Leiden Regio
Pasar malam is vooral een souvenirmarkt
Universiteit:
iinderzoek
elf betalen
Elke dag een andere bril
'Een goede manager moet eigen
angst onder ogen durven te zien'
11
leen langere bezwaartermijn
oor hertaxatie woningen
Belangstelling voor
gratis compost groot
Kamervragen over
gesloten loketten
in Leiderdorp
s De mooiste spullen hou je toch
hANDAG 14 APRIL 1997
I HANS JACOBS, 071-5356414, PLV -CHEF
F KLEIJN, 071-5356436
Gevaarlijk
9 Het kruispunt Chur-
chilllaan/Telderskade is
levensgevaarlijk. Zeker
twee keer per maand ge
beurt er een ongeluk.
Veemarkt
Indien er een ver-
voersverbod voor
varkens komt, zou dat ook
de Groenoordhallen in Lei
den treffen.
Zakkenrollers met boksbeugel
Een groepje jongeren heeft zaterdag bij de parkeergara-
>aan de Ir. Driessenstraat een 19-jarige Leidenaar zo geïntimi-
erd, dat hij niet eens merkte dat zijn portemonnee werd ge
ien. De man werd aangesproken door de jongens en kreeg
_tnboksbeugel en een mes onder de neus geduwd. Na wat du-
ien en trekken liep het groepje gewapende jongeren door. Toen
lèrkte de 19-jarige dat zijn portemonnee weg was.
Iroers botsen
aan ben; Onoplettendheid van een 22-jarige automobilist uit
oosendaal had zaterdag een kettingbotsing tot gevolg op de
aufi uropaweg. De man was met zijn broer op reis, maar beiden re
mt en in hun eigen auto. De voorste broer remde, de achterste
ere; eed er tegenaan. Nog eens vier auto's raakten betrokken bij de
fills jnrijding. Persoonlijke ongelukken deden zich niet voor.
Niet veel bijzonders te zien in Groenoordhallen
LEIDEN. MARIJN KRAMP
Buiten miezert het en de wind giert over het par
keerterrein. Binnen is het warm, de ventilatoren
van de Groenoordhallen draaien op volle toeren.
Het bamboe en de andere tropische planten bui
gen zacht door het briesje van de wappers. De
wierookwalmen prikkelen de neus. De pasar ma
lam is weer terug. Na een onderbreking van 15
jaar had Leiden dit weekeinde weer een Aziati
sche jaarmarkt.
Het aantal bezoekers op zaterdagmiddag is niet
echt groot. Het is rustig bij de kraampjes en in de
restaurantjes. De voorstelling van een Thaise
dansgroep trekt een handjevol bezoekers. Vol
aandacht volgen de toeschouwers de gracieuze
bewegingen van de danseres. Een paar kinderen
proberen hun vingers net zo ver door te strekken
als de Thaise dame. De muziek, soms overstemd
door de irritante vogelfluitjes die te koop zijn,
wordt niet door iedereen gewaardeerd. „Wat een
kattengejank", zegt een man tegen zijn vrouw.
„Wil jij daar nou echt naartoe op vakantie?" Zijn
vrouw vindt het echter prachtig en zegt bits dat
ze na tien jaar Spanje wel eens iets anders wil.
Voor het stel is de pasar malam een voorproefje
op de vakantie. Maar echt onder de indruk zijn ze
niet. Er is niet veel bijzonders te zien op de jaar
markt. De tientallen kraampjes verkopen de ge
bruikelijke souvenirs zoals gebatikte stoffen,
houtsnijwerk, wayang poppen en sieraden. Dat
die laatste toch niet zó exotisch zijn bewijst het
bordje dat een rijtje kettinkjes aanprijst; 'bekend
van tv, van de meisjes van Beverly Hills 90210'.
En zo zijn er nog meer prulletjes die niets met
Azië te maken hebben, behalve dan dat ze 'made
in Taiwan' zijn. Stoffen rozen, schilderijtjes met
clowns erop, baseballpetjes, alles is te koop op de
jaarmarkt, en de prijzen liegen er niet om.
De mystiek, iets waar het werelddeel altijd mee
geassocieerd wordt, is ook goed vertegenwoor
digd. Er zijn bakken vol met half-edelstenen die
allerlei kwalen wegnemen of voorkomen. Massa
geoliën die wonderen beloven voor lichaam en
geest. Een aantal waarzeggers en handlezers en
een kraampje met religieuze afbeeldingen.
De meest opmerkelijke plaat in deze stand is
die van Sai Baba. De foto toont het hoofd van de
goeroe omringd door mist en is volgens een fol
dertje, genomen door een Venezolaanse stewar
dess. Zij vloog namelijk ooit in een vliegtuig dat
met gevaarlijke snelheid hoogte begon te verlie
zen. Toen zij tot Baba ging bidden voor redding,
verscheen zijn beeld in de wolken. Kort daarop
herwon het vliegtuig hoogte, de stewardess
maakte een foto, en het vliegtuig bereikte zonder
verdere problemen zijn bestemming. Een bezoe
ker die het verhaaltje hardop voorleest begint te
grinniken. „Misschien is dit iets voor Dennis
Bergkamp. Komt 'ie over zijn vliegangst heen."
itenschappers van de Leidse universiteit moeten in de
izei ekomst zelf aan voldoende geld zien te komen om hun
derzoek overeind te houden. De universiteit wil met
voorstel de bezuinigingen het hoofd bieden en de
raliteit van onderzoek stimuleren. Onderzoekers zou-
jn vanaf het jaar 2000 slechts 20 procent onderzoekstijd
;en en de rest zelf moeten verdienen.
kunnen rekenen op een hogere
financiële bijdrage van de uni
versiteit zelf. Ook kunnen on
derzoekers hun heil buiten de
OUNE VAN OVERBEEKE ei
college verwacht dat de
>rheid de komende jaren
itallen miljoenen guldens zal
uinigen, zo blijkt uit een in-
21 Tie mededeling aan haar per-
iel. Dat geld kan niet wor-
weggehaald bij het onder-
omdat dat de belangrijkste
is van een universiteit, zo
dt het college. Dat betekent
er onderzoeksgeld moet
rden ingeleverd,
e meeste onderzoekers be
den nu ongeveer 30 a 40 pro
van- hun werk aan onder-
k. Wie straks meer dan 20
cent onderzoekstijd wil, kan
twee manieren proberen
bereiken, stelt het college,
jlinkende onderzoekers
universiteit zoeken: bij het be
drijfsleven of bij organisaties als
NWO en KNAW die nu al jaar
lijks miljoenen te verdelen heb
ben. Het college denkt dat on
derzoekers op deze manier wor
den geprikkeld om betere resul
taten te boeken.
Universiteiten betalen al
steeds meer onderzoek met
geld dat niet van de overheid
komt. Vooral in de bètafacultei
ten is dat het geval. Maar bij
een faculteit als Letteren heerst
die cultuur veel minder. Weten
schappers voelen er daar vaak
niets voor om bij het bedrijfsle
ven aan te kloppen, uit angst
voor commercialisering.
jjj EN. RUUD SEP
idü rgemeester en wethouders
r 4 n geen reden de termijn te
tof lengen waarbinnen Leide
eg ars bezwaar kunnen maken
dea [en de hertaxatie van hunwo-
3e)j ig. De WD-fractie had om
verlenging van de termijn
De bezwaartermijn
m pruim een week geleden af.
pp: De reden waarom de libera-
i imeer tijd wensten, waren de
iblemen rond de verstrekking
taxatieverslagen en de on
duidelijkheid rond de taxatieda
tum. Hierdoor zouden mensen
eventueel kunnen denken dat
hun woning lager is getaxeerd
dan in feite het geval is. Volgens
de WD hebben mensen die bij
meer duidelijkheid wèl bezwaar
zouden hebben gemaakt, dat
nu niet gedaan.
B en W melden echter dat
hen niets gebleken is* van mis
verstanden over hoogte van de
taxaties. Bovendien hadden
mensen alvast pro forma be
zwaar aan kunnen tekenen.
Jules Deelder: „Ik kan toch moeilijk bij mijn zwarte pak een bruine bril op. Dat snap je zelf toch ook wel."
foto loek zuyderduin
LEIDEN MONICA WESSELING
„Wat heeft u nou zo met brillen?"
„Nou, min zes."
„Hoe komt u aan die brillenliefde?"
„Ik heb Jaren zonder bril gelopen. Kon je
iemand een half uur in zijn muil kijken
zonder te weten wie het is. Had grote voor
delen. Maar autorijden ging zo niet. Lenzen
kon ik niet hebben, dus moest ik een bril.
Zo is het gekomen dus.
Elke dag een schone onderbroek is vrij
normaal, maar u doet elke dag een schone
bril op. Waarom eigenlijk?"
„Ja kijk eens, ik kan toch moeilijk bij
mijn zwarte pak een bruine bril op. Dat
snap jezelf toch ook wel".
„Is uw bril uw handelsmerk?"
„Nee hoor, ben je gek. Maareh, lekker ge-
bakkie trouwens. Leuk ook, zo met dat
groene marsepein. Maar ik vind het alle
maal wel een beetje matineus.
Jules Deelder aan het woord. De gebrilde
Rotterdamse woordkunstenaar opende za
terdagmorgen de verbouwde winkel van
Pearle aan de Haarlemmerstraat. Als hij te
gen elven binnenloopt (een half uur te
laat) merkt eigenlijk niemand hem op. Een
strakke kop, haar glad naar achteren ge
kamd en een stoïcijns voorkomen. Hij ziet
er wat chagrijnig uit, maar is dat aller
minst.
„Ziet er leuk uit hier. Mooi verbouwd
hoor", zegt hij tussen neus en lippen door.
Na een nog een kop koffie prikt hij achte
loos even enkele tientallen ballonnen door,
mompelt dat hiermee het filiaal geopend is
en zet zich aan het versieren van een pos
ter met een afbeelding van zichzelf. Dik
twintig minuten lang ldiedert hij met vilt
stiften, volstrekt introvert en met die im
mer strakke gelaatsuitdrukking.
Echt veel opzien baart Deelder niet. Drie
Leidse vrouwen (te horen aan het accent)
kijken niet op of om, maar concentreren
zich uitsluitend op de brillenwand. Dan
komen vier pubertjes de zaak binnenlo
pen. „Mooie bril heb je op", zegt een van
hen (duidelijk niet wetend dat Deelder
Deelder is). „Maar ik kan mooier tekenen
dan jij". Deelder: „Heb jij wel eens op je la
zerij gehad"? „O ja hoor, heel vaak. Wie is
die vent eigenlijk. Raar hoor", en weg zijn
ze weer.
De telefoon staat niet stil bij de
Leidse dienst milieu en beheer
sinds de aankondiging, dat er
deze maand gratis compost
wordt uitgedeeld. Veel mensen
zouden liefst meteen langsko
men met een emmer of een zak
om het op te halen. Het uitde
len van de compost vindt echter
op maar drie dagen plaats: don
derdag 24, vrijdag 25 en zater
dag 26 april.
Op donderdag en vrijdag
kunnen mensen die compost
voor hun tuin willen hebben
tussen negen en vier uur terecht
bij de gebouwen van milieu en
beheer aan de Oude Heren
gracht 1, de Willem Barentsz-
straat 12, de Roomburgerweg 1,
de Lage Morsweg 102, bij de
schooltuinen in het Stevenshof-
park en bij de steenwisselplaats
aan de Lage Morsweg 201. Za
terdag 26 april wordt er tussen
negen en twaalf uur compost
uitgedeeld bij de steenwissel
plaats en bij het hoofdkantoor
van milieu en beheer aan de
Admiraal Banckertweg 15.
DEN HAAG JAN KUYS
HAAGS REDACTEUR
Een kortere werkweek voor
ambtenaren mag niet leiden
tot vakantiesluitingen bij ge
meenten. Het begin mei gedu
rende twee weken sluiten van
de gemeentehuizen, zoals Lei
derdorp en Capelle aan den
IJssel van plan zijn, vindt het
PvdA-Kamerlid Peter Rehwin-
kel uit den boze. Hij heeft mi
nister Dijkstal (binnenlandse
zaken) schriftelijk om ophel-
Eerder al hebben Abvakabo
en de Consumentenbond la
ten weten het niet eens te zijn
met gemeenten, die hun loket
ten langere tijd achtereen op
slot doen. Volgens de Abvaka
bo is het nooit de bedoeling
geweest op deze manier de 36-
urige werkweek in te voeren.
Volgens de Consumenten
bond is het 'publieksonvrien-
delijk'.
Rehwinkel vraagt Dijkstal bij
de Vereniging Nederlandse
Gemeenten (VNG) aan te drin
gen op een andere wijze van
invoering van de 36-urige
werkweek. Dat is volgens de
PvdA'er nodig nu recent ook
de Algemene Rekenkamer
(een instelling die toezicht
houdt op de overheid, red.)
heeft aangegeven dat de
dienstverlening aan de burger
moet verbeteren. Tevens
maakt Rehwinkel van de gele
genheid gebruik om te infor
meren of de 36-urige werk
week mede tot gevolg heeft
dat veel overheidsloketten op
vrijdagmiddag dan wel de hele
vrijdag dicht zijn.
De sluiting van het raadhuis
heeft in Leiderdorp tot boze
reacties geleid. De raadsfrac
ties van PvdA, D66 en Groen-
Links noemden het besluit
een voorbeeld van slecht
management.
:egverkoop bij speciaalzaak Amerika-Leiden
grote Amerikaanse vlag
uzil ppert boven de deur van vei-
[Str Ms 'Onder de boompjes'
de Nieuwstraat, en bij de
ig pronkt een jukebox,
ika lerika-Leiden', een speciaal-
setf ri oude Amerikaanse me-
i ocf rabilia, wil van haar inboedel
avond 18 april gaat al-
onder de hamer, maar eerst
Hiii ththet publiek de afgelopen
'en een kijkje komen nemen.
Froukje Wirtz promoveert op proefschrift 'Persoonlijk leiderschap
LEIDEN CAROLINE VAN OVERBEEKE
Een aspirant-koper noteert gegevens. Vrijdagavond komen de spullen onder de hamer loek zuyderduin
Monroe, Buick en Chevrolet,
petticoat en leren jas; iiefheb-
bers en verzamelaars dwepen
nostalgisch met de symbolen.
„Het zijn de felle kleuren en de
sfeer die de periode zo bijzon
der maken", vindt Yvonne. De
muziek is daar onlosmakelijk
mee verbonden.
Wie een 'dime' in een van de
opgestelde Wurlitzers werpt,
kan kiezen uit groepen als
'Frankie Lymon the teena
gers', Joey Dee the starliters',
of 'King Curtis the noble
knights'. Exponenten van een
tijd waarin jongeren de traditio
nele waarden overboord gooi
den en rock 'n roll de ballroom-
muziek verdrong. De jukebox is
dan ook, meer nog dan de dri-
ve-in bioscoop of Coca-Cola, dè
representant van de jaren-'50.
De verwachting is daarom dat
de grootste belangstelling naar
de Wurlitzers van 'Amerika-Lei
den' zal uitgaan, maar goed
koop zijn ze niet. „Het is een
echt luxe-artikel", zegt Yvonne,
„Eerst koop je een wasmachine,
dan een auto, en vervolgens een
jukebox." De familie Teske
snijdt echter niet alle banden
met haar liefhebberij door; de
huiskamer staat nog altijd vol
met herinneringen aan vervlo
gen tijden. „Want de mooiste
spullen hou je uiteindelijk toch
zelf', bekent Yvonne.
Fokker groef zijn eigen graf. Reorganiseren
ho maar. Maar als er aan de onkostenver
goeding werd getornd, stond de leiding op
de achterste benen. „Het middelmanage
ment had zo'n arrogante houding van: dat
komt altijd weer goed. Dat is nou typisch
Fokker: praten over die dubbele ontbijtver-
goeding terwijl het concern op instorten
stond", klaagde FNV-bestuurder Peter van
Bers toen het bedrijf vorig jaar over de kop
ging-
Leidinggeven moet je leren. En als je het
eenmaal onder de knie hebt, ben je er nog
niet. Je moet, juist in tijden van succes, con
stant alert zijn op je eigen fouten. Zelfken
nis is een eerste vereiste. „Succes is je
grootste vijand, zeggen ze in Amerika. Want
het kan je lui en arrogant maken", zegt
Froukje Wirtz.
„In deze tijden van grote dreigingen - fu
sies, privatisering, bezuinigingen, interna
tionale concurrentie -, moeten leidingge
venden extra bekwaam zijn. Ook op psy
chologisch gebied. Het gevaar bestaat dat
zij uit angst voor het onbekende terugvallen
op de hun vertrouwde handelwijze. Dat be
tekent hun ondergang."
Wirtz is organisatiepsycholoog en promo
veerde deze week aan de Leidse universiteit
op haar proefschrift 'Persoonlijk leider
schap'. Ze vindt dat leidinggevenden hun
eigen gedrag aan een kritische beschou
wing moeten onderwerpen en 'een diep
gaand gesprek met zichzelf moeten aan
gaan. „Vasthouden aan vaste patronen en
zekerheden helpt een organisatie in tijden
van crisis nog dieper het moeras in. Zeker
heid betekent eerst stabiliteit maar kan
daarna omslaan in chaos. Zelfkennis is pijn
lijk maar het biedt ruimte voor verande
ring."
„Als een leidinggevende bijvoorbeeld
ontdekt dat het bedrijf in de rode cijfers
raakt, dan stelt hij of zij in eerste instantie
alles in het werk om er op de gebruikelijke
wijze uit te komen. Hij gaat extra investe
ren, probeert de kosten te drukken, jaagt
zijn personeel op of herhaalt andere succes
volle strategieën. Maar vervolgens ontdekt
hij dat dat niet werkt en komt er een mo
ment dat hij zich moet afvragen: Ben ik het
misschien zelf?"
„Het is belangrijk dat een leidinggevende
doorkrijgt dat hij zich bij dreiging verschuilt
achter handelingen die zijn angst verhullen,
handelingen die hem zekerheid bieden. In
bedreigende situaties gaat hij zijn talenten
extra inzetten."
„Iemand die bijvoorbeeld altijd vertrouwt
op harde gegevens laat een accountant nog
eens naar de cijfers kijken als het slecht
gaat. En een ambtenaar die alle stukken
tien keer parafeert, gaat dat nog secuurder
doen. En dat terwijl zo'n grijze bureaucraat
juist zou moeten zeggen: Kom we gaan
eens wat nieuws proberen!"
Angst en het onderkennen daarvan is het
recept voor succesvol leidinggeven, zegt
Wirtz. Hoewel de psycholoog dinsdag in het
Leidse academiegebouw ogenschijnlijk rus
tig en zelfverzekerd de vragen beantwoord
de tijdens de verdediging van haar proef
schrift, bonkte haar hart in haar keel. „Ik
was buitengewoon angstig hoewel de bui
tenwereld dat niet zag. Dat is een kenmerk
van angstige mensen: ze verbergen hun on
zekerheid. Maar die is bestuurbaar als je er
inzicht in hebt!"
Leidinggevenden moeten in tijden van
nood juist iets heel anders proberen dan te
rugslaan met veilige middelen, betoogt
Wirtz. Volgens haar moet een door en door
bureaucratisch bedrijf dat onder een sper
vuur van kritiek ligt juist niet hameren op
'orde en regelmaat' maar 'een beetje gekte
toelaten'.
„Maar teveel gekte is ook niet goed",
waarschuwt ze. „Een manager die graag ri
sico's neemt zal in tijden van spanning ex
tra risico's nemen. En dat kan zijn bedrijf
fataal worden. Hij moet zich bezinnen en
zich afvragen waarom hij dat avontuur no
dig heeft. De leidinggevende moet onder
ogen zien dat er ook andere manieren zijn
om zijn doel te bereiken."
„Een manager zou weer echte bezieling
en verbeeldingskracht moeten toelaten.
Zelfkennis, de eigen angst onder ogen zien,
is moeilijk. Vaak is daarbij de hulp nodig
van iemand van buitenaf. Die hulp daad
werkelijk inroepen vereist ook een grote
mate van zelfinzicht en moed."
