Leidsch Dagblad | 1997 | 20 januari 1997 | pagina 8

Miskenning als
basis voor succes

IK Kerk: meer oog voor God en medemens

ipstandige gemeenten in het ongelijk

Leiden Regio

Kerk Samenleving

Oecumene op zoek naar nieuwe passie

Ledental Hervormde
Kerk sneller gedaald

MAANDAG 20 JANUAR11997

chef hans jacobs, 071-5356414, plv -chef rudolf kleun, 071-535

Rob Mantel, algemeen-directeur van Luba

Jee, het zat niet in de genen en
liet zat niet in het bloed. En in
1 l genstelling tot veel van zijn
soortgenoten' gingRobertus
nirdus Mantel vroeger juist
heel graag naar school. Zo graag
zelfs, dat toen hij gedwars-
b<)omd werd door zijn vroegere
mderwijzer van de Terweewëg-
m hooi om naar de HBS te gaan,
l it uiteindelijk de grote drijf
veer in zijn leven is geworden
om te laten zien dat hij wel de-
v, lijk méér in zijn mars had dan
n u nigeen destijds van 'dat
MULO-jongetje' bevroedde. En
'dijk is eerlijk: af en toe staat
h i j er zelf nog wel eens versteld
van waar frustratie en ambitie
uit eindelijk allemaal toe kunnen
leiden.

i n het fraaie hoofdkantoor van
Luba Beheer BV aan de Zee-
manlaan leunt Rob Mantel -
an 1944 - comfortabel achterover. Hij kan
11 mag dat doen, want anno 1997 gaan de
iken voor de wind. Met 25 vestigingen in
'oord- en Zuid-Holland, met een perso-
i< cisbestand van ruim 100 mensen, met
i groei vorig jaar van 26 procent en met
i omzet van 60 miljoen gulden per jaar
hoort Luba tot de grote jongens in de uit-
ndbranche. En het perspectief voor de
komst oogt goed. Als wat de oprichter en
Memeen-directeur voor ogen staat ook

i dwerkelijk gaat lukken, valt er binnen-
"i t nog spectaculair nieuws van het front
te melden,
iet gek dus voor dat jongetje van toen uit
;e Van Oldenbarneveltstraat dat zo graag
e de Hogere Burger School wilde, maar
>p advies van het schoolhoofd maar genoe
gen moest nemen met wat toen de MULO
heette. „Mijn vader, een ambtenaar die elke
dag bij de Posthof op de Gele Tram naar
Den Haag stapte, nam dat 'zogenaamde'
verstandige advies over. Ik was daar zo ver
holgen over dat ik prompt het eerste jaar
bleef zittenI k wilde zo graag en ik mocht
livt. Dat de frustratie diep zat, mag blijken
uit het feit dat ik vele jaren later de adviezen
omtrent de schoolkeuze van mijn eigen
kinderen Jeroen en Sandra volledig in de

De handel zat ze al op jonge leeftijd in het
bloed. Liever dan in de schoolbanken te
zitten, verdienden ze een paar stuivers op
straat. Een serie over 'Leidse' ondernemers
die met weinig of niets begonnen en
eigenhandig een bloeiende zaak
opbouwden. Vandaag in aflevering 12 Rob
Mantel van Luba. In de uitzendwereld een
man met een missie.

wind heb geslagen. Helemaal achterafkan
je natuurlijk ook stellen dat die miskenning
van het schoolhoofd positief heeft gewerkt.
Zonder de gedrevenheid die daarna mijn le
ven ging bèheersen, had ik het misschien
nooit zo ver geschopt."

Die ambitie van toen had overigens nog
weinig met zaken of met ondernemen van
doen. Want daarvoor leek de jonge Mantel
in eerste instantie niet in de wieg gelegd.
Dat zat ook absoluut niet in de familie. Het
werd, na de MULO. een technische oplei
ding die uiteindelijk via het Hoger Tech
nisch Instituut in Amsterdam resulteerde in
een baan als assistent-bedrijfsleider in de
kettingfabriek van de Grofsmederij op het
Waardeiland. De Grofsmederij is intussen al
lang weg. Het is puur toeval dat hij nu
woont waar hij toen in loondienst was.

Maar dat het leven vaak van toevalligheden
aan elkaar hangt, mag blijken uit het vol
gende. Zijn toenmalige vrouw, Selma van
der Broek, was in 1968 op de Lage Rijndijk
begonnen met een uitzendbureautje onder
de naam Luba, wat staat voor Lugdunum
Batavorum, de oude Romeinse naam voor
Leiden. Dat onderkomen daar werd al snel
te klein, maar ondanks hun dubbele inko
men lukte het de Mantels aanvankelijk niet

om een hypotheek te krijgen
voor een woonhuis in Zoeter-
woude. „Ik hield toen een
gloedvol betoog tegen de man
van de bank over de geweldige
toekomst die voor het uitzend
bureau, wat toen nog een be
trekkelijk nieuw fenomeen op
de arbeidsmarkt was, in het ver
schiet lag. 'Waarom stap je er
dan zelf niet in', zei die man
toen tegen mij. Wel, dót deed
het. Die opmerking opende
mijn ogen."

Al was het, dat moet hij achteraf
eerlijk toegeven, toch in eerste
aanzet vooral knipperen wat hij
met zijn kijkers deed. „Want ik
was vanaf dat moment dan wel
eigen baas, maar ik begreep er
natuurlijk helemaal niks van
wat die dames daar allemaal de
den. Ik voelde me in het begin
doodongelukkig. Soms ging ik
maar een stukje fietsen om even weg te
kunnen zijn. Maar goed, dat duurde niet
lang. Een jaar na mijn toetreden openden
we in 1973 al een nieuwe vestiging in Al
phen aan den Rijn en vanaf dat moment
had ik de smaak van het ondernemen pas
goed te pakken. Toen begon de expansie."
In 1979 had de zaak - die overigens ooit nog
eens bemiddelde voor de student Hennie
Eman die nu president is van Aruba - zijn
voorlopige top bereikt. Elf vestigingen telde
Luba op dat moment en de ondernemer
Rob Mantel leek stevig in het zadel te zitten.
„Maar toen kwam er plots van het ene op
het andere moment een kink in de kabel.
De oliecrisis diende zich aan en bovenop
die economische recessie nam de overheid
ook nog eens een paar maatregelen die ar
beidsbemiddeling via bureaus als de onze
flink aan banden legde. De hele handel
donderde in elkaar. In een tijd van ander
halfjaar halveerden de omzetten. Veel be
drijven in onze branche moesten fuseren of
gingen kapot. Ook wij stonden aan de rand
van een faillissement. Het water stond Luba
tot aan de lippen."

Toen dat nog hoger dreigde te stijgen, was
het laatste dat restte een gang naar Canos-
sa, in casu de bank. Die evenwel geen me

dedogen kende. Zonder pardon werd Man
tel met zijn toko op straat gesmeten. Een
zwarte bladzijde in de geschiedenis van het
bedrijf. „Kwam ik terug, zat 40 man perso
neel te wachten op dat sprankje hoop dat ik
kon geven. Het enige dat ik kon meedelen,
was dat we eruit lagen. Nou, daar stonden
we dan. Keihard gewerkt en niks in je han
den. Ja, een hap schuld aan de belasting.
Dan zakt de moed je toch wel even in de
schoenen. Dan denk je dat het over is."
Maar zo ver kwam het dus niet. „Nee, in
derdaad. Een andere bank had gelukkig wél
vertrouwen in ons en we hebben dat ook
waar gemaakt. Het was een enorm span
nende tijd. Een tijd van reorganiseren, van
dag en nacht werken, van nieuwe plannen
smeden.-Maar we zijn er bovenop geko
men. Wat heet, achteraf denk ik dat we ster
ker uit de strijd zijn gekomen. Gelouterd
ook. Dat gold net zo goed voor mezelf. Ik
denk nog altijd sociaal, hoor. Maar sinds
dien ben ik wel zakelijker, ja zeker ook wel

wat harder geworden. Het was een kritisch
moment, maar het hart klopte tenminste
nog."

Met dien verstande dat Rob Mantel, toen de
zaken eenmaal weer op een rijtje stonden,
alsmaar het beklemmende gevoel had er
gens in dat hart een ruis te horen. „We
maakten na '85 weliswaar weer winstjaren,
maar de sfeer van vroeger, die homogeni
teit, de band die was weg. Logisch, want
met de hele reorganisatie had je ook veel
know how ingeleverd. De markt lag wijd
open. maar we konden het eenvoudigweg
niet bijsloffen. Dreigden achter te blijven bij
de toch al moordende concurrentie. In 1988
hebben we toen de koppen bij elkaar gesto
ken. Het was buigen of barsten."

Die sessies, dat brainstormen in de Engel-
bertha Hoeve, leverde een geheel andere
organisatie op volgens het principe dat
Mantel bijna liefkozend TQM noemt. Het
staat voor Total Quality Management en
vrij vertaald komt het er op neer dat het

Rob Mantel groeide
op in de Van Olden
barneveltstraat.

„Dat was toen een
rustige en gezellige
buurt. Eigenlijk nog
wel."

FOTO HENK BOUW
MAN

kwaliteitsdenken voortaan als uitgangsp
fungeerde voor het doen en laten van all
medewerkers, van hoog tot laag. „We he
ben die filosofie, die missie", zwaait dei
recteur met een klein geel boekje, „vasij
legd in dit manuscript. De zelfstandighe
van de filialen, maar ook van de perso
neelsleden staat daarbij hoog in het vaai
del. Het klantgericht werken en het strev
naar perfectie voorop.

Om een lang verhaal kort te maken: het
duurde anderhalfjaar eer de nieuwe filoj
fie tot in alle lagen ook daadwerkelijk w
ingebed. Maar het beoogde effect bleef t
niet lang uit. Veel soepeler dan voorheen
maakte Luba een inhaalslag van jewelste
het Koetshuis was dit jaar voor het eerstj
klein om de nieuwjaarsreceptie met het
tallige personeel op passende wijze teiit
ren. In de Pieterskerk kon algemeem
recteur Rob Mantel trots meedelen datb
bedrijf zijn doelen opnieuw had gehaald
hard op weg was naar een omzet van 10(
miljoen. Hoeveel miljoen? „Honderd, ze,
toch. Streven naar perfectie, nietwaar."
Trots, het woord viel al. Is Rob Mantel-i
zijn vrije tijd een fervent zeiler die al een
paar maal de oceaan is overgestoken - ij
tussen ook echt trots op wat hij als ondei
nemer bereikt heeft? „Ja, natuurlijk. Van
een omzet van 6 ton in 1968 naar 60 mil
joen in 1996, dan mag je toch zeggen dal
het aardig hebt gedaan. Maar ik ben een
genaardig soort ondernemer, hoor. Ik pn
beer hét zo te doen, dat ik steeds mindei
aanwezig hoef te zijn. Dat ik steeds meei
tijd over heb voor mijn bestuurlijke func
ties, zoals bij het werkgeversverbond en
ABU, de Algemene Bond Uitzendondeni
mingen. Ik ben nu sinds kort ook voorzi
van het LVI, de club van ondernemers. D
vind ik hartstikke leuk om te doen. Echte
uitdagingen. Natuurlijk, dat kost tijd. So:
mige mensen menen dat ik die tijd beta
mijn eigen bedrijf had kunnen steken.
ik nu nog veel verder geweest. Geloof ik
niet. Omgekeerd zeg ik, dat ik juist eens
wijzer ben geworden door die functiese
dat mijn bedrijf daar mede van heeft gej
fiteerd."

O ja, wat heet trouwens trots. Dat is hiju
teraard ook nog om een geheel anderen
den. Dat jongetje uit de Leidse Hout, dal
gezellige buurtje achter de Rijnsburgeni
waar ook de bekende fotograaf Herman
Kleibrink toentertijd woonde. Dat jonga
uit klas 6a van de lagere school aan de Ti
weeweg. Dat zo graag naar de HBS wilde
maar door de hoofdonderwijzer niet goe
genoeg werd bevonden. Dat jongetje Ma
tel heeft intussen zijn persoonlijke missii
voltooid. Want hij kan mooi niet meersii
Daar kan status noch geldelijk gewin tegi
op. En daar is hij pas écht trots op.

l'friactie* dick van der PI

e rsfoort «anp

Rooms-Katholieke Kerk in Nederland krijgt weer
er oog voor God en voor de medemens in nood. „We
ouden gelukkig op alleen maar naar elkaar te kijken. We
ijken weer naar de Ander (God) en naar de ander in de
zin van de naaste."

bisschoppenconferentie, kardi
naal Simonis en voorzitter He-
dwig Wasser van de Acht Mei
Beweging voor de eerste maal
aan één tafel.

Van Luyn, de strateeg van het
dialoogproces, had de deelne
mers voorgehouden dat er tus
sen bisschoppen en Acht Mei

1 't zei bisschop A. van Luyn
an Rotterdam afgelopen zater-
in Amersfoort na afloop van
en bijeenkomst over de dia-
>g in de RK Kerk Daar zaten
een kwart eeuw diepgaande
I irisatie de voorzitter van de

Beweging geen verschil van me
ning is over spiritualiteit, inspi
ratie uit het geloof en over
diakonie, hulp aan de naaste.
„Op die punten kunnen we he
lemaal samenwerken. Als we de
krachten bundelen, is de kerk
veel geloofwaardiger.

Ook kardinaal Simonis was
'zeer positief over de tweedaag
se bijeenkomst. De sfeer is ver
beterd, een belangrijke voor
waarde voor het komende ge
sprek met uitsluitend de Acht
Mei Beweging. Dat zal volgens

hem meer over wagen van ge
loof en moraal gaan. „Dan moe
ten ontegenzeggelijk nog heel
wat hobbels overwonnen wor
den", zei hij. „Maar we blijven
in gesprek.

Acht Mei-voorzitter Wasser
zei alle vertrouwen te hebben
dat het gesprek met de bis
schoppen in dezelfde sfeer zal
verlopen als deze ontmoeting,
die zij vruchtbaar noemde.
Vooroordelen zijn geslecht.
Harde standpunten bleken
soms helemaal niet zo hard te

'uebergen anp

nkzij de financiële crisis van de We
idraad van Kerken (WvK) komt de oe-
umene in nieuw vaarwater. Dat zei ds.
i vi a Blyth, één van de afdelingshoofden
n de Wereldraad, in Driebergen tij
dens de eerste oecumenelezing van de
."derlandse Raad van Kerken (RvK) en
11 idere interkerkelijke organisaties.
De oecumenelezing moet een jaarlijks
rugkerende bezinning over de funda-
ienten van de oecumenische beweging
orden. Aan zulk een bezinning is be-
iclte, vinden de organisatoren, want de
cumene moet meer 'passie, gevoel en
rlangen' krijgen, 'aldus RvK-voorzitter
<>l dr. R. Huysmans.

Volgens Blyth had de Wereldraad zich
onder financiële crisis niet zo diep
end over de eigen organisatie en doel-
ïden gebogen als nu gebeurt. Het cen-
um van de oecumene moet weer bij de
'0 lidkerken komen liggen, waarbij oog
voor de veranderingen die zich de af
lopen vijftig jaar hebben voorgedaan,
I-lus Blyth.

Zij wees op de numerieke verschui
ving van de christenheid over de wereld.

De verwachting is dat rond de eeuwwis
seling zestig procent van de christenen
in de derde wereld woont. Bovendien zal
de toestroom van jonge lidkerken die
zich tot de Pinksterbeweging rekenen,
net zo'n invloed op de oecumene krijgen
als de toetreding van de orthodoxe ker
ken in de jaren '60, zo verwacht Blyth.

Egbert van der Stouw (32), hervormd
missionair werker en in deze kringen
een jongere, sprak het vermoeden uit
dat de oecumene bepaald wordt door
een 'oecumenische elite, die een oecu
menisch jargon hanteert, huiverig is
voor klare taal en geen plaats lijkt te
kunnen maken voor een jongere genera
tie'.

Van der Stouw droomde hardop van
een internetverbinding in elke gemeente
en parochie, waardoor er een oecume
nisch netwerk kan ontstaan. Niet zo gek,
vond Blyth; wellicht een alternatief voor
het ingezakte geloof in instituties, waar
onder ook de Wereldraad te lijden heeft. Ds. Myra Blyth.

schendam anp

Hervormde Gemeenten die hun vermo-
in een afzonderlijke stichting hebben
lergebracht, hebben in strijd met de
rkorde gehandeld. Tot deze conclusie
iit de hoogste rechtsinstantie, in de Ne-
landse Hervormde Kerk. de generale
i omissie voor de behandeling van bezwa-
t n en geschillen, in de uitspraak inzake de
meenten Espeet-Vierhouten en Hars-
amp.

In 1992 werd de hervormde Kerkorde zo
vijzigd dat per 1 januari 1996 alle kerk

voogdijen onder één kerkordelijke regeling
zouden komen te vallen. Gemeenten met
zogenaamd vrij beheer en oud toezicht,
toegestaan sinds de invoering van de
Kerkorde in 1951, moesten zich aanpassen.
De wijziging van de kerkorde werd door 73
gemeenten bij de burgerlijke rechter aange
vochten die hen in het ongelijk stelde. En
kele gemeenten zijn in hoger beroep ge
gaan. Eind 1995 bleek dat sommige ge
meenten hun vermogen in een afzonderlij
ke stichting hadden ondergebracht zonder
de kerkelijke voorgeschreven toestemming
van de Provinciale Kerkvoogdijcommissie.

Daarmee wilden ze voorkomen dat met in
gang van 1996 de zorg voor en het beheer
van het vermogen zouden komen te vallen
onder het toezicht van de organen die door
de kerkorde zijn aangewezen. Ook vreesden
deze gemeenten hun eigendom te verliezen
als de Nederlandse Hervormde Kerk sa
mengaat met de Gereforemerde Kerken en
de Lutherse Kerk.

De geschillencommissie concludeert dat
het onttrekken van het vermogen aan het
kerkelijk toezicht in strijd is met wat mag
worden verwacht van een gemeente die tot
het geheel van de Hervormde Kerk behoort.

zijn. De bisschoppen hebben
afgesproken hun gezamenlijke
agenda ter veranderen, zei Van
Luyn. Veel jarén vroegen de
binnenkerkelijke problemen de
meeste aandacht van de bis
schoppenconferentie. „Die an
dere onderwerpen stonden er
ook wel op, maar omdat die on
deraan stonden, hadden we
daar vaak te weinig tijd voor."

Sinds de eerste manifestatie
van de Acht Mei Beweging aan
de vooravond van het bezoek
van paus Johannes Paulus II in

LEIDSCHENDAM» ANP

Het ledental van de Nederland
se Hervormde Kerk is tussen
1990 en 1995 sneller gedaald
dan dat van de Gereformeerde
Kerken en de Rooms-Katholieke
Kerk. Dit blijkt uit de Statisti
sche Nieuwsbrief 1995 van de
Hervormde Kerk.

Terwijl de Nederlandse bevol
king in deze periode met 3,2
procent groeide, daalde het
aantal hervormden met 11 pro
cent, gereformeerden met 6,9
procent en rooms-katholieken
met 1,6 procent. In 1995 waren
er 2.255.190 hervormden,
727.483 gereformeerden en
5.459.790 rooms-katholieken in
ons land. De hervormde daling
deed zich vooral voor in Gro
ningen/Drenthe (15,6 procent)
en Noord-Holland (14,8).

De Hervormde Kerk kent drie
soorten leden: lidmaten die
door belijdenis bewust tot de
gemeente zijn toegetreden,
doopleden die als kind zijn ge
doopt en overige leden, voorna
melijk mensen met een of meer

hervormde ouders. Vooral de
laatste groep, die kerkelijk niet
of nauwelijks actief is, daalde
sterk (20,3). De daling van het
aantal lidmaten en doopleden
was met 7,1 respectievelijk 7,8
procent veel minder drama
tisch.

Op basis van een prognose
van het ledenbestand zullen er
in 2015 nog ongeveer 1.410.000
hervormden zijn (ruim 60 pro
cent van het huidige aantal).
Het aantal lidmaten zou vol
gens deze prognose de komen
de twintig jaar dalen van ruim
730.000 naar ongeveer 470.000.

In 1995 was 14,6 procent van
de Nederlandse bevolking her
vormd, 4,7 procent gerefor
meerd en 35,2 procent rooms-
katholiek. In 2015 zou het aan
deel van de hervormden 8,3
procent van de bevolking be
dragen. De hervormden zijn in
vergelijking met de Nederlandse
bevolking oud. De gemiddelde
leeftijd van de Nederlander is
37,6 jaar, van de hervormde
44,0 jaar en van de hervormde
lidmaat zelfs 58,4 jaar.

BEROEPINGSWERK

NEDERLANDSE HERVORMDE KERK
Beroepen: te Oude Tonge: G.C. de
Jong te Sliedrecht; te Streefkerk P
Molenaar te Woudenberg.

GEREFORMEERDE KERKEN

Beroepen: te Laren (SoW) als zieken
huispastor Gooi-Noord. F.J. van Ree
te Hilversum, die dit beroep.heeft
aangenomen; te Laren (SoW) (part-ti
me) als geestelijk verzorger van ver

pleeghuis De Stichtse Hof: mevr
M A Lamain, kandidaat te Amster
dam. die dit beroep heeft aangeno-

CHR.GEREF. KERKEN

Beroepen: te Huizen: J. Plantingate
Groningen.

GEREFORMEERDEGEMEENTEN
Beroepen: te Dordrecht: W Visscher
te Amersfoort.

mpn

L O F

LEIDSCH DAGBLAD

(Opgericht 7 maart 1860)

1985 zijn de contacten tussen
de AMB en de bisschoppencon
ferentie stroef geweest. Officiële
gesprekken werden afgebroken.

De vorige bisschoppen van Rot
terdam en Breda, Bar en Ernst,
hebben de contacten op per
soonlijke titel voortgezet. Twee
jaar geleden bezochten hun op
volgers, Van Luyn en Muskens,
met instemming van de overige
bisschoppen voor de eerste
maal de jaarlijkse Acht Mei-ma
nifestatie.

KANTOOR

Rooseveltstraat 82 071-5356356

Postadres: Postbus 54,

2300 AB Leiden

ABONNEESERVICE

Abonnementen 071^5128030

Geen krant ontvangen?

Bel voor nabezorging:

Ma. t/m/vr. 18.00-19.30 uur en

Zaterdag 10.00-12 00 uur 071 -5128 030

DIRECTIE

B M. Essenberg,

G. P Arnold (adjunct), J. Kiel (adjunct)

HOOFDREDACTIE

J.G. Majoor,

H. G. van der Post (adjunct)

PUBLIC RELATIONS

W. H. C. M Steverink 071-5356356

OMBUDSMAN
RD.Paauw 071-5356215

Tel. dag 9 30 -11.30 uur of per post.

Redactie:

Hoofdredactie:

ADVERTENTIES
Maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 17uu
071-533
RUBRIEKSADVERTENTIES
Maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 17uu
071-511

ABONNEMENTEN
bijvooruitbetaling:

per maand (acceptgiro)

per kwartaal (acceptgiro)

per jaar (acceptgiro)

Abonnees die ons een machtiging ven

ken tot het automatisch afschrijven w

abonnementsgeld, ontvangen ƒ1,- li

per betaling.

VERZENDING PER POST
per kwartaal (NL)

LEIDSCH DAGBLAD OP CASSETTEW
Voor mensen die moeilijk lezen, slecht?
hébben of blind zijn (of een andere Ik
dicap hebben), is een samenvatting
regionale nieuws uit het Leidsch Dagt*
geluidscassette beschikbaar. Voor in'
0886-482345 (Centrum voor Gesprok?

REDACTIE

JRijsdam, chef redactie nieuwsdienst/kunst
J.M. Jacobs, chef red. Groot Leiden

A.J.B.M. Brandenburg, chef eindredactie regio
F Blok, chef eindredactie algemeen tuur, Grave).

W.F. Wegman, chef red. Duin- en Bollenstreek
W. Spierdijk, chef sportredactie

J Preenen, chef binnen-, buitenland, eco

ZIEKENHUIZE

ONGEVALLENDIENST

Academisch Ziekenhuis: vanaf zaterdag 13.00 t/m dinsdag 13.00 ent
woensdag 13.00 t/m vrijdag 13.00; Diaconessenhuis: maandag t/m vrijdag
tot 17.00; St. Elisabeth Ziekenhuis: dagelijks.

BEZOEKUREN
DIACONESSENHUIS

(tel. [phone]): dagelijks 14 30-15.15 uur en 19.00-19.45 u
Kraam- en zwangerenafdeling: buiten de gewone bezoektijden, voor pait
bovendien van 10.30-11.15 uur en van 19.45-21.00 u
Special Care Unit: 10.30-11.00 uur, 15.00 - 15.30 uur en 19.00-19.30 uur r
overleg met de dienstdoende verpleegkundige.

Kinderafdeling: 10.30-19.00 uur, na overleg met de dienstdoende verpleeg!
Jongerenafdeling: 14.30-15.15 uuren 19.00-19.45 u
RIJNLAND ZIEKENHUIS vestiging St. Elisabeth
(tel. [phone]): dagelijks 14.00-15.00 uur en 18.30-19.30 uur, klassen
daarnaast ook 11.15-12.00 uur.

Kraamafdeling: 14.30-15.30 uur en 18.30-19.30 uur (voor vaders tot 21.OOu
Kinderafdeling: 14 30-19.00 uur (voor ouders de gehele dag).

(IC): 14.00-14.30 W

Afdeling hartbewaking (CCU)en intensive
18.30-19.00 uur.

Spoedeisende hulp: dag en nacht geopend
RIJNLAND ZIEKENHUIS vestiging Rijnoord

(tel. [phone]) dagelijks 14.00-15.00 uur en 18.30-19.30 uur, klasse

daarnaast ook 11.15-12.00 uur.

Geen spoedeisende hulp meer mogelijk

ACADEMISCH ZIEKENHUIS

(tel. [phone]): alle patiënten (behalve kinderen) 14.15-15 00 u
18.30-19.30 uur.

Avondbezoekuur afdeling Verloskunde 18.15-19.00 uur, 19.00-20.00 uur(AI
Partners/echtgenoten met kinderen.

Voor zwangeren: zaterdag en zondag van 10.00 tot 11.00 uur, uitsluitend
partners/echtgenoten en eigen kinderen

Kinderafdelingen- voor ouders.van opgenomen kinderen is er een ruime
zoek mogelijkheid in overleg met de hoofdverpleegkundige
Voor andere bezoekers gelden de volgende tijden- keel-, neus- en oorh»
de en neurologie: 14 15-15.00 uur en 18.30-19.30 uur; oogheelkunde en'
kunde 14.15-15.00 uuren 18.30-19.00 uur.

Kinderkliniek: zalen voor peuters, kleuters en grote kinderen: 15.15-17$
babyzaal en boxenafdeling: volgens afspraak.