i
'Groenoordhallen
hebben een
gouden toekomst'
ZATE
R
DAG
S
B
IJV0
EG
S
E
L
ZATERDAG 27 APRIL 1996
kijken in Leiden en zag meteen al een aantal
knelpunten. „Met name in de infrastructuur.
De entree zit aan de achterzijde van het com
plex en heeft een veel te smalle in- en uitrit
en te smalle toegangswegen. Als het druk is,
heb je in mum van tijd files, ook van vertrek
kend verkeer. Het lijkt mij een goede oplos
sing om aan de kant van de Gooimeerlaan
ook een entree te maken. De berm is er breed
genoeg voor."
Variatie
Terug naar de De Brabanthallen. Die zijn
specifiek ingericht voor een grote diversiteit
aan evenementen. De grootste hal kan bij
voorbeeld moeiteloos worden omgebouwd
tot rocktempel of concertzaal. „Er passen
15.000 mensen in. We hebben hier inmiddels
al heel wat wereldsterren op het podium ge
had. Vorige week nog Status Quo. Maar ook
Julio Iglesias, Metallica, Joe Cocker, Deep
Purple, Roxette, Bryan Adams, Sting, Prince,
ZZ Top en Froger hebben hier gestaan. Op
klassiek gebied hadden we André Rieu en Jo
se Carreras. De Brabanthallen hebben ook
elk jaar de Europese primeur van de Heine-
ken Night of the Proms. Bij de bouw van deze
hal is Mojo Concerts betrokken geweest, de
grootste concertorganisator van Nederland.
Zo konden wij rekening houden met specifie
ke akoestische eisen."
Een blik op het programma van maart tot
en met juni maakt de variatie in evenemen
ten nog eens duidelijk: een tuinbeurs, een
vlooienmarkt, een duivenbeurs, Indoor Bra
bant (paardenconcours), de Dag van het Vee
transport, een oldtimershow, een internatio
nale hondententoonstelling en op 30 juni dus
die proloog van de Tour. „En tussen deze
evenementen door vinden vele symposia,
congressen, lezingen, feesten en partijen
plaats. Of examens." Van der Steen wijst op
twee kolossale tenten die vol staan met de
beruchte tafeltjes en stoelen op gepaste af
stand van elkaar. „Dit is voor een landelijk
examen in de makelaardij. 3700 examenkan
didaten krijgen we over de vloer."
De proloog van de Tour de France wordt
voor de Brabanthallen het bruisende sluit
stuk van het eerste half jaar. Wat dat betreft
hebben de Groenoordhallen trouwens een
streepje voor. Het wielrenpeloton vereerde
Leiden al in 1978 met een bezoek. „Maar de
Tour is tegenwoordig nog veel meer een me-
gaspetakel. Het op twee na grootste sporteve
nement ter wereld, heb ik begrepen. De ren
ners starten en finishen in de grote Brabant
hal. In de andere zalen worden de honderden
VIP's, zo'n duizend journalisten, 38 televisie-
en radiostations en natuurlijk de Tourorgani
satie geherbergd. Ja, dan weten we echt even
alle ogen van de wereld op ons gericht."
Druk
Het is overigens niet louter halleluja in het
gastvrije Den Bosch. Want ook al koesteren
De Brabanthallen hun veemarkt, die staat
evenals die van de Groenoordhallen onder
druk. Steeds minder boeren brengen hun
slachtvee naar de hallen. „Dat is een gegeven.
Tegenwoordig zijn er nu eenmaal meer afzet
kanalen. Vaak doet de boer rechtstreeks za
ken met de slachter. Maar wij denken toch
dat een markt een toegevoegde waarde heeft.
Het is een plek waar veel vraag en aanbod sa
menkomen en dat is gunstiger voor de prijs.
Ik geloof ook niet dat de veemarkt ten dode is
opgeschreven omdat het veilen per computer
straks alles zou overnemen. Om de doodeen
voudige reden dat veehouders en handelaren
behoefte hebben om het dier te zien en te
voelen."
In de Brabanthallen van Den Bosch bruist het bijna elke dag. En
het meurt er nooit naar koeienmest. Want de veehal staat er
naast de evenementenhal. Honderden bijeenkomsten worden
jaarlijks gehouden in het reusachtige complex, dat in omvang
alleen zijn meerderen heeft in de Jaarbeurs en de RAI. Libéma is
de beheersmaatschappij achter het succes van de Brabanthallen.
En Libéma wordt, zoals het er nu naar uitziet, de nieuwe
eigenaar van de Leidse Groenoordhallen. Het concern staat
garant voor miljoeneninvesteringen, spektakelstukken en veel
extra werkgelegenheid voor de stad Leiden.
I et duizelt de
I bezoeker even
voor de ogen. Achter
ijzeren hek, waar tussen de spij-
heel toepasselijk varkens en koeien
plaatstaal gesmeed zijn, strekt zich een
sachtig terrein uit. Een parkeerplaats met
voor vierduizend auto's omringt een
encomplex met een oppervlakte van
rtigduizend vierkante meter. Op deze
irdeweekse lentedag ligt het terrein er ver-
n bij, vermoedelijk waart alleen de geest
zoete lieve Gerritje ergens rond. Maar
stilte heerst er zelden; de meeste dagen
het jaar bruist het in de Bossche Bra-
ithallen.
formaat alleen al verbleken de Leidse
lenoordhallen bij dit gigantische complex,
dertien hallen en zalen telt en waar per
r meer dan honderdveertig kleine en grote
nementen worden georganiseerd. Daar-
ler: tientallen nationale en internationale
irzen, publieksbijeenkomsten en sportfes-
en. Met dit jaar als absolute hoogtepunt
vertrek en de aankomst van de proloog
1 i de Tour de France.
1 laar in de Brabanthallen komen ook nog
uw elke week boeren hun koeien, kalveren
schapen verhandelen. Want net als de
lenoordhallen zijn de Brabanthallen van
sprong (sinds 1931) een veemarkt. „Ja, de
lenoordhallen zullen onze kleine broertjes
rden. Maar we zullen ze liefkozen", zegt
ecteur Theo van der Steen.
Winstgevend
éma is de naam van de exploitant van de
ibanthallen. Libéma is de naam van de
komstige exploitant van de Groenoordhal-
En Libéma is de naam van de beheers-
atschappij die van de Groenoordhallen,
i als van de Brabanthallen, een winstge
ven
de
derneming
gaat maken.
„In 1990 hebben
we hier de hallen
overgenomen van de
gemeente 's Hertogen
bosch. De omzet is sinds dat
jaar verdubbeld. Er gaat hier per
jaar 16 miljoen gulden om. En dat
bedrag zal alleen maar toenemen, want
nog dit jaar beginnen we met een nieuwe uit
breiding van de gebouwen. Er komt nog eens
tienduizend vierkante meter bij."
Theo van der Steen noemt ook de IJsselhal-
len in Zwolle. Die veemarkt is in 1993 door
Libéma overgenomen en omgetoverd tot een
multifunctioneel centrum voor evenemen
ten. „Ook daar zitten we op dit moment bo
ven de begroting. Op grond daarvan durf ik
te zeggen dat het de Groenoordhallen net zo
zal vergaan. En dat zal zeker betekenen dat er
meer werkgelegenheid kómt. De Brabanthal
len hadden in 1990 voor de overname 22
man vast personeel. Nu hebben we 47 man
in vaste dierist, 100 parttimers en een flinke
groep uitzendkrachten. Zo'n rekensom kun
je straks ook maken voor de Groenoordhal
len."
Van die 22 werknemers die indertijd de
overstap van ambtenaar naar bedrijfsleven
maakten, werken er 21 nog steeds in de ge
privatiseerde Brabanthallen. Naar volle tevre-
den-
heid, als
Van der Steen
mag worden ge
loofd. „Dat is misschien
een steuntje in de rug voor
het huidige personeel van de
Groenoordhallen. Want in Den
Bosch was er bij de overname wel dege
lijk onzekerheid bij de werknemers. Maar er
zijn met de gemeente afspraken gemaakt en
die zijn we allemaal nagekomen.
Sleutel
De succesformule van Libéma is in feite een
voudig. Zodra de Brabanthallen in haar bezit
kwamen, werd op het terrein een grote eve
nementenhal gebouwd met aangrenzende
zalen, een bar en een grote keuken. Vanaf dat
moment werd alle energie gestoken in het
zelf organiseren van beurzen en evenemen
ten en het verhuren van de hallen aan orga-
nistiebureaus. In de oude hal bleef de nostal
gie elke week terugkeren in de vorm van de
veemarkt.
„Die veemarkt koesteren we omdat die el
ke week geld oplevert. Het is de zekere factor
in de onderneming, de sleutel tot succes.
Beurzen en evenementen zijn veel meer sei
zoensgebonden. De rpaanden juli,'augustus
en december is het hier doorgaans leeg om
dat de meeste mensen op vakantie zijn. In de
andere maanden moet je zorgen voor maxi
male bezetting van
de accommodatie. Het
(1 mooist is dat alle hallen en za
len gelijktijdig bezet zijn met ver
schillende activiteiten. Aan een grote
hal op zich heb je namelijk niks. Je hebt
aangrenzende zalen en goede horeca nodig
om optimale dienstverlening te kunnen bie
den. Wij hebben bijvoorbeeld een eigen keu
ken waar we voor vijfduizend gasten een
maaltijd kunnen bereiden."
Zo'n gescheiden accommodatie moet er in
Leiden ook komen. Libéma wil een aparte
veehal bouwen voor de rundermarkt en de
huidige hallen ombouwen tot dat 'multifunc
tionele centrum voor elk evenement'. „Met
de nadruk op elk, want variatie in de evene
menten is heel belangrijk. Je kunt niet de ene
week een tuinbeurs houden en drie weken
daarna weer een. Je moet afwisselen, anders
krijg je niet genoeg bezoekers. Eerst een huis
houdbeurs, dan een autoshow, daarna een
concours hippique en vervolgens ee"n pop
concert. Die mix, daar gaat het om. Wij be
heersen de gave om de juiste mix te maken
en weten hoe we een groep medewerkers en
thousiast moeten houden. Ook daarom denk
ik dat de Groenoordhallen een gouden toe
komst tegemoet gaan."
Nu missen die Groenoordhallen nog de
juiste uitstraling, zegt Van der Steen. Het ge
bouw is te klein en onvoldoende representa
tief. „Maar dat is niet zo gek. De gemeente 's
Hertogenbosch had ook de middelen en
mensen niet om de Brabanthallen nieuw le
ven in te blazen. Libéma kan wel die fysieke
injectie geven." Over exacte cijfers wordt nog
niet gesproken, maar duidelijk is wel dat het
om een investering van miljoenen guldens
gaat.
Van der Steen is al een paar keer gericht gaan
Bruisende Brabanthallen
dienen als voorbeeld
voor 'kleine broertjes'
Directeur Theo van der Steen po
seert voor de oude toren, het uit
1931 stammende voormalige en
treegebouw van de Brabanthallen.
Onder een perspectief van de Bra
banthallen. Met linksboven de
veehallen, op de voorgrond de
grote Brabanthal en rechts de za
len en horecagedeelten. „De
Groenoordhallen worden onze
kleine broertjes. We zullen ze lief
kozen."
FOTO MARK BOLSIUS TEKENING
BRABANTHALLEN
