis wordt weggenomen.
Door te kiezen voor een eenma
lige uitkering wordt voorkomen,
dat een stijging van de loonkos
ten te zeer ten koste gaat van de
internationale concurrentiepo
sitie. „Kortom, de werkgevers
kunnen er eigenlijk niet tegen
zijn", aldus Douma.
Niets blijkt minder waar. Vol
gens VNO-NCW heeft FNV
Bondgenoten geen oog voor de
werkelijkheid. Directeur Sociale
Zaken Van den Braak wijst erop,
dat de verschillen tussen belo
ningen aan de top en die van
overige werknemers veel minder
groot zijn dan de vakbond hard
nekkig blijft beweren.
De verschillen doen zich vol
gens Van den Braak vooral voor
bij grotere, internationaal ope
rerende bedrijven. „Bovendien
is een groot deel van de belo
ning van topmanagers van deze
bedrijven afhankelijk van het re
sultaat van de onderneming.
Beloningsbeleid wordt bepaald
door de omstandigheden op de
arbeidsmarkt. Verschillen zijn
dus vanzelfsprekend.
Uit onderzoek van minister Ver
meend (sociale zaken) bleek
eerder deze maand dat enkele
honderden bestuurders van gro
te ondernemingen topinkomens
met forse verhogingen genieten.
Zij zagen hun salaris het afgelo
pen jaar met 12 tot 18 procent
stijgen. Uit het onderzoek bleek
ook dat de meeste werknemers
er veel minder op vooruit gaan,
vooral bij kleinere bedrijven.
ECONOMIE WIJZER
Werk, werk en nog eens werk.
Herinnert u zich die slogan van
Paars nog? Nederland moest
aan het werk. En dat niet alleen.
Nederland moest ook de markt
op. Paars wilde ons losweken
van de afhankelijkheid van de
overheid. De markt zou beter
werken. Maar ja, ook de Paarse
ministers gingen niet zo ver dat
zij de oplossing van het werk
loosheidsprobleem geheel aan
de markt over wilden laten.
Daarom riep het onder het mot
to 'werk, werk, en nog eens
werk' allerlei regelingen in het
leven, zoals de Melkertbanen en
subsidies aan de werkgevers. Nu
Nederland aan het werk is, zit
Paars met die regelingen. Dus
hebben ambtenaren van ver
schillende ministeries een rap
port geschreven. Want wat te
doen?
Het rapport ligt nu op het bu
reau van de bewindslieden. Het
moest nog geheim blijven. Kri
tiek op het eigen
beleid ligt gevoelig.
Vooral als iets
moeilijk uit te leg
gen is, zoals met
die Melkertbanen.
Dat Melkert pre
mier moet worden,
helpt niet. De ge
heimhouding gaat
overigens zover dat
het rapport inte
graal op internet te
lezen is.
Uit het rapport
blijkt hoe goed de
Nederlandse ar
beidsmarkt gewerkt
heeft de afgelopen tien jaar. We
begonnen in 1990 met meer dan
10 procent werkloosheid. Nu is
dat 3,5 procent Jaarlijks kwa
men er gemiddeld 120.000 ba
nen bij. Samen met Ierland was
de Nederlandse economie de
banenmotor van Europa.
Economieën als de Duitse, de
Italiaanse en de Spaanse blijven
kampen met een hoge werk
loosheid. Gemiddeld ligt de Eu
ropese werkloosheid nog steeds
boven de 8 procent. Recentelijk
vroeg ook het Britse blad The
Economist zich af hoe Neder
land het zo goed kon doen.
Loonmatiging en flexibilisering
van de arbeidsmarkt worden
dan als de belangrijkste redenen
genoemd. De vraag is nu in hoe
verre de verschillende over
heidsmaatregelen hebben ge
holpen.
De ambtenaren wijzen er fijntjes
op dat het anti-werkloosheid
programma van Paars het afge
lopen jaar de belastingbetalers
13 miljard gulden heeft gekost.
Zijn daar zo ongeveer 180.000
mensen mee aan een baan ge
holpen, dan is dat ongeveer
70.000 gulden per baan. Je zou
zeggen, nu de arbeidsmarkt
overspannen is met 125.000
open vacatures, dat die uitgave
te veel van het goede is.
Zoals het ambtenaren betaamt,
is het rapport voorzichtig gefor
muleerd. Ze stellen bijvoorbeeld
vast dat ze niet echt weten hoe
ARJO KLAMER
hoogleraar economie
Erasmus Universiteit
de diverse maatregelen gewerkt
hebben. Men weet bijvoorbeeld
niet hoeveel mensen die met
overheidsgeld aan het werk ge
bracht zijn, zoals via Melkertba
nen, doorgestroomd zijn naar
regulier werk. En doorstroming
was toch wel de bedoeling.
We weten van vooral buiten
lands onderzoek dat actieve be
middeling helpt, zeker wanneer
het plaats vindt direct na het
verlies van een baan, maar hoe
effectief de bemiddeling hier fei
telijk was, weten we dan weer
niet. Wat die Melkertbanen be
treft is het duidelijk dat allerlei
organisaties er afhankelijk van
zijn geworden. Een Melkert con
ciërge was net wat de school no
dig had. Hij was nog goedkoop
ook. Die wil je niet kwijt. Wat wil
je anders als de overheid er on
geveer 45.000 gulden aan bij
draagt.
Het ligt voor de hand te conclu
deren dat een goedlopende eco
nomie ruimte biedt
voor een meer ont
spannen aanpak.
Blijkt dat Melkertba
nen nuttig zijn - denk
maar aan de conciër
ge en de onderwijsas
sistente op school of
de conducteur in de
tram - dan zou je kun
nen denken aan een
uitbreiding van het
programma.
Ik ben betrokken bij
een nieuw museum in
Rotterdam. We zitten
enorm verlegen om
mensen maar hebben
het geld niet. Melkertbanen
zouden een uitkomst zijn. Heb
ben mensen grote weerzin tegen
zinloos werk, zijn ze liever bij
hun kinderen, of willen ze meer
tijd om te studeren, dan zr»1 dat
juist nu mogelijk moeten zijn.
Maar nee, de ambtenaren blij
ven zitten op het thema van
'werk, werk, en nog eens werk
En de markt blijft hun oplossing
voor alle problemen. Niet alleen
de burgers moeten marktcon
form handelen, maar ook de
overheidsdiensten. Dus moeten
er meer prikkels komen. Indivi
duen moeten geprikkrid wor
den om aan de slagHgiian, on
der meer door de arbeidskorting
te verhogen die je als belasting
betaler krijgt wanneer je werkt,
en gemeentes moeten gebud
getteerd worden.
Dat laatste betekent dat ze een
bepaald bedrag krijgen waar ze
het mee moeten doen. Doen ze
het goed, en krijgen ze meer
langdurige werklozen aan het
werk, dan houden ze geld over
waar ze andere leuke dingen
mee kunnen doen. Willen ze
met Melkertbanen werken, dan
kan dat maar ze hebben dan wel
de prikkel om die banen tijdelijk
te maken. Verder willen de
ambtenaren hardere sancties in
geval van misbruik.
De logica is Paars. Het gevolg is
een steeds hardere en meer
commerciële samenleving. Wil
len we dat wel?
