Fokker Space is blij met
overname door Zweden
FNV Bondgenoten moet extra bezuinige
Van der Ploeg grijpt in als
kabeltarief uit de hand
loopt
Economie
HightechreusSaab b
op vele markten thuis
Vertrouwen in euro
loopt forse deuk op
VS steeds belangrijker voor Ahold
Campina Melkunie fuseert met Duitse coöperatie MKW
Impasse ovf
aanpak tekf
conducteur!
'Al ex blijft beste intern et broker"
WOENSDAG 29 NOVEMBER 2000
Vraag naar vlees licht gedaald
ruswlik De vleesaankopen in ons land zijn de eerste drie kwar
talen een half procent gedaald tot 304 miljoen kilo. Dat blijkt uit
onderzoek van de Productschappen Vee, Vlees en Eieren. Ne
derlanders kochten vooral minder varkensvlees, een daling van
6.3 procent vergeleken met vorig jaar. De vraag naar rundvlees
zakte 3,3 procent. De daling komt volgens de PVE omdat var
kens- en rundvlees dit voorjaar duurder zijn geworden. Kal
koenvlees is zelfs 25 procent minder verkocht, wegens een sterk
gestegen prijs. Daarentegen kochten huishoudens 1,7 procent
meer kippenvlees. De waag naar snelklaarproducten blijkt on
stuitbaar. Consumenten kopen flink meer rookworsten (+6,3
procent) en snacks (+5,2 procent).
Reisbureau eigenaar vliegtickets.nl
haarlem Het online reisbureau Vliegtarieven.nl heeft in hoger
beroep de slag gewonnen om de aantrekkelijke domeinnaam
vliegtickets.nl op internet. Volgens de aanbieder van vliegtic
kets, met Montys Travel Service in Haarlem als belangrijkste
partner, was de domeinnaam ten onrechte geblokkeerd door de
Stichting Internet Domeinregistratie Nederland. Een college
van beroep heeft Vliegtarieven.nl alsnog toestemming gegeven
de domeinnaam te gebruiken.
ING verkoopt verzekeringen in India
Amsterdam ING gaat in India levensverzekeringen aan de man
brengen. De bank en verzekeraar neemt een belang van 26 pro
cent in een onderneming waarin de plaatselijke Vysya Bank met
49 procent de grootste aandeelhouder wordt. De Damani Groep
krijgt het resterende belang van 25 procent in handen. Vysya
heeft in het Aziatische land een netwerk van 480 kantoren en
bezit de noodzakelijke kennis van de thuismarkt. Damani is
vooral verantwoordelijk voor de lange termijninvesteringen, ter
wijl ING ervaring van de verzekeringsmarkt inbrengt.
Arm UPC versterkt zich in Duitsland
Amsterdam Het kabelbedrijf United Pan-Europe Communica
tions (UPC) heeft ondanks zijn enorme schuldenlast kans ge
zien zich te versterken in Duitsland. De kabelaar koopt voor 749
miljoen gulden een deel van branchegenoot Telecolumbus, dat
in handen is van Deutsche Bank. Het gaat om 470.000 abonnees
in meerdere regio's. UPC lijkt in Deutsche Bank tevens een
nieuwe suikeroom te hebben gevonden. De bankinstelling ver
strekt een lening van 880 miljoen gulden. De bank en UPC wa
ren sinds vorig jaar gewikkeld in een geschil over de overname.
Volgens de kabelexploitant was de 'biedingsoorlog' over Teleco
lumbus niet eerlijk verlopen.
Franse vrouw mag 's nachts werken
parus Vrouwen in Frankrijk mogen voortaan ook 's nachts
werken. De Nationale Vergadering, de Franse Tweede Kamer,
aanvaardde met 100 tegen 68 stemmen een regeringsvoorstel
om het uit 1892 daterende verbod op nachtwerk voor wouwen
op te heffen. Met het voorstel voldoet de regering-Jospin aan
een Europese richtlijn over de gelijkheid van mannen en wou
wen in het werk. Deze richtlijn dateert uit 1976. De Europese
Commissie had de Fransen vanaf begin 2001 een boete van
320.000 gulden per dag in het vooruitzicht gesteld, als de wet
niet zou worden gewijzigd.
NEC en Hitachi bouwen chipfabriek
Tokyo De Japanse elektronicaconcerns NEC en Hitachi gaan
gezamenlijk een fabriek bouwen voor de productie van geheu
genchips. Met de investering is 3,8 miljard gulden gemoeid. De
vestiging komt te staan in de omgeving van Hiroshima, zo is
gisteren bekendgemaakt. NEC en Hitachi werkten al samen aan
nieuwe chipontwerpen. De nieuwe onderneming krijgt de
naam Elpida Memory mee. Massaproductie zal in de eerste
helft van 2002 plaatsvinden.
den haag anp
Als de kabeltarieven die de con
sument moet betalen voor
doorgifte van een tv-basispak-
ket explodeert, grijpt staatsse
cretaris Van der Ploeg (media)
in. De mediawet biedt de mo
gelijkheid tot zo'n prijsmaatre
gel zo zei hij gisteren.
Van der Ploeg reageerde hier
mee op zorgen in de Kamer
over dreigende prijsverhogin
gen. Dit naar aanleiding van
een recente uitspraak van OP-
TA. De toezichthouder ver
plichtte onlangs kabelexploi
tant Essent het tv-programma
Muzzik van de commerciële
zender MCM in het standaard
pakket op te nemen. Essent
moet Muzzik daarvoor boven
dien een vergoeding betalen.
Die uitspraak was voor Vecai,
de organisatie van de kabelex
ploitanten, reden om alarm te
slaan. De belangenclub ver
wacht dat de beslissing ertoe
leidt dat ook andere commerci
ële zenders geld gaan eisen
voor doorgifte van hun pro
gramma's met hogere abonne
mentsprijzen als gevolg.
Van der Ploeg denlrt dat het
niet zo'n vaart loopt. De uit
spraak in de zaak van MCM
versus Essent staat op zich en
geeft geen aanleiding panieke
rig te reageren, meent hij. De
doorgifte door Essent leidt tot
een prijsverhoging van zo'n 20
cent per maand per abonnee.
Kabelbedrijf UPC verhoogt de
prijzen van kabel-tv op 1 janua
ri met gemiddeld vijf procent.
In sommige gebieden is de stij
ging één procent. Amsterdam
mers gaan 9 procent meer beta
len. Het verschil heeft volgens
UPC te maken met technische
voorzieningen die al of niet zijn
doorgevoerd. Verder wordt de
inflatie en de BTW-verhoging
verrekend.
Betere positie op ruimtevaartmarkt voor Dutch Space Industry
stockholm anp
Saab noemt zich Scandina-
viës grootste bedrijf op het
gebied van hoogwaardige
technologie. De Zweedse on
derneming maakt onder
meer gevechtsvliegtuigen, ra
ketten en defensie- en ruim-
tevaartelektronica. Saab
boekte vorig jaar een netto
winst van 237 miljoen op een
omzet van 2,3 miljard gulden.
In maart nam het de
Zweedse producent van mili
taire technologie Celsius
over. Daardoor verdubbelde
de omzet. Het aantal werkne
mers steeg tot ruim 18.000.
Saab werd in 1937 opgericht
onder de naam Svenska Aer-
oplan Aktiebolaget om Zwe
den een eigen vliegtuigindu
strie te geven. Na de Tweede
Wereldoorlog ging het bedrijf
ook personenauto's maken.
In 1969 kwam er een fusie
met vrachtwagenfabrikant
Scania Vabis, waarna de
naam werd gewijzigd in
Saab-Scania.
De divisie personenwagens
werd in 1990 afgesplitst on
der de naam Saab Automobi
le en kwam voor de helf
handen van het Amerikaa
concern General Motors,
nu volledig eigenaar is.
1995 volgde de afscheii
van vrachtwagenprodui
Scania.
Saab maakte lange tijd
passagiersvliegtLii| f:
Eind 1997 besloot het bef
daarmee te stoppen als
volg van scherpe concur
tie. De laatste orders wer
vorig jaar afgewerkt. Het
langrijkste product op de
sieterrein is het gevec
vliegtuig JAS 39 Gripen.
Zweedse luchtmacht h
daarvan 204 exemplaren
steld. De Britten kochtei
1998 een belang van 35
cent in Saab van Inve:
Deze investeringsmaatscl
pij van de machtige Zwei
familie Wallenberg heeft
steeds de rest van de aai{'
len. Vorig jaar bedroeg
aandeel van commeri
elektronica en inform;
technologie in de omze
procent. Van de totale oi
kwam 62 procent uit Zwi
en 22 procent uit andere
ropese landen.
P. Winters, algemeen directeur Fokker Space(links), C. Berends van Loenen, groepsdirecteur Stork Aerospace(midden) en B. Mörtberg, president
Saab Ericsson Space(rechts) bekijken een schaalmodel van het International Space Station in Leiden na de bekendmaking van de overname.
FOTO ANP ED OUDENAARDEN
Fokker Space in Leiden verwacht alleen maar sterker te worden van de overname door op ruimtevaartmarkt een rol
het Zweedse Saab Ericsson Space en het Nederlandse Stork. Algemeen directeur P. van betekenis spelen dan moe-
T.r. j --r i4. -4.- i j ten we samen optrekken. In de
Winters meent dat zijn bednjf nu in een betere positie is gekomen om te groeien op de vs is de rujmtevaartmarkt voor
ruimtevaartmarkt. De overname kost volgens hem dan ook geen banen. Winters: ,,In- een belangrijk deel in handen
tegendeel, als onze verwachtingen uitkomen, neemt het aantal arbeidsplaatsen hier gekomen van drie grote bedrij
alleen maar toe."
leiden wim wegman
Wat na de overname wel ver
dwijnt, is de naam, het laatste
restant van wat nog herinnerde
aan de Nederlandse luchtvaart
industrie. Fokker Space heet
straks Dutch Space Industry.
Saab Ericsson, Fokker Space en
Stork tekenden gisteren een in
tentieverklaring over de overna
me. Saab Ericsson neemt een
meerderheidsbelang van 65
procent van de aandelen, Stork
krijgt de resterende 35 procent.
President-directeur B. Mört
berg van Saab Ericsson Space
noemde het belangrijk dat zijn
bedrijf samenwerking zoekt
met ondernemingen als Fokker
Space. Beide zijn volgens hem
klein, op de wereldmarkt al
thans, en bovendien afkomstig
uit kleinere landen. „Willen we
ven. Ik verwacht in Europa een
zelfde ontwikkeling."
Mörtberg denkt dat de sa
menwerking vooral vruchten
afwerpt bij het openbreken van
nieuwe markten en het ontwik
kelen van nieuwe producten.
Fokker Space is de grootste toe
leverancier van zonnepanelen-
voor ruimtevaartuigen. Verder
is het nauw betrokken bij het
ontwikkelen en fabriceren van
onderdelen voor de Ariane-ra-
ketten. Daarnaast heeft het be
drijf een speciale robotarm ont
wikkeld.
Algemeen directeur Winters
is gelukkig met de komst van
Saab Ericsson. „Al sinds 1996,
toen Fokker Space een zelfstan
dig bedrijf werd, zijn we ervan
overtuigd dat we vroeg of laat
een strategische partner nodig
hadden. De ruimtevaartindu
strie ondergaat drastische ver
anderingen. Vroeger werd de
ruimtevaart vooral door over
heden werd gesteund. De laat
ste jaren is de ruimtevaart
•steeds commerciëler geworden.
Dan heb je een sterke partner
nodig, zoals Saab Ericsson."
Het Zweedse bedrijf - dat vijf
den haag anp
De sterk gedaalde koers ten op
zichte van de dollar heeft het
vertrouwen in de euro een forse
knauw gegeven. Nog maar de
helft van de Nederlanders vindt
dat de munt een aanvaardbare
opvolger is van de gulden.
Ruim anderhalf jaar geleden
bestempelde nog 80 procent de
euro als een a an va ar bare op
volger. Sinds de euro bijna twee
jaar geleden is ingevoerd, is de
munt ten opzichte van de dol
lar ruim een kwart gedaald.
Meer dan de helft van de Ne
derlanders (53 procent) voor
ziet volgens enquêtes van on
derzoeksbureau NIPO dat het
leven duurder wordt door de
omschakeling. Verwacht wordt
dat 1 januari 2002 wordt aange
grepen om de prijzen van pro
ducten en diensten te verho
gen. Ook ondernemers zijn die
mening toegedaan.
De Nederlandsche Bank ziet
ook een kentering in de publie
ke opinie. De bank baseert zich
op een peiling in oktober. Daar
uit blijkt dat 22 procent van de
Nederlanders sinds de komst
van de euro negatiever is gaan
denken over de eenheidsmunt.
Een half jaar geleden velde 10
procent van de ondervraagden
een negatiever oordeel.
Het NIPO deed het onder
zoek voor het Nationaal Forum,
dat een 'zachte landing van de
euro' voorbereidt. In het forum
zijn overheid, bedrijfsleven en
maatschappelijke organisaties
vertegenwoordigd. Het forum
voert al jaren een voorlichtings
campagne, die komend jaar -
het laatste jaar van de gulden -
wordt geïntensiveerd.
Probleem vormen de oudere
mensen. Onderzoek toont aan
dat de interesse en kennis van
deze doelgroep in en over de
euro laag is. Flet forum neemt
specifieke maatregelen om ou
dere mensen te informeren. Zo
is er een groep van 45 mensen
die de bejaardenhuizen langs
gaan om voorlichting te geven.
Het onderzoek toont verder
aan dat de burger wil dat de
winkeliers hun producten zo
snel mogelijk voorzien van
dubbele prijzen; in guldens en
euro's. Afgesproken is dat alle
producten vanaf 1 juli 2001
dubbel worden geprijsd. Maar
uit eerder onderzoek van De
Nederlandsche Bank bleek dat
lang niet elke winkel van plan is
dat te toen.
Een van de distributiecentr
upermarktmultinational Ahold.
ARCHIEFFOTO ANP COR MULDER
DEN HAAG GPD
keulen anp
Zuivelconcern Campina Melk
unie gaat waarschijnlijk per 1
januari fuseren met de Duitse
partner Milchwerke Köln/Wup-
pertal. De leden van MKW gin
gen gisteren akkoord met de
plannen. Eind december zullen
die van Campina volgen, zo
verwacht het bedrijf.
Door het samengaan ontstaat
een van de grootste zuivelco-
operaties in Europa. Het gaat
om 8.000 Nederlandse boeren
en 4.000 Duitse. De nieuwe
combinatie kan jaarlijks 3,75
miljard kilo eigen melk verwer
ken. MKW zit op 750 miljoen
kilo. Campina Melkunie ver
werkt ruim vijf miljard kilo.
De bedrijven werken sinds
1997 samen in de gezamenlijke
onderneming Tuffi Campina.
Vorig jaar sloten boeren rond
Berlijn zich aan en veranderde
de naam in Tuffi Campina em-
zett. Het belang van Campina
bleef 50 procent, dat van MKW
zakte van 50 naar 29 procent en
de Berlijnse boeren kregen 21
procent. De combinatie Campi-
na-MKW gaat dus 79 procent
controleren.
De fusie verloopt in drie fa
sen. In de eerste, die maximaal
vijf jaar duurt, is MKW bijzon
der lid van Campina. In de
tweede fase worden de indivi
duele boeren van de Duitse co-
operatie lid, waarbij nog regio
nale verschillen in de melkprijs
kunnen blijven bestaan. Uiter
lijk begin 2007 zullen de leden
in Nederland en Duitsland de
zelfde rechten en plichten heb
ben en geldt één melkprijs.
Supermarktconcern Ahold
breidt zijn activiteiten in de VS
weer uit met 56 winkels van de
winkelketen Grand Union. In
de eerste week van december
rondt Ahold bovendien de
overname af van foodservicebe-
drijf PYA/Monarch. Zonder de
ze aankopen kwam al bijna zes
tig procent van de omzet uit de
VS.
Ahold koopt voor 461 miljoen
gulden behalve de 56 winkels
zeven stukken grond van het in
faillissement verkerende Grand
Union. Na goedkeuring van de
Amerikaanse mededingingsau
toriteit en de federale faillisse
mentsrechtsbank kan de trans
actie plaatsvinden.
De winkels worden omge
bouwd tot filialen van de
Ahold-ketens Stop&Shop en
Tops. De ruim 100 miljoen gul
den die daarvoor nodig zijn,
hebben in het eerste jaar na
aankoop een remmende in
vloed op het resultaat in de VS.
Ahold verwacht daarna 'een
zeer gezonde bijdrage aan het
resultaat', een extra omzet van
2,1 miljard gulden.
De aankoop van PYA/Mo
narch in het zuidoosten van de
VS zal volgens Ahold een omzet
van ruim negen miljard opleve
ren. Het bedrijf levert maaltij
den aan restaurants van onder
andere ziekenhuizen en sport
stadions. Op jaarbasis zal de
omzet van Ahold's foodservice-
activiteiten door de aankoop
groeien tot ongeveer 31 miljard
gulden.
Bij de presentatie van de
kwartaalcijfers werd nog eens
duidelijk dat Ahold in de VS
goed boert. De omzet steeg er
met 52,6 procent tot ruim 16
miljard. Ahold profiteerde sterk
van de hogere dollarkoers. In
dollars uitgedrukt was de om
zetgroei van Ahold in de VS bij
na 53 procent, maar omdat de
dollar in een jaar tijd fors duur
der is geworden steeg de Ame
rikaanse omzet in euro's met
ruim 80 procent. Bovendien le
verden de overnames van U.S.
Foodservice en de winkelketens
Golden Gallon en Sugar Creek
een belangrijke bijdrage aan de
Ahold-cijfers.
Het bedrijfsresultaat werd
wel gedrukt door de relatief la
ge winstmarge van U.S. Food
service en het verwachte verlies
van internetkruidenier Peapod
van rond 25 miljoen gulden.
jaar geleden ook al twea'
tenrijkse ruimtevaartoni
mingen overnam - telf'
werknemers en heeft een
van 1,5 miljard. Fokker
heeft bijna 400 werknem
een omzet van 440 miljot
den.
De onderhandelingen c
overname zijn ongevee
half jaar geleden beg<
Vertegenwoordigers van
bedrijven wilden gistereij'
kwijt over de prijs van d1
De overname moet begia
gend jaar haar beslag 1
Stork Aerospace beschot
deelname als een strate
investering. „Wij ziei
gelijkheden voor dit bedr
dus directeur C. Berenc
Loenen.
rotterdam anp
Het overleg tussen de v;{
den en de NS-directie o
aanpak van het conduct e
kort ligt al meer dan
maanden stil. FNV en CI i
voorstander van tijdelijk'
rant-conducteurs op de^
De Vereniging van Mach j
en Conducteurs, WMC,|
gen omdat het vak van ci,
teur dan wordt uitgehold r
Volgens FNV Bondg
heeft de WMC een pamf
spreid waarin valse best
gingen tegen de andere tL
staan. „Eerst moet dat f
van tafel voor we weer n
kaar gaan praten", ze'
stuurder Van de Berg.
Aan de andere kant 1^
vakbonden en de NS-on>
mingsraad een menings^
met de NS-directie. Er 1,
adviesaanvraag voor de,
surveillant bij de on
mingsraad. „Maar een j
voorwaarden die wij
hebben, zoals de tijdel;
van deze functie en de j
ding tot hoofdconduct,
door de directie afge.
Vandaar dat er sprake (l
een impasse", aldus
Berg. Volgens FNV Bon
ten is er inmiddels een
van 500 conducteurs.
De NS-directie bevest'
ze twee maanden geer)
menlijk overleg met de v
den heeft gevoerd. Met
zonderlijke bonden
houdt ze daarentegen w
tact. Volgens NS blijven
in enkele gevallen treir-
staan door het gebrek ai1
ducteurs. „Van de 5.000
die vorige week moesten'
bleven er twaalf op de c
omdat er geen conduct'
schikbaar was."
legger, nu
"Alex is nog steeds de beste internetbroker
van Nederland", zo concludeert Belegger.NL na
een grondige analyse van de Nederlandse
markt.
"Alex biedt behalve de meeste handelsmo
gelijkheden en "een goed werkend systeem nu
ook diverse informatiediensten aan. De trans
actiekosten van Alex behoren tot de laagste
van de'markt."
Beste Internetbrokers 4e kwartaal 2000
8,39
SNS bank
8.01
Postbank
7.67
Binck
7.58
Rabobank
7.39
ABN AMRO
7.36
IMG Holland
7.23
Robeco
7.05
Keytrade
6,86
ING Bank
6,32
08002352539 www.alex.nl
1 Alexis e«n sysleem var. Bank Labouchere UN.
amsterdam anp
FNV Bondgenoten, met 500.000 leden
de grootste FNV-bond, bezuinigt ko
mend jaar ruim 20 miljoen gulden.
Door ledenverlies en grote financiële
problemen bij FNV Ledenservice lopen
de tegenvallers dit jaar op tot 28 mil
joen gulden. Het bondsbestuur heeft
daarom besloten om de in 1999 inge
zette reorganisatie versneld door te
voeren.
Dit betekent dat eind 2001 en niet
zoals gepland in 2004 200 van de 900
formatieplaatsen geschrapt moeten
zijn. FNV Bondgenoten hoopt dit via
natuurlijk verloop te realiseren, maar
garanties kan de bond niet geven. De
ondernemingsraad accepteert niet dat
personeel wordt ontslagen.
Sinds de start van FNV Bondgenoten
begin 1998 gaat het financieel slecht
met de fusiemoloch van de Industrie-,
Voedings-, Diensten-, en Vervoers-
bond. De combinatie moest leiden tot
ledenwinst maar juist ledenverlies, zo'n
1,5 procent per jaar, kenmerkte de
combinatie. Volgens hoofdbestuurder
De Wildt de belangrijkste verkeerde in
schatting die indertijd is gemaakt.
Op de begroting van rond de 230 mil
joen tikken ook de problemen bij FNV
Ledenservice met 56 miljoen hard aan.
Voor die serviceclub is er inmiddels
een reorganisatieplan dat vanaf 2002
leidt tot aanzienlijke beperkingen in de
uitgaven voor Bondgenoten.
Dan moet ook de interne reorganisa
tie bij de vakbond rond zijn. Van de 200
medewerkers die moeten verdwijnen,
vertrekken er volgens De Wildt 100
zonder problemen. Voor de resterende
100 wordt het al bestaande sociaal plan
uitgebreid. De Wildt verwacht dat maar
enkelen aan het eind van de rit moge
lijk nog geen ander werk hebben.
De bondspenningmeester erkent dat-
Bondgenoten nog flink wat geld achter
de hand heeft. „In die zin zijn wei
arme bond." Er bestaat een res
fonds van ruim 500 miljoen waarvt
rente structureel al op de begn
wordt bijgeschreven. Het reserve
zelf laat het bestuur onaangetast.
Verder zit er 75 miljoen in de ka
het weerstandsfonds, maar dat i
doeld voor stakingsuitkeringen,
derde potje kent Bondgenoten hei!
ferfonds waarin begin dit jaar no 1
miljoen stond geparkeerd. Het i
doeld voor zware tijden. Daaruit
den dit jaar en volgend enkele tit
len miljoenen gebruikt.
