Een op drie werknemers
kan 'muisarm' oplopen
Supermarktklant let minder op de kleintjes
Economie
Tuinbouw in geweer
tegen nieuwe gaswet
Plof maakt eind aan dokpalen
Pensioenfondsen KLM
en Corus werken samen
Bezuiniging bij bank kost altijd banen
iunie raakt 45 grote klanten kwijt
jCENGasunie heeft de afgelopen maanden 45 grote klan-
irloren aan concurrenten. Sinds de ex-monopolist zijn lei-
et moet openstellen voor de concurrentie, loopt het
[aandeel snel terug. Volgens een woordvoerder heeft Gas-
nmiddels ruim 10 procent van de binnenlandse markt
en en kan dat de komende tijd oplopen tot 15 a 20 pro-
Reden voor paniek is er niet, stelt de woordvoerder. „De
miljard kubieke meter gas die de concurrentie aan Neder-
e afnemers verkoopt, valt in het niet bij de 40 miljard kuub
e per jaar uitvoeren."
nibinatie legt deel Betuwelijn aan
■cht Een combinatie van bedrijven is door NS uitverko-
m het stuk Betuwelijn in de Alblasserwaard aan te leggen,
leaannemersgroep HBSC (Heijmans, Boskalis, Strukton en
ilgische CFE) is een contract afgesloten voor 490 miljoen
n. Het werk betreft een 22 kilometer lang stuk door Slie-
Hardinxveld-Giessendam, Giessenlanden en Gorinchem
rder gedeelten in Papendrecht en het Gelderse Lingewaal.
ituwelijn moet in 2005 in gebruik worden genomen.
personeel Omroepbijdragen mort
>ag Het personeel dat eerst voor de Dienst Omroepbij-
n werkte, is ontevreden over de overgang naar de Belas-
ienst. De ongeveer 350 mensen hebben het convenant dat
ivergang regelt, afgewezen. De vakbonden denken nu over
Per 1 januari wordt de omroepbijdrage niet meer apart
ren, maar via de inkomstenbelasting geïnd. Alle 350 mede-
:rs zijn op die datum ook meeverhuisd naar de Belasting-
t. Volgens de AbvaKabo en CFO krijgt een aantal van hen
ies aangeboden die niet hetzelfde zijn als de oude of daar-
iet gelijkwaardig zijn.
I wil in Japan pensioenen slijten
rdam ING wil samen met de Amerikaanse Principal Fi-
Group de Japanse pensioenmarkt veroveren. Gisteren
ten de twee bekend daarvoor een samenwerkingsverband
iben gesloten. Daarmee lopen zij alvast vooruit op de ver
ging van de Japanse pensioenregelingen. Waarschijnlijk
inog dit jaar een nieuwe wet van kracht. „We willen dan
zijn", aldus een ING-woordvoerster. ING en Principal zien
norm potentieel.
joenenorders Internatio-Muller
tpam» Imtech, de techniek-afdeling van Internatio-Muller
twee grote orders in Duitsland binnengehaald. De op-
ten in Frankfurt hebben een waarde van 210 miljoen gul-
)nder leiding van ROM, de Duitse dochter van Imtech,
door een groep bedrijven (waaronder ABB, Siemens en
i) een nieuw dienstencentrum voor de Commerzbank ge
el. Twee gebouwen van elk 250 meter lang met zes verdie-
n. Het ene complex gaat onderdak bieden aan een elek-
ich handelscentrum. Het andere gebouw huisvest hande-
De tweede opdracht omvat de bouw van werktuigbouw-
ge installaties in het meer dan honderd meter hoge Euro-
C-schuld betaald met hoofdkantoor
De Japanse elektronicagigant NEC doet zijn hoofdkan-
Tokyo van de hand om zijn schulden te saneren. Sumi-
Trust and Banking betaalt 1,8 miljard gulden voor het ge-
NEC hoopt door herstructurering en de verkoop van on-
id goed en effecten het huidige boekjaar af te sluiten met
Het boekt met de verkoop een eenmalige bate van 1,2
d omdat het kantoor maar voor 0,6 miljard in de boeken
Het elektronicaconcern kan door een vipi^ingrij^e lease-
ructie het gebouw als hoofdkantoor blijven gebruiken.
d-Korea nu grootste scheepsbouwer
Japan is niet meer de grootste scheepsbouwer ter we-
)e Zuid-Koreanen hebben het stokje overgenomen. Zuid-
anse werven kregen opdrachten voor de bouw van sche-
let een totaalgewicht van 12,7 miljoen ton, terwijl Japanse
renten het met 9,7 miljoen ton moesten doen. Vooral de
;oers van de munteenheid in Zuid-Korea, de won, en lage
ictiekosten gaven de scheepsbouw in' het Zuidoost-Aziati-
and een impuls.
nenwerking voor beveiligd internet
De Safe Internet Foundation (SIF) gaat intensief sa-
verken met zijn Amerikaanse collega Safe America Foun-
Onder de naam Cyber Safety Network willen zij inter-
bruikers op virussen en fraude op het wereldwijde web
en daarvoor oplossingen aandragen. Ook vindt de orga-
edat internetgebruikers ongewenste informatie, zoals bij-
leeld internetpagina's die porno of geweld bevatten, moe-
unnen afschermen. Per 1 februari stelt de SIF bovendien
vleldpunt voor onveilige internetervaringen' open. Bij de
len idee van ex Baan-topman Jan Baan die voorzitter is,
indermeer Akzo Nobel, Bart Smit, het ministerie van ver-
:n waterstaat en Planet Internet aangesloten.
diamax lijft reclamebedrijf TDI in
Het reclamebedrijf TDI neemt concurrent Mediamax
Daartoe heeft TDI een bod gedaan op alle aandelen Me-
axvan Cantor Holding. Het is de bedoeling dat Mediamax
it in TDI Nederland. Het gecombineerde bedrijf levert re-
op onder meer billboards, abri's, treinen, bussen en
Bij het gecombineerde bedrijf werken een kleine drie-
erd mensen. TDI is onderdeel van het Amerikaanse CBS
a en kwam in 1999 op de Nederlandse markt door de re
edochter Alrecon van de NS over te nemen.
RSl-klachten leveren nog niet veel claims op
De arbeidsziekte RSI (Repetitive Strain Injuries) rukt op
met rasse schreden. Volgens recente cijfers had vorig
jaar een op de drie werknemers kans het te krijgen. In
Amsterdam bogen vandaag op het Nationale RSI-Con-
gres deskundigen, werkgevers en werknemers zich over
de risico's en hoe die te voorkomen.
amsterdam anp
RSI, in de volksmond vaak
'muisarm' genoemd, bezorgt 40
procent van de ruim 2,5 mil
joen mensen die met beeld
schermen werken, pijn in de
nek, stijve armen of schouders
of tintelingen in handen en vin
gers.
Wanneer die klachten wor-
Melkrobot uit
Vijfhuizen ook
in Scandinavië
vijfhuizen jan peter versteege
Melkrobottenfabrikant Prolion
breidt zijn actieradius verder
uit. Het Vijfhuizense bedrijf
heeft een overeenkomst geslo
ten met Strangko A/S, een be
langrijke distributeur voor heel
Scandinavië. Prolion, sinds
1997 genoteerd aan de Amster
damse beurs, verkocht zijn pro
ducten al via Strangko in Dene
marken.
In Vijfhuizen en in een vesti
ging in Zeeland werken zo'n ze
ventig mensen en werd in 1998
een omzet behaald van ruim 42
miljoen gulden. De melkrobot
is een van de voorbeelden van
de kennis, die bij Prolion is ont
wikkeld. Andere voorbeelden
zijn een per dier gericht ruw-
voedersysteem, dat er geauto
matiseerd voor kan zorgen dat
elke koe in relatie tot haar
melkproductie voldoende voer
krijgt.
Ook maakt Prolion geauto
matiseerde systemen, die zor-
"gën voor periodieke móhSters
van de geproduceerde melk en
zijn systemen uitgedacht voor
'het vetvrij afbakken van frites
en het verkoopklaar maken van
verse vleeswaren.
De uitbreiding van de distri
butie in Scandinavië is al lange
re tijd een wens van Prolion. De
markt wordt er geschat op zo'n
25.000 melkveebedrijven.
Prolion exporteert inmiddels
naar de meeste EU-landen
maar ook naar de VS en Japan.
Het bedrijfsresultaat stijgt snel
de laatste jaren. Waar in 1995
en 1996 nog forse verliezen
werden gelezen van honderden
miljoenen guldens steeg de net
to winst in '97 en '98 naar res
pectievelijk 1,5 en 3,8 miljoen
gulden.
den verwaarloosd, leiden ze tot
moeilijk te herstellen gezond
heidsschade en arbeidsonge
schiktheid. Ook in de land
bouw, transport, de bouw en de
horeca haken slachtoffers af.
Het ministerie van sociale za
ken begon vorig jaar met een
uitgebreide voorlichtingscam
pagne.
De ellende ontstaat door her
haling van handelingen of door
een langdurig volgehouden
houding, eventueel gepaard
aan trillingen. De werkgever
geeft er - noodgedwongen -
steeds meer aandacht aan en
past bijvoorbeeld vaker appara
tuur aan. Ook veranderingen
van de werkplek kunnen hel
pen, voorlichting, wisseling van
taken of bedrijfsfitness.
Meest effectieve oplossing is
om bij repeterend werk, bij
voorbeeld in de assemblage, re
gelmatig pauzes in te lassen.
FNV Bondgenoten heeft inmid
dels een soort tachograaf ont
wikkeld die de schermwerker
waarschuwt met oranje tot
rood licht om even rust te ne
men. Er is zelfs al een program
maversie die het scherm op
zwart zet bij te langdurig ge
bruik.
Echt veel claims van werkne
mers met RSI-Jdachten zijn er
nog niet. Bij de vakbond zijn er
twee bekend, waarvan één voor
de rechter is gekomen (15.000
gulden) en de ander is geschikt
voor 60.000 gulden. De verzeke
raars hebben volgens het Ver
bond van Verzekeraars nog
geen aparte pot voor dit soort
claims. Sinds 1989 is het uitge
keerde bedrag volgens de aan
sprakelijkheidverzekering voor
beroepen en bedrijven verdub
beld van 300 naar 600 miljoen
gulden.
den haag hans jacobs
Met het vrijgeven van de gas-
prijzen komt het voortbestaan
van de Nederlandse glastuin
bouw in gevaar. Liberalisering
van de energiemarkt moet daar
om worden aangepast en ver
traagd. Dat is de boodschap die
het Productschap Tuinbouw
gisteren verkondigde aan de
Tweede Kamer, die zich bin
nenkort buigt over de nieuwe
gaswet.
„Het vrijgeven van de gas
markt klinkt mooi, maar is in de
praktijk funest", aldus voorzitter
Van der Veen. De tuinders heb
ben de afgelopen dertig jaar ge
zamenlijk afspraken gemaakt en
contracten afgesloten met de
Gasunie. Een kubieke meter gas
kost nu 28 cent. De grotere be
drijven gebruiken al gauw zo'n
170.000 kubieke meter per jaar.
Iedere cent meer of minder
maakt voor de winstgevendheid
van het bedrijf veel uit. Wan
neer de gasmarkt wordt gelibe
raliseerd gaat de prijs van het
gas fors omlaag, maar tegelij
kertijd gaat de Gasunie geld in
rekening brengen voor het ge
bruik van pijpleidingen, trans
port en dergelijke.
Het nieuwe systeem (dat voor
de grootgebruikers ingaat in
2002 en voor kleinere gebrui
kers in 2007) pakt voordelig uit
voor grootverbruikers die bij
hun afname van gas geen pie
ken of dalen kennen, maar
tuinders kennen dat juist wel.
In tijden van kou moet flink
worden gestookt om de kassen
vorstvrij te houden, bij een zon
netje op het glas kan de verwar
ming meteen uit. Ook bloem
bollenkwekers en champignon-
teelers hebben daarmee te ma
ken.
Het Landbouw Economisch
Instituut (LEI) heeft uitgere
kend dat de tuinbouwers straks
500 tot 600 miljoen gulden ex
tra kwijt zijn. Van leverancier
wisselen, één van de voordelen
van de vrije markt, heeft weinig
zin omdat die van dezelfde lei
dingen gebruik moet maken.
Hetzelfde LEI heeft overigens
ook berekend dat nog flinke be
sparingen mogelijk zijn door
pieken en dalen in het verbruik
te beperken met verfijnder in
stallaties. Maar ook dat kost tijd
en geld. Daarom wil het pro
ductschap dat de hele markt
voor de glastuinbouw pas in
2005 in één keer wordt gelibe
raliseerd. Dat geeft voorlopig
even lucht.
am Twee 24 meter lange betonnen dokpa
len van ruim vijf meter breed met een kem van ge
vlochten betonijzer zijn gisteren met 450 kilo
springstof verwijderd. Jarenlang deden de gevaar
tes in de Schiedamse Wiltonhaven dienst als af-
meerpalen voor twee scheepsdokken. Ze werden
gebruikt door de werf Wilton-Fijenoord. Nu door
een overname en reorganisaties de dokken op een
andere plek liggen, waren de palen overbodig ge
worden. Verder wordt een nieuwe pier aangelegd
waardoor de palen in de weg stonden. De explosie
ven werden tot ontploffing gebracht bij vloed zodat
het water als schild diende.
FOTO ANP ED OUDENAARDEN
amsterdam richard mooyman
De Stichting Pensioenfonds
Hoogovens en KLM Pensioen
fondsen hebben samen het
vastgoedfonds Altera opge
richt. De fondsen bundelen
daarin alle beleggingen in vast
goed met een waarde van 1,7
miljard gulden. Het nieuwe
niet-beursgenoteerde vast
goedfonds werd gisteren in
Amsterdam gepresenteerd.
Volgens directeur J. Nelissen
van de Stichting Pensioen
fonds Hoogovens is de oprich
ting een logische stap. „We
hebben ongeveer dezelfde
ideee"n. Samen zijn we een
speler waar men niet meer
omheen kan.
Bijelkaar beheren de fond
sen de pensioengelden van cir
ca 80.000 werknemers en ex-
werknemers van Hoogovens
(nu Corus) en KLM. Doelstel
ling van Altera is het behalen
van een hoog rendement met
een verantwoord risico, aldus
de nieuwe directeur H. Tho-
man van KLM Pensioenfond
sen. De vastgoedbeleggingen
van zijn fondsen presteren al
beter dan gemiddeld, aldus
Thoman. De Stichting Pensi
oenfonds Hoogovens meldt
een gemiddeld rendement.
Door het nieuwe fonds ko
men de beleggingen in vast
goed volgens Thoman verder
van de pensioenfondsen af te
staan. „Vastgoed was voor ons
vroeger vooral baksteen en ce
ment, nu is het meer een fi-
amsterdam anp
In bijna heel Europa rukken de goedkopere huismer
ken op in de supermarkten. Maar in Nederland winnen
juist de duurdere producten, de zogeheten A-merken,
terrein. Bij voedingsmiddelen daalde het aandeel van
de winkel- of huismerken van 20,9 procent in 1998
naar 20,3 procent vorig jaar. In totaal hebben de 'mer
ken' van de supermarkten in twee jaar tijd 1,8 procent
verloren. Die daling ging ten gunste van de A-merken.
Volgens onderzoeker H. Eisma van bureau ACNielsen
is de populariteit van het A-merk deels toe te schrijven
aan de economische situatie in Nederland. „Door de
economisch enorm sterke ontwikkeling wordt de be
stedingsruimte groter. Men kiest makkelijker voor een
duurder merk dan een aantal jaren geleden." Niet al
leen de economie, ook zonneschijn helpt de A-merken
een handje. In de warme zomer van vorig jaar is veel
meer ijs en bier verkocht dan normaal. Juist bij die
producten Jdezen consumenten eerder voor bekende
'tv-producten'.
In Nederland is de opmars van het huismerk al in de
jaren negentig praktisch tot stilstand gekomen. Enkele
jaren geleden wonnen de goedkope merken even wat
terrein, omdat supermarktketens toen met eigen mer
ken melk en yoghurt kwamen.
Al jaren voeren supermarkten en fabrikanten van dure
merkspullen een harde strijd om de consument. Su
permarkten verdienen vaak meer op hun eigen merken
en denken bovendien zich te kunnen onderscheiden
van andere ketens door winkelmerken te voeren. Daar
om geven ze hun eigen merk een mooi plaatsje op de
schappen.
De fabrikanten proberen op hun beurt met veel recla
me en met nieuwe producten zich zo geliefd te maken
bij de consument, dat de supermarkt niet meer om de
A-merken heen kan. Het gaat om veel geld: alleen al de
categorie voedingsmiddelen die ACNielsen heeft on
derzocht, is 15 miljard gulden groot.
ctrabel één
overblijvende
ibedrijven'
amsterdam frank hendrickx
Het besluit van ABN Amro om
150 van de 900 filialen te sluiten
en ruim 10 procent van de
24i)00 werknemers op straat te
zetten, markeert een nieuwe
tijd. Traditionele banken moe
ten omschakelen en investeren
in nieuwe technieken. Aegon-
topman Storm vatte het ooit
kernachtig samen: als een fi
nanciële instelling wil bezuini
gen, móeten er mensen vertrek
ken.
In feite is de bezuinigingsron
de die ABN Amro - en eerder al
ING, Fortis en Rabobank - nu
doorvoert niets nieuws onder
de zon. Door de talloze overna
mes en fusies zijn er in de fi
nanciële sector het afgelopen
decennium al vele banen ver
dwenen. 'Synergievoordelen',
heet dat. Fortis neemt Generale
Bank over en dus verdwijnen er
banen. ING neemt het Belgi
sche BBL over en de overlap
wordt weggesaneerd.
De digitale revolutie van in
ternet heeft een nieuwe dimen
sie toegevoegd aan het wankele
evenwicht dat banken zoeken
tussen kosten en baten. Er
moet geïnvesteerd worden in
nieuwe activiteiten, andere dis
tributiekanalen en automatise
ring. Bij alle banken stijgen de
kosten mede om die reden de
laatste jaren veel sterker dan de
baten. Kalff meldde bij de pre
sentatie van de laatste halfjaar
cijfers dat voor het eerst 'sinds
lange tijd' die trend was door
broken bij ABN Amro. „Ik be
schouw dit als een eerste zwa
luw, maar het is nog lang geen
lente."
Dat blijkt. Nu de bank zich
met de keuze voor Rijkman
Groenink als nieuwe topman
profileert als een harde, agres
sieve speler wordt er flink de
bezem gehaald door het werk
nemersbestand. Eerder liet Ra
bobank weten het kantorennet
werk te reorganiseren en af te
slanken. Ook Fortis zal snijden
in 'warm body's' (bankenjargon
voor mensen) ten gunste van
automaten en internet. Bij ING
kregen de managers er ook van
langs. De boodschap: De kos
ten moeten omlaag.
De traditionele financiële
sector lijkt te worstelen met de
digitale revolutie. In Nederland
verschijnen de eerste kapers op
de kust. Beleggen via internet is
normaal aan het worden. Ge
volg is dat de marges op trans
acties slinken. De eerste verze
keringen zijn inmiddels ook te
koop via het digitale web.
In Europa is de situatie nog te
overzien, maar in de VS is er
werkelijk sprake van een aard
verschuiving. Dankzij internet
zijn 'nobody's' als E*trade en
Charles Schwab uitgegroeid tot
grote spelers. Hun beurskoer
sen stijgen bovendien veel har
der dan die van de traditionele
banken. Met de overname van
het oude Time Warner door het
veel kleinere, maar onder be
leggers veel geliefdere America
On Line heeft elke bank nog
maals kunnen zien welke geva
ren dat met zich meebrengt. In
Japan en de VS zijn internetbe
drijven bezig banken in te leve
ren.
De financiële instellingen be
zuinigen nu stevig, maar het is
de vraag of dat voldoende is.
ING-topman Maas raakte on
langs niet uitgesproken over de
mogelijkheden van de digitale
revolutie. Toch gaat' dochter
Nationale Nederlanden geen
verzekeringen verkopen via het
web. Het bedrijf wil de tussen
personen niet tegen het hoofd
stoten. Klanten blijven volgens
Maas bovendien behoefte hou
den aan menselijk contact.
Kleine, goedkope aanbieders
via internet weten waarschijn
lijk wel raad met dergelijk op
vattingen.
ABN Amro-topman Rijkman Groenink bezwoer giste
ren dat er geen gedwongen ontslagen vallen. „Nie
mand hoeft zich zorgen te maken." De slachtoffers
zullen voornamelijk vallen onder de vestigingsmede
werkers op de lagere niveaus. ABN Amro zal her
scholing verzorgen en anders een nieuwe baan zoe
ken. Het verloop is volgens Groenink jaarlijks zo
groot dat er geen enkel probleem hoeft te zijn. Van
onrust onder het personeel is volgens ABN Amro
geen sprake. Naar eigen zeggen voert de bank al ja
ren een uitstekend personeelsbeleid. „Dat weten de
vakbonden ook." Volgens Groenink komen hoog
waardigere banen in de plaats van de huidige func
ties. Wel kondigde hij aan dat ABN Amro 'enkele
honderden miljoenen euro's' gaat investeren in in
ternetprojecten. Nog dit jaar hoopt de bank klaar te
zijn met een gloednieuwe website, die de klant in
staat moet stellen alle transacties via internet te
doen. Er kan dan belegd worden op iedere beurs in
Europa en de VS. Verzekeringen zijn via internet te
kopen, overboekingen kunnen eveneens via de web
site worden gedaan. Groenink: „ABN Amro heeft nu
3,5 miljoen particuliere klanten in Nederland en nog
eens een paar honderdduizend in Europa. Mijn am
bitie is het om in 2005 tien miljoen klanten te heb
ben." FOTO ANP MARCEL ANTONISSE
nancieel product geworden."
Door de bundeling zijn ook
kostenbesparingen mogelijk.
Bij het fonds komen ongeveer
twintig mensen te werken,
waarvan de helft uit eigen
kring.
Alterna beperkt zich uitslui
tend tot vastgoed in Nederland.
De ingebrachte beleggingen be
staan voor circa 40 procent uit
kantoren, 30 procent winkels,
20 procent woningen en 10
procent bedrijfsgebouwen.
KLM Pensioenfondsen heeft
met 55 procent van het belegd
vermogen de overhand. Het
streven is dat het fonds door
deelname van andere pensi
oenfondsen over vijf jaar zo'n
3,5 miljard gulden omvat.
KPN neemt
nieuw netwerk
in gebruik
leidschendam cpd
Internetgebruik groeit zo hard,
dat de traditionele telefoonpiek
rond het middaguur al is ver
schoven naar 's avonds tussen
acht en tien. Om de 'explosie'
het hoofd te bieden, heeft KPN
Telecom gisteren een hypermo
dern netwerk in gebruik ge
steld, dat het nieuwe centrale
zenuwstelsel moet worden van
het nationale telefoon-, fax- en
Internetverkeer.
Toen KPN vorig jaar aankon
digde het glasvezelnet versneld
te gaan aanleggen, groeide het
internetverkeer met 40 procent
per jaar. Inmiddels is die groei
toegenomen tot boven de 100
procent, zei KPN-topman P.
Smits gisteren in Leidschen-
dam.
Door de invoering van het
gratis internet, zal de groei gaan
naar 370 procent per jaar.
Daarbij groeit het mobiele tele
foonverkeer ook met 60 procent
per jaar en het reguliere tele
foon- en faxverkeer met 9 pro
cent. Met een capaciteit van 20
miljoen verbindingen tegelij
kertijd is het nieuwe net niet al
leen bestemd voor KPN zelf,
maar ook voor de 293 concur
rerende telecombedrijven die
capaciteit huren van KPN. Het
glasvezelnet van 750 miljoen
gulden moet de druk halen van
het overbelaste bestaande net.
Tweëneenhalf jaar na de libe
ralisering van de telecomsector
in 1997, opereren in Nederland
93 concurrenten op het vaste
net en 200 'providers', die
meestal alleen een paar com
puters, een 'portal' en een klan
tenadministratie hebben. KPN
heeft via dochters Planet Inter
net, Het Net en XS4A11 750.000
van de naar schatting 2 miljoen
internetgebruikers.
De komende acht jaar gaat
KPN geleidelijk ook het regulie
re spraakverkeer over het net
leiden. „De kiestoon zal wor
den vervangen door de 'web-
toon' en we gaan afstand ne
men van het verschijnsel 'tele
foontik", aldus Smits. In het
nieuwe net is de verbinding in
principe 'altijd open'. De data
zoeken hun eigen weg en wor
den niet meer gestuurd door
schakelingen in centrales.
De overgang kost 'zes tot acht
miljard gulden'. Volgens Smits
zullen uiteindelijk alle woon
huizen en bedrijven een eigen
glasvezelverbinding krijgen. De
3.000 gulden per abonnee die
zo'n investering kost verwacht
KPN vrij snel terug te verdie
nen.
