<3
ABN Amro loopt Frans
bankconcern CIC mis
Hj
m
'Dit is het moeilijkste moment uit mijn leven'
ikbond cabinepersoneel
eest onrust bij Alitalia
Economie
Grootste Europese zonnevanger
Pensioenfondsen sporen
duizenden 'slapers' op
Bedrijfssparen blijft populair
Reorganisatie moet einde
maken aan crisis fruitsector
Een i
duui
er naa
huur
trek.
vork» Bij Intel, de grootste fabrikant van computerchips ter
•ld, verdwijnen de komende zes maanden drieduizend ba-
De maatregel vloeit voort uit een zwakke vraag en een prijs-
,ig. Er werken ongeveer 63.000 mensen bij Intel. De banen-
lindering vindt voor het grootste deel plaats door vacatures
ineer op te vullen, maar aan ontslagen valt ook niet te ont-
•n. Intel waarschuwde enige tijd geleden al voor tegenval-
resultaten in het eerste kwartaal. De winst daalde met 36
>nt tot 2,7 miljard gulden en de omzet met zeven procent
2,5 miljard gulden.
assaal ontslag in Poolse mijnbouw
ssenvi
e huur
ind n(
e NVM :r
en ceni irt
blijft r
I groot!
ter de
gen
langste!
akteri;
De
Leider
auweli
de vi
ir
ven Q
in
v, yHAUDe werkgelegenheid in de steenkoolmijnen in Polen
de komende jaren met rond een kwart omlaag. Van de
jO kompels die er nu werken, hebben in het jaar 2000 niet
dan ongeveer 170.000 nog hun baan. Tegelijkertijd moet
roductie van 137 miljoen ton in 1997 terug naar 114 miljoen
na de eeuwwisseling. De ingreep maakt deel uit van een om
it jrijke herstructurering om de mijnbouwindustrie weer
itgegevend te maken. Dat blijkt uit de plannen die de Poolse
•minister Szlazak (economie) gisteren ontvouwde.
lited Airlines bestelt 23 Boeings
[le. De Amerikaanse luchtvaartmaatschappij United Airli-
heeft gisteren 23 widebocly toestellen bij Boeing besteld. De
;r vertegenwoordigt een waarde van ruim zes miljard gul-
Het is de grootste order dit jaar en een bewijs van vertrou-
in Boeing, dat kampt met grote productieproblemen. Het in
:ago gevestigde United bestelde zestien 777-200's, zes 767-
'n ;en een 747-400. De toestellen worden tussen 1999 en 2002
/erd.
iljard voor super-Internet in VS
iington Drie Amerikaanse informatietechnologie- en tele-
imunicatiebedrijven willen meer dan een miljard gulden bij-
è>en aan de ontwikkeling van een veel sneller en betrouw-
d-ïll der Internet. Het nieuwe netwerk moet de dertigdelige En-
opaedia Brittanica in één seconde van de ene naar de ande-
omputer kunnen overseinen. Bovendien moeten bepaalde
ie ivoorrang krijgen. Nu nog moet Internet alle soorten gege-
gelijk behandelen.
rnaani
itutioni 5
i aandi
1,8 r
1ETALE i
REEMIl
INSDAC 15 APRIL 1998
el schrapt 3.000 banen
•directeur weg bij NIB
r[|haag« Oud-directievoorzitter Ritchi van de Nationale Inves-
igsbank (NIB) Securities stapt vandaag op bij deze door de
rsfraude beschadigde bank. „Ritchi kan zich niet verenigen
het plan van de bank om hem te benoemen tot adjunct-di-
eur van de sector Corporate Institutional Finance", aldus
JIB. Een woordvoerder van de bank wilde niet ingaan op de
:n van het plotselinge vertrek. De benoeming zou degradatie
ikenen voor Ritchi. Het OM begon vorig jaar oktober een on-
oek naar onrechtmatige effectentransacties bij NIB Securi-
Ritchi was destijds de hoogste man van het concern. Het
oemel kostte NIB in totaal acht miljoen gulden.
tere werk- en rusttijdenregeling,
ze werken op basis van tijdelijke
arbeidscontracten en ze hebben
geen pensioenopbouw.
De overheveling zou tijdelijk
zijn maar volgens Oskam zou
de directie van Alitalia al heb
ben laten weten dat dat door
veranderende economische
omnstandigheden niet langer
het geval is. De VNC heeft via
een brief aan- de directie van
Alitalia haar verontrusting uit
gesproken.
De VNC zegt bang te zijn dat
de slechtere arbeidsvoorwaar
den van Alitalia Team de norm
worden. „En daar zullen wij ons
tégen verzetten", zegt Oskam.
„Op 1 oktober gaat de handte
kening onder de samenwer
kingsovereenkomst tussen KLM
en Alitalia. Dan moeten derge
lijke problemen de wereld uit
zijn."
"'lair
5 irust onder het cabineper-
>1 bij Alitalia over de ver
tering van de arbeidsvoor
den baart de Nederlandse
ind voor cabinepersoneel
zorgen. De VNC vreest
samenwerking tussen de
ïse vliegmaatschappij en
onder druk komt te staan
top van Alitalia niet snel
lenstemming bereikt met
es Italiaanse cabine-vak-
en. Voorzitter Oskam van
NC reist morgen af naar
'iom een bemiddelende rol
tien.
deel van de drieduizend
lemensen is overgeheveld
Mitalia naar dochtermaat-
ipij Alitalia Team, dat veel
ere arbeidsomstandighe-
'cent. Oskam: „De mensen
in onder meer een slech-
algemene informatie over de inkomensmaatregelen is
informatieblad beschikbaar. U kunt dit informatie-
bestellen via telefoonnummer 0800-8051 (gratis),
fieke informatie over de uitvoering van de maatregelen
it; uitwerking per groep wordt gegeven door de
|J erende instanties.
voor mensen die behalve een AOW ook een pensioen-
ring hebben, zal het inkomen in april eenmalig hoger
an in de maanden ervoor en erna. Want in de meeste
len krijgt u in april behalve de april-uitkering ook de
'ensatie over het eerste kwartaal met terugwerkende
it ineens uitbetaald. Met ingang van mei ontvangt u
- et n euwe maandbedrag. Dit maandbedrag is hoger
et inkomen dat u de eerste drie maanden ontving,
echter een lager bedrag dan in april omdat u in april
tsde compensatie met terugwerkende kracht over de
;drie maanden in één keer erbij krijgt.
'meer informatie over de
lillende maandbedragen,
unt u terecht bij uw
oenfonds of verzekeraar.
ededeling voor mensen met AOW,
o et AOW en pensioen, met een
erkloosheids- of arbeidsongeschikt-
eidsuitkering en Vutters.
luari hebben verschillende groepen mensen onbedoeld
25; Jger netto-inkomen ontvangen dan in 1997.
chteruitgang werd veroorzaakt door een samenloop
remie- en belastingmaatregelen. Inmiddels heeft de
|]ing aangekondigd dat zij maatregelen heeft genomen
eze achteruitgang met ingang van april te compenseren.
amsterdam anp
De pensioenfondsen en het
Verbond van Verzekeraars heb
ben samen 32.000 mensen op
gespoord die recht hebben op
een pensioen, maar daar geen
gebruik van maken. Het gemid
deld pensioen bedraagt drie
honderd gulden per jaar. Het
laagste pensioenbedrag ligt op
twintig gulden per jaar, het
hoogste op 3.300 gulden.
Door koppeling van het be
stand van de Sociale Verzeke
ringsbank (SVb), die de AOW
verstrekt, met dat van de pen
sioenfondsen, waren de adres
sen van de pensioengerechtig
den op te sporen. Daartoe werd
het tijdelijk Project Niet Opge
vraagde Pensioenen (PNOP)
opgericht, angezien veel men
sen zich niet realiseren dat zij
recht hebben op pensioen uit
een vroegere dienstbetrekking
en verhuizingen vaak niet zijn
gemeld, bleven de pensioen
fondsen met niet uit te keren
pensioengelden zitten.
De pensioenfondsen en ver
zekeraars zijn nog bezig met de
administratieve afwikkeling van
de pensioenaanvragen. Bijna al
le pensioenfondsen en verzeke
raars zijn tegenwoordig aange
sloten bij de Gemeentelijke Ba
sisadministratie, die wijzigingen
in adres, woonplaats en burger
lijke staat automatisch door
geeft aan de pensioenuitvoer
ders.
leiden Het grootste zonnepaneel ooit in Europa gebouwd, wordt op dit ogenblik geassembleerd bij Fokker Space in Leiden. Het paneel is veertien
meter breed en vijf meter hoog. Het zal fungeren als energiebron voor de Europese milieusatelliet Envisat en levert in de ruimte een vermogen van
6,6 kilowatt. De ESA-satelliet wordt volgens plan volgend jaar gelanceerd. foto anp Raymond rutting
Werkgelegenheidsgarantie speelde grote rol bij keuze
voorburg anp keer zoveel als een kwart eeuw
terug. „Dankzij het bedrijfsspa
ren bemerken wij nog een groei
in het totale sparen. Als wc die
spaarvorm uit de cijfers laten,
zou er minder geld zijn ingelegd
dan is opgenomen", aldus
Storm van het CBS.
Het bedrijfssparen kent diver
se regelingen. De belangrijkste
is de spaarloonregeling die vo
rig jaar met achttien procent
groeide naar 2,6 miljoen reke
ninghouders. Zij bezitten sa
men 8,1 miljard gulden. Daar
naast zijn er 970.000 pre
miespaarregelingen met een te
goed van 3,4 miljard. Ten slotte
telde het CBS 80.000 winstde-
lings- een aandelenoptierege-
lingen. goed voor een tegoed
van 214 miljoen.
De tegoeden op de bedrijfs-
spaarregelingen staan minimaal
vier jaar vast, tenzij mensen het
geld gebruiken om een eigen
huis te kopen, effecten aan te
schaffen, de premie van een le
vensverzekering te betalen of bij
het wisselen van baan.
Bedrijfssparen blijft populair
Eind vorig jaar waren er 3,65
miljoen van dergelijke rekenin
gen. een stijging van 475.000.
Het Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS) telde in totaal
11,7 miljard gulden op deze re
keningen. Dat is 2.6 miljard
meer dan begin vorig jaar. Het
overschot groeide doordat Ne
derlanders meer inlegden (4.6
miljard) dan opnamen (2,3 mil
jard) en er een kleine drie ton
rente werd bijgeschreven.
De bedrijfsspaarregelingen
zorgden er voor dat er in totaal
in Nederland ook vorig jaar
meer werd gespaard dan opge
nomen. Er staat nu ruim 256
miljard gulden op de spaar
bankboekjes, 9.4 miljard meer
dan begin '97. Van die groei
komt 8.4 miljard door rentebij
schrijvingen en 1 miljard door
een grotere inleg dan opname.
Het gemiddelde spaartegoed
van de Nederlander bedraagt
nu 16.000 gulden. Dat is vier
ABN Amro's bod op de Franse bank Crédit Industriel
Commerciel (CIC) is niet in de prijzen gevallen. Crédit
Mutuel krijgt voor 4,5 miljard gulden ruim tweederde van
de bank in handen. Société Générale, ook in de race om
CIC, valt evenals het Nederlandse bankconcern uit de
boot.
gulden in de boeken zou zij de
financiële slagkracht van AB-
N Amro (836 miljard op de ba
lans) weinig kwaad hebben ge
daan. CIC's 1.400 kantoren, bij
elkaar overigens nauwelijks
winstgevend, vormen wel een
solide basis voor elke bank in La
douce France.
Wanneer (Amerikaanse) ban
ken met miljarden smijten, lo
pen degenen die niets doen een
achterstand op. En het zag er
nog wel zo goed uit voor AB-
N Amro, dat naast Frankrijk,
Duitsland en Italië tot haar be
langrijkste jachtgebied rekent.
De vakbonden stonden bijvoor-
amsterdam-parijs gpd
'Het wordt geen spektakel', en
'we hebben tientallen van dit
soort zaken lopen'. Met derge
lijke uitlatingen had ABN Amro-
topman mr. Kalff cte opwinding
rond het bod op Crédit Indus
triel Commerciel proberen te
temperen. Toch loopt hij nu
een vette vis mis: in geld bijna
een kwart van zijn bank, in per
soneel veel meer.
Het Franse financiële over
heidsbedrijf GAN had CIC, me
de op last van de Europese
Commissie, in de efalage gezet.
Met ruim tweehonderd miljard
beeld achter haar bod, dat tus
sen de drie en vier miljard gul
den zou liggen.
Uit commentaar van de ver
antwoordelijke Franse minister
Strauss-Kahn bleek gisteravond
dat de werkgelegenheidsgaran
tie van Crédit Mutuel tot
2003 veel gewicht in de
schaal heeft gelegd. Hij bena
drukte dat er 1,3 miljard gulden
beschikbaar is voor de uitbouw
van de internationale activitei
ten van de Franse combinatie.
Bovendien komt zeven procent
van de aandelen in handen van
de Franse werknemers.
In een reactie op het besluit
vón de Franse overheid zegt de
woordvoerder van ABN Amro,
Prast: „CIC zou een interessante
uitbreiding van onze bank heb
ben betekend. ABN Amro is een
van de weinige banken met een
pan-Europees netwerk." De
bank blijft haar kaarten zetten
op de euro-zone van elf Europe
se lidstaten en zet de jacht
voort.
ABN Amro is ervan overtuigd
dat haar bod in overeenstem
ming was met het dikke pak pa
pier waaraan de Franse over
heid het kwartet belangstellen
den wilde houden. Ook op het
punt van behoud van werkgele
genheid en Nederlandse zeg
genschap in het de Franse be
drijf toonde zij zich inschikke
lijk.
Aan de andere kant was de
Nederlandse bank niet van plan
de Fransen direct het mes op de
keel te zetten. CIC loopt met
een rendement van ongeveer
6,5 procent op het eigen vermo
gen behoorlijk achter bij de 15,7
van ABN Amro. Prast: „Wij had
den hen twee of drie jaar willen
geven om aan onze maatlat te
voldoen."
den haag anp
Directeur Van Dijk van de Nationale Coöperatieve Raad voor land
en tuinbouw, maakt een reorganisatieplan voor de Nederlandse
fruitsector. De sector verkeert al jaren in een crisis. Dit najaar moet
zijn voorstel klaar zijn. Minister Van Aartsen (landbouw) heeft ver
heugd op het initiatief gereageerd.
Volgens directeur Gerritsen van de Nederlandse Fruittelers Orga
nisatie (NFO) moet de fruitsector de handen ineenslaan om de
concurrentie met de wereldmarkt aan te kunnen. Telers, veilingen,
exporteurs en detailhandel moeten hun activiteiten op elkaar af
stemmen.
Van belang is bijvoorbeeld het moment dat telers hun fruit op de
markt brengen. Dat bepalen zij nu ieder voor zich. De wereldmarkt
is echter overvoerd met appels en peren. Coördinatie van het aan
bod is volgens Gerritsen belangrijk.
Bij zijn onderzoek krijgt Van Dijk onder meer hulp van de Land
bouwuniversiteit Wageningen en Universiteit Nijenrode.
Na Sylvia Tóth wordt de beurs weer een inannenbolwerk
den haag sylvia marmelstein
Als simpele uitzendkracht be
gon ze bij Content. Nu is Sylvia
Tóth (54) de rijkste vrouw van
Nederland (op koningin
Beatrix na) en neemt ze af
scheid als directievoorzitter.
„Hier de deur achter me
dichtslaan wordt het moeilijk
ste moment uit mijn leven. Het
is als een moeder die haar kind
loslaat omdat het volwassen is
geworden. Ze weet dat het
goed is, maar het doet wel
pijn."
Als leergierige tiener wilde ze
graag studeren. Vriendinnetjes
en kennisjes gingen naar de po
pulaire opleiding Schoevers en
dat leek haai' ook wel wat. Met
zo'n diploma was ze immers
verzekerd van een baan en
daarmee zou ze vervolgens een
studie aan de universiteit kun
nen betalen. Maar op haar vijf
tiende moest ze van haar pleeg
vader van school af. „Een baan
zoeken en meehelpen de kost
verdienen."
„Nee, dat is niet zielig, ik vond
het heel normaal", zegt Tóth
nu. Mijn oudere broerwas een
paar jaar daarvoor ook heel jong
begonnen met werken. Daar
word je flink van. Als je iets echt
wilt, kun je er op een andere
manier ook komen. Dus haalde
ik in de avonduren mijn diplo
ma's typen en steno en begon
daarna als werkstudent aan
psychologie."
Apetrots was ze dat ze toch te
gelijkertijd met haar vriendin
nen de opleiding wist af te ron
den. „Ik ontdekte hoeveel ik
kon doen in korte tijd. Het was
een kwestie van goed mijn dag
indelen. En het voordeel was
dat ik al veel werkervaring had
opgedaan op het moment dat ik
mijn diploma in handen kreeg."
De ijver van de inmiddels 20-ja-
rige Tóth viel anderen op. Een
klasgenoot van de avondschool,
Paul Hessing, benaderde haar.
Hij was het eenmans uitzend-
zendbureautje Content begon
nen en kon daar wel hulp bij ge
bruiken. Dus ging Tóth voor
3,50 gulden (bruto) per uur aan
de slag. Klanten werven en
nieuwe vestigingen opzetten.
Daarnaast werkte ze als uit
zendkracht in allerlei bedrijven.
„Het was echt pionieren, prach
tig was dat."
Een nare kant zat er ook aan.
Uitzendbureaus hadden een
slecht imago, werden geassoci
eerd met koppelbazen en werk
loosheid. „Dus moest ik mezelf
bij vrienden en kennissen
voortdurend verdedigen. De po
litiek zat ook dwars. De PvdA
riep keer op keer dat uitzendbu
reaus fout waren. Maar Content
moest wel uitzendkrachten le
veren voor hun partijbureau.
Vreselijk hypocriet.
Net toen Content begon te lo
pen gooide haar baas Hessing
de handdoek in de ring. „Hij
had geen lol meer in het werk
en wilde het bedrijf verkopen
aan de Britse beleggingsmaat
schappij Bayfine. Maar hij
moest er wel een directeur bijle
veren, want die Britten hadden
niemand om Content te run
nen. Dus vroeg hij: „Syl, wil jij
geen directeur worden?"
„Ja, natuurlijk heb ik getwijfeld
en dus vroeg ik vrienden om
wijze raad. Die zeiden allemaal
'niet doen hoor, het wordt toch
niks'. Nou dacht ik, als iedereen
zo negatief is, kan het alleen
maar meevallen. Dus besloot ik
mijn schouders eronder te zet
ten. Daar stond ik dan, amper
28 jaar en directeur van een be
drijf met inmiddels vijftien ves
tigingen en honderd man in
dienst."
Ze straalt terwijl ze de herinne
ringen ophaalt. „Ik zie het weer
helemaal voor me. Het is zo
snel gegaan, net een droom."
Eind volgende maand neemt
Tóth na 34 jaar afscheid van
Content. Daarvan is ze 25 jaar
directeur geweest. „Het is niet
onder woorden te brengen wat
ik voel voor dit bedrijf. Niet al
leen voor de onderneming zelf,
maar ook voor de mensen met
wie ik lief en leed heb gedeeld.
Die ga ik missen.
Het is een vreemd gevoel als ik
mijn opvolger Hans Stellingsma
zie werken. Maar het doet me
wel goed. Ik zie dat hij moeite
loos wordt geaccepteerd door
de medewerkers. Dan denk ik:
mooi zo, want als het bedrijf
niet zonder je kan, heb je als di
recteur iets heel erg fout ge
daan."
Ondanks die bewuste keuze is
ze een beetje bang. „Voor het
gevoel dat me overvalt als ik
voor de laatste keer de deur
achter me dicht sla. En dan die
ochtend ernavoor de eerste
keer opstaan en niet naar Con
tent gaan. Dat worden de moei
lijkste momenten uit mijn le
ven. Mijn hele ziel en zaligheid
zit in dit bedrijf."
Tóth is een opvallende verschij
ning omdat ze een vrouw is in
de mannelijke zakenwereld.
Maar ook omdat ze een vechter
is, gedreven en eerzuchtig. Dat
bleek wel toen de Britse aan
deelhouders Content in 1983
naar de Londense effectenbeurs
wilden brengen. „Toen bedacht
ik ineens dat ik het zelf wilde
kopen. Ik had geen geld, maar
moest en zou Content krijgen."
Het duurde twee jaar voordat
Tóth de directeur van een bank
ervan had overtuigd dat hij haar
dertig miljoen gulden moest le
nen. Maar daarmee was ze er
nog niet, want er lagen kapers
op de kust die veel meer boden
voor het bedrijf. Maar niemand
wilde Content kopen zonder de
directeur. „Dus bleef ik dwars
liggen. Toen konden die aan
deelhouders niet anders, ze
moesten Content wel aan mij
verkopen."
Die buyout bleek een gouden
koop. Toen Tóth negen maan
den later ('mooie termijn hè
voor een bedrijf dat door een
vrouw wordt geleid') zelf met
haar bedrijf naar de Amster
damse beurs ging werd de on
derneming vijf keer zo hoog ge
waardeerd als waarvoor ze het
had gekocht. Van schuldenaar
werd ze plotseling de rijkste
vrouw van Nederland. „Ja, dat
was lachen."
Die beursgang maakte van haar
ook in een klap een bekende
Nederlander. Toth trok de aan
dacht omdat het de eerste
beursgang was van een door
een vrouw geleid bedrijf. De
daarop volgende publiciteit be
paalde mede haar succes;
prompt werd ze uitgeroepen tot
Zakenvrouw van het jaar 1985
en werd Content een begrip.
Hoewel die onderscheiding ie
der jaar wordt uitgereikt en al
heel wat vrouwen die prijs in
ontvangst hebben genomen,
denkt iedereen bij die titel stee
vast aan Sylvia Tóth. „Soms heb
ik het gevoel dat ik de eeuwige
zakenvrouw van het jaar ben. Ik
blijf ook opvallen omdat ik altijd
de enige vrouw op de beurs ben
gebleven. Na mijn vertrek wordt
de beurs weer een inannenbol
werk.
Haar succes verklaart ze met
haar karakter. „Ik heb werken
altijd fantastisch gevonden.
Nooit heb ik er aan gedacht om
vroegtijdig uit het arbeidsproces
te stappen, ook niet na de
beursgang, toen ik voor het geld
niet meer hoefde te werken. De
contacten met de mensen, de
steeds weer nieuwe uitdagin
gen, ik kan het simpelweg niet
missen. Zelfstandig onderne
men is het leukste wat er is. Die
ultieme vrijheid is geweldig."
Tóth heeft wel een prijs betaald
voor haar succes. Haar eerste
huwelijk strandde na korte tijd
omdat ze volledig in haar werk
opging. Het tweede eindigde
omdat haar man, een Ameri
kaan. niet kon aarden in Neder
land en zij weigerde haar carriè
re op te geven. Ook haar derde
huwelijk is inmiddels ontbon
den. „Heel triest, maar wie voor
een carrière kiest, brengt altijd
offers. Dat geldt zowel voor
mannen als voor vrouwen."
Ze streeft er dan ook naar na
haar vertrek 'wat meer balans te
brengen tussen werk- en privé-
leven'. Ze blijft als commissaris
betrokken bij Content en vliegt
binnenkort naar haar volgende
uitdaging: in Lissabon vertegen
woordigt ze Nederland bij de
wereldtentoonstelling. „Nee,
stilzitten zit gewoon niet in het
beestje."
