Genoeg personeel 'in de bollen'
Nieuwbouw voor Duif
Uitzendbureau allochtonen in Woubrugge
giGEN
BAAS
9 7
Stand van Zaken
SCHOON WATER BROODNODIG
'Voorkomen verzuim levert geld op'
VRIJDAG 26 MAART 1993
ZAKELIJK
Van der Weijden
BOSKOOP - Het autoschadebe-
drijf Van der Weijden heeft in
Boskoop een nieuw gebouw in
gebruik genomen aan de Ener
gieweg 27-19. Het pand omvat
900 vierkante meter werkplaats
en 200 vierkante meter kantoor.
Bij de bouw van het nieuwe on
derkomen is een aantal milieu
voorzieningen aangebracht
zoals olie- en vetafscheiders bij
de afvoer van vloeistoffen en
een vloeistofdichte bestrating
van het parkeerterrein. Het af
gelopen weekeinde is de inge
bruikname van het gebouw ge
vierd met een open dag die
door ongeveer 900 mensen is
bezocht. Bij Autoschade Totaal
service Van der Weijden werken
IA SPIERDIJK. 071-1
Voor het eerst sinds jaren geen problemen om topdrukte op te vangen
Voor het eerst sinds jaren verwacht de bollensector geen
problemen met het- vinden van voldoende personeel
voor het naderende hoogseizoen. Acties als het 'Amster
damproject' waarbij werklozen uit de hoofdstad naar de
Bollenstreek werden gelokt, blijven dit jaar dan ook ach
terwege. Er wordt zelfs een forse overcapaciteit aan sei
zoenswerkers verwacht.
ussE/bolienstreekte werven de komende tijd ze-
paul de vlieger ker niet nodig zijn. „De sector
redt het dit jaar zelf wel. Vorig
Dit zegt C. van der Zwet, direc- jaar tekende die ontwikkeling
teur van het arbeidsbureau Lis- zich trouwens al af. Toen zag je
se/Katwijk. Hij zegt, samen met overal in de streek van die bord-
de werkgevers uit de bedrijfstak, jes met 'no work' staan. De be-
tot de conclusie te zijn gekomen drijven werden echt gek van de
dat speciale acties om personeel mensen die kwamen vragen of
ze aan de slag konden."
Volgens Van der Zwet zijn er
verschillende oorzaken aan te
wijzen waarom het aantal ar
beidskrachten voor de bollen
sector groeit. „Ten eerste is er
de toename van het aantal
werkzoekenden die zich in het
hele land voordoet. Nu kent de
Bollenstreek vanouds een zeer
laag werkloosheidscijfer, maar
al§ het elders in Nederland re
gent, druppelt het toch ook hier.
Zo hadden we de laatste jaren
gemiddeld 3.300 werkzoeken
den in ons bestand, inclusief
600 positieverbeteraars, maar is
dat aantal sinds het laatste
kwartaal van 1992
4.500."
Toch is ook dat cijfer volgens
Van der Zwet nog zeer laag ver
geleken bij de rest van Neder
land. „Het werkloosheidcijfer
lag in de Bollenstreek de laatste
jaren op 2,5 procent en groeit,
zoals het er nu naar uitziet, wel
licht naar 3,5 of 4. Als we dan
bijvoorbeeld de regio Eindho
ven bekijken met 12 procent of
het landelijk cijfer dat rond de 9
ligt, dan springen we er hier nog
steeds gunstig uit".
De directeur van het arbeids
bureau Lisse/Katwijk noemt
nog eqn tweede belangrijke oor
zaak van de verwachte overca
paciteit. „Nog altijd wordt de
stroom mensen uit Groot-Brit-
tannië die wil werken in de bol
len groter. Dat merken we ook
in ons kantoor waar steeds va
ker Engelsen informatie komen
vragen."
De verwachte overcapaciteit
betekent overigens volgens Van
der Zwet niet dat het regionale
arbeidsbureau niets meer voor
de bollensector hoeft te doen.
„Er blijft immers bemiddeling
nodig. Alleen zal het vervullen
van vacatures minder proble
men opleveren."
State of the art
AMSTERDAM - Het Nima, het
Nederlands instituut voor mar
keting, organiseert op donder
dag 22 april in Amsterdam een
marketingcongres onder de titel
'State of the art'. Acht sprekers
krijgen elk 15 minuten spreek
tijd om de nieuwste ontwikke
lingen op hun vakgebeid te be
lichten. Inlichtingen bij het Ni-
ma, 020-6974821.
Eigen bedrijf
LEIDEN - 'Eigen bedrijf in Ne
derland' is de titel van een nieu
we cursus van de Stichting
Werkgelegenheid Leiden. De
cursus is opgezet voor allochto
nen die een onderneming wil
len beginnen. Voor in Neder
land wonende buitenlanders is
dat vaak moeilijk. Officiële stuk
ken zijn in moeilijke taal gefor
muleerd en wie hier niet is op
gegroeid heeft vaak onvoldoen
de inzicht in het Nederlandse
systeem van werken. De nieuwe
cursus is bedoeld om mensen
wegwijs te maken in de praktijk
van het ondernemen. De lessen
worden gegeven door mensen
met eigen bedrijven of anderen
die dagelijks met de problemen
van starters hebben te maken.
De cursus begint op 29 maart,
inlichtingen bij de Stichting
Werkgelegenheid 071-146878.
woubrugge unda welther
Het kersverse uitzendbureau
voor allochtonen heeft tijdelijk
onderdak kunnen vinden op
een prachtige locatie. Bij toeval
kon de oprichter, Samir Ham-
moudi, voorlopig ruimte krijgen
in het voormalige gemeentehuis
van Woubrugge, dat aan de ka
de ligt en uitzicht geeft op de
kerk. In de stijlvolle voormalige
burgemeesterskamer vertelt
Hammoudi gedreven hoe hij er
toe kwam om speciaal voor al
lochtonen een uitzendbureau te
beginnen. „Ik zag in een notitie
van de gemeente Alphen aan
den Rijn dat de werkloosheid in
de regio onder Marokkaanse en
Turkse jongeren boven de der
tig procent is. Onder Neder
landse jongeren is dat percenta
ge maar zes procent. Daar
schrok ik van. Ik wil mijn land
genoten graag helpen."
Hammoudi is zelf van Marok
kaanse afkomst. Hij komt over
als een snelle zakenman en hij
spreekt vloeiend Nederlands.
Op aanraden van p.r.-functio-
narissen noemde hij zijn uit
zendbureau Facilitaire Bedrij
ven Industrie (FBI). Het bestaat
nu twee weken en de eerste
mensen zijn al geplaatst. Het
bureau is uitsluitend voor men
sen in Nederland met een bui
tenlands paspoort of van bui
tenlandse afkomst. In de prak
tijk zijn het vooral Turken en
Marokkanen die bij hem
aankloppen.
Hammoudi is tot nu toe voor
al bezig met bedrijven in de in
dustriële sector, maar hij wil in
de toekomst ook uitbreiden
naar andere bedrijfstakken.
„Veel Marokkanen worden naar
de LTS gestuurd en die oplei
ding sluit het beste aan bij ba
nen in fabrieken." In de toe
komst wil hij ook avondcursus
sen gaan verzorgen. „Ik wil dat
allochtonen hogerop komen in
het bedrijfsleven en dat ze min
der afhankelijk worden van in
stanties."
Een uitzendbureau voor al
lochtonen is vrij uniek in Ne
derland: tot nu toe is er maar
één andere, Coloured Holland
geheten, met vestigingen in
Amsterdam, Den Haag en Arn
hem. Kunnen allochtone jonge
ren niet terecht bij een gewoon
uitzendbureau? Hammoudi
vindt van niet: „Die zijn te com
mercieel. Allochtone jongeren
hebben schroom om daar bin
nen te lopen en ze komen min
der snel aan de bak dan au
tochtone Nederlanders. Boven
dien is de nazorg veel minder."
Hammoudi is daarentegen van
plan om wekelijks langs te gaan
bij de bedrijven waar hij men
sen heeft geplaatst, om contac
ten te onderhouden en eventu
ele problemen op te lossen.
Hammoudi zelf is 29 jaar en
hij woont al 21 jaar in Neder
land. Ook hij werd naar de LTS
gestuurd. „Dat werd zo voor mij
beslist; maar ik had er totaal
geen aanleg voor en mijn han
den stonden zó."
Hij leerde echter door en
kwam uiteindelijk terecht als
docent op de Pedagogische
Academie. Hij heeft nog een
tijdje gewerkt bij een computer
bedrijf, tot hij plotseling besloot
dit uitzendbureau te beginnen.
Hammoudi heeft alles zelf op
gezet, zonder ondersteuning en
hoge percentage werklozen?
Dat klopt niet. Die cijfers zijn
niet nodig:"
Hammoudi heeft grootse
plannen. Bedrijven en werkzoe
kenden zijn er genoeg. Hij ver
wacht zonder problemen een
Uiteraard heeft hij diverse in- van één miljoen per jaar
stanties om advies gevraagd. halen. Daarmee wil hij ook
Diverse bedrijven reageerden van aI"1ocJjlo"en £aar[
heel enthousiast. „Een heleboel ondersteunen. Hij denkt ook al
hij heeft alles zelf gefinancierd.
Hoe komt hij aan de middelen
en de relaties? Heel simpel: „In
Nederland is geld te maken, als
je maar hard werkt, dag en
nacht. Dat heb ik gedaan."
zeiden direct: 'Stuur maar men
sen'. Daar was ik erg blij om."
Hammoudi is duidelijk niet te
spreken over het minderheden
beleid van de overheid. „Ik ben
het zat dat ze maar praten en
praten en niets doen." Er is vol
gens hem werk genoeg in de re
gio. „Hoe komen ze dan aan dat
aan uitbreiding van zijn bedrijf
en aan personeel. Bij voorkeur
van het vrouwelijk geslacht,
'want die zijn stukken beter dan
mannen'. „Ze weten beter met
dingen om te gaan."
»cht water veroorzaakt 80% van alle
kten in ontwikkelingslanden Jaarlijks
irven 4 miljoen kinderen onder de vijl
ir aan een diarree-besmetting In India
Afrika dreigen miljoenen mensen door
VOOR MEDISCHE HULP IN ONTWIKKELINGSLANDEN
Teletoon (023)31
300100_ - Spruitenbosstraat 6, 2012 Haarlem
De een droomde altijd al
van een eigen bedrijf.
Voor een ander was het
ondernemerschap de
laatste mogelijkheid om
uit de werkloosheid te
komen. Een derde zag het
gat in de markt dat
niemand anders opviel.
Allemaal hebben ze
gemeen dat er voor kozen
hun eigen baas te worden.
Vandaag: Paul Lucardie
van het bureau Health
Work Consultancy uit
Leiderdorp dat op 1 april
van start gaat en
bedrijven adviseert over
het terugdringen van het
ziekteverzuim.
NOG NOOIT
WAS ZO'N NOTEBOOK
ZOGOEDKOOP
INTRA NOTEBOOK, 386sx/
20Mhz, 1MB RAM. 60MB harddisk,
compleet fl. 1950,-
Beperkte voorraad
Alcatel PC, 386sx/20Mhz, 1MB RAM,
40MB harddisk, 3,5" (loppy drive,
SVGA kleurenmonitor, toetsenbord,
DOS 5.0, Windows 3.0 0.1695,-
Gebruikte IBM PC, XT, 5,25" floppy
drive, 20MB harddisk,
compleet
Connor IDE harddisk,
17 ms, 85MB
IBM ProPrinter, 24-nlds
Star kleurenprinter, 9-nlds
SVGA-kaait, 512 KB
MS-Windows 3.1 NL
Alle genoemde prij
Aanbiedingen geli'
raad strekt. Op F"
3 mnd. garantie.
(RESTART C)8 tPÏÏTERS
0. 425,-
M
Klap beschermde ondernemer
IhJ r zijn in Nederland maar weinig zakelijke terrei-
I nen waar onbeperkte concurrentie mogelijk is.
De computerbranche is er één van. Zal die bran
che straks als voorbeeld dienen voor de rest van Nederland?
De EG vindt dat er onbeperkte concurrentie moet zijn en als
gevolg daarvan worden per 1 juli kartels verboden. Plannen
van minister Aifdriessen om de vestigingseisen af te zwak
ken zullen een vergelijkbaar effect hebben: verscherping
van de concurrentie.
Of ondernemend Nederland daar blij mee is, betwijfel ik.
Als ondernemer zou ik liever ook in een iets beschermde
positie verkeren. Het wegvallen van bescherming betekent
dat een ondernemer een uniek artikel of dienst moet aan
bieden. Het kan dus een prikkel zijn voor vernieuwing en
creativiteit. Vakbekwaamheid moet in duidelijk zichtbare
daden worden omgezet.
Ik vraag mij wel af of het nu zo'n goed moment i:
gelijke maatregelen t<
i. Het zou mij niet verbazen als
t Nederland met zijn geringe reisafstanden meer prijsaf
spraken bestaan dan bij grote buren. Als lokale Nederlandse
ondernemingen door de vele beschermingen minder ge
wend zijn tot de bodem te concurreren zijn we aan de late
kant om dat nu alsnog even te leren. De aanwezigheid van
naar schatting 600 kartels in Nederland geeft aan dat heel
veel bedrijven bescherming gezocht en gevonden hebben.
En zouden goed georganiseerde bedrijfstakken via politieke
lobby's niet in staat zijn voor hen de vestigingseisen te laten
handhaven, terwijl die voor minder georganiseerde bran
ches verdwijnen?
Als er dan toch beschermende maatregelen moeten worden
opgeheven, weet ik er nog wel een paar:
Hoe is het bijvoorbeeld mogelijk dat de maximale belasting
vrije kilometervergoeding voor het gebruik van de eigen au
to 52 cent is, terwijl dat als je een auto via een leasemaat
schappij betrekt ook wel het dubbele mag zijn? Hoe heeft
zo'n idiote bevoordeling van leasemaatschappijen kunnen
ontstaan? Hoe komt het dat een pensioenregeling alleen
maar aftrekbaar is als je die via een erkende verzekerings
maatschappij afsluit en niet op een andere manier.
Als we in Italië woonden zou je gaan denken dat de maffia
eigenaar was van pensioen- en leasemaatschappijen en
goede connecties had op het ministerie van financiëen. On
zin natuurlijk, maar er zou een sterke financiële lobby kun
nen zijn.
Dat er een verband is tussen de opheffing van kartels en het
laten vallen van vestigingseisen is voor mij duidelijk. Ik heb
wel eens gehoord dat een fietsenwinkel niet geleverd krijgt
tenzij die is gevestigd op een door het fietsenkartel goedge
keurde plaats. Dus als je je straks zonder vakdiploma mag
vestigen, moet je eerst nog maar zien dat je ook Fietsen
krijgt. Soortgelijke zaken gelden op 600 gebieden waar kar
tels bestaan.
In de nabije toekomst zie ik op
deze manier een sterk concur
rerend midden- en kleinbedrijf
ontstaan, waar de bedrijven eer
der klein dan middelgroot zul
len zijn. Het grootbedrijf zal ho
ge winstmarges handhaven
dankzij beschermende maatre
gelen die via politieke lobby's
tot stand zijn gebracht.
Dat de minister het midden- en
kleinbedrijf concurrerend wil
maken kan nuttig zijn, maar
dan moet hij ook iets doen aan
monopolies en concurrentie
vervalsing op grote schaal. Mis
schien kunnen we dan allemaal
bankier worden. Of zouden fi
nanciële eisen dat onmogelijk
maken?
Wim van Leenen was
oprichter en directeur
van de Infotheek en is
nu directeur van Res
tart Computers in Lei-
Grote baas slaat morgen in Katwijk eerste paal
KATWUK ERIC JAN WETERINGS
Duif Convenience Foods gaat
haar drie vestigingen op het
Katwijkse industrieterrein 't
Heen onder een nieuw dak
brengen. Morgen wordt de eer
ste paal voor het complex gesla
gen door P. Bakker Schut, voor
zitter van de Raad van Bestuur
van levensmiddelenconcern
Wessanen, waar Duif sinds een
paar jaar deel van uitmaakt. De
152 medewerkers van de snack
producent moeten in april vol
gend jaar verhuizen.
Duif wil op het 9100 vierkante
meter grote complex efficiënter
gaan produceren. In de toe
komst kan de fabriek nog verder
worden uitgebouwd, want het
terrein is 20.000 vierkante meter
groot. Volgens commercieel di
recteur A. van der Burg zullen er
over tien jaar 'maximaal' 300 a
350 mensen werken. Vooral in
Europa wil Duif een groter
marktaandeel in wacht slepen.
Het belangrijkste produkt van
Duif is de loempia, die in ver
schillende variëteiten over de
hele wereld wordt verkocht. In
Nederland levert het bedrijf
vooral aan cafetaria's en be
drijfskantines. „Daar zit weinig
groei meer in", constateert Van
der Burg. „In Nederland zijn
veel snackfabrikanten. Hoog
stens snoep je eens een klein
stukje marktaandeel van ie
mand af."
Gegevens over de omzet wil
de commercieel directeur niet
geven. „Dat soort gegevens
maakt alleen maar de concu-
rentie wakker." Uit het jaarver
slag van .Wessanen blijkt dat het
bedrijf goed heeft geboerd in
1992. Samen met een Duits be
drijf vormt Duif de nog jonge
divisie Diepvries en Koel-
versprodukten, waarvan de om
zet steeg van 40 miljoen in 1991
naar 77 miljoen. Recentelijk
werd Beckers snacks uit Deurne
aan de divisie t
M eventien jaar heb ik bij het
W j GAK gewerkt. Daar hield ik
me, weliswaar op afstand, al
bezig met ziekteverzuim. Je ziet dan dat
werkgevers met problemen kampen, maar
waar het GAK niet op kan inspelen. Zo'n
publiekrechtelijke organisatie is nu een
maal aan een groot aantal regels gebonden.
Paar zag ik een gat in de markt liggen om
voor mezelf te beginnen.
Ziekteverzuim kost bedrijven veel geld. Ie
kan wel zeggen dat een zieke werknemer
een bedrijf per dag zo'n 300 gulden kost.
Bovendien ontstaan cr problemen in de
produktie, anderen moeten overwerken of
levertijden worden overschreden. Terug
dringen van het verzuim levert dus veel
geld op. Nu kan dat niet onbeperkt. Het is
zo dat een ziekteverzuim van ongeveer vier
procent keihard is. Dat is globaal het ge
middelde percentage dat mensen daadwer
kelijk ziek zijn. Maar alles daarboven kun je
in principe terugdringen.
Als een onderneming kampt met veel ziek
teverzuim is dat vaak een teken dat er meer
problemen zijn. Je ziet dat mensen meer
dan gemiddeld te laat komen, lange pauzes
nemen, met tegenzin werken. Een hoog
ziekteverzuim is dan ook geen gezond
heidsprobleem, maar een managements-
probleem. De Engelsen hebben er dan ook
een beter woord voor: 'absenteeism'.Vaak is
er een samenhang met de sfeer in een be
drijf. Al in de jaten twintig bleek dat als de
directie van een bedrijf belangstelling toont
voor werkomstandigheden het verzuim
daalt. Een werknemer die zich betrokken
voelt bij zijn baan neemt niet zo snel een
baaidag. Aandacht besteden aan ziektever
zuim betekent dat je aandacht besteedt aan
de bron van de arbeid, met een mooi woord
'human resource management'. Via trainin
gen leer ik leidinggevenden daar mee om te
gaan. Daarbij werk ik samen met een bu
reau voor loopbaanbegeleiding.
De afgelopen maanden heb ik met mede
weten van het GAK de start van Health
Work Consultancy voorbereid. Ik heb lezin
gen gegeven bij ondernemingsverenigingen
en bij verzekeringskantoren en ik heb een
netwerk aan conctacten opgebouwd. Zo
heb ik contact gelegd met iemand anders
die zich met een soortgelijk bureau op een
ander deel van de markt richt. We zijn alle
bei eenmansbedrijfjes en we hebben af
spraken gemaakt om in eikaars afwezigheid
zaken waar te nemen. Bovendien heb- ik
een groep mensen, onder wie een interim-
manager cn iemand die een adviesbureau
heeft, om me heen verzameld om zaken
door te spreken. Als je alleen werkt krijg je
nooit direct te horen of je alles wel goed
aanpakt.
Contracten heb ik nog niet gesloten. Ik heb
vooral contacten gelegd voor de periode
vanaf 1 april. Wat ik inmiddels wel heb ge
merkt is dat juist de bedrijven die al iets
doen aan verzuimpreventie enthousiast re
ageren en dat degenen die daar nog nooit
iets aan gedaan hebben het minst warm lo
pen. Die moet je echt over de streep trek
ken, terwijl daar toch het meest valt te be
reiken.
Ik denk dat het vooral de vrijheid is die me
trekt in het eigen baas zijn. Hoewel je na
tuurlijk ook verplichtingen hebt, kun je toch
je tijd zelf indelen. Wat me ook trekt is dat
ik toch heel dicht bij mijn produkt sta, bij
het GAK stond ik toch ver van wat uiteinde
lijk de deur uit ging. Een eigen bedrijf is dy
namisch, maar ook onzeker. Ik realiseer me
dat na drie jaar een op de drie nieuwe be
drijfjes de mist in is gegaan. Dus je loopt
eenzeker risico."
tekst rudolf kleun
foto hielco kuipers
Kroketten
Duif snacks werd in 1967 opge
richt door P. Duivenvoorde.
Aanvankelijk maakte het bedrijf
verschillende soorten snacks,
zoals kroketten en bamiballen.
In 1973 verhuisde het bedrijf
naar Katwijk, waar het een
voorspoedige groei doormaakte.
Zeven keer werd de bedrijfs
ruimte in de afgelopen jaren
verbouwd en uitgebreid, tot het
besluit viel zowel de produktie
als de commerciële afdelingen
in een nieuw complex onder te
brengen.
Het internationale levensmid
delenconcern Koninklijke Wes
sanen uit Amstelveen nam het
bedrijf in november 1991 over,
met als doel een 'diepvriesdivi
sie' op te bouwen. Deze week
fuseerde Wessanen met Bols tot
de Koninklijke Bols Wessanen.
waardoor Duif nu deel uitmaakt
van een concern met een omzet
van vijf miljard gulden, waar
ruim 8400 mensen werken. Het
resultaat bedroeg 285 miljoen
gulden, tegen 216 miljoen een
jaar eerder.
