Kroeglopen
door fiscus
groot succes
Stand van Zaken
NS sluiten eigen opleidingsschool
Overheid moet extra werk
scheppen voor werklozen
Ook deze
personen-
bus huur
je bij
cm] MultiRent
Nieuwbouw Sony Music
Sony
11Ül&Uibm*- i
fulfil'
VRIJDAG 15 OKTOBER 1993
22
1-3564421
Gemiddeld drie zwartwerkers
De nieuwe aanpak van de belastingdienst die is begon
nen met de 'Actie Dienblad' heeft in de horeca duidelijk
vruchten afgeworpen. Er wordt in de Leidse regio veel
minder dan in het verleden met zwart betaald personeel
gewerkt. Dat zei J. Ernens hoofd van het horeca-team van
het Leidse belastingkantoor op een bijeenkomst van Ho
reca Nederland in Hillegom.
HILLECOM. RUDOLF K
Het Leidse horacateam introdu
ceerde vorig jaar een nieuwe
werkwijze, die inmiddels lande
lijk navolging krijgt. Geïntrodu
ceerd als 'Actie Dienblad' is die
methode inmiddels het vaste
patroon geworden. Belasting
ambtenaren gingen voortaan
tijdens openingstijden op be
zoek om zelf waar te nemen hoe
er werd gewerkt. Dat gebeurde
aangekondigd, terwijl ook met
de eigenaar werd gesproken. De
resultaten van de eerste ronde
van deze 'actie Dienblad' waren
niettemin schokkend. Bij hon
derd willekeurig gekozen eta
blissementen werden gemid
deld drie zwartwerkers per zaak
aangetroffen.
Ernens: ,,Het werkte in feite
heel eenvoudig. We bezochten
zaken en telden simpelweg hoe
veel mensen er rondliepen en
vroegen daarnaast de loonbe
lastingverklaringen op. Als het
aantal verklaringen niet over
eenstemde met het aantal men
sen was dat aanleiding daarop
terug te komen." Volgens Er
nens bleek bovendien dat veel
loonbelastingverklaringen
slecht waren ingevuld.
De bezoeken hebben een heel
ander karakter dan de traditio
nele controles van de belasting
dienst. Die worden, afhankelijk
van de aard van een bedrijf,
jaarlijks tot eens in de vijf jaar
gehouden. Dan wordt de boek
houding vergeleken met de
aangifte. Bij de bedrijfsbezoe
ken wordt alleen de feitelijke si
tuatie van dat moment in ogen
schouw genomen. Daar wordt
dan een rapport van gemaakt.
In zo'n rapport wordt bijvoor
beeld ook geconstateerd dat
een kroegbaas toevallig op dat
moment hulp heeft van een
M
In veel cafés werken 'goede vrienden' van kroegbazen.
'goede vriend'. ,,Dat kan na
tuurlijk. Maar als die vriend bij
het volgende en het daaropvol
gende bezoek er weer is, is dat
toch aanleiding om verder te
vragen. Hoewel sommige men
sen kennelijk wel hele goede
vrienden hebben", zo reageerde
een lid van het horeca-team op
vragen uit de zaal.
De ondernemers vroegen ver
der naar de aanpak van hasjco
ffeeshops door de belasting. De
eigenaren van die zaken moe
ten wel inkomsten- en vennoot
schapsbelasting betalen, maar
geen omzetbelasting (BTW)
over hasj en'weed omdat soft
drugs nog steeds illegaal zijn.
Op de opmerking hoe de belas
tingdienst dan zonder facturen
inkomen of winst kan bepalen,
beaamde Ernens: ,,Dat is inder
daad heel moeilijk. Wij zijn er
Kosten wegen niet langer tegen baten op
Na meer dan honderd jaar leidt
de Hoofdwerkplaats van de Ne
derlandse Spoorwegen in Haar
lem geen leerlingen meer op.
„Het is een weloverwogen be
slissing geweest, maar je sluit
hiermee toch een tijdperk af en
dat geeft pijn in de buik. Het is
jammer maar het kan gewoon
niet meer; de spoorwegen ko
men los van de overheid. We
werken naar een commerciel
bedrijf toe en moeten overeind
zien te blijven. Zelf opleiden is
onbetaalbare luxe geworden."
Hoofd personeelszaken Jan
van den Dries laat duidelijk
merken dat het geen lichtvaar
dige beslissing is geweest om de
eigen vakschool te sluiten. ,,We
waren wel genoodzaakt te kij
ken wat zelf opleiden kost en
wat het opbrengt. Nou, deze
voorziening vergt bijna drie mil
joen gulden per jaar. Daar staan
baten, goed opgeleide mensen,
tegenover. Maar door de afslan
king van het bedrijf hebben we
daar steeds minder van nodig.
Nu krijgen nog vijftien leerlin
gen les. En dan is makkelijk uit
te rekenen dat de opbrengst bij
lange na niet opweegt tegen de
uitgaven." Daarom sluit de NS
de vrijwel nieuwe in 1986 ge
bouwde en modern ingerichte
vakschool. De leerlingen die er
nu op zitten krijgen een begelei
ding tot hun examen, daarna is
het definitief afgelopen.
In ruim een eeuw zijn duizen
den jonge mensen door de
spoorwegen in Haarlem tech
nisch geschoold. Van den Dries
schat dat meer dan de helft van
alle personeelsleden in eigen
huis een opleiding hebben ge
volgd. „De school voorzag ja
renlang in een behoefte. We
hadden veel vaklui nodig, maar
ook veel andere bedrijven in de
ze regio zaten te springen om
technische mensen. Door ze
zelf op te leiden maakten we
een eind aan de personeelste
korten waarmee we kampten.
Eind jaren zeventig leverden wij
hiermee ook een bijdrage aan
de grote jeugdwerkloosheid. In
de hoogtijdagen zaten tachtig
leerlingen op school. Zeker, dat
werd door de directie als een
morele plicht gezien. Dat speel
de mee, je had ook een ideolo
gische doelstelling."
Eind vorig jaar verklaarde di
recteur ir. Paul Leenders nog
dat ondanks alle reorganisaties
bij de spoorwegen de vakschool
open bleef, omdat altijd behoef
te is aan jonge vakmensen! Van
den Dries: „Hieruit blijkt dat de
ontwikkelingen veel sneller
gaan dan werd verwacht. We
hebben vorig jaar zelfs nog
overwogen leerlingen te gaan
werven voor de school. Geluk
kig hebben we dat niet gédaan.
We hebben bepaald wat tot on
ze kerntaken behoort en dat is
het onderhoud, van treinen.
Daarnaast doen we voortaan
nog uitsluitend wat puur nood
zakelijk is. Lesgeven hoort daar
duidelijk niet bij!"
De Hoofdwerkplaats heeft de
eerstkomende jaren geen leer
lingen meer nodig. „Dat komt
door de inkrimping van de
werkzaamheden. En moet de
vakschool dan in de mottenbal-
len? Nee. want we kunnen als
het nodig is bij andere oplei
dingsinstituten terecht die het
minstens even goed doen als
wij. Als we geen leerlingen heb
ben hoeven we daar geen be
roep op te doen en als die er wel
zijn maken we er gebruik van.
Het aantal maakt niet uit. Een
heel flexibel systeem en wij hoe
ven dat hele onderwijsapparaat
niet meer in stand te houden."
Van den Diest heeft goede hoop
ook niet erg gelukkig mee."
De horeca-ondernemers en
belastingteam stonden, on
danks het regelmatige bezoek,
gisteren nog onwennig tegen
over elkaar. „Het hol van de
leeuw", zo omschreef een van
de ondernemers het belasting
kantoor. Terwijl een ander dui
delijk liet blijken er aan te moe
ten wennen om consequent als
'klant' te worden omschreven.
FOTO ARCHIEF
„Ik ben er aan gewend dat een
klant tegen betaling een bepaal
de tegenprestatie krijgt, hoe
moet ik dat in dit verband
zien." Volgens Ernens was die
verhouding toch vergelijkbaar.
„Indien u zich open en eerlijk
opstelt, kunt u rekenen op een
redelijke behandeling. Als dat
niet zo is kunnen wij niet an
ders doen dan maatregelen ne-
hiervoor tijdelijk worden aange
steld.
Dit plan om uitkeringsgelden
in te zetten voor tijdelijke ba
nen, werd ontvouwd door voor
zitter W. Veeneman van de re
gionale werkgeversorganisatie
voor Noord- en Zuid-Holland
NCW West.
Hij bepleitte tevens het op
richten van een Ontwikkelings
maatschappij Randstad. Daar
voor is volgens hem 450 miljoen
gulden aan kapitaal nodig.
De overheid moet bij grote op
drachten extra werk scheppen.
Ongeveer tien procewnt van de
normale aanneemsom. Dat zou
bijvoorbeeld moeten gebeuren
bij het bouwen van tunnels of
het aanleggen van wegen. Op
die manier kunnen verfraaiin
gen of inpassingen in het land
schap worden aangebracht. Dat
extra werk moet dan uitgevoerd
worden door werklozen, die
CDi bij Multicopy
De Multicopy-keten van snel-
drukkerijen heeft met Philips
een samenwerking gesloten
voor de toepassing van CD-In-
teractive (CDi). CDi is een sys
teem waarbij beeld en geluid op
compact-disc kunnen worden
vastgelegd voor onder andere
informatieve presentaties. Zo
introduceerde Kodak eerder al
een systeem om foto's vast te
leggen op CDi.
Multicopy heeft in al zijn ves
tigingen een presentatie van de
mogelijkheden die CDi vooral
voor het bedrijfsleven biedt. Ais
kennismaking is het bovendien
mogelijk met korting een CDi-
speler te huren met daarbij en
kele CD's, waaronder ook de ei
gen presentatie.
Multicopy wil met het nieuwe
project vooral klanten trekken
die nu nog brochures en pre
sentaties laten drukken. Het is
bijvoorbeeld mogelijk om op
CD een combinatie van foto's,
muziek en stem vast te leggen
om op die manier een produkt
of bedrijf als het ware met een
videoclip weer te geven. De prij
zen lopen uiteen van 1000 tot
10.000 gulden. Inlichtingen bij
Multicopy Leiden 071-321101.
dat hij voor de leerkrachten ge
lijkwaardige functies zal vinden
in de Hoofdwerkplaats.
Over een nieuwe bestemming
voor het gebouw aan de Oude
Weg is nog niet nagedacht. „We
kampen niet met ruimtegebrek,
dus we hoeven er geen haast
mee te maken.
Auto- en Motorverhuur
/uwsi revf /edèrven
Dasa verscherpt
bezuinigingen
MÜNCHEN DPA
De Duitse vliegtuigbouwer Da-
sa, meerderheidsaandeelhouder
van Fokker, gaat zijn sinds juli
lopende bezuinigingsprogram
ma aanscherpen. Binnen twaalf
maanden moet er 200 miljoen
mark zijn bezuinigd, zo heeft
personeelsdirecteur Hartwig
Knitter laten weten. Deze be
sparing is 'bij lange na niet vol
doende' om de voor dit en vol
gend jaar verwachte verliezen
op te vangen en daarom 'moet
er overal worden bezuinigd', al
dus Knitter.
Zo gaat Dasa korten op de
kerstgratificatie en de uitkerin
gen bij jubilea. Ook de vrijwilli
ge bijdrage aan sociale voorzie
ningen gaat naar beneden en
verder komt er een voor ieder
een gelijke pensioenvoorzie
ning. Al het leidinggevende per
soneel wordt niet alleen tien
procent gekort op de gebruike
lijke tantième, maar ook op zijn
salaris.
Leidse Hoogvliet
onderscheiden
De Leidse Hoogvliet-vestiging
heeft de onderscheiding 'Excel
lent Detail '93' in de wacht ge
sleept voor de introductie van
de Kassamaat. De Kassamaat
bestaat uit een computer en
randapparatuur die klanten bij
binnenkomst telt. Vervolgens
wordt bepaald hoeveel kassa-
personeel moet worden ingezet
om de rijen niet te lang te laten
worden. Als mensen niettemin
toch te lang moeten wachten
krijgen zij hun boodschappen
gratis. Het systeem waarbij ie
dere derde wachtende klant zijn
boodschappen gratis krijgt werd
in 1991 in Maassluis geïntrodu
ceerd. In december van dat jaar
volgde Leiden, korte tijd later
werd de Kassamaat geïntrodu
ceerd. De trofee Excellent Detail
is ingesteld door het vakblad
Supermarkt. De bedoeling van
de onderscheiding is de aan
dacht te vestigen op praktische
oplossingen voor winkelproble
men die ook door anderen kun
nen worden toegepast. De Kas
samaat werd daarbij door het
Leidse filiaal van Hoogvliet in
gezonden.
Werk, werk, werk
Ministers, Tweede-Kamerleden, wijze commissies, profes
soren, ze zijn het er allemaal over eens. Het wondermiddel
voor onze economie: werk, werk. werk. Als je al die mensen
die nu langs de zijlijn staan maar voldoende onder druk zet,
komt iedereen aan het werk en worden alle problemen van
zelf opgelost.
Alleen als je 100 procent bent afgekeurd voor alle vormen
van werk, blijf je buiten schot. Alle anderen moeten blijven
werken of weer aan de bak. Zelfs oudere werknemers tellen
opeens weer volop mee. Er moet een flexibele pensioene-
ring komen, zodat je ook na je 65ste nog kan blijven wer
ken. Waar al deze mensen moeten gaan of blijven werken is
mij echter niet duidelijk.
Het verlagen van het minimumloon of de laagste cao-scha
len lijkt een simpele oplossing om meer banen te creëren.
Te simpel. He minimumloon - ooit ingesteld ter bescher
ming van werknemers die met dit salaris een gezin moesten
kunnen onderhouden - is in de loop van de jaren al behoor
lijk verlaagd. Er wordt vanuit gegaan dat maar zeer weinig
gezinnen geheel afhankelijk zijn van een minimumloon. Ik
denk dat dat ook zo is. In de meeste gevallen zullen partners
erbij werken om het hoofd boven water te kunnen houden.
Het verlagen van het minimumloon zal er echter toe leiden
dat nog meer partners aan het werk moeten om samen een
inkomen bij elkaar te schrapen waar je redelijk van kunt le
ven. En ook zij zullen zich bij ons melden met de vraag:
„Oké, wij moeten aan het werk, waar is dat werk nu?"
Helaas geven al die onderzoeksrapporten die de laatste tijd
zijn verschenen hierop geen antwoord. Alle aandacht is ge
richt op de mensen die niet zouden willen werken, op het
aanbod. Maar hoe zit het met de vraag naar werkzoeken
den?
Natuurlijk is er werk genoeg te doen. Luister maar eens naar
de klachten uit de gezondheidszorg over de werkdruk. Tel
daarbij op dat de vergrijzing toeneemt en je ziet een enorm
potentieel aan werkgelegenheid. Ook binnen gemeentes ligt
veel werk. Neem Leiden. Milieumaatregelen verbieden het
gebruik van bestrijdingsmiddelen. Het gevolg is dat het on
kruid op straat een halve meter hoog staat. Er zouden tien
tallen mensen handen vol werk aan hebben om dit met de
hand te verwijderen. Er is echter een klein probleempje. Er
is geen geld voor. Bezuinigingen in de gezondheidszorg
hebben direct gevolgen voor het aantal arbeidsplaatsen.
Ook de gemeentes moeten met minder geld meer doen. Ie
dere vorm van decentralisatie van taken van het Rijk gaat
gepaard met een bezuinigingsronde. En het probleem
wordt daarmee op het bordje van de gemeentes gelegd.
Creatieve ambtenaren van het ministerie van Sociale Zaken
en Werkgelegenheid hebben er het volgende op gevonden:
de banenpool. Langdurig werklozen mogen hun uitkering
terugverdienen door te gaan werken in de collectieve sector.
Zij worden niet in dienst genomen door een Stichting en
ontvangen een minimumloon. De instelling die een banen
pooler in diens neemt betaalt daarvoor het luttele bedrag
vam 3500,- per jaar. 'Fantastisch', denken ze bij het minis
terie van Onderwijs en Wetenschappen, 'we schrappen de
officiële banen voor ondersteunende functies op scholen,
zoals bijvoorbeeld de conciërgetaken, en nemen er banen
poolers voor in de plaats.' En opnieuw is een stukje regulie
re werkgelegenheid verloren gegaan.
We zullen ons erbij neer moeten leggen: volledige - niet
kunstmatig gecreëerde - werkgelegenheid bestaat niet. Niet
in Nederland, niet in Zweden en ook niet (meer) in de Oost
bloklanden. Natuurlijk, fraudeurs moeten worden aange
pakt. Maar door te accepteren dat er gewoon niet voor ie
dereen voldoende werk is, kunnen we de heksenjacht op
een deel van de uitkeringsgerech
tigden stoppen. Op de langere ter-
mijn levert dat niets op en alle
energie die er in gaat zitten kun
nen we misschien voor iets beters
gebruiken. Bijvoorbeeld voor het
zoeken naar échte stimulansen
voor de economie. Voor het cre-
eren van echt werk dat wat ople
vert. Misschien kunnen we onze
trots ook weer hervinden. De trots
van een klein landje dat zijn zaken
zo goed voor elkaar had dat we te
gen onze medemensen die om wat
voor reden dan ook niet meer mee
konden komen, konden zeggen:
'Dank u voor uw bijdrage aan onze
maatschappij, u hoeft niet meer, Karen van Grunsven,
wij zorgen wel dat u niets te kort
'fr
I.Up*
Jk '4
fV;><
haarlem Om Japanse bezoekers duidelijk te maken waar Sony Mu
sic Entertainment een nieuw complex gaat bouwen, plaatste het
Haarlemse bedrijf deze week een bord op het braakliggende terrein
langs de spoorlijn Amsterdam-Haarlem. Inmiddels is het bord weer
verdwenen. Volgens de directie duurt het nog wel even voor de eer
ste paal de grond in gaat. De bedoeling is dat in de Waarderpolder
een produktiegebouw met kantoren verrijst. Sony kocht dit jaar 7,5
hectare grond van de gemeente voor 16,7 miljoen gulden. Het be
drijf wil activiteiten die nu nog verspreid over het industriegebied
plaats hebben in de nieuwbouw concentreren. Sony produceert en
assembleert in Haarlem grammofoonplaten, compact discs, muziek-
en videocassettes en maakt vbrpakkingsdrukwerk.
FOTO UNITED PHOTOS DE BOER/NILS VAN HOUTS
de praktijklokalen van de NS-bedrijfsschool.
FOTO UNITED PHOTOS DE BOER/OLAF i
Jan van den Dries, hoofd personeelszaken,
