ANWB dreigt met eigen pompstations
Economie
KLM en Sabena gaan praten over samenwerking
De nieuwe ijstijd voor Bakker Bart
Veel geld nodig voor
beroepsonderwijs
&a erkent misser: 'We
bben het fout gedaan'
NDAG 4 DECEMBER 2000 gsa
esland wil van NUON-aandelen af
garden Het Friese provinciale bestuur stelt de statenleden
de aandelen in energiebedrijf NUON te verkopen. Fries-
bezit 13 procent van de stukken met een waarde van 1 mil-
rulden. GS vinden het onwenselijk dat een overheid aande-
eeft in een commercieel bedrijf. Aandelen in het waterbe-
blijven in bezit omdat er geen privatisering op stapel staat.
1 jrwege 2001 moet er plannen liggen.
iry Quant uit directie modebedrijf
y» Mary Quant, de Britse modeontwerpster die de hot
bedacht, is opgestapt als directeur van het gelijjknamige
3 ebedrijf. Haar vertrek is volgens The Guardian met geheim-
gheid omgeven. Maiy Quant Ltd is in handen van Japanse
rnemers en ze zou zijn afgezet. Alle stafmedewerkers heb-
3 ichriftelijk moeten verklaren over haar vertrek te zwijgen.
q ntwerpster is een 'royaal aanbod' gedaan. Quant blijft nog
6 dviseur. Quant opende in 1955 een kleine modeboetiek in
en. In 1962 ging haar eerste collectie naar de VS, waarna
minimode een revolutie in de modewereld ontketende.
Grotere druk op oliemaatschappijen om benzineprijs te verlagen
De benzinemaatschappijen moeten over de brug komen
met een kortingssysteem voor de ANWB-leden. Zo niet,
dan overweegt de bond zelf stations te openen. Dat heeft
ANWB-directeur Van Woerkom zaterdag gezegd in het
VARA-consumentenprogramma Kassa.
zijn de maatschappijen bang
dat de prijsdruk te groot wordt.
De ANWB drijft deze keer de
druk op de maatschappijen op
door te dreigen met het opzet
ten van een eigen keten van
pompstations. Dat kan omdat
de overheid volgend jaar begint
De bond heeft al eerder bij de
oliemaatschappijen aan de bel
getrokken met een verzoek om
korting voor de 3,6 miljoen le
den, maar kreeg toen nul op het
rekest. Volgens Van Woerkom
met de veiling van pomploca-
ties langs de snelwegen. Binnen
22 jaar worden alle stations ge
veild. Tot nu toe hadden de
grote maatschappijen een eeu
wigdurende concessie.
Van Woerkom moest toege
ven dat het niet waarschijnlijk
is dat de ANWB deze drastische
stap zet, want het zal geruime
tijd duren eer er genoeg ANWB-
pompstations zijn opgezet om
alle leden te kunnen bedienen.
De directeur: „Met die veiling
zijn we niet direct landelijk dek
kend, vandaar dat het niet onze
voorkeur heeft". Bovendien
heeft de bond dan nog geen
pompstations op de lokale we
gen en in de steden en dorpen.
De gemeenten geven zelf ver
gunningen voor die vestigings-
plekken uit.
De ANWB moet dan, wil ze
dicht bij alle leden een station
hebben, bij alle gemeenten af
zonderlijk aankloppen. Ervarin
gen van andere ketens als Tan
go leren dat dit zeer moeizaam
De bond zou kunnen overwe
gen een bestaande maatschap
pij over te nemen. Alleen speelt
ook dan het probleem van de
landelijke dekking. De kleine
maatschappijen zijn vooral ac
tief in een deel van het land.
Als de ANWB de plannen
toch doorzet is het waarschijn
lijk niet moeilijk om aan benzi
ne te komen. Zowel de grote als
de kleine oliemaatschappijen
leveren nu ook al benzine aan
kleine ketens en witte pompen
zonder eigen raffinaderij. Het is
overigens niet onmogelijk om
bij de oliemaatschappijen kor
ting te krijgen voor grote groe
pen. Leasemaatschappijen, be
drijven maar ook gemeenten en
sportclubs hebben vaak specia
le regelingen bij één of enkele
pompen. Verder is het onlangs
het internet-initiatief United
Consumers gelukt korting te
bedingen voor deelnemers. Le
den krijgen naar gelang het
aantal liters dat zij tanken zes
tot twaalf cent per liter korting.
Mogelijk begin nieuw alliantiespel
a" tELVEEN RICHARD MOOYMAN
t
j KLM en het Belgische Sabena wil-
op onderdelen gaan samenwer-
Beide luchtvaartmaatschappijen
erzoeken het uitvoeren van geza-
ilijke vluchten tussen Schiphol en
ssel. Verder wil de KLM de lijn-
:hten van Sabena naar het Zuid-
- kaanse Johannesburg overnemen,
e KLM en het in financiële moei-
leden verkerende Sabena zijn nu
ete concurrenten. KLM-woord-
rder Y. Eddini ontkent echter dat
dt gestreefd naar een alliantie.
>2 s°liiut niet. We hebben dit soort
?3 iraken ook met veel andere maat-
n aPpijen, zoals Aer Lingus en Cy
prus Airways."
De opmerkelijke stap voedt niette
min speculaties dat de KLM via Sabe
na toenadering zoekt tot grootaan
deelhouder Swissair. De KLM is im
mers op zoek naar een nieuwe Euro
pese partner na het mislukken van de
fusieplannen met achtereenvolgens
Alitalia en British Airways.
De vakbonden reageren verbaasd
op de gesprekken tussen de KLM en
Sabena. Zij weten niet of dit het begin
is van een nieuwe alliantie. „Maar het
zou goed kunnen dat het uiteindelijk
de bedoeling is om met Swissair te
gaan praten", aldus bestuurder J.
Smeets van FNV Bondgenoten.
„Een hele opmerkelijke stap", zegt
vice-voorzitter H. Popelier van de
Vakbond voor Nederlands Cabineper
soneel. „Het is hoe dan ook een vorm
van samenwerking tussen de concur
renten Schiphol en Brussel-Zaven-
tem. Dit kan een manier zijn om het
alliantiespel opnieuw in beweging te
zetten."
Behalve de combinatie tussen de
KLM en het Amerikaanse Northwest
Airlines is ook de Qualiflyer-groep
van Swissair op zoek naar versterking.
Dit om te voorkomen dat zij van tafel
worden geveegd door de allianties
rond de veel grotere concurrenten
Lufthansa, Air France en British Air
ways.
Als de KLM zich zou aansluiten bij
Lufthansa, Air France of British Air
ways, dan is er voor de Nederlanders
slechts een ondergeschikte rol wegge
legd. Bij een verbintenis met Swissair
zou de KLM wel zelf de dienst kunnen
blijven uitmaken. Daarbij komt dat
het de KLM momenteel goed gaat,
terwijl Swissair vooral door de deel
neming in Sabena in financie"le pro
blemen zit.
De beurskoers van houdstermaat
schappij SAirgroup is fors gekelderd
en de top lijkt verkoop van onderde
len van het concern niet langer uit te
sluiten. De Belgen wijten de proble
men bij Sabena op hun beurt aan de
hoge kerosineprijzen, de dure dollar
en de hevige concurrentie.
Mede op aandringen van Swissair,
dat bezig is het belang in Sabena uit
te breiden tot 85 procent, wordt een
ingrijpend bezuinigingsprogramma
doorgevoerd dat volgend jaar bijna
700 miljoen gulden moet opleveren.
Daarbij verdwijnen in Belgie" zo'n
vijfhonderd arbeidsplaatsen.
De zwaar verliesgevende vluchten
van Brussel-Zaventem naar New York
en Johannesburg worden in april
stopgezet. De KLM wil deze laatste
bestemming straks overnemen. Ook
moeten vluchten tussen Brussel en
Schiphol worden gecombineerd. Dat
zou zowel Sabena als de KLM bespa
ringen opleveren.
Sociale partners in najaarsoverleg:
Meer geld voor beroepsonder
wijs. Niet de beloofde half mil
jard gulden, maar minstens drie
keer zoveel, dus 1,5 miljard. Dat
pogen werkgevers en werkne
mers vandaag los te peuteren
bij het kabinet tijdens het tradi
tionele najaarsoverleg. Daarin
praten sociale partners met het
kabinet over de arbeidsvoor
waarden en arbeidsomstandig
heden voor het komende half
jaar.
„Als we niet flink wat geld in
vesteren in het beroepsonder
wijs gaat het gigantisch mis op
de arbeidsmarkt", zegt FNV-
voorzitter De Waal. De werkge
vers staan te springen om werk
nemers, maar die kunnen ze
niet vinden. Aan de andere kant
zijn er nog heel veel mensen die
best willen werken, maar geen
enkele startkwalificatie hebben.
„Daar zit dus een probleem."
De Waal wil via onderzoek
binnen drie maanden de knel
punten in het beroepsonder
wijs in kaart hebben gebracht.
En voor maart volgend jaar
moet er een plan van aanpak
op tafel liggen. Naast extra geld
voor scholing eist de vakbewe
ging meer centen voor investe
ringen in de collectieve sector
en dan vooral in de zorg.
De Waal verwachtte vanoch
tend dat hij door het kabinet op
de vingers wordt getikt vanwe
ge de looneis van vier procent.
Premier Kok en de ministers
Dijkstal en Jorritsma hebben al
laten weten dat ze 3,5 procent
wel mooi genoeg vinden. „Maar
ach, ieder jaar zeuren ze dat
onze looneis te hoog is. Ik zie
dat meer als een ritueel dan als
iets wat ze menen. Ieder jaar
roept het kabinet bovendien
dat door onze looneis de eco
nomie instort. Nou, dat is nog
steeds niet gebeurd.
Maar liefst tien leden van het
kabinet maakten vanochtend
hun opwachting. Naast minis
ter Vermeend en staatssecreta
ris Hoogervorst (sociale zaken)
zijn dit premier Kok, de minis
ters Zalm (financiën), De Vries
(binnenlandse zaken). Van Box
tel (integratie- en grootsteden-
beleid), Jorritsma (economi
sche zaken) en Borst (volksge
zondheid welzijn en sport). Ook
schuiven minister Hermans en
staatssecretaris Adelmund (on
derwijs) aan om te praten over
het beroepsonderwijs.
eningstijden winkels in België vrij
el» Winkeliers in België mogen zelf hun openingstijden
len. Minister Gabriëls (middenstandsbeleid) gaat daartoe
o vetsvoorstel indienen. Hij wil daarmee tegemoet komen
je nachtwinkels. Nu mogen de winkels in België vijftien uur
zijn: van 5 uur 's morgens tot 20 uur 's avonds. In het plan
labriëls blijft de totale openingstijd vijftien uur, maar mag
inkelier zelf beslissen wanneer hij zijn deuren opent. De
lenstandsorganisatie Unizo vreest voor een 'jungle'.
rgoeding supers voor omruilen euro
irdam Supermarkten krijgen begin 2002 een vergoeding
1 euro (24,20 gulden) voor een zak gesorteerd muntgeld
4 e bij De Nederlandsche Bank inleveren. De zakken worden
opgehaald. Dat meldt het brancheblad Distrifood. Minis-
4 alm trekt daarvoor 125 miljoen gulden uit. Kruidenierskoe-
,BL vindt de regeling volstrekt onvoldoende.
F opent overleg met Turkije
ingtonHet Internationaal Monetair Fonds begon gister-
d in Ankara besprekingen met de Turkse autoriteiten over
onomische situatie van het land. Turkije kampt met een
i in het bankwezen. De bevolking ruilt de nationale ponden
ote schaal in voor Amerikaanse dollars. Het IMF erkent de
zaak voor steun aan de bankensector. Turkijke vroeg het
afgelopen woensdag om 4 miljard dollar noodhulp om uit
oeilijkheden te komen. Ankara hoopt voorts 570 miljoen
r van een lopend krediet eerder te mogen opnemen. De in-
in Piolen komt dit jaar uit op bijna 58 procent.
inig interesse in umts-licenties Polen
chau Slechts drie mobiele-telefoonbedrijven hebben in
een bod uitgebracht op de vijf umts-licenties voor snel
netten via een mobiele telefoon, zo is dit weekeinde in
chau bekendgemaakt. Daarmee dreigt de veiling op een
ïlikking uit te lopen. Warschau had gehoopt dat zes of zeven
rnemingen zouden wedijveren. Dat had de regering omge-
ïd ruim 7 miljard gulden moeten opleveren. De bieders
'olska Telefonia Cyfrowa, Centertel en Polkomtel.
tten schrappen schulden 41 landen
;n« De Britse regering maakte zaterdag bekend 3,6 miljard
:n schuld van 41 arme landen kwijt te schelden, als het
3 ten goede komt aan gezondheidszorg, onderwijs en armoe-
rlichting. Twaalf landen, waaronder Kameroen, Honduras
negal, komen voor directe kwijtschelding in aanmerking,
andere zullen waarschijnlijk nog dit jaar kunnen voldoen
le criteria. De overige 21 landen zijn in de greep van ge-
dadige conflicten of nog niet in staat aan de voorwaarden
ldoen. Hun betalingen worden vastgezet en beheerd, om
erugwerkende kracht te worden uitgekeerd zodra de om-
ligheden ten goede zijn gekeerd.
- iissel zou verkoop Adtranz boycotten
hen De Europese Commissie gaat niet akkoord met de
0( )op van Adtranz door DaimlerChrysler aan Bombardier, de
102 idese fabrikant van vliegtuigen en treinstellen. De nieuwe
ïaar zou een te dominant marktaandeel krijgen, meldt het
t"J >e tijdschrift Focus. Gisteren ontkende een woordvoerder
los )aimlerChrysler dat het besluit al genomen was. Brussel
l0' neer tijd nodig hebben on\gevolgen van de overname be-
i: i bestuderen. DaimlerChryser verkocht Adtranz in augustus
1,8 miljard gulden.
idam anplaatste mode, dus waarom zou
je dat dan coüte que coüte gaan
9;igconcern C&A komt te- brengen?"
de keuze om meer mo- C&A heeft jaren nagedacht
kleding te verkopen. „De over een reorganisatie. Daarna
kant van de markt is niet zijn er jaren uitgetrokken om
irrein waarop C&A moet alle veranderingen door te voe-
i". aldus directeur J. Be- ren. „Die weg heeft ons niet ge-
van C&A Nederland, bracht wat we ervan gehoopt
lebben het fout gedaan, hebben. Er bleek onvoldoende
>ico loop je wel eens." aandacht voor de nationale ver-
lijkt er in Nederland schillen in de Europese landen,
bovenop te komen. Het De macht van de landenorgani-
fsresultaat in Nederland saties is weer enigszins her
iet afgelopen halfjaar met steld."
t 60 procent. Daarmee C&A heeft eerder besloten
er een einde aan een pe- om alle filialen in Engeland te
van 'een berg verlies', al- sluiten omdat de verliezen wa-
2 ezemer in een interview ren opgelopen tot boven de 800
agblad Trouw. miljoen gulden. De ommezwaai
ize klant verwacht van in strategie heeft ook in dat
3,'oede kwaliteit tegen lage land tot een enorme opleving
3 n. Maar dat hoeft niet per geleid. „Je ziet dus dat je niet te
9i permodieus te zijn. Dat snel moet opgeven", aldus Be-
e niet bij C&A. Dat merk- zemer. „Maar ik denk dat de
12 e steeds meer. De consu- beslissing om te sluiten niet
linkt C&A niet aan de meer wordt teruggedraaid."
Australian heeft inmiddels elf vestigingen, waaronder deze in Leiden. foto hielco kuipers
Megadistributiedepot Ahold in VS
ZAANDAM ANP
Ahold start begin 2001 met de
bouw van een enorm distribu
tiecentrum bij Philadelphia.
Het centrum, dat volgens het
concern het grootste in zijn
soort wordt, moet alle 1.100 su
permarkten in de VS bevoorra
den. De activiteiten zijn gecon
centreerd aan de oostkust,
waardoor centrale distributie
mogelijk is. Daarmee verwacht
Ahold een grote kostenbespa
ring te behalen. Ahold houdt
wel enkele regionale bevoorra
dingscentra aan voor de ver
spreiding van bederfelijke waar.
NUMEGEN «JAN RUESINK
GPD
Van warme broodjes naar koud
ijs. Voor 'bakker' Bart van Els-
land is de stap niet zo groot als
ze lijkt. De man die de afgelo
pen jaren 180 bakkerswinkels
uit de grond stampte, gaat zijn
geluk nu beproeven met ijs en
chocolaatjes. Australian Hom
emade heet de keten waarvan
inmiddels elf zaken in heel Ne
derland zijn geopend. Dat aan
tal moet binnen twee jaar naar
minstens 70 groeien. Met zijn
nieuwe formule hoopt Van Els-
land de consument het hele
jaar door aan het ijs te krijgen.
„Vooral vrouwen vallen voor
mijn formule", glundert hij. De
advertenties die Bart van Els-
land plaatste voor de exploitatie
van zijn ijs- en chocoladezaken
leverden vooral veel reacties
van vrouwen op. Met 110 kan
didaten die staari te trappelen
om een ijssalon/chocolaterie te
openen heeft Van Elsland niet
te klagen over belangstelling.
Terwijl hij de laatste jaren he
mel en aarde moest bewegen
om voldoende vakbekwame
bakkers te krijgen voor zijn Bak
kerij Bart en Bakerstreet win
kels. Op één van die winkels
werd zelfs een oud-stukadoor
gezet. „Maar zijn broodjes wer
den net zo hard als zijn stuc
werk, dus daar hebben we maar
gauw afscheid van genomen."
Het enthousiasme van (vrou
welijke) ondernemers voor zijn
nieuwe keten, Australian Hom
emade, schrijft Van Elsland toe
aan het product en de franchi-
se-aanpak: „De ondernemer
stapt in een kant-en-klaar con
cept en kan zich helemaal con
centreren op zijn of haar eigen
lijke vak, het verkopen en het
contact onderhouden met de
klant. Wij nemen alle sores voor
onze rekening. En geheel in stijl
van de Hamburger University
van McDonald's opent Van Els
land zijn eigen Australian Aca
demy, waar het personeel on
derwezen wordt in de hogere
kunst van het ijsmaken.
'Bakker' Bart van Elsland is
een gevierd man in de detail
handel. De Amsterdammer be
gon in 1977 op zijn 22ste zijn
Us en chocolade vormen het nieuwe 'werkterrein' van Bart van Elsland.
foto GPD* george nusmeijer
eerste winkel in Nijmegen. Zijn
tweede zaak volgde in 1983 en
een jaar later paste hij de fran-
chise-formule toe om zijn im
perium snel uit te breiden. Bij
franchising staat de onderne
mer voor eigen rekening en risi
co in de zaak, betaalt hij zijn ei
gen huur en investeringen en
staat hij een deel van de omzet
('fee') af aan de organisatie,
voor onder meer reclameactivi
teiten, begeleiding en formule
ontwikkeling.
Zo kunnen ketens als McDo
nald's en Hema snel groeien
zonder al te veel investeringen,
terwijl de bedrijfsleiders gedre
ven worden door de motor van
het eigen belang. De Bakkerij
Bart-keten, met zijn opvallende
paarse kleurstelling, werd een
schoolvoorbeeld van succes in
de detailhandel. Met een omzet
van 170 miljoen is Bart de
grootste keten in de bakkerswe
reld. Er zijn nu 80 Bakkerij
Bart's en 100 zaken onder de
vlag Bart's Bakerstreet, waar
broodjes en snacks verkocht
worden bij onder meer bouw
markten, stations en benzine
pompen.
Het geheim achter de groei
van Bakkerij Bart deed Van Els
land onlangs uit de doeken op
een congres in Noordwijk. De
succesfactoren van de formule
zijn volgens de oprichter: de
franchise-aanpak, een voortdu
rende innovatie (broodjescor
ners, verse broodjes met vers
beleg), de bakkerij in het zicht
van de consument, enthousias
te en vriendelijke werknemers,
zelf ontwikkelde diepvries-half
fabrikaten, de kant-en-klare op
levering van de winkel en be-
drijfsaanpak en het ook tegen
sluitingstijd nog hebben van
vers brood.
„Vervang bij bovenstaande
succesfactoren het woord
brood door ijs en chocolade en
zie daar: de succesfactoren van
Australian Homemade. Echt, de
principes van ondernemer
schap zijn overal hetzelfde", is
Van Elslands heilige overtui
ging. Als waar pionier verkocht
hij twee jaar geleden Bakkerij
Bart, aan Europa's opperbakker
Heiner Kamps. Deze Duitser,
geboren in Bocholt, is in Neder
land inmiddels de dominante
speler met bedrijven als Bakke
rij Bart, Het Stoepje, Steven de
Graaff, Vogel en de broodfa
brieken van Quality Bakers.
Van Elsland benut zijn leerja
ren in de bakkerswereld nu met
een snelle expansie van Austra
lian Homemade. De onderne
mer pikte het concept en de re
ceptuur op uit Australië en is
inmiddels 50-procents aandeel
houder in de Europese organi
satie, die hij leidt vanuit Nijme
gen. Australian Homemade
kenmerkt zich door een oranje
huisstijl met veel aboriginal
motieven. De ijssalon/chocola-
terie oogt modern en open,
waarbij de klant - net als bij de
bakkerijen - een inkijkje in het
productieproces krijgt. De filia
len zijn grotendeels gevestigd in
overdekte winkelcentra. Dat is
welbewust gekozen om de con
sument ook 's winters te verlei
den om ijs te kopen. Daarbij
verkoopt Van Elsland het ijs
minder koud (- 14")dan bij bij
voorbeeld Haagen-Dazs (-24"),
waardoor het zachter is en 'niet
als een ijsklomp door je strot
heen zakt'.
Het assortiment bestaat uit
ijs, milkshakes (70 procent) en
chocoladerepen en bonbons
(30 procent). Het 'homemade'
karakter komt tot uiting in het
gebruik van natuurlijke ingredi
ënten zonder geur-, kleur- en
smaakstoffen, anti-oxidanten,
conserveringsmiddelen en sta
bilisatoren.
Van Elsland heeft grootse
plannen met zijn ijssalons. Pak
te hij met Bakkerij Bart 10 pro
cent van de bakkersbranche, in
'het ijs' streeft hij ernaar 20 pro
cent van de markt te controle
ren. In Nederland moeten er in
2002 'minstens zeventig win
kels' zijn.
JACK SPIJKERMAN
Leeftijd: 52
Beroep: presentator, cabaretier
Burgerlijke staat: getrouwd
Kinderen: zoon (2,5)
Auto: Opel Frontera
Hobby's: filmpjes monteren,
theater, plakboeken bijhouden,
muziekinstrumenten opknap
pen
DEN HAAG JANNEKE WILLEMSE
Presentator Jack Spijkerman
nomineerde onlangs zichzelf
voor zijn eigen spotprijs de
'Vergulde Nachtspiegel'. In het
tv-programma Kopspijkers is
die prijs bestemd voor degene
die de raarste fout op televisie
maakt. Spijkerman beging zelf
zo'n stommiteit. Bij een spel in
de jubileumuitzending van de
VARA gaf hij cabaretier Dolf
Jansen 6.000 in plaats van 2.000
gulden. Inmiddels is de fout
rechtgezet en het prijzengeld
verdeeld over de vier goede
doelen waarvoor werd ge
speeld.
Jack Spijkerman gaat nou
eenmaal makkelijk met geld
om. „Ik verdien heel erg goed,
geef makkelijk geld uit. Als ie
mand van me leent vergeet ik
het ook meestal. Geld heeft
nooit mijn leven bepaald. Ik
heb nog nooit iets beslist op
grond van geld."
Afgelopen zomer wilde hij
software om digitale filmpjes te
monteren. Hij kwam terug met
een hele Apple G4-computer
ter waarde van 15.000 gulden.
Spijkerman heeft er geen spijt
van. Het bewerken van digitale
filmpjes - vooral van zijn zoon
tje - is zelfs uitgegroeid tot een
hobby.
Het huis in Amsterdam Zuid
dat hij vijf jaar geleden kocht, is
zijn beste aankoop. „Een mo
nument, mooi gerestaureerd,
met voor- en achtertuin, dat
tref je in Amsterdam niet vaak
foto ron pichel
aan. Toen ik het kocht dacht ik:
mijn hemel, dat is wel heel veel
geld. Maar nu is de waarde al
verdrievoudigd."
Miskopen somt de presenta
tor gladjes achter elkaar op. Hij
besteedde ooit 2.500 gulden
aan een mooi, opvallend col
bert van een Japanse ontwer
per, maar droeg het maar één
keer. „Anders krijg je: daar heb
je hem weer met dat jasje."
Naar het Leger des Heils ermee.
Precies één dag had Spijker
man 'verschrikkelijke lol' van
een bootje van 15.000 gulden.
Op Koninginnedag ging hij er
met 35 vrienden mee uit varen
door de Amsterdamse grach
ten. Daarna verkocht hij het
aan Haje van der Heijden. „Die
haalde één plankje weg en toen
zonk de hele boot."
Een strandhuisje dat Spijker
man 27.000 gulden kostte moet
gesloopt en opnieuw gemaakt
worden. Het dak is lek, de vloer
niet goed en de deuren sluiten
niet. Kosten: nog eens 60.000
gulden. „Maar dan heb ik vol
gend jaar tenminste die plek,
die moet je namelijk kopen."
Eén miskoop behoeft geen uit
leg: „Ik heb aandelen World
Online."
Spijkerman raadt mensen
vooral aan zijn aandelen World
Online te kopen. Daarnaast
vindt hij ook dat mensen naar
het theater moeten gaan. „The
ater is de leukste vorm van uit
gaan. En het is hier relatief
goedkoop. Voor 35 gulden heb
je al een kaartje."
